化工廠(chǎng)儀表工作總結（通用14篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好工作總結。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的化工廠(chǎng)儀表工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 1
20xx，我們儀表班全體員工在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰，把不可能變成可能，把可能變成現實(shí)”的信條，順利地完成了20xx年度的裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續平穩運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。
在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：
1、 完善管理制度體系，以規范化的制度來(lái)管理安全生產(chǎn)，根據儀表車(chē)間的實(shí)際情況?結合車(chē)間的工作性質(zhì)和職責，制訂并完善了儀表車(chē)間各項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面制度化管理。
2、 按時(shí)巡檢，每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規定范圍內，報警連鎖系統是否運行正常；現場(chǎng)儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線(xiàn)盒有無(wú)破損、露線(xiàn)并及時(shí)消除不安全因素。
保證儀表設備的正常運行，及時(shí)發(fā)現不安全隱患，及時(shí)處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩定運行。
儀表設備定期潤滑及強制保養。
在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。
3、 檢修及改造方面，主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線(xiàn)進(jìn)行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點(diǎn)，維修和更換現場(chǎng)就地壓力表，維修閥門(mén)定位器；對100#大水洗的改造進(jìn)行了全面的跟蹤，對電纜的敷設、穿線(xiàn)，儀表的安裝、調試進(jìn)行參與監督，保證各個(gè)環(huán)節安全平穩有效，對DCS組態(tài)進(jìn)行修改完善，對裝置平穩一次開(kāi)工成功做出了自己的貢獻。
4、 深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全操作規程，才能實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。
因此，車(chē)間積極組織車(chē)間員工系統進(jìn)行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。
貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。
為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，我對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，作出以下總結：
1、 對于上一次的`專(zhuān)業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。
目前，我們專(zhuān)業(yè)的員工素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。
培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用。
總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、 工作經(jīng)驗有待提高，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。
對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心，但又感到責任重大。
現階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求。
在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導給了我們很大支持與幫助。
因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺階。
為了達到這個(gè)目標，我們要做到如下具體的工作：
1、 提高員工的責任心。
巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。
儀表設備的維護及潤滑保養要做到位。
要有主人翁精神，為企業(yè)著(zhù)想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。
2、 加強各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通，更好地配合各專(zhuān)業(yè)維護檢修工作。
3、 對存在的漏點(diǎn)在有機會(huì )時(shí)認真處理，把出現故障的儀表設備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。
4、 加強員工儀表專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。
為更好地完成儀表維保工作打下基礎，使裝置更平穩、更有效的運行。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 2
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、日常工作
1、理順關(guān)系，通過(guò)努力，我那里掌握了所在崗位的流程以及以表位號及其各個(gè)類(lèi)型的功能及其使用，我只用了月余時(shí)間，處理好同事及其領(lǐng)導的關(guān)系、在領(lǐng)導和同事的關(guān)心及其指導下我積極成長(cháng)，職業(yè)技能迅速提高。
2、迅速了解我們裝置以表位知及其安裝和功能情況，積極效率的完成領(lǐng)導安排的工作。
作為xx化工企業(yè)一員，我感到無(wú)比的榮欣和榮耀。
由于以前工作有些經(jīng)驗，但是還是到這里才發(fā)現，這里員工有著(zhù)極其豐富的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識極其技能，我以后一定要積極和同事領(lǐng)導交流、溝通，及時(shí)了解極其發(fā)現自己的工作的缺點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)技能上的不足。
3、認真做好本車(chē)間領(lǐng)導安排的工作極其參加各類(lèi)學(xué)習不斷提高自己積極和同事交流真正的融入xx化工這個(gè)有愛(ài)積極向上充滿(mǎn)活力的大家庭。
二、自我學(xué)習
1、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。
積極提高自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、存在的`問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，有些工作還不夠過(guò)細，一些專(zhuān)業(yè)技能和理論的不是還沒(méi)完全掌握；第二，自己的水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高職業(yè)技能、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。
努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識。
加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 3
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我主要負責化工廠(chǎng)儀表的日常維護與故障處理工作。
日常維護方面，我嚴格按照維護計劃，定期對各類(lèi)儀表進(jìn)行巡檢，包括溫度儀表、壓力儀表、流量?jì)x表等。在巡檢過(guò)程中，仔細檢查儀表的運行狀態(tài)，如指針是否正常擺動(dòng)、顯示屏數據是否準確等。通過(guò)這種細致的巡檢，及時(shí)發(fā)現并解決了諸如儀表線(xiàn)路老化、傳感器輕微損壞等潛在問(wèn)題，確保了儀表的穩定運行。
在故障處理上，當遇到儀表故障時(shí)，我迅速響應，運用專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗進(jìn)行故障排查。例如，有一次流量?jì)x表出現數據異常波動(dòng)，我首先檢查了儀表的電源供應，排除電源問(wèn)題后，對傳感器進(jìn)行了校準和清潔，最終發(fā)現是由于管道內雜質(zhì)堵塞導致測量不準確。通過(guò)及時(shí)清理雜質(zhì)，儀表恢復了正常工作。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我深刻認識到儀表對于化工廠(chǎng)生產(chǎn)的重要性。在未來(lái)的`工作中，我將繼續加強日常維護工作，提高故障處理的效率和準確性，確保儀表始終處于最佳運行狀態(tài)，為化工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)提供有力保障。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 4
近期，我致力于化工廠(chǎng)儀表的升級與技術(shù)改進(jìn)工作，以提升儀表性能和生產(chǎn)效率。
在儀表升級方面，我主導了對部分老舊溫度儀表的更換工作。經(jīng)過(guò)調研和評估，選用了精度更高、穩定性更強的新型溫度儀表。在安裝過(guò)程中，嚴格按照操作規程進(jìn)行，確保新儀表的正確安裝與調試。新型溫度儀表投入使用后，溫度測量的準確性大幅提高，為生產(chǎn)過(guò)程中的`溫度控制提供了更可靠的數據支持。
同時(shí)，我還開(kāi)展了技術(shù)改進(jìn)工作。針對壓力儀表在復雜工況下容易出現誤報警的問(wèn)題，對其報警邏輯進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)收集大量的運行數據，分析壓力變化規律，重新設定了報警閾值和延遲時(shí)間，有效減少了誤報警情況的發(fā)生，提高了生產(chǎn)的穩定性。
通過(guò)這些儀表升級與技術(shù)改進(jìn)工作，不僅提升了儀表的性能，也為化工廠(chǎng)的高效生產(chǎn)做出了貢獻。在今后的工作中，我將持續關(guān)注行業(yè)新技術(shù)，積極探索更多儀表升級與改進(jìn)的方法，為工廠(chǎng)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 5
在化工廠(chǎng)儀表工作中，團隊協(xié)作與培訓起到了至關(guān)重要的作用。
在團隊協(xié)作方面，我與同事們密切配合，共同完成各項儀表相關(guān)任務(wù)。在大型裝置的儀表檢修工作中，我們分工明確，有人負責設備拆卸，有人負責儀表檢測，有人負責記錄數據。通過(guò)這種高效的協(xié)作模式，我們順利完成了檢修任務(wù)，確保了裝置的按時(shí)重啟。在日常工作中，我們也會(huì )定期交流經(jīng)驗，分享遇到的問(wèn)題及解決方法，共同提升業(yè)務(wù)能力。
培訓工作也是我工作的重要組成部分。我組織了多次儀表知識培訓活動(dòng)，針對新入職員工，重點(diǎn)講解儀表的基本原理、操作方法和安全注意事項；對于有一定經(jīng)驗的員工，則開(kāi)展了高級儀表故障診斷與維修技巧的培訓。通過(guò)培訓，員工們的儀表操作和維護技能得到了顯著(zhù)提升，減少了因操作不當導致的.儀表故障。
通過(guò)團隊協(xié)作與培訓工作，我們打造了一個(gè)團結高效、技術(shù)過(guò)硬的儀表工作團隊。在未來(lái)，我將繼續加強團隊建設，豐富培訓內容和形式，為化工廠(chǎng)的儀表穩定運行提供堅實(shí)的人才保障。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 6
在化工廠(chǎng)儀表工作中，我始終將安全管理與成本控制放在重要位置。
安全管理方面，我嚴格遵守安全操作規程，每次對儀表進(jìn)行維護、檢修等操作前，都認真做好安全防護措施，確保自身安全。同時(shí)，加強對儀表安全性能的檢查，定期對儀表的防爆、防雷等安全裝置進(jìn)行檢測，確保儀表在危險環(huán)境下能夠安全運行。通過(guò)這些措施，有效避免了因儀表故障引發(fā)的安全事故。
在成本控制上，我注重儀表的'合理選型與維護。在新儀表采購時(shí)，綜合考慮性能、價(jià)格和使用壽命等因素，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，降低采購成本。在儀表維護過(guò)程中，通過(guò)合理利用備件，避免不必要的更換，延長(cháng)儀表使用壽命，降低維護成本。同時(shí)，對損壞的儀表進(jìn)行分析，找出故障原因，采取針對性的改進(jìn)措施，減少儀表的重復損壞，進(jìn)一步節約成本。
通過(guò)強化安全管理與成本控制，既保障了化工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，又降低了運營(yíng)成本。在今后的工作中，我將繼續優(yōu)化安全管理與成本控制措施，為化工廠(chǎng)的可持續發(fā)展貢獻更多力量。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 7
在過(guò)去的一段時(shí)間中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一段時(shí)間以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一段時(shí)間的得與失，總結一段時(shí)間以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、我一直在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的'工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習
一段時(shí)間來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自己，遵守車(chē)間的各項，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，積極學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上面處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 8
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、 統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、 實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較
大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支 萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、 狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的.工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng)，強
化工廠(chǎng)儀表工作總結 9
我從今年三月初開(kāi)始工作到現在已經(jīng)快一年了。雖然農歷年總是作為一個(gè)單位，我有這么多的波外。到了年底，我應該習慣公歷年和農歷年的說(shuō)法——一年很快就過(guò)去了，我真切地感受到了再長(cháng)大一年的痛苦。我怎么還能像個(gè)小孩子？我不是說(shuō)長(cháng)娃娃臉。我只是漫不經(jīng)心地說(shuō)話(huà)，從不考慮后果的嚴重性。這顆直心是一條不經(jīng)過(guò)大腦的神經(jīng)。它非常強大。我認為這是我的問(wèn)題，也是我一直想改變的問(wèn)題；文本對齊：左；“>工作是一個(gè)隨時(shí)反思、更新和修改的.過(guò)程。在工作日，它日復一日地重復機械工作。說(shuō)它不煩人是錯誤的。工作并不總是符合法律。也許這和我的性格有很大關(guān)系。我相信一起工作的同事都知道，我只是有南方人的外表和北方人的氣質(zhì)。因為他們屬于有氣質(zhì)的人，所以做事不合適。雖然我們經(jīng)�；仡櫜⒖偨Y，但不可避免的是，該疾病的根本原因是當時(shí)的輕率造成的。
說(shuō)話(huà)不僅是一門(mén)知識，也是一門(mén)藝術(shù)。有時(shí)我嘴里的同一句話(huà)常常適得其反。很多時(shí)候，連真相都可能認不出來(lái)，很難過(guò)。中國人用年作為計量單位，我也是。我希望在新的一年里擺脫所有的孩子氣，在說(shuō)話(huà)時(shí)更加自信，給人一種信任感，在處理事情時(shí)更加可靠
例如，我的工作接觸面很廣。面對不同的人和不同的性格，很難做好內部和外部的聯(lián)系。有時(shí)候很難安撫客戶(hù)，公司臉紅了，或者內部冷靜下來(lái)，客戶(hù)又發(fā)生糾紛了。這種內憂(yōu)可以治好,外患也可以治好,內憂(yōu)+外患將是戰爭的開(kāi)始。所以有時(shí)候會(huì )有一些憤怒的火花，這是不可避免的。事實(shí)上，我認為事后沒(méi)有必要。有這樣一句話(huà)，我準備寫(xiě)下我的座右銘：無(wú)論多么煩人，不要忘記微笑；無(wú)論多么緊急，都要注意語(yǔ)氣。戰爭始終是甲、乙雙方之間的斗爭。如果一方握手求和,誰(shuí)怕世界不亂？我認為微笑是一種戰爭武器。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 10
上個(gè)月，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物1860.6噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上個(gè)月的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。上個(gè)月，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上個(gè)月比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的`生命線(xiàn)。以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上個(gè)月及時(shí)準確上報分析數據2x個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上個(gè)月的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下個(gè)月我們將借加入中海油契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 11
xxxx年我們在塑件化工廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
x月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票xx張，第二種工作票xx張，倒閘操作票xxx張，停送電聯(lián)絡(luò )單xxx張，辦理臨時(shí)用電xxx次。在x月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的x例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。x－x月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共xxx多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的x名職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀x人，扣發(fā)獎金共計xxxx元，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次x個(gè)題目的反事故演習，車(chē)間在x月份的抗震減災和防汛演習中，組織了xx人次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到xxx％，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CDxxx壓縮機、TKLxx振動(dòng)篩、x號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了xx人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的.形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
x月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機xx臺，檢修斷路器x臺，安裝照明燈具xx套，測試設備及建筑物接地xxx處，解決了xxKV變電站x＃母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到xx％，功率因數保持在xxxx以上，x所xKV變電所均為完好變電所，xx所低壓變電所中有x所是完好變電所，完好率達到xx％。
x－x月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
x、三注塑機主電機溫度高。
x、一注塑機電抗器絕緣低、x＃線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改xx項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。
x完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。x、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。x、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。x、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。x、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。x、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。x、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。x、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。x、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。xx、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。xx、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。xx、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間x個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到x月份車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用xx萬(wàn)元。 存在的問(wèn)題：
x、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
x、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
x、部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
以上問(wèn)題，我們會(huì )在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 12
在某化工公司中，設立了一個(gè)年輕而充滿(mǎn)活力的分廠(chǎng)——xx分廠(chǎng)。該分廠(chǎng)組建了一支敢于接受挑戰、能夠取得勝利的團隊。在這個(gè)團隊中，有一個(gè)高度重視安全和效率的班組，一個(gè)積極向上且和諧相處的班組，以及一個(gè)注重學(xué)習的氛圍濃厚的班組。這個(gè)班組正是xx分廠(chǎng)的工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在新的一年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的過(guò)去一年，讓人欣喜的是，這一年我們xx工藝四班取得了豐碩的成果。下面是我們班組在過(guò)去一年取得的工作成績(jì)。
任務(wù)完成方面
xx年，在集團公司和分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，xx工藝四班在過(guò)去一年里取得了令人矚目的成績(jì)。我們共計生產(chǎn)出84847.05噸的xx產(chǎn)品，而僅耗用582千克尿氨和1.141噸尿蒸汽。更值得驕傲的是，整個(gè)團隊在全年沒(méi)有發(fā)生任何員工輕傷、重傷或死亡事故，并且沒(méi)有因違規作業(yè)而導致設備事故的發(fā)生。這些優(yōu)異的成績(jì)離不開(kāi)每位員工的辛勤付出和團隊的密切合作。我們將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
xx工藝四班目前共有17名員工，其中包括8個(gè)生產(chǎn)崗位和1個(gè)班長(cháng)崗位。雖然崗位人員比較緊張，但是崗位間的協(xié)調配合非常密切。員工們工作積極主動(dòng)，具有較強的集體榮譽(yù)觀(guān)念，他們懷揣著(zhù)爭創(chuàng )一流的夢(mèng)想，勇于創(chuàng )新并追求卓越。在過(guò)去的一年中，我們班涌現出了像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等員工，他們以集體利益為重，舍小家顧大家。特別值得一提的是，還有像xx這樣帶病堅守崗位的主操作員工，他們默默無(wú)聞地付出，甘于吃苦，從不抱怨。他們對自己的工作充滿(mǎn)熱愛(ài)，始終保持著(zhù)積極的心態(tài)。在全班同仁的'共同努力下，xx年的工藝指標執行合格率達到99.1%，成品質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)極品與極品的合格率為97.97%，沒(méi)有發(fā)生任何產(chǎn)品質(zhì)量事故。以上就是對我班近期情況的總結和描述，展示了我們的團隊實(shí)力和良好的工作態(tài)度。
安全管理方面
四班全體員工將認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，將安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。我們充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間，專(zhuān)心學(xué)習安全生產(chǎn)法規和崗位操作規程。并且我們會(huì )不定期進(jìn)行手指口述考查，以確保員工對相關(guān)知識的掌握。此外，我們還將定期進(jìn)行崗位開(kāi)停車(chē)預案演練和突發(fā)事故崗位處理預案演練，以提高員工應對突發(fā)事故的能力。為了加強員工的安全意識，我們還將學(xué)習事故案例，并通過(guò)教育活動(dòng)來(lái)增強員工對安全的重視。我們時(shí)刻緊繃安全弦，確保安全始終處于最優(yōu)先的位置。通過(guò)以上的學(xué)習和培訓，我們相信員工們不僅能熟練掌握崗位操作技能，還能大大提高對突發(fā)事故的處理能力。同時(shí)，我們還積極推行“人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗”活動(dòng)，鼓勵員工們發(fā)揮群監員的作用。我們制定了隱患排查獎罰制度，并在全年共發(fā)現并及時(shí)排除和控制了135起大小隱患。
四型班組創(chuàng )建方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，XX四班積極推進(jìn)各項臺賬制度的完善，建立了個(gè)人檔案和違紀考核記錄、交流記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，并建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。他們的努力終得回報。XX年，XX四班在分廠(chǎng)內部的四比一創(chuàng )競賽中四次獲得第一名，五次獲得第二名。而且，在第三季度永煤公司的四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
化工廠(chǎng)儀表工作總結 13
經(jīng)過(guò)連續兩周的仿真實(shí)習，我們練習了離心泵、換熱器、液位的限制、精餾塔的冷態(tài)開(kāi)車(chē)、正常停車(chē)以及相應事故處理的仿真。通過(guò)這次仿真實(shí)習根本單元操作方法;增加了我對工藝過(guò)程的了解，進(jìn)而也更加熟識了限制系統的設計及操作。讓我對離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和相識。通過(guò)本次的化工仿真實(shí)習收獲頗多，對工藝流程、限制系統有了必須的了解，根本駕馭了開(kāi)車(chē)、停車(chē)等的規程。
起先接觸化工仿真軟件時(shí),感覺(jué)很迷漫也很新奇，在后來(lái)的實(shí)習過(guò)程中我首先細致閱讀了課本上實(shí)習的詳細流程，根本明白了操作的規程。
特殊是在練習精餾塔單元等困難的化工過(guò)程的時(shí)候，我覺(jué)得應當：
(1)要細致謹慎的閱讀課本上相應的流程操作，對每一步操作都應當要有所領(lǐng)悟、理解，因為過(guò)程的熟識程度在操作中使至關(guān)重要的。過(guò)程不夠熟識或許會(huì )誤入歧途，錯誤的操作，最終事倍功半，也不能很好的駕馭所需學(xué)習的內容。
(2)面對一個(gè)困難的工藝過(guò)程時(shí)，假如不能事先了解到它們的作用和相應的.位置，以及各自開(kāi)到什么程度，在開(kāi)車(chē)時(shí)我們可能會(huì )手忙腳亂，導致錯誤的操作，因此，在開(kāi)車(chē)前最重要的打算工作就是熟識完全的工藝過(guò)程。
(3)在開(kāi)車(chē)后的操作中必須要有耐性，不能急于求成。無(wú)比到達每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)展下一步的操作，否則可能造成不行挽回的質(zhì)量錯誤。因此在面對一個(gè)工藝流程，必需要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么，要到達怎樣的目的，了解流程中的各個(gè)環(huán)節，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要到達什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習或駕馭所練習的學(xué)習內容。
總之，通過(guò)二周的仿真實(shí)習，我明白了很多，同時(shí)也懂得了很多，在操作過(guò)程中對每一步工藝操作都要耐性的完成，要到達規定的要求，不能急于求成，否則會(huì )事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓，虛心向教師和優(yōu)秀的同學(xué)請教，總結經(jīng)歷。此外，在以后的學(xué)習和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，夯實(shí)根底、擴大自己的學(xué)問(wèn)面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下根底!
化工廠(chǎng)儀表工作總結 14
在全國安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行的活動(dòng)期間，我們觀(guān)看了安全生產(chǎn)典型事故案例、事故系列隱患系列片，組織學(xué)習了電力系統發(fā)生的一些典型案例，這些事故有檢修時(shí)造成人身死亡、有設備事故、有火災事故、有施救不當造成事故傷亡擴大。通過(guò)這些事故案例的學(xué)習，我們深刻體會(huì )到安全的重要。
我認為要做到“我會(huì )安全”，就需要做好以下幾個(gè)方面：
首先，要加強安全教育，提高員工安全意識。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，要教育員工樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全思想，教育員工正確理解安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，時(shí)刻注意安全，將安全理念貫穿于每一個(gè)崗位、每一道工序流程，做到不安全不生產(chǎn)，人人成為安全明白人，事事做到安全事。
第二，要加強員工的安全技能培訓。學(xué)習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。要把強制性與自覺(jué)性有機地結合起來(lái)不斷學(xué)習，從個(gè)體到團隊都形成一個(gè)良好的學(xué)習安全技能的良好氛圍。并制定配套的學(xué)習激勵機制和考核辦法，點(diǎn)滴學(xué)習，日積月累，這樣不僅能夠對安規、技規等安全生產(chǎn)的內涵有了深刻的理解，還能在生產(chǎn)過(guò)程中運用自如�？梢猿浞掷冒嘟M每輪班一次安全學(xué)習和班前會(huì )進(jìn)行。這樣每輪班解決一個(gè)難題消除一個(gè)不安全隱患。每天學(xué)習一條技規、安規，一年就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線(xiàn)。
第三，要加強制度建設，用先進(jìn)、科學(xué)、合理的制度規范員工的行為。首先，要嚴格教育，增強員工對安全管理制度的認同感，使之逐步養成自覺(jué)遵守制度的良好習慣，做到規范作業(yè)，按制度辦事。其次，要嚴格落實(shí)制度，避免制度執行過(guò)程中的'隨意性，維護制度的權威性和嚴肅性。再次，要結合實(shí)際工作需要，不斷修訂和完善制度，確保各項制度要實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。最后，建立健全監督檢查機制來(lái)貫徹落實(shí)制度的執行。
第四，加大安全生產(chǎn)投入，強化安全基礎設施建設，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。還要關(guān)心愛(ài)護員工，提高員工生活質(zhì)量，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用。
只有提高員工安全意識，加強自我防范意識，從“要我安全”到“我要安全”，再到“我要安全”。才能有效的避免事故的發(fā)生，實(shí)現電力企業(yè)安全生產(chǎn)。
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