暖通工程師工作總結2篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的暖通工程師工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

暖通工程師工作總結1

　　本人xx，自1988年7月畢業(yè)于宜昌市分鄉職業(yè)高中，主要從事中央空調工程、通排風(fēng)工程、凈化空調工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術(shù)工作，在當時(shí)知識、經(jīng)濟、技術(shù)比較落后的情況下，憑借二十一年的工作實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)習，以及對相應專(zhuān)業(yè)的進(jìn)修學(xué)習，現已熟練掌握采暖通風(fēng)、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識，對機電系統的安裝調試有相當的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，在工作中我刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。經(jīng)多年努力，積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，取得了可喜的工作成績(jì)，并迅速成長(cháng)為一個(gè)具有較強專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)員負責人和管理人員。

　　以下是本人多年來(lái)所從事的主要的采暖通風(fēng)，給排水及電氣方面機電安裝工作的總結：

　　一、重視思想政治的學(xué)習，發(fā)揮積極作用

　　先德后才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴格要求自己，服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加單位組織的各項活動(dòng)，虛心學(xué)習，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，彌補自身弱點(diǎn)。我堅持認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)等的學(xué)習，不斷提高自己，充實(shí)自己，構筑個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，廉潔自律，自覺(jué)遠離社會(huì )各種不良現象與活動(dòng)。學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及決議，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關(guān)注國內、國外的重大新聞和事件，關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中。

　　二、在工作崗位上，保持良好工作態(tài)度、認真領(lǐng)導完成各項工作任務(wù)。

　　在注重培養思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養和職業(yè)道德的培養和提高。我始終堅持學(xué)習有關(guān)建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開(kāi)展進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)和管理工作。能夠敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂(lè )，團結友愛(ài)，關(guān)心他人。服從領(lǐng)導安排，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，能夠帶領(lǐng)團隊，團結一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心與愛(ài)護，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。在工作中我向虛心向有經(jīng)驗的老前輩等請教，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，參加各種繼續教育活動(dòng)以及專(zhuān)家講座，不斷更新限有的知識，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　三、主要工作業(yè)績(jì)

　　在項目一線(xiàn)工作中，我負責公司與項目的管理和技術(shù)工作。能把學(xué)習的理論知識和實(shí)際操作充分結合，在水電施工、中央空調的安裝維護調試運行、以及暖通、消防工程的檢查驗收工作中，

　　嚴格按照規范、設計要求順利投入使用。我通過(guò)工作以來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題，以及新設備的安裝與應用，每當遇到問(wèn)題，我都習慣性通過(guò)自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現場(chǎng)有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問(wèn)題為止，同時(shí)加強多土建裝飾裝修、結構的'學(xué)習，保證設備順利安裝運行的前提是與建筑結構相協(xié)調。我從暖通工作的技術(shù)的起步的階段，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，經(jīng)過(guò)多年的歷練，已經(jīng)成長(cháng)為暖通工程技術(shù)骨干。

　　1、20xx年我被宜昌西武暖通設備有限公司派遣在xx項目部從事施工技術(shù)工作，任職暖通施工員。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調工程，建筑智能系統，是一個(gè)綜合性很強的.建筑項目。在該項目施工過(guò)程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設備。對于當時(shí)剛從事暖通工作的我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，在這個(gè)項目我努力學(xué)習施工技術(shù)，充實(shí)自己的技術(shù)根底，漸漸地學(xué)習到了一些施工現場(chǎng)經(jīng)驗，例如：各種設備的運輸、吊裝、就位、調試；各種管線(xiàn)、管道的現場(chǎng)布置；各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調；與裝修專(zhuān)業(yè)的配合。同時(shí)也參與實(shí)際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨立開(kāi)展工作打下了很好的基礎。在該工程中，我也參加中央空調工程的設計工作，在設計的指導下，如何進(jìn)行負荷計算；通風(fēng)管道的設計；風(fēng)機盤(pán)管、新風(fēng)機、主機、冷卻等設備的選型。從以前的書(shū)本知識轉為實(shí)際知識。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術(shù)資料收集、填報等。

　　2、經(jīng)過(guò)經(jīng)驗的積累和技術(shù)的不斷成長(cháng)，在宜昌西武暖通設備有限公司領(lǐng)導的信任和支持下，20xx年至20xx年從施工員成長(cháng)為施工技術(shù)員，先后擔任xxxx項目技術(shù)工作，在xx（有中央空調的項目）項目擔任中央空調工程安裝技術(shù)負責人。該工程采用法國的西亞特冰蓄冷中央空調，與一般的空調相比要復雜的多，我很高興參加到這個(gè)項目中，該中央空調工程作用比一般的要更能節約能耗；其特點(diǎn)就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時(shí)把制冷量?jì)Υ嫫饋?lái)，到第二日中午人員集中的時(shí)候釋放出來(lái)；從而達到減少能量損耗節約電力的目的；但該系統的初投資比一般的中央空調工程要高很多。由于整個(gè)安裝空間，安裝面積很大。室內管網(wǎng)特長(cháng)，我建議提高管網(wǎng)的坡度，在管網(wǎng)的最低點(diǎn)設置排水閥門(mén)，更利于排水；增加管道伸縮節，提高管網(wǎng)的延展性，延長(cháng)管道的壽命。我還建議減少使用風(fēng)機盤(pán)管電磁二通閥，因為該市場(chǎng)屬于開(kāi)放式的，中央空調的末端不需要頻繁啟動(dòng)的，并且電磁二通閥是精密儀器，頻繁啟動(dòng)會(huì )容易損壞，就會(huì )出現漏水現象影響該系統的正常運轉和給甲方經(jīng)濟上造成不必要的浪費。

　　3、20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責任公司從事水電安裝技術(shù)管理，擔任技術(shù)負責人。先后負責宜昌市文化廣場(chǎng)一期1#樓、xx、xx、xx、xx項目，主要負責通風(fēng)、消防和水電安裝與調試工作。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預留預埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對施工人員的計劃和調配；對現場(chǎng)材料的計劃，組織，調撥；對現場(chǎng)施工情況變化的應對等等相關(guān)的處理方法。做到保證質(zhì)量、不影響其他專(zhuān)業(yè)施工。

暖通工程師工作總結2

　　水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習慣稱(chēng)呼。通過(guò)其名稱(chēng)，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況復雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內，如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過(guò)程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過(guò)程中，嚴格要求，對施工進(jìn)行全程的、閉合的監控。

　　一、事前控制

　　預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應急對策。這樣，問(wèn)題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準備工作主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、認認真真學(xué)習圖紙。這里之所以用到學(xué)習二字，主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙，而是要通過(guò)對圖紙的熟悉，了解設計的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規范、材料設備。對于圖紙中的問(wèn)題，在設計交底的時(shí)候及時(shí)提出，對于圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。

　　2、材料、進(jìn)度、人員的計劃安排。根據施工圖紙，計算出各種材料的用量；根據定額結合自己的經(jīng)驗，做好進(jìn)度和人員的安排。什么時(shí)候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，需要多少工人，做到心中有數，避免了人員和材料進(jìn)場(chǎng)早造成資金、場(chǎng)地和人員的浪費；進(jìn)場(chǎng)晚又耽誤工期的事情發(fā)生。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場(chǎng)計劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃圖、人員需用計劃表等。

　　3、施工隊伍的選擇。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞，直接決定了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個(gè)熟練的工人能夠充分理解工長(cháng)的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺(jué)選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇過(guò)程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的隊伍。這里我們可以引入招投標制度，擇優(yōu)錄取，也可以使我們的成本隨之降低。

　　4、對可能出現的問(wèn)題或通病有所預測。這就要求我們施工員有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問(wèn)題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問(wèn)題的發(fā)生。

　　二、事中控制

　　抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。這個(gè)階段是非常重要的，直接關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時(shí)候，主要抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質(zhì)。安裝工程系統復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，針對具體的.施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(cháng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。要求我們管理人員要經(jīng)常對現場(chǎng)巡視，了解第一手資料，并嚴格按圖紙和規范法規施工，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　2、對施工工人的要求。人員管理的問(wèn)題，從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　3、對材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價(jià)50%～80%，而且還有增長(cháng)的趨勢。所以對于材料的控制，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且還有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料設備種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問(wèn)題。因此，針對材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

　�、俟�應商的選擇。同一材料在建筑市場(chǎng)中有很多品牌可以選擇，價(jià)格相差很多，我們怎樣才能選到物美價(jià)廉的材料呢？首選就要對材料的供應商有所了解，我們應盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過(guò)對生產(chǎn)廠(chǎng)家的考察，來(lái)檢查材料供應商的實(shí)力。然后通過(guò)材料采購招標的方式，選擇質(zhì)量和價(jià)格比較合適的供應商。

　�、诓牧喜少�。面對品類(lèi)繁多的材料采購單，必須將數量（含實(shí)際損耗）、品牌、規格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等說(shuō)明清楚，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　�、鄄牧向炇�。對于每次進(jìn)場(chǎng)的材料，我們都要按照國家或行業(yè)規范進(jìn)行檢查驗收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個(gè)別地方要求進(jìn)行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據國家規范，材料的規格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規定；第三，對規范規定要進(jìn)行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進(jìn)行嚴格的試驗，將材料帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題降到最低。

　�、懿牧习l(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，嚴格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相就的材料保護措施，減少堆放損耗。

　　4、進(jìn)度的控制。對進(jìn)度控制的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問(wèn)題。事先我們都編制好了進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中，我們要嚴格按照執行。但是施工是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，時(shí)時(shí)刻刻都有變化，所以不可能完全按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。所以，我們要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，通過(guò)與計劃進(jìn)度對比，掌握我們實(shí)際的進(jìn)度是落后了還是提前了。如果是落后了，要一個(gè)過(guò)程一個(gè)過(guò)程的分析，是不是那里的施工方法或者工藝不科學(xué)，是否有窩工現象，并提出修改方案，及時(shí)付諸實(shí)施；如果進(jìn)度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時(shí)候進(jìn)度提前是因為工人工作不認真，沒(méi)有按照科學(xué)的工藝進(jìn)行施工，其后果就是導致工程質(zhì)量不合格，后果是嚴重的。找出問(wèn)題的所在，解決方法，然后修正進(jìn)度計劃，保證按時(shí)、保證質(zhì)量的將工程完成。

　　5、對資料的管理。對資料我們要按照施工進(jìn)度，及時(shí)、完整的將所有資料真理好，比如：施工日志、設計交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累。我們把施工遇到的問(wèn)題、好的施工方法等問(wèn)題都記錄了下來(lái)，在以后的施工過(guò)程，遇到類(lèi)似的工程，我們可以作為一個(gè)參考或者警示。

　　6、成品的保護。成品保護是一個(gè)確實(shí)很頭痛的事情，因為施工現場(chǎng)施工隊伍多，人員復雜，交叉施工，導致成品遭到破壞。特別是水暖專(zhuān)業(yè)，有很多是塑料制品，很容易被破壞。所以，我們要經(jīng)常的對工人進(jìn)行教育，禁止將成品作為梯子、支點(diǎn)，能進(jìn)行保護的，一定要及時(shí)進(jìn)行保護，并經(jīng)常地巡視，盡量將損失降低。

　　7、安全措施。施工現場(chǎng)情況比較復雜，各種機械設備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會(huì )很?chē)乐氐�，甚至是血的教訓。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人進(jìn)行安全防護教育，定期開(kāi)展，使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危險源，并懂得如何保護自己和防護用品的使用方法，責任落實(shí)到人，使每個(gè)工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加強安全防護工作，對于在危險環(huán)境下操作的工人，一定要配備安全用品，并對其安全用品進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在平時(shí)的巡視過(guò)程中，要注意安全防護用品的使用情況；第三，一旦發(fā)生安全事故，一定要采取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點(diǎn)，并及時(shí)上報，進(jìn)行自我檢討，找到問(wèn)題所在，為以后安全防護工作積累經(jīng)驗。

　　三、事后控制

　　這個(gè)階段，主要是對前面所做工作的總結。對工程中積極的東西進(jìn)行學(xué)習，在以后的工程中繼續發(fā)揚；對有問(wèn)題的地方，認真學(xué)習，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并找出解決的辦法，在以后的工程中做到提前預防。這個(gè)階段，也是我們作為施工管理積累知識，充實(shí)自己的時(shí)候。每一個(gè)工程對我們來(lái)說(shuō)都是一筆財富，能夠使我們不斷地進(jìn)步，能夠使我們在以后管理出更精品的工程。

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