后備干部工作總結12篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的后備干部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后備干部工作總結 篇1
根據鎮黨委政府的安排，我有幸參加了為期4天的青年后備干部培訓，我感覺(jué)十分榮幸。我仿佛一下子又回到了學(xué)校，教學(xué)內容上的精心編排，二次專(zhuān)題分組討論的課外實(shí)踐，鎮黨委領(lǐng)導們的言傳身教，無(wú)一不體現出組織部對我們這批學(xué)員的高度重視和培養我們的良苦用心。學(xué)海無(wú)涯，通過(guò)參加此次青年后備干部培訓，讓我獲益良多，進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養得到了提高。雖學(xué)習的時(shí)間有限，觸摸到的只是知識邊角，但我知道此次培訓最重要是培養我們一個(gè)學(xué)習思考的態(tài)度。下面我就談一下我的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、不斷學(xué)習，創(chuàng )新思維，提升自身素養
21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展變化，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。通過(guò)培訓班的學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性，認識到青年干部要加強學(xué)習，接受新思維、新舉措，以創(chuàng )新的思維應對競爭挑戰；認識到只有加強學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要，這樣才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，完成組織交付的'任務(wù)。今后，我要立足本職，邊干邊學(xué)，學(xué)習老干部、老前輩的經(jīng)驗，學(xué)習現今群眾工作的新思路新方法，主動(dòng)思考，創(chuàng )新思維，不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作。
二、修身立德，廉潔自律
作為青年干部，要不斷提高自己的政治覺(jué)悟，提升自己的素養。在提升自身素質(zhì)方面，我覺(jué)得首先要加強黨性鍛煉和個(gè)人修養，不斷錘煉自己的意志，其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問(wèn)題，再次，要不斷排除私心雜念和外來(lái)的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來(lái)的煩惱和憂(yōu)愁。這幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)也不是那么容易，需要在實(shí)際工作學(xué)習中好好把握。
三、強化團隊精神，鍛煉個(gè)人意志
這次培訓班內容安排合理，尤其是兩次專(zhuān)題討論，既考驗了自身對于問(wèn)題的思考能力，鍛煉了意志，完善了自我，而其他學(xué)員對于同一問(wèn)題的看法，也拓寬了自己的思路，使我充分認識到團隊的重要性，體會(huì )到思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容的團隊精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰斗力�，F代社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，知識和信息正在極大地改變人們的生活方式，思維方式和
工作方式，在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿(mǎn)完成。
通過(guò)此次培訓，使我的知識得到了進(jìn)一步的豐富和充實(shí)，不僅使我提高了理論水平，明確了努力方向，更教會(huì )我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習、細心思考，工作中立足本職、勤奮學(xué)習、扎實(shí)工作、廉潔自律，用業(yè)績(jì)來(lái)回報組織的培養，用才智來(lái)答謝領(lǐng)導的信任，用不懈的努力來(lái)爭取更大的進(jìn)步。
后備干部工作總結 篇2
xx年3月，按照組織安排，我非常榮幸而又滿(mǎn)懷信心地來(lái)到了大安市樂(lè )勝鄉長(cháng)新村任村黨支部副書(shū)記，開(kāi)始了為期一年的鄉局級后備干部掛職鍛煉生活，至今已兩月有余，在這期間，我及時(shí)轉變角色，積極與村干部和廣大農民交朋友，很好地融入到了這個(gè)大家庭中。村書(shū)記及其他村干部都給了我無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助，所以我很快就適應了這里的工作和生活。我時(shí)刻保持一種謙虛的態(tài)度，努力工作、勤于學(xué)習，充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)以及在工作中積累的經(jīng)驗，積極為村民出力獻策，充分抓住能夠了解農村、認識農村、鍛煉自己的機會(huì )�，F將工作情況總結匯報如下：
一、珍惜機會(huì )努力工作、在實(shí)踐中接受鍛煉
兩個(gè)月的鍛煉生活，真的不是幾句話(huà)可以說(shuō)得清的，幾張紙可以寫(xiě)得完的。過(guò)去的每一件事情，都歷歷在目。在工作中，我充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)以及在工作中積累的經(jīng)驗，積極為村民服務(wù)，自己也得到了最大程度的鍛煉。
第一，堅持理論學(xué)習毫不松懈。長(cháng)新村黨支部是一個(gè)非常注重理論學(xué)習的單位，村書(shū)記于慶秋對上級政策、文件精神的理解、把握能力都非常強，他不但要求自己要學(xué)習吃透，還要求班子其他成員也必須做到。作為副書(shū)記，我每周都參加村黨黨支部和村委會(huì )班子理論學(xué)習、黨員黨日活動(dòng)等等，和全村黨員、干部一起學(xué)習討論上級決策部署及有關(guān)文件精神，不斷用新理論武裝頭腦。同時(shí)，我還注重自學(xué)，包括通過(guò)上網(wǎng)、看新聞、看報紙等渠道了解國內國際形勢;通過(guò)閱讀書(shū)籍來(lái)增強自己的理論修養。
第二，深入各家各戶(hù)了解全村的基本情況。
上任伊始，我首先深入各家各戶(hù)調查走訪(fǎng)，兩個(gè)月以來(lái)我走遍了全村三個(gè)自然屯的家家戶(hù)戶(hù)，了解了全村的自然、政治、經(jīng)濟、文化、民生和社會(huì )各方面情況，了解了農民的愿望和訴求，尤其是貧困農戶(hù)的基本情況，深入了解了他們的致貧原因，制定落實(shí)了黨員、干部一對一包保責任制。
第三，幫助包保的.貧困戶(hù)制定脫貧計劃并付諸實(shí)施。
在黨支部書(shū)記于慶秋和其他班子成員的精心安排下，我包保了村里的貧困戶(hù)杜奎。通過(guò)了解我知道，由于從小身體不好，杜奎很少下地干農活，因此缺乏種地經(jīng)驗，成家后在外打零工多年，曾經(jīng)用辛苦積攢的血汗錢(qián)辦過(guò)養雞場(chǎng)，可是天有不測風(fēng)云，雞舍卻被一場(chǎng)無(wú)情的大雨沖垮，自此經(jīng)濟情況一落千丈，只能靠借貸過(guò)日子。我多次找他談心，幫助他重新樹(shù)立生活的理想，堅定脫貧致富的信心，尋找脫貧致富的道路。最后杜奎下定決心重辦養雞場(chǎng)。于是我通過(guò)各種關(guān)系幫他和松原的百興公司取得了聯(lián)系，百興公司了解了他的情況后給予了他最大的優(yōu)惠，公司可以先賒給他優(yōu)質(zhì)雞雛、飼料、藥品等各種生產(chǎn)資料，待到成雞出欄后一起結算。我和村領(lǐng)導一起研究決定把村里的一塊閑置土地批給他最為廠(chǎng)房，接下來(lái)我又幫助他在農村信用聯(lián)社貸款五萬(wàn)元，在郵政銀行以“三家聯(lián)�！钡男问劫J款五萬(wàn)元，其他村領(lǐng)導和親戚朋友有為他籌集了六萬(wàn)元，我自己掏腰包借給他一萬(wàn)元。他利用這些資金引進(jìn)了先進(jìn)的設備，并開(kāi)始興建能容納一萬(wàn)五千只的雞舍，目前雞舍正在興建中。按照從雞雛引進(jìn)到成雞出欄需50天，每年至少能養4茬，每茬15000只，每只純利潤4元計算，一年即可收回成本并略有盈余。
二、取得的主要收獲
兩個(gè)月的農村工作經(jīng)歷填補了我頭腦中的空白，使我開(kāi)闊了眼界，打開(kāi)了工作思路，這個(gè)大舞臺確實(shí)是個(gè)鍛煉人、磨煉人的地方�；貞浧饋�(lái)，這段時(shí)光令人難以忘懷，通過(guò)鄉、村領(lǐng)導的支持和幫助，我的收獲頗豐：它改變了我對農村的認識。通過(guò)一起工作學(xué)習，我對農村及農村工作，有了一定的了解，改變了以前對農村的膚淺認識。一個(gè)農村就是一個(gè)小社會(huì )，麻雀雖小五臟俱全。農村的經(jīng)濟建設、社會(huì )建設、政治建設、文化建設和黨的建設一個(gè)也不能少，政治文明與精神文明和物質(zhì)文明也要同步發(fā)展。沒(méi)有農村的現代化,就沒(méi)有整個(gè)國家的現代化，只有建設好社會(huì )主義新農村,才能實(shí)現全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。以前我心目中的農村就像一個(gè)大市場(chǎng)，農民就像市場(chǎng)里的小販，村干部就像是市場(chǎng)管理員，農民干自己的買(mǎi)賣(mài)，村干部拿點(diǎn)工資維持一下市場(chǎng)秩序�，F在我的認識逐步提高，我認識到了新農村建設的重要性;理解了一個(gè)好班子、一個(gè)好帶頭人對一個(gè)村的意義;見(jiàn)識到了如今村干部的理論水平和實(shí)踐能力有的也相當高;同時(shí)認識到了農村工作的內容復雜、任務(wù)艱巨，每個(gè)村有每個(gè)村的特點(diǎn)，每個(gè)村的情況、處理問(wèn)題的方法也不盡相同。通過(guò)對農村工作及村干部的了解，使我對農村有了新的、客觀(guān)的認識。
總之，在今后的工作中，我一定在市鄉村各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，創(chuàng )新思路，真抓實(shí)干，為長(cháng)新村的新農村建設貢獻自己的一份力量，絕不辜負組織部門(mén)和廣大村民的殷切期望。
后備干部工作總結 篇3
一、教務(wù)處工作
作為中學(xué)教務(wù)處副主任，回首這一年來(lái)所參與的工作及其感受，我認為給我留下印象最深的有三件事，這三件事圍繞著(zhù)一個(gè)中心，即在校長(cháng)的領(lǐng)導下，在全校教師的支持下，確立以人為本教育思想觀(guān)念，探索“創(chuàng )造適合教師發(fā)展的管理，創(chuàng )造適合學(xué)生發(fā)展的教育�！币詧远ǖ男判�、飽滿(mǎn)的熱情、求實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng )新的精神，把“打造教育品牌，實(shí)施品牌教育”的思想體現在工作中。
�。ㄒ唬�、穩中求實(shí)，保證教學(xué)質(zhì)量。
教務(wù)處的主要職責是為教學(xué)服務(wù)，要保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展，并為取得高質(zhì)量教學(xué)的效果實(shí)施相應的管理。由于我校各項管理措施和評價(jià)措施比較完善，教務(wù)主任工作相對來(lái)說(shuō)壓力并不是很大。在領(lǐng)導的倡導下，教務(wù)處研究并起草各學(xué)科改革指導意見(jiàn)，這些意見(jiàn)制定，促使大家深入研究新課程的理念，同時(shí)對學(xué)校多年來(lái)的`所積淀的經(jīng)驗進(jìn)行反思和取舍，使新課程理念實(shí)實(shí)在在地走入了操作層面。在今后的相當長(cháng)的時(shí)期內，在實(shí)施的過(guò)程中，將對這些意見(jiàn)不斷進(jìn)行修訂與完善。
�。ǘ�、倡導自主自由的教研之風(fēng)，努力使之為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)。
每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，我就與各位教研組組長(cháng)積極商討教研活動(dòng)主題與方式，他們也非常樂(lè )意出謀劃策。在教研活動(dòng)中，教研組組長(cháng)們漸漸成熟，他們主動(dòng)探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動(dòng)也鍛煉了一大批老師，課堂教學(xué)中，他們大膽嘗試，有思想，有觀(guān)點(diǎn)，更為可貴的是他們對待學(xué)術(shù)真襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問(wèn)題毫無(wú)保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見(jiàn)和建議也非常樂(lè )意接受。在這樣一個(gè)良好的學(xué)術(shù)氛圍中，老師們認識問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力提高了，教研活動(dòng)的實(shí)效性也漸漸提高，尤其是本學(xué)期開(kāi)展的專(zhuān)題研究活動(dòng)，提高了老師們針對一個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行探索和研究的能力。
二、教學(xué)工作
教學(xué)是一項需要愛(ài)心與智慧的工作，教學(xué)中遇到的許多問(wèn)題，需要依靠智慧來(lái)解決，智慧來(lái)自細心的觀(guān)察，來(lái)自于勤奮地讀書(shū)、勤奮地工作，來(lái)自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。
1、課堂教學(xué)方面。本學(xué)期我擔任九年級的數學(xué)教學(xué)工作。九年級面臨中考，教學(xué)任務(wù)非常繁重。為了使學(xué)生
能夠在這最關(guān)鍵的一年能有所收獲，我做了很多努力。課前認真備課，仔細鉆研，多做習題，上課認真授課，課后認真批改作業(yè)、輔導學(xué)生。學(xué)生成績(jì)有了一定的進(jìn)步。
2、輔導學(xué)生方面。盡管教務(wù)工作占去了我很多的精力，但在教學(xué)工作和輔導學(xué)生方面仍不敢放松，所教班級學(xué)生思維能力較強，對學(xué)習數學(xué)有濃厚的興趣。
三、考勤
不遲到不早退，不無(wú)故請假。
在這一年的工作中我時(shí)時(shí)提醒自己，要盡可能地善待自己，善待學(xué)生，順利地完成了學(xué)校安排的各項任務(wù)。我在今后的工作中嚴格要求自己，為辦好人民滿(mǎn)意的教育而努力。
后備干部工作總結 篇4
9月5日到9月8日，我有幸參加了附企公司組織部組織的為期四天的20xx年后備干部培訓班。培訓時(shí)間雖然不長(cháng)，但內容十分豐富、深刻，我的感悟很深,體會(huì )很多,收獲也很大。特別是通過(guò)鞍鋼黨校董波和賈秀華兩位講師的授課，使自己無(wú)論是思想上還是工作上，都有很大的進(jìn)步，這次培訓對于我今后進(jìn)一步增強自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，有效推進(jìn)各項工作的全面開(kāi)展提供極為有利的指引和借鑒。下面我就從四個(gè)方面談?wù)勎覍Υ舜魏髠涓刹颗嘤柊嗟膶W(xué)習體會(huì )。
一、努力改善心智模式，培養健康心態(tài)
心智模式就是“心態(tài)”。心智模式很難改變，但仍須努力改善。首先要改變自身的心智模式，去影響別人。其次，以良好的表現和溝通去征服別人，使團隊創(chuàng )造良好的心智模式，改善團隊的人際關(guān)系和環(huán)境。偉大領(lǐng)袖毛澤東說(shuō)過(guò)：“思想是陣地，你不占領(lǐng)就被別人占領(lǐng)�！笨傊膽B(tài)決定一切，要學(xué)會(huì )自己總結，反思自我，換位思考，傾聽(tīng)理解，改進(jìn)運用，相互提高，自然就會(huì )改變心智，提高心境，優(yōu)化心態(tài)。這樣才能不斷超越自己，激勵自己不斷前進(jìn)，并實(shí)現自身素養與能力的提升。
二、要學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )做人
在當前社會(huì )，學(xué)習的主體已經(jīng)開(kāi)始從單純學(xué)生向全社會(huì )擴展，“學(xué)會(huì )學(xué)習”逐步成為每一名社會(huì )成員都必須掌握的基本生存技能�；诖�，了解新知識，探索新領(lǐng)域，應對新問(wèn)題，學(xué)習新技術(shù)是我們每一名基層干部有效開(kāi)展各項工作不可或缺的基本技能。其次對于“學(xué)會(huì )做事”而言。作為一名后備干部，“學(xué)會(huì )學(xué)習”只是學(xué)習的起點(diǎn)，立足工作實(shí)際真正做到“學(xué)會(huì )做事”和“學(xué)會(huì )做人”才是學(xué)習的關(guān)鍵。要學(xué)會(huì )高調做事，低調做人;要學(xué)會(huì )解決問(wèn)題，要做解決別人解決不了問(wèn)題的人;要學(xué)會(huì )做基層工作，要做基層領(lǐng)導和群眾滿(mǎn)意的干部。即我們的學(xué)習既要與角色、身份相融合，又要與工作、生活相融入。從這個(gè)意義上講我們就不能把學(xué)習看成一種生存技能，還要當作工作、生活的習慣。工作和生活也不能僅僅作為學(xué)習的目的，還要成為學(xué)習的起點(diǎn)。
三、要用心去工作，要勇于去創(chuàng )新
創(chuàng )造性思維是一種獨創(chuàng )的，以新方式解決問(wèn)題，探索未知的思維活動(dòng)。這告訴我們，遇到問(wèn)題難題，我們要學(xué)會(huì )多問(wèn)為什么，要從多角度去思考，以創(chuàng )新的精神去應對。聯(lián)系工作，我認為有心才有新，面對本職工作，要對工作有熱心，對職工有耐心。只有時(shí)時(shí)處處做有心人，敏銳觀(guān)察，刨根問(wèn)底，關(guān)注要點(diǎn)，及時(shí)記錄，不斷總結新的`工作經(jīng)驗教訓，才能使工作開(kāi)拓創(chuàng )新。想法決定方法，思路決定出路。要更好的完成工作，我們更要勤于思考，樂(lè )于奉獻，不畏艱苦，勇于拼搏，才能創(chuàng )造新的工作局面，解決各類(lèi)問(wèn)題。
四、明確工作目標，進(jìn)一步提升執行力
一個(gè)人在通往成功的道路上，必須設立明確的目標，這樣成功的希望才有可能。如果一個(gè)人連自己的目標都沒(méi)有了，那談何成功呢?可以說(shuō)，明確的目標就像一盞指路的明燈，它可以指引我們在成功的道路上不斷地前進(jìn)。當然，目標可以分為長(cháng)遠目標和近期目標，對每一個(gè)渴望成功的人來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現大目標，必須先實(shí)現小目標。這個(gè)大小目標根據每一個(gè)人的特點(diǎn)而設定�！胺侄螌�(shí)現大目標”是我們走向成功的很好的方法。雖然培訓班命名為“后備干部培訓班”，但是我深知所謂“干部”就是要事事為他人著(zhù)想，尤其是我們作為最基層的干部來(lái)說(shuō)，認真踏實(shí)的把各項工作做好。
除了具備明確的目標之外，要想取得更快地成功，更好的完成工作，我們需要不斷提升執行力。我認為提高執行力應從以下三個(gè)方面入手：第一要解放思想，不斷提升執行力的新境界。解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新是做好一切工作的原動(dòng)力。思想解放實(shí)際上是對事業(yè)的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業(yè)、對工作、對群眾態(tài)度問(wèn)題，是個(gè)思想境界問(wèn)題，解決的是“想不想干事”的問(wèn)題。惟有解放思想，才能打開(kāi)視野，打開(kāi)思路，樹(shù)立拼搏意識、開(kāi)拓意識、爭先意識。第二要加強學(xué)習，不斷提升執行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執行力強弱的物質(zhì)基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的�，F實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jì)，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢?除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。一個(gè)執行力強的人必定是一個(gè)善于學(xué)習的人。第三是要注重細節，不斷提高提高執行力的效果�！凹毠潧Q定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。
通過(guò)這次培訓班的學(xué)習，使我認識到學(xué)習對于一名干部成長(cháng)的重要性，雖然培訓時(shí)間不長(cháng)，但是所涵蓋的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，用所掌握的理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，我相信我會(huì )成為一名合格的基層干部，更好的為企業(yè)服務(wù)。
最后，希望組織能為我們后備干部提供更多的崗位和機會(huì )，把我們培養成多面手，培養成一名綜合型、復合型人才，能夠在不同的崗位上歷練和提高，同時(shí)也能使個(gè)人更加成熟起來(lái)，做一名合格的優(yōu)秀的好干部。
后備干部工作總結 篇5
敬愛(ài)的黨組織：
基層干部是國家政府職能最直接的執行者，基層干部各方面能力素質(zhì)的提高是改變政府形象，建立服務(wù)型政府的基礎�；鶎痈刹磕芊袢姘l(fā)展，關(guān)系到整個(gè)國家的健康發(fā)展，關(guān)系到經(jīng)濟社會(huì )的和諧穩定可持續發(fā)展。
近朱者赤，近墨者黑，可見(jiàn)為了整個(gè)干部隊伍的建設需要，培養全能干部很必要，培養基層全能干部也很必須。
首先，就需求而言，現在的基層工作對干部的要求就是必須全能，"進(jìn)得了門(mén)，談得了心，辦得了事"，這是對聯(lián)村干部最基本的要求。所以這就要求基層干部不僅要熟悉自己的本職工作，還要對黨員發(fā)展程序、低保政策、特困戶(hù)批基、農房改造、農村宅基地使用權登記等這些平時(shí)工作中經(jīng)常會(huì )碰到的問(wèn)題有透徹的了解。其次，就自身而言，基層干部也需要加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的能力。 基層干部是直面群眾的政府代表，工作職責就要求全面掌握農村基層工作知識和本領(lǐng)，滿(mǎn)足人民群眾多層次、多元化服務(wù)需求，落實(shí)黨委、政府部署的各項工作任務(wù)，所以只有在不斷學(xué)習中提高，在不斷提高中全面，與時(shí)俱進(jìn)，才能有效的`落實(shí)政策、完成上級各項工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。
再次，就組織而言，基層全能干部的培養是現如今組織工作的一項重要內容。鄉鎮干部是聯(lián)系黨委、政府和基層群眾的紐帶，既是理論政策的宣傳者、執行者，又是群眾意見(jiàn)建議的傾聽(tīng)者、反饋者。鄉鎮干部理解政策、掌握政策、運用政策的能力，直接影響政策的執行效果。所以就組織而言，要改變政府形象，打造服務(wù)型政府就必須著(zhù)重培養基層全能干部，讓基層干部成為群眾的"代言人"，把曾經(jīng)的"父母官"真正的轉變成"人民公仆"。
基層工作千頭萬(wàn)緒，我們都將其稱(chēng)為"上面千條線(xiàn)，下面一根針"，我們不能要求基層干部樣樣精通，但我們必須積極培養基層全能干部，才能應對基層紛繁復雜的工作。 一是要注重德育。醫生要有救死扶傷的醫德，干部也要有仁者愛(ài)人的官德，鄉鎮干部作為政府的"形象代言人"更應該如此。在干部的培養考察上，要注意培養"上得了廳堂，下得了廚房"的全能干部，要讓他們更多的去了解群眾，傾聽(tīng)民意。能為群眾解決問(wèn)題的干部好培養，但能和群眾打成一片的干部就需要一定的技巧，基層全能干部的培養沒(méi)有捷徑，有的只是實(shí)干， 實(shí)踐出真知，心中有民，才能全心為民。
二是要加強培訓�；鶎痈刹恳彩瞧胀ㄈ�，沒(méi)有三頭六臂，沒(méi)有特異功能，能讓他們成為全能干部的辦法就只有學(xué)習。
積極培養基層全能干部就需要為他們搭建快捷有效的學(xué)習平臺，讓不管是"基層新兵"還是"基層老兵"都可以在最短的時(shí)間能掌握有關(guān)農村工作的各項方針政策，計生優(yōu)扶、農村醫保、種糧補貼都需要進(jìn)行全面的解讀。
三是要實(shí)行輪崗。光說(shuō)不練最巴士，干部要全能，不是光會(huì )說(shuō)就可以的，還必須具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力，實(shí)行輪崗鍛煉是最直接有效的培養方式�；鶎尤芨刹坎粌H要在政策上問(wèn)不倒，還要在實(shí)際問(wèn)題中難不住，這就要求基層干部要深入群眾、深入到一線(xiàn)工作中去，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
雖然說(shuō)基層工作紛繁復雜，但是有了我們基層全能干部這根針，所有的問(wèn)題都將在這歸一，所有的難題都將在此破解，積極培養基層全能干部，打造現代為民的服務(wù)型政府，提高為民辦事能力。
后備干部工作總結 篇6
時(shí)光飛逝，一轉眼，我被當選為后備干部又是一年了。為了能從各項工作中總結經(jīng)驗，汲取教訓，使自己的業(yè)務(wù)水平和各項能力有所提高，更好地開(kāi)展好以后的各項工作，現將本人本年度的工作作一回顧與說(shuō)明：
一、加強學(xué)習，提高思想素質(zhì)
在這一學(xué)年里，我常利用業(yè)余時(shí)間加強政治學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想的內涵。提高了思想認識。生活中，我作風(fēng)正派，團結同志，不拉幫結派，不搞小團體，我詼諧幽默，極具親和力。和各位同事相處融洽。作為一名年青的黨員，本人處處以身作則，以“三個(gè)代表”重要思想要求自己。工作中服從領(lǐng)導安排，認真做好自己的本職工作，作為學(xué)校的后勤和報帳員，本人吃苦耐勞，任勞任怨，嚴格遵守財經(jīng)制度和紀律，精打細算，將各項服務(wù)工作做細做實(shí)，落到實(shí)處，作為一名后備干部，本人虛心學(xué)習，主動(dòng)承擔學(xué)校的一些管理工作。積極主動(dòng)為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，認真學(xué)習他們的管理經(jīng)驗和管理藝術(shù)，在政工、打印、值班等方面做好了領(lǐng)導的助手。同時(shí)，我還虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，以改進(jìn)自己的工作，即使有不同意見(jiàn)的同志也能兼容并包。做到始終從自己身上找原因。
二、認真鉆研，提高教學(xué)質(zhì)量
作為一名教師，在教學(xué)方面，我熱愛(ài)黨的`教育事業(yè)，嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度。積極參加各類(lèi)教研活動(dòng)。努力提高自己的教學(xué)能力，這一年來(lái)?yè)我荒昙壵Z(yǔ)文，另外還得處理除教學(xué)以外的很多其他瑣事。這一年的工作相對還是較重的，但不管如何，為了鍛煉自己，我妥善處理好了教學(xué)工作與其也工作、家庭事務(wù)之間的關(guān)系。從沒(méi)因為個(gè)人私事耽誤一節課或一項工作。在教學(xué)中，我堅持多查閱課外書(shū)籍，還爭取機會(huì )出外聽(tīng)課，從中學(xué)習別人的長(cháng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。同時(shí)，還向其他教師請教，特別是有經(jīng)驗的老教師。每上一堂課，我都做好充分的準備。
我的信念是：絕不打無(wú)準備的仗，在備課過(guò)程中認真分析教材，根據教材的特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際情況設計教案。對于后進(jìn)生，我總是給與特殊的照顧，首先是課堂上多提問(wèn)，多巡視，多輔導，然后是在課堂上對他們的點(diǎn)滴進(jìn)步給予大力表?yè)P。然后多找他們談心，交朋友，使他們明白老師沒(méi)把他們“看扁”。樹(shù)立他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習的興趣。發(fā)動(dòng)班上的優(yōu)生自愿當后進(jìn)生的輔導老師。這樣，效果非常良好，教學(xué)成績(jì)得到了學(xué)校、家長(cháng)、社會(huì )的一致好評。
三、認真協(xié)助做好政工工作
本年來(lái)?yè)握じ墒录稗k公室主任工作，協(xié)助政工校長(cháng)抓好黨建、政工、衛生、護導、團隊工作。在工作中，我協(xié)助政工校長(cháng)認真組織全體黨員開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”教育活動(dòng)，切實(shí)抓好了黨員的思想教育工作，組織了豐富多彩的黨員活動(dòng)。
總之，在一年的工作中，我和各方面能力得到了顯著(zhù)提高，我的工作得到了各方的認可。但是，金無(wú)足赤，我的工作也還有很多的不足之處。領(lǐng)導讓我參與日常管理工作時(shí)，我認為自己“名不正言不順”，沒(méi)能很好地堅持原則，在一定程度上存在著(zhù)怕“得罪人”的心理。當領(lǐng)導意圖和教師意愿發(fā)生沖突時(shí)，我在協(xié)調時(shí)思想工作做得不夠細致。思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也還有待進(jìn)一步提高，這些我將在以后的工作中極力克服，以改善工作效果，進(jìn)一步完善自我。
后備干部工作總結 篇7
為了切實(shí)加強村級后備干部培養，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結構偏大，文化結構偏低的現狀，提高班子的整體活力，特制定如下實(shí)施方案：
一、目標內容
建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊伍，并逐步充實(shí)到村支兩委班子，通過(guò)三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結構和30-50歲為主的年齡梯次結構，進(jìn)一步增進(jìn)班子團結，增強凝聚力和戰斗力。
二、具體措施
實(shí)施“三個(gè)培養”工程，將致富能手和外出務(wù)工返鄉的.優(yōu)秀人才培養成黨員，將現有優(yōu)秀黨員培養成致富能手，將黨員致富能手培養成村組干部。
1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉人員培養成黨中。
一是登記造冊、摸清底子，對村里年齡在20-50歲，年收入3萬(wàn)元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長(cháng)的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復員軍人進(jìn)行登記造冊。二是積極引導確定培養對象。村支部對致富能手和其他人才要積極引導、鼓勵他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點(diǎn)培養對象。三是明確責任、精心培養，對重點(diǎn)培養對象的培養，由村支部書(shū)記負總責，每一個(gè)對象由村支部選派兩名黨員具體負責進(jìn)行聯(lián)系、培養和教育，并要有計劃地加強學(xué)習和培訓，每年組織兩次集中培訓，提高他們的整體素質(zhì)，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內來(lái)。
2、把現有黨員培養成致富能手。
引導黨員開(kāi)辦“農家樂(lè )”旅館開(kāi)發(fā)旅游項目，積極調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。
3、把黨員致富能手培養成村組干部。
對黨員致富能手，要逐步壓擔子，在各項工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們在工作中得到煅煉和提高，條件成熟，再通過(guò)“兩推一選”和群眾海選等途徑充實(shí)到村支兩委班子中來(lái)。
后備干部工作總結 篇8
石油機械股份有限公司，是六十年代成立的“老字號”國有企業(yè)。公司的前身是石油機械廠(chǎng)，20xx年與我市液壓件廠(chǎng)強強聯(lián)合，建立了股份有限公司。企業(yè)職工總數1397人，在崗25人，離崗1372人，離退休職工783人、總資產(chǎn)9500萬(wàn)元，總負債26700萬(wàn)元。該公司一直是我市石油配套企業(yè)的龍頭老大。但由于多年受計劃經(jīng)濟的影響企業(yè)體制僵化、機制不活在激烈的市場(chǎng)競爭中難以生存和發(fā)展。由于該公司，不同于我市其它企業(yè)，既有其他企業(yè)，改革中存在的共性問(wèn)題，更有企業(yè)龐大、人員、貸款、外債超負荷等特殊問(wèn)題，加上，現今國企職工，在經(jīng)歷過(guò)去，階段性改革和市場(chǎng)經(jīng)濟洗禮后，身份意識、就業(yè)觀(guān)念、價(jià)值取向，已發(fā)生了明顯轉變。對改革中，出現的各種問(wèn)題，非常敏感。一旦改革操作不當，就會(huì )引發(fā)，很多，不穩定因素。因此，該企業(yè)的改革工作，就不能，按一般模式進(jìn)行。就要想辦法，為企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)，卸掉企業(yè)包袱；用國家政策，合理置換職工身份；把改革同招商相結合，解決企業(yè)改革成本，實(shí)現整體改制到位，完成企業(yè)“雙退”。為保證在工作中不出現失誤，依法參與企業(yè)改革，主要采取了以下三種做法。
一、加強學(xué)習，明確思路，努力形成有利于國企改革的合力。
一是加強學(xué)習，精心組織，把握好國家、企業(yè)、職工的切身利益，處理好發(fā)展與穩定的關(guān)系。石油機械股份有限公司，的改制工作，需要面對企業(yè)1000多名職工，如果沒(méi)有足夠的知識，是無(wú)法做好職工思想工作，和推進(jìn)企業(yè)改革，正常進(jìn)行的。為能適應，改革工作需要，我在系統學(xué)習了，省委下發(fā)的相關(guān)文件，和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的基礎上，積極向，各專(zhuān)業(yè)機關(guān)、部門(mén)認真請教。還經(jīng)常向，國企改革領(lǐng)導小組，進(jìn)行匯報，對企業(yè)如何實(shí)施破產(chǎn)、如何妥善安置職工等，方面進(jìn)行研究，明確具體辦法。同時(shí)，還組織企業(yè)領(lǐng)導班子人員，學(xué)習省，國企改革領(lǐng)導小組，下發(fā)的文件，和相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)領(lǐng)導，大膽創(chuàng )新，放開(kāi)手腳，以大膽的，改革行動(dòng)，做解放思想的'表率。并提出，要嚴格按，規范的法律程序，完成改革任務(wù)，堅持在實(shí)施改革過(guò)程中，各項規章制度法治化、規范化、民主化、科學(xué)化。
二是加強宣傳，注重引導，切實(shí)增強企業(yè)職工，改革的緊迫感、責任感，和使命感。企業(yè)改革歸根到底，是為了改變管理方式，優(yōu)化管理結構，激發(fā)企業(yè)潛能和活力，而企業(yè)職工，則是，決定這一切的重要因素。為解除職工思想顧慮，充分調動(dòng)職工，參與企業(yè)改革，的積極性，和主動(dòng)性，我著(zhù)眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面，擺事實(shí)、講道理，多次組織召開(kāi)，改革座談會(huì )，并多次，深入職工家里，持之以恒，耐心細致，進(jìn)行動(dòng)員、說(shuō)服、引導，使思想政治工作入情、入理、入心，達到春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲、潛移默化，以真實(shí)的行動(dòng)，解除他們的思想顧慮，和后顧之憂(yōu)。
三是發(fā)揚民主、督促落實(shí)，充分維護，職工根本利益。企業(yè)改革，不可忽視的一個(gè)問(wèn)題，就是由，勞動(dòng)關(guān)系的變更，所引發(fā)的，矛盾能否正確處理，在這個(gè)問(wèn)題的處理上，依法實(shí)施是關(guān)鍵。為在企業(yè)改革中，充分發(fā)揚民主，幫助企業(yè)制定了“一看、二調查、三對照、四公開(kāi)”的制度�！耙豢础�，即：由企業(yè)認真審閱，準備職工，退出國有身份，的處理材料，看有無(wú)明顯的不妥之處；“二調查”，即：認真調查，欠發(fā)企業(yè)職工，工資、集資款、社保繳費，等方面情況�！叭龑φ铡�，即：根據所獲得的資料，認真與《勞動(dòng)法》和，我省，實(shí)施國企改革，政策相對照，為最終職工，退出國有身份，提供有力依據；“四公開(kāi)”，即：在前三者的基礎上，由企業(yè)領(lǐng)導，簽署相應意見(jiàn)。向職工，全面公開(kāi)欠發(fā)工資，和相應處理意見(jiàn)。由于這一制度，真正體現了合情、合理、合法，在實(shí)施改制過(guò)程中企業(yè)職工未發(fā)生一起爭議和上訪(fǎng)事件。
二、創(chuàng )新思維，明確方向，切實(shí)增強企業(yè)改革的動(dòng)力。
在抓改革的實(shí)際工作中，我本著(zhù)，企業(yè)整體改制到位、債權債務(wù)處理到位、職工勞動(dòng)關(guān)系轉換到位，和國有資本，退出到位的原則，把改革，同招商、卸債、國家實(shí)施“并軌”政策，有機結合，進(jìn)行整體設計，將改革工作，逐漸推向了深入。
一是認真組織，企業(yè)開(kāi)展了“三清一制定”工作。為找到企業(yè)改革工作的“著(zhù)手點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，首先，組織開(kāi)展了“三清”工作。全面細致的，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，對企業(yè)，債權債務(wù)，進(jìn)行清查。對企業(yè)在職、離職、退休職工按年齡、參加工作時(shí)間，進(jìn)行分類(lèi)清查。同時(shí)，組織企業(yè)職工，對企業(yè)設備，進(jìn)行全面維護，保證企業(yè)資產(chǎn)，不受損失。做好清查后，及時(shí)將，清查結果，向職工，進(jìn)行全面公開(kāi)。同時(shí)，組織召開(kāi)，職工代表大會(huì )，征求改革意見(jiàn)，會(huì )后，與企業(yè)，領(lǐng)導班子，結合職工提出意見(jiàn)，認真制定了，企業(yè)改革方案，報送主管部門(mén)。由主管部門(mén)，提交國企改革領(lǐng)導小組審定，出臺了《大安市石油機械股份有限公司改革實(shí)施方案》，企業(yè)按照實(shí)施方案，開(kāi)始了全面改革工作。
二是耐心解決，改革中的疑難問(wèn)題。結合企業(yè)實(shí)際，一是提出了招商引資，變“封閉”為“開(kāi)放”搞，開(kāi)門(mén)改革。根據“三清”結果顯示，企業(yè)雖，形式嚴峻，但仍擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、固定的市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員等優(yōu)勢，為盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)、活化企業(yè)資源，解決改革成本，通過(guò)精心組織、充分準備，3月份，通過(guò)新聞傳媒，公開(kāi)，向社會(huì )發(fā)布了企業(yè)出售公告，和相關(guān)優(yōu)惠政策。為企業(yè)換來(lái)了生機，帶來(lái)了復活的希望。目前，已與蘭石集團、柳州重型機械廠(chǎng)、大慶石油管理局，等多家，大型企業(yè)，達成了購買(mǎi)企業(yè)的意向性協(xié)議。二是積極為企業(yè)卸掉包袱。沉重的歷史包袱，嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展。在得到企業(yè)，和市國企改革領(lǐng)導小組，同意的基礎上，我積極與企業(yè)領(lǐng)導，到金融，等相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行聯(lián)系，想辦法為企業(yè)減負。并結合企業(yè)實(shí)際，和相關(guān)部門(mén)，的優(yōu)惠政策，我及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導，和市國企改革領(lǐng)導小組，提出，企業(yè)實(shí)施“先破后售”的改革措施，通過(guò)與企業(yè)領(lǐng)導，積極協(xié)調、運作，企業(yè)現己進(jìn)入破產(chǎn)程序。
三是妥善進(jìn)行，職工安置工作。實(shí)施國企改革，置換職工身份，是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是關(guān)系到改革，能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。針對企業(yè)的實(shí)際困難。為維護職工，合法利益，保證社會(huì )穩定。工作中我主要從三個(gè)方面，配合企業(yè)，作好職工安置工作。
1、根據國家提出，完善城鎮，社會(huì )保障試點(diǎn)工作，實(shí)行“并軌”和省，出臺的有關(guān)文件精神，我及時(shí)幫助企業(yè)制定了“并軌”工作措施通過(guò)與企業(yè)多方協(xié)調積極運作，最終按政策妥善的使企業(yè)職工退出國有身份。
2、根據企業(yè)無(wú)資金辦理，社保窗口繳費，的實(shí)際困難，我積極同社保，等部門(mén)聯(lián)系、溝通，求得工作上的支持，并與企業(yè)領(lǐng)導干部，多方協(xié)調，籌資，在社保部門(mén)的支持，理解，和主管部門(mén)的幫助下，最終為企業(yè)退休職工，成功的辦理了，社保窗口繳費，解決了，企業(yè)離退休人員，歸口管理的問(wèn)題。
3、積極，為企業(yè)，困難職工，辦實(shí)事。通過(guò)幾年來(lái)，負責經(jīng)濟運行工作的便利條件，努力協(xié)調我市企業(yè)，安置困難職工就業(yè)，待企業(yè)恢復生產(chǎn)后，返回原單位就職。上半年，安置企業(yè)困難職工，實(shí)現再就業(yè)125人。
后備干部工作總結 篇9
日月如梭，轉瞬即逝，不知不覺(jué)在學(xué)校工作已將近14年，14年來(lái)，學(xué)校的人文思想之甘泉正慢慢注入我的靈魂，讓我越來(lái)越有斗志，越來(lái)越有干勁，從而使自己從容的接人待物，自信的處理工作生活，逐步走向成熟!這些離不開(kāi)單位濃濃的文化氛圍和人性管理，離不開(kāi)校領(lǐng)導和老教師們無(wú)私的幫助和指導，離不開(kāi)自己求真務(wù)實(shí)的學(xué)習態(tài)度。認真回顧這一年的工作歷程，暢想自己明天工作藍圖，感慨頗多，情不自抑，訴諸筆端。
首先，總結過(guò)去，汲取經(jīng)驗教訓。
(一)思想方面
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，一年來(lái)我一直在各方面嚴格要求自己，積極地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的教育書(shū)籍，認真學(xué)習師德八條，努力提高自身教育素養。但是，一年來(lái)卻忽略了個(gè)人的教育總結，思想沉淀。
(二)工作方面
由于我第一次擔任小學(xué)計算機工作，沒(méi)有工作經(jīng)驗，又面臨著(zhù)教育改革。面對首次接觸的孩子面孔和小學(xué)計算機教材，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我在積極參加學(xué)校組織的教師計算機培訓的同時(shí)，虛心向有計算機經(jīng)驗的教師及同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，我認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng )新等能力，取得了可喜的效果。當然由于經(jīng)驗不足，還存在很多教育管理上的漏洞，有待我進(jìn)一步探索。
(三)工作紀律方面
我在學(xué)校特有的工作氛圍中，生怕因為自己的懈怠，破壞了積極向上的工作環(huán)境。在工作中，我尊敬領(lǐng)導、團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系。平時(shí)，工作學(xué)習任勞任怨、對人真誠、熱愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來(lái)規范自己的.言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和能力。
(四)個(gè)人成長(cháng)方面
一年來(lái)，我認真完成領(lǐng)導提供的每個(gè)鍛煉機會(huì )，得到了領(lǐng)導的認可。其次，暢想未來(lái)，設計未來(lái)藍圖。
(一)積極向黨組織靠攏，不斷提高自己的思想覺(jué)悟。
(二)踏實(shí)工作，搞好教學(xué)，組織好班級管理，搞好領(lǐng)導同事及學(xué)生家長(cháng)關(guān)系，打出自己的教育品牌。
(三)迅速站穩講臺，積極向名師學(xué)習，向Xx“教壇新秀”邁進(jìn)。
(四)強化理論學(xué)習，積淀教育反思，力爭快出多出教育成果。 總而言之，時(shí)代在向前發(fā)展，我要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在教育、教學(xué)的工作實(shí)踐中，要以開(kāi)放的心靈，不斷追求，不斷鞭策自己努力向上，不斷超越自我、發(fā)展自我，在知識、能力、師德、綜合素質(zhì)方面都要不斷提高新境界，達到新的高度。
后備干部工作總結 篇10
“白鶴街道第二屆社區后備干部集中培訓”已經(jīng)結束，作為培訓班里普通的一員，我是何其的有幸!街道各級領(lǐng)導都為此次培訓進(jìn)行了充分的準備，結合實(shí)際工作“按需施教”、“對癥下藥”，尤其此次培訓采取“自主式學(xué)習、研討式教學(xué)、競爭式培訓、差異式考核”的教學(xué)模式，不但鍛煉了我自主學(xué)習思考的能力，更培養了我團隊配合協(xié)作的能力。為期一周的培訓充實(shí)而緊張——微博拓展訓練+頭腦風(fēng)暴+社會(huì )調研+主題演講，既涵蓋了作為一名社區后備干部所必備的.知識和能力，又提升了口頭表達能力與邏輯分析能力，理論知識和實(shí)踐能力并重，讓我受益匪淺，在此談些我的些許感受：
善于思考，學(xué)以致用。此次培訓的“自主式學(xué)習、研討式教學(xué)”
對我的主動(dòng)學(xué)習能力提出的要求，不論是微博拓展訓練還是“頭腦風(fēng)暴討論”，都要求我們善于思考，從工作中發(fā)現問(wèn)題，在實(shí)踐中尋求答案。一成不變的工作方法換言之就是“停滯不前”，創(chuàng )新創(chuàng )強要求我們敢于面對挑戰，敢于推陳出新。
善于借鑒，融會(huì )貫通�！皩�(shí)踐出真知”前輩們多年的社區工作實(shí)踐，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗財富，作為一名從事社區工作不久的社工，磕磕碰碰固然能讓我們不斷成長(cháng)，但那些來(lái)源于基層的工作寶典能讓我們少走彎路，事半功倍。我們不但要向前輩學(xué)，也要相互學(xué)，更要向先進(jìn)學(xué)，社區與社區之間學(xué)，街道和街道之間學(xué)，融會(huì )貫通，為我所用。
善于協(xié)作，共同進(jìn)步�！�1+1﹥2”是對團隊協(xié)作的最好詮釋。此次培訓不但對個(gè)人能力提出了要求，更注重團隊的合作與配合。雖然我們來(lái)自不同的社區，有著(zhù)不同的工作重點(diǎn)，但同一個(gè)身份，同一種信念，讓我們“榮辱與共，共同進(jìn)退”。小組隊員沒(méi)有一個(gè)人出現遲到早退，沒(méi)有一個(gè)人漫不經(jīng)心，我們精心準備講稿，認真做好學(xué)習筆記，積極參與課后討論，因為我們相信齊心協(xié)力定能爭創(chuàng )佳績(jì)。這是我第二次參加街道組織的后備干部培訓，因此我更懂得珍惜和把握此次機會(huì )。它讓我學(xué)會(huì )重新審視自己，“不進(jìn)則退”;它告訴我如何實(shí)現人生的意義和價(jià)值;它為我今后的學(xué)習與工作指引了方向，“立足本職，學(xué)習創(chuàng )新”，為平凡而樸實(shí)的社區工作奉獻自我!
后備干部工作總結 篇11
《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定，“黨政領(lǐng)導班子成員一般應當從后備干部中選拔”。這一規定進(jìn)一步明確了后備干部工作與領(lǐng)導班子建設的關(guān)系，對加強新時(shí)期后備干部工作提出了更高要求。造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、門(mén)類(lèi)齊全、結構合理，能夠擔當改革開(kāi)放和現代化建設重任，年輕優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導班子后備干部隊伍，是貫徹執行《干部任用條例》的需要，也是選拔任用領(lǐng)導干部和加強領(lǐng)導班子建設的重要基礎性工作。
后備干部制度實(shí)行20多年來(lái)，我國經(jīng)濟體制改革初步建立了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，政治體制改革不斷深化，以民主化、科學(xué)化、制度化為方向，干部人事制度改革從理論到實(shí)踐都取得突破性進(jìn)展。但是，在后備干部工作方面，不管是理論研究，還是實(shí)踐探索，起步比較早，發(fā)展比較慢，后備干部工作改革創(chuàng )新滯后于干部人事制度改革，始終沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系，已不能適應建設高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍建設的需要。
后備干部選拔上，繼承多，創(chuàng )新少;后備干部構成上，黨政機關(guān)多，社會(huì )其他方面優(yōu)秀人才少;選拔后備干部方式上，單位內部民主推薦多，運用干部人事制度改革成果，廣開(kāi)渠道選拔少;后備干部選拔神秘性高，透明度低等等，造成了后備干部選拔視野相對比較狹窄，渠道比較單一，方式比較簡(jiǎn)單，一些適合從事黨政領(lǐng)導工作的優(yōu)秀人才納入不了組織視野，影響了后備干部整體質(zhì)量，也直接導致了部分后備干部長(cháng)期備而不用。
上述現象的產(chǎn)生原因是多方面的，但是最根本在于思想不夠解放，工作理念不能與時(shí)俱進(jìn)。這使得黨政人才資源配置不能充分體現組織配置與市場(chǎng)調節相結合，市場(chǎng)發(fā)揮基礎性作用的要求;后備干部選拔范圍和渠道不能充分體現人才資源社會(huì )化的要求;后備干部選拔方式和過(guò)程不能充分體現公開(kāi)透明的原則;后備干部選拔工作不能充分享用干部人事制度改革的成果，缺乏應有的生機和活力。因此，后備干部選拔工作要充分體現社會(huì )進(jìn)步的要求和改革開(kāi)放的特征，關(guān)鍵在建立選拔的科學(xué)機制，核心在堅持創(chuàng )新。
堅持工作理念創(chuàng )新�！皠�(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”。有什么樣的理念就會(huì )產(chǎn)生什么樣的舉措，工作理念的創(chuàng )新對建立選拔后備干部科學(xué)機制具有舉足輕重的作用。
一是確立后備干部是黨政人才資源觀(guān)念。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)對資源配置發(fā)揮基礎性作用。在后備干部選拔中，應當既要強調黨政人才配置的特殊性，又要尊重人才資源配置的基本規律，對后備干部進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，在《干部任用條例》對黨政領(lǐng)導干部應當具備的基本條件已經(jīng)明確的基礎上，分層分類(lèi)建立后備干部具體標準，明確資格條件，引導和支持符合條件的優(yōu)秀人才加入，形成有志者群賢畢至的`局面，達到人才廣攬，需求統一。
二是確立后備干部培養選拔與干部選拔任用工作整體統一觀(guān)念。黨政領(lǐng)導干部從納入組織視野到提拔任用是一個(gè)完整過(guò)程，培養選拔后備干部是為選拔任用干部?jì)淙瞬刨Y源，是干部選拔任用的前道工序和工作基礎，二者應有機銜接，備用結合，整體統一，從而形成備而有用，用而有據的良性循環(huán)。
三是確立后備干部選拔必須改革創(chuàng )新觀(guān)念。要保證后備干部質(zhì)量，使后備干部選拔成為干部選拔任用必經(jīng)環(huán)節，必須對現有后備干部選拔工作進(jìn)行改革，克服客觀(guān)存在的后備干部單位選拔、單位所有，“矮子里面拔長(cháng)子”狀況，把好“入口”關(guān)。要吸收和借鑒干部人事制度改革成果，堅持民主化、科學(xué)化、制度化方向，在后備干部選拔各個(gè)環(huán)節上進(jìn)行改革和規范，堅持公開(kāi)透明原則，擴大和落實(shí)黨員、群眾在后備干部選拔工作中的“四權”，使選拔條件公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，人選公開(kāi)，結果公開(kāi)，接受黨員、群眾對后備干部選拔工作的監督。
2.堅持選拔方式創(chuàng )新。選拔后備干部的目的，就是把優(yōu)秀后備人選納入組織培養渠道，為建設高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導干部隊伍提供人選，選拔方式應該服務(wù)于選拔目的，在遵循選拔任用干部基本原則基礎上，緊緊圍繞選拔目的探索選拔的有效方式。對選拔任用領(lǐng)導干部工作上不夠成熟的選拔方式，也可以在選拔后備干部工作中進(jìn)行試驗，積累經(jīng)驗。
一是加強民主推薦后備干部宏觀(guān)管理。采取開(kāi)會(huì )投票方式推薦后備干部，有利于在單位內部發(fā)現優(yōu)秀年輕干部，在一定范圍內體現群眾公認，被實(shí)踐證明行之有效。但當得票分散時(shí)，少數單位降低標準，拼湊人數，影響到后備干部隊伍總體質(zhì)量。因此，應當加強對民主推薦后備干部宏觀(guān)管理，在總體上按照領(lǐng)導班子職數相應比例確定后備干部名單的基礎上，根據人才分布情況和領(lǐng)導班子整體建設需要綜合平衡。
二是建立公開(kāi)舉薦制度。進(jìn)一步擴大選拔后備干部視野和渠道，公開(kāi)分層分類(lèi)后備干部基本條件、資格條件，鼓勵黨員、群眾公開(kāi)舉薦，領(lǐng)導干部署名推薦，年輕干部個(gè)人自薦，進(jìn)一步擴大識人范圍、知人渠道，敞開(kāi)選拔視野，豐富選拔方式。
三是實(shí)行公開(kāi)選拔制度。運用公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導干部經(jīng)驗，既可以采用直接公開(kāi)選拔方式補充后備干部，也可按“共享公選成果”思路，從公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導干部中發(fā)現優(yōu)秀人選，充實(shí)后備干部隊伍。四是建立專(zhuān)門(mén)人才的定點(diǎn)推薦制度。重視從黨政機關(guān)以外選拔后備干部，改善后備干部隊伍結構。組織部門(mén)可以根據需要直接從國有企事業(yè)單位、高等院校、非公經(jīng)濟組織中選拔后備干部，逐步形成以民主推薦為主體，各種選拔方式并存的后備干部選拔機制。
3.堅持程序設計創(chuàng )新。干部選拔的基本原則和方法確定以后，程序就具有決定性作用。創(chuàng )新選拔后備干部，在程序設計上必須得到充分體現，使運用程序過(guò)程成為選拔工作創(chuàng )新過(guò)程。
一是健全選拔前公開(kāi)程序。不管用什么方式選拔后備干部，都要按照公開(kāi)透明原則，做好充分準備工作，把選拔目的、后備干部條件和資格、選拔范圍、符合條件人員名單和基本情況、選拔方法和程序、民主推薦時(shí)間和地點(diǎn)等內容提前公開(kāi)。既可以在單位內部公開(kāi)，也可以向全社會(huì )發(fā)布。并留有足夠時(shí)間允許黨員、群眾了解情況和醞釀，杜絕臨時(shí)選拔和臨時(shí)公開(kāi)，確保黨員、群眾知道真情、了解實(shí)情、掌握全情。
二是健全選拔中的民主程序。選拔過(guò)程的質(zhì)量決定著(zhù)后備干部的質(zhì)量。選拔程序設計應當體現發(fā)揚民主、擴大民主、實(shí)踐民主的基本要求，范圍上要在《干部任用條例》規定基礎上，盡可能擴大，一般應在單位全體人員中進(jìn)行，也可采取自愿報名或者隨機抽樣方式保證參與人員中有一定比例普通黨員、群眾以及離退休老同志，讓想參與的人能夠參與，讓了解情況的人有機會(huì )表達意愿;在進(jìn)行民主推薦或者民意測評前，選拔對象應當述職，向參與人員報告個(gè)人的德、能、勤、績(jì)、廉情況;班子成員、中層干部、普通黨員、群眾投票情況應分別統計，具體分析;黨委?黨組應當按照民主集中制原則，以高度負責精神，寧缺勿濫，在得票集中人員中確定考察對象。三是健全選拔后反饋程序。把考察公示作為必經(jīng)程序，列入選拔反饋首要環(huán)節，接受黨員、群眾監督。后備干部考察公示和領(lǐng)導干部選拔任用中的考察公示既有共同點(diǎn)，又有明顯區別，后備干部考察公示應當介于領(lǐng)導干部選拔任用中考察公示和任前公示之間，是二者的結合。從考察公示入手，逐步實(shí)現后備干部選拔結果公示。公示范圍應不小于民主推薦范圍，公示內容應當包括民主推薦或者民意測評結果。
4.堅持過(guò)程管理創(chuàng )新。從發(fā)現人選到確定名單，構成了后備干部選拔工作完整過(guò)程，加強這一過(guò)程管理，保證后備干部選拔程序得到正確履行，能夠增強選拔結果的可靠性。
一是提高選拔工作組織程度。根據后備干部隊伍總體結構和需要，上級黨委組織部門(mén)制訂后備干部選拔年度計劃，按照“缺什么，補什么”原則，確定選拔方式、目標崗位和選拔范圍，并組織和指導后備干部選拔工作，防止少數單位不經(jīng)上級組織部門(mén)同意隨意選拔后備干部，維護選拔工作的嚴肅性，保持后備干部隊伍的穩定和合理結構，使選拔工作真正為提高后備干部隊伍質(zhì)量服務(wù)，為改善后備干部隊伍結構服務(wù)，為選拔任用服務(wù)。
二是嚴格把好選拔方案關(guān)。制訂后備干部選拔方案是后備干部選拔過(guò)程的中心環(huán)節。上級黨委組織部門(mén)要對各單位上報的后備干部選拔方案進(jìn)行嚴格把關(guān)，認真審核工作流程、資格條件、比例和結構、選拔程序，保證選拔方案符合后備干部管理各項規定。后備干部選拔方案經(jīng)上級黨委組織部門(mén)審核后執行，并在選拔范圍內公布。
三是規范選拔業(yè)務(wù)。上級黨委組織部門(mén)要進(jìn)一步統一、規范后備干部選拔的各項具體業(yè)務(wù)，避免“習慣性”操作，“各敲各的鼓”，使后備干部選拔工作有章可循，各項操作程序履行到位，保證選拔工作更加有序。四是不斷研究新情況、解決新問(wèn)題。在后備干部選拔過(guò)程中，要根據形勢任務(wù)的變化和干部人事制度改革實(shí)際，研究解決實(shí)踐中的新情況、新問(wèn)題，不斷優(yōu)化選拔過(guò)程，使后備干部選拔工作始終充滿(mǎn)活力。
后備干部工作總結 篇12
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現對本年度各項工作進(jìn)行總結，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導，嚴格遵守黨的紀律，在實(shí)踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1．生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jì)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng )造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1．1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作，預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1．2生產(chǎn)組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實(shí)際，合理調配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期。提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制，建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等。
1．3過(guò)程控制中實(shí)行全員參與，調整派工、進(jìn)度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1．4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍，實(shí)行定額管理。
2．技術(shù)質(zhì)量管理
2．1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2．2開(kāi)展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平。
2．3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值70萬(wàn)元。
2．4整合自檢、終檢流程，將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節。細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的'制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3．績(jì)效管理
3．1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實(shí)行計件考核，班組長(cháng)工資構成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3．2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤，接受班組的季度評價(jià)。
3．3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合，統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習，期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想，以創(chuàng )新思維，系統的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
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