班組月度工作總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的班組月度工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　元月份的工作已將結束，本班沒(méi)有取得領(lǐng)導所期望的成績(jì)，最主要的責任還是在于我，沒(méi)有把班組的工作推動(dòng)的更出色，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒(méi)有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強戰斗力的三大標準，不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想，勁往一處使，也沒(méi)有轉變以前的工作態(tài)度，導致自己在工作中隨心所欲，沒(méi)有深入的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會(huì )議管理模塊規定，要求上一個(gè)班的班長(cháng)必須參加下一個(gè)班的班前會(huì )，匯報生產(chǎn)情況。

　　但是由于一些原因，沒(méi)有參加，被領(lǐng)導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負了車(chē)間領(lǐng)導對我的信任和期望。出了任何原因，都不能講究客觀(guān)原因和理由，要敢于承擔自己的責任，在春節期間，車(chē)間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車(chē)間的制度，沒(méi)有按要求對班員進(jìn)行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領(lǐng)導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種態(tài)度，我們更應該深刻的反省自己，接受領(lǐng)導的批評。今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝四班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：

　　一，班組具有強戰斗力的三大標準

　　1、隊伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無(wú)上的位置，并不時(shí)的在言行中得到體現

　　在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參加，大家都在開(kāi)動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，群策群力，雖然沒(méi)有取得好的成績(jì)，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。

　　2、隊伍成員之間的關(guān)系團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

　　在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這里值得表?yè)P的是我班的除渣師傅們，他們能團結協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比較默契，不管是自己分管的區域的圓灰門(mén)泄露，還是其他系統的圓灰門(mén)泄露，都能主動(dòng)的打電話(huà)加水，分管系統的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)協(xié)助清收旋風(fēng)灰。

　　3、隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到“名次可以落后，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現喪氣的言語(yǔ)和行為。

　　四個(gè)班的績(jì)效成績(jì)都相差不遠，但我班的成績(jì)一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒(méi)有輸掉自己的士氣，也沒(méi)有喪氣的言語(yǔ)和行為，都有勇?tīng)幍谝坏暮狼�，氣不驕，敗不壘�?/p>

　　二，工藝指標的執行

　　我班在工藝指標上執行最好的是6#操作室主操在系統工藝調節評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調節評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒(méi)有為班組取得好的成績(jì)，這都是平時(shí)不能重視這些問(wèn)題，在調節上沒(méi)有按規定去調節，工藝指標的執行力差。

　　三，隱患治理模塊

　　在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒(méi)有認真巡回檢查，接班不認真，沒(méi)按要求交接班，導致溢流水封排污閥無(wú)溢流水流出未發(fā)現，接班也是合格，沒(méi)有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名。

　　四，區域責任制

　　我班的區域責任制，每天對他們的區域進(jìn)行檢查與考核相結合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區域責任制推行的成績(jì)比較理想，以前出現的柴隊和垃圾池衛生等問(wèn)題，都得到了徹底解決。

　　五，培訓管理模塊

　　在培訓方面，在上個(gè)月的一次應知應會(huì )的考試，考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現，讓班組的績(jì)效成績(jì)也受到了影響，這都是平時(shí)沒(méi)有認真進(jìn)行學(xué)習，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強學(xué)習，在本月的應知應會(huì )考試里，成績(jì)比較理想。

　　六，安全監管管理模塊

　　在上月里車(chē)間組織了安全監管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為“金牌監管員”，這都是她平時(shí)努力學(xué)習和平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗，所取得了這樣的好成績(jì)，所以說(shuō)我在班內，經(jīng)常鼓勵大家努力學(xué)習和自己不要放松對自己的要求。

　　七，記錄管理模塊

　　對一些臺賬，都分配到每個(gè)人進(jìn)行管理，負責每天對自己分管臺賬進(jìn)行檢查，發(fā)現不正常的現象，及時(shí)向責任人和工藝技師進(jìn)行反應這樣確保了臺賬的完好性和準確性。

　　八，會(huì )議管理模塊，

　　能夠準確的傳達車(chē)間的指令，在班前后會(huì )上宣貫，車(chē)間事故通報和不正�，F象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會(huì )上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來(lái)讓大家相互學(xué)習，把一些不正常的現象，暴露出來(lái)，讓大家克服改進(jìn)。其次就是每天對下發(fā)的通報進(jìn)行學(xué)習，并每天進(jìn)行抽查，這樣大大提高了學(xué)習的氛圍。

　　在下個(gè)月里，我將圍繞車(chē)間，跟隨車(chē)間的管理步伐，認真開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹的工作作風(fēng)，樹(shù)立自己的威信，通過(guò)自身的改變，將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn)，在下個(gè)月的班組績(jì)效將有所提高，具備強戰斗力三大標準。

　　在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來(lái)開(kāi)展好各項工作。

　　二，搞好安全監管工作，對特殊作業(yè)嚴厲打擊違章違紀現象，加強現場(chǎng)檢修的規范性，搞好對外施隊的監管。

　　三，認真開(kāi)好班前班后會(huì )，對不正常的現象和通報進(jìn)行宣貫。

　　四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

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