公司董事長(cháng)工作總結范文（通用6篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的公司董事長(cháng)工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
公司董事長(cháng)工作總結 1
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好!
今天，我們召開(kāi)集團公司20xx年度總結表彰大會(huì )，主要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì )的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點(diǎn)工作在新的一年繼續穩健發(fā)展,爭取突破。
過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項工作。一年來(lái)，公司在工程建設，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設不斷創(chuàng )新，組織結構和隊伍建設繼續夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jì)的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jì)!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩妥,更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家三中全會(huì )經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng )新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年“”提出“穩中求進(jìn)”的經(jīng)濟總基調及城鎮化發(fā)展的必由之路。
從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊，
20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對經(jīng)濟繼續增長(cháng)，民生持續改善，發(fā)展動(dòng)力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現代企業(yè)制度
建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調整，制定了各職能部門(mén)的職責，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問(wèn)題，實(shí)現科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)局面。
二、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)
銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認真分析市場(chǎng)形勢，確定銷(xiāo)售策略，乘勢而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的.認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏(yíng)得更多客戶(hù)的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導向，認真分析市場(chǎng)形勢，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調研，加大宣傳力度，根據銷(xiāo)售目標，細化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競爭中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì )贏(yíng)得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題
項目建設關(guān)系到公司的持續發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來(lái)，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時(shí)加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個(gè)環(huán)節都要瞄準客戶(hù)的真實(shí)需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時(shí)，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀(guān)和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng )新，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng )新價(jià)值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養德才兼備，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿(mǎn)熱情，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對企業(yè)充滿(mǎn)責任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(cháng)足進(jìn)步，是對現有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現公司戰略目標，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過(guò)今天的會(huì )議，我希望大家能夠進(jìn)一步統一思想，認真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，把握機遇、迎難而上，力爭順利實(shí)現公司戰略經(jīng)營(yíng)目標，全力推進(jìn)集團發(fā)展再上新臺階。同時(shí)，讓員工持續進(jìn)步，讓企業(yè)平穩發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿(mǎn)生機、滿(mǎn)載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
公司董事長(cháng)工作總結 2
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。
20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng )建企業(yè)文化。
20xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細”字（細分、細致、細微），堅持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。
20xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng )效益為目的，全面落實(shí)目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。
二、是調整客源定位，加強營(yíng)銷(xiāo)力度。
隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，我們對酒店硬件設施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財的問(wèn)題，從xx年開(kāi)始，組織酒店營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域和相鄰同行業(yè)的市場(chǎng)調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售人員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的.陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從20xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房?jì)r(jià)從從20xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。
三、是層層落實(shí)目標責任，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處。
近年來(lái)，盡管上級主管部門(mén)沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
公司董事長(cháng)工作總結 3
20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線(xiàn)和人事部、工會(huì )兩個(gè)部門(mén)的工作，包片指導城區和新城兩個(gè)基層公司工作。
一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團結協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動(dòng)適應、積極化解、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化、內部機制轉型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒(méi)有如期實(shí)現，個(gè)別指標沒(méi)有達到要求，但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項工作的困境突圍和平穩發(fā)展，總結了經(jīng)驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬(wàn)元，同比-1077.61萬(wàn)元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車(chē)非農非大大病的市場(chǎng)份額58.88%.其中，企財險收入20xx.92萬(wàn)元，同比-765.18萬(wàn)元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬(wàn)元，同比-127.17萬(wàn)元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬(wàn)元，同比-185.25萬(wàn)元，同比-93.45%.
貨運險：保費收入224.67萬(wàn)元，同比-26.13萬(wàn)元，同比-10.42%,計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應收保費率0%.其中，鐵貨險實(shí)現十五年以來(lái)歷史性的"零"突破，進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;"隨車(chē)行"單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實(shí)現收入79.43萬(wàn)元，業(yè)務(wù)總量名居系統第一。全市經(jīng)營(yíng)機構和團隊23個(gè)，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個(gè)，占比78.26%全省最高;全市企財險承�？蛻�(hù)數212筆，同時(shí)參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車(chē)險貨運險聯(lián)合銷(xiāo)售全省唯一完成隨車(chē)行企劃目標108%.
城區支公司：保費收入1489.43萬(wàn)元，同比-430.36萬(wàn)元，實(shí)現收口底線(xiàn)目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，"隨車(chē)行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。
新城支公司：保費收入1788.53萬(wàn)元，同比-173.76萬(wàn)元，實(shí)現收口目標。作為市區4S店業(yè)務(wù)的專(zhuān)營(yíng)公司，保證了店內份額60%以上的基本目標。
二、分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作情況
(一)業(yè)務(wù)工作部分
企劃項目逐月推進(jìn)。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段，對公司、區域、渠道各個(gè)方位的形勢、任務(wù)、路徑、項目、落點(diǎn)、責任進(jìn)行詳盡的分解和嚴謹的安排，突出領(lǐng)導責任，要求重點(diǎn)突破，指導基層細化企劃方案，落實(shí)推進(jìn)過(guò)程，要求責任人、時(shí)間表、路線(xiàn)圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。
穩定存量夯實(shí)基礎。對3303.65萬(wàn)財產(chǎn)險存量和250.73萬(wàn)元貨運險存量，機關(guān)建立數據庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務(wù)要"過(guò)篩子""回頭看",要說(shuō)清"為什么""怎么了".全年財產(chǎn)險續保率保持在90%以上。同時(shí)重點(diǎn)突出陽(yáng)煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬(wàn)元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)與基層經(jīng)理室"三級聯(lián)動(dòng)、一級響應"機制，定期拜訪(fǎng)相關(guān)領(lǐng)導，強化險企聯(lián)誼活動(dòng)，按時(shí)開(kāi)展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶(hù)實(shí)現承保全覆蓋，共實(shí)現保費收入1070.4萬(wàn)元，續保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%.
強化增量添新補缺。從區內、區外兩個(gè)市場(chǎng)，新增、競回兩個(gè)維度對基層申報的重點(diǎn)項目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。全年立項28個(gè)，保費預期300萬(wàn)元，項目落地16個(gè)，實(shí)現收入102萬(wàn)元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法，引導基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營(yíng)銷(xiāo)部、城區支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬(wàn)元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬(wàn)元，以"企財險護航行動(dòng)"為抓手，新增客戶(hù)37戶(hù)，增收保費60余萬(wàn)元;
盤(pán)活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，適時(shí)開(kāi)展全轄勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展，以活動(dòng)提士氣。家財險"春計雷霆行動(dòng)"業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運險"隨車(chē)行"業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;"規模企業(yè)護航行動(dòng)",全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%;"百日千人千萬(wàn)"競賽，完成417.58萬(wàn)元，達成率117%,實(shí)現了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿(mǎn)完成了省公司任務(wù)指標。先后開(kāi)展的"新增和競回業(yè)務(wù)競賽"、"貨運險業(yè)務(wù)競賽"等活動(dòng)，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動(dòng)實(shí)現保費收入71.8萬(wàn)元。
管控風(fēng)險提質(zhì)增效。強化銷(xiāo)售費用差異化配置和應收保費清收。遵循"橫向到邊、縱向到底"原則，按照效益險種、主要區域、重點(diǎn)導向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預算管理，差異配置銷(xiāo)售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農非車(chē)非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線(xiàn)應收保費率控制在要求范圍之內。全年主動(dòng)放棄高賠付高應收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬(wàn)元。
(二)人事教育部分
開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，緊密?chē)@為民務(wù)實(shí)清廉的主要內容，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問(wèn)題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，立足于不同階段的不同特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，整個(gè)活動(dòng)"規定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色".集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價(jià)。全體黨員的政治素養、紀律意識、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習自覺(jué)都有了極大的改進(jìn)和提高。
實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據省公司統一安排，在20xx年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎上，對基層公司按照分類(lèi)結果，進(jìn)行現有人員崗位和序列的全面梳理，制定實(shí)施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區縣支公司班子薪酬管理辦法，根據人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復測算，多次審核、確定銷(xiāo)售人員和非銷(xiāo)售人員薪酬測算項目準確無(wú)誤，為下步實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
開(kāi)展規范用工管理工作。根據國家勞動(dòng)法律法規要求，規范用工管理，優(yōu)化用工結構。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價(jià)上報;對理賠線(xiàn)勞務(wù)派遣人員開(kāi)展綜合量化考評，為理賠人員轉簽勞動(dòng)合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員納編工作相關(guān)要求，完成對擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員的報批工作。結合總公司今年開(kāi)展的用工轉版規范工作要求，對全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續簽。
推行績(jì)效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《20xx年度機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》、《陽(yáng)泉市分公司對區縣支公司班子成員季度績(jì)效考評辦法》以及《對區縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》，制定《非車(chē)險專(zhuān)營(yíng)機構績(jì)效考核辦法》。按照辦法要求，開(kāi)展了區縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績(jì)效考評及兌現。機關(guān)運用360度績(jì)效考評系統并得到總公司人力資源部的充分肯定。
開(kāi)展"六強五有"作風(fēng)建設活動(dòng)。制定下發(fā)了《人保財險陽(yáng)泉分公司打造"六強班子",爭做"六項"剛性帶頭示范人，培養"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導干部品質(zhì)作風(fēng)建設活動(dòng)實(shí)施方案》，對各區縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現及獎勵通報，運用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導干部表率作為，培養優(yōu)良作風(fēng)。
(三)工會(huì )工作部分
進(jìn)一步建立健全工會(huì )組織機構和制度。對部分調整后的基層公司指導完善了工會(huì )小組建設，健全了基層工會(huì )組織機構，進(jìn)一步加強對工會(huì )工作的制度化管理，會(huì )議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規范。
積極開(kāi)展幫扶救助關(guān)愛(ài)送暖活動(dòng)。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結成幫扶對子，利用元旦、春節開(kāi)展關(guān)愛(ài)慰問(wèn)。20xx年對3名職工進(jìn)行了慰問(wèn)，分別送去鮮花、慰問(wèn)信和4000元慰問(wèn)金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動(dòng)，員工生日當天，會(huì )收到工會(huì )送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達了工會(huì )組織的關(guān)愛(ài)之情。
推動(dòng)建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護等法律法規，深入開(kāi)展對員工的勞動(dòng)保護和維權。公司為全體員工辦理了"五險一金",出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會(huì )出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì )"職工大病互助醫療保險",有效解決了職工看病醫療保險報銷(xiāo)不足的問(wèn)題。
大力推進(jìn)"職工之家"建設。自20xx年總公司開(kāi)展"職工之家"建設活動(dòng)以來(lái)，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設稱(chēng)號。工會(huì )出資為基層"職工書(shū)屋"增添書(shū)籍報刊，為"職工之家"添置體育活動(dòng)器材。
展形式多樣的文體活動(dòng)。"以人為本、文體興司",充分調動(dòng)員工的工作積極性。"三八"婦女節期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹(shù)形象精品促發(fā)展"職工演講比賽。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典、做學(xué)習先鋒"全員閱讀和"我讀書(shū)、我分享、我快樂(lè )"主題讀書(shū)活動(dòng)。"七一"黨的生日開(kāi)展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動(dòng)。形式多樣的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng )造了溝通交流和相互學(xué)習的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。
三、德勤廉學(xué)思想修養情況
過(guò)去的一年，競爭形勢特別嚴峻，發(fā)展環(huán)境十分復雜，在這不平常的工作實(shí)踐中，本人保持進(jìn)班子多年來(lái)養成的愛(ài)崗敬業(yè)、履職擔當、分工協(xié)作、努力奉獻的作風(fēng)與傳統，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。
政治上較以往更加成熟。大局觀(guān)、是非觀(guān)、責任心、敏銳性明顯增強。無(wú)論身在基層一線(xiàn)，還是走上領(lǐng)導崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線(xiàn)、方針、政策和科學(xué)的.發(fā)展觀(guān)去化解矛盾、破解難題。認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會(huì )精神，扎實(shí)投身黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。堅定維護班子團結、虛心接受批評監督，自覺(jué)與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領(lǐng)導干部的良好形象。
協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒(méi)有論資排輩，不敢倚老賣(mài)老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動(dòng)承擔、大膽負責。站在公司發(fā)展的全局上看問(wèn)題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩定的車(chē)險大項目落地、政策性農險協(xié)調、新農合大病保險謀劃，車(chē)險資源互換等工作上，主動(dòng)獻言獻策，全力配合支持。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。對條線(xiàn)的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問(wèn)的仔細、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)。
自律上較以往更加嚴謹。八小時(shí)之內之外，工作中份內份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺(jué)遵守黨中央的八項規定和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說(shuō)該說(shuō)的話(huà)，遠離世俗污穢，保持做人氣節。沒(méi)有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒(méi)有人前一套、人后一套。清清白白當干部，干干凈凈做好人。
服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開(kāi)不管。一年來(lái)，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責，除及時(shí)、合理企劃安排目標任務(wù)以外，變電話(huà)催促為一線(xiàn)督導，變責任下沉為責任共擔，對基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線(xiàn)調研巡訪(fǎng)，發(fā)現苗頭、解決問(wèn)題，不當"甩手掌柜",不放"二踢腳",真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪(fǎng)較大型客戶(hù)九戶(hù)三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件。
在幫助蹲點(diǎn)單位上，要求兩個(gè)公司"堅定信心、保證底線(xiàn)、完成挑戰",城區公司重點(diǎn)解決過(guò)去"激勵不相容"的問(wèn)題，班子進(jìn)行了調整、政策進(jìn)行了完善，穩定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車(chē)險4S店專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)工作由小到大，由大到強，業(yè)務(wù)規模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。
一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個(gè)人命運是平順還是起伏，我都會(huì )緊密團結在省公司黨委周?chē)�，在�?yáng)泉總經(jīng)理室的調度下，尊重領(lǐng)導、團結同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)，用汗水和成績(jì)回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監督、理解和幫助。
公司董事長(cháng)工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，又要迎來(lái)新的一年，我們黨召開(kāi)了xx大會(huì )，制定了全面建設小康社會(huì )的奮斗目標，黨的事業(yè)和國家的各項工作取得巨大成就�；仡櫸覀冞@一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我們力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是生命;認真貫徹公司及廠(chǎng)里的各項任務(wù)，在xx年即將結束之時(shí)，根據廠(chǎng)里的'工作要求，現對自己今年來(lái)的工作總結如下:
一、政治思想方面.
我認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習計算機、法律知識，以及進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識。
二、工作情況
在今年的工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上，按照廠(chǎng)領(lǐng)導的安排和要求準時(shí)安全地完成各項出車(chē)任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名xxxx除保證了生產(chǎn)用車(chē)外，積極參加各項義務(wù)勞動(dòng)。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車(chē)、保養方面為節能降耗作了積極的工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導和科室長(cháng)的帶領(lǐng)下我同xxxx班全體成員一起安全的完成了xx年的工作，在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和生產(chǎn)需要時(shí)不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬從無(wú)怨言。入冬之際我廠(chǎng)石佛沉沙池泵房安裝設備期間，我同機修車(chē)間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個(gè)小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導的肯定。平時(shí)、做到嚴格遵守出車(chē)制度，按時(shí)出車(chē)，認真保養車(chē)輛，使車(chē)輛性能保持狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養和駕駛車(chē)輛的性能，積極參加安全學(xué)習。聽(tīng)從交通警察指揮，不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故。
三、存在的問(wèn)題和打算
盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與xxxx班其他同志一起努力工作，在廠(chǎng)領(lǐng)導和科室長(cháng)的帶領(lǐng)下使自己的工作達到一個(gè)更高的層次。
公司董事長(cháng)工作總結 5
一、引言
過(guò)去的一段時(shí)間，對于我們公司而言，是充滿(mǎn)挑戰與機遇的時(shí)期。作為公司董事長(cháng)，我在此對公司的整體運營(yíng)情況、戰略執行、團隊發(fā)展以及面臨的問(wèn)題與解決方案等方面進(jìn)行總結。
二、公司業(yè)績(jì)回顧
1. 財務(wù)狀況
在過(guò)去的階段，公司的營(yíng)收達到了xx金額，較上一周期增長(cháng)/下降了xx%。凈利潤為xx，利潤率為xx%。這一系列財務(wù)數據反映了公司在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)成果。增長(cháng)的部分主要得益于市場(chǎng)，而下降則是受到了的影響。
2. 市場(chǎng)表現
我們在核心市場(chǎng)的占有率從xx%提升/降低至xx%。其中，xx市場(chǎng)區域表現突出，占有率提升明顯，這主要歸功于我們成功推出的xx新產(chǎn)品，滿(mǎn)足了該地區客戶(hù)的特定需求。
在新興市場(chǎng)，我們成功開(kāi)拓了xx新興市場(chǎng)地區，雖然目前市場(chǎng)份額較小，但已經(jīng)建立了良好的客戶(hù)基礎和品牌形象，為未來(lái)發(fā)展奠定了基礎。
三、戰略執行情況
1. 戰略規劃與調整
年初我們制定了xx戰略目標，旨在擴大市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)品競爭力。在執行過(guò)程中，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內部評估，我們對戰略進(jìn)行了資源重新分配、業(yè)務(wù)側重點(diǎn)變化。這些調整確保了公司戰略與市場(chǎng)變化的緊密結合，使我們在復雜的商業(yè)環(huán)境中保持了靈活性。
2. 重點(diǎn)項目推進(jìn)
xxx項目項目取得了重大突破。通過(guò)團隊的不懈努力，該項目提前/按時(shí)完成了關(guān)鍵里程碑，為公司帶來(lái)了新技術(shù)、新客戶(hù)。在項目推進(jìn)過(guò)程中，我們克服了技術(shù)難題、資源短缺，積累了寶貴的項目管理經(jīng)驗。
對于xx項目2，雖然遇到了問(wèn)題，但我們通過(guò)積極協(xié)調各方資源，重新規劃項目路徑，目前項目已經(jīng)回到正軌，并有望在預期時(shí)間內完成。
四、團隊建設與管理
1. 人才招募與培養
我們加大了在人才市場(chǎng)的投入，成功吸引了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，涵蓋了研發(fā)、銷(xiāo)售、管理。同時(shí)，公司內部的培訓體系不斷完善，通過(guò)提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在過(guò)去的階段，共有xx名員工參加了內部培訓，員工滿(mǎn)意度達到了xx%。
2. 組織架構優(yōu)化
根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們對組織架構進(jìn)行了調整。設立/撤銷(xiāo)了xxx，明確了各部門(mén)的職責和權限，優(yōu)化了工作流程，減少了部門(mén)之間的溝通成本，提高了工作效率。同時(shí)，建立了更加科學(xué)的績(jì)效考核機制，激勵員工積極工作，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
五、面臨的問(wèn)題與挑戰
1. 外部環(huán)境挑戰
市場(chǎng)競爭日益激烈，競爭對手不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，對我們的`市場(chǎng)份額構成了威脅。我們需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研，深入了解客戶(hù)需求，持續優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升我們的競爭優(yōu)勢。
宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和政策的變化也給公司帶來(lái)了一定的影響。例如，經(jīng)濟趨勢，我們需要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整公司戰略，降低政策風(fēng)險。
2. 內部管理問(wèn)題
在快速發(fā)展的過(guò)程中，公司內部溝通機制還存在一些不暢的地方，導致信息傳遞不及時(shí)、不準確，影響了工作效率和決策質(zhì)量。我們將加強信息化建設，完善溝通平臺，規范溝通流程，提高溝通效果。
部分員工存在工作積極性不高、創(chuàng )新能力不足的問(wèn)題。這需要我們進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上、鼓勵創(chuàng )新的工作氛圍，同時(shí)完善激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
六、未來(lái)展望與規劃
1. 短期目標（未來(lái)1 2年）
我們將聚焦于提升公司的核心競爭力，加大在研發(fā)和市場(chǎng)拓展方面的投入。計劃推出xx款新產(chǎn)品/服務(wù)，進(jìn)一步擴大在現有市場(chǎng)的份額，同時(shí)加強在新興市場(chǎng)的推廣力度，爭取在短期內將公司的營(yíng)收提升xx%。
2. 中期目標（未來(lái)3 5年）
公司將逐步實(shí)現業(yè)務(wù)多元化，通過(guò)戰略投資、并購等方式進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，構建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。目標是在中期內使公司成為行業(yè)內具有重要影響力的綜合性企業(yè)，市場(chǎng)占有率進(jìn)入行業(yè)前xx名。
3. 長(cháng)期目標（未來(lái)5年以上）
我們致力于打造具有全球競爭力的品牌，拓展國際市場(chǎng)，在全球范圍內整合資源，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
七、結語(yǔ)
回顧過(guò)去，我們既有成績(jì)，也有不足；展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心，同時(shí)也深知責任重大。在全體員工的共同努力下，我們將克服困難，抓住機遇，朝著(zhù)公司的戰略目標不斷前進(jìn)，為股東、員工和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
公司董事長(cháng)工作總結 6
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回顧
過(guò)去的一段時(shí)間里，公司在業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)收方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。我們的銷(xiāo)售額達到了xx金額，相比去年同期增長(cháng)了xx%，這一增長(cháng)主要歸因于我們在核心市場(chǎng)的深耕以及新市場(chǎng)的成功開(kāi)拓。凈利潤率也維持在健康水平，達到了xx%，體現了公司良好的成本控制和盈利能力。在市場(chǎng)占有率方面，我們在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域從原來(lái)的xx%提升至xx%，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位。
二、戰略規劃與執行
1. 戰略制定
我們明確了以創(chuàng )新驅動(dòng)、市場(chǎng)拓展和客戶(hù)服務(wù)為核心的發(fā)展戰略�；趯π袠I(yè)趨勢的深入分析，決定加大在研發(fā)方面的投入，以推出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，積極尋找戰略合作伙伴，拓寬業(yè)務(wù)渠道和資源。
2. 戰略執行
在執行過(guò)程中，公司投入了xx資金用于研發(fā)新的產(chǎn)品線(xiàn)，這些新產(chǎn)品已經(jīng)成功推向市場(chǎng)并獲得了客戶(hù)的高度認可。在市場(chǎng)拓展方面，我們新進(jìn)入了xx市場(chǎng)區域市場(chǎng)，通過(guò)建立本地化團隊和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，迅速打開(kāi)了局面。與xx家重要合作伙伴達成了戰略合作協(xié)議，實(shí)現了資源共享和優(yōu)勢互補，有力地推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的.發(fā)展。
三、管理與團隊建設
1. 內部管理優(yōu)化
公司進(jìn)一步完善了管理制度，加強了各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。通過(guò)引入先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，提高了工作效率和決策的科學(xué)性。同時(shí)，優(yōu)化了工作流程，減少了不必要的審批環(huán)節，平均業(yè)務(wù)處理時(shí)間縮短了xx%。
2. 團隊建設與發(fā)展
重視人才的引進(jìn)和培養，今年共招聘了xx名優(yōu)秀人才，充實(shí)了研發(fā)、銷(xiāo)售和管理等關(guān)鍵崗位。開(kāi)展了xx次內部培訓課程和xx次外部培訓活動(dòng)，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。員工滿(mǎn)意度調查結果顯示，滿(mǎn)意度從去年的xx%提升至xx%，團隊凝聚力和穩定性得到了增強。
四、面臨的挑戰與應對措施
1. 市場(chǎng)競爭壓力
隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇，競爭對手不斷推出類(lèi)似產(chǎn)品和低價(jià)策略，對我們的市場(chǎng)份額構成了一定威脅。對此，我們加強了市場(chǎng)調研和分析，及時(shí)調整產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)策略。加大在品牌建設方面的投入，通過(guò)廣告宣傳、參加行業(yè)展會(huì )等方式提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。
2. 技術(shù)創(chuàng )新挑戰
行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，我們需要不斷投入研發(fā)以保持領(lǐng)先地位。面對這一挑戰，我們建立了與高校和科研機構的合作關(guān)系，共同開(kāi)展前沿技術(shù)研究。同時(shí)，鼓勵內部員工創(chuàng )新，設立了創(chuàng )新獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續堅持既定戰略，持續加大研發(fā)投入，預計明年再推出xx款新產(chǎn)品。進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)，計劃在建立分公司或辦事處。加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造更加積極向上、富有創(chuàng )新精神的企業(yè)氛圍。通過(guò)這些努力，我們有信心實(shí)現公司銷(xiāo)售額和利潤的持續增長(cháng)，為股東創(chuàng )造更大的價(jià)值，為員工提供更好的發(fā)展平臺，為社會(huì )做出更多的貢獻。
以上內容你可以根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行修改和調整，突出重點(diǎn)工作和成果。首先從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回顧入手，展示公司在董事長(cháng)領(lǐng)導下的成果數據。接著(zhù)闡述戰略規劃與執行，包括制定和執行情況，體現領(lǐng)導的前瞻性和決策力。然后講述管理與團隊建設，強調內部管理優(yōu)化和對人才的重視。再分析面臨的挑戰與應對措施，展現解決問(wèn)題的能力。最后對未來(lái)進(jìn)行展望，給人以信心和期待。
【公司董事長(cháng)工作總結】相關(guān)文章：
子公司董事長(cháng)述職報告12-19
董事長(cháng)公司開(kāi)業(yè)慶典祝詞05-22
公司董事長(cháng)新年祝詞01-12
公司董事長(cháng)助理工作計劃01-22
公司董事長(cháng)助理工作計劃01-13
建筑公司董事長(cháng)年終工作總結（通用17篇）09-29
公司董事長(cháng)年終總結12-08