水電站工作的總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的水電站工作的總結，希望能夠幫助到大家。

水電站工作的總結1

　　xxx年，在xx集團公司的正確領(lǐng)導和總體部署下，xx水電廠(chǎng)本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承xx集團公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠(chǎng)上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來(lái)各項工作穩步推進(jìn)，安全形勢總體平穩，現就一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

　　一、安全目標完成情況。

　　xxx年，xx水電廠(chǎng)未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠(chǎng)房事故。安全形勢總體穩定。

　　二、建立健全“兩個(gè)體系”，強化安全責任制落實(shí)

　　管控一體化后，在xx集團統一部署下，xx水電廠(chǎng)及時(shí)調整了廠(chǎng)內各級機構，成立了安全監察部，根據人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調整了我廠(chǎng)三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)抓“三級控制”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系作用，圍繞xx集團下達的.年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)標準化、技術(shù)監督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專(zhuān)項活動(dòng)相結合，穩步推進(jìn)了全廠(chǎng)安全生產(chǎn)水平上臺階。

水電站工作的總結2

　　時(shí)間過(guò)得很快，20xx年悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：

　　一、回顧

　　自二月底xx電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有一年的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。

　　二、工作內容

　　整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：

　　x電站總裝機容量為xMWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)xkV出線(xiàn)系統接入x園區xx匯集站，并入x網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約xm，東西寬約xm，分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。

　　管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、xKV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用xWP多晶硅太陽(yáng)能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏并網(wǎng)逆變器，共x臺。xMWP太陽(yáng)電池列陣由x個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由x個(gè)xKWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由x路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區xkv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

　　管理區于x月x日交付業(yè)主投入使用，并完成前期x兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。

　　三、邊工作邊學(xué)習

　　工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。

　　由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。

　　光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在x電站項目的.建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。

　　四、缺點(diǎn)與不足

　　雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。x電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于x集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。

　　電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。

　　五、對異地項目的個(gè)人建議

　　1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；

　　2）公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；

　　3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；

　　總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

　　最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

水電站工作的總結3

　　送走令人難忘的20xx年，迎來(lái)更加充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，我所在水利局的直接領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，進(jìn)一步認清形勢，強化責任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定，為單位科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。

　　20xx年的天氣總的來(lái)說(shuō)是風(fēng)調雨順，雖在11-12月受雙江口電站機組改造影響，有一段時(shí)間兩臺機不能滿(mǎn)負荷運行，但全年完成發(fā)電量1049萬(wàn)度；直供電區供電979萬(wàn)度；農業(yè)灌溉供水940多萬(wàn)方，發(fā)電創(chuàng )歷史新高，超額完成年初計劃生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)水利、電力線(xiàn)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，這離不開(kāi)全體干部職工對安全生產(chǎn)工作的重視跟努力�，F將20xx年的安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、電力方面：

　　安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。今年以安全生產(chǎn)活動(dòng)月“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展�！钡闹黝}為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹(shù)立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，消除安全隱患。

　　a、所長(cháng)作為全所安全生產(chǎn)第一責任人，深知安全生產(chǎn)責任重大，要對全所的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動(dòng)早準備。元旦一過(guò)就召開(kāi)了所安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員及副班長(cháng)以上人員會(huì )議，制訂了全年安全生產(chǎn)計劃，部署了全年的安全生產(chǎn)工作目標。落實(shí)了安全生產(chǎn)責任：?jiǎn)挝粐栏衤鋵?shí)安生生產(chǎn)責任制，所長(cháng)與各股室負責人簽訂了《安全目標責任書(shū)》，各股室也自上而下層層簽訂責任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。所長(cháng)還在會(huì )上再次重申安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，明確規定安全生產(chǎn)責任要與職工個(gè)人的獎勵性績(jì)效工資緊緊掛鉤。由于所領(lǐng)導對安全生產(chǎn)高度重視，逢會(huì )必講，逢事必強調，又加上開(kāi)展安全生產(chǎn)的措施得力有效，從而使我所的安全生產(chǎn)工作成為制度化、規范化。

　　b、加強宣傳教育，增強安全生意識。全面貫徹落實(shí)全國《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》。自從新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》在我站實(shí)施以來(lái)，所務(wù)班子就一直高度重視，通過(guò)發(fā)放小冊子等形式，做到所長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，學(xué)習落實(shí)上級有關(guān)安全會(huì )議等文件精神。要求電力股領(lǐng)導及各班站長(cháng)認真組織學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》，做到用制度規范和約束我們干部職工在工作中的正確行為。通過(guò)學(xué)習，深入開(kāi)展普法教育，使全所干部職工提高了法制觀(guān)念，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我所一年來(lái)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　c、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì)。我所一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、標語(yǔ)、橫幅、電子屏滾動(dòng)宣傳等方式，對全所職工進(jìn)行宣傳教育，今年的6月24日和11月15日，我所組織電力線(xiàn)的全體人員進(jìn)行了《安規》、《安全生產(chǎn)法》《電力法》和《運行規程》考試，考試成績(jì)都達到了80分以上。11月25日開(kāi)始，電站派5人參加縣安監局組織的電工特種作業(yè)培訓，通過(guò)考試和培訓，職工隊伍整體素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)觀(guān)念增強，思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)責任重于泰山的`真正意義。另一方面，技能素質(zhì)的提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷害事故的發(fā)生，使職工家庭美滿(mǎn)幸福，促使社會(huì )穩定，確保了一方平安。

　　二、水利方面：

　　a、汛期安全工作是我所安全工作中的又一重點(diǎn)。按照縣、局防汛抗旱指揮部的統一安排部署，結合我所的實(shí)際情況認真負責、科學(xué)合理、規范有力做好汛期安全工作。實(shí)行分級管理，分級負責的原則，成立以所長(cháng)為組長(cháng)的防汛工作領(lǐng)導小組，幾個(gè)水庫管理站也分別設立了以站長(cháng)為組長(cháng)的防汛工作領(lǐng)導小組，做到層層有指揮機構，具體工作也有人抓，有人管，決不允許有絲毫馬虎和懈怠年初制定的周詳防汛預案和安全措施。汛前組織人員，開(kāi)展了多次認真的汛前大檢查，并建立完善的安全隱患臺帳，做到及時(shí)地把隱患消除在萌芽狀態(tài)，并儲備足夠的防汛所需搶險物資和器材。做到汛期24小時(shí)所領(lǐng)導班子帶班輪值，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理和上報。

　　b、渠道安全管理：干、支渠及配套工程的安全運行是農業(yè)灌溉和電站供水的前提和基礎，事關(guān)國計民生，加強其安全管理工作意義尤為重要。今年增強了對渠道的巡查和對破壞渠道設施人員的執法力度，做到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)處理，保證了灌區工作和發(fā)供電生產(chǎn)的勝利成果。

　　c、375水廠(chǎng)：“375水廠(chǎng)”工程是省長(cháng)為民辦實(shí)事八件實(shí)事之一。所領(lǐng)導班子高度重視水質(zhì)的安全管理，隨著(zhù)用戶(hù)的不斷增加，用水量越來(lái)越大，取水點(diǎn)歇涼水庫的水不能滿(mǎn)足需要，原來(lái)采取用潛水泵從石板水庫抽水的臨時(shí)辦法，今年上半年管理所花18萬(wàn)多元新建了一個(gè)提水裝置，直接從石板水庫提水，解決了原來(lái)水質(zhì)差、操作復雜、供水不可靠的問(wèn)題，保證了水廠(chǎng)的正常供水，得到了用水戶(hù)的好評。水廠(chǎng)工作人員認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本要領(lǐng)、設備性能及處理應急情況的措施，嚴格工藝控制運行程序，精心操作，記錄完整詳細，準確可靠，經(jīng)考核合格后，水廠(chǎng)工作人員方可獨立作業(yè)�；�驗室、配電室、泵房等要害部門(mén)做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續齊全，標志懸掛醒目。

　　三、具體措施

　　1、管理所堅持每月安全自查報告制度，管理所安全領(lǐng)導小組每月組織一次全面的安全隱患大排查，對查出的安全隱患，及時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，落實(shí)到股室和個(gè)人限期整改，消除隱患，將處理整改結果報管理所和局電管股。近區供電存在的一些安全隱患需要用戶(hù)自行處理的，單位以書(shū)面或發(fā)隱患整改通知書(shū)的形式給用戶(hù)，必要時(shí)停止供電，直到整改到位。對一些需要大量資金管理所無(wú)力解決的問(wèn)題，及時(shí)上報水利局黨組。全所全年共查出安全隱患46處，45處安全隱患已處理到位，其中石板水庫的輸水隧洞內垮方的處理因工程量大，正在進(jìn)行中，估計要到2月份才可完成。

　　2、堅持督促檢查落實(shí)制度。管理所安全領(lǐng)導小組采取了不定期的和定期檢查相結合，主要檢查各班站安全工作落實(shí)、執行情況和各班站工作人員在崗在位情況等，對違紀違制的堅決按制度處罰到位，從而保障了安全規章制度的順利實(shí)施。

　　3、堅持安全事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進(jìn)行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類(lèi)似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規程制度的落實(shí)和執行，通過(guò)全所職工共同努力，今年無(wú)一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全所設備的安全正常運行。

　　20xx的安全工作取得了圓滿(mǎn)的勝利，但爐觀(guān)壩作為一個(gè)老水電工程，存在的安全隱患不容忽視，主要表現在總干渠建設標準低、老化滲漏嚴重、個(gè)別地段斷面太小影響過(guò)流、內坡地質(zhì)結構差等；直供電區在沒(méi)移交前安全隱患治理難度大，用戶(hù)安全意識較差：電站職工對新設備的結構、性能、原理和故障處理掌握不全面。

水電站工作的總結4

　　斗轉星移，時(shí)光飛逝，20xx年即將悄然離去，在這一年里讓我能留住的，給我感動(dòng)的那些人那些事，依然在我的眼前清晰如故!今年，根據公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責輸線(xiàn)路、變電站的安裝及水電站維護的管理等工作。一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在公司全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

　　一、加強政治學(xué)習，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

　　我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái)，我始終將公司精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對報告和精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習經(jīng)濟知識、科技知識、歷史知識，夯實(shí)基礎。只有學(xué)習才能不斷進(jìn)步，才能知道自己的差距和不足，才能知道我與企業(yè)的要求的差距，不斷努力學(xué)習，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規，還能不斷更新專(zhuān)業(yè)知識和水平，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。

　　二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好施工生產(chǎn)

　　20xx年對我們電力公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響、材料價(jià)格和人工費不斷上漲;施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng);地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我的做法是：

　　1.健全各項規章制度，不斷加強職工隊伍建設

　　為維護公司正常的經(jīng)營(yíng)工作秩序，提高工作效率，切實(shí)維護公司利益，規范全體員工的`行動(dòng)準則，我在工作中注重建章立制，著(zhù)力健全行之有效的長(cháng)效機制，今年重點(diǎn)建立健全了以規范組工干部選調任用、學(xué)習培訓、考核評價(jià)和退出機制為主要內容的組織部門(mén)人事管理制度，以規范程序、強化職責為，主要內容的監督約束機制，并下發(fā)至每個(gè)組工干部，使管理更加合理、更規范。員工都能以這些規章制度為衡量準繩，并嚴格遵照執行，有效杜絕了各項違規違紀現象，同時(shí)也大大激發(fā)了員工的工作積極性。

　　2、以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理

　　任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責輸線(xiàn)路的安裝;變電站安裝;水電站維護等幾個(gè)方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，我采取了以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理的方法;第一、重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取主動(dòng)。確保每個(gè)項目有一個(gè)良好的開(kāi)局，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎;第二、我主要抓施工組織設計管理工作，制定切實(shí)可行的施工組織設計，組織協(xié)調好各種資源，追求均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理水平;第三、抓好生產(chǎn)計劃的執行和考核，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)從工序作業(yè)入手，以技術(shù)管理為主線(xiàn)把各項工作做實(shí)做細，提高作業(yè)水平。第四、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工中，為了及時(shí)掌握各項目進(jìn)展的第一手材料，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)項目的施工進(jìn)度。第五、要加大對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的管理力度，努力提升整體施工水平。對工期滯后項目要求各制定特殊工作計劃，實(shí)行目標責任制，確保及時(shí)扭轉被動(dòng)局面。

　　全年完成輸線(xiàn)路安裝里，完成安裝變電站及設施電站維護成經(jīng)濟利潤，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

　　3、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

　　安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工作業(yè)人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保全公司安全管理工作的平穩運行。

　　三、弘揚團隊精神魅力，彰顯合作魅力

　　我深深的知道;個(gè)人再完美，也就是一滴水。一個(gè)團隊，尤其一個(gè)優(yōu)秀的團隊才是大海。所以在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導來(lái)開(kāi)展各項工作，工作中能夠向主要領(lǐng)導匯報自己的思想，及時(shí)與班子成員溝通，主動(dòng)參與集體決策，積極為重大決策的制定出臺獻計獻策。盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。凡重大事項能夠提交會(huì )議研究決定，分管職權內的工作從不推諉扯皮，身體力行維護班子的團結和整體威信。

　　四、今后努力的方向

　　回顧過(guò)去的一年，自己在工作上取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)許多的不足之處，如1、面對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的壓力，還沒(méi)有找到更有效的對策;2、工作中態(tài)度急躁;3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等，今后努力方向：一是加強學(xué)習意識，進(jìn)一步堅定理想信念，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做一名具有現代化管理理念的領(lǐng)導干部;二是要加強自身修養，以黨性原則和道德規范來(lái)武裝自己，主動(dòng)接受干部和群眾的監督。三是要進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度，認真研究組織管理工作規律，制定有效的工作管理辦法。

　　今年一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，始終與公司站在一起，勇往直前，義無(wú)反顧，使公司的生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

水電站工作的總結5

　　為認真貫徹落實(shí)國家防總《關(guān)于加強中小水電站安全度汛工作的緊急通知》（國汛電[XX]9號文件）精神，切實(shí)加強我縣農村小水電站的安全生產(chǎn)監管，確保安全度汛。我局組織檢查組對全縣27處裝機200千瓦以上的（水庫）電站進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，現將檢查情況匯報如下：

　　一、檢查主要情況

　　1、防汛責任制落實(shí)情況：全縣27處小水電站（含水庫電站）都落實(shí)了防汛行政領(lǐng)導負責制，明確了防汛行政責任人�？h水利局直管5個(gè)國有水庫電站都成立了防汛領(lǐng)導小組，明確了行政一把手（含所、站長(cháng)）為防汛行政責任人，分管安全的副職領(lǐng)導為防汛技術(shù)責任人；其余22個(gè)私營(yíng)、股份制電站都明確了站長(cháng)為防汛行政責任人。各電站都建立了基本情況及防汛責任檔案卡，加強了防汛值班和信息聯(lián)系。目前擬建的小水電站2處，我局將從立項、設計到施工、管理等各主要環(huán)節強化監管工作，嚴格按照基本建設程序和分級管理的規定把好行政審查和審批關(guān)，堅決杜絕新的“四無(wú)”電站。堅持小水電建設項目開(kāi)工報告審批，要求擬建電站及時(shí)將工程開(kāi)工報告及建設情況報縣防汛指揮部和縣水利局。

　　2、度汛方案和防洪搶險應急預案建立情況：我局按照國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，對水利局直管5個(gè)水庫電站均編制和完善了度汛方案和防洪搶險應急預案，并及時(shí)進(jìn)行了報批，狠抓落實(shí)。對總裝機500kw以上的私營(yíng)、股份制電站都編制了防洪搶險應急預案，目前正在報批之中。全縣各電站都成立了抗洪搶險隊伍，配備了相應的防汛設施和物質(zhì)器材。對擬建的水電站也在制定施工度汛方案和防御超標準洪水預案并及時(shí)報縣防汛指揮部門(mén)審批。

　　3、安全隱患排查情況：我局根據**縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**縣重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)方案的通知》（嘉政辦函[XX]78號文件）要求，于今年7月組織對全縣水利水電行業(yè)的'安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了專(zhuān)項排查和治理；對病險水庫全面進(jìn)行了查險處險，嚴格控制蓄水；對各電站存在的安全和事故隱患，制定了具體的整改措施，限期整改到位，實(shí)行隱患治理“四落實(shí)”，卻對每一處安全隱患，落實(shí)治理責任人、治理時(shí)限、治理資金和治理措施，并嚴格復查、驗收和銷(xiāo)號，確保治理效果。截至本次專(zhuān)項檢查為止，共清查違規水電站17處，驗收復查12處，合格4處，下達安全隱患整改通知14處，落實(shí)整改8處，確保了全縣小水電站安全度汛和高效運行。

　　此外，我局加強了小水電站所在流域的水雨情預測預報工作，及時(shí)作出了洪水預報，科學(xué)調度洪水，充分發(fā)揮水電站防洪和發(fā)電等防災興利的綜合作用。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、少數幾個(gè)總裝機500kw以下的水電站未建立防洪搶險應急預案，防汛物質(zhì)、器材和搶險隊伍數量配置不夠，防洪設施達不到防洪標準要求。

　　2、部分新建股份制電站對存在的防洪、消防等安全隱患重視不夠，投入不足，致使遲遲得不到整改，至今未通過(guò)竣工初驗。

　　對以上問(wèn)題，我們在檢查中分別提出了整改意見(jiàn)和措施，對部分電站下達了責令改正違法通知書(shū)，限在XX年8月30日前全面整治到位，對逾期不改正的，將責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并定期督查抓好落實(shí)。

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