公司體系辦工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的公司體系辦工作總結，希望能夠幫助到大家。

公司體系辦工作總結1

　　體系辦剛剛成立不足兩個(gè)月的時(shí)間，在這兩個(gè)月里，就像人們常說(shuō)的“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，我們也遇到了很多困難，但是也得到了各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。在大家共同努力下，我們也做了一些工作，現將這兩個(gè)月體系辦的工作情況匯報如下：

　　一、TS工作

　　1、工作回顧

　　1）、內部質(zhì)量體系審核

　　參加了20xx年5月份的內審，開(kāi)出了86項審核發(fā)現，其中10項一般不符合項，問(wèn)題主要集中在設備管理、工裝管理、安全問(wèn)題、標準化的問(wèn)題等基礎管理方面。20xx年的11月份的第二次內審，開(kāi)出審核發(fā)現67項，其中包括6項一般不符合項，問(wèn)題主要集中在指導性文件的更新、技術(shù)文件的更改控制、數據分析、過(guò)程控制等方面。對于審核發(fā)現的一般不符合項，都進(jìn)行有效的整改。審核發(fā)現除建議項外，也全部整改完畢。

　　在進(jìn)行全面內審的同時(shí)，按照計劃進(jìn)行了滾動(dòng)審核，即每月審核部分過(guò)程，一年內覆蓋所有過(guò)程。滾動(dòng)審核的審核發(fā)現也按照內審的要求進(jìn)行了有效的整改。

　　2）、管理評審

　　20xx年12月17日，體系辦在總經(jīng)理、管理者代表領(lǐng)導下，組織體系覆蓋的30個(gè)部門(mén)、車(chē)間完成了管理評審，對公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了分析，評價(jià)了體系的運行情況。并形成了管理評審報告。

　　3）、外部二方審核

　　20xx年9月公司上下其努力，順利通過(guò)了美國都福公司的二方審核。月份組織接待了陜西汽車(chē)集團的二方審核。都福公司和陜汽的審核人員均對我公司的現場(chǎng)管理給予高度評價(jià)，并對我公司體系運行情況表示認可，也給我公司的體系建設提出了改進(jìn)建議。其中陜汽集團開(kāi)出2項一般不符合項，體系辦已組織整改完畢。

　　4）供應商審核

　　20xx年12月份組織對四家油箱廠(chǎng)（臨清迅力、臨清萬(wàn)順、蓬萊蓬翔、和一家油管廠(chǎng)（河北恒宇）進(jìn)行了審核，審核人員客觀(guān)真實(shí)的對供應商進(jìn)行了評價(jià)，出具了供應商審核報告，為公司選擇合格的供應商提供依據。

　　2、存在問(wèn)題及不足

　　1）各過(guò)程數據分析差距加大。

　　2）人員能力不足，包括內審員和開(kāi)發(fā)/技術(shù)人員，主要體現在對五大核心工具的理解和應用方面。

　　3）人力資源管理沒(méi)有從戰略的'的角度考慮。

　　4）供應商的管理需要加強。

　　二、精益生產(chǎn)1、6S與TPM工作

　　在欒工的組織下，6S工作一如既往的開(kāi)展著(zhù)。我們的現場(chǎng)管理工作也得到了二方審核和來(lái)訪(fǎng)人員的高度評價(jià)。但是也存在著(zhù)很多不足之處：

　　1）員工在6S認識與理解上有差距，有些部門(mén)領(lǐng)導6S自審力度不夠。2）有些車(chē)間的6S現場(chǎng)保持的不好，出現了反復。

　　3）車(chē)間地面長(cháng)期積累的油污沒(méi)有常態(tài)方法清除干凈。4）隨著(zhù)車(chē)間人員的變更，不能及時(shí)的提供人員的6S培訓。

　　組建了TPM團隊，建立了檔案管理系統，已完成了現代起亞、美國哈斯以及魯南等加工中心的檔案系統。輔助車(chē)間制定了5項自主管理的制度。完成了5項設備故障的改善。對故障停機時(shí)間進(jìn)行統計，以便分析，找出根源，徹底解決問(wèn)題。但是建立的資料對實(shí)際工作的指導意義不能確定。

　　2、精益項目

　　隨著(zhù)精益工作的推進(jìn)，對精益的認識逐漸改變，項目的開(kāi)展逐步由點(diǎn)向面轉變，在多級缸流程改善的同時(shí)，圍繞翻轉機構開(kāi)展改善項目。在項目進(jìn)行過(guò)程中，認識到精益工作載體的重要性，目前正開(kāi)展翻轉機構及多級缸生產(chǎn)單元的構建，以便為各種精益工具應用提供平臺。

　　存在問(wèn)題及不足

　　1）、在精益推進(jìn)過(guò)程中，沒(méi)有很好的辦法調動(dòng)廣大科室員工的參與積極性，以致造成各項精益工作車(chē)間參與相對較多，科室參與較少的局面。

　　2）、在一定階段，過(guò)分注重項目的開(kāi)展，而忽視了精益生產(chǎn)的核心內容，沒(méi)有很好地圍繞精益核心開(kāi)展項目。

　　3）、部分項目實(shí)施沒(méi)有取得預期效果3、班組看板管理

　　我公司自1月份開(kāi)始以多級缸的8個(gè)班組作為試點(diǎn)推行了管理看板項目，截止現在共有15個(gè)班組建立了管理看板。在5月份精益辦出臺了管理看板的管理規定，使管理看板項目正式納入了公司的管理體制。各車(chē)間主任與各班組長(cháng)積極配合才使得項目能順利進(jìn)行，但是也存在一些問(wèn)題：

　�。�1）.表單未及時(shí)填寫(xiě)，

　�。�2）.人員變動(dòng)相應的表單未進(jìn)行更換，

　�。�3）.設備停機記錄填寫(xiě)不完整，

　�。�4）.問(wèn)題清單上的問(wèn)題不能夠及時(shí)反饋，5生產(chǎn)任務(wù)忙不能夠確保表單的及時(shí)填寫(xiě)通過(guò)班組管理看板項目，公司的基層管理人員已初步形成了在精益基礎、自主管理、問(wèn)題發(fā)現與自主改善等方面的能力。

　　4、問(wèn)題平臺

　　以班組管理問(wèn)題解決系統為基礎，構建公司問(wèn)題解決系統。以實(shí)現公司級的問(wèn)題納入統一的平臺管理、統一的匯報入口、統一的溝通機制以及統一的跟蹤。問(wèn)題平臺11-12月份共提報25個(gè)問(wèn)題，一車(chē)間提報4個(gè)，二車(chē)間提報4個(gè)，四車(chē)間提報6個(gè)，六車(chē)間提報3個(gè)，九車(chē)間提報4個(gè)，噴漆車(chē)間提報3個(gè)。問(wèn)題主要集中在技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量和生產(chǎn)四個(gè)方面。

　　因問(wèn)題平臺上的問(wèn)題比較繁瑣，且有的問(wèn)題跨部門(mén)解決起來(lái)比較麻煩，所以問(wèn)題解決平臺上的問(wèn)題解決比較緩慢。

　　5、其他

　　11月份對精益生產(chǎn)的工作進(jìn)行了問(wèn)卷調查，發(fā)放問(wèn)卷66份，收回62份。從調查情況來(lái)看，大部分員工對精益生產(chǎn)都有一定的了解，并認可精益工作對企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，給員工個(gè)人帶來(lái)了益處；說(shuō)明精益工作雖然存在這樣、那樣的不足，但廣大員工還是希望堅持將精益工作推行下去，這也堅定了我們全體推進(jìn)人員的信心與決心。

　　三、ERP工作

　　ERP二階段的運行從20xx年7月1日上線(xiàn)以來(lái)就不是很順利，暴露出來(lái)各個(gè)環(huán)節管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失，主要集中在基礎數據不夠準確，生產(chǎn)計劃不穩定，物料采購不穩定、來(lái)料異常，MRP運行的環(huán)境還不很成熟。為了解決這些問(wèn)題，我們組織了多次會(huì )議，解決了如下的問(wèn)題：

　　1）解決了六車(chē)間實(shí)際定額與工藝卡片不符合問(wèn)題，實(shí)際處理了55項內容，并規范了此類(lèi)問(wèn)題的流程。對4種多級缸的材料定額進(jìn)行了校對。

　　2）編制了400多種產(chǎn)品的下料碼，處理了50多種實(shí)際運行總出現的問(wèn)題

　　3）及時(shí)維護生產(chǎn)訂單不暢通產(chǎn)品的臨時(shí)工藝路線(xiàn)，保證生產(chǎn)的正常運行

　　4）積極尋求各種問(wèn)題的解決方案。

　　為了做到“管理制度化，制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的ERP管理工作，還有很長(cháng)的路要走。

　　四、其他工作

　　1、20xx年11月份組織接待了北歐投資公司的來(lái)訪(fǎng)

　　2、20xx年12月份組織機械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)驗收工作，并順利通過(guò)了初步驗收。

　　3、編制《軍品管理制度》

　　五、20xx年工作打算1.TS方面

　　1）加強內審員隊伍建設，選擇責任心強、認真負責的年輕員工充實(shí)內審員隊伍。

　　2）組織進(jìn)行中層干部TS標準、程序文件培訓。

　　3）增加一次各系統中高層人員為審核員的內部質(zhì)量體系審核。

　　4）加強供應商的管理

　　5）配合質(zhì)量部加大過(guò)程審核的力度，提高公司內部質(zhì)量的穩定性。

　　6）加大對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的監控，盡可能使APQP真正起到優(yōu)化設計的作用。

　　精益生產(chǎn)方面

　　1）、加強培訓，提高意識推進(jìn)6S和TPM進(jìn)一步深化；

　　2）在20xx年，繼續全面貫徹六項德方精益實(shí)施原則，全面做好精益生產(chǎn)的深化。具體思路是：

　�、僖詥卧�生產(chǎn)為主攻方向，通過(guò)生產(chǎn)單元構建，達到提高效率、減少浪費的目的。同時(shí)結合有關(guān)管理工作，實(shí)現以生產(chǎn)單元為單位的收入、消耗核算。

　�、诮M建中層干部培訓班，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)培訓，邊培訓、邊實(shí)施

　　3）搜集公司生產(chǎn)質(zhì)量等方面的問(wèn)題，組建公司級改善團隊，運用精益思想進(jìn)行改善。

　　3.ERP方面

　　1）加強員工培訓，促使全員都能積極參與企業(yè)的ERP工作，確保ERP工作順利完成。

　　2）規范流程和制度，在優(yōu)化流程的同時(shí)，完善企業(yè)的制度。

　　3）進(jìn)一步校準基礎數據，力求數據的準確率達到80%以上，保證ERP的順暢。

　　4）尋求生產(chǎn)計劃的合理模式，制定合理的流程。

　　三大體系相互涵蓋、相互支撐，我們要做到三大體系真正意義上的的統一還有一定的距離。希望我們的高層領(lǐng)導能實(shí)際參與，多加督導。我們也要尋求創(chuàng )造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，為提高公司的整體管理水平貢獻自己的一份力量。

　　體系辦20xx年12月30日

公司體系辦工作總結2

　　云南新平云新糖業(yè)有限責任公司體系辦根據公司要求履行公司質(zhì)量體系管理日常工作，公司質(zhì)量檢驗日常工作，公司安委會(huì )日常工作，公司危險化學(xué)品管理的日常工作，收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺的法律法規及要求和糖產(chǎn)品信息（收集較少），標準收集和有關(guān)標準的日常管理工作，白沙糖、冰糖綠色食品證書(shū)、白砂糖云南名牌產(chǎn)品、云南省著(zhù)名商標等榮譽(yù)證書(shū)維護管理，與生產(chǎn)相關(guān)的證書(shū)和證書(shū)日常管理工作等職責。

　　一、20xx/20xx年榨季工作情況

　　20xx年下半年，按要求完成：

　　1、漠沙、河口酒精車(chē)間（包括現場(chǎng)查看，消防意見(jiàn)書(shū)，安全評價(jià)，報告評審等），

　　2、白砂糖綠色食品證書(shū)續展，

　　3、單晶冰糖糖綠色食品證書(shū)年檢，

　　4、漠沙加油站的相繼工作（包括加油站設計，重點(diǎn)危險源備案表，風(fēng)險抵押金繳納，改建和安裝施工，設備設施檢測，消防安全評價(jià)等），

　　5、產(chǎn)品電子監管網(wǎng)，

　　6、云南著(zhù)名商標續展，

　　7、玉溪知名商標申報，

　　8、安全隱患排查一二階段，

　　9、編寫(xiě)或整理安全管理制度（包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生產(chǎn)安全管理制度和、其它安全規定等），

　　10、其它日常工作。

　　20xx年上半年，按要求進(jìn)行：

　　1）、質(zhì)量管理體系的`管理評審，

　　2）、內部審核和認證公司的年度監督審核。

　　3）、五桂分公司白酒生產(chǎn)許可證書(shū)續展換證，

　　4）、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書(shū)年檢。

　　5）、河口食品衛生許可證年檢，

　　6）、河口加油站零售油批準證年檢等工作。

　　7）、辦理漠沙加油站申報許可證的相關(guān)工作（包括省安全評價(jià)報告專(zhuān)家評審，縣城建質(zhì)監站工程質(zhì)量驗收，玉溪市商務(wù)局

　　組織縣城建、安監、質(zhì)監、商務(wù)、工商、稅務(wù)等部門(mén)的現場(chǎng)驗收，玉溪市安監局組織專(zhuān)家驗收，安全經(jīng)營(yíng)許可證辦理，成品零售油批準證書(shū)，工商營(yíng)業(yè)執照辦理，組織代碼證辦理等工作），8、漠沙食用酒精安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。9、河口食用酒精安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。10、采標證書(shū)續展換證，11、公司、分公司營(yíng)業(yè)執照年檢，12、公司、分公司組織代碼證年檢，

　　13）、安監局和質(zhì)監局安排的工作，

　　14）、其它日常工作。

　　綜合上述，20xx年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書(shū)相關(guān)手續，相關(guān)質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、危險化學(xué)品、標準收集和有關(guān)標準等工作。工作都按年初計劃在本年度內全部完成。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　20xx年，根據公司總體發(fā)展目標體系辦工作計劃如下：

　　1、河口加油站的相繼工作，

　　2、河口組織代碼證換證，

　　3、河口食品衛生許可證換證，

　　4、漠沙食品衛生許可證換證，

　　5、云南名牌產(chǎn)品證書(shū)續展，

　　6、危險化學(xué)品（漠沙酒精）生產(chǎn)單位登記證換證，

　　7、危險化學(xué)品（河口酒精）生產(chǎn)單位登記證換證，

　　8、質(zhì)量管理體系文件的修改，

　　9、危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)職工檔案建立，

　　10、河口加油站批準證書(shū)年檢，

　　11、公司安全管理制度修改完善并組織培訓，

　　12、安全管理人員證書(shū)及化驗人員培訓取證，

　　13、收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺的法律法規及要求，

　　14、修改公司安應急預案和組織應急演練，

　　15、清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，16、組織質(zhì)量管理和安全管理的相關(guān)培訓，

　　17、其它日常工作。

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