職代會(huì )工作報告優(yōu)秀

　　在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的職代會(huì )工作報告優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。

職代會(huì )工作報告優(yōu)秀1

各位代表：

　　我受總經(jīng)理的委托，現將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議，職代會(huì )財務(wù)工作報告。

　　一、20xx年完成的主要工作

　　1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作

　　20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作。根據國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領(lǐng)導下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過(guò)半年的工作，確定六家企業(yè)應在“五分開(kāi)”范圍之內，并制定了“五分開(kāi)”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作，得到了省公司的肯定。

　　2、加強會(huì )計基礎工作，規范經(jīng)營(yíng)管理工作

　　國家財政法規的不斷完善，對集團公司財務(wù)規范管理工作提出了更高的要求。集團公司根據新近不斷出臺的財政法規，組織有關(guān)人員認真研究各項政策，指導集團公司多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，以便適應改革形勢。特別是20xx年國家執行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，因其變化較大，給集團公司的財務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財務(wù)核算帶來(lái)很大的困擾和困難。據此，集團公司財務(wù)部及時(shí)對直所屬企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)輔導，理清工作思路，幫助各企業(yè)順利完成年終決算；隨著(zhù)國家新財政法規的不斷出臺，財務(wù)人員對許多核算方法必須進(jìn)行及時(shí)調整。集團公司財務(wù)部及時(shí)請市稅務(wù)局的有關(guān)專(zhuān)家對基層財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，掌握不斷變化的稅收政策，以減少企業(yè)因政策變化而出現的損失；集團公司財務(wù)部門(mén)和工程部門(mén)認真清理債權、債務(wù)，解決歷史遺留問(wèn)題，為進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)打下良好的基矗

　　3、認真研究政策，完成迎檢工作

　　20xx年稅務(wù)部門(mén)、電監會(huì )、上級審計部門(mén)和勞動(dòng)保障部門(mén)先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團公司財務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現的問(wèn)題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時(shí)間長(cháng)。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問(wèn)題，致使市勞動(dòng)保障部門(mén)欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬(wàn)元，在局領(lǐng)導的大力支持下，集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問(wèn)題上據理力爭不讓步，最終得到了勞動(dòng)保障部門(mén)的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬(wàn)元，維護了企業(yè)的利益。

　　4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著(zhù)

　　集團公司在1997年成立了結算中心，將部分基層單位銀行賬戶(hù)資金納入結算中心賬戶(hù)統一管理和監控，結算中心作用沒(méi)有顯現。20xx年根據國家電網(wǎng)公司“三清理一規范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶(hù)資金全部納入結算中心賬戶(hù)統一管理和監控，實(shí)行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

　　5、加強財務(wù)隊伍建設，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　為了提高財會(huì )人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開(kāi)了五次財務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì )議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財務(wù)人員帶來(lái)新的課題，集團公司財務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調整的差異用于指導全集團公司財務(wù)核算工作，并請市地稅局專(zhuān)家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導和稅收疑難問(wèn)題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng )造條件；組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓班》學(xué)習，并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū)》資格年檢和財務(wù)人員繼續教育培訓工作；20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習培訓，開(kāi)拓了視野。通過(guò)上述各種形式的培訓提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實(shí)現制度化、規范化。

　　二、工作中存在的不足

　　近幾年來(lái)集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過(guò)多年努力，會(huì )計基礎工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責任心、主動(dòng)性有待提高，不能滿(mǎn)足集團公司日益增長(cháng)的財務(wù)管理要求；資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸；個(gè)別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀律現象，沒(méi)有完全按照財務(wù)制度進(jìn)行會(huì )計核算；工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實(shí)。

　　三、20xx年財務(wù)重點(diǎn)工作

1、以人為本，加強財會(huì )人員隊伍建設

　　集團公司的財務(wù)管理工作最終要靠人來(lái)完成。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，集團公司財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平已遠遠不能適應會(huì )計制度改革的需要，要求財務(wù)人員對新的財務(wù)核算方法和財務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習。因此，今后一段時(shí)間必須加強對人員的培訓，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，加強對財務(wù)人員的監督檢查，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，從思想上樹(shù)立起進(jìn)取精神和憂(yōu)患、競爭意識，鼓勵財務(wù)人員參加國家有關(guān)會(huì )計資格考試，鼓勵財會(huì )人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財會(huì )人員的理論水平，20xx年將組織集團公司財務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習，加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財會(huì )人員知識覆蓋面，努力培訓一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng )新的財務(wù)隊

　　2、繼續做好規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，勤儉節約辦企業(yè)

　　各單位要繼續做好規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅決執行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規定；所有收入必須全部納入財務(wù)管理；嚴禁設立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規章、按程序運行，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開(kāi)展“三節約”(節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn))活動(dòng)要求，根據哈局職代會(huì )的部署，集團公司各單位要結合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，努力增收節支，全面開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，要求財務(wù)人員準確進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，強化預算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制；加強會(huì )計監督檢查，及時(shí)發(fā)現虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時(shí)清收等現象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問(wèn)題得到逐步解決。同時(shí)，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時(shí)核對往來(lái)賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來(lái)賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)往來(lái)中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險；分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責任人的責任。

　　3、規范經(jīng)濟合同和法律事務(wù)，依法治理企業(yè)勢在必行

　　幾年來(lái)通過(guò)集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來(lái)看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領(lǐng)導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟的規則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預見(jiàn)性。 20xx年要求各單位對合同要進(jìn)行分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結算環(huán)節，實(shí)施全過(guò)程管理，有效地防范法律風(fēng)險。

　　4、穩步推進(jìn)資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果

　　根據國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進(jìn)一步完善集團公司內部資金統一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行和內部融資需求。集團公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)完善內部結算程序、開(kāi)發(fā)核算軟件，簡(jiǎn)化結算、支付、周轉等環(huán)節，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達到的，在實(shí)際操作過(guò)程中效果顯著(zhù)。20xx年集團公司結算中心要繼續發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低；簡(jiǎn)化結算手續、減少結算次數，縮短內部融資的'準備時(shí)間，使基層企業(yè)能節約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。

　　5、高度重視資金安全工作，防范資金風(fēng)險

　　20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現金流量的管理和控制，全面加強和落實(shí)現金流量預算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，細化現金流量預算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的現金流入流出全部納入預算管理；二是貫徹落實(shí)資金授權分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監督；三是完善結算辦法，提高結算速度。各單位要把結算工作作為一項日常重要工作，保證及時(shí)回款，保證資金安全；四是強化風(fēng)險管理，規范資金流程，堵塞管理漏洞；五要加強組織領(lǐng)導，加大監督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責任；六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過(guò)程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，穩健經(jīng)營(yíng)，規范發(fā)展。

　　6、大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設，提升財務(wù)管理手段

　　按照集團公司財務(wù)工作總體目標，20xx年要繼續推進(jìn)財務(wù)信息化建設，深入開(kāi)展信息化建設的研究，統一財務(wù)標準化流程，強化控制程序，規范財務(wù)工作標準。逐步推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)應用集成，實(shí)現流程銜接和信息共享，促進(jìn)一體化的企業(yè)級信息平臺建設。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財務(wù)管理信息的適應性、靈活性，配合遠光財務(wù)軟件公司開(kāi)發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預警能力，提高財務(wù)信息的綜合利用水平。

　　7、加強內控建設，提高財務(wù)經(jīng)營(yíng)工作規范化程度

　　內控制度建設在企業(yè)管理中的作用日益凸現。根據哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務(wù)內控制度建設是20xx年集團公司財務(wù)工作的重要內容。要繼續加強整章建制、制度管理和內部制度建設，強化財務(wù)評價(jià)與控制，規范會(huì )計從業(yè)行為，消除不安全因素，規范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)不斷補充完善成本、費用、結算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的內控規范化程度；以強化財務(wù)自律機制為核心，強化財務(wù)監督檢查報告制度，加大財務(wù)檢查工作力度，有計劃、有針對性地開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。20xx年財務(wù)會(huì )計制度體系建設，重在完善補充制度，重在落實(shí)制度。根據集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現狀，要繼續推動(dòng)財務(wù)工作規范化和標準化建設，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統一標準和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立設置合理、職責明確、運作高效的財務(wù)流程，為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。

職代會(huì )工作報告優(yōu)秀2

　　第一部分：總體工作回顧

　　20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)處的精心指導下，通過(guò)全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產(chǎn)，兌現了各項經(jīng)營(yíng)指標，保持了相對穩定，各項工作實(shí)現了新發(fā)展。

　　一、強化安全基礎管理，安全保持相對穩定

　　經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現實(shí)安全得到有效控制。

　　一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實(shí)際進(jìn)行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車(chē)間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進(jìn)一步增強。

　　二是深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。在全段范圍內開(kāi)展了施工安全、行車(chē)設備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專(zhuān)項整治，全年共整治問(wèn)題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控。

　　三是規范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實(shí)責任人和責任部門(mén)，使安全問(wèn)題件件有回音，件件有著(zhù)落，為安全管理和控制提供了有力依據。四是健全完善應急故障處理。從段、車(chē)間分兩級對應急搶險預案進(jìn)行了細化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區配備了30部專(zhuān)用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表?yè)P。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責任一般B類(lèi)事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現了安全年。

　　二、狠抓設備整治，設備質(zhì)量不斷提高。

　　按照專(zhuān)項整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，我們對重點(diǎn)設備進(jìn)行了專(zhuān)項整治。

　　一是對道口供電設備進(jìn)行整治。認真對道口供電設備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負荷影響道口正常供電。結合電力線(xiàn)路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進(jìn)行了更換，使道口供電設備全部達標。

　　二是對管內217座行車(chē)變壓器臺進(jìn)行整治。按照《行車(chē)變壓器臺標準》，將行車(chē)變壓器臺的立瓶、隔離開(kāi)關(guān)、跌落開(kāi)關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開(kāi)關(guān)箱和空氣開(kāi)關(guān)，各部連接全部采用線(xiàn)夾或線(xiàn)鼻子，接地線(xiàn)、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車(chē)安全供電提供了保證。

　　三是對備用電源進(jìn)行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車(chē)站的兩路電源進(jìn)行改造，達到信號機械室主用電源必須由專(zhuān)供變壓器供電，備用電源由專(zhuān)供電纜供電的目的。四是對樹(shù)害、水害進(jìn)行整治。組織各車(chē)間對管內樹(shù)害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹(shù)木2萬(wàn)余棵，貫通線(xiàn)路更換高壓絕緣導線(xiàn)15萬(wàn)米。對水害區段采取加固、打拉線(xiàn)等措施進(jìn)行整治，對水害重點(diǎn)區段進(jìn)行電力線(xiàn)路移設，架空線(xiàn)路改電纜線(xiàn)路1200米，保證了汛期行車(chē)供電安全。五是對條件線(xiàn)進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線(xiàn)進(jìn)行整治，尤其是對條件線(xiàn)引下線(xiàn)和過(guò)引線(xiàn)進(jìn)行了加強處理，收到了較好的效果。

　　三、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。

　　從加強四大工種培訓、十個(gè)工作日培訓、配電值班員現場(chǎng)培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　一是全面完成培訓指標。通過(guò)不同方式對全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓，分別對給水39名工長(cháng)和41名電力工長(cháng)進(jìn)行了系統培訓，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓，按照要求對168名技術(shù)人員、車(chē)間工班長(cháng)及31名駐站聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了培訓，舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專(zhuān)班的學(xué)習，全年完成培訓人數1024人。

　　二是全面促進(jìn)職工學(xué)習業(yè)務(wù)。改善了段會(huì )議室、教育室的條件，更換了部分教學(xué)設備，各車(chē)間也都建立了學(xué)習室和練功場(chǎng)地。制定了《冬季、夏季職工培訓學(xué)時(shí)、學(xué)分制考核管理辦法》

　　四、干部雙定職工輪崗穩妥操作，職工隊伍保持基本穩定。

　　認真落實(shí)“信訪(fǎng)工作一把手”工程，重大問(wèn)題集體決策，一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。

　　一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車(chē)間定編指導意見(jiàn)》要求，我們嚴把任職資格審查關(guān)，嚴把組織考察關(guān)，嚴把監督關(guān)。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過(guò)程的公開(kāi)透明。本著(zhù)“精兵進(jìn)科室，強將進(jìn)車(chē)間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗豐富的干部充實(shí)到車(chē)間重要崗位。

　　二是認真組織好職工輪崗培訓。本著(zhù)加強企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開(kāi)黨委會(huì )和黨政聯(lián)席會(huì )議，對競聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究、認真解答，對實(shí)施方案反復研究并經(jīng)職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)。為了能使各車(chē)間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現場(chǎng)抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開(kāi)、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實(shí)施。

　　三是堅持“一把手”工程，著(zhù)力解決穩定問(wèn)題。認真落實(shí)新的《信訪(fǎng)條例》，注意運用法律的依據和觀(guān)點(diǎn)、以規范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛(ài)護上訪(fǎng)職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時(shí)引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續穩定。

　　五、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設取得成效。

　　認真落實(shí)“實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長(cháng)17.7%，是近年來(lái)增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導干部進(jìn)行負責包保，積極為職工排憂(yōu)解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個(gè)人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)和困難補助，累計資助金額達10萬(wàn)余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養。

　　建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車(chē)間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬(wàn)元為車(chē)間購置了10臺太陽(yáng)能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同�？缭降膬仍诤狭�。

　　這些成績(jì)的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的'結果。在此，我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！

　　回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著(zhù)許多問(wèn)題，特別是我們發(fā)生了。

　　一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在，安全基礎需要進(jìn)一步強化。

　　二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問(wèn)題還比較突出。

　　三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問(wèn)題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。

　　四是施工中還存在著(zhù)大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們在新的一年中認真加以解決。

　　第二部分：20xx年工作任務(wù)

　　20xx年是實(shí)現“十一五”鐵路大發(fā)展的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會(huì )議確定的重點(diǎn)工作，在路局的領(lǐng)導下，努力適應新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎，專(zhuān)業(yè)管理上水平，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有突破，干部隊伍強作風(fēng)，教育培訓求實(shí)效，班組自管?chē)揽己�，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現工務(wù)安全管理規范、有序、高效，確保安全穩定。具體奮斗目標是：消滅行車(chē)A類(lèi)責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車(chē)B類(lèi)責任事故不超標；信訪(fǎng)穩定實(shí)現“三零”目標；圍繞實(shí)現上述目標，我們要做好以下七項工作：

　　一、安全管理夯基礎。

　　堅持以規范安全管理為主線(xiàn)，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩定。

　　一是繼續規范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運輸安全工作會(huì )議精神，加大規范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車(chē)間進(jìn)行安全評估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎工作，提高車(chē)間的自管能力。

　　二是繼續強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。

　　三是繼續強化應急故障處理。積極開(kāi)展應急搶修處理演練，提高段110和車(chē)間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。

　　四是繼續實(shí)行信息24小時(shí)上報制度。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節結合我段實(shí)際制定預防措施，對各類(lèi)安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。

　　二、專(zhuān)業(yè)管理上水平。

　　落實(shí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責任，大力開(kāi)展安全專(zhuān)項整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。

　　一是加強專(zhuān)業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規章制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準等專(zhuān)業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著(zhù)誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標準、作業(yè)標準不完善、不學(xué)習、不執行的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)干部切實(shí)擔負起專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎管理的責任。

　　二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續對揚水量小的給水所實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的家庭承包。

　　三是加強施工現場(chǎng)的安全和技術(shù)監督。各專(zhuān)業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線(xiàn)，重點(diǎn)落在施工現場(chǎng)，強化過(guò)程管理，加強日常檢查指導，對關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現問(wèn)題，在管理層找原因，嚴肅主管領(lǐng)導、主管部門(mén)的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時(shí)要建立內部考核機制，對專(zhuān)業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現獎罰。

　　四是加強專(zhuān)項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓，嚴格執行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現出的突出問(wèn)題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車(chē)設備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內容開(kāi)展專(zhuān)項整治，切實(shí)提高專(zhuān)項整治的質(zhì)量。

　　三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有突破。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現財務(wù)指導生產(chǎn)原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　一是從嚴實(shí)施全面預算管理。進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格按預算執行。在設備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進(jìn)行投入，達到有可操作性、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。

　　二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員包保責任制，把經(jīng)營(yíng)指標承包到人，嚴格控制大戶(hù)、大項支出。要在物資采購環(huán)節上繼續實(shí)行集體審定、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購政策，增強透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續開(kāi)展修舊利廢和雙增雙節活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開(kāi)泵達到節電目的等各種有效措施，堅決實(shí)現全年修舊利廢計劃、節支計劃和成本控制目標。

　　三是從嚴收入管理。要以工務(wù)收入系統全局爭一流的工作目標來(lái)嚴格要求，積極做好工務(wù)費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務(wù)費收入。細化工務(wù)費統計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續開(kāi)展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶(hù)的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創(chuàng )新收支兩條線(xiàn)管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強收款員的業(yè)務(wù)能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。

　　四、干部隊伍強作風(fēng)。

　　圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質(zhì)高、能力強、作用好的干部隊伍。

　　一是要對干部工作質(zhì)量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專(zhuān)業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個(gè)干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問(wèn)題，堅決打擊“假信息、要信息”的現象，通過(guò)工作效果來(lái)檢驗素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。

　　二是要對干部的工作實(shí)效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花、軟弱無(wú)力。要實(shí)打實(shí)地深入作業(yè)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問(wèn)題的形式主義”，把“嚴是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程。對素質(zhì)不高、能力不強、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅決進(jìn)行調整。

　　三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題，受到何種考核和處分。包保干部要與車(chē)間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績(jì)評價(jià)為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風(fēng)建設為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題。

　　五、教育培訓求實(shí)效。

　　以職工應知應會(huì )為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓和實(shí)作演練。

　　一是考試嚴格化。推行“無(wú)能便無(wú)位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長(cháng)效機制》，堅持抓好日�？己�，讓?shí)徤系娜擞袎毫�，崗下的人有希望，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內在積極性，通過(guò)“嚴肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì)。

　　二是培訓現場(chǎng)化。以職工應知應會(huì )為重點(diǎn)，突出現場(chǎng)安全和作業(yè)標準的學(xué)習培訓，提高學(xué)習培訓的針對性和實(shí)效性，結合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結經(jīng)驗教訓，提高全員的應急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車(chē)間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現實(shí)安全教學(xué)素材。在適當時(shí)機可以請電務(wù)段的“專(zhuān)家”講解與工務(wù)設備相聯(lián)系的電務(wù)設備，全方位的提高我們現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。

　　三是競賽等級化。20xx年段將根據崗位實(shí)際工作情況，開(kāi)展以段四大工種為主的技能競賽活動(dòng)，選定車(chē)間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學(xué)建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學(xué)模擬演練基地，研制、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂(lè )見(jiàn)、易于接受的現代化教學(xué)的趣味中提高專(zhuān)業(yè)水平。

　　六、班組自管?chē)揽己恕?/strong>

　　按照站段—車(chē)間—班組三級管理的要求，重點(diǎn)加強對班組的考核，優(yōu)化工班長(cháng)隊伍，提高班組的自控能力。

　　一是要提高對自管型班組的認識。無(wú)論是車(chē)間黨政還是工區班組長(cháng)都要切實(shí)增強安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，消除等待和依賴(lài)思想，明確每一個(gè)崗位的職責，切實(shí)解決安全管理干部的責、權、利問(wèn)題。深入開(kāi)展好“目標自我訂，問(wèn)題自我糾，矛盾自我化，現場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng )建活動(dòng)。

　　二是要提高車(chē)間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長(cháng)隊伍，提高工長(cháng)自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線(xiàn)。

　　三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細化段對車(chē)間、車(chē)間對班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊，重點(diǎn)加強對車(chē)間第一管理者的考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(cháng)的考核，突出與現實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)節的持續有效約束。

　　七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。

　　始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。

　　一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)職工隊伍和諧穩定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題，事關(guān)職工隊伍穩定，全段各部門(mén)要認真抓好調研，結合本部門(mén)、車(chē)間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監督之下。

　　二是要解決好職工生活問(wèn)題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“三項工程”，兌現“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。

　　三是要切實(shí)加強思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會(huì )使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養、選樹(shù)和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗做法，大力培養、選樹(shù)一批立得住、叫的響、過(guò)的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。

　　各位代表、同志們，新體制給我們帶來(lái)了新的考驗和挑戰，任務(wù)艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。

職代會(huì )工作報告優(yōu)秀3