資產(chǎn)管理部工作總結優(yōu)秀
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的資產(chǎn)管理部工作總結優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
資產(chǎn)管理部工作總結優(yōu)秀1
20xx年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論，貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步加強部門(mén)作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng )新的工作理念，堅持改革創(chuàng )新，加強業(yè)務(wù)能力建設，在校區領(lǐng)導的關(guān)心、指導和有關(guān)部門(mén)的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標�，F將工作情況總結如下：
一、基本建設
1、根據學(xué)校統一安排，完成常州校區十二五基本建設發(fā)展規劃的編制工作，并與學(xué)校一起上報教育部，為十二五期間常州校區基本建設提供規劃依據。
2、以精品的意識組織開(kāi)展科研實(shí)驗綜合樓一期工程項目的建設，該項目于3月開(kāi)工建設，主體工程建設已完成并通過(guò)主管部門(mén)驗收，目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項目列為20xx年教育部國拔資金建設項目，2903萬(wàn)元已全部到賬，經(jīng)費使用通過(guò)了財政部駐江蘇財政專(zhuān)員的檢查。
3、根據教育部、常州市的要求，完成了有關(guān)工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項檢查工作。
4、積極謀劃，組織開(kāi)展校區用電量的測算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開(kāi)展校區供電增容方案論證工作。
5、河海大學(xué)常州校區第二食堂建設項目被評為常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、工程修繕
1、積極組織申報教育部專(zhuān)項修購項目，并配合有關(guān)部門(mén)做好教育部組織的立項審計工作，第一實(shí)驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過(guò)教育部專(zhuān)家組評審，獲準20xx年立項修繕。
2、利用暑假組織實(shí)施教育部修繕專(zhuān)項項目常州校區第一食堂大修，按期完工，保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過(guò)修繕，第一食堂達到常州市A級食堂標準，改善了師生員工的就餐環(huán)境。
3、組織實(shí)施校園環(huán)境綜合整治及各類(lèi)專(zhuān)項維修工作，各項目的實(shí)施嚴格按項目管理。完成的主要項目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門(mén)亮化美化工程；校園東北角綠化區園路鋪設；學(xué)生社區宣傳欄建設；高配及水泵房維修；田徑運動(dòng)場(chǎng)下水道改造；公共設施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學(xué)生浴室室內吊頂籠頭維修；各類(lèi)家具、特種設備維修等。組織開(kāi)展校園環(huán)境綜合整治項目的實(shí)施，進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。
4、進(jìn)一步加強校區修繕工程的管理，繼續推行修繕工程項目?jì)蓪徶�，完成一審審計項�?0多項，節約了校區修繕資金。
三、物資采購
1、在物資采購工作中，堅持公開(kāi)招標，加強采購前期調研，進(jìn)一步健全供應商選擇及競爭機制，做好用戶(hù)回訪(fǎng)意見(jiàn)的收集和售后服務(wù)工作，切實(shí)提高采購效率和采購質(zhì)量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬(wàn)元。
2、按照勤儉節約的原則，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同制定20xx年度行政設備計劃，并組織實(shí)施，進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費審批嚴肅認真，按程序規范操作，努力提高資金使用效益。
3、做好校區教材的征訂、采購、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開(kāi)學(xué)初及時(shí)到位。全年完成教材采購任務(wù)119.76萬(wàn)元，45680冊。
四、設備管理
1、進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作，完善各部門(mén)資產(chǎn)臺帳，加強與財務(wù)部門(mén)、用戶(hù)單位的對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產(chǎn)數據安全，及時(shí)準確為校區提供各項資產(chǎn)數據。
2、做好已購置儀器設備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗收、登記工作，全年驗收設備、家具1294件，金額達832.6萬(wàn)元。嚴格固定資產(chǎn)報損報廢審批手續，對無(wú)法使用的儀器設備、家具辦理報廢注銷(xiāo)手續，全年共辦理設備、家俱報廢331件，金額197.7萬(wàn)元。
3、強化成本效益的理念，組織開(kāi)展大型儀器設備的使用效益考核評價(jià)工作，全年共考評設備25臺/套，金額達1187.9萬(wàn)元。加強校區閑置設備平臺建設，開(kāi)發(fā)了《常州校區閑置設備調劑系統》，進(jìn)一步提高儀器設備的利用率。
4、做好后勤服務(wù)集團資產(chǎn)監管工作，對后勤服務(wù)集團資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數據核查，及時(shí)計提資產(chǎn)折舊，核算資產(chǎn)使用費，簽定《后勤服務(wù)集團資產(chǎn)托管協(xié)議》，明確產(chǎn)權關(guān)系，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用費47萬(wàn)元，體育看臺房屋、設備資產(chǎn)占用及增值費12萬(wàn)元。
5、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，每月組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，做好校區人防工程、特種設備和公共設備的日常管理、維護保養及年度檢驗等工作，保證了校區安全生產(chǎn)。
五、房產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步深化資源配置改革，積極開(kāi)展調研，探索校區公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區公有用房管理規定》，基本完成了各類(lèi)用房的測算工作，為科研實(shí)驗樓一期項目投入使用進(jìn)行用房調整，編制了初步調整方案。
2、加強門(mén)面房管理，通過(guò)市場(chǎng)調研，確定門(mén)面房租賃價(jià)格，通過(guò)規范化的操作，及時(shí)化解了租賃工作過(guò)程中的各種矛盾，完成了新一輪的.租賃，取得明顯的經(jīng)濟效益，下一租賃期合同租金同比增加20多萬(wàn)元，年合同租金達320多萬(wàn)元。
3、加強校區公寓房、青年教工過(guò)渡房的管理，及時(shí)做好交流干部用房的調整工作，配合組織人事部及時(shí)解決了新引進(jìn)青年教工的住宿及人才引進(jìn)住房，安排已婚青年教工過(guò)渡房，及時(shí)辦理過(guò)渡房補貼的發(fā)放工作。
4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資、出租出借等事項清理核實(shí)工作。
5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補貼工作，切實(shí)做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專(zhuān)項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購房補貼，補貼金額125.53萬(wàn)元。
六、其他管理工作
1、參與學(xué)校十二五，校園與基礎能力建設專(zhuān)項規劃的起草，牽頭起草常州校區十二五校園與基礎能力建設專(zhuān)項規劃。
2、根據學(xué)校的統一安排，編制部門(mén)三年任期目標任務(wù)，進(jìn)一步理順部門(mén)科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責，落實(shí)校區黨委的工作部署，顧全大局，切實(shí)做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。
3、部門(mén)內部堅持改革創(chuàng )新，重視業(yè)務(wù)能力建設，注重深入基層，進(jìn)行調查研究，開(kāi)展經(jīng)常性的工作研討，梳理部門(mén)工作制度，開(kāi)展工作流程再造，編制部門(mén)服務(wù)指南，努力提高工作水平與服務(wù)效果。
4、根據校區工作安排，經(jīng)研討并報校區批準，一卡通管理模式由建設初期的建設單位負責制調整為使用單位負責制，進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設規劃并轉信息中心，以便進(jìn)一步論證。
5、加強信息化工作，組織開(kāi)發(fā)了教材信息管理系統，已進(jìn)入調試階段。房產(chǎn)管理信息系統正進(jìn)行數據整理和數據測算。做好部門(mén)網(wǎng)頁(yè)的管理工作，對部門(mén)主頁(yè)布局、欄目設置、信息內容等進(jìn)行更新和調整，修改后的網(wǎng)頁(yè)內容更加充實(shí)、欄目設置更加合理。全年網(wǎng)上公開(kāi)物資采購、專(zhuān)項維修招標等信息60余條，增加了工作的透明度。
6、在物資采購、基本建設、專(zhuān)項維修、住房制度改革、門(mén)面房招租等工作中，嚴格執行國家法律法規和學(xué)校的有關(guān)規章制度，規范辦事程序，采購量超過(guò)5萬(wàn)元的與供應商簽訂《廉政責任書(shū)》，全年共簽訂43份。
7、加強資產(chǎn)管理的約束監督機制，在物資采購和工程項目中推行廉潔保證金制度，進(jìn)一步加強本部門(mén)的廉政建設，全年收繳廉潔保證金22萬(wàn)元。
資產(chǎn)管理部工作總結優(yōu)秀2
在一開(kāi)始我通過(guò)自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識，讓我升任了部門(mén)負責人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關(guān)系，經(jīng)常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門(mén)人員的凝聚力。在整個(gè)部門(mén)集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的.資產(chǎn)打理的穩步有條，在此我把自己的工作進(jìn)行總結：
1、已有成果
一個(gè)是我利用自己敏銳的判斷來(lái)及時(shí)的提升風(fēng)險意識，在采取長(cháng)期健康的情況下，我能夠在第一時(shí)間發(fā)現不良資顯露的苗頭。并且可以根據已經(jīng)了解到的情況和數據信息，來(lái)作出有效的評估，來(lái)判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級。其中對一些有不良表現的資產(chǎn)作出了降權和重新劃分信用等級。隨后就對被確認為不良的部分資產(chǎn)展開(kāi)了清收，維護了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風(fēng)險，對抵押的做了全面的核實(shí)，一個(gè)是全面衡量抵押的資質(zhì)，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認可的。一旦不能滿(mǎn)足法律條件，那么將會(huì )給本行帶來(lái)非常大的風(fēng)險，這個(gè)時(shí)候我們就要在最短的時(shí)間里采取措施。一個(gè)是走法律請途經(jīng)來(lái)尋求維權，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據來(lái)保障維權。
3、覺(jué)悟能力
在這方面我在平時(shí)做到了遵章守紀，在日常的工作里嚴格按照規范流程進(jìn)行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發(fā)展的實(shí)踐當中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來(lái)不接收下屬或者客戶(hù)的饋贈和請吃。盡管被人誤會(huì )我是一個(gè)冷血的人，但是為了站定自己立場(chǎng)，我沒(méi)有別的選擇。只能用這種嚴肅要求自己的方式來(lái)維護單位的聲譽(yù)。
資產(chǎn)管理部工作總結優(yōu)秀3
過(guò)去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現效益的明顯好轉，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用�；仡櫼荒陙�(lái)，主要做了以下幾方面工作。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jì)。到20xx年月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為萬(wàn)元，完成壓貸實(shí)績(jì)萬(wàn)元，占萬(wàn)元壓貸任務(wù)指標的；完成實(shí)收利息萬(wàn)元，占萬(wàn)元收息任務(wù)的。年末貸款余額萬(wàn)元，比上年底的萬(wàn)元凈增萬(wàn)元，增幅，占萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)的；抵債資產(chǎn)帳面余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會(huì )計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項等工作，一年來(lái)實(shí)現安全無(wú)事故，確保了各項工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┖葑ゲ涣假J款“雙降”和利息收入。
1、大力配合抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，打響全年工作的第一炮。及時(shí)配合各部室初定“開(kāi)門(mén)紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考
2、制訂利率定價(jià)機制。年初，我部根據人民銀行關(guān)于全面放開(kāi)貸款利率浮動(dòng)區間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營(yíng)成本和貸款客戶(hù)的承受能力等實(shí)際，及時(shí)草擬出臺《農村信用社貸款浮動(dòng)利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的`幫助，得到了各社的普遍歡迎。月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點(diǎn)，我部主動(dòng)配合聯(lián)社制定相關(guān)應對措施，并結合實(shí)際，相應調整了貸款利率。
3、認真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。
一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時(shí)效、展期合法性，同時(shí)按照新的貸款檔案管理規范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。
二是完善貸款的授權授信制度，重新規定各社的審批權限，調低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會(huì )，制定《農村信用社貸款審批委員會(huì )工作暫行制度》，進(jìn)一步提高信貸管理水平。
三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策，嚴禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農貸款和下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農”資金的及時(shí)到位，著(zhù)力解決農民貸款難的突出問(wèn)題，同時(shí)，根據上級的政策文件要求，對照發(fā)放條件，及時(shí)審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔保貸款。
�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點(diǎn)的各項工作。在利率改革試點(diǎn)期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點(diǎn)各項工作。
一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金。
二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調研。
三是繼續做好利率改革試點(diǎn)各項報表的統計報送工作，按質(zhì)按量完成上報任務(wù)。
四是停止利率改革試點(diǎn)后，留足準備金，制定突發(fā)事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發(fā)事件的風(fēng)險防范，以及資金組織、調度計劃等。
五是認真總結利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農信社改革積累經(jīng)驗。
六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點(diǎn)后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務(wù)收支預測打下基礎。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展信貸風(fēng)險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規模繼續保持較快的增長(cháng)勢頭，全年累計發(fā)放各項貸款萬(wàn)元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經(jīng)營(yíng)效益固然重要，但貸款質(zhì)量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關(guān)鍵這個(gè)道理，一方面通過(guò)市計算機中心定期下載數據監控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉指導信貸工作，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進(jìn)行現場(chǎng)指導。三是配合開(kāi)展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監察部對信貸管理進(jìn)行檢查，糾正了各種存在問(wèn)題。
�。┳龊觅Y金計劃和頭寸調度以及信貸、會(huì )計報表統計報送等相關(guān)工作。在過(guò)去的一年，我部繼續按照聯(lián)社的安排，認真做好轄區內資金需求預測和調度，根據不同時(shí)期的資金情況統籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時(shí)合理安排聯(lián)社和各社的現金庫存，及時(shí)調度頭寸，既保證了現金的正常支付，又防止了過(guò)多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會(huì )計報表統計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢(xún)登記系統、非現場(chǎng)監管系統數據的錄入匯總、上報和各類(lèi)報告、制度撰寫(xiě)等工作，基本上做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導和上級部門(mén)的肯定。
�。ㄆ撸┢渌ぷ�。農信社改革在即，我部深感責任重大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開(kāi)，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我部積極參與聯(lián)社統一開(kāi)展的紀律教育活動(dòng)月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。
二、工作中存在問(wèn)題
綜觀(guān)一年來(lái)，我部能夠主動(dòng)做好本部門(mén)的各項工作，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項工作任務(wù)作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績(jì)，但還存在不足之處，主要表現為：
一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實(shí)施；
二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時(shí)間內資金處于緊張局面；
三是不良貸款清收成績(jì)不理想，貸款起訴執行難問(wèn)題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn)；
四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想；
五是組織開(kāi)展信貸崗位人員培訓學(xué)習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；
六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險。
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