公司經(jīng)營(yíng)班子總結（通用10篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的公司經(jīng)營(yíng)班子總結，歡迎閱讀與收藏。
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 1
過(guò)去一年里，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，我們努力實(shí)踐、“三個(gè)代表”重要思想、大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開(kāi)發(fā)，全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系，積極建設制造業(yè)信息化工程，大膽探索市場(chǎng)運作新路子，繼續豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項經(jīng)濟指標保持強勁增長(cháng)勢頭，成為中國防偽行業(yè)協(xié)會(huì )副事長(cháng)單位，并獲鄂州市最佳雙文明建設單位稱(chēng)號。
一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標運行情況良好。
全年實(shí)現銷(xiāo)售收入10280.85萬(wàn)元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長(cháng)2.4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利稅總額4020.35萬(wàn)元，比去年增長(cháng)26.70%。
二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。
實(shí)施多元化既有利于規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)性與技術(shù)創(chuàng )新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬⿲Ψ纻萎a(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。
一是對自主開(kāi)發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出計算機隨機光變圖形、動(dòng)態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點(diǎn)陣圖像和灰度點(diǎn)陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點(diǎn)，在國內具有獨創(chuàng )性和專(zhuān)有性；
二是成功開(kāi)發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；
三是開(kāi)發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進(jìn)一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對自動(dòng)模切機的傳動(dòng)控制進(jìn)行了改進(jìn)，使模切機模切速度提高了近22%。
�。ǘ⿺U大引導層產(chǎn)品的生產(chǎn)規模，進(jìn)行技術(shù)整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導作用。
一是隨著(zhù)貼標機市場(chǎng)需求的增長(cháng)，開(kāi)始了貼標機裝配生產(chǎn)線(xiàn)的二期工程建設，目前已完成設計、加工工作。
二是對貼標機的外形與貼標頭進(jìn)行了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯提高，同時(shí)開(kāi)發(fā)出了灌裝線(xiàn)貼標復標系統。貼標機性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動(dòng)了防偽產(chǎn)品的市場(chǎng)。
�。ㄈ┮苑纻萎a(chǎn)品為基點(diǎn)，加快光信息記錄用高分子納米復合包裝材料項目的實(shí)施進(jìn)程，大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品，促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場(chǎng)的擴張。光信息記錄用高分子納米復合材料項目是我們在xx年下半年開(kāi)始啟動(dòng)的重點(diǎn)項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內專(zhuān)家認為“使包裝物一體化防偽方案的實(shí)現成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著(zhù)積極的拉動(dòng)作用”，并被納入湖北省xx年度重大科技攻關(guān)項目。去年，該項目實(shí)施進(jìn)展順利，取得了多項階段性成果：
一是從小試樣品測試結果看，其光通過(guò)率、光折射率等幾個(gè)主要性能指標均超過(guò)了預期目標；
二是溶劑回收裝置的研制預計可使生產(chǎn)成本降低5%；
三是一次性地通過(guò)了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核；
四是通過(guò)了國家專(zhuān)利局的發(fā)明專(zhuān)利初步審查。該項目的進(jìn)一步實(shí)施將會(huì )帶動(dòng)核心層產(chǎn)品的發(fā)展，同時(shí)，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)基礎也會(huì )加快該項目產(chǎn)品的市場(chǎng)化應用步伐。
三、堅持消化吸收原則，全面啟動(dòng)iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標工作，進(jìn)展順利。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。xx年，結合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn)，公司開(kāi)始全面實(shí)施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標工作，已完成機構建設、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，并于去年10月份開(kāi)始試運行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，統一思想。
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子明確提出了“貫標要重實(shí)效，不搞形式主義，貫標工作成功的標志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過(guò)外審”；
二是通過(guò)動(dòng)員大會(huì )、座談會(huì )等形式對貫標工作的重要性和目的反復進(jìn)行細致講解，統一了全員思想；
三是成立貫標工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，親自對貫標工作進(jìn)行協(xié)調，加強了貫標工作的領(lǐng)導力量；
四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實(shí)和貫徹。
�。ǘ┱{整職能，整合資源。
一是對供應部、銷(xiāo)售部進(jìn)行整合，成立供銷(xiāo)部，充實(shí)了供應、銷(xiāo)售工作的管理力量；
二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個(gè)分廠(chǎng)，并負責產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設備管理等工作；
三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設備管理員及內審員；
四是成立了綜合檔案室，對公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統一管理。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任，獎罰分明。
一是將公司總體質(zhì)量目標進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門(mén)和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質(zhì)量目標的實(shí)現；
二是建立貫標風(fēng)險責任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數額的貫標工作風(fēng)險保證金，如貫標工作沒(méi)有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時(shí)，也提高了全員貫標工作的積極性。
�。ㄋ模┛偨Y經(jīng)驗，消化吸收。過(guò)去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實(shí)踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著(zhù)重要作用，還被業(yè)內企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實(shí)際，否則就會(huì )有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實(shí)踐中的混亂。經(jīng)反復探討，我們與專(zhuān)家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實(shí)踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開(kāi)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。
四、實(shí)施制造業(yè)信息化工程，強化基礎性管理，企業(yè)內部管理工作規范化、現代化。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施企業(yè)信息化工程，提升數字化管理水平。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息化，傳統的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來(lái)越不適應競爭的需要，企業(yè)信息化建設已被不可逆轉地推向了市場(chǎng)大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應用歷史，但“信息孤島”現象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎上，結合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實(shí)際，提出并開(kāi)始實(shí)施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過(guò)建立產(chǎn)品數據管理平臺（pdm）對計算機輔助標識圖形設計（cad）、計算機輔助動(dòng)態(tài)全息圖形演示分析（cae）及計算機輔助全息圖像光刻制造（cam）等軟件進(jìn)行集成而實(shí)現全息圖像設計生產(chǎn)數字化；通過(guò)實(shí)施erp項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來(lái)實(shí)現企業(yè)管理數字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規劃、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開(kāi)發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中，另外，本工程已順利通過(guò)湖北省制造業(yè)信息化建設領(lǐng)導辦公室組織的專(zhuān)家組預審。我們認為，本信息化工程的實(shí)施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新能力，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長(cháng)遠而積極的影響。
�。ǘ┖葑ヘ攧�(wù)規范化工作，為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。
一是全面規范基礎性財務(wù)工作。主要包括：為了適應公司的核算要求，我們對有關(guān)核算科目進(jìn)行了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務(wù)票據、購銷(xiāo)合同的歸檔管理，使整個(gè)賬務(wù)核算系統更加嚴密規范；對原有金蝶財務(wù)軟件系統進(jìn)長(cháng)升級，由原工業(yè)版升級為k3（9.2）網(wǎng)絡(luò )版，為實(shí)現財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò )化管理奠定了基礎。
二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎統計工作。在統計工作方面，每月按時(shí)做出統計臺賬，填制了各種經(jīng)濟指標報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調查等各類(lèi)報表，對內提供數據信息，對外提供統計報表，認真完成各項統計工作任務(wù)，受到上級統計部門(mén)的表?yè)P。在項目核算上，大力配合審計部門(mén)對工業(yè)園決算審計工作，與建設單位進(jìn)行過(guò)多次賬務(wù)核對，維護了公司的利益。另外，還順利完成湖北晨光實(shí)業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷(xiāo)工作，以及通過(guò)了稅務(wù)稽查部門(mén)的稅務(wù)稽查。
五、積極開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，重新進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，探索新的經(jīng)營(yíng)方式，抓好特色服務(wù)，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
�。ㄒ唬┲匦露ㄎ�，策劃新賣(mài)點(diǎn)。公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標識，對該類(lèi)產(chǎn)品，行業(yè)內絕大多數企業(yè)將其定位在標識物防偽，即其防偽功能僅指標識物本身。我們認為，這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品，其理由在于：
一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標識物防偽功能，但與引導層產(chǎn)品結合在一起使用，還具有生產(chǎn)工藝過(guò)程防偽功能；
二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個(gè)性，不利于市場(chǎng)策劃工作的開(kāi)展。由此，經(jīng)縝密的市場(chǎng)調研，在去年我們在國內首次提出了過(guò)程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內及市場(chǎng)的強烈反響，同時(shí)，受到中國防偽行業(yè)協(xié)會(huì )高度評價(jià)，被認為開(kāi)辟了一條全新的防偽方式。
�。ǘ⿵V泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國際間的合作。過(guò)去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)上與別人有過(guò)合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節上的合作。近兩年經(jīng)市場(chǎng)調研，我們發(fā)現：隨著(zhù)中國入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進(jìn)入中國市場(chǎng)的最佳途徑。我們認為，這既是挑戰也是機遇，以迎接挑戰的同時(shí)，更應抓住這個(gè)難得的合作機遇。經(jīng)多方努力，本著(zhù)資源共享及雙贏(yíng)的原則，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司，也與我們啟動(dòng)了部份合作項目。我們相信，在不久的將來(lái)，這種合作以及越來(lái)越多的合作一定會(huì )將市場(chǎng)這塊蛋糕做得更大。
�。ㄈ┮灶櫩蜑橹行�，做好特色服務(wù)。
一是樹(shù)立“銷(xiāo)售產(chǎn)品的前提是銷(xiāo)售服務(wù)”的意識，因為客戶(hù)在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶(hù)只有首先對我們的服務(wù)滿(mǎn)意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心；
二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶(hù)都是晨光人的觀(guān)點(diǎn)，將誠信服務(wù)貫穿到與用戶(hù)接觸全過(guò)程中，提供100%的服務(wù)，杜絕有缺陷的服務(wù)；
三是嚴格遵守售前承諾，進(jìn)一步加強售后服務(wù)質(zhì)量建設。去年我們全面實(shí)行了產(chǎn)品缺陷退貨制、貼標機產(chǎn)品36小時(shí)上門(mén)安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù)、提高顧客滿(mǎn)意度發(fā)揮著(zhù)重大的'作用。
六、以人本主義為原則，以三個(gè)工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設新路子。
1、搞好核心工程建設，增強向心力。思想政治建設是精神文明建設的核心，我們的做法是：
一是統一思想，深入學(xué)習和貫徹十九大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將、“三個(gè)代表”重要思想、作為思想政治建設的指導思想，樹(shù)立全面的發(fā)展觀(guān)，將是否重視精神文明建設作為講不講政治的標準，作為干部工作業(yè)績(jì)考核的重要依據，在全公司范圍內形成重視和加強精神文明建設的良好氛圍；
二是大力加強思想道德建設，采取樹(shù)榜樣、座談會(huì )等形式大力倡導一切有利于國家統一、民族團結、經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的思想道德，倡導“團結拼搏、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、精益求精”的晨光精神，倡導社會(huì )公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷提高全員的思想道德素質(zhì)；三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建設，積極開(kāi)展企業(yè)黨建工作。去年，我們進(jìn)一步加強了工業(yè)園內的體育設施、圖書(shū)室、娛樂(lè )廳、休閑綠化設施的建設，并以主題晚會(huì )、每周舞會(huì )、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動(dòng)去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名預備黨員通過(guò)考驗期轉為正式黨員，吸收一名預備黨員。
2、搞好素質(zhì)工程建設，增強戰斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場(chǎng)競爭力的需要，也是企業(yè)精神文明建設的重要任務(wù)。
一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進(jìn)行了進(jìn)一步建設；開(kāi)展了分層次、多形式的培訓活動(dòng)，全年舉行全員培訓活動(dòng)二次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓三次，外委培訓16人次；
二是大力開(kāi)展群眾性的“比、學(xué)、練”活動(dòng)，鼓勵和引導員工立足崗位、自學(xué)成才，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情；
三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過(guò)宣傳欄、黑板報、月例會(huì )、工作總結會(huì )等形式對敬業(yè)愛(ài)崗的行為進(jìn)行表彰，予以弘揚，對不良行為進(jìn)行批評，予以糾正，并多次開(kāi)展“職業(yè)定位與目標實(shí)現”的專(zhuān)題討論活動(dòng)，積極引導作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進(jìn)工作者的光榮稱(chēng)號。
3、搞好溫暖工程建設，增強凝聚力。
一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )、團委的組織優(yōu)勢，組織專(zhuān)人定期了解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對癥下藥，面對面講道理，實(shí)打實(shí)交感情，有效地引導員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；
二是經(jīng)濟幫扶，生活溫暖。根據員工的實(shí)際生活困難，有針對性地幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，并積極響應上級機關(guān)的號召，組織員工進(jìn)行賑災幫困募捐，全年共捐現金元，衣物件；
三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規性的技能培訓活動(dòng)外，公司還為新進(jìn)、新上崗員工指定專(zhuān)門(mén)的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進(jìn)行幫扶帶，并實(shí)行責任制。另外，對一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠(chǎng)干部親自進(jìn)行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。
以上就是我們對上一年度的工作總結，我們看到，這些成績(jì)凝聚著(zhù)行辦黨組和董事會(huì )成員的心血，同時(shí)，也與行辦各職能處室、公司監事會(huì )及各位股東代表的大力支持是分不開(kāi)的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導、各位股東代表表示衷心的感謝！
xx年是我國全面建設小康社會(huì )的第一年，也將會(huì )是發(fā)展、創(chuàng )新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源，如何更好地發(fā)揮市場(chǎng)競爭中的比較優(yōu)勢，從而燃起的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)，是我們的工作目標。各位領(lǐng)導、各位代表，舊歲將逝，新元即起。在新的一年里，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，我們要以高度的使命感、責任感，全面貫徹十九大精神，高舉時(shí)代創(chuàng )新的旗幟，堅持科技興企的發(fā)展戰略，鞏固成績(jì)，改進(jìn)不足，積極開(kāi)拓，稅意進(jìn)取，去爭取新的、更大的進(jìn)步。最后，請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子，以及晨光公司全體員工，祝董事長(cháng)，監事會(huì )主席，各位董事、監事、股東代表及其它與會(huì )嘉賓，在新的一年里身體健康，合家歡樂(lè )！謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 2
上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì )制定的年度計劃，主要實(shí)施和完成了以下工作：
一、上半年主要工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┩瓿扇蝿�(wù)指標情況
上半年簽訂工程合同56項，合同總造價(jià)為113382.86萬(wàn)元，完成年計劃的78.72。累計施工面積199931m2平方米，其中20xx年
結轉工程施工面積98931m2，上半年新開(kāi)工工程36項，造價(jià)22783萬(wàn)元；竣工工程32項，面積318730m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為100。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬(wàn)元，完成年計劃的56.9，同比增長(cháng)17.29，其中：工程結算收入19018.63萬(wàn)元，完成年計劃57，同比去年增長(cháng)17.38；上繳國家稅金1288.24萬(wàn)元。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達95。物業(yè)管理費收入426.57萬(wàn)元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標準的基礎上繼續增長(cháng)浮動(dòng)工資，按照公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的指標，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(cháng)10的基礎上提高5的目標，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5，第二季度根據公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應提高3，即達到了在上一年的基礎上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。
�。ǘ┓e極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果
業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線(xiàn)，公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)調整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。xxx部在xx副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在xx經(jīng)理、xx、x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習。上半年開(kāi)出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書(shū)共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網(wǎng)公開(kāi)投標133項，中標24項，總造價(jià)9，019.76萬(wàn)元，中標工程項目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書(shū)164份，合計造價(jià)為7，152萬(wàn)元；審核工程結算書(shū)264份，合計造價(jià)為7，601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習、邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2，擴大了業(yè)務(wù)范圍，增強了工作信心。
�。ㄈ┘訌娛┕どa(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩態(tài)勢
施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，在xx經(jīng)理、xxxx副經(jīng)理、xx主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實(shí)工程建設標準強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規，按照iso9001標準，加強施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅持落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責任人和防火責任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報，針對存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現場(chǎng)指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書(shū)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強化對施工技術(shù)的管理和指導工作，審核施工組織設計方案及專(zhuān)項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執行iso標準，規范和提高工程項目現場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，完善制度，抓好企業(yè)內部管理
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子團結協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì )、監事會(huì )、黨支部、工會(huì )關(guān)系協(xié)調；各部門(mén)領(lǐng)導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內部管理的實(shí)施，具體反映如下：
一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較規范的工作秩序；及時(shí)辦理了營(yíng)業(yè)執照延期、變更注冊地址審批手續；4-6月幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合摸查了解20xx年轉制以來(lái)各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理xx實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷(xiāo)手續；落實(shí)iso體系管理制度，3-4月完成iso9001內部審核和管理評審工作，并通過(guò)了北京xx中心的復審換證審核，取得了新證書(shū)。
二是加強財務(wù)管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)管理制度；根據今年政府稅務(wù)政策的變化，調整管理方法，加強材料發(fā)票的管理，提高財務(wù)自身管理的能力；向銀行申請x款1300萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足公司運作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結算、財務(wù)審計工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉移及注銷(xiāo)等有關(guān)手續；做好與xx建筑公司的分包稅務(wù)轉移工作；完成了xx實(shí)業(yè)公司財務(wù)清算工作；辦理了支付xxxxx地塊補償款、收回發(fā)票等手續；及時(shí)提供工程投標、質(zhì)量保函，配合招投標工作。
三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長(cháng)以上管理人員2人，調整專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調整工作崗位3人，充分調動(dòng)員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據公司的實(shí)際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評。
四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區的環(huán)境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀(guān)的工作環(huán)境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習，提高安全意識；及時(shí)做好車(chē)輛維修和保養工作，抓好安全行車(chē)管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟效益。學(xué)習物業(yè)管理條例，提高管理素質(zhì)，認真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區清潔衛生工作，加強物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現在的95；了解客戶(hù)需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶(hù)的投訴。
六是積極組織員工參加社會(huì )公益活動(dòng)，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加xxx民政局扶貧、救災捐贈活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298件。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助董事會(huì )完成有關(guān)工作。如：
1、配合董事會(huì )做好20xx年度董事會(huì )工作總結；
2、給全體股東下發(fā)了《公司xxx實(shí)施方案》（討論稿），廣泛征求意見(jiàn)；
3、想方設法推進(jìn)xx地塊問(wèn)題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調與xxx公司的關(guān)系，取得了一定的成效。
二、存在的問(wèn)題。
上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績(jì)，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的`不足：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經(jīng)驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)工作開(kāi)展還不夠理想。
�。ǘ﹛x地塊問(wèn)題。夠，做得總結經(jīng)驗教訓善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶(hù)的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。
�。ㄈ┳肥蘸屯烁豆镜膽諔说墓こ炭铐椀墓ぷ鬟M(jìn)展不大。
�。ㄋ模┰谖拿魇┕す芾砩瞎芾砹Χ炔粔�，存在薄弱環(huán)節。
�。ㄎ澹┕举Y質(zhì)、業(yè)績(jì)、x級項目經(jīng)理人數不多狀況有待加強改進(jìn)。
三、下半年的主要工作
�。ㄒ唬┮^續做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標。關(guān)注和收集xxx區工程投資項目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩定現有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎上，培養自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。
�。ǘ├^續抓緊配合完成xxx建筑企業(yè)xx設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進(jìn)xx。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。
�。ㄈ┘訌妼�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，掌握新規范標準、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理工作。繼續落實(shí)債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠xxx施工隊等款項。
�。ㄎ澹┡浜瞎径聲�(huì )積極抓緊解決xx地塊問(wèn)題。繼續爭取xx的支持，力爭減免所欠xxxx款項。
�。�9-10月份安排在職職工外出參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。
�。ㄆ撸┡浜隙聲�(huì )做好換屆選舉工作。
�。ò耍└鶕䦟�(shí)際，進(jìn)一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。
�。ň牛┓e極弘揚正氣，倡導團結協(xié)作和工作奉獻精神，提高員工執行制度的自覺(jué)性，年底做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責考核（評分）工作，獎勤罰懶，調動(dòng)職工的工作積極性。
�。ㄊ┳龊媒�(jīng)營(yíng)班子、本部門(mén)年終總結工作。
下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續加強溝通、團結協(xié)作、統一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線(xiàn)，在執行公司規章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的內容、指標，全體員工加強工作主動(dòng)性和責任心，振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營(yíng)班子要氣，倡導團結協(xié)作和工作奉獻精神，形文中施工隊、區建設局年各項工作任務(wù)指標的完成。
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 3
一年的時(shí)間真的很快，在毫無(wú)知覺(jué)中，它便靜靜的消逝了。自從大學(xué)畢業(yè)之后，我便來(lái)到了我們公司，在市場(chǎng)部做業(yè)務(wù)員的工作。其實(shí)我是學(xué)設計出身的，但是由于許多的緣由，我放棄了設計這一條路，最終走上了營(yíng)銷(xiāo)這條道路。起初我對營(yíng)銷(xiāo)是一無(wú)所知的，但是當我進(jìn)入了市場(chǎng)部之后，熟悉了許多優(yōu)秀的人，也結交了許多好玩的朋友。
我們與其說(shuō)是同事，更不如說(shuō)是一起前進(jìn)探究的伙伴。我作為一個(gè)新人，首先就是要多學(xué)多問(wèn)，所以這一年，我始終在工作中學(xué)習前進(jìn)，從同事們的身上吸取有價(jià)值的東西，慢慢的我也有了一些成長(cháng)了。一年很快就晃了過(guò)去，這次做年終總結的時(shí)候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長(cháng)，盼望在將來(lái)的日子里，我仍舊能保持一個(gè)好的學(xué)習心態(tài)，在工作上努力前進(jìn)，吸取力氣，漸漸成長(cháng)。
對于營(yíng)銷(xiāo)這份工作來(lái)說(shuō)，真的是一份很磨礪人的工作。我開(kāi)頭對自己的評價(jià)并不是很好，我不太會(huì )溝通，也更不會(huì )表達自己，在語(yǔ)言力量方面我存在著(zhù)肯定的障礙。但當我進(jìn)入了公司市場(chǎng)部之后，我熟悉了一個(gè)全新的世界，做營(yíng)銷(xiāo)并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開(kāi)自己的想象，去想一些屬于自己的'方法。比方在和客戶(hù)談天的時(shí)候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的承受我們馬上進(jìn)入的話(huà)題，這雖然看起來(lái)是一件很簡(jiǎn)潔的事情，但是卻涉及了好幾個(gè)領(lǐng)域，一是心理學(xué)，二是語(yǔ)言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習的東西還有太多太多，我們每個(gè)人所處的環(huán)境不同，思維方式也會(huì )有所不同，接觸的領(lǐng)域更是不同的，我沒(méi)有方法去和每個(gè)客戶(hù)對上味，但是我能做的就是要用最敏捷的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氣氛。
所以不管怎么說(shuō)，這一年的時(shí)間讓我領(lǐng)悟到了太多，起初我是一個(gè)對假期特別有期望的人，但是進(jìn)入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員，首先就需要有一些欲望，做業(yè)務(wù)無(wú)疑就是和業(yè)績(jì)掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作�；蛟S現在的我僅僅踏入社會(huì )一年而已，但是我信任靠著(zhù)自己的這份努力和想要勝利的欲望，將來(lái)也是可以期盼的，我會(huì )在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來(lái)勾畫(huà)一幅更好的藍圖。
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 4
回首過(guò)去的一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，也跟隨市場(chǎng)遭遇罕見(jiàn)的世界金融風(fēng)暴帶來(lái)的巨大影響，但是事實(shí)證明我公司早已適應這殘酷而激烈的競爭市場(chǎng)環(huán)境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無(wú)所畏懼。
過(guò)去的一年，我公司以“自強不息、貴在堅持”的自我保護和扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，盡管市場(chǎng)變化所引起的風(fēng)波對我公司造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩的過(guò)渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機的低谷。下面我就xx年度公司各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結和匯報。
一、公司根據實(shí)際情況，減少員工股東風(fēng)險
在xx年的經(jīng)營(yíng)基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況，將部分閑置設備進(jìn)行處理，所得558.2萬(wàn)元用于給在職員工退股，避免造成不穩定的事件發(fā)生�，F公司還保留八位股東（其中包括xx總公司）消除了一切的隱患。
目前公司在股東們的統一部署下，各部門(mén)能團結一致，形成合力，組成了一支有執行能力、有戰斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在xx年得以平穩過(guò)渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給xx年打下結實(shí)的基礎。
二、公司管理制度逐步健全、日臻完善
企業(yè)管理制度是企業(yè)執行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過(guò)近二年來(lái)，公司管理制度的規范、建設、施行、借鑒與融合相結合，基本形成了一個(gè)規章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
從xx年開(kāi)始，實(shí)現公司整體戰略調整，廣泛征求各股東們的意見(jiàn)，認真審核和討論并最終表決通過(guò)，成立新的股東會(huì )。新成立的領(lǐng)導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發(fā)展的實(shí)際需求。公司各部門(mén)權責明晰、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡，使公司管理人員和員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的.執行力行動(dòng)。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運轉，實(shí)施有效地調控公司內部各種關(guān)系，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂(yōu)，解決了員工現實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)員工隊伍穩定性的同時(shí)也提高員工的積極性。
三、公司整體實(shí)力明顯增強，企業(yè)競爭力大幅提升
受金融危機影響，截至xx年12月底，產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，比xx年xxxxx萬(wàn)元減少了xxx萬(wàn)元，企業(yè)虧損xx萬(wàn)元，比xx年xxx萬(wàn)元增虧xx萬(wàn)元。但是xx年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升，以目前形勢來(lái)看，基本可以彌補xx年的虧損額度，并能穩步推進(jìn)我公司xx年計劃銷(xiāo)售戰略目標。
xx年，更需要繼續加強與新老客戶(hù)的溝通聯(lián)系，公司的產(chǎn)品通過(guò)多渠道方式對外進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的知名度。
公司通過(guò)近二年來(lái)的整體實(shí)力調整，管理層人員的調整并實(shí)施生產(chǎn)制作、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、財務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門(mén)的團結和諧、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)。從公司內部的管理，到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷(xiāo)售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效，比較圓滿(mǎn)完成了預期制定的各項目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
四、堅定信心，迎接挑戰
能夠順利度過(guò)這次金融危機風(fēng)暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開(kāi)的。也是我們全體員工的辛勤的努力、銳意進(jìn)取和無(wú)私的奉獻價(jià)值體現。
在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時(shí)也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的xx公司能保持持續穩定，逆境中求發(fā)展的現狀。
“堅定信心，迎接挑戰“，我認為，用在今天的xx公司是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與公司的穩定、持續發(fā)展目標差距很大，在堅持穩定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決。如公司的管理制度尚不完善，部門(mén)職責還不十分明確；公司員工的年齡結構偏大，個(gè)別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴(lài)性強。這些問(wèn)題是xx公司長(cháng)期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí)，都是我們需要真實(shí)面對和進(jìn)一步急需解決的問(wèn)題。
xx年3月廠(chǎng)房租期結束了，我們還需要尋找新的廠(chǎng)房，廠(chǎng)址選擇、搬遷過(guò)程中的設備調整及現有的人員也要進(jìn)一步的合理調整，這將是對xx公司將來(lái)的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系，所以在這次會(huì )議上懇請各位股東多提寶貴意見(jiàn)。
xx公司的下一步將針對以上這些問(wèn)題，進(jìn)行認真的分析、權衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統籌兼顧地加以解決，并時(shí)刻準備著(zhù)迎接新的挑戰。
對于xx公司來(lái)說(shuō)，xx年是十分重要的一年，也是目前市場(chǎng)千載難逢的機遇，在抓好內需市場(chǎng)的同時(shí)還要努力針對低迷的國際市場(chǎng)，一旦國際市場(chǎng)的局面穩定時(shí)候，我們可以迅速出擊。
當前，國內外經(jīng)濟形式依然嚴峻，xx行業(yè)市場(chǎng)與其他行業(yè)類(lèi)同持續低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰”。
我堅信，xx年將是公司實(shí)現跨越發(fā)展的一年。在公司股東會(huì )及經(jīng)理辦公會(huì )的強有力領(lǐng)導下，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng )造嶄新而輝煌的xx公司。再一次謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 5
20xx年是雅布賴(lài)建x公司的開(kāi)局之年。一年來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各單位的鼎立支持下，建材公司以達產(chǎn)達效為己任，以完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)為目標，緊緊依靠公司全體員工開(kāi)展工作，建體制，抓管理，促銷(xiāo)售，保生產(chǎn)，較好的完成了全年各項工作，現總結如下：
一、項目建設完成情況
粉煤灰制磚項目經(jīng)過(guò)20xx年xx月至20xx年xx月的籌建，于xx月12日克服嚴寒帶來(lái)的施工不便，將水、電、汽全部接通，３月26日各個(gè)設備經(jīng)調試正常，正式進(jìn)入試生產(chǎn)階段。xx月底，我們委托xx省建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站對送檢的粉煤灰磚樣進(jìn)行檢測，各項指標均符合標準，現已報告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量認證，各類(lèi)企業(yè)所需證件已辦理或正在辦理中。xx月份根據環(huán)保工作的要求，建起了約800 m2的抑風(fēng)抑塵原料場(chǎng)，在生產(chǎn)廠(chǎng)房?jì)燃友b了除塵設施；xx月以來(lái)由于成品磚堆放場(chǎng)地有限，已不滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又先后擴展碼磚地坪3100 m3。辦公場(chǎng)地及附屬生產(chǎn)開(kāi)工建設，現已基本完工。
二、主要經(jīng)濟指標完成情況
1.生產(chǎn)方面：從xx月26日截止到xx月17日，8個(gè)多月累計共生產(chǎn)粉煤灰磚3420871塊，完成下達任務(wù)900萬(wàn)塊的38%；
2.銷(xiāo)售方面：截止到xx月17日，累計預銷(xiāo)售1503059塊，完成下達任務(wù)800萬(wàn)塊的18.8%，其中55萬(wàn)塊為建車(chē)庫所用，占銷(xiāo)售總量的36.6%；公司自用、雅染、雅化、二硝項目消化47萬(wàn)，占銷(xiāo)售總量的31.3%；其余32.1%為其它工程項目所用。
3.經(jīng)濟效益方面：成品磚價(jià)格按市場(chǎng)行情價(jià)計，今年預銷(xiāo)售共1503059塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入為：480979元。
三、建章立制工作完成情況
為了更好的管理公司，積極制定了各項規章制度，主要有：《安全生產(chǎn)禁令》《防火防爆禁令》《安全文明生產(chǎn)制度》《勞保品發(fā)放辦法》《崗位的崗位職責和操作規程》《交接班制度》《巡回檢查及設備維護保養制度》以及《各類(lèi)違章處罰辦法》等。還對員工進(jìn)行入廠(chǎng)培訓，培訓內容涉及企業(yè)概況及生產(chǎn)工藝、安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、工作制度、崗位職責、崗位操作規程等，并做好各種培訓記錄，建立了安全臺賬。全年先后四次利用試生產(chǎn)前和設備待修期間組織員工脫產(chǎn)培訓，對員工在工作中必須掌握的和生產(chǎn)過(guò)程中容易出現的或忽視的問(wèn)題進(jìn)行有針對性說(shuō)教講解，培訓結束后，還組織了考試考核，以檢驗學(xué)習培訓效果。
四、安全生產(chǎn)工作
截止本年度xx月中旬，發(fā)生了一起輕微燙傷安全事故。在日常生產(chǎn)管理中，公司繃緊安全生產(chǎn)弦不放松，從設備安裝到試生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放到第一位，從員工入廠(chǎng)教育到日常生產(chǎn)管理，從員工的勞動(dòng)防護用品使用到按操作規程操作都嚴格以規章制度辦理，不懈怠，不偷懶，日巡日檢，發(fā)現隱患及時(shí)整改，對安全生產(chǎn)中出現的隱患問(wèn)題發(fā)現一起處理一起，全半年共處理安全生產(chǎn)隱患五起。按照集團公司的安排部署，結合本公司的實(shí)際認真開(kāi)展了全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)和打非治違專(zhuān)項行動(dòng)，以專(zhuān)項活動(dòng)為載體著(zhù)力構建平安企業(yè)。根據各項活動(dòng)的不同任務(wù)，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，研究制定了公司的活動(dòng)方案并及時(shí)上報集團公司生產(chǎn)部。通過(guò)這些活動(dòng)的認真實(shí)施，公司的安全生產(chǎn)顯著(zhù)提升。
五、質(zhì)量、工藝改善工作
1.xx月份為公司的質(zhì)量月，通過(guò)黑板報辦質(zhì)量專(zhuān)題板報，懸掛有關(guān)質(zhì)量條幅等方式，在員工中大力宣傳質(zhì)量，達到了很好的效果；平時(shí)車(chē)間還利用每天的班前會(huì )以及周一的生產(chǎn)調度會(huì )進(jìn)一步加強全員的質(zhì)量意識，要求磚機操作崗位員工發(fā)現磚有破角損邊的必須及時(shí)更換，否則一經(jīng)發(fā)現要嚴肅處理，這些都使員工的質(zhì)量觀(guān)有了較大的提升。
2.與此同時(shí)公司還十分關(guān)注節能降耗工作和對設備進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，克服人員少且新，技術(shù)力量嚴重匱乏，在干中學(xué)，學(xué)中干，邊摸索邊實(shí)踐邊改造，讓能耗降到最低程度，讓設備滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。如：試生產(chǎn)伊始，蒸壓釜耗汽量大，我們組織人員反復試驗比對，加裝導汽裝置，試驗保壓時(shí)差對成品的影響等，最終形成我們自己的最低蒸磚用汽量化數據；重視制磚用水的循環(huán)利用工作，改造用水管路網(wǎng)和儲水倉，使制磚產(chǎn)生的冷淋水與設備冷卻水的做到回收利用，減少用水量；為了解決原料雜質(zhì)對設備運行的影響，對三倉配料以及成品倉篩網(wǎng)進(jìn)行改造，解決下料及隔離雜質(zhì)等問(wèn)題，保障設備正常運轉；針對抱磚機易撒摟、易散垛等弊端，在征得生產(chǎn)廠(chǎng)家同意后，進(jìn)行了技術(shù)改善，為我所用，效果顯著(zhù)，著(zhù)實(shí)增多了工作效率，并將改善情況用電郵的形式反饋廠(chǎng)家，得到肯定；xx月以來(lái)，隨著(zhù)天氣漸冷，設備的防凍又成了主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研究討論后，冷琳水罐四周建起了保溫房，將原來(lái)外置的水泵水路進(jìn)行改選，增大保暖防凍的可能性，不可改選的.閥門(mén)及管道該包的一律用保溫材料包好，沒(méi)有影響車(chē)間的冬季生產(chǎn)。我們本著(zhù)節約就是效益的原則，能拼接的拼接，能修復的不更換，能替代的不專(zhuān)購，能自己制作不對外承攬，全年共組織員工進(jìn)行小改小革十幾余項。
六、黨建、工會(huì )及精神文明工作
雖然我公司黨支部和工會(huì )成立時(shí)間短，但始終沒(méi)有放松對基層黨支部和基層工會(huì )的建設工作，定期召開(kāi)支部生活會(huì )，認真組織黨員和員工學(xué)習集團公司黨委及工會(huì )下發(fā)的各類(lèi)文件精神并進(jìn)行討論；深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大精神，組織員工集體學(xué)習，宣講十八大文件的主題精神；通過(guò)黑板報刊出主題板報，將黨的十八大精神用簡(jiǎn)單易懂的形式宣傳貫徹到員工中；組織員工參加了慶祝雅鹽化集體公司建場(chǎng)70周年活動(dòng)；積極參加各項文體活動(dòng)。由于工作性質(zhì)，主要以集團公司活動(dòng)為主，但每次都努力派人積極參加并取得了較好的成績(jì)；
七、工作中存在的主要問(wèn)題
1.主原料電石渣供應困難，原供應商xx新川公司因發(fā)生安全事故而停產(chǎn)維修，已無(wú)電石渣可供，預計再開(kāi)產(chǎn)要到明年的上半年之后，因為周邊無(wú)電石渣供應廠(chǎng)家可尋；
2.各種原材料的品質(zhì)不確定（如粉煤灰、電石渣）直接影響最終成品磚的質(zhì)量；
3.設備的故障率偏高，設備的專(zhuān)一性強，零配件采購困難，時(shí)開(kāi)時(shí)停，維修技術(shù)人員缺乏，致使工作效率低下；
4.員工招募難度大，隊伍不穩定，工資收入偏低、工作環(huán)境差(主要是噪音和粉塵)以及因為銷(xiāo)量差導致生產(chǎn)周期短直接影響人員的流失；
5.工作新，制磚技術(shù)不熟練，業(yè)務(wù)生疏，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升；
6.銷(xiāo)售工作是企業(yè)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，銷(xiāo)售渠道狹窄，經(jīng)過(guò)五.六月我們派員外出實(shí)地考察，因為受地理環(huán)境和標準磚需求的影響，100公里以外銷(xiāo)售的可能性基本為零，原因首先是周邊已有同類(lèi)產(chǎn)品，甚至種類(lèi)品種多，且運輸距離短；第二是受原材料和人工成本的影響，根本沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢；第三是產(chǎn)品單一，不能適應當前建筑市場(chǎng)需求；第四是人們對新型環(huán)保墻體材料的認識不足，有偏見(jiàn)；第五是受大氣候的影響，各地開(kāi)工不足，制磚企業(yè)競相降價(jià)銷(xiāo)售。
7.各類(lèi)證件、手續辦理滯后，影響正常生產(chǎn)及銷(xiāo)售；
八、20xx年工作思路
1.明年計劃生產(chǎn)600萬(wàn)塊，銷(xiāo)售500萬(wàn)塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤15萬(wàn)元；
2.繼續制定相關(guān)的規章制度，進(jìn)一步加強人員管理和隊伍建設，通過(guò)素質(zhì)培訓、知識培訓，正確引導員工思想發(fā)展方向，以加強員工的素質(zhì);積極組織一些集體活動(dòng)，以提升員工的團隊意識和協(xié)作精神。逐步改善工作環(huán)境，提升設備運轉率，從而推動(dòng)員工收入提升和生活質(zhì)量的改善，使員工愿意來(lái)，留得住，用得上；3.繼續做好對員工進(jìn)行崗位安全教育培訓，加強員工的安全生產(chǎn)意識，積極落實(shí)一崗雙責；
4.進(jìn)一步加強質(zhì)量宣傳，加強全員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立質(zhì)量是第一競爭力、質(zhì)量為上的企業(yè)理念，盡快健全內部檢測機制，按批次檢測，及時(shí)調整工藝參數和用料配比，做到我的產(chǎn)品我心中有數。
5.積極想辦法拓寬銷(xiāo)售渠道，讓產(chǎn)銷(xiāo)有序銜接起來(lái)，盡快實(shí)現效益，使公司經(jīng)濟又好又快成長(cháng)；
6.加快辦理企業(yè)所需的各種證件；
7.積極穩妥地開(kāi)展其他項目建設工作。
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 6
一年要過(guò)去了，對于來(lái)年的工作，我也是有了一些新的思考和規劃，會(huì )去做好，同時(shí)也是要繼續的來(lái)提升，去優(yōu)化自己工作的能力，在崗位上做出更多的一個(gè)成績(jì)，也是感謝領(lǐng)導給予的信任，我也是不會(huì )辜負，會(huì )繼續來(lái)做得更好。
一、本職工作盡職完成
來(lái)我們公司的這一年，是我終于做到自己喜歡做的工作的一年。還記得我自己剛來(lái)時(shí)，發(fā)現自己終于可以做自己喜歡的事情的'那種驚喜，說(shuō)實(shí)話(huà)，現在每天都還體會(huì )著(zhù)。正是這樣的一種積極樂(lè )觀(guān)的心情，讓我這一年的本職工作都盡職的完成了，甚至還額外做了自己想做，公司又需要有人做的事情。我對自己在工作上付出的努力，在現在這個(gè)總結工作的時(shí)刻，還是可以肯定一下的，這一年我的確做得很好，出乎意料的好，全因為我過(guò)去付出的努力終于獲得了回報，讓我今年能夠來(lái)到我們公司，做一份我真正想做喜歡做的事情!
二、工作態(tài)度值得表?yè)P
或許正是因為自己的心情有了大的改善吧?在今年的工作態(tài)度上，我想我還可以表?yè)P一下自己。在今年的工作中，我始終都是積極的態(tài)度，這讓過(guò)去常常會(huì )陷入喪心情里的自己都感到驚訝，我今年每天都像是打了雞血一樣的做著(zhù)自己手頭的工作，好像做完了沒(méi)做好都可以重新推翻重做似的那種盡善盡美。還記得今年有一次做一個(gè)案子，當時(shí)不是我一個(gè)人做，還有幾個(gè)同事跟我一起做的，但是做到最后，我感覺(jué)效果一般，我自己花了兩天時(shí)間，把那個(gè)案子重新做了一遍，做出來(lái)了之后，連之前覺(jué)得我多此一舉的同事看了都對我服氣了。不管別人如何看，我自己對自己今年的工作態(tài)度也是滿(mǎn)意的，至少我用心去做了。
三、人際關(guān)系有待改善
不過(guò)今年也不是沒(méi)有一點(diǎn)不足的。在人際關(guān)系上，我認為我自己還有待改進(jìn)，畢竟公司不是我一個(gè)人在這里工作，但是我卻有一種強烈的控制欲，想要把自己手里的事情都按我自己的想法來(lái)做，有時(shí)候是做得很好，但有時(shí)候我的這種控制欲只會(huì )讓其他同事不愿意跟我一起合作。今年的工作是做完了，我希望自己在明年的工作中，能夠改變自己的這一控制欲，讓別人在跟我相處的時(shí)候不會(huì )再有很大的壓力，我或許該適當把要強放松一點(diǎn)點(diǎn)了。
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 7
生產(chǎn)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂：
雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強！
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的.年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果�。�。
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面：
目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(cháng)度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進(jìn)！
面對新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 8
20xx年即將過(guò)去與20xx就要到來(lái)之際，我先祝賀各位同事在度過(guò)愉快豐收的一年和在未來(lái)一年中萬(wàn)事順意！自己在公司領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現向領(lǐng)導和同事們作個(gè)小總結。
一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì )計法》為依據。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從公司安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好財會(huì )業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會(huì )計報表要準確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強政治學(xué)習努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的'履行職責，就必須不斷的學(xué)習，因此把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和公司兼并重組的新形勢下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái)，并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記。工作中能認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)公司財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范的制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收，使得公司財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過(guò)財務(wù)室認真落實(shí)的執行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證公司一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等，財務(wù)報表是僅反映公司財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，公司領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導本公司預算執行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導的決策提供依據。
五、科學(xué)調度，厲行節約
本著(zhù)節約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現有資源，科學(xué)高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得效果。
總之在20xx年的工作中，自己在公司同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉變觀(guān)念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩定為前提，以學(xué)習為補充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我公司的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 9
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，現對的工作做一個(gè)總結。
一、前臺接待方面
x月至x月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便。一年來(lái)，共計接待用戶(hù)達x人次左右。
二、會(huì )議接待方面
1、外部會(huì )議接待
參與接待了x全省財務(wù)會(huì )議、運維部工作會(huì )議、人力監察培訓會(huì )議、全省x經(jīng)營(yíng)部工作會(huì )議、x分公司與神族分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大型會(huì )議，在這種外部會(huì )議中，嚴格按照會(huì )議需求高標準布置會(huì )場(chǎng)，積極協(xié)調酒店相關(guān)事宜，并做好會(huì )議過(guò)程中的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗。
2、內部會(huì )議管理
按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì )議室，以免造成會(huì )議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì )議室的'衛生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內部會(huì )議500次以上。
3、視訊會(huì )議管理
在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì )議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準時(shí)打開(kāi)視訊系統，確保會(huì )議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì )議延時(shí)情況出現；在召開(kāi)對縣區會(huì )議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì )議預約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區都能正常參會(huì )。
三、費用報銷(xiāo)、合同錄入工作
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷(xiāo)單據，周二找領(lǐng)導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報銷(xiāo)單據x余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務(wù)工作
x月，因部門(mén)人員變動(dòng)，我被調至辦公室，從事公安查詢(xún)、外部文件簽收、工會(huì )、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì )議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至x月底，共接待公安查詢(xún)300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達，不延時(shí)，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時(shí)，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動(dòng)會(huì )；在x誠信演講活動(dòng)中獲得第一名；x誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備的文藝匯演的節目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導致信息數量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
七、明年工作計劃
1、加強自身學(xué)習，結合綜合部實(shí)際，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難；
2、積極學(xué)習其他單位、酒店等會(huì )議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象；
3、做好工會(huì )工作，推出有意義的活動(dòng)，加強溝通交流，并將“工會(huì )送溫暖”活動(dòng)繼續開(kāi)展下去；
4、加強食堂管理工作，進(jìn)行市場(chǎng)調查，加大費用管控力度，營(yíng)造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。
即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
公司經(jīng)營(yíng)班子總結 10
轉眼我到公司工作已接近x年了。在這不到x年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫忙、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應了工作環(huán)境，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力都取得了必須的進(jìn)步，為今后的.工作和學(xué)習打下了良好的基礎，靜心回顧這x年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這x年來(lái)的學(xué)習工作狀況總結如下：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
首先，認真學(xué)習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己，自覺(jué)遵守，進(jìn)一步強化自己的職責意識和團體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和資料，積累自己的業(yè)務(wù)知識。
此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過(guò)戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。
二、踏實(shí)肯干，完成工作
在公司工作的20xx年中，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個(gè)方面：
第一，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認真檢查貨物是否齊全，有沒(méi)有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負責帶領(lǐng)公司各店購車(chē)客戶(hù)的新車(chē)掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車(chē)注冊登記表的填寫(xiě)要求不是很清楚，這就要求我們對每個(gè)掛牌的客戶(hù)手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車(chē)輛上核對車(chē)架號和發(fā)動(dòng)機號是否一致，有錯誤的地方及時(shí)改正，以免到了車(chē)管所后因手續問(wèn)題耽誤時(shí)間。
第三，六月份我開(kāi)始負責汽車(chē)保險工作，由于以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)汽車(chē)保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問(wèn)，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。
20xx年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作潛力和創(chuàng )新意識不足、知識水平有待提高等。
今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導：
1、自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的。同事學(xué)習，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)潛力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身治修養，強化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
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