公司質(zhì)量管理部半年工作總結范文（精選12篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的公司質(zhì)量管理部半年工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 1
20xx年上半年惠澳鐵路項目部技術(shù)工作在公司領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和領(lǐng)導下，在公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)公司全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，為三公司完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻，現將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：惠澳鐵路項目部現有技術(shù)干部22人，其中20%以上為新畢業(yè)的學(xué)員。
2、完成的主要工程數量：澳鐵路項目部：路基土石方42萬(wàn)方；橋梁204延米；涵洞413延米；隧道5977延米。
3、質(zhì)量工作目標
20xx年惠澳鐵路項目部累計完成砼試件389組，砂漿試件202組，合格率為100％；分項工程檢驗評定204項，合格率100％，優(yōu)良率92.2％；單位工程完成8項，合格率100％，優(yōu)良率91.5％。
二、完成的主要工作
在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工兩年來(lái)的努力拼搏，惠澳鐵路項目工程任務(wù)經(jīng)過(guò)的自去年3月份開(kāi)工,今年已進(jìn)入大干黃金期。我們在施工過(guò)程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來(lái)看，和以前相比均有了較大提高，我公司主要技術(shù)工作如下：
1、認真做好項目的施工組織工作。
今年惠澳鐵路項目部組織人員對圖紙進(jìn)行復合、調查施工現場(chǎng)、編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，并進(jìn)行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關(guān)資料上報監理和業(yè)主及局處有關(guān)部門(mén)。及時(shí)填寫(xiě)各分項工程申請報告和施組，報請現場(chǎng)監理審核批準，為工程開(kāi)工創(chuàng )造良好條件。
2、在建項目：
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的'工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。
�、鄯e極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)：項目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎罰相結合，調動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
�、苷J真開(kāi)展QC小組活動(dòng)：項目部根據施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現了質(zhì)量和效益雙豐收。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
�、藜皶r(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。⑦認真做好對上計量和對下計價(jià)工作。每月18號各項目組織技術(shù)人員會(huì )同其他業(yè)務(wù)部門(mén)對已完工程進(jìn)行驗收檢查，對下進(jìn)行驗工計價(jià)。
�、嗾J真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報。
�、釄猿置吭鹿さ乩龝�(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
3、實(shí)物工程質(zhì)量
�、偎淼溃洪_(kāi)挖和襯砌輪廓圓順、尺寸符合設計要求，砼外光內實(shí)，得到了業(yè)主和監理的一致好評。
�、跇蛄海喉攀┕葘�(shí)外美，橋梁線(xiàn)形筆直順，幾何尺寸正確。③路基：嚴格控制分層厚度、攤鋪平整度、壓實(shí)度，路基施工平整密實(shí)，邊線(xiàn)整齊，無(wú)松散現象。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現場(chǎng)是一個(gè)施工企業(yè)形象的具體體現，施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要，我們在今后的工作中將進(jìn)一步加大施工管理力度，并把施工現場(chǎng)技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調動(dòng)每個(gè)技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過(guò)程的質(zhì)量監控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場(chǎng)立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業(yè)，實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，制定相應的獎懲辦法力爭使三公司的質(zhì)量工作更上一個(gè)臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們將及時(shí)整理好施工原始資料，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同做好此項工作。
四、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)人員滿(mǎn)足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，惠澳鐵路現有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數，施工經(jīng)驗少，數量和質(zhì)量均滿(mǎn)足不了工程施工需要。
2、個(gè)別領(lǐng)導存在著(zhù)重進(jìn)度輕質(zhì)量現象。從項目部到施工隊，個(gè)別領(lǐng)導都存在著(zhù)重進(jìn)度輕質(zhì)量的現象，尤其當進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)干部工作的積極性。
3、各種獎懲辦法得不到落實(shí)，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒(méi)能完全行使自己的權力，在施工中比較被動(dòng)。中鐵第十三工程局三處三公司
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 2
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的xx年已經(jīng)過(guò)半，上半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部基本上完成了各項工作�，F將上半年以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)匯報，并對下半年工作做一些計劃安排。敬請批評指證，謝謝！
現分以下三個(gè)部分作簡(jiǎn)要匯報。
一 上半年工作總結
上半年工作很多，分三方面簡(jiǎn)要介紹。
1、建立了品質(zhì)部機構
品質(zhì)部是一個(gè)向公司和客戶(hù)提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對質(zhì)量把關(guān)的部門(mén)，擔負著(zhù)進(jìn)廠(chǎng)原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個(gè)人，籌建品質(zhì)部化驗室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。
上半年確定了化驗室的分析任務(wù)、崗位、設備儀器，制定了各崗位安全操作制度；匯編金屬鎂檢驗標準，編制了化驗臺賬、檢驗設備臺賬；確定了化驗工藝指標，協(xié)同基建工程部對化驗室內的水、電、暖確認合理性；對化驗室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。
2、 檢驗進(jìn)廠(chǎng)原輔材料，嚴把質(zhì)量關(guān)
檢測進(jìn)廠(chǎng)原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務(wù)十分繁重。本部門(mén)克服了種種困難，對以前就沒(méi)有檢過(guò)的材料，邊學(xué)習邊運用相關(guān)檢測知識。
對于貨值大的物資如鋼材，檢測責任重大。為此，部門(mén)會(huì )同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對其進(jìn)行檢測驗收，施工單位認可后，才出具檢測合格報告，準予入庫。
對于無(wú)法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量，向有關(guān)權威部門(mén)送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料，根據其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然，送檢也有不近人意的地方，檢測費比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯后。為此，部門(mén)想方設法，將不同供方的同類(lèi)別的材料委托有資質(zhì)的供應商進(jìn)行檢測，這樣不僅節約檢測成本，而且大大節省了檢測時(shí)間。
例如，將一些待測樣品隨車(chē)送往耐火材料供應商濮陽(yáng)濮耐高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料實(shí)驗檢測中心被國家認可委員會(huì )評定為有檢測耐火材料能力的.實(shí)驗室之一；又如將采得的三十多個(gè)煤樣送往xx公司檢測，檢測費只有2000元，而xx煤炭中心檢測一個(gè)樣就近2000元。
3、 其他方面
通過(guò)查閱各種資料，向有關(guān)單位垂詢(xún)，實(shí)地調研等工作，為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點(diǎn)火時(shí)選用的煤炭供應商。通過(guò)大量艱苦細致的工作，遴選了化驗物資供應商，采購清單已編制，等待報批。
二 品質(zhì)部成立以來(lái)存在的問(wèn)題
1、人員的問(wèn)題
品質(zhì)部檢試驗人員的能力和經(jīng)驗是保證質(zhì)量的首要條件。隨著(zhù)現代化學(xué)分析儀器的應用，對人員的專(zhuān)業(yè)水平要求更高，化驗室應配備高、中、初級經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓考核合格的人員，承擔各自相應的分析測試任務(wù)�；炄藛T雖然每天面對的是一些化學(xué)樣品，但每個(gè)樣品的背后實(shí)際上都維系著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺，耽誤了生產(chǎn)和銷(xiāo)售，那將給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)中的作用十分突出。
公司地處xx開(kāi)發(fā)區，人口少，基礎設施差，自然條件比較惡劣，而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，人才能否招得來(lái)、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問(wèn)題。
招聘進(jìn)來(lái)的人要花大力氣培訓和考核，為了留住人，必然要滿(mǎn)足待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比，用工成本較高。人員的不確定性和流動(dòng)性會(huì )給本部門(mén)工作帶來(lái)很大被動(dòng)，實(shí)際上，員工流動(dòng)的問(wèn)題始終困擾著(zhù)鎂行業(yè)，如何穩定人員，培養、建設一批專(zhuān)業(yè)隊伍是一個(gè)長(cháng)期需要思考和實(shí)踐的課題。
2、部門(mén)設置的問(wèn)題
品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門(mén)，“把關(guān)”顧名思義把是“進(jìn)”和“出”，即進(jìn)廠(chǎng)原副材料和出廠(chǎng)產(chǎn)品。
對于中間控制過(guò)程，品質(zhì)部只是對工藝節點(diǎn)提供監督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用，將質(zhì)量調控權限下放到獨立性較強的車(chē)間，提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識是比較適宜的。產(chǎn)品市場(chǎng)好價(jià)格高的時(shí)候，可適當降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量，反之亦然，因為質(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調和的矛盾，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。
3、公司全員參與的問(wèn)題
品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個(gè)部門(mén)或品質(zhì)部長(cháng)一個(gè)人的責任，而是公司所有成員的共同責任。
品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗，活用組織體系，促進(jìn)企業(yè)內所有的人、事、物之改善，而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀(guān)，一些鎂廠(chǎng)的質(zhì)檢部門(mén)僅僅做一些常規性的化驗，談不上什么品質(zhì)，質(zhì)檢部門(mén)的人員尚且如此，就更不用說(shuō)其他人員對品質(zhì)的理解了。
公司規范化經(jīng)營(yíng)，對品質(zhì)管理十分重視，基于鎂行業(yè)現狀，應采取循序漸進(jìn)的方針，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，要從每一個(gè)小小的環(huán)節都要去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心，使每個(gè)員工熱愛(ài)工作，有高度責任心，懂得“下一工序就是客戶(hù)”的道理。
4、 發(fā)揮品質(zhì)部門(mén)作用，如何做好一個(gè)品質(zhì)主管的問(wèn)題
品質(zhì)主管，通常被認為是監督、檢驗的角色，個(gè)人認為這只是品質(zhì)主管的部分工作。因為如果只以監督為主，那么很容易引起運作或生產(chǎn)部門(mén)的反感，與生產(chǎn)部門(mén)起矛盾。誠然，作為質(zhì)量歸口部門(mén)，確實(shí)是要監督產(chǎn)品質(zhì)量狀況，但是在思想上一定要有幫助解決品質(zhì)異常的思想，也就是要站在協(xié)助品質(zhì)提升的立場(chǎng)上來(lái)看問(wèn)題，這樣的話(huà)，其他部門(mén)才能接受改進(jìn)觀(guān)點(diǎn)和糾正預防措施。
要做好品質(zhì)主管的另外一個(gè)重要工作就是培訓學(xué)習。培訓學(xué)習包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統、品質(zhì)理念和思想以及常出現的品質(zhì)異常以及預防方法等，培訓學(xué)習的對象當然不僅是品質(zhì)部門(mén)，還要將生產(chǎn)部門(mén)與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能，才能在生產(chǎn)過(guò)程中避免品質(zhì)異常，因為產(chǎn)品質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來(lái)的。
要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是根據盾安企業(yè)文化和公司實(shí)際，建立形成并推動(dòng)和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過(guò)程中，多宣貫質(zhì)量是每個(gè)人的責任、在第一時(shí)間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化，品質(zhì)主管才算是成功了，而且做起事來(lái)才算輕松了，這時(shí)候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門(mén)就成為了以品質(zhì)咨詢(xún)?yōu)橹鞯慕巧恕?/p>
品質(zhì)對于提升企業(yè)的作用不可估量，品質(zhì)管理是個(gè)系統管理，是公司的綜合能力，需要全員參與，僅僅由品質(zhì)部一個(gè)部門(mén)來(lái)完善其理是不現實(shí)的，也是絕對不可能的。
三 下半年的工作計劃
工作思路 以《品質(zhì)部工作標準》為依據，切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標。時(shí)值公司點(diǎn)火投產(chǎn)之際，品質(zhì)部實(shí)際上還沒(méi)有真正建立起來(lái)，工作任重而道遠。
健全真正的品質(zhì)部機構及籌建化驗室繼續是本年下半年度主要任務(wù)，有以下三項：
1.協(xié)助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗員的招聘。9月份，所有化驗員、質(zhì)檢員必須進(jìn)廠(chǎng)，完成上崗前的考核。
2.協(xié)助資材部完成檢試驗設備的采購安裝，在9月底完成所有檢試驗設備的性能檢測。
3.根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，修正相關(guān)的檢驗規程標準，完善檢驗人員考核體系。 提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好下半年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確在質(zhì)量。
總之，從年頭一直忙到現在，部門(mén)完成了多項工作，但也存在著(zhù)許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少，問(wèn)題也不少。在下半年品質(zhì)部會(huì )在上半年的基礎上再接再厲。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 3
20xx年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導的正確指導、各職能部門(mén)的通力協(xié)作下，經(jīng)部門(mén)員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F就上半年我部門(mén)工作總結如下:
一、質(zhì)量檢驗工作完成情況
�。�1）加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格率100%，無(wú)不合格的原材料投入生產(chǎn)。
�。�2）加大過(guò)程質(zhì)量控制力度。加強關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標要求，確保成品性能指標保持穩定。產(chǎn)品性能指標均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標情況：一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠(chǎng)合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格，減少了過(guò)程質(zhì)量損失。
�。�3）顧客投訴情況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，分公司總工程師立即帶隊進(jìn)入現場(chǎng)調查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時(shí)沒(méi)有發(fā)生用戶(hù)反映的拒爆現象，并且爆破效果非常理想，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題，造成用戶(hù)反應產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產(chǎn)品性能不了解，并且沒(méi)有按照爆破作業(yè)規程規定實(shí)施爆破，上半年沒(méi)有發(fā)生經(jīng)確認存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的顧客投訴。但由于危險工房門(mén)禁系統的投入運行，
限制了固定操作人員數量，在現有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供給能力不足的情況，用戶(hù)存在抱怨。
二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況
�。�1）編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；
�。�2）對《原材料標準》和《原材料檢驗規程》進(jìn)行了修訂，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員并嚴格執行。
�。�3）工藝紀律檢查。按月對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝紀律監督檢查考核，檢查的內容包括工藝文件、工藝裝備、設備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿(mǎn)足工藝需要、操作者能否正確執行安全技術(shù)操作規程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀律執行情況來(lái)看，不存在嚴重違犯紀律的情況，存在的主要問(wèn)題有少量生產(chǎn)記錄不符合規范，有涂改現象。
三、設備運行管理情況
�。�1）編制了20xx年設備日常維護保養、定期維護保養、年度檢修計劃，督促機修車(chē)間和生產(chǎn)車(chē)間嚴格按照維護保養計劃，更換易損件及添加或更換油脂，加強設備的日常維護保養，并做好記錄；同時(shí)按照GB28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機修車(chē)間加強專(zhuān)用生產(chǎn)設備和關(guān)鍵設備的日常檢查和定期維修，根據設備運行情況，有針對性地進(jìn)行預防維護，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護，及時(shí)處理設備故障，避免設備事故的發(fā)生，使設備完好率達99.5%以上，設備性能滿(mǎn)足生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設備安全運行。
�。�2）重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調調試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調試等。
�。�3）根據分司檢驗項目及檢測儀器實(shí)際，加強對各類(lèi)測量設備儀器儀表清理排查，按時(shí)完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢、驗收工作，確保檢驗數據準確、可靠。
四、信息化管理工作完成情況
�。�1）門(mén)禁系統的建設和運行。
分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導下，按照股份公司的要求于二月底前完成了門(mén)禁系統的安裝和調試，以確保視頻監控和門(mén)禁系統的上傳正常和流暢。
編制了智能門(mén)禁式視頻監控系統運行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員，對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車(chē)間員工進(jìn)行門(mén)禁系統操作現場(chǎng)培訓，使員工能夠按照門(mén)禁系統管理的要求，熟練掌握進(jìn)出1.1級工房時(shí)的正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應注意觀(guān)察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示，當滿(mǎn)員時(shí)不得進(jìn)入，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對應的工號，以防止非法闖入產(chǎn)生系統報警，出工房時(shí)也應按照系統要求輸入對應的工號，確保系統對進(jìn)出工房人員信息的確認，同時(shí)指導監控室系統操作人員如何排除系統故障和和處理系統報警，確保了門(mén)禁系統的正常運行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò )上傳視頻監控和門(mén)禁系統監控的要求。
�。�2）完成了總庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移
完成了廠(chǎng)區視頻監控和門(mén)禁系統損壞設備的更換，系統故障的排除和線(xiàn)路的維護檢修。
�。�3）不定期的對辦公區網(wǎng)絡(luò )和電腦進(jìn)行維護和檢修
完成了分公司各部門(mén)辦公電腦的系統安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò )維護檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò )辦公的正常運行。
五、技改技措完成情況
�。�1）完成了裝藥間暖通管道改造；
�。�2）完成1.1級工房門(mén)禁式定員監控系統安裝；
�。�3）基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設施、消防設施驗收、驗收安全評價(jià)及存在問(wèn)題整改；
�。�4）基本完成了總庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移。
六、綜合管理體系運行情況
經(jīng)過(guò)綜合管理體系的.不斷運行，分公司員工已能夠準確地理解公司的管理方針和管理目標，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標并跟蹤實(shí)施，及時(shí)糾正偏離管理方針的現象，確保公司的管理方針和管理目標在各項活動(dòng)中貫徹執行。
完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對分公司體系文件做了適當修改，使之更加充分、
適宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管?chē)栏袷芸�，以防丟失和損壞。
至今為止，分公司管理目標指標都得以實(shí)現。沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，無(wú)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過(guò)了北京興國環(huán)球認證中心的審核認證，證明了分公司綜合管理體系持續有效運行，并得以不斷完善。
今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報告中對分公司共開(kāi)具1項不合格，分公司針對不符合項進(jìn)行了原因分析，制定了糾正措施，全面完成整改并通過(guò)認證機構的驗證。
七、以后工作計劃
1、及時(shí)、準確地完成年度的各項目標指標任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%、出廠(chǎng)合格率100%。
2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制，加強工藝紀律管理，加強工藝監督考核力度，杜絕工藝違紀情況，預防質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量波動(dòng)，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。
3、加強工藝紀律檢查，查驗工藝文件的執行情況，跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)情況。
4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過(guò)程質(zhì)量檢驗的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗控制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，當產(chǎn)品出現質(zhì)量異常時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析存在的問(wèn)題并制定整改措施，強化質(zhì)量問(wèn)題整改的及時(shí)性、有效性，確保各項質(zhì)量整改措施的落實(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程受控。
5、加強生產(chǎn)設備設施維護保養監督檢查，嚴格執行設備檢修保養技術(shù)要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設備參數進(jìn)行監控，同時(shí)完善相關(guān)的工作。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 4
20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府高度重視和支持下，xx鄉緊緊圍繞“質(zhì)量強縣”的戰略目標，結合我鄉實(shí)際情況，轉變觀(guān)念，強化責任意識和服務(wù)意識，在質(zhì)量強縣工作中，取得了較好成效�，F將20xx年上半年工作開(kāi)展情況作如下總結：
一、推進(jìn)工作情況
我鄉專(zhuān)門(mén)成立了以鄉黨委書(shū)記為組長(cháng)、鄉長(cháng)為副組長(cháng)的質(zhì)量強縣工作小組，將我鄉各項質(zhì)量強縣的工作落實(shí)到位，做到有計劃方案，有考評標準，有檢查落實(shí)，建立健全了各項工作制度，組織干部群眾認真學(xué)習質(zhì)量強縣相關(guān)文件，從制度上建立一套完整的質(zhì)量管理措施，規范落實(shí)管理檔案，確保了"質(zhì)量強縣"工作的有序推進(jìn)。
二、相關(guān)措施制定情況
(一)目標任務(wù)完成情況
1.產(chǎn)品質(zhì)量目標任務(wù)
今年以來(lái)，我鄉不斷強化企業(yè)質(zhì)量主體責任，引導企業(yè)建立質(zhì)量管理、生產(chǎn)、檢測體系，逐步推廣現代企業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，進(jìn)一步促進(jìn)節能環(huán)保型企業(yè)建立。截至目前，我鄉茶葉種植面積達5000余畝。
2.工程質(zhì)量目標任務(wù)
為確�；A設施建設順利進(jìn)行，我鄉嚴格執行相關(guān)的管理規定確保質(zhì)量安全。
3.服務(wù)質(zhì)量目標任務(wù)
為全面實(shí)現我鄉旅游服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準化、規范化和品牌化，讓我鄉服務(wù)業(yè)質(zhì)量水平整體提升，我鄉大力培育服務(wù)企業(yè)�，F在，我鄉依托現有資源環(huán)境，正致力于打造“精品旅游村寨”、“幸福美麗新村”，以壯大我鄉第三產(chǎn)業(yè)實(shí)力，提高我鄉旅游服務(wù)業(yè)質(zhì)量，從而增強我鄉服務(wù)業(yè)競爭力。為全面實(shí)現我鄉服務(wù)質(zhì)量從量的積累到質(zhì)的飛躍。
4.產(chǎn)業(yè)質(zhì)量目標任務(wù)
我鄉依托現有農林業(yè)資源，致力于建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新體系，用現金技術(shù)突破改造傳統行業(yè)，以促進(jìn)現代農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)協(xié)調發(fā)展的新格局。目前，我鄉已建成生態(tài)有機茶生產(chǎn)基地。采用現代化管理技術(shù)，提升茶葉整體水平，建立從“茶園到茶杯”的產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)轉型升級。為每個(gè)消費者提供“健康、優(yōu)質(zhì)、安全”的茶產(chǎn)品。我鄉還擴大茶葉種植面積、引進(jìn)先進(jìn)種植技術(shù)和經(jīng)驗，以合理利用我鄉現有土地、林地資源，大力發(fā)展特色種養殖業(yè)。
(二)工作制度建立情況
1.加強組織領(lǐng)導
為了加強組織領(lǐng)導，我鄉成立了質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導小組，由鄉黨委書(shū)記為組長(cháng)、鄉長(cháng)為副組長(cháng)的質(zhì)量強縣工作小組，相關(guān)中心負責人為成員，具體負責質(zhì)量強縣工作的組織協(xié)調與具體落實(shí)。
現在我鄉建立的相關(guān)工作機制，包括工作責任制、農副產(chǎn)品質(zhì)量監管機制、第三產(chǎn)業(yè)引導機制、自然災害巡查機制等，全方位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監管。
2.抓好質(zhì)量監督管理
為了形成質(zhì)量強縣工作合力，我們充分發(fā)揮質(zhì)量強縣領(lǐng)導小組辦公室作用，不斷加強鄉村之間協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量強縣、質(zhì)量強村活動(dòng);今年以來(lái)多次開(kāi)展各類(lèi)檢查指導活動(dòng)，配合有關(guān)中心對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)農產(chǎn)品、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行不定期督查，進(jìn)一步強化我鄉的質(zhì)量理念，推進(jìn)質(zhì)量強縣工作全面開(kāi)展。
3.健全監管體系，確保信息暢通。
根據我鄉質(zhì)量強縣工作要求，我們在全鄉5個(gè)村設立了質(zhì)量監管信息員，每月定時(shí)報送監管情況，及時(shí)通報信息，同時(shí)這些信息員也充當了質(zhì)量強縣活動(dòng)的宣傳員，為工作的開(kāi)展制造了良好的`社會(huì )氛圍。
三、重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量情況
(一)加強標準化建設工作
廣泛推廣產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)業(yè)行業(yè)標準，構建公共信息服務(wù)平臺，同時(shí)不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，深化了規范化服務(wù)建設，并搭建了兩個(gè)公共服務(wù)平臺，從而提高了服務(wù)效能。
(二)抓好產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項檢查
今年以來(lái)，我鄉組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查，檢查對象主要是我鄉茶葉基地、小超市。檢查內容主要有產(chǎn)品質(zhì)量、食品衛生標準情況等。
(三)加強宣傳引導
為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量強縣工作，我鄉詳細制定了工作方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行宣傳，學(xué)習質(zhì)量強縣活動(dòng)精神。截至目前，我鄉通過(guò)拉橫幅、宣傳欄、發(fā)放傳單等多樣化宣傳方式，把質(zhì)量強縣工作融入在全鄉工農業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去，進(jìn)一步增強了全鄉群眾產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，為我鄉質(zhì)量強縣工作打下了群眾基礎和理論基礎。
四、質(zhì)量考核準備
我鄉依照《滎經(jīng)縣質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導小組工作規則》制定嚴格相關(guān)措施，把質(zhì)量強縣工作落到實(shí)處，實(shí)行領(lǐng)導責任制將責任細分細化，盡力做到事事有負責人，人人有負責事，并及時(shí)做好資料記錄和信息報送工作。
我鄉的質(zhì)量工作總體水平還存在著(zhù)一定的差距，主要有：我鄉企業(yè)生產(chǎn)模式較單一，生產(chǎn)規模小、科技含量低、產(chǎn)品檔次低。企業(yè)質(zhì)量意識不強、法制觀(guān)念不高，還沒(méi)有走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。監督管理存在薄弱環(huán)節，監管壓力仍然很大;另外，目前我鄉還沒(méi)有名牌產(chǎn)品和馳名商標，市場(chǎng)競爭力不強等等，這些問(wèn)題都制約著(zhù)我鄉質(zhì)量強縣各項工作的開(kāi)展。
質(zhì)量強縣是一項長(cháng)期性、系統性的工作，今后我鄉將以更昂揚的斗志，更加奮發(fā)的精神，更有力的行動(dòng)，在質(zhì)量強縣的工作中取得更大的進(jìn)步！
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 5
一、 質(zhì)量治理方面;
依據總部的質(zhì)量治理規程和操作細則，結合本公司的實(shí)際狀況，制定了適合本公司進(jìn)展需要的質(zhì)量治理規程和操作細則。
為了確保公司銷(xiāo)售的合法性，銷(xiāo)售客戶(hù)的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶(hù)，全年共開(kāi)戶(hù)1429家，并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。
為了保證質(zhì)量治理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規信息準時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén)，以便公司員工能準時(shí)了解藥品治理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。
對于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量治理制度執行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過(guò)程中嚴格執行有關(guān)法律法規，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的`合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。
為提高員工的素養，質(zhì)管部協(xié)作人力資源部制訂了培訓規劃，對員工進(jìn)展了藥品專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、法律法規及制度程序等內容的培訓。通過(guò)培訓考核，大多數員工在專(zhuān)業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習熱忱。
根據公司質(zhì)量治理制度的要求，質(zhì)管部幫助人力資源部每季對各部門(mén)質(zhì)量治理制度執行狀況進(jìn)展全面考核，并對執行不到位的地方進(jìn)展追蹤整改。
不合格藥品嚴格根據公司質(zhì)量治理制度執行，對不合格藥品的報告、報損、銷(xiāo)毀質(zhì)管部進(jìn)展嚴格地監控。到目前為止，無(wú)不合格藥品報告，這有賴(lài)于各部門(mén)的相互協(xié)作和對不合格藥品的嚴格把控。
二、 藥品驗收方面;
公司質(zhì)量驗收員嚴格根據《藥品驗收細則》的要求對購進(jìn)藥品與銷(xiāo)后退回藥品進(jìn)展逐批驗收，特殊是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執行國家食品藥品監視治理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷(xiāo)后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數據庫進(jìn)展了品種信息的維護。
三、 藥品養護方面;
藥品養護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)展了養護檢查，對主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養護并建立養護檔案，每月進(jìn)展養護檢查。全年三、三、四制養護了1092批次，重點(diǎn)養護養護了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養護員每天進(jìn)展二次的溫濕度檢查，發(fā)覺(jué)不符合條件的準時(shí)實(shí)行措施。為保證有關(guān)數據的精確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)展校正。養護員對養護設施設備每季度進(jìn)展檢查，并對全部設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)展催銷(xiāo)，并報相關(guān)部門(mén)，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷(xiāo)70批次。
在過(guò)去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)展起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量治理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，在今后的工作中，質(zhì)管部應集思廣益，不斷開(kāi)拓新的思路，將質(zhì)量治理的內容深入到公司的各部門(mén)各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參加質(zhì)量治理，讓gsp工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要到達的目的。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 6
食品質(zhì)量安全是人民生命健康安全的基本保障，抓好食品質(zhì)量安全監管工作是一項民心工程。為把“黨的群眾路線(xiàn)”活動(dòng)與環(huán)保部門(mén)服務(wù)經(jīng)濟建設有機結合起來(lái)，切實(shí)提高食品質(zhì)量安全監管水平，我局黨組一班人深入一線(xiàn)，掌握真實(shí)情況、分析存在問(wèn)題、提出發(fā)展對策�，F將20xx年上半年食品監管工作情況匯報如下：
一、切實(shí)履行食品安全綜合監督，組織協(xié)調職能
20xx年半年來(lái)，我局履行環(huán)境保護相關(guān)職能，協(xié)調縣其他主管部門(mén)做好食品安全綜合監管、組織協(xié)調等工作。建立健全工作機制，狠抓職責到位和工作到位，切實(shí)做到不越位、不錯位、不缺位，充分發(fā)揮在縣環(huán)保局在環(huán)保工作方面的“抓手”職能。
二、加強宣傳教育，提高食品安全意識
加強對本單位干職工食品安全知識普及及食品安全教育，無(wú)論是單位還是個(gè)人家庭，都必須重視食品安全，杜絕食品安全事故的發(fā)生。
三、結合環(huán)保局實(shí)際，加強源頭預防、綜合監管、注重環(huán)評審批第一權限加強環(huán)境執法
1、加強飲用水源環(huán)境安全管理，確保水源環(huán)境安全。認真學(xué)習和貫徹有關(guān)規定，重視飲用水安全環(huán)境保護工作，把飲用水源地管理作為環(huán)境整治的重點(diǎn)工作來(lái)抓。
重點(diǎn)監控飲用水源地保護區，對飲用水源地定期進(jìn)行水質(zhì)監測，及時(shí)了解水源地水質(zhì)變化情況。加強對現有水源保護區的管理，清理水源一、二級保護區的違法企業(yè)、排污單位。保護區周邊有排污許可證的排污單位也加強管理，嚴格控制污染源增加。通過(guò)一系列的水源管理計劃活動(dòng)，為改善縣水源地環(huán)境，提高水源質(zhì)量，作了大量的工作。
2、加強對全縣工業(yè)污染源的管理，特別是可能影響食品安全的污染源的監管。我局加強對全縣的'化工等重點(diǎn)污染行業(yè)進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)對企業(yè)的排污狀況，污染治理設施運行狀況，污染源全面達標工作，群眾關(guān)心的環(huán)境安全問(wèn)題等都進(jìn)行了較全面的檢查，通過(guò)檢查督促，進(jìn)一步增強了企業(yè)防控污染的自覺(jué)性。解決了一些群眾關(guān)心的環(huán)境問(wèn)題，糾正了一些企業(yè)的違法行為。
四、加大環(huán)境執法力度
我局根據轄區污染源的現狀和特點(diǎn)制定了常規檢查和突擊檢查相結合制度，建立了環(huán)境違法行為查處聯(lián)動(dòng)機制，強化節假日和夜間的監察，加大對重點(diǎn)污染源行業(yè)監督檢查力度，嚴厲打擊偷排污染物的行為。
1、加強夜間巡查力度，組建夜間監察執法小組，杜絕企業(yè)的僥幸心理，加大打擊違法排污力度。
2、鼓勵群眾舉報，對群眾舉報工業(yè)企業(yè)偷排廢水、廢氣、廢渣的環(huán)境違法行為，及時(shí)安排執法人員查處。
3、加大對環(huán)境違法行為的查處力度。一經(jīng)發(fā)現違法排污行為，責令其立即恢復污染物處理設施正常運行、并給予行政處罰。對不能滿(mǎn)足排放標準要求的企業(yè)，采取限期治理措施。
從檢查的情況來(lái)看，未發(fā)現重大的安全隱患，絕大部分企業(yè)都能做到領(lǐng)導重視，專(zhuān)人負責環(huán)保工作，環(huán)境污染事故應急預案詳細，危險化學(xué)品使用、生產(chǎn)及危險廢物產(chǎn)生、處置情況、污染防治設施運行情況和污染事故應急防范情況等均符合環(huán)保要求。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 7
今年上半年，我站認真貫徹落實(shí)了號《關(guān)于20xx年全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作要點(diǎn)》文件精神，重點(diǎn)抓了以下工作：
一、嚴格農業(yè)綜合執法，深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治
為了認真貫徹落實(shí)20xx年全省、州農資打假暨農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項治理行動(dòng)相關(guān)文件、州農業(yè)局局長(cháng)“關(guān)于農業(yè)部門(mén)治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規范農資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，由種子管理站、執法大隊、農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農業(yè)局農資市場(chǎng)巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監督管理局檢局等幾家單位對農資市場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合執法，開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，對全縣農資市場(chǎng)進(jìn)行了全面清理，出動(dòng)人員67人次，檢查企業(yè)及市場(chǎng)79個(gè)，檢查兩雜良種330噸、農藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的農藥名單”資料100份，取締一個(gè)無(wú)證無(wú)照種子經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，嚴格實(shí)行了“農藥安全知識須知”制度上墻，規范了農資市場(chǎng)秩序，從源頭上保證了農產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)切實(shí)建立詳細的經(jīng)營(yíng)臺賬，不定期接受農業(yè)、工商質(zhì)監、安監等部門(mén)的監督檢查。
二、加強質(zhì)量安全宣傳引導及監督，增強生產(chǎn)者及消費者安全意識
1、通過(guò)流動(dòng)播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動(dòng)執法宣傳車(chē)10輛次，出動(dòng)執法人員60人次，發(fā)放農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹(shù)立安全消費觀(guān)念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的'監督，督促其樹(shù)立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內“三品一標”的農民專(zhuān)業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責任，同時(shí)，引導督促農民專(zhuān)業(yè)合作社依法建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實(shí)記錄病蟲(chóng)害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)散戶(hù)自覺(jué)建立生產(chǎn)檔案。
三、嚴格質(zhì)量風(fēng)險監測
以主要果蔬產(chǎn)品為重點(diǎn)，對縣三個(gè)大型水果蔬菜農貿市場(chǎng)及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行抽檢，今年1—6月已抽檢樣品174個(gè)（其中：基地檢測抽樣19個(gè)，市場(chǎng)抽檢樣品xx5個(gè)），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡(jiǎn)報2期，為農產(chǎn)品安全提供有力保證。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 8
20xx年是“十二五”規劃開(kāi)局之年，上半年，我項目部按照上級安全質(zhì)量生產(chǎn)工作部署，以深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)20xx【23】號文）為核心，并結合鐵道部今年在工程建設領(lǐng)域開(kāi)展的“三整治一提高”活動(dòng)，作為我項目部開(kāi)展安全質(zhì)量工作的指導與執行標準，現將上半年安全質(zhì)量工作總結如下：
一、更新完善安全質(zhì)量管理體系，加強管理力度
20xx年末，由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開(kāi)項目進(jìn)行工作，項目部領(lǐng)導班子及各部室負責人崗位發(fā)生了較大變化，節后重新開(kāi)工時(shí)安質(zhì)部對之前的安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組重新進(jìn)行了修訂，對各領(lǐng)導在安全、質(zhì)量體系中的分管工作重新進(jìn)行了劃分。并在日常的施工生產(chǎn)中，嚴格按照保證體系及領(lǐng)導分工進(jìn)行工作。
二、加強安全教育培訓工作及安全質(zhì)量宣傳工作
安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產(chǎn)的重要措施，也是最直接的一種手段。項目部在2月下旬施工現場(chǎng)逐漸復工后，組織對所有施工隊的施工人員進(jìn)行了一次節后收心崗前安全教育培訓，培訓人次達69人。并經(jīng)過(guò)考試合格后方能上崗作業(yè)。
安全宣傳方面，項目部在原來(lái)工程塑形工作的基礎上，根據施工進(jìn)度及不同階段施工情況，并結合滬杭公司標準化示范段創(chuàng )建工作及6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設置安裝在工地各施工點(diǎn)及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業(yè)形象。
三、加強學(xué)習與傳達工作，開(kāi)展各項活動(dòng)，提高員工思想認識
在安全質(zhì)量學(xué)習方面，對于上級下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量文件，項目部及時(shí)在生產(chǎn)會(huì )議上進(jìn)行宣貫并組織員工學(xué)習，這不僅豐富了員工的安全質(zhì)量知識，也增強了職工的安全質(zhì)量意識。6月份，根據上級要求，組織安排了“安全月”活動(dòng)，進(jìn)行了安全大簽名活動(dòng)，進(jìn)行了安全知識答卷活動(dòng)，并邀請杭州市消防教育中心的教官對項目部管理人員及施工隊人員進(jìn)行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。
在前不久滬杭公司組織開(kāi)展的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全知識考試中，我項目部所派參加考試的個(gè)人均取得了不錯的成績(jì)。
四、積極落實(shí)開(kāi)展鐵道部“三整治一提高”活動(dòng)
嚴格按照“三整治一提高”中質(zhì)量安全“紅線(xiàn)”管理辦法進(jìn)行現場(chǎng)管理，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線(xiàn)”的，堅決停工，涉及到項目現階段的質(zhì)量紅線(xiàn)包括：結構物沉降評估達標、橋梁收縮徐變達標、工序達標，安全紅線(xiàn)包括：高風(fēng)險工點(diǎn)安全專(zhuān)項方案未經(jīng)批準不得開(kāi)工、既有線(xiàn)施工方案未經(jīng)批準、各種程序未履行不得開(kāi)工。
針對臨近及上跨既有線(xiàn)施工區域，專(zhuān)門(mén)成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線(xiàn)施工區域進(jìn)行24小時(shí)防護守衛，避免發(fā)生影響既有線(xiàn)行車(chē)事故的發(fā)生，施工過(guò)程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線(xiàn)上。
五、推行施工計劃日報告制度，實(shí)現風(fēng)險源管理動(dòng)態(tài)化
每天召開(kāi)次日生產(chǎn)計劃會(huì )，由建設、監理、施工三方同時(shí)參加。將第二天將要施工的工點(diǎn)提前上報，并結合現場(chǎng)實(shí)際，將每個(gè)工點(diǎn)的主要危險源進(jìn)行辨識，并制定相應的卡控措施。嚴禁無(wú)計劃施工。
大型機械作業(yè)必須設專(zhuān)人進(jìn)行盯控，尤其是臨近既有線(xiàn)區域，隨時(shí)做到“一機一人”防護。
六、存在的問(wèn)題與不足
20xx春節過(guò)后不到一個(gè)月的`時(shí)間，在我分部管段連續發(fā)生兩起安全事故，又正時(shí)值鐵道部全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質(zhì)量的主責部門(mén)，個(gè)人也進(jìn)行了深刻的檢討與反思。這說(shuō)明我們的現場(chǎng)安全監控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時(shí)候，千萬(wàn)不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去完成后續所剩不多的工作。
七、下半年工作計劃及安排
下半年我項目部又將迎來(lái)新的一輪施工高潮，施工內容主要為底座板施工及無(wú)砟軌道施工，安全風(fēng)險高，質(zhì)量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業(yè)、臨邊防護、臨近既有線(xiàn)及上跨既有線(xiàn)施工的安全防護、現場(chǎng)臨時(shí)施工用電安全問(wèn)題、橋面防水涂料的防火。針對以上需重點(diǎn)進(jìn)行安全卡控的作業(yè)面，施工過(guò)程中做到專(zhuān)人全過(guò)程盯防，實(shí)現過(guò)程控制，機械使用過(guò)程中安排專(zhuān)人盯控，做好“一機一人”防護。安質(zhì)部同時(shí)加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發(fā)現，快處理”，將安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保后續施工平穩有序的進(jìn)行。
在后續的施工中，將同時(shí)加大項目安全、質(zhì)量、文明施工管理力度，嚴格遵守公司、業(yè)主及監理機構的各項安全、質(zhì)量、文明施工管理要求，嚴格遵守工序質(zhì)量控制標準、工序檢驗制度，實(shí)行自檢、互檢和交接檢，施工全過(guò)程必須有專(zhuān)人進(jìn)行跟班作業(yè)；加大管控力度，嚴格按照規范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。
對現場(chǎng)每項工序、每項作業(yè)，必須責任到人，嚴格落實(shí)責任追究制度，強化施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，強調過(guò)程管理，全面推行標準化管理、標準化作業(yè)，持之以恒，不斷進(jìn)取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業(yè)負責，對領(lǐng)導負責，對自己負責，以“高標準、高質(zhì)量、高效率，建設世界一流客運專(zhuān)線(xiàn)”的目標為動(dòng)力，順利完成滬杭鐵路建設任務(wù)。
中鐵一局滬杭客運專(zhuān)線(xiàn)七標三分部
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 9
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我局結合部門(mén)實(shí)際，認真開(kāi)展質(zhì)量興縣工作，現將工作總結如下：
一、20xx年上半年質(zhì)量興縣工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┽t療服務(wù)質(zhì)量
以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量和醫療安全管理工作，完善管理制度，嚴格診療規范，全面提升醫療質(zhì)量水平，切實(shí)保障醫療安全。
一是進(jìn)一步加強醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)教育和管理,引導醫務(wù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,轉變服務(wù)觀(guān)念，努力提升醫療服務(wù)水平，大力促進(jìn)醫患關(guān)系的和諧發(fā)展。
二是切實(shí)加強醫院的素質(zhì)管理、臨床管理、質(zhì)控管理、制度管理、醫療糾紛和事故管理等五項管理，對醫療質(zhì)量形成的'全過(guò)程進(jìn)行全方位質(zhì)控管理，杜絕“院感”和醫療事故的發(fā)生。
�。ǘ┬l生執法和醫療市場(chǎng)整治
根據區、市衛生部門(mén)的要求，加大打擊非法行醫工作力度，著(zhù)重打擊非法行醫,加強對轄區內鄉鎮農村、城鄉結合部等非法行醫人員頻繁出現的區域進(jìn)行檢查。20xx年上半年，查處各類(lèi)非法行醫案件15起，查處無(wú)《醫療機構執業(yè)許可證》行醫15家；取締無(wú)《醫療機構執業(yè)許可證》擅自開(kāi)展醫學(xué)診療活動(dòng)15家；收器械23件，藥品7箱，罰款約1、8萬(wàn)元。積極配合縣計生部門(mén)在全縣范圍開(kāi)展非法接生、非法胎兒性別鑒定專(zhuān)項執法檢查，共檢查25家，未發(fā)現有違反《母嬰保健法》的行為。
�。ㄈ┬l生監督和食品安全綜合協(xié)調工作
1、衛生監督工作。
20xx年上半年，全縣共對生活飲用水供水單位、公共場(chǎng)所從業(yè)人員健康體檢558人；監督有公共場(chǎng)所、生活飲用水、存在職業(yè)危害因素的用人單位1000多戶(hù)次。
2、食品安全綜合協(xié)調。
一是在縣人大會(huì )、政協(xié)會(huì )、炮龍節、春節、清明節、端午節、中高考等多次重大會(huì )議和活動(dòng)進(jìn)行了衛生安全綜合協(xié)調，保證了重大會(huì )議和活動(dòng)的飲食衛生安全。
二是組織開(kāi)展了為期2年的食品安全整頓工作的考核驗收。
三是組織開(kāi)展問(wèn)題乳粉清繳工作、地溝油整治和餐廚廢棄物管理、鄰苯二甲酸酯類(lèi)專(zhuān)項檢查、食品安全宣傳周活動(dòng)、5、1聯(lián)合執法檢查活動(dòng)等。
四是組織開(kāi)展毒蘑菇中毒防范專(zhuān)項活動(dòng)。
二、存在的主要問(wèn)題
1、醫療質(zhì)量和服務(wù)水平仍有待提高，還滿(mǎn)足不了人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求。
2、衛生執法和醫療市場(chǎng)整治仍需進(jìn)一步加強。
三、下一步工作計劃
1、繼續加強醫療服務(wù)質(zhì)量的監督管理，加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫療服務(wù)整體水平。
2、加大衛生執法和市場(chǎng)整治力度。
3、加強食品安全綜合協(xié)調工作。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 10
今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jì)。以下是上半年的工作總結。
一、強化領(lǐng)導，明確分工，建立責任機制
為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導力度，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管局長(cháng)任副組長(cháng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導；明確了質(zhì)監站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書(shū)；根據建設工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。
二、加強教育，強化培訓，樹(shù)立質(zhì)量第一思想
首先是加強對質(zhì)監站、檢測中心、安監站人員的學(xué)習和培訓，為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進(jìn)行培訓。
一是送出去學(xué)。派監督員參加新標準、新規范培訓班多次；
二是內部組織學(xué)習。制定詳細的學(xué)習計劃，組織監督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的'監督人員重新認真學(xué)習規范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；
三是請其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監理單位總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師參加的培訓，重點(diǎn)學(xué)習新規范、新規定、工程質(zhì)量通病防治。
三、嚴格認真，狠抓建設工程質(zhì)量監督管理，確保建設工程質(zhì)量
落實(shí)質(zhì)量監督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個(gè)建設工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。
在監督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現場(chǎng)。在工程建設質(zhì)量監督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節、中間過(guò)程、產(chǎn)品結果的質(zhì)量監督。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過(guò)程中出現的不良數據和設備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細記錄并及時(shí)反饋。
下半年我們會(huì )進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎設施建設工程質(zhì)量的監督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 11
20xx年上半年，xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)建設的實(shí)際，認真貫徹公司“安全環(huán)�；A年和隱患治理年”的方案精神，結合部xx工作，夯實(shí)基礎，落實(shí)責任，強化過(guò)程監控，扎實(shí)有效的開(kāi)展�，F將上半年的安全工作匯報如下：
一、加強對安全工作的領(lǐng)導，強化基礎建設，增強安全責任意識。
按照公司“20xx年安全工作計劃”關(guān)于細化和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善生產(chǎn)責任體系的要求
一是對部安全委員會(huì )機構、部屬各單位安全工作領(lǐng)導小組及部領(lǐng)導安全承包單位進(jìn)行了調整，完善了部安全領(lǐng)導的組織機構；
二是根據公司安全工作的總體安排，我們結合部安全工作實(shí)際，制訂了“xx20xx年安全工作安排”，對全年安全工作指標，內容進(jìn)行了重新要求，并進(jìn)行了認真梳理；
三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導和三辦四隊的各負責人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責任狀，使層層有負責，層層有落實(shí)能夠切實(shí)執行；
四是按照細化和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)責任體系，全面落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們提出了提升規章制度的約束力和執行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提，通過(guò)周例會(huì )要求、班前安全布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責的思想，全面推進(jìn)，認真落實(shí)各項安全措施。
五是按照公司嚴肅安全生產(chǎn)問(wèn)責制，嚴格獎懲兌現，促進(jìn)全員主動(dòng)參與安全管理的積極性。六是繼續實(shí)行安全風(fēng)險抵押。
二、細化管理過(guò)程，把各項安全措施真正落到實(shí)處
1、制訂了月安全例會(huì )制度。對上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結，對下份月安全工作進(jìn)行部署，上半年共召開(kāi)安全例會(huì )6次，協(xié)調解決了守衛二大隊1＃哨衛崗無(wú)避雷設施，1—3#了望塔設備年檢，巡防大隊電器老化等問(wèn)題9項，并要求各單位將安全節能工作在周業(yè)務(wù)會(huì )上做為固定一項匯報內容，使隊伍增強了安全工作意識，提高了主動(dòng)預防能力。
2、建立完善“三級”安全活動(dòng)制度。規范建立了5個(gè)《安全會(huì )議記錄本》和5個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并按安全環(huán)保處的.要求下發(fā)了20個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)6次，其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次，并每月進(jìn)行1次安全檢查，上半年共開(kāi)展各級安全檢查15次，發(fā)現問(wèn)題26項，當場(chǎng)整改17項，協(xié)調解決9項；并嚴格執行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。
3、推進(jìn)“安全型”班組達標。結合部“五型班組“實(shí)施細則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標準及實(shí)施細則，部五型班組活動(dòng)領(lǐng)導小組每月到各大隊給予確認指導，使安全工作得到有力促進(jìn)，并以建設安全型班組來(lái)強制約束基層安全工作的落實(shí)。
4、建立了消防器材檢查記錄。根據公司安全環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設施登記造冊，對消防器材實(shí)行專(zhuān)人管理，確保消防設施真正受控，保證好用。
5、認真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應急預案——保衛武裝部應急預案”中，我們對事故發(fā)生后的現場(chǎng)警戒、區域警戒、外圍警戒及與公安機關(guān)的現場(chǎng)對接、警力布署6個(gè)組，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執行到位。
6、持續開(kāi)展管理體系滾動(dòng)內審。我們對內審中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)講評，并監督整改，確保體系有效運行。要求強化勞動(dòng)防護用品、安全設施的檢查維護工作，確保各類(lèi)設施的完好備用。加強安全工作各項制度的執行力度，加強監督、檢查工作，確�！胺慈`、保安全”的實(shí)際效果。
7、積極參加應急演練活動(dòng)。4月份在腈綸廠(chǎng)庫房管理部開(kāi)展的公司級應急演練中，我們由主管副部長(cháng)親自組織，各警戒組落實(shí)到位，共出動(dòng)車(chē)輛2臺，人員10人，對講機6部，對現場(chǎng)進(jìn)行有效控制，疏導交通，引導救援車(chē)輛，較好的完成了演練任務(wù)。
三、繼續加強安全培訓工作，提高警員的安全防護技能。
我們按照新版操作規程要求警員，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識，并通過(guò)主題安全教育活動(dòng)，利用事故資源，組織員工開(kāi)展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓。加大安全文化氛圍的營(yíng)造力度，從觀(guān)念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育。
一是在全部范圍內開(kāi)展對“12.28”機械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠(chǎng)“3.17”機械傷害事故的反思討論活動(dòng)，對事故的成因進(jìn)行分析總結，并結合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車(chē)，查車(chē)不息火，勞動(dòng)保護不全等習慣性違章問(wèn)題11項；
二是學(xué)習貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規程，杜絕違章承諾書(shū)，要每名警員進(jìn)行簽字確認，
各大隊還分別利用板報等不同形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使禁令真正在警員中入心入腦。
三是組織對22名新入廠(chǎng)警員開(kāi)展安全教育工作，通過(guò)崗前安全教育，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式，對新警員開(kāi)展安全培訓，使新警員熟記崗位風(fēng)險源，掌握削減措施，增強安全責任意識。
四是深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，我們通過(guò)考試，競賽的形式，來(lái)加強警員對操作規程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高崗位風(fēng)險的安全防范能力。
四、繼續完善制度修訂，完善體系運行。
1、修改管理手冊；
2、修改程序文件；
3、修訂《治安保衛責任制實(shí)施辦法》；
4、修訂《人員、車(chē)輛出入管理辦法》；
5、下發(fā)風(fēng)險源調查表，開(kāi)展崗位風(fēng)險調查工作；
6、修訂部培訓題庫；
7、組織迎接20xx年度外部審核；
8、組織開(kāi)展部?jì)炔繉彶楣ぷ鳎?/p>
9、完成部安全環(huán)境因素評價(jià)工作；
五、下半年安全工作計劃
1、繼續加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位。
2、強化管理，把各項安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。
3、加強安全工作各項制度的執行力度，加強監督、檢查工作，確�！胺慈`、保安全”的實(shí)際效果，根據質(zhì)量安全環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應急反應計劃進(jìn)行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性。
4、繼續加強安全教育培訓工作，加強安全培訓力度，提高警員的安全防護技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現場(chǎng)演練。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓演練。提高警員的安全知識水平、提高警員的安全意識。
5、對公司屬無(wú)路權車(chē)輛進(jìn)行登記備案，邀請交警部門(mén)組織對全體專(zhuān)、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區內交通管理力度，確保交通安全。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山！在以后的工作中，我將繼續恪盡職守，全面履行安全工作職責，致力于建立安全監督管理長(cháng)效機制，繼續堅持以人為本的安全管理理念，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問(wèn)題加緊落實(shí)整改,爭取使安全工作更上一個(gè)新臺階！
公司質(zhì)量管理部半年工作總結 12
20xx年彈指間已過(guò)半年�？偨Y我這半年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的'態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的能力是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。
三、存在不足
工作有成績(jì)，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
(一)強化自制力。
工作中無(wú)論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我約束和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
(二)加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因為沒(méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。
(三)加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
累積工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)緦W(xué)習，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要累積經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作。
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