個(gè)人質(zhì)量工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的個(gè)人質(zhì)量工作總結范文，希望對大家有所幫助。
個(gè)人質(zhì)量工作總結范文1
xx市建設工程質(zhì)量監督站今年上半年以質(zhì)量監督考核為契機，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實(shí)行“差別化管理”，加強對建筑節能、村鎮建設、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，積極開(kāi)展機關(guān)效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上半年各項工作任務(wù)�，F將具體情況總結如下：
一、工作完成情況
年初召開(kāi)了建設、監理、施工、質(zhì)監員等一系列座談會(huì )，總結了去年的工作、規劃了今年的質(zhì)量監督管理主要工作任務(wù)。召開(kāi)了村鎮工程質(zhì)量管理工作會(huì )議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃下半年出臺“xx市村鎮工程質(zhì)量管理辦法”。全面落實(shí)了住宅工程竣工驗收的改革，全面實(shí)行竣工住宅工程分戶(hù)驗收制度。派員參加了在xx舉辦的質(zhì)量監督檢測管理協(xié)會(huì )會(huì )議、xx市分戶(hù)驗收觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結。
二、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了迎接監督機構考核，我站認真學(xué)習了“xx考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
三、加大工程質(zhì)量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度
轉變質(zhì)量監督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督。在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，對兩項工程進(jìn)行了現場(chǎng)取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書(shū)。進(jìn)行“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。
四、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作報告
為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執行將質(zhì)量監督登記交“xx市建委便民服務(wù)窗口”統一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。加快監督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設的.基礎上，對站內局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時(shí)在xx市建設工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息，開(kāi)辟質(zhì)量論壇，反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
五、加大村鎮及偏遠地區工程質(zhì)量監督，消除質(zhì)量監督空白
為了更好地為基層服務(wù)，提高農民建房的工程質(zhì)量，結合有關(guān)施工規范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進(jìn)行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務(wù)和指導、提高村鎮工程質(zhì)量水平，努力開(kāi)創(chuàng )村鎮建設管理工作的新局面。繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有xx項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。
個(gè)人質(zhì)量工作總結范文2
20xx年，按照公司簽訂的‘目標管理責任書(shū)’和‘以訂單為業(yè)務(wù)單元的績(jì)效考核’指標要求，在公司董事會(huì )的關(guān)心、支持以及各部門(mén)的大力協(xié)助和配合下，一年來(lái)質(zhì)量管理部全體工作人員，團結一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，使工作實(shí)現了新的突破，圓滿(mǎn)完成了各項工作及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡了一份微薄之力�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年質(zhì)量管理部主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量管理部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在集團公司，輔仁堂公司的正確領(lǐng)導下，質(zhì)量管理部全體工作人員緊緊圍繞GMP認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著(zhù)力構建公司藥品質(zhì)量監管體系，積極認真履行GMP賦予的職責，努力提高監管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司GMP認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度建設發(fā)揮了不可替代的作用，藥品監管和服務(wù)各項工作取得了明顯成效。
1、積極推進(jìn)GMP認證實(shí)施。
從2月份起公司啟動(dòng)GMP認證工作以來(lái)，質(zhì)量管理部作為認證體系的核心部門(mén)，圍繞認證大局，積極履行職責，一是對所有生產(chǎn)用物料的供應商進(jìn)行質(zhì)量評估，同時(shí)會(huì )同有關(guān)部門(mén)對主要物料供應商的質(zhì)量體系進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量審計，20xx年5月～6月期間，先后對2家藥材供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強了相關(guān)部門(mén)和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導。二是對公司質(zhì)量管理體系的GMP文件進(jìn)行了全面修訂，技術(shù)文件的修訂是工作重點(diǎn)，其中修訂和審核的文件類(lèi)別有《質(zhì)量管理規程》15個(gè)，《質(zhì)量保證與質(zhì)量控制管理規程》244個(gè)，《委托生產(chǎn)與委托檢驗》1個(gè)，《發(fā)運與召回管理規程》4個(gè)，《質(zhì)量標準》文件累計48個(gè)，囊括了中藥材、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品及成品所涉及的所有質(zhì)量標準，通過(guò)對《質(zhì)量管理文件》和《質(zhì)量標準》的修訂和實(shí)施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。三是開(kāi)展和參與GMP培訓，今年9月份開(kāi)始協(xié)助人力資源部共同制定了系統的人員培訓計劃，10月～11月份，GMP培訓全面展開(kāi)，培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法及實(shí)施條例》、《質(zhì)量管理文件》和《質(zhì)量標準》等相關(guān)內容，各相關(guān)崗位的大部分人員參加了培訓，通過(guò)培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實(shí)現膠劑20xx版GMP認證奠定了基礎和前提。
2、日常質(zhì)量監督及檢驗工作完成情況：
20xx年全年共完成原輔料檢驗及審核放行820批、包裝材料檢驗及審核放行1505批，成品檢驗及審核放行3163批。共查出不合格原、輔、包裝材料15批，沒(méi)有出現過(guò)錯檢、漏檢情況，保證了公司藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行及產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
3、完成20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析及20xx年度回顧分析準備工作：
產(chǎn)品質(zhì)量年度回顧分析是新版GMP新要求的'項目，要求每年在1～3月份對上一年度所有生產(chǎn)的藥品按照品種進(jìn)行質(zhì)量回顧分析，以確保工藝穩定可靠。通過(guò)年度回顧分析對生產(chǎn)用物料購進(jìn)及檢驗情況和成品的檢驗結果情況的統計，發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量的不良趨勢，進(jìn)行改進(jìn)和提高。這是一項非常復雜繁瑣的工作，要進(jìn)行大量的統計和分析，我們部門(mén)今年年初抽出專(zhuān)人負責此項工作，該項工作涵蓋的內容多，涉及面廣，要求分析人員必須細致認真且又要有較強的責任心，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的辛苦工作，完成了公司20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量年度回顧分析報告，并基本完成了20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析數據及材料匯總工作。
4、積極做好藥品不良反應收集工作：
《藥品不良反應監測管理辦法》要求藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用等單位必須報告本單位收集到的藥品不良反應情況，對不上報藥品不良反應的單位處以5000元以上3萬(wàn)元以下的罰款，并全省通報批評。質(zhì)量管理部作為公司收集和報告藥品不良反應報告的責任部門(mén)，克服困難，主動(dòng)工作，通過(guò)多種途徑收集到我公司藥品的不良反應五例，在15月份前通過(guò)國家不良反應監測系統上報到國家藥品不良反應監測中心，并通過(guò)國家不良反應監測中心的審查。
5、積極做好藥品檢驗報告電子版上傳工作：
根據河北省食品藥品監督管理局20xx年第393號文件的通知，要求各生產(chǎn)企業(yè)所有劑型藥品實(shí)行藥品檢驗報告電子版上報制度，并將已上市的有效期內所有劑型的藥品檢驗報告上傳。在去年的基礎上更新和完善了上傳工作，根據客戶(hù)服務(wù)部接到的發(fā)貨單票據，發(fā)往河北省的藥品都上傳到了河北食品藥品誠信網(wǎng)，全年共上傳成品檢驗報告書(shū)1150批次。
6、市場(chǎng)抽檢及外地抽驗不合格藥品處理情況：
近年來(lái)國家食品藥品監督管理局加大對食品藥品的抽查力度，今年元月份以來(lái)，通過(guò)接到電話(huà)登記及現場(chǎng)協(xié)查就有152次，抽檢成品批次創(chuàng )歷年來(lái)之最，為此我們質(zhì)量管理部門(mén)也加強了管理，制定了相應的措施。首先專(zhuān)門(mén)組織了QC、QA會(huì )議，要求一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決做到不合格的原輔料不準投入使用，不合格的成品不準出廠(chǎng)。堅持質(zhì)量第一的原則，旨在最大限度地降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中污染、交叉污染以及混淆、差錯等風(fēng)險，確保持續穩定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品。另外，在接到藥檢部門(mén)的電話(huà)后，立即通知化驗室對相應批次的成品進(jìn)行了留樣查看，并作全檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。對外地抽驗發(fā)現的不合格藥品，及時(shí)與當地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系，了解不合格產(chǎn)品及批次的有關(guān)情況，研究對策，在第一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴大，盡量為公司挽回損失，把對公司的不良影響降到最小。同時(shí)對不合格的藥品原因進(jìn)行分析，制定下一步整改方案，避免此類(lèi)情況的再發(fā)生。為此做出了很多努力和付出，至此沒(méi)有一批產(chǎn)品出現質(zhì)量通報。
7、完成藥品生產(chǎn)和監管信息直報系統：
河南省食品藥品監督管理局豫食藥監藥化監函[20xx]169號“關(guān)于開(kāi)展藥品生產(chǎn)和監管信息直報系統試點(diǎn)工作的通知”，20xx年15月15日前，藥品生產(chǎn)企業(yè)補充完成企業(yè)基本信息及藥品基本信息。15月10日質(zhì)量管理部接到通知后及時(shí)安排了相關(guān)人員，由于時(shí)間緊、工作量大，操作人員刺促不休、加班加點(diǎn)，確保藥品生產(chǎn)企業(yè)直報系統保質(zhì)保量按時(shí)完成。
8、電子監管碼管理情況：
已經(jīng)完成電子監管碼的續費和企業(yè)端新增企業(yè)用戶(hù)上傳的工作任務(wù)，對實(shí)際監管工作中出現的問(wèn)題及時(shí)與電子監管服務(wù)商聯(lián)系，使藥品電子監管方面的工作順利進(jìn)行。
9、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )及培訓情況：
本年度質(zhì)量管理部組織各車(chē)間在線(xiàn)質(zhì)監員及化驗室人員每周二下午召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，大家共同對生產(chǎn)及監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了交流溝通，一起查原因想辦法，取得了良好的效果，今年夏季對全體QC、QA還進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓和考核，經(jīng)過(guò)培訓，提高了素質(zhì)，增強了質(zhì)量意識，近一步明確了崗位職責，加強了每個(gè)人的質(zhì)量責任心。
10、完成處理了客戶(hù)投訴工作：
處理客戶(hù)投訴和咨詢(xún)是一項非常繁瑣的工作，客戶(hù)投訴和咨詢(xún)服務(wù)所面對的客戶(hù)各種各樣，他們不僅問(wèn)你本公司的產(chǎn)品情況，還會(huì )問(wèn)他用的外公司的產(chǎn)品功效等內容，甚至其它一些千奇百怪的問(wèn)題，所以這就要求負責處理此項工作的人員要有耐心、愛(ài)心和同情心，同時(shí)還必須有較好的專(zhuān)業(yè)知識和素養，此項工作做的好壞直接影響公司的聲譽(yù)。為更好地做好與客戶(hù)的溝通，我們積極自學(xué)和參加有關(guān)藥學(xué)、醫學(xué)、臨床等方面的學(xué)習和培訓，提高素質(zhì)，更好的服務(wù)于客戶(hù)，服務(wù)于公司的發(fā)展。
11、完成了檢驗儀器，壓力容器，計量?jì)x器的校驗工作 通過(guò)與河南省計量科學(xué)研究院、周口市計量局、鹿邑縣計量局聯(lián)系，校驗了我公司的檢驗儀器69臺、儀表及壓力容器228塊，電子秤及機械秤34臺，完成了20xx年度全公司儀器、儀表及壓力容器的校驗工作及合格證的發(fā)放工作，確保了膠劑GMP認證工作順利完成。
12、加強了專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，提高自身工作能力：
質(zhì)量管理部門(mén)在公司里是一個(gè)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)理論知識要求較高的部門(mén)，不僅在公司內部擔負著(zhù)公司質(zhì)量安全的職責，同時(shí)也承擔著(zhù)公司外部與藥品質(zhì)量等有關(guān)的各項事務(wù)，所以常常感覺(jué)到我們身上的責任重大。質(zhì)量管理工作稍有不慎就可能會(huì )給公司造成不可估量的損失，在質(zhì)量管理工作中時(shí)常感覺(jué)到我們的知識貧乏和能力的不足，作為質(zhì)量管理部門(mén)的領(lǐng)導，為了公司的發(fā)展，在我自已不斷學(xué)習的同時(shí)，也要求下屬學(xué)習，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議和專(zhuān)門(mén)的講課提高他們的理論知識水平和實(shí)際工作能力，努力提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平。通過(guò)學(xué)習使我們更具有了緊迫感、危機感，在今后的工作里我們會(huì )更加努力工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
15、完成了領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作： 20xx年內，共迎接了省、縣藥監局的22次檢查，其中一次省局膠劑GMP認證檢查；一次省局膠劑專(zhuān)項檢查；一次縣局中藥及提取物專(zhuān)項檢查；一次縣局精神的藥品及安全專(zhuān)項檢查；兩次GMP跟蹤檢查；縣藥監局稽查隊的16次外地來(lái)函協(xié)查；解答或回復了客戶(hù)咨詢(xún)及投訴的處理，外地藥監局的來(lái)函來(lái)電的處理，患者來(lái)信咨詢(xún)的回復及公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它臨時(shí)性工作等等。
二、存在的主要問(wèn)題與不足：
1、質(zhì)量管理職能發(fā)揮不夠。
在20xx年工作中，將通過(guò)多加強質(zhì)量管理制度建設，繼續建立和完善各級人員的質(zhì)量責任制及產(chǎn)品質(zhì)量責任追究制，加強質(zhì)管系統的質(zhì)量監督管理及質(zhì)量保證職能。 2、與其它職能部門(mén)的協(xié)調溝通不夠深入。
20xx年，要在工作中要加強與其它職能部門(mén)的溝通協(xié)調，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，做好與本部門(mén)有交叉工作的協(xié)調力度。 3、缺乏主動(dòng)工作和市場(chǎng)服務(wù)意識。
20xx年，要在提高員工工作主動(dòng)性和市場(chǎng)服務(wù)上下功夫，積極教育和引導質(zhì)管系統員工，只有通過(guò)我們的辛苦勞動(dòng)贏(yíng)得用戶(hù)，我們的企業(yè)才能生存的道理，激發(fā)他們的工作熱情，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)。
4、現有QA人員的技術(shù)水平和檢查思路仍存在一定的局限性，缺乏工作實(shí)戰經(jīng)驗，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強，離新版GMP差距還較大，需要不斷的改進(jìn)和提高。
公司的發(fā)展任重而道遠，很榮幸能和公司的員工共同走過(guò)20xx年度，我們也深知還有很多不足的地方，在新的一年里我們會(huì )更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn)，堅持產(chǎn)品的質(zhì)量是設計和制造出來(lái)的的理念，我們會(huì )不懈努力，一如既往地做好公司的質(zhì)量控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過(guò)程質(zhì)量，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻出我們的聰明才智！
個(gè)人質(zhì)量工作總結范文3
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年既將過(guò)去，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量檢驗技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，積極完成各項質(zhì)檢工作任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理：
一、質(zhì)量目標：
以顧客為中心，對產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高為目地，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審制定的生產(chǎn)工藝指導書(shū)，結合到生產(chǎn)過(guò)程的巡檢中，對于工藝指導書(shū)中部分未提到的要求(如：水眼反邊后的寬度)加以補充，確保每一工序都達到工藝指導書(shū)的質(zhì)量驗收標準。
二、質(zhì)量管理的`內容及步驟、要求：
根據產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車(chē)間各工序控制好本車(chē)間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的資料，并要求每工序都要進(jìn)行首檢，確保本工序所以員工都能正確生產(chǎn)。對檢出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報與立即回應，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。
做好新產(chǎn)品的試樣生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)樣品過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題及意見(jiàn)及時(shí)提出，召集相關(guān)人事進(jìn)行認證。避免在生產(chǎn)過(guò)程中將問(wèn)題擴大化。
時(shí)刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續開(kāi)始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現狀。例如：鐵墊壓型高度為多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?護圈拉伸為什么不夠直？帶著(zhù)諸多問(wèn)題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的體現的。
第二方面、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1.安全生產(chǎn)。通過(guò)生產(chǎn)日常監督與檢查，加強監督車(chē)間工人是否嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)操作、設備動(dòng)作是否安全良好、對違反安全操作規程的人與事加以制止，提前預知以及解決安全隱患。
2.加強技術(shù)培訓，提高員工素質(zhì)。針對員工理論知識水平薄弱這一實(shí)際問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題先讓員工自身尋找問(wèn)題點(diǎn)，找到后對員工進(jìn)行分析及往后注意事項和實(shí)際操作指導。以達到全員參與到質(zhì)量的過(guò)程。
3.細化市場(chǎng)投訴，有時(shí)客戶(hù)投訴的問(wèn)題不單單是產(chǎn)品的問(wèn)題，而是管理上的問(wèn)題，是制度上完善的問(wèn)題，我們不怕遇到問(wèn)題，所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷(xiāo)售問(wèn)題、設計問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、運輸問(wèn)題、等等。解決問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源的才是一個(gè)健康企業(yè)團隊所應該去做的事情。
第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向
首先，將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的數據進(jìn)行統計與分析，主動(dòng)將服務(wù)與車(chē)間各相關(guān)部門(mén)分享。讓各車(chē)間從中進(jìn)行總結，讓質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。
其次，對于供應商所提供的產(chǎn)品現時(shí)都沒(méi)有具有相應的合格證明及檢驗報告或檢驗方法，往后我們應主動(dòng)向供應商索取，以便對其產(chǎn)品走向檢驗的規范化。
最后，在理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
以上是我20xx述職報告，在工作中難免存在不足之處，懇請領(lǐng)導給予批評指正。
個(gè)人質(zhì)量工作總結范文4
20xx年，我在站領(lǐng)導的栽培和指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù)，做出了自身應有努力�，F將這一年的工作情況總結如下：
一、日常監督工作情況
本年度我所參與監督管理的新建工程項目共x項，總面積為xxxx萬(wàn)平方米；結轉工程xx項，面積：xxxx萬(wàn)平方米。結轉工程中有x項工程已經(jīng)驗收，新開(kāi)工程中有x項工程，xx工程正在整理資料準備驗收。進(jìn)行現場(chǎng)監督檢測xx次，合格率為100%，按照站領(lǐng)導的安排部署，根據我站有關(guān)要求，嚴格落實(shí)書(shū)面承諾、永久性標牌、信息檔案等“三項制度”，加大日常監督抽查力度，強化施工過(guò)程日常監管和指導服務(wù)，對發(fā)現的問(wèn)題隱患，按照有關(guān)規范文件，結合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書(shū)和停止施工通知單，督促責任單位及時(shí)采取有效措施消除問(wèn)題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩可控。
二、落實(shí)監理報告制度
“監理報告制度”推行之初，我站被確定為xx試點(diǎn)單位之一，按照通知要求，在xx區內在建工程中全面推行了監理報告制度。今年，作為該項工作的具體聯(lián)系人，我在落實(shí)該項制度過(guò)程中總結了一些經(jīng)驗。為使監理填報表格時(shí)更加規范、直觀(guān)、易懂，我按照制度要求設計制定了xx專(zhuān)用表格，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前，應總站要求，協(xié)助制定了監理報告“周報表”，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。 三、工程質(zhì)量監督情況統計工作情況
為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標、定期進(jìn)行工程質(zhì)量形勢分析等方面，隨時(shí)為單位提供準確的數據，在站領(lǐng)導的指導下，我在本年度做了大量的工程情況統計工作。在推進(jìn)房證辦理方面，制作了xx區未驗收、未備案工程情況統計表；在落實(shí)“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”中，向總站按季度報送地區工程質(zhì)量報表；在工程質(zhì)量形勢分析工作中，統計xx地區了上、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監督情況基礎數據，制作了xx區的諸多統計表。 四、財務(wù)工作完成情況
除了日常工程質(zhì)量監督管理工作，我還承擔了本年度站內的出納工作。對于財務(wù)我沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習，但我并沒(méi)有絲毫懈怠，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)會(huì )計的.指導和自己的學(xué)習、摸索，現在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)，圓滿(mǎn)完成了20xx年度各月記帳、結帳和賬務(wù)處理；工傷保險、醫療保險、個(gè)稅、公積金等項目的申報與繳納；往來(lái)銀行等部門(mén)間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費用的繳納等工作。
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