物料員工作總結報告優(yōu)秀19篇

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的物料員工作總結報告優(yōu)秀，歡迎大家分享。

　　物料員工作總結報告 1

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板xx噸，型材xx噸，h型鋼xx噸，普通螺栓x萬(wàn)套，普通螺母x萬(wàn)套，高強螺栓xx套;油漆xx噸，稀料x(chóng)噸;焊劑xx噸，焊絲xx噸公斤，電焊條xx噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的`使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排;

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

　　物料員工作總結報告 2

　　xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年xx月xx日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

　　企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。

　　二、建立一套完整的物資管理制度

　　包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)xx工區、xx梁廠(chǎng)、xx工區等多個(gè)工區及xx鋼筋的合理調配。

　　三、加強物資計劃管理

　　施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。

　　四、把好物資采購關(guān)

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　五、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

　　(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

　　(2)無(wú)使用對象的特殊材料;

　　(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

　　(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;

　　(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

　　根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的'辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　七、加強周轉材料管理，提高利用率

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。

　　八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作

　　健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

　　每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。

　　通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我xx工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，現在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

　　物料員工作總結報告 3

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：

　　一、各類(lèi)指標完成情況

　　本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用費合計：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。

　　二、學(xué)習制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項物資工作開(kāi)展情況

　　1.計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象;

　　2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性;

　　3.倉庫管理工作

　　(1)嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰;對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要;

　　(2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的'利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制;

　　四、工作中存在的問(wèn)題

　　在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：

　　1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位;

　　2.項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高;

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1.進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏;

　　2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬;

　　3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本;

　　4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責;

　　5.加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生;

　　6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

　　物料員工作總結報告 4

　　轉眼間，在過(guò)去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團結奮斗、和諧融洽的團隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領(lǐng)導給予我學(xué)習的機會(huì )，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而具有過(guò)模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講授，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的`工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的知道：

　　第一，出入庫管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見(jiàn)單作業(yè)。只有憑借著(zhù)合法的單據，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過(guò)程中，必須認真核實(shí)物品的數量和質(zhì)量，仔細盤(pán)點(diǎn)確保無(wú)誤。當物品交接時(shí)，必須當面進(jìn)行，雙方當面簽章確認。只有嚴格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的準確性和安全性。

　　第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉儲管理人員需要承擔部分物料控制的責任。他們需要了解安全庫存、周轉庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監控每種物料的進(jìn)銷(xiāo)存情況，并及時(shí)提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線(xiàn)的持續供應，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩妥地進(jìn)行采購。他們要統計每種物料的月度領(lǐng)用規律，了解采購的經(jīng)濟批量和周期，綜合分析后持續關(guān)注，確保供應鏈的順暢運作。

　　第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項現場(chǎng)管理工作的基礎之一。倉庫的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過(guò)整理工作來(lái)實(shí)現。倉庫內物品的分倉分類(lèi)和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉庫內物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項活動(dòng)才能高效進(jìn)行。倉庫管理是一項長(cháng)期的、重復性的工作，因此需要養成良好的習慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過(guò)5s的培養，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。

　　物料員工作總結報告 5

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光匆匆而過(guò)，回首這已逝去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，感慨萬(wàn)千。美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初曾讓人們感到擔憂(yōu)，然而事實(shí)證明，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。這一年來(lái)，我們經(jīng)歷了許多挑戰，但也迎來(lái)了許多機遇，讓我們更加堅定地向前邁進(jìn)。愿在新的`一年里，我們繼續努力拼搏，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！

　　20xx看似平凡當中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁忙的部門(mén)，也是一個(gè)重在協(xié)調配合的部門(mén)。作為服務(wù)性部門(mén)的一員，我的主要工作是及時(shí)將收貨和發(fā)貨的品種、數量錄入ERP系統。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性和準確性，以便采購部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，便于采購及時(shí)采購和備貨。對于已經(jīng)錄入ERP系統的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單，做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。盡管偶爾會(huì )出現錯誤，但我們能夠及時(shí)調整。此外，物料部在各物管收貨點(diǎn)驗收后，會(huì )根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量編寫(xiě)原材料送檢報告，交給檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。

　　我的工作內容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細微的任務(wù)。每個(gè)月底和月初都是我感覺(jué)最忙碌的時(shí)候。月底的工作包括協(xié)助采購部門(mén)做好對賬工作，幫助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)材料庫存，確保實(shí)際庫存與賬面數量相符，無(wú)明顯出入。而到了月初，除了要處理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放，還要統計報表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現。在每月5號之前，需要完成上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量和金額的統計報表。同時(shí)，還要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用情況，確保數據與車(chē)間實(shí)際情況一致。此外，還需要統計每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及當月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報表形式進(jìn)行匯總。

　　雖然我的成績(jì)可能不是最出色的，但我一直堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個(gè)任務(wù)都非常認真，因為我深知把簡(jiǎn)單的事情做好其實(shí)并不簡(jiǎn)單。當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能夠毫無(wú)怨言地放下個(gè)人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊和累，但我始終堅持下來(lái)。

　　物料員工作總結報告 6

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)站在全新的20xx年起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始�；厥走^(guò)去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我感慨良多，想要表達的心情實(shí)在是太多了。年初，美國次貸危機引發(fā)的金融危機曾讓我們有些擔憂(yōu)，但幸運的是，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)太大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊含著(zhù)不凡的意義，我依然踏實(shí)認真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責。

　　物料部是一個(gè)重要的部門(mén)，負責處理物料的收發(fā)工作。我每天的主要工作是及時(shí)錄入ERP系統中收貨和發(fā)貨的信息，確保準確無(wú)誤。在出庫方面，我嚴格按照車(chē)間領(lǐng)料單上的實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，根據送貨單上的信息，確保接收的物料種類(lèi)、規格、數量與實(shí)際一致，以便采購及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉庫庫存量。我會(huì )在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整。另外，我會(huì )在物料收貨點(diǎn)驗收后，準備原材料送檢報告，交給質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。

　　我的工作內容雖然大部分是一些相對簡(jiǎn)單的任務(wù)，但其中也包含著(zhù)許多繁瑣和細致的工作。每個(gè)月的月底和月初是我感覺(jué)最為繁忙的時(shí)候。月底需要配合采購部門(mén)完成對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，同時(shí)也要進(jìn)行材料庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬面數量與實(shí)際數量相符，避免出現重大差錯。而月初的工作除了處理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放外，還要及時(shí)統計上一個(gè)月倉庫中所有原材料的'進(jìn)出庫情況，并生成相應的報表。此外，還需要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用和換領(lǐng)情況，并與車(chē)間的數據進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數據準確無(wú)誤。另外，還需要統計每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次以及合格率，同時(shí)記錄當月批量不合格退貨的情況，并將這些數據整理匯總成報表。

　　雖然我的成績(jì)并不突出，但我始終堅持做好每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，因為我深知將簡(jiǎn)單的事情做到完美并不簡(jiǎn)單。在工作中，我對待每一項任務(wù)都非常認真，當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人休息時(shí)間，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。雖然有時(shí)候感到疲憊和壓力，但我始終堅持下來(lái)。

　　物料員工作總結報告 7

　　時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(cháng)的標準嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：

　　1、完善備料的物料日報表

　　備料班開(kāi)始運作時(shí)間還不是很長(cháng)，所以每天上報的物料日報表總是會(huì )有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長(cháng)的第一天便開(kāi)始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本實(shí)現了帳、卡、物相符，并對車(chē)間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀(guān)的反應。

　　2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責任。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須確保物料供應連續且符合質(zhì)量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓，同時(shí)注重對作業(yè)指導書(shū)上規定的工藝參數的培訓，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標準的。

　　3、熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識

　　在工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，作業(yè)指導書(shū)就像是我們的.“生產(chǎn)守則”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須按照指導書(shū)的要求來(lái)操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習各工序的作業(yè)指導書(shū)。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數量龐大，尤其是2號車(chē)間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長(cháng)帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對一的技能傳授。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐相結合，新員工可以快速成長(cháng)為熟練的操作工，提升整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。

　　4、完善組織梯隊建設

　　備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。根據備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(cháng)，積極培養、選拔人才。從而實(shí)現了各備料組有組長(cháng)，有副組長(cháng)（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成。

　　5、完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6、現場(chǎng)6s初見(jiàn)成效

　　最近，2號廠(chǎng)房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到了這個(gè)機會(huì )，對現場(chǎng)的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔任備料組長(cháng)，他們在6S整改過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠(chǎng)房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標簽標識完備，工作區域劃分合理有序。

　　7、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　作為備料班的新班組長(cháng)，我深感肩上責任重大，建設工作任重道遠。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我始終如一地努力學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的代理班長(cháng)工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提升，保障備料班各項工作的正常運轉。我能以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)精神和責任心。

　　在擔任代理班長(cháng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯誤，以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我及時(shí)意識到問(wèn)題，認識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴大。通過(guò)團隊的共同努力，問(wèn)題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。

　　在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來(lái)新的機遇和挑戰。我將繼續努力工作，帶領(lǐng)備料班團隊，全力以赴。我會(huì )不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間和部門(mén)交辦的任務(wù)。我將為公司和車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　物料員工作總結報告 8

　　初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰和責任。在領(lǐng)導和同事們的支持和關(guān)懷下，我在近一年的工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。我充滿(mǎn)信心，相信自己能夠勝任新的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗，為未來(lái)的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我始終秉持認真負責的工作態(tài)度，對待本職工作。我的工作職責主要包括掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我認真完成了以上工作任務(wù)，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫、及時(shí)報告掘進(jìn)機缺件情況、規范辦理物料退出手續，以及有效管理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)。

　　1、為確保掘進(jìn)機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機架上工位才準備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對計劃，與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。

　　2、每天到車(chē)間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠(chǎng)檢驗，不能及時(shí)入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫。

　　3、我處理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況下，我采取了先出庫領(lǐng)用，后補辦手續等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于無(wú)法退庫的'零部件，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和采購員溝通，找到修復解決方案。

　　在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會(huì )努力改進(jìn)自己的工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車(chē)間的情況，加強與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通，培養團隊合作精神。我會(huì )不斷學(xué)習，提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地完成調度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。感謝您的支持和鼓勵！

　　物料員工作總結報告 9

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間材料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng)導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng )建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為車(chē)間 安全生產(chǎn) 做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我發(fā)現車(chē)間中的一些班組工具材料員責任心參差不齊，個(gè)別甚至責任心較差，對物資管理知識掌握也較為有限，這給管理工作帶來(lái)了很多不利因素。因此，我每次到各個(gè)班組都會(huì )進(jìn)行檢查和指導工作，希望能夠提升工具材料員的責任心和管理水平。為了激發(fā)工具材料員的積極性，我決定每月對進(jìn)步較大的工具材料員進(jìn)行獎勵，希望他們能夠繼續努力提升自己。同時(shí)，我也會(huì )加大對上月未整改問(wèn)題的考核力度，與工班長(cháng)的考核掛鉤，希望通過(guò)這些措施能夠推動(dòng)整個(gè)車(chē)間工具材料管理工作的改善。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)

　　“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區被段評為精品材料庫。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設

　　以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng )新發(fā)展，我們在庫房?jì)?yōu)化整合的"同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的`主要任務(wù)。

　　2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們要不斷改變工作方式，以更好地與他們合作。我們的目標是為班組的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。我們將努力提供及時(shí)服務(wù)，以滿(mǎn)足他們的需求，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、為實(shí)現標準化材料庫的創(chuàng )建目標，我們將以精細化管理為核心，融入安全文化線(xiàn)建設，努力將庫房材料的管理工作打造成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。我們致力于建立一個(gè)標準化的材料庫，提高管理效率，確保物資安全，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。讓我們攜手共同努力，共同創(chuàng )造一個(gè)更加安全、高效的工作環(huán)境。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導匯報、請段科室領(lǐng)導多指導。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。

　　7、我們必須高度重視定額外材料的管理工作，這是為了降低生產(chǎn)成本，提高車(chē)間庫存物資的利用率，確保工區無(wú)賬外料。我們要嚴格按照公司要求，集中存放定額外材料，統一建賬、統一調配，并按季度要求進(jìn)行清查上報。

　　隨著(zhù)高鐵事業(yè)的持續發(fā)展，為適應生產(chǎn)力布局調整的需要，我們必須努力履行好自己的工作職責，克服工作中的各種困難。我們要以規范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車(chē)間領(lǐng)導的正確指導下，團結一致，為車(chē)間安全生產(chǎn)貢獻最大力量。

　　合理化建議：

　　1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。

　　3、新工具的使用要進(jìn)行培訓。

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。

　　物料員工作總結報告 10

　　時(shí)間飛快，一個(gè)月的試用期即將結束，回顧這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我想分享一些工作心得和體會(huì )。

　　一、倉庫各項規章制度的建立

　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據幾天來(lái)所觀(guān)察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領(lǐng)導發(fā)過(guò)來(lái)的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。

　　二、物品出入庫管理

　　經(jīng)過(guò)公司內部溝通和協(xié)商，針對物品入庫流程不規范的問(wèn)題，我與采購部經(jīng)理和采購員共同商討，并認真聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)的建議。經(jīng)過(guò)多次試運行和細節的完善，我們最終確定了一套更加規范的物品入庫流程�，F在，入庫手續更加完善，單據的簽收和流轉路徑清晰明了，方便采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行對賬工作。

　　公司物品出庫流程已經(jīng)相當完善，領(lǐng)用單據根據采購部和財務(wù)部的建議分為有票和無(wú)票兩種，以便于財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算。每位領(lǐng)用人都必須在單據上簽字確認。

　　三、物品在庫管理

　　經(jīng)過(guò)與原臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)倉庫物品后，我正式接手倉庫管理工作。我對倉庫內的物品進(jìn)行了詳細分類(lèi)和歸類(lèi)，對它們的屬性進(jìn)行了仔細思考，為新貨架的擺放做好了規劃。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我對所有物料進(jìn)行了登記并錄入了倉庫進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，建立了期初庫存�，F在，倉庫實(shí)行電子化管理，所有出入庫記錄都通過(guò)軟件系統錄入，便于庫存查詢(xún)和財務(wù)核算。

　　經(jīng)過(guò)對倉庫進(jìn)行實(shí)地測量后，發(fā)現倉庫目前只設置了三個(gè)貨架，存在無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)物料上架需求的情況。為了解決這一問(wèn)題，我進(jìn)行了倉庫布局設計，并繪制了新的貨架擺放示意圖。根據設計方案，倉庫內將增加9—10座貨架，以確保能夠滿(mǎn)足未來(lái)的物料存儲需求，并且根據實(shí)際情況進(jìn)行靈活調整。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`整理，我將原本雜亂無(wú)序的貨架整理得井然有序，各種物品擺放得清清楚楚，無(wú)論是入庫還是出庫都變得方便快捷�，F在倉庫里的物品擺放整潔有序，工具擺放清晰明了，整個(gè)倉庫煥然一新，看起來(lái)更加整潔有序。

　　四、工具借用管理：

　　剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責任。我發(fā)現這一情況后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認歸還。

　　以上為我的試用期工作總結。

　　最后要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導，我將在未來(lái)的工作中繼續嚴格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好。

　　物料員工作總結報告 11

　　在過(guò)去的一年里，我們在公司領(lǐng)導的指引下，與各位領(lǐng)導和同事通力合作，認真完成了各項工作任務(wù)，取得了一系列的成就�，F在，讓我們一起來(lái)總結一下：

　　一、完成工作方面

　　完善采購 制度 ，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　與同事團結合作，妥善處理與領(lǐng)導及同事之間的`關(guān)系，保持暢通有效的溝通，充分發(fā)揮自己的崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)，積極支持相關(guān)部門(mén)的工作需要。按照技術(shù)部門(mén)的要求，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，力求按照公司標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備能如期交付，對于未能按時(shí)到貨的設備及時(shí)向上級匯報，并采取相應措施。同時(shí)，在與供應商溝通時(shí)，要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的體會(huì )

　　我們將按照公開(kāi)透明的采購制度程序辦事，確保在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都受到財務(wù)及其他部門(mén)的監督。如果出現問(wèn)題，我們將第一時(shí)間向上級領(lǐng)導反饋。我們致力于控制成本，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，因此在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，并注重溝通技巧和談判策略。我們將加強對供應商的管理協(xié)調，確保采購過(guò)程公正嚴明，最終選擇最優(yōu)質(zhì)的戰略伙伴供應商。我們計劃逐步加強對設備及材料價(jià)格信息的管理，提高部門(mén)采購員的責任感。明年，我們將特別關(guān)注采購人員的工作分配，以確保設備及材料信息得到有效追蹤。在提升專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，我們將注重業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，努力成為有責任感的采購員，為公司的進(jìn)口關(guān)口把好關(guān)。

　　三、采購工作上的要求

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的 工作計劃 ，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　在明年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　　物料員工作總結報告 12

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)關(guān)鍵且繁忙的部門(mén)，也是一個(gè)需要高度配合的部門(mén)。作為服務(wù)型部門(mén)的一員，我的主要工作是確保收貨和發(fā)貨的信息能夠及時(shí)錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上記錄的實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，我根據送貨單上的信息，包括品種、規格和實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性和準確性。這樣可以幫助采購人員及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，從而有針對性地采購和備貨。我會(huì )在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，并進(jìn)行簽字確認，以避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整并糾正。另外，我會(huì )在物管收貨點(diǎn)驗收完畢后，根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種和數量編寫(xiě)原材料送檢報告，并將其交給料檢驗人員進(jìn)行檢驗。

　　雖然我的工作內容主要是處理一些不太困難的任務(wù)，但也包括一些繁瑣和細碎的`工作。每個(gè)月的月底和月初是我最忙碌的時(shí)候。月底時(shí)，我需要配合采購部門(mén)進(jìn)行對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是確保庫存盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面數量相符，避免出現重大差錯。而月初時(shí)，除了管理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作外，還需要及時(shí)統計上一個(gè)月倉庫中所有原材料的進(jìn)出庫數量和金額，制作報表進(jìn)行匯總。此外，還要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用情況，與車(chē)間的統計數據進(jìn)行核對，確保數據準確無(wú)誤。另外，還需要記錄每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及處理當月批量不合格退貨情況，以報表形式進(jìn)行總結匯總。

　　盡管取得的成績(jì)并不顯著(zhù)，但我一直堅持將簡(jiǎn)單的事情做到最好，因為做好簡(jiǎn)單的事情本身就不容易。在工作中，我對每一項任務(wù)都認真對待，當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊，但我仍然堅持下去。

　　物料員工作總結報告 13

　　我擔任公司的軟件測試人員，主要負責對公司開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行測試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長(cháng)軟件的使用壽命，實(shí)現產(chǎn)品的最大價(jià)值。

　　轉眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇內心感慨萬(wàn)千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。

　　首先，我由衷感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的這個(gè)寶貴的機會(huì )，我非常珍惜這個(gè)機會(huì )。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì )到了工作和生活的重要性。感謝研發(fā)部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過(guò)了適應期。記得剛來(lái)公司的第一天，對工作流程一無(wú)所知，開(kāi)始時(shí)感到緊張不安，但隨著(zhù)第一次工作的經(jīng)歷，我逐漸適應了工作環(huán)境，工作也變得順利起來(lái)。在工作中，我不僅實(shí)現了自我價(jià)值，也得到了進(jìn)步和提升。感謝每一位幫助過(guò)我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛(ài)這份工作。

　　其次，工作的這半年來(lái)，我在工作中取得了不少進(jìn)步。我已經(jīng)能夠熟練操作公司生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，并且盡職盡責地記錄軟件產(chǎn)品存在不成熟和有bug的地方，及時(shí)將建議和問(wèn)題反饋給研發(fā)部門(mén)，以便他們能夠更快地解決問(wèn)題。我還整理了網(wǎng)站和服務(wù)器可能出現的問(wèn)題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問(wèn)題。

　　在測試工作之外，我會(huì )盡力幫助用戶(hù)監測網(wǎng)站，發(fā)現問(wèn)題并編寫(xiě)測試報告。我也會(huì )協(xié)助公司的銷(xiāo)售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，并進(jìn)行監測，以便為用戶(hù)提供測試報告，增強銷(xiāo)售籌碼。

　　在領(lǐng)導的幫助下，完成了公司所需要申請專(zhuān)利的兩份資料，對專(zhuān)利申請的流程以及申請文檔的編寫(xiě)的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗。

　　再次，在工作的過(guò)程中，也發(fā)現自己在專(zhuān)業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：

　　1、計算機硬件知識欠缺。

　　作為一名自認為是IT專(zhuān)業(yè)的本科生，現在意識到自己其實(shí)還只是一顆沙子，需要不斷學(xué)習成長(cháng)。在軟件測試部門(mén)工作，通過(guò)學(xué)習，掌握了一些計算機硬件的基礎知識。但我清楚地意識到，還有許多知識需要向同事請教和學(xué)習，虛心接受指導，不斷提升自己。

　　2、英語(yǔ)知識的欠缺。

　　我看到了涉及操作系統或服務(wù)器后臺的許多專(zhuān)業(yè)知識時(shí)，常常感到有些沮喪。但我打算努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)，爭取取得一些進(jìn)展，因為我對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)有濃厚的興趣。

　　最后，自己對工作的下階段計劃也進(jìn)行了相應的調整，應具體落實(shí)到：

　　1、進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識及應用技術(shù)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的`能力；服從公司領(lǐng)導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、繼續爭取學(xué)習更多的技能，做到能夠學(xué)以致用，實(shí)現從學(xué)習、分享、帶領(lǐng)學(xué)習的過(guò)程。

　　3、我會(huì )更深入地了解和研究公司軟件方面的產(chǎn)品，并且努力熟悉公司的硬件產(chǎn)品，希望能夠獨立解決一些問(wèn)題。我還會(huì )努力融入公司的環(huán)境，與各部門(mén)的同事建立友好的關(guān)系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò )檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數據的記錄文檔。

　　5、努力提升自身綜合能力，持續學(xué)習進(jìn)步，不斷反思總結經(jīng)驗，加速度過(guò)職業(yè)發(fā)展的成長(cháng)階段，爭取早日邁入事業(yè)發(fā)展的新階段，實(shí)現個(gè)人的自我價(jià)值。

　　物料員工作總結報告 14

　　初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿(mǎn)懷信心，相信自己一定會(huì )做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(cháng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習收獲總結如下：

　　作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我始終保持認真負責的.工作態(tài)度，對待每一項工作都盡心盡力。工作內容主要包括掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我積極完成了以上工作內容，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫，及時(shí)報告在制掘進(jìn)機的缺件情況，辦理物料退出庫手續，以及處理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力支持。

　　1、為了保證掘進(jìn)機月任務(wù)的順利完成，我對零部件領(lǐng)料單的流程進(jìn)行了優(yōu)化�，F在不再等到機架上工位才準備和打印領(lǐng)料單，而是提前至少三天就開(kāi)始準備和打印，這樣就能確保機架上工位隨時(shí)可以領(lǐng)料出庫，不會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度。在過(guò)去的一年里，我負責準備了大約30多份掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過(guò)程中，我會(huì )及時(shí)核對計劃，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，提供缺件統計和日報，催促他們盡快組織到貨。

　　2、我每天都會(huì )親自到車(chē)間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過(guò)程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現缺件情況，我會(huì )立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時(shí)候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進(jìn)行入廠(chǎng)檢驗，無(wú)法及時(shí)入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會(huì )立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時(shí)催促庫房盡快辦理入庫手續。

　　3、已處理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況下采取先出庫領(lǐng)用，后補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，不僵化地執行，同時(shí)又確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于一些無(wú)法退庫的零部件，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及采購員取得聯(lián)系，進(jìn)行修復解決。

　　在工作方面，非常感謝您對工作的認真態(tài)度和對自我提升的追求。在以后的工作中，我會(huì )更加注重與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強團隊合作精神，不斷學(xué)習提升自身業(yè)務(wù)能力。希望通過(guò)這些努力，能更好地完成調度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

　　物料員工作總結報告 15

　　時(shí)間飛快，轉眼一個(gè)月的 試用期 馬上就快結束了�；仡欉@一個(gè)月以來(lái)的工作，現將我在試用期的工作和 心得體會(huì ) 做一個(gè)小結。

　　一、倉庫各項規章制度的建立

　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據幾天來(lái)所觀(guān)察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領(lǐng)導發(fā)過(guò)來(lái)的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。

　　二、物品出入庫管理

　　由于原先沒(méi)有倉庫管理員，公司物品入庫較不規范，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒(méi)有再按分類(lèi)細分上架。為了規范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據公司的實(shí)際情況再做出適當修改，經(jīng)過(guò)幾次試運行及細節部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來(lái)，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的對賬。

　　公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據根據采購部及財務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。

　　三、物品在庫管理

　　在與原臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開(kāi)始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內的物品進(jìn)行了分類(lèi)、歸類(lèi)，并仔細考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進(jìn)庫后的物品重新擺放做準備，我進(jìn)行了前期規劃。在盤(pán)點(diǎn)期間，我登記了倉庫內所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實(shí)行電子數據化管理，出入庫記錄均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫存查詢(xún)和財務(wù)部門(mén)的'核算與盤(pán)點(diǎn)工作。

　　經(jīng)過(guò)對倉庫的實(shí)地測量，發(fā)現倉庫目前只有三個(gè)貨架，這對未來(lái)的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問(wèn)題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數量至9-10座，以更好地滿(mǎn)足未來(lái)的物料存放和管理需求。貨架數量的增加將根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，以確保倉庫內物料的有效存放和快速檢索。

　　我花了一些時(shí)間整理貨架，將原本凌亂無(wú)序的物品擺放整齊有序�，F在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來(lái)更整潔、井然有序。

　　四、工具借用管理：

　　剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責任。我發(fā)現這一情況后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認歸還。

　　以上為我的試用期工作總結。

　　特別感謝公司領(lǐng)導和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導和無(wú)私幫助。未來(lái)，我會(huì )繼續嚴格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車(chē)間和其他部門(mén)的工作，以實(shí)際行動(dòng)回報公司領(lǐng)導對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。

　　物料員工作總結報告 16

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)順利擔任2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)一職。在領(lǐng)導和同事們的支持下，我嚴格要求自己，按照公司和車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作。通過(guò)不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進(jìn)�，F在就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：

　　1、完善備料的物料日報表

　　備料班剛剛開(kāi)始運作不久，因此每天提交的物料日報表經(jīng)常會(huì )出現一些問(wèn)題。作為備料班的一員，我的主要職責是負責物料的管理和調配。因此，我從代理班長(cháng)接手的第一天開(kāi)始就開(kāi)始審核物料日報表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習、不斷詢(xún)問(wèn)、不斷思考。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料情況的匹配，同時(shí)也能準確反映車(chē)間的物料消耗情況。

　　2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續進(jìn)行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強了對作業(yè)指導書(shū)上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時(shí)做到了心中有“數”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

　　3、熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識

　　作業(yè)指導書(shū)是生產(chǎn)車(chē)間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習本工序的作業(yè)指導書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車(chē)間。所以我又組織由備料組長(cháng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現了學(xué)習與實(shí)踐相結合，使新員工迅速成長(cháng)為技能熟手、技能好手。

　　4、完善組織梯隊建設

　　備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級庫房四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長(cháng)積極培養和選拔人才。每個(gè)備料組都設有組長(cháng)和副組長(cháng)（第二負責人），每個(gè)裁切室和庫房都有主要負責人。同時(shí)，我們通過(guò)“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過(guò)努力，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊。

　　5、完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6、現場(chǎng)6S初見(jiàn)成效

　　前段時(shí)間，2號廠(chǎng)房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到這個(gè)機會(huì )，決定對現場(chǎng)的6S進(jìn)行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔任備料組長(cháng)，他們的豐富經(jīng)驗在整改過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號廠(chǎng)房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標簽標識清晰可見(jiàn)，工作區域劃分合理有序。

　　7、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　備料班作為一個(gè)新的'生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責任重大，意識到自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我不斷向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動(dòng)性。在擔任代理班長(cháng)的一個(gè)月里，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提高，保證了備料班各項工作的順利進(jìn)行。我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心和責任心。

　　在擔任代理班長(cháng)期間，我也遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不規范、條形碼打印錯誤以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我深刻認識到了這些錯誤，迅速采取了糾正措施，及時(shí)修復了問(wèn)題，避免了進(jìn)一步損失。我和團隊一起努力，將問(wèn)題解決到了最佳狀態(tài)。

　　在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　物料員工作總結報告 17

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點(diǎn)，又迎來(lái)了新的一年。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過(guò)去的工作點(diǎn)滴，感慨萬(wàn)千，心中言語(yǔ)難盡。在去年，全球金融市場(chǎng)因美國次貸危機而掀起波瀾，當時(shí)我們也曾感到一絲擔憂(yōu)。然而，事實(shí)證明，這似乎并沒(méi)有對我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。

　　在日常生活中，我始終保持著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項本職工作。這種看似平凡的付出，實(shí)際上蘊含著(zhù)不平凡的堅持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內工作。

　　物料部是一個(gè)繁忙而重要的部門(mén)，也是與其他部門(mén)密切配合的部門(mén)。作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)的一員，我的工作重點(diǎn)是確保收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠準確及時(shí)地錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上實(shí)際領(lǐng)用的數量進(jìn)行出庫操作；而在入庫方面，我根據送貨單上的品種、規格和實(shí)際接收數量進(jìn)行錄入，確保數據的及時(shí)性和準確性，以便采購部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時(shí)采購和備貨。我會(huì )對已經(jīng)錄入ERP系統的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單進(jìn)行標記并簽字，以避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整。此外，在物管收貨點(diǎn)驗收后，我會(huì )根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種和數量撰寫(xiě)原材料送檢報告，交由檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。

　　盡管我的工作內容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細小的`事務(wù)。每個(gè)月底和月初是我感覺(jué)最為忙碌的時(shí)段。月底時(shí)，我需要配合采購部門(mén)進(jìn)行對賬工作，與財務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是確保實(shí)際庫存與賬面數相符，沒(méi)有明顯差異。而月初時(shí)，除了處理當日的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作，我還需要統計報表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現之一。在每月5號之前，我會(huì )制作上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量和金額統計報表，以及各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統計報表，并與車(chē)間數據進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數據無(wú)誤。此外，我還會(huì )統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格、數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并將其以報表形式匯總。

　　盡管沒(méi)有取得顯著(zhù)的成績(jì)，但我始終堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個(gè)任務(wù)都非常認真，因為我知道即使是看似簡(jiǎn)單的事情，也需要用心去完成。當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊，但我仍然堅持不懈。

　　物料員工作總結報告 18

　　隨著(zhù)時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。

　　首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準確無(wú)誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實(shí)的`基礎。

　　另外，東部廠(chǎng)區由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒(méi)有形成規模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。

　　公司高層領(lǐng)導班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉變，物料部在新的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。

　　過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為掀開(kāi)了新的篇章。在我們要工作與學(xué)習并駕齊驅?zhuān)�不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠(chǎng)區的物料庫建設是的重點(diǎn)，做好棒線(xiàn)材車(chē)間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車(chē)間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應部門(mén)，做好車(chē)間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

　　物料員工作總結報告 19

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、牢牢環(huán)繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)辟創(chuàng )新”的服務(wù)主旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保證潛力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物料入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)

　　物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員建立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度

　　物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢(qián)，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，避免不公道的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的'先后，認真實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五 不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反應倉庫物料收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：依照管理部門(mén)的要求，對倉庫物料按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體狀態(tài)自行安排。

　　2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

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