經(jīng)理月度工作總結集錦
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的經(jīng)理月度工作總結集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)理月度工作總結集錦1
xx年是我行穩步發(fā)展、再創(chuàng )輝煌的xx年。在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、支持下，我處全面落實(shí)“十二五”規劃和總行“六項規劃”，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，積極開(kāi)展各項安全工作，取得了一定的成效�，F將xx年工作總結如下：
一、各項安全工作措施得力，措施到位。
1、制定和完善了全年的各項規章制度。
為全面落實(shí)各項安全規章制度，促進(jìn)全行安全管理水平的進(jìn)一步提高，我處制定并下發(fā)了“三項行動(dòng)”的有關(guān)文件。要求安全管理人員在“十二五”期間，對全員安全管理工作進(jìn)行總體規劃，將“十二五”期間的安全管理工作分階段安排、分項目安全檢查、專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合，并對各項規章制度和操作規程進(jìn)行了全面、系統、全方位的規范。
2、建立健全安全管理體系。
安全管理體系是安全管理的基礎和重點(diǎn)，是安全管理的有機組成部分，是貫徹“預防為主、防治結合”方針的有效途徑。我處在“十二五”期間，按照總行“六項行動(dòng)”的'要求，進(jìn)一步規范和完善了安全管理體系，使各項工作的管理體系更加完善，確保安全生產(chǎn)。
3）建立安全生產(chǎn)責任體系。
按照安全目標責任書(shū)的要求，分階段、分內容對全轄各分支行、支行分管行長(cháng)及各分支行、支行安全員進(jìn)行安全管理體系培訓，明確安全職責，確保了各項制度的貫徹和落實(shí)。
4）建立安全生產(chǎn)責任制。
按照總行《關(guān)于加強我轄區內安全生產(chǎn)工作的通知》要求，結合我轄區實(shí)際，分別建立了我轄區內的安全生產(chǎn)責任體系、安全生產(chǎn)事故責任追究制度。
5）建立安全生產(chǎn)管理機構。
按照總行的要求，分別建立了安全生產(chǎn)目標管理體系，確定了安全員、安全員組成安全管理隊伍，明確了安全管理范圍，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)崗位目標責任制》、《隱患整改制度》等一系列安全管理制度，并按照制度的要求進(jìn)一步細化和量化，真正做到了安全生產(chǎn)責任到人，層層落實(shí)。
二、安全工作措施有力，措施到位。
為了使我轄區內的安全管理工作落到實(shí)處，我處制定了《安全工作管理制度》、《安全工作獎懲管理制度》等一系列安全工作獎懲制度。要求每位安全責任人對自己分管的安全管理工作做好安全檢查，發(fā)現安全隱患和事故苗頭，及時(shí)處理。
6）建立安全工作例會(huì )制度。
每周安全工作例會(huì )由分管安全生產(chǎn)的行領(lǐng)導主持，各支行、支行、分行負責人召開(kāi)安全工作例會(huì )，總結上周安全工作并進(jìn)行安全工作總結。
7）建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
制訂安全工作例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全工作專(zhuān)項會(huì )議，分析安全工作中存在的隱患問(wèn)題，研究整改措施。
8）簽訂安全責任書(shū)。
建立健全安全工作責任追究制。
為使每一位安全責任人對自己分管的安全工作負有全面責任，明確安全責任，確保安全措施得力，確保安全管理工作到位，我分支行制定了安全工作目標責任書(shū)，明確了安全目標的實(shí)現程序，確定下一步安全工作的重點(diǎn)，并按照制定的工作措施及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。
9）建立“三項行動(dòng)”。
10）加強了對重點(diǎn)安全部位的力度。
11）建立安全工作例會(huì )制度。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、加大隱患排查整改力度，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度措施。
為了進(jìn)一步規范我行安全監管工作，提高全行職工的安全意識，我分支行在安全工作上采取“三項行動(dòng)”即：全員學(xué)習、全員培訓、全員考核、全員評比、全員綜合考評，使全轄的安全管理工作更加規范、更加科學(xué)。
12、落實(shí)安全監管責任制，實(shí)行安全目標責任制。
13、落實(shí)安全監管考核制度。
四、加大檢查力度、突出整改重點(diǎn)。
為了進(jìn)一步加強我分行職業(yè)健康安全管理的組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證我區轄內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的安全、穩定、有序發(fā)展，我分行于xx年xx月xx日至xx月xx日在區委辦公樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查暨安全生產(chǎn)大檢查暨安
經(jīng)理月度工作總結集錦2
一、是大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長(cháng)，項目執行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人和各隊長(cháng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，還在4月2日召開(kāi)了全體員工大會(huì )進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡(jiǎn)報等宣傳工具，通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現場(chǎng)和大門(mén)口、生活區懸掛宣傳標語(yǔ)，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。
二、是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的`基矗首先在施工準備階段認真檢查現場(chǎng)準備情況，滿(mǎn)足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴格考核，考試合格后立即錄用。
三、是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習、交流、考試。通過(guò)組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓學(xué)習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。
四、是嚴格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實(shí)施。對于工程使用的原材料，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過(guò)認真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。
五、是加強現場(chǎng)的監控，在施工運作過(guò)程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結果為管理過(guò)程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專(zhuān)人管理，每天根據計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。
六、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊在施工過(guò)程中嚴格執行規范，使這個(gè)過(guò)去預制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專(zhuān)家和北京華夏石化工程監理公司好評。
經(jīng)理月度工作總結集錦3
xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬(wàn)達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。
一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的`規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善。
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