信息化建設工作總結（通用20篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編精心整理的信息化建設工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
信息化建設工作總結 1
20xx年針對公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門(mén)全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營(yíng)。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進(jìn)工作、信息系統的建設擴展工作。
今年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)部門(mén)員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。20xx年主要工作任務(wù)完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應用，加強網(wǎng)絡(luò )設備配置。
在提高網(wǎng)絡(luò )安全性和可靠性的同時(shí)，對機房及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò )平臺和各軟件系統安全穩定運行。
1、日常性的系統維護。
�。�1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務(wù)器進(jìn)行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。
�。�2）對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
�。�3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長(cháng)期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒(méi)有出現大面積的網(wǎng)絡(luò )故障。
2、對機房基礎設施進(jìn)行改造，以達到集團公司標準。
�。�1）配電系統改造：
安裝了兩套應急燈，對所有配電線(xiàn)路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )環(huán)境：
對在網(wǎng)絡(luò )使用中出現的問(wèn)題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò )安全的投入，對各客戶(hù)的接入規則進(jìn)行了規劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò )版殺毒防護軟件。
�。�3）機房專(zhuān)線(xiàn)的遷移調整：
對電信專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動(dòng)專(zhuān)線(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現在雙線(xiàn)互備，符合了集團公司的it標準化要求。
�。�4）能源管理系統：
隨著(zhù)能管系統的上線(xiàn)使用，結合生產(chǎn)實(shí)際和用戶(hù)的使用情況對系統存在的bug和不合理設置進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統的服務(wù)器進(jìn)行了系統的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統的使用培訓工作。
3、全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、通信工程的建設及完善。
�。�1）對全廠(chǎng)主干網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門(mén)和能源廠(chǎng)區大門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，保障全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的暢通及線(xiàn)路的備用。
�。�2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝。
�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，接入了10臺專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)路由，大大增強了無(wú)線(xiàn)覆蓋區域，方便了移動(dòng)辦公的需求。
�。�4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護，屏蔽網(wǎng)絡(luò )中不用的端口、加固核心設備的安全設置等，保證公司所有電腦的'安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節約帶寬，提高了上網(wǎng)的速度和穩定性。
�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠(chǎng)區新建熱電脫硫廠(chǎng)房、70聚合廠(chǎng)房及樹(shù)脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)房綜合布線(xiàn)、安裝電話(huà)及光纖接入，新裝電話(huà)50多部，為公司生產(chǎn)車(chē)間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠(chǎng)房，物資維修庫及車(chē)間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線(xiàn)。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。
�。�6）對公司無(wú)線(xiàn)電基站進(jìn)行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無(wú)線(xiàn)電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來(lái)的數字升級，降低了成本。
二、規范化管理。
將sap系統應用不斷的深入，同時(shí)對公司內使用的其它應用系統也逐步實(shí)現了精細化管理。
1、sap上線(xiàn)已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線(xiàn)到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來(lái)形成的不規范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在sap系統中，為領(lǐng)導決策提供依據，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領(lǐng)導的要求，起草制定《20xx年考核方案》，將能夠反映系統應用情況的kpi指標納入其中，通過(guò)提高kpi指標來(lái)規范企業(yè)的管理制度。
2、20xx年通過(guò)一系列措施，使erp各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過(guò)一些獎懲制度和模式化報表來(lái)激勵、督促和指導分廠(chǎng)統計人員提交盤(pán)點(diǎn)報表的效率，月結時(shí)間由原來(lái)的4天提高到1天；通過(guò)組織培訓分廠(chǎng)的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使mrp轉換率提高到85%左右，單據數量也xx條左右提高到xx條左右；通過(guò)月中通報登錄情況，使我公司sap系統登錄情況穩定在xx%，xx個(gè)賬號登錄次數穩定在xx次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。
3、進(jìn)一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取20xx年xx月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進(jìn)行建設，并將原來(lái)單機運行數據庫系統升級為網(wǎng)絡(luò )版，通過(guò)改造極大的滿(mǎn)足了日常生產(chǎn)過(guò)磅的需求，同時(shí)也保證了數據的安全、可靠性。
4、繼續做好erp本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、erp權限變更、erp賬號申請、賬號開(kāi)鎖解鎖、地磅數據傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷(xiāo)補單等工作，為不影響erp工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶(hù)供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減erp賬號xx個(gè)，使我公司erp賬號由上線(xiàn)初期xx個(gè)賬號減少到xx個(gè)賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整erp權限xx個(gè)。
5、7月份xx盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對oa審批權限和流程進(jìn)行過(guò)度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華oa系統，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在sap系統上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長(cháng)處，按照領(lǐng)導要求，依據部門(mén)的業(yè)務(wù)流程梳理，做好sap權限管控。
6、在sap系統客戶(hù)信用問(wèn)題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調公司各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關(guān)問(wèn)題。
三、20xx年工作計劃。
20xx年我公司的生產(chǎn)規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門(mén)將積極推進(jìn)信息化的建設，進(jìn)一步加強信息系統的維護改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
1、繼續加大力度推進(jìn)sap的后期改進(jìn)工作，通過(guò)和生產(chǎn)、設備、物資、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密配合，對sap中的流程、數據進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現的各類(lèi)問(wèn)題，使進(jìn)入系統中的每一個(gè)數據流都具有高靠性和高使用價(jià)值。
2、完成網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。
信息化建設工作總結 2
xxx醫院信息化建設20xx年正式啟動(dòng)，遵循醫院信息化建設的基本思路：總體設計、分步實(shí)施的方案。從功能上我院的信息網(wǎng)絡(luò )系統主要有二大塊組成：HIS系統、對外網(wǎng)站。
一、HIS系統（醫院臨床業(yè)務(wù)管理系統）
現目前應用的主要模塊有：門(mén)診掛號系統、門(mén)診劃價(jià)收費系統、門(mén)診中藥房系統、門(mén)診西藥房系統、西藥庫管理系統、中藥庫管理系統、住院收費系統、病區醫生工作站系統、病區護士工作站系統、財務(wù)查詢(xún)系統、院長(cháng)決策分析系統、醫保接口、合作醫療接口、公用支持系統、門(mén)診醫生工作站系統、病區藥房系統、病區手術(shù)、麻醉系統、皮試系統、設備總務(wù)倉庫管理系統、醫技系統。
二、對外網(wǎng)站：
負責對外網(wǎng)站的更新、維護工作，是南湖區中心醫院對外宣傳重要窗口。
三、網(wǎng)絡(luò )硬件配置：
服務(wù)器6臺；交換機8臺；路由器3臺，PC機114臺。
從網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)上目前已基本已能夠滿(mǎn)足需求，HIS系統硬件服務(wù)器購置于20xx年，當時(shí)服務(wù)器系統配置為：DELL PowerEdge 1800x2臺， DELL PowerEdge2900和采用Windows 20xx Server企業(yè)版操作系統和ORACLE8i企業(yè)版數據庫；后考慮到醫院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和數據的安全性，于20xx年上半年對醫院東、西院兩個(gè)院區的數據庫經(jīng)行了升級、優(yōu)化和冗災。并新購置了DELL PowerEdge 710服務(wù)器器。升級后，原ORACLE8i版本升級到ORACLE 9i,原兩臺PowerEdge 1800服務(wù)器分別作為東、西部院區的容災數據庫服務(wù)器，新的DELL
PowerEdge 710服務(wù)器為東部院區的主數據庫服務(wù)器，DELL PowerEdge2900為西部院區的的主數據庫服務(wù)器。從而在主服務(wù)器由于各種原因掛機的情況下，能立即啟動(dòng)容災數據庫服務(wù)器接替工作，最大程度上保證醫院的數據和業(yè)務(wù)不受影響。
四、“十一五”期間信息化建設規劃與設想
隨著(zhù)信息技術(shù)發(fā)展的日新月異，醫院信息化建設也在日益加快，如何更好的實(shí)現醫院智能網(wǎng)絡(luò )的構建，滿(mǎn)足醫院內各部門(mén)間輕松安全的信息交換，從而充分利用網(wǎng)絡(luò )的高效、及時(shí)等優(yōu)勢，為日后網(wǎng)絡(luò )的拓展與建設做好全面的考慮，有效的利用整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)能力，成為了醫院信息化建設的重要內容。近年來(lái)，南湖區中心醫院堅持走科技興院的道路，重視醫療信息化的建設。院領(lǐng)導充分認識到計算機網(wǎng)絡(luò )現代化的重要性，意識到信息化建設對醫院現代化建設的迫切性，經(jīng)過(guò)反復研究和論證，對下一個(gè)五年計劃提出初步的設想：
1、加強涵蓋全院的信息化建設進(jìn)程
HIS（醫院信息管理）系統，是醫院的管理中樞，同時(shí)承擔著(zhù)“臨床管理”與“行政管理”的雙重使命，逐步完善和擴展HIS系統的應用范圍，如增加門(mén)診醫生工作站模塊；
2、搭建一個(gè)穩定、高效、安全、可管理并可持續發(fā)展的適應性基礎平臺來(lái)承載醫院的應用：
(1)、雖然目前整個(gè)系統運行良好，數據也無(wú)較大的差錯，但在使用過(guò)程中逐漸暴露了一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：系統管理、維護不便，維護成本較高；缺乏對業(yè)務(wù)數據的分析、統計以及再利用；缺乏與其它的信息系統的'互聯(lián)、有效匯集、集中管理、綜合分析等。作為醫院信息化建設的重要組成部成，HIS系統建設的完善與否，直接影響醫院的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。其信息的完整性及正確性對醫院是十分重要的，且用戶(hù)的信息是動(dòng)態(tài)的，時(shí)刻在發(fā)生變化，一旦出現不可恢復性的缺損，就可能對疾病的診斷救治造成影響，有必要搭建一個(gè)穩定、高效、安全、可管理并可持續發(fā)展的適應性基礎平臺，對HIS查詢(xún)統計等系統進(jìn)行整合。
(2)、醫院的信息化工作走到今天，隨著(zhù)各類(lèi)應用系統的不斷增加與日益成熟，必須對全院數據資產(chǎn)的管理有一個(gè)通盤(pán)的考慮，有一個(gè)集中管理方案。這樣做，不僅有利于數據的安全和系統的穩定，而且能夠為將來(lái)對這些數據資產(chǎn)進(jìn)行深度挖掘、實(shí)現知識管理奠定基礎。
(3)、加強信息網(wǎng)絡(luò )的數據安全性
醫院內部業(yè)務(wù)數據的安全時(shí)刻影響著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括病歷信息在內的海量級數據信息的保密，也關(guān)系到醫院的信譽(yù)問(wèn)題。建成的網(wǎng)絡(luò )系統，在全網(wǎng)支持資源按照權限級別實(shí)施訪(fǎng)問(wèn)控制，通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )監控和訪(fǎng)問(wèn)控制，實(shí)現對各種網(wǎng)絡(luò )病毒和攻擊等行為進(jìn)行有效防范；并做好數據異地備份，完善設備運行過(guò)程中的監控和維護保養記錄制度。
(4)、加強人才建設，提高信息網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，適當引進(jìn)相關(guān)人才，對醫院?jiǎn)T工的計算機應用水平進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，適應現代社會(huì )飛速發(fā)展的需求。
信息化建設工作總結 3
一、求真務(wù)實(shí)，實(shí)現由急躁冒進(jìn)到務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的工作的思想轉變
經(jīng)調查發(fā)現，一些同志在機械化、信息化建設上存有急于求成、急功近利的思想。分析原因，主要是把跨越式發(fā)展的內涵看偏了，以為跨越式發(fā)展就可以超越現實(shí)，用不著(zhù)扎實(shí)苦干和艱辛努力；把信息化建設看輕了，認為買(mǎi)幾臺微機，建立個(gè)網(wǎng)絡(luò )，就實(shí)現了信息化；把現有的基礎看高了，覺(jué)得機關(guān)辦公有了自動(dòng)化的雛形，部隊訓練有了模擬化的探索，政治有了網(wǎng)絡(luò )化的嘗試，稍加完善和整合就是信息化了。針對這各思想情緒，必須引導各級清醒地認識到，實(shí)現雙重歷史任務(wù)是一項科學(xué)嚴謹的系統工程，不可能一蹴而就，必須講求科學(xué)、遵循規律。一是要樹(shù)立辯證的思想方法。既要勇于開(kāi)拓銳意創(chuàng )新，又要繼承傳統保持優(yōu)勢；既要集中力量加大投入，又要統籌兼顧量力而行；既要抓住關(guān)鍵重點(diǎn)突破，又要協(xié)調發(fā)展整體提高；既要雷厲風(fēng)行緊張快干，又要把握節奏穩步推進(jìn)。二是要堅持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。堅持一切從實(shí)戰出發(fā)、一切從實(shí)效出發(fā)，不提不切實(shí)際的口號，不搞中看不中用的形象工程，切實(shí)把戰斗力標準落到實(shí)處。三是要強化夯實(shí)基礎的觀(guān)念。完成雙重歷史任務(wù)，離開(kāi)基礎建設這個(gè)平臺，跨越式發(fā)展就會(huì )成為一句空話(huà)。必須自覺(jué)克服浮躁情緒和思想，注重在強根固本上下功夫，為實(shí)現跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、搶抓機遇，實(shí)現由數量規模型向質(zhì)量效能型、人力密集型向科技密集型的轉變
我黨歷來(lái)重視我軍的軍事變革，他多次用中國近代史的沉痛教訓警示全軍，指出近代中國，由于政治統治的腐朽，喪失了一些軍事變革的機遇，總是走在世界軍事發(fā)展潮流的后面。這是我國近代長(cháng)期落后挨打的一個(gè)重要原因。1998年書(shū)記進(jìn)一步明確指出：從現在到下個(gè)世紀初的十幾年時(shí)間，對我們來(lái)說(shuō)是非常緊要的。這個(gè)時(shí)期，是新的世界軍事變革的初始階段，只要我們看得準，措施得當，實(shí)際工作抓得很緊，就可能使我們的國防和軍隊現代化建設有一個(gè)較大的跨越式發(fā)展，從而大大縮短與世界先進(jìn)水平的差距，并為我們以后的.發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。我國科技事業(yè)迅猛發(fā)展，軍隊現代化建設取得了長(cháng)足進(jìn)步，但由于許多新生科技資源尚未納入國防儲備和管理之中，國防，建設總體結構的技術(shù)含量較低，以人力數量?jì)?yōu)勢為主要牲和步兵分隊為主體的后備力量結構，以糧、油、車(chē)等一般物資、裝備和普通戰備設施、技術(shù)為主的儲備結構，以傳統方法為主的指揮手段，難以適應未來(lái)戰爭高技術(shù)對抗的需要。緊隨軍事變革和軍隊建設兩個(gè)根本性轉變的發(fā)展要求，突出科技在總體結構上實(shí)現向質(zhì)量效能型、科技密集型轉變迫在眉睫。一是拓展編組范圍。就是編組范圍要向科技含量高的軍民兼容企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、科研單位、高等院校等單位拓展；編組對象要向知識群體拓展以提高后備力量科技人才比例。二是大力開(kāi)發(fā)軍民通用技術(shù)、產(chǎn)品，建立技術(shù)成果統一儲備管理制度，健全地方有關(guān)部門(mén)為國防和軍隊建設提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)的機制，充分利用新技術(shù)改善武器裝備和動(dòng)員設施。三是要搞好指揮自動(dòng)化建設。建立縱向一體、橫向互聯(lián)的動(dòng)員指揮網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現國家到縣級國防動(dòng)員機構指揮自動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)，積極研制開(kāi)發(fā)動(dòng)員資源管理、動(dòng)員輔助決策和動(dòng)員信息報知等系統軟件，提高國防動(dòng)員快速反應能力和指揮效能。
三、迎頭趕上，實(shí)現由全面建設向有針對性有重點(diǎn)建設的轉變。
推進(jìn)中國特色軍事變革，關(guān)鍵要處理好機械化和信息化的關(guān)系，堅持以機械化為基礎，以信息化為先導；以信息化帶動(dòng)機械化，以機械化促進(jìn)信息化，努力實(shí)現機械化與信息化的復合發(fā)展。必須明確，我們所要求的機械化，是建立在信息主導基礎上的機械化，我們所建立的信息化，是最新版本的信息化。因此，在完成我軍雙重歷史任務(wù)的過(guò)程中，我們必須牢固確立高端起步的觀(guān)念，始終瞄準世界軍事科技發(fā)展的最前沿，集中力量發(fā)展那些一旦突破就能對國防，建設產(chǎn)生重大推動(dòng)作用的關(guān)鍵技術(shù)。這樣才更有利于贏(yíng)得時(shí)間，縮小同發(fā)達國家的差距，力爭在一些重要領(lǐng)域盡快進(jìn)入世界高新科技發(fā)展的前沿陣地。新的歷史條件下，由于國際戰略格局和高技術(shù)戰爭形態(tài)的變化，我國的戰爭威脅由全面戰爭轉變?yōu)榫植繎馉�；防御重點(diǎn)由抗敵大規模入侵轉變?yōu)榭箶掣呒夹g(shù)兵器對政治（經(jīng)濟）中心、軍事目標、交通（通信）樞紐的精確打擊。過(guò)去全民皆兵、城鄉一致、平行建設的做法，單一、分散、低層次建設戰備設施的做法，已不適應現代戰爭的要求。特別是在我國經(jīng)濟尚不發(fā)達，用于國防，建設的經(jīng)費有限的情況下，必須貫徹有所為、有所不為的思想，在建設規劃上由過(guò)去的全面建設轉到有針對性、有重點(diǎn)的準備上來(lái)。一是根據我國面臨的安全形勢和主要作戰對手的作戰特點(diǎn)，應突出加強邊（海）防地區、大中城市、交通沿線(xiàn)地區的國防，建設。二是根據戰爭形態(tài)和戰時(shí)主要任務(wù)的變化，重點(diǎn)加強參戰力量、后方防衛作戰力量、信息作戰力量、支前保障力量的建設。三是著(zhù)眼于高技術(shù)戰爭毀傷率高、消耗量大的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好戰備體系建設。主要應建立藏得了、抗得住的城市防空設施體系，建立水、陸、空相銜接的立體交通運輸保障體系，建立大容量、多途徑、安全可靠的通信保障體系，建立生產(chǎn)能力強、布局合理、平戰轉換快的軍工生產(chǎn)體系，以提高平戰轉換的能力。
信息化建設工作總結 4
為扎實(shí)推進(jìn)分局信息化工作的開(kāi)展，提高各信息系統的應用效率，有效發(fā)揮信息系統在分局管理中的作用。根據公司文件指示精神，結合在公司信息化建設與管理技能大賽中暴露出的種種問(wèn)題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現將近期的信息化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、明確責任、完善制度、嚴格落實(shí)。
信息化管理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和提高市場(chǎng)競爭力的重要保障，已成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標志。分局始終將信息化建設作為推動(dòng)日常工作開(kāi)展、促進(jìn)生產(chǎn)施工任務(wù)完成的重要舉措，擺在突出位置。
加強組織領(lǐng)導，設置了信息化管理崗位，明確了分管此項工作的領(lǐng)導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確工作職責，促進(jìn)工作落實(shí)。制定和完善公文網(wǎng)上閱辦工作制度、領(lǐng)導審簽制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時(shí)，保證信息暢通，為領(lǐng)導的決策提供依據。
二、加大宣傳教育力度、培養信息管理人才。
加快企業(yè)信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理有機結合。企業(yè)通過(guò)確立管理理念，更新員工觀(guān)念，充分運用信息化新技術(shù)，建立良好的管理規范和管理流程，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
分局在信息化建設的過(guò)程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進(jìn)行各大信息系統業(yè)務(wù)培訓，召開(kāi)關(guān)于信息系統操作運用的座談會(huì )，鼓勵員工各抒己見(jiàn)，積極發(fā)表在系統應用方面的意見(jiàn)和建議，充分激發(fā)員工已有的業(yè)務(wù)潛能和潛在的.信息需求，改善員工單一的知識結構。同時(shí)注重對信息化管理人才的培養，在分局范圍內有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的信息化管理骨干，采用分局自培與送培相結合的方法，提高他們的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，為分局的信息化建設工作提供必要的人才保障。
三、強化監督、確保貫徹落實(shí)。
分管領(lǐng)導會(huì )對各項目、各部門(mén)的信息系統應用情況進(jìn)行不定期抽查，并對檢查結果在全分局范圍內進(jìn)行通報，督促實(shí)現系統應用的規范化、及時(shí)性。對各大系統的運用提出明確的標準要求：資金管理方面要充分利用NC系統平臺，保證每筆業(yè)務(wù)資金的使用情況清晰可見(jiàn)；要切實(shí)發(fā)揮人力資源管理系統在人員管理、薪資統計等方面的作用，提高人才的使用效率，實(shí)現人員的合理流動(dòng)，維護好廣大職工的根本利益；OA協(xié)同辦公系統要做好公文的處理，簡(jiǎn)化辦事流程，提高辦公效率，同時(shí)做好公文的網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實(shí)現無(wú)紙化辦公，降低辦公成本。
四、狠抓硬件設施、確保物質(zhì)基礎。
信息化建設，硬件是基礎。為強化硬件建設，分局設置信息化專(zhuān)項資金，不斷推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò )平臺和基礎設施建設，先后通過(guò)為項目上的員工配發(fā)筆記本電腦、提高網(wǎng)絡(luò )流量、強化項目部多媒體會(huì )議室的建設等措施，提高分局信息化建設的硬件實(shí)力。
五、在信息化建設方面的建議。
1、工程安全管理方面。
清華紫光檔案管理系統運行速度過(guò)慢，上傳文件不夠流暢； OA辦公平臺和綜合項目管理系統有時(shí)不能有效登錄，并且重復性?xún)热葸^(guò)多，影響辦公效率；集團公司的安全管理系統數據總無(wú)故丟失。希望公司能夠采取改進(jìn)措施，優(yōu)化軟件運行環(huán)境。
2、財務(wù)NC系統方面。
要嚴格職責權限，分工明確，確保系統制單、簽字、審核、記賬、結賬流程符合相關(guān)會(huì )計準則和業(yè)務(wù)規范要求；及時(shí)建賬、結賬，保證年度會(huì )計電算化工作的完整性；保持電子賬和實(shí)物賬的一致性，確保NC系統的各項數據都有實(shí)可依；加強人員的培訓，做好業(yè)務(wù)人員的溝通工作，提高整體業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)近期信息化工作的開(kāi)展，使分局的信息化水平邁上一個(gè)新臺階，信息化實(shí)力得到了進(jìn)一步增強，更好的促進(jìn)了日常工作的開(kāi)展。同時(shí)也發(fā)現了存在的一些問(wèn)題，了解到自身的不足，為以后的工作指明了方向，分局會(huì )高度重視這些問(wèn)題，采取有效措施，切實(shí)保障信息化建設工作的貫徹落實(shí)，通過(guò)高質(zhì)量的管理來(lái)降低生產(chǎn)成本，更好的適應日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，為分局、為公司更好更快地發(fā)展以及管理水平的提高打下堅實(shí)的基礎。
信息化建設工作總結 5
為全面落實(shí)股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發(fā)、協(xié)同建設、分步推進(jìn)、全面應用、持續優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎，采取自上而下、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進(jìn)信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會(huì )議系統建設、機房改造、網(wǎng)絡(luò )擴容、網(wǎng)站改版等方面做了大量工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統工作方法，快速提升了工作質(zhì)量和效率，顯著(zhù)增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實(shí)力奠定了堅實(shí)基礎。
一、主要工作及成績(jì)
�。ㄒ唬⿵娀M織，充實(shí)力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導，調整了信息化領(lǐng)導小組成員，完善了組織機構，進(jìn)一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來(lái)的1名專(zhuān)職人員增加到現在的`3名專(zhuān)職人員和2名兼職人員，為全面開(kāi)展信息化工作提供了有力保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，強化措施
根據股份公司信息化相關(guān)制度、規范、標準，結合企業(yè)實(shí)際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡(luò )暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據可依，有章可循。
�。ㄈ┚难邪l(fā)，構建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程控制自動(dòng)化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統”、“二十五個(gè)模塊”、“六大目標”和“一條主線(xiàn)、兩個(gè)基礎，三個(gè)轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設規劃方案。
經(jīng)過(guò)一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力，目前，平臺“四大系統”中財務(wù)管理系統初步建成，綜合辦公、業(yè)務(wù)管理、決策支持系統正在建設，其中部分模塊已經(jīng)具備上線(xiàn)試驗條件；全面預算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務(wù)等模塊上線(xiàn)運行；責任成本、合同管理、物資管理、設備資產(chǎn)、辦公自動(dòng)化、移動(dòng)辦公等模塊明年初將全面投入運行�！傲竽繕恕彪A段性實(shí)現，初步達到了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數據互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。
�。ㄋ模┥罨瘧�，發(fā)揮功能
三個(gè)局管項目部共計24個(gè)點(diǎn)。全年集團公司召開(kāi)各類(lèi)視頻會(huì )議20余次，參會(huì )人數5000多人次，保障了會(huì )議精神實(shí)時(shí)、全面、有效的傳達，節約了大量交通、住宿、會(huì )議等費用。
�。C房建設有序推進(jìn)
為實(shí)現集團公司中心機房規范化、標準化，信息中心組織對中心機房進(jìn)行了改造，包括空間布置、線(xiàn)纜、溫濕度調節、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線(xiàn)纜排列有序，溫濕度保持穩定，為各軟件系統運行提供了更穩定的環(huán)境。
�。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量逐步提升
組織對集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動(dòng)20M、電信30M的基礎上，通過(guò)比較選擇了對性?xún)r(jià)比高的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )帶寬進(jìn)行增加，現集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò )總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動(dòng)200M，電信30M。
�。ò耍┚W(wǎng)站建設有效改造
組織對現有門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行了版面改造，在原有基礎上豐富了內容，增加了電子雜志等個(gè)性化版塊。改版后不論是版式風(fēng)格、還是文字內容等都比原來(lái)有了較大的提升。
�。ň牛┤粘＞S護常態(tài)加強
組織對集團公司機關(guān)辦公計算機、服務(wù)器、應用軟件、網(wǎng)絡(luò )等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。
二、存在問(wèn)題和不足
1、個(gè)別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時(shí)完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個(gè)人來(lái)講尤為重要，目前在整個(gè)集團公司范圍內在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規范，信息保護不嚴格等問(wèn)題。
三、20xx年的主要思路和工作重點(diǎn)
緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統一部署，積極開(kāi)展相關(guān)系統的建設及推廣應用工作，進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度、流程、
信息化建設工作總結 6
近幾年，x市在大力加強水利基礎設施建設的同時(shí)，以防汛抗旱指揮信息化為龍頭，在水土保持生態(tài)環(huán)境監測、水利政務(wù)信息化及水利業(yè)務(wù)工作方面開(kāi)展了信息化建設工作，并在實(shí)際工作中取得了一些成績(jì)。但是x市在水利信息化建設方面起步晚，基礎薄弱，目前，全市水利信息化工作在總體上仍處于起步階段。
一、全市水利化建設基本情況
�。ㄒ唬┤兴畔⒒ぷ髑闆r介紹
1、領(lǐng)導重視，成立了x市水利信息化工作領(lǐng)導小組。x市水利局高度重視水利信息化工作，x市于20xx年x月成立了"x市水利信息化領(lǐng)導小組"，小組由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)、紀檢組長(cháng)和總工程師任副組長(cháng)，相關(guān)處室及部門(mén)的負責同志任成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，作為負責全市水利信息化工作的日常辦事機構，由局辦公室具體承擔日常工作，為全市水利系統信息化建設提供了組織保障。
2、分步建設，各負其責，應用系統建設取得階段性成績(jì)。市有關(guān)部門(mén)按照分步建設，各負其責的指導思想，在防汛抗旱信息化、水利政務(wù)信息化、水土保持監測網(wǎng)絡(luò )和信息系統建設、行業(yè)信息化應用等方面開(kāi)展了水利信息化工作，并在建設過(guò)程中逐步受益。
3、按照x市水利局領(lǐng)導大力宣傳x市水利和實(shí)施政務(wù)公開(kāi)的指導思想。我局于20xx年x月開(kāi)通了x市水利局公共信息網(wǎng)作為我局對外宣傳和實(shí)施政務(wù)公開(kāi)的重要平臺，每日更新信息，運行1年多來(lái)充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò )宣傳的作用。與此同時(shí)，全局15個(gè)直屬單位和全市40個(gè)區縣水利局按照市局統一部署均建立了當地的水利公共信息網(wǎng)，此項工作的實(shí)施，不僅在公眾信息網(wǎng)建設方面走在了全市前列，而且有效提高了xx市水利局在市民心目中的形象。
4、x市水土保持監測網(wǎng)絡(luò )的建設起步良好。x市作為三峽庫區水土流失重點(diǎn)防治區，多年來(lái)一直高度重視水土保持監測網(wǎng)絡(luò )和信息系統建設，全市目前已經(jīng)建成監測總站1個(gè)、分站4個(gè)、監測點(diǎn)23個(gè)，擁有g(shù)ps定位儀2臺，工作站、數字化儀等信息化基礎設施各1臺，全市水土保持監測網(wǎng)絡(luò )的基礎設施已基本具備，下一步將開(kāi)展監測信息系統的建設。
�。ǘ﹛市防汛抗旱指揮系統建設情況
在《國家防汛抗旱指揮系統》尚未正式啟動(dòng)之前,x市防汛抗旱指揮部針對x市洪澇和地質(zhì)災害頻繁，春旱、夏旱、伏旱嚴重的實(shí)際情況，開(kāi)展了大量的前期工作，目前已經(jīng)基本建成了"x市沿江城市防洪預警自動(dòng)測報系統,并開(kāi)始發(fā)揮效益。
1.x市防汛計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統。該系統是x市防汛信息傳輸的主要平臺，于20xx年開(kāi)始建設，20xx年x月通過(guò)驗收，目前已正式投入使用。系統的主要功能是：實(shí)現了x市防汛辦與國家防總辦、區縣（市）防汛辦及相關(guān)水文部門(mén)的計算機聯(lián)網(wǎng)，市、區縣（市）防汛辦間防汛抗旱信息和公文能相互傳輸，能夠實(shí)時(shí)自動(dòng)接收、傳輸、處理和存儲水文雨量測站、水庫站的水雨情信息，并通過(guò)監視系統實(shí)時(shí)監視全市主要江河水情變化、主要測站降雨情況，對水位超警、降雨超量和水庫超限進(jìn)行報警，對水庫、重點(diǎn)防汛設施布置、全市防洪概況的基本情況進(jìn)行編輯和查詢(xún)，并能打印輸出各類(lèi)工作報表，達到了系統設計要求。系統具有自動(dòng)化程度高、運行方便快捷、人機界面清楚靈活、維護方便、運行費用低等特點(diǎn)。
2．x市沿江城市防洪預警自動(dòng)測報系統
x市境內水網(wǎng)眾多，主要江河有長(cháng)江、嘉陵江、烏江、涪江、渠江、綦江、御臨河等，在歷史上多次遭受洪澇災害，損失嚴重。x市成為中央直轄市以前，防汛抗旱信息傳遞和處理手段處于比較原始的人工操作階段，遠遠不能滿(mǎn)足現代化防汛指揮快速、準確的要求。為提高防汛指揮能力，為下游城鎮防汛搶險爭取時(shí)間，減少洪災損失，市防汛抗旱指揮部辦公室建設了沿江城市防洪預警自動(dòng)測報系統一期工程。該系統能實(shí)現x市境內寸灘以上長(cháng)江、嘉陵江、涪江、渠江、瓊江、綦江6條江河沿江城市的水位自動(dòng)采集、洪水預報和相關(guān)數據的自動(dòng)傳輸、處理、查詢(xún)以及電話(huà)報警等功能，并將這些信息通過(guò)防汛水情自動(dòng)收發(fā)報系統傳遞給相關(guān)區縣防汛部門(mén)，為防汛決策提供第一手的資料和依據。
項目一期工程于20xx年x月向全國公開(kāi)招標，并選定了建設單位。20xx年xx月xx日－x月x日開(kāi)始對各遙測站及中心站設備安裝，x月x日預報系統軟件安裝，x月x日－x月x日開(kāi)始中心站應用軟件和分中心站設備及軟件安裝，系統開(kāi)始投入試運行階段。20xx年9月19日通過(guò)驗收。
3．x市旱情信息采集系統（一期一階段）
x市受季風(fēng)環(huán)流控制，大氣環(huán)流的季節變化使降雨在時(shí)程上分布不均，導致干旱頻繁發(fā)生。春旱、夏旱、伏旱的發(fā)生頻率達到8%、31%和71%，嚴重影響了全市工農業(yè)的發(fā)展和人民的生活。為提高全市抗旱能力，x市防汛抗旱指揮部辦公室建設了x市旱情信息采集系統。該系統是抗旱決策的'基礎，它的目標和任務(wù)是應用先進(jìn)墑情監測設備建成覆蓋全市的實(shí)時(shí)旱情信息采集系統，實(shí)現旱情信息的自動(dòng)采集和存儲，并通過(guò)有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò )，自動(dòng)傳遞旱情信息，利用計算機網(wǎng)絡(luò )將有關(guān)墑情實(shí)況、分析及預測等信息發(fā)布在網(wǎng)上，為全市抗旱提供決策依據。該系統由旱情信息采集、旱情信息傳輸和旱情信息決策支持系統三部分組成。
一階段工程項目于20xx年x月啟動(dòng)建設，20xx年x月進(jìn)行土建工程，20xx年x月初開(kāi)始對各固定遙測站及中心站設備進(jìn)行安裝，共建設了大足玉灘等9個(gè)固定旱情監測站、武隆防汛抗旱辦等3個(gè)移動(dòng)旱情監測站和市防汛抗旱辦1個(gè)中心站及通訊網(wǎng)絡(luò )，x月x日系統開(kāi)始投入試運行階段。從目前試運行情況看，系統實(shí)現了旱情監測站數據采集、接收、解碼、糾錯、入庫與監視，實(shí)現了信息統計、分析、預測和公文處理的自動(dòng)化、電子化。該系統正常投入試運行，標志著(zhù)我市抗旱信息化建設已取得階段性成果，在旱情監測和預報手段方面已躍上一個(gè)新臺階。全市旱情信息采集系統第二階段工程已于x月x日完成公開(kāi)招標，計劃將于今年11月底再完成53個(gè)固定旱情監測站、37個(gè)移動(dòng)旱情監測站和2個(gè)旱情試驗站的站址勘測、土建、設備安裝調試等建設工作。此套旱情信息管理系統的全面建成，將會(huì )有效改變全市旱情數據長(cháng)期依靠人工采集的形式；規范信息上報的標準；提高了數據傳遞的及時(shí)性、可靠性和精確度。
二、市水利工作存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹛市水利信息化存在的主要問(wèn)題
x市水利信息化盡管開(kāi)展了大量的工作，也取得了階段性成績(jì)，但總體水平仍處于起步階段，存在的問(wèn)題也十分突出，主要體現在：
1．信息化認識不到位。全市水利系統的部分干部職工對信息化的認識和水利部、市委市政府的要求尚有距離，缺乏緊迫感；統一指揮的建設機制尚不健全，缺乏統一規劃和明確的發(fā)展目標，缺乏全局建設的有序性。
2．執行《規劃》的情況差異較大，管理水平不能適應信息化的需要�！秞市水利信息化規劃》盡管已經(jīng)出臺，但全市執行《規劃》的情況差異較大，水利信息化建設有分割和重復現象，系統集成困難，難以實(shí)現資源共享，其原因是水利信息化管理工作特別是管理機構尚不健全。
3．水利信息化資金不足，信息基礎設施建設緩慢。全市信息化基礎十分薄弱，除極少數系統外，信息化資金來(lái)源渠道幾乎沒(méi)有，投入信息化的資金十分微弱，致使信息源開(kāi)發(fā)嚴重不足，至今尚未形成覆蓋全市水利行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )。
4．水利信息化建設規章制度尚未形成。受客觀(guān)原因的影響，全市水利信息化建設方面的規章制度建設相對滯后，影響了水利信息化工作的有序開(kāi)展。
5．信息化人才缺乏。全市水利系統計算機專(zhuān)業(yè)人才、軟件開(kāi)發(fā)人才和系統管理人才短缺，基層單位計算機人才缺乏情況更為嚴重。全市水利系統干部職工進(jìn)行系統的、科學(xué)的和有針對性的培訓較少，已有信息化硬件設備不能充分發(fā)揮作用。
�。ǘ﹛市防汛抗旱信息化建設的主要問(wèn)題
1．防汛指揮系統存在的問(wèn)題主要表現在：大量的雨水工情傳遞是通過(guò)鄉村郵電部門(mén)有線(xiàn)電話(huà)網(wǎng)，手段落后，可靠性和實(shí)時(shí)性差。在信息處理系統方面，還沒(méi)有把汛情分析、預報和調度有機地結合起來(lái)，環(huán)節重復，自動(dòng)化程度低。全市雖建有部分通信網(wǎng)，但覆蓋面小，設備落后，傳輸能力差。計算機設備及相應軟件一方面數量少，另一方面缺乏規范化，其通用性和開(kāi)放性差。這些問(wèn)題的存在，影響了防汛信息采集和處理，影響了調度指揮的及時(shí)性和可靠性。
2．旱情信息系統由于我市旱情監測體系尚未真正形成，旱情信息量化程度不高，正在建設的旱情信息采集系統還處于試運行階段，發(fā)揮的社會(huì )效益差，一時(shí)難以估算。
3．計算機網(wǎng)絡(luò )系統有待提高，防汛抗旱信息種類(lèi)少，傳輸和處理速度不能滿(mǎn)足防汛指揮快速準確的需要，與現代社會(huì )對防汛指揮的高要求存在較大的差距。
三、市水利工作下一步計劃
x市下一步將按照《全國水利信息化規劃》和"國家防汛抗旱指揮系統"等系統建設的相關(guān)要求，進(jìn)一步修改完善《x市水利信息化規劃》，并以"x市防汛抗旱指揮系統"建設為契機，加快x市水利信息化建設步伐，力爭到20xx年達到全國水利信息化工作的總體水平。具體工作包括：
�。ㄒ唬┙⒑屯晟迫兴到y信息化管理機構，并在各區縣建設水利信息分中心，以加快全市水利信息化工作的進(jìn)程。
�。ǘ┙ㄔOx市水利公用信息平臺。計劃到20xx年基本建成覆蓋全市水利系統的水利信息骨干網(wǎng)絡(luò )；基本建成x市水利綜合數據庫（含水利工程基礎數據庫、全市水文數據庫建設、市水利空間數據庫等11個(gè)數據庫）；制定和完善一批水利信息化建設與管理的地方技術(shù)標準和規范；建設完成區縣（自治縣、市）水利信息網(wǎng)絡(luò )中心。
�。ㄈ┙ㄔO和建成x市防汛抗旱指揮系統、x市水利政務(wù)信息系統、x市水資源監測與管理信息系統、x市水質(zhì)監測和評價(jià)信息系統、x市水土保持監測和管理信息系統、x市水利工程建設與管理信息系統、x市地方電力管理信息系統、x市水利規劃設計信息系統及x市水利信息公眾服務(wù)系統等九大應用系統；建設和完善水利信息安全體系。
�。ㄋ模┮幏督ㄔO標準和規章制度建設結合全國水利信息化建設標準，制定適合本市的標準。
�。ㄎ澹┘訌娙藛T培訓與人才引進(jìn)。努力學(xué)習、借鑒兄弟省市和市級相關(guān)單位的先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)交流、學(xué)習、培訓、合作等多種形式，培養和造就一批懂信息化規劃開(kāi)發(fā)、掌握信息應用技術(shù)、精通信息系統管理。適時(shí)引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)的高素質(zhì)人才。
x市水利信息化建設工作剛剛起步，與很多兄弟省市和重慶市其他部門(mén)相比差距較大，此次會(huì )議我們將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )部信息化領(lǐng)導小組和國家防汛抗旱指揮系統建設領(lǐng)導小組的精神，學(xué)習借鑒兄弟省廳局的先進(jìn)經(jīng)驗，結合x(chóng)市工作實(shí)際，力爭今后把x市水利信息化工作推向一個(gè)新臺階。
信息化建設工作總結 7
近年來(lái)，特別是自20xx市司法局下發(fā)《xx市司法行政系統信息化建設規劃》xx文件后，我區司法行政系統信息化建設有了較大發(fā)展，并取得了一定成績(jì)，使我區司法行政信息化建設已初具雛形�，F將我局的信息化建設工作，總結如下：
信息化建設工作技術(shù)含量高，為了搞好這項工作，我局對此了研究討論，將信息化建設列入我局年度工作計劃，由辦公室具體落實(shí)。建立了專(zhuān)業(yè)的工作隊伍，專(zhuān)人負責信息化建設的管理與維護工作。根據上級部門(mén)的具體要求結合我局的實(shí)際情況，有條不紊、循序漸進(jìn)的開(kāi)展信息化建設工作。從組織上，為該工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。
一是系統的穩定性有待加強。根據以往操作過(guò)程中遇到的實(shí)際情況，發(fā)現系統平臺偶爾會(huì )出現不穩定的現象，使得信息上傳失敗，導致重復操作，相對影響工作效率，建議系統平臺維護工作能更加全面、完善。另外，建議擴大文件上傳的格式兼容性，以便更快捷地上傳新文件格式無(wú)需事先逐個(gè)進(jìn)行格式轉換。
二是系統整合力度有待加大。市平臺、區平臺、全國平臺等，種類(lèi)繁多，以矯正科為例，司法所及日常工作需要用到至少5個(gè)信息系統，增加了工作量和工作難度。希望對現有系統予以有效整合，建立統一通用的.信息平臺。
三是智能化程度有待加強。部分模塊如“人民調解”人工錄入工作量過(guò)大，重復的工作量會(huì )極大制約基層調解員的工作積極性。將基層調解組織和專(zhuān)職人員錄入即可，不宜將調解案件名稱(chēng)錄入系統，尤其是調解卷宗內容更不能錄入，否則一旦群眾隱私等外泄，容易引發(fā)多種社會(huì )矛盾，使人民調解工作陷入困境。
四是缺少統一規劃和指導。區局辦公室由于人手缺、技術(shù)不專(zhuān)，對科室、司法所的信息化建設指導力度有限，特別有些司法所的反映的問(wèn)題牽涉到業(yè)務(wù)科室的具體工作，亟須建立市局統籌的業(yè)務(wù)培訓和指導機制。
信息化建設工作總結 8
根據公司“十二字方針”及年初工作會(huì )議傳達的“16工程”的指示及要求，20xx年作為公司快速發(fā)展，積極拓展外部項目、內部加強培訓，強化安全、生產(chǎn)管理的重要一年，非常有幸在這一年中參與到公司的信息化建設管理及相關(guān)工作中，為公司貢獻自己的一份力量，順利完成公司及部門(mén)交辦各項事宜，先就20xx年主要工作進(jìn)行回顧并對20xx年主要工作進(jìn)行計劃。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，根據公司“16”工程要求，今后以實(shí)現智慧化新能源發(fā)電企業(yè)為核心建設目標，作為公司信息中心主要負責人，應積極響應公司發(fā)展要求，切實(shí)考慮好如何將這一目標進(jìn)行落地，20xx年主要我主要完成如下相關(guān)工作。
1、完成公司OA系統的升級改造工作。20xx年，公司原有OA系統已上線(xiàn)運行超過(guò)7年，因版本問(wèn)題和使用問(wèn)題，原有OA系統功能及界面友好度的多種問(wèn)題下，原有OA系統已不滿(mǎn)足公司日常辦公需要。根據公司安排，今年1月完成OA系統的詢(xún)價(jià)招標工作，并在1月15日開(kāi)展升級改造，經(jīng)過(guò)15天的實(shí)施及切換，系統于2月5日前順利完成實(shí)施并上線(xiàn)，后需經(jīng)過(guò)完成公文與檔案系統接口，新聞、通知等信息通過(guò)門(mén)戶(hù)系統數據采集，系統完成全部升級改造工作，目前系統運行使用正常。
2、完成公司項目管理系統的招標及合同簽訂并開(kāi)展實(shí)施。根據公司20xx年信息化建設目標，計劃在公司現有ERP系統開(kāi)展項目管理系統建設，實(shí)現對公司基建項目、技術(shù)改造項目及部分工單的項目化管理。該項目在1月完成招標文件編制，并在3月完成項目評標及合同簽訂，按計劃順利開(kāi)展，后續本人陸續參與項目管理系統建設，該系統計劃于今年年底上線(xiàn)運行。
3、負責公司移動(dòng)APP系統的發(fā)開(kāi)與建設。讓該系統成為公司最有力的移動(dòng)化辦公工具。20xx年根據公司移動(dòng)化管理需要，公司與國智云鼎科技有限公司合作開(kāi)發(fā)了智慧安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控移動(dòng)化平臺，簡(jiǎn)稱(chēng)“國投新能源”APP。該平臺實(shí)現功能包括：生產(chǎn)類(lèi)數據的實(shí)施查閱、考勤管理、新聞公告查詢(xún)、ERP移動(dòng)審批、考勤管理、任務(wù)管理、公司經(jīng)營(yíng)指標預測、交易電量管理、移動(dòng)巡檢等多項功能。通過(guò)該系統上線(xiàn)，公司很好的解決了日常對現場(chǎng)生產(chǎn)情況及電量情況查詢(xún)及報考規范現場(chǎng)考勤等多項實(shí)用性功能，并很好實(shí)現對現場(chǎng)移動(dòng)化巡檢管理需要，進(jìn)一步規范了現場(chǎng)巡檢管理工作。
4、參與集控運行中心部分工作及本年度驗收正式運行工作。今年度根據公司工作分工調整，3月份公司將信息中心由綜合管理部調至生產(chǎn)技術(shù)部，并將集控運行中心的建設維護、信息化系統建設及管理維護、智慧化風(fēng)場(chǎng)建設、現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )及二次安全防護監督管理等多項工作及職能劃分到生產(chǎn)技術(shù)部。其中集控運行中心的主要建設及管理維護工作交由信息中心丁昱文負責。今年，公司集控運行中心順利完成新疆項目及甘肅項目的集控的試運行并通過(guò)相關(guān)省電力公司的驗收，完成正式投運。
5、參與對現場(chǎng)二次網(wǎng)絡(luò )安全防護的日常監督管理工作。今年度參與并處理了公司酒泉二風(fēng)電項目監控系統非法訪(fǎng)問(wèn)跨省調度事件、新疆5個(gè)項目等保測評招標文件審查及評標工作、對酒二項目、撿財塘項目、淖毛湖項目、景峽項目、格爾木光伏項目、石嘴山光伏項目、青海風(fēng)電等項目的.二次安全防護檢查工作。完成了公司二次安全防護管理標準及信息化管理標準的修編并下發(fā)，并下發(fā)多個(gè)專(zhuān)項管理工作通知。
6、參與對景峽5B、中寧恩和及多個(gè)后續項目的智慧化新能源電廠(chǎng)建設招標文件編制或可研報告參與討論。為后續新建新能源項目實(shí)現智慧化運營(yíng)管理奠定基礎。
通過(guò)上述工作，20xx年基本已完成部門(mén)既定信息化部分相關(guān)工作計劃及目標，并將在20xx年繼續推動(dòng)相關(guān)工作的進(jìn)展。
二、20xx年工作中發(fā)現自身的不足及擬采取的措施
整體總結20xx年相關(guān)工作，認為個(gè)人工作有了不少的收獲進(jìn)步的同時(shí)，也存在很多的不足之處，尤其是以下幾方面的工作需今后進(jìn)一步完善：
1、個(gè)人管理水平欠缺不足，對信息中心相關(guān)人員管理未能做到最好。今年初本人由國投電力借調期滿(mǎn)回到公司后，被任命信息主管崗位，負責公司信息中心的全面工作。信息中心自3月由綜合管理部劃分到生產(chǎn)技術(shù)部后，負責相關(guān)工作面較廣，人員組成也有原來(lái)的2人變?yōu)槟壳?人。在今年信息中心日常管理工作中，不論人員溝通協(xié)調及工作安排等多個(gè)方面，意識到自身管理工作的差距與不足。20xx年，我講認真梳理信息中西工作，將現有4名同事分配合理的工作方面，形成信息中心的戰斗力，在20xx年更好完成相關(guān)工作。
2、集控運行中心建設管理維護工作及部分現場(chǎng)二次安全防護日常管理工作參與度不足，未能深入現場(chǎng)了解相關(guān)工作情況。目前，二次安全防護工作仍以電網(wǎng)及調度要求為主要工作方向，未能由被動(dòng)工作轉為主動(dòng)化常態(tài)化管理，后續信息中心將認真思考該情況，重點(diǎn)解決該問(wèn)題。同時(shí)本人將后續更多參與到集控運行中心系統的管理及維護工作中去。
3、進(jìn)一步加強對相關(guān)交辦工作的計劃剛性及執行力度，今年度，雖完成各項信息化建設及管理維護工作，但對APP系統后續完善工作及部門(mén)后續設想的包括班組建設平臺，培訓管理平臺等相關(guān)工作推動(dòng)力度不足，明年將重點(diǎn)優(yōu)先完成上述幾項信息化建設目標，為公司生產(chǎn)管理及培訓工作提供更好的信息化支持與技術(shù)手段，使公司相關(guān)工作推動(dòng)能更上一個(gè)臺階。
三、20xx年工作目標及重點(diǎn)工作計劃
1、根據調度要求，牽頭完成公司各投產(chǎn)項目網(wǎng)絡(luò )安全監測裝置的建設及實(shí)施工作。
2、順利完成培訓管理系統、班組建設系統的調研及建設實(shí)施，配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展該項工作。
3、在景峽5B、中寧恩和基建項目中，重點(diǎn)做好智慧化新能源建設相關(guān)工作。順利完成上述項目部分智慧化基礎工作。
4、牽頭并做好集控運行中心明年科技創(chuàng )新相關(guān)項目的調研建設工作。
5、完成公司智慧安全管控平臺逐步平臺搭建工作。
6、持續關(guān)注智慧倉儲管理建設工作，條件許可情況下盡快開(kāi)展相關(guān)建設工作。
7、加強現場(chǎng)二次安全防護及網(wǎng)絡(luò )通訊監督管理工作，明年度制定切實(shí)有效手段將該部分工作能更上一個(gè)臺階。
信息化建設工作總結 9
近兩年來(lái)，我局政務(wù)信息化建設工作在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和上級信息部門(mén)的大力支持下，取得了新的進(jìn)展。全局網(wǎng)絡(luò )功能進(jìn)一步完善，信息體系進(jìn)一步健全，服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，港航業(yè)數據管理逐步完善，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高，為加快我市港航業(yè)穩步發(fā)展提供了有力的保證�，F將有關(guān)的工作總結如下：
�。ㄒ唬�、大力加強信息標準化建設。一是建立健全信息技術(shù)標準支持體系。建立全市信息化標準體系和標準的計算機檢索與服務(wù)支持系統。二是建立信息化系統質(zhì)量保證體系。按照國際能行的iso9000族標準指導全省信息化系統的質(zhì)量工作。組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專(zhuān)業(yè)人員與信息系統專(zhuān)業(yè)人員的結合，培養一批具有較高水平的信息標準化隊伍。
�。ǘ�、加強信息人才隊伍建設。一是改革專(zhuān)業(yè)和課程設置，提高中等學(xué)校信息技術(shù)教育水平。二是搞好中小學(xué)計算機教育，把中小學(xué)計算機教育作為義務(wù)教育的主要內容，納入教學(xué)計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時(shí)更新現有技術(shù)人員的知識和素質(zhì)。
�。ㄈ�、加強對信息化規劃工作的組織領(lǐng)導和宏觀(guān)管理。
一是充分發(fā)揮市信息化工作領(lǐng)導小組和信息化工作領(lǐng)導小組辦公室的.職能作用，組織實(shí)施規劃，研究投資、技術(shù)、稅收等方面的政策法規，協(xié)調各方面關(guān)系，抓好重點(diǎn)項目建設。
二是加強政府對信息市場(chǎng)的宏觀(guān)管理，加快信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。
三是建立健全目標考核管理機制，制定各級各部門(mén)信息化建設的量化指標，納入全市工作目標考核范圍，分解落實(shí)到各區市縣和市直各部門(mén)，嚴格獎懲。
信息化建設工作總結 10
�。ㄒ唬┬畔⑾到y基礎建設
全行信息化基礎設施建設日趨完善，形成了便捷高效的電子化經(jīng)營(yíng)服務(wù)和日趨完善的內部管理、辦公信息化體系。全行2153個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本上實(shí)現了計算機聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)數據的集中處理，全行建立了三級計算機骨干網(wǎng)絡(luò )，并根據技術(shù)的不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )改造和功能拓展，建立了“下管一級、監控全網(wǎng)”的計算機網(wǎng)絡(luò )管理系統，在全行推廣使用了郵件傳輸、公文處理等各類(lèi)辦公自動(dòng)化系統。目前，全行裝備atm數量近1.4萬(wàn)臺，pos超過(guò)7萬(wàn)臺。
�。ǘ┥a(chǎn)運行管理體系
20xx年全面完成了工商銀行信息化建設史上規模最大的項目―“數據大集中工程”。建立了上海、北京兩個(gè)數據處理中心，實(shí)現了全國經(jīng)營(yíng)數據的統一、實(shí)時(shí)處理，技術(shù)能力達到國際大銀行的先進(jìn)水平，目前，兩大數據中心月均處理業(yè)務(wù)量已超過(guò)9億筆。同時(shí)，工商銀行澳門(mén)、新加坡、東京、漢城、香港等海外分支機構的業(yè)務(wù)也逐步掛接到海外數據中心進(jìn)行集中處理。
�。ㄈ⿷密浖_(kāi)發(fā)體系
目前，我行已形成了以軟件開(kāi)發(fā)中心為應用開(kāi)發(fā)、技術(shù)標準和質(zhì)量控制中心，北京、上海、杭州研發(fā)部和部分一級分行協(xié)同進(jìn)行全行應用軟件產(chǎn)品研發(fā)，各一級分行負責本地應用開(kāi)發(fā)和推廣的應用軟件開(kāi)發(fā)體系。全行的`業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，科技創(chuàng )新步伐不斷加快。
�。ㄋ模⿷密浖䴗y試體系
為提高全行應用軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量，減少各部門(mén)、各級機構在產(chǎn)品測試上的重復投入，總行已經(jīng)建立了一套與全行集中開(kāi)發(fā)、集中生產(chǎn)運行相適應的應用軟件產(chǎn)品質(zhì)量測試體系，在軟件開(kāi)發(fā)中心、數據中心及各分行分別建立一套規模不同、職責不同的應用軟件測試環(huán)境。
�。ㄎ澹┲饕獦I(yè)務(wù)應用系統
1、20xx年5月，我行全面完成了綜合業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)和推廣，統一了全行的業(yè)務(wù)處理平臺，實(shí)現了業(yè)務(wù)處理模式從以銀行產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心的轉變，提高了市場(chǎng)反應能力和業(yè)務(wù)處理效率，為工商銀行進(jìn)一步實(shí)現商業(yè)化改造奠定了技術(shù)基礎。
為滿(mǎn)足國際化商業(yè)銀行競爭的需要，工商銀行在綜合業(yè)務(wù)系統的基礎上，于20xxx該系統以數據集中處理為依托，配套工商銀行的各項改革措施，全面進(jìn)行我行業(yè)務(wù)應用體系和經(jīng)營(yíng)管理體系的整合和創(chuàng )新，徹底改變了過(guò)去計算機技術(shù)服務(wù)于手工操作的思路，進(jìn)一步體現了以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，加速了經(jīng)營(yíng)管理方式向現代商業(yè)銀行的轉變。
2、根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我行開(kāi)發(fā)了信貸綜合管理系統及企業(yè)信用評級系統，加快了全行資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理信息化進(jìn)程。實(shí)現了全行信貸業(yè)務(wù)數據大集中；密切與主機核算系統的連接；增強了管理部門(mén)對信貸風(fēng)險的監測與控制；完善了系統業(yè)務(wù)處理功能。信貸綜合管理系統能夠實(shí)現客戶(hù)資料與業(yè)務(wù)參數的管理、表內外業(yè)務(wù)與客戶(hù)利息臺賬管理、客戶(hù)評級與授信、貸款五級分類(lèi)、人行接口和信息查詢(xún)等功能。
3、綜合統計系統一期于20xx年12月中旬在全行投產(chǎn)，成為工商銀行第一個(gè)以不落地方式實(shí)現全行“t+1”日總賬級業(yè)務(wù)數據自動(dòng)化采集、存儲、加工、匯總、展現和數據資源共享的綜合信息處理系統。隨著(zhù)該系統二期開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)，將以綜合業(yè)務(wù)系統、信貸綜合管理系統等主要業(yè)務(wù)系統作為數據來(lái)源，面向全行各個(gè)管理層的行長(cháng)、業(yè)務(wù)管理者提供信息支持，不僅滿(mǎn)足綜合管理的需要，又能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)管理的需要。信息內容將涵蓋各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、主要業(yè)務(wù)報表類(lèi)指標，以及內部管理信息等。
4、20xx年7月份，個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理（pcrm）v1.2.2在全國所有省會(huì )城市行、直屬分行順利投產(chǎn)。數據倉庫建設有了新的突破，其中主要包括：個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理（pcrm）、業(yè)績(jì)價(jià)值管理（pvms）和法人客戶(hù)關(guān)系管理（ccrm）。通過(guò)數據倉庫建設實(shí)現了對客戶(hù)貢獻度等影響經(jīng)營(yíng)決策重要信息的收集和展現，初步建立了產(chǎn)品核算與分部門(mén)核算體系，解決了產(chǎn)品和部門(mén)價(jià)值判斷的標準化、規范化、程序化問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的內部資金轉移價(jià)格標準體系、分攤標準體系、貸款損失概率標準體系，對六類(lèi)21種產(chǎn)品形成客觀(guān)、科學(xué)的評價(jià)體系和部門(mén)業(yè)績(jì)報告體系，為我行的管理者和業(yè)務(wù)用戶(hù)提供了真正決策支持系統。
5、電子銀行業(yè)務(wù)為客戶(hù)提供自助電子銀行服務(wù)渠道。包括：網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行。我行網(wǎng)上銀行系統自1999年建立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次的業(yè)務(wù)拓展和版本升級，目前已經(jīng)形成一個(gè)覆蓋全國各地區的internet網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)系統。截止到20xx年12月，我行電子銀行業(yè)務(wù)交易金額達到22.3萬(wàn)億元，網(wǎng)上銀行交易金額達到19.4萬(wàn)億元，同業(yè)占比超過(guò)了8%；累計發(fā)展網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶(hù)6.88萬(wàn)戶(hù)，個(gè)人客戶(hù)749.9萬(wàn)戶(hù)；電話(huà)銀行企業(yè)客戶(hù)78.6萬(wàn)戶(hù)，個(gè)人客戶(hù)1364萬(wàn)戶(hù)。
網(wǎng)上銀行系統主要分為個(gè)人網(wǎng)上銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行、內部管理三個(gè)部分。個(gè)人網(wǎng)上銀行能夠為個(gè)人客戶(hù)提供注冊、賬戶(hù)處理、客戶(hù)服務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、b股證券查詢(xún)、銀證通、個(gè)人匯款、理財顧問(wèn)、b2c等1大類(lèi)服務(wù)；對公網(wǎng)上銀行能夠為企業(yè)客戶(hù)提供集團理財（賬戶(hù)管理）、付款指令、網(wǎng)上購物、貸款查詢(xún)、客戶(hù)服務(wù)、證書(shū)管理等7大類(lèi)服務(wù)。
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通過(guò)我行各階段科技工程和技術(shù)開(kāi)發(fā)的歷練，全行培養形成了一支勇于拼搏、能打硬戰、無(wú)私奉獻的科技隊伍，凝聚了一大批優(yōu)秀科技人才。目前，全行科技隊伍人數達到11多人，由總行直接管理的科技隊伍達到了約16人，承擔著(zhù)推動(dòng)全行科技管理、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和運行等工作
信息化建設工作總結 11
兒童預防接種信息系統實(shí)行網(wǎng)絡(luò )信息化管理，是我國免疫規劃工作發(fā)展的需要。它不僅是在預防接種管理工作步入了一個(gè)新的臺階，更重要的是解決了多年來(lái)流動(dòng)兒童的免疫接種劑次不清、接種卡不方便保存管理、接種證丟失等難以全程有效接種的問(wèn)題。
我院于20xx年12月對預防接種信息系統軟件進(jìn)行安裝調試。20xx年元月已投入使用，在錄入的過(guò)程中我們仔細研究，認真探索�，F在已熟練地掌握錄入中的技巧。并發(fā)現一些存在的問(wèn)題�，F就20xx年度兒童預防接種信息化建設工作作如下總結：
一、背景及基本情況
我鎮總人口32106人，其中0—6歲兒童1815人。兒童預防接種服務(wù)量較大。預防接種在我國已開(kāi)展實(shí)施多年，但從來(lái)都不是很規范。最初使用的`老式預防接種卡、證，卡、證表格太小太密。設計疫苗種類(lèi)有限且無(wú)二類(lèi)疫苗名稱(chēng)。在20xx年開(kāi)始使用了新的接種卡及接種證，彌補了老式接種卡的不足之處。但一直無(wú)電子化系統管理。
二、經(jīng)費、設備投入情況
安裝系統時(shí)單位新購一臺計算機和U盤(pán)一個(gè)，殺毒軟件一套。調壓器及UPS各一臺。保證了系統的正常使用。在20xx年5月國家配備了計算機一臺，專(zhuān)用存折式打印機一臺。使預防接種系統更加自動(dòng)化。
三、信息化建設人員情況
我院安排了一名對計算機比較熟悉的預防接種人員到縣CDC學(xué)習系統的安裝與使用。學(xué)習后能熟練地掌握系統的安裝和分機連接。對片區各鄉進(jìn)行了培訓與安裝指導。使全片區對預防接種系統都能正常使用。
四、工作進(jìn)展情況
通過(guò)國家對預防接種系統軟件的開(kāi)發(fā)，在20xx年底我們下載了縣CDC下發(fā)的國家預防接種系統軟件。在上級的指導下于20xx年12月完成安裝。20xx年元月正式投入使用，我們對20xx—20xx五年的預防接種卡進(jìn)行了補錄。在20xx年使用了上級下發(fā)的國家預防接種證、卡。在預防接種時(shí)直接使用打印機打證。減輕了預防接種人員的工作。并能準確地記錄接種疫苗的生產(chǎn)廠(chǎng)家、批號、效期等信息。
截止20xx年11月30日分別錄入各年度人數如下：
五、好的做法
1、預防接種系統使用專(zhuān)用電腦，專(zhuān)人管理系統和密碼。
盡量不與其它電腦共享文件。
2、保存好系統安裝文件及更新文件。
3、凡對系統進(jìn)行過(guò)操作，每天工作結束后必須備份數據。一周進(jìn)行一次移動(dòng)硬盤(pán)或U盤(pán)備份。
4、在系統使用中努力探索，發(fā)現了一些存在問(wèn)題，如出生醫院?jiǎn)挝徊蝗�、滿(mǎn)兩月接種脊灰（猴腎細胞）時(shí)系統中提示首針提前、預約疫苗中無(wú)A+C等，我們及時(shí)向上級作了書(shū)面反饋�，F已解決。
六、存在問(wèn)題
1、無(wú)信息化建設經(jīng)費，部分鄉級衛生院信息化設備不全。無(wú)打印機，電腦過(guò)久等。
2、多數信息化系統操作人員計算機水平較差，對信息化系統的安裝及操作不夠熟練。
3、鄉級衛生院無(wú)兒童預防接種系統專(zhuān)用電腦，電腦上安裝的其它系統較多，由于工作繁忙或沖突，使接種數據不能現場(chǎng)錄入。
4、疫苗登記后不能確定某種疫苗的接種部位，如鉤選右上臂后接種錄入時(shí)所有疫苗的接種部位都是右上臂。
5、接種后疫苗消耗只能在疫苗登記領(lǐng)苗數里面減少，并不能在庫存量里減庫。
七、工作建議
1、加強信息化系統操作人員培訓，加強各級信息化客戶(hù)端熟練程度。
2、建議上級與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，在督導疾病控制工作的同時(shí)，加強督導鄉級疾控人員工資發(fā)放及各種保險落實(shí)情況，提高基層疾病控制人員工作的積極性。
信息化建設工作總結 12
社區是一個(gè)城市的基本組織單位，城市管理與基層社區相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，政府職能的轉變，便民利民為民的政府舉措的實(shí)施以及和諧社會(huì )、平安城市方略的推進(jìn)，我國兩個(gè)文明建設不斷取得新的成就，城市建設和新農村建設不斷推向水平，人民的物質(zhì)生活和精神生活的需求和水準也出現新的提升。如何進(jìn)一步圍繞經(jīng)濟建設這一中心，更好地服務(wù)黨委、政府工作全局，真正讓廣大城鄉居民享受到信息化、數字城市建設所帶來(lái)的實(shí)惠、益處，親身感受到信息技術(shù)給日常工作、生產(chǎn)、生活所帶來(lái)的快捷與便利，是政府信息化主管部門(mén)一直深入思考、探討的重要項目?jì)热荨?/p>
當前社區信息化建設主要包括社區服務(wù)信息系統與社區綜合管理信息系統這兩大部分。 所謂社區服務(wù)信息系統，就是一個(gè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電話(huà)網(wǎng)相互構成的外部網(wǎng)絡(luò )系統，他的服務(wù)對象是全市市民、外來(lái)投資商和旅游者，將涉及市民日常生活的xx多類(lèi)便民服務(wù)項目及慈善捐贈、助殘救困、司法援助等公益服務(wù)進(jìn)行有機組合和有效管理。該系統由社區便民服務(wù)網(wǎng)站、市民求助熱線(xiàn)和智能呼叫系統組成。它的作業(yè)流程概括起來(lái)有兩點(diǎn):一.市民通過(guò)登陸服務(wù)網(wǎng)站或撥打求助熱線(xiàn)電話(huà)要求提供服務(wù)后，接線(xiàn)部將其輸入到值班終端頁(yè)面上，進(jìn)行登記分類(lèi)，如屬工作、生產(chǎn)等公共管理類(lèi)信息交執行部協(xié)調市、區相關(guān)職能部門(mén)處理，限時(shí)跟蹤回復；二.如屬生活服務(wù)類(lèi)信息本著(zhù)“就近、便利、快捷”原則，直接與相關(guān)加盟企業(yè)、個(gè)人聯(lián)系，安排其上門(mén)服務(wù)，并進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)態(tài)度跟蹤監督，電話(huà)回訪(fǎng)用戶(hù)。系統通過(guò)加盟認證培訓，建立行業(yè)管理標準，統一服務(wù)流程、統一質(zhì)量評比考核等方式，提高服務(wù)滿(mǎn)意度，鑄造服務(wù)品牌，以此打造政府的公益性、權威性、誠信性品牌。
而社區綜合管理信息系統則是一個(gè)以社區空間地理信息和人口基礎信息為基礎，通過(guò)與城市電子政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)、數字城管專(zhuān)網(wǎng)連接兼容的單獨內網(wǎng)平臺，使用對象為市、區級機關(guān)部門(mén)、街辦、社區居委會(huì )管理人員。系統突出“以人為本、資源共享、管理創(chuàng )新”的理念，通過(guò)歸納、梳理與基層社區日常管理相關(guān)的辦公事務(wù)，將涉及基層社會(huì )治安、社區勞動(dòng)保障、文化建設、環(huán)境保護、衛生防疫、社區組織、社區財務(wù)、社區黨建等日常事務(wù)十多大類(lèi)三千多個(gè)基礎數據項建庫分類(lèi)存儲，實(shí)現社區日常管理系統化、網(wǎng)絡(luò )化、自動(dòng)化，減輕基層社區工作人員的重復工作量和勞動(dòng)強度，同時(shí)能夠根據權限設置調用公安、民政、計生、環(huán)保、教育、房產(chǎn)等部門(mén)的社區業(yè)務(wù)管理信息，定期生成固定報表和統計分析報表,形成實(shí)時(shí)、在線(xiàn)、共享的新、準、實(shí)的數據信息，供各級領(lǐng)導統計分析和決策使用。
所以,社區信息化工作作為數字化城市管理的延伸，涉及到社會(huì )的方方面面，這項工作由一、二個(gè)部門(mén)去完成是根本不可能的,單純從技術(shù)角度上看，實(shí)現社區信息化系統相關(guān)功能沒(méi)有多大的.困難，難的是如何在今后的運行過(guò)程中保證社區綜合管理信息系統的精確度和社區公共服務(wù)信息系統的靈活性。這就一定要依靠大量的基礎性工作來(lái)保證，首要工作是要做好基礎數據資料的采集和維護工作。對此,提出下幾點(diǎn)建議性看法和觀(guān)點(diǎn)，以供社區信息化建設者參考。
1、領(lǐng)導干部的重視是一個(gè)社區信息化項目得以順利推進(jìn)發(fā)展的首要前提和必要條件。社區綜合管理和公共服務(wù)平臺是一個(gè)新興的、新建的事物，這就意味著(zhù)實(shí)施一定要與地方各級政府、街道、居委會(huì )的日常管理工作相結合。必須建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導配合抓、職能部門(mén)具體抓的工作體系機制，齊抓共管，共同推進(jìn),向前發(fā)展。一方面將社區建設和社區信息化建設工作有機結合起來(lái)，推動(dòng)數字化城市管理工作融入到社區，服務(wù)到社區，落實(shí)到社區，逐步建立起與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應，與社會(huì )現狀和發(fā)展要求相適應的科學(xué)、規范、有序、高效的社區信息化管理服務(wù)的體制和運行機制，確保社區信息化工作與社區建設同步發(fā)展，整體推進(jìn)；另一方面各社區街辦應把社區信息化工作作為社區示范建設和創(chuàng )建活動(dòng)的重要內容，納入到社區綜合管理和社區公共服務(wù)體系，并將社區綜合管理信息系統和社區公共服務(wù)信息系統更新維護和使用情況納入社區建設總體工作進(jìn)行考評，任務(wù)分工到人，責任落實(shí)到人。
2、大力搞好宣傳是社區信息化項目得以順利推進(jìn)的思想基礎。社區信息化是一個(gè)全新的概念，也是一次與市民群眾息息相關(guān)的工作變革和生活變革，它離不開(kāi)社會(huì )方方面面的關(guān)心、關(guān)注與支持。在項目推進(jìn)過(guò)程中，應充分利用廣播、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等大眾媒體和社區的板報、宣傳欄等傳統媒體進(jìn)行形式多樣的深入宣傳，在普及信息化基本知識的同時(shí)，使人們了解社區信息化發(fā)展將給居民生活帶來(lái)的便利，讓社區信息化的建設者和消費者都能充分認識到社區信息化發(fā)展內在的巨大潛力和光明的發(fā)展前景，自覺(jué)地從思想觀(guān)念、管理方式、工作機制等方面適應社區信息化的發(fā)展要求。
信息化建設工作總結 13
一、以建設"高效、敏捷、智能"的公司為目標。
公司的信息化建設是一個(gè)持續的系統過(guò)程，所以公司歷來(lái)重視信息化建設工作。年初和年末對陳舊、有故障等影響辦公效率、質(zhì)量的電腦及辦公自動(dòng)化設備進(jìn)行了清查統計，并新購設備11臺，進(jìn)行了統一更換。同時(shí)，給新進(jìn)公司員工配備電腦10余臺，做到人手一臺機，將信息化建設扎延伸實(shí)到末節和終端。為進(jìn)一步推動(dòng)公司第三代通訊系統的繼續發(fā)展，擴大網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，增強網(wǎng)絡(luò )信號，提高網(wǎng)絡(luò )可靠性，20xx年2月，公司聯(lián)合中國電信和靜分公司，在察汗烏蘇水電站發(fā)電廠(chǎng)房建成了察汗烏蘇第二個(gè)CDMA20xx3G移動(dòng)通訊基站。受烏魯木齊“7〃5”事件的影響，新疆安全形勢一度緊張，在特殊時(shí)期，為應對突發(fā)事件，公司在加強各項安保措施的`同時(shí)，實(shí)現了巡查工作的信息化，及時(shí)在要害部門(mén)和要害部位安裝了固定攝像頭，對樞紐地段安裝了移動(dòng)攝像頭，形成了監控網(wǎng)絡(luò )系統，并進(jìn)行24小時(shí)的巡查監控，著(zhù)實(shí)提高了安保巡查效率。
二、構造“安全、穩定、高質(zhì)”的信息平臺
20xx年底，就網(wǎng)絡(luò )設備安全性、可靠性等問(wèn)題，公司聘請專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )公司技術(shù)人員，對網(wǎng)絡(luò )設備及服務(wù)器基礎操作系統進(jìn)行了技術(shù)性梳理和安全隱患和可靠性隱患進(jìn)行了為期一星期的排查和消缺，提升了公司網(wǎng)絡(luò )系統的安全性和穩定性，基本實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )設備基礎層的“安全、穩定、高質(zhì)”。公司還請清華紫光公司對清華紫光檔案管理軟件進(jìn)行了功能和安全性升級，豐富了軟件功能，提供了更加友好的用戶(hù)操作界面，更重要的是保證了重要、要害數據的安全性。
三、加大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設工作力度，以構筑強有力的宣傳陣地為目標
20xx年公司網(wǎng)站改版后，公司又根據集團公司、新疆公司在新形勢下的理念轉變，及時(shí)對網(wǎng)站首頁(yè)flash宣傳動(dòng)畫(huà)中的文字圖畫(huà)進(jìn)行了調整，結合公司宣傳的實(shí)際需要對網(wǎng)站菜單條目進(jìn)行了修改，“新聞中心”中刪去圖片新聞條目，同時(shí)新增“業(yè)界資訊”條目，適時(shí)的完善網(wǎng)站功能項目。20xx年全年累計發(fā)布各類(lèi)信息220余條，訪(fǎng)問(wèn)量由20xx年的38254次激增到了20xx年的180155次，平均單個(gè)信息訪(fǎng)問(wèn)量170多次，繼20xx年網(wǎng)站改版后又有了新的突破，全方位地向社會(huì )展示了公司形象，為公司提供了強有力的宣傳陣地。
四、信息安全等管理中存在的漏洞和隱患
�。ㄒ唬┬畔踩幷轮贫炔粔蚪∪�。
�。ǘ┕締T工信息安全意識有待加強。
�。ㄈ┬畔⒒芾砣藛T安全技術(shù)水平有待提高
�。ㄋ模┬畔踩浖渲貌蛔�，需對其增加投入
信息化建設工作總結 14
20xx年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導下，較好地完成了各項信息化工作任務(wù)，信息化建設在去年的基礎上又上了一個(gè)新臺階，取得了一定的成績(jì)，信息化工作開(kāi)展順利。
一、企業(yè)基本情況
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歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時(shí)承建西北核武器某研制基地而建，初建時(shí)名稱(chēng)為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司�！�1965年，為西南三線(xiàn)建設，公司遷至四川綿陽(yáng)，公司名稱(chēng)為“國營(yíng)西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱(chēng)為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷(xiāo)核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱(chēng)為“中國核工業(yè)總公司第二四建設公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準，公司注冊名稱(chēng)為“中國核工業(yè)第二四建設公司�！�1999年7月，國務(wù)院批準成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構：公司現有主營(yíng)業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個(gè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營(yíng)單位4個(gè)，主要分布在四川綿陽(yáng)、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門(mén)等省市區�？偛抗芾頇C構設置為：人勞處、財務(wù)處、規劃發(fā)展處、經(jīng)營(yíng)管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個(gè)管理工作部門(mén)。實(shí)行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。
人員結構：截止20xx年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專(zhuān)以上文化的712人，研究生3人；高級職稱(chēng)的63人，中級職稱(chēng)的329人，初級職稱(chēng)的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進(jìn)行管理）。
�、婀局饕a(chǎn)品情況
公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務(wù)和新工藝研究與開(kāi)發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個(gè)施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書(shū)、國防計量標準證書(shū)等。于1999年3月通過(guò)iso9002國際質(zhì)量標準體系認證，20xx年12月通過(guò)iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
1958年—1965年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠(chǎng)建設，1965年進(jìn)入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線(xiàn)重點(diǎn)工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過(guò)歷史性貢獻。
1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時(shí)，積極向工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)開(kāi)拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個(gè)省市30多個(gè)地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場(chǎng)。先后承建了陜西西安、咸陽(yáng)多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠(chǎng)配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠(chǎng)區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動(dòng)力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實(shí)驗快堆、先進(jìn)研究堆、國家微重力實(shí)驗室落塔等國家“863”重點(diǎn)工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設施工程、福建福清、山東海陽(yáng)、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點(diǎn)民用工程。創(chuàng )建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長(cháng)城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優(yōu)質(zhì)工程。
近年來(lái)，公司先后爭創(chuàng )幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實(shí)現了連續六年無(wú)施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng )造了良好的社會(huì )信譽(yù)，先后獲得全國先進(jìn)施工企業(yè)、質(zhì)量無(wú)投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、企業(yè)信息化情況
�、逍畔⒒ㄔO基本概況
20xx年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調服務(wù)，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項目的建設；實(shí)現了辦公內網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢(mèng)龍oa系統升級及時(shí)完成；總部與分公司內部基本實(shí)現了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時(shí)將公司外網(wǎng)進(jìn)行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )光纖接入。充實(shí)了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了核電專(zhuān)區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò )殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統，檔案人事軟件和財務(wù)軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業(yè)也依靠信息化建設使公司管理人員進(jìn)一步轉變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的公司管理體制。
�、嫘畔⒒芾硪幷轮贫燃叭藛T建設資金投入情況
為了保障信息化工作的有序開(kāi)展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規定及保密規定進(jìn)行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習參考，建設公司還與分公司和機關(guān)各部門(mén)簽訂了信息化管理責任書(shū)，規范信息化管理工作，從大學(xué)院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無(wú)信息化專(zhuān)業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開(kāi)展提供人才支持。20xx年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70余萬(wàn)元，完善了網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30余萬(wàn)元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時(shí)還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開(kāi)展信息化工作提供了保障。 ㈢信息系統規劃及建設情況
根據“十一五”的發(fā)展預測，20xx年互聯(lián)網(wǎng)及其應用繼續快速發(fā)展，計算機應用網(wǎng)絡(luò )化水平顯著(zhù)提高，計算機網(wǎng)絡(luò )設施進(jìn)一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著(zhù)提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分布實(shí)施的指導思想，力爭在“十一五”期間實(shí)現信息化整體管理，建立基本能滿(mǎn)足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò )平臺和應用體系，實(shí)現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。 20xx年，分公司、項目部基本完成局域網(wǎng)建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實(shí)施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實(shí)施中，其中部分建設目標已實(shí)現。
1、重點(diǎn)建設“一個(gè)平臺（網(wǎng)絡(luò )平臺）、二大系統（項目管理系統和經(jīng)營(yíng)管理信息系統）”。
2、已實(shí)現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團公司財會(huì )業(yè)務(wù)、人事信息等數據垂直共享。
3、實(shí)現公司外部網(wǎng)站日點(diǎn)擊訪(fǎng)問(wèn)率達到國內知名企業(yè)水平。
�、枞藛T培訓情況
20xx年，通過(guò)定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會(huì )計電算化操作人員進(jìn)行了計算機基礎知識和網(wǎng)絡(luò )應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專(zhuān)業(yè)對口培訓7人次。
�、榇嬖诘膯�(wèn)題及建議
20xx年，公司信息化工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、計算機知識和網(wǎng)絡(luò )應用水平參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應用能力亟待提高。
2、專(zhuān)業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，遠遠不能滿(mǎn)足信息系統建設的需要�，F有的非專(zhuān)業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團公司在技術(shù)上及專(zhuān)業(yè)人員的培訓上給予支持。
3、信息化工作水平較低。由于信息化專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)發(fā)，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。
4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿(mǎn)足信息化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開(kāi)展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開(kāi)資金渠道，為信息化建設提供所需資金。
�、�20xx年信息化工作設想
1、做好oa系統的內部運轉工作。要在oa系統運作穩定的情況下，在各單位機關(guān)全面推進(jìn)oa的運轉，通過(guò)改善辦公條件，強化人員培訓，實(shí)現公司機關(guān)內部辦公自動(dòng)化、公文處理的無(wú)紙化。
3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網(wǎng)絡(luò )應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行為，提高培訓質(zhì)量。積極倡導管理人員加強自身學(xué)習，相互交流，在工作中探索創(chuàng )新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有計劃地開(kāi)展集中培訓和經(jīng)常性的培訓，引導機關(guān)干部積極學(xué)習和運用計算機和網(wǎng)絡(luò )。要開(kāi)展針對機關(guān)領(lǐng)導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網(wǎng)絡(luò )的應用能力，同時(shí)加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò )建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專(zhuān)業(yè)水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。
4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò )管理人員的技術(shù)水平，增強機關(guān)人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò )安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規范。
5、繼續加強領(lǐng)導，進(jìn)一步規范工作制度，落實(shí)責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個(gè)人的目標考核內容，使之完全地融入到個(gè)人的工作當中。
6、進(jìn)一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實(shí)現oa辦公平臺系統公文流轉，實(shí)現公司上下的無(wú)紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開(kāi)辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。
三、對集團信息化建設的建議
我們認為信息化建設是一個(gè)系統的、長(cháng)期的和多維的工程，集團公司應有一項長(cháng)遠的規劃與設計，集團內各企業(yè)不應各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應統一組織規劃，避免遍地開(kāi)花，要走精品之路，避免上馬的`產(chǎn)品成為擺設，不能為企業(yè)所用。
�、逍畔⒒皇菙[設，關(guān)鍵是應用
信息化不是靠簡(jiǎn)單的大規�；A建設與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實(shí)現的，也不是靠巨資堆積來(lái)的。事實(shí)證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設沒(méi)有真正意義上的發(fā)揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經(jīng)告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時(shí)間與資金、人才與企業(yè)正確的統籌才可以順利實(shí)現的。
“抓應用，促發(fā)展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業(yè)信息化建設領(lǐng)導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場(chǎng)的需求，與實(shí)際應用未能有效結合，就難以得到社會(huì )的響應，更談不上進(jìn)一步深入開(kāi)展。因此，企業(yè)信息化建設工作必須將重點(diǎn)放在重實(shí)際應用，培育實(shí)際應用與使用為落腳點(diǎn)。
�、鎽⒅厝瞬诺呐囵B
高素質(zhì)的人才，是信息化建設中不可缺少的一部分。人才是信息化建設過(guò)程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養我們建議如下：
1、要制定特殊的引進(jìn)人才政策，創(chuàng )造吸引專(zhuān)業(yè)人才的條件。
2、對企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進(jìn)行計算機和信息網(wǎng)絡(luò )的普及教育和繼續教育，并建立培訓基地。
3、同時(shí)，采取請進(jìn)來(lái)、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設的知識普及。
總之，我們認為信息化建設是一項長(cháng)期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。
信息化建設工作總結 15
隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò )平臺、統一應用平臺之上。辦公網(wǎng)絡(luò )化、應用集中化的變革帶來(lái)了資源全局統一調配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規范化的巨大優(yōu)勢。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司信息化建設工作取得了平穩快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了良好的支持與服務(wù)，促進(jìn)了公司現代信息技術(shù)的應用與工作效率的提升�，F就公司信息化建設工作總結匯報如下。
一、20xx年信息化建設工作總結
�。ㄒ唬┘訌妰染W(wǎng)建設，提供信息化辦公平臺。
年初之后，為響應集團公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開(kāi)始著(zhù)手整理內網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的努力，信息中心對內網(wǎng)中公司管理制度版塊內所有內容進(jìn)行清理和規劃，使之能更好的便于查閱和管理。
�。ǘ┩晟苾染W(wǎng)供銷(xiāo)采購單審批系統。
為了更好地規范公司采購流程，簡(jiǎn)化采購審批手續，加快采購審批速度，及時(shí)快捷為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平穩推進(jìn)無(wú)紙化辦公，信息中心對內部供銷(xiāo)采購單審批系統進(jìn)行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務(wù)。
�。ㄈ⿲就饩W(wǎng)進(jìn)行全新的改版和建設。
為了更好地宣傳、樹(shù)立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領(lǐng)導和各部室的關(guān)心和配合下,信息中心與中企動(dòng)力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進(jìn)行了全新的改版和升級，并于7月份建成試運行，目前新版外網(wǎng)系統運行平穩。新版外網(wǎng)系統頁(yè)面簡(jiǎn)潔、明了、新穎，內容豐富充實(shí)，系統快捷方便，較好地宣傳了公司形象。
�。ㄋ模﹨⑴c并推進(jìn)物控信息系統項目實(shí)施。
為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，擴大生產(chǎn)規模，加強物控管理，并為企業(yè)進(jìn)一步全面實(shí)施信息化管理做好準備工作，在集團公司的統一部署下，我公司積極參與集團公司統一組織的物控項目系統的實(shí)施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進(jìn)行的前期培訓，對公司采購、銷(xiāo)售流程、物料進(jìn)行梳理和規范。在11月份，召開(kāi)了公司物控信息系統項目實(shí)施啟動(dòng)會(huì )，成立了物控信息系統項目實(shí)施領(lǐng)導小組，全面推進(jìn)物控信息系統項目在我公司的實(shí)施與上線(xiàn)。
�。ㄎ澹┩瓿筛魃a(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò )、監控及電話(huà)系統的改造和完善。
一是為了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統，該系統包括連動(dòng)報警和實(shí)時(shí)監控兩大部份，使之能做到24小時(shí)全程監控和預警，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設備條件。
二是對公司華家灣工區、楊山莊工區網(wǎng)絡(luò )、井下電話(huà)、井下監控系統、選廠(chǎng)監控系統進(jìn)行完善和改造，不僅促進(jìn)了工作效率的提升，加強公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區員工的日常生活。
�。┘皶r(shí)解決網(wǎng)絡(luò )信息問(wèn)題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。
1、及時(shí)反饋并解決在EAS中人事、財務(wù)應用中存在的問(wèn)題，確保公司日常人事、財務(wù)工作的正常進(jìn)行。
2、引進(jìn)MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規劃服務(wù)。
3、積極做好了公司信息數據的收集轉發(fā)工作，對于公司各類(lèi)信息設備都進(jìn)行檢查、維護工作。
二、本年度信息化建設工作存在的主要問(wèn)題
1、網(wǎng)絡(luò )信息系統、電子辦公平臺有待進(jìn)一步推進(jìn)和普及。
2、員工的信息化理論及操作知識有待進(jìn)一步加強和培訓。
3、信息化建設工作沒(méi)有詳細具體的`規劃，信息化建設資金投入力度、管理重視力度、推進(jìn)力度有待進(jìn)一步加強。
4、專(zhuān)職工作人員業(yè)務(wù)知識還不夠全面，問(wèn)題處理不周到。
三、對下一步集團信息化建設工作的意見(jiàn)和建議
1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行改造和物控項目實(shí)施過(guò)程中將出現很多問(wèn)題。如出現不能解決的問(wèn)題還請集團公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。
2、由于EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時(shí)性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請集團公司予以考慮。
3、建議集團公司組織信息類(lèi)技術(shù)人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力。
四、20xx年信息化建設工作思路
�。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO工作指導思想
20xx年公司信息化建設工作將以物控系統建設為重點(diǎn)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為中心，以合理規劃、加強建設、提升效率、服務(wù)大局為指導思想，切實(shí)搞好公司信息化建設工作。
�。ǘ┬畔⒒ㄔO工作總體目標
1、制訂詳細具體的信息化建設工作規劃。
2、加強公司內、外網(wǎng)絡(luò )的建設與管理。
3、全面推進(jìn)物控信息系統項目的實(shí)施上線(xiàn)。
4、加強信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓。
�。ㄈ┬畔⒒ㄔO工作的主要措施
1、對物控信息系統項目中涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
信息中心將與供銷(xiāo)、財務(wù)合作，對物控項目中所有操作人員進(jìn)行系統的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。
2、全面推行物控信息系統項目在各子公司的實(shí)施上線(xiàn)。
在對公司本部進(jìn)行完相關(guān)工作以后，信息中心將連合相關(guān)部室，對大萬(wàn)、棖沖公司物控項目進(jìn)行全面推廣，主要是對各子公司現有網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行改造，以保證項目的網(wǎng)絡(luò )連通，對各子公司現有采購、銷(xiāo)售流程進(jìn)行梳理，對各子公司物料基礎資料進(jìn)行規范并導入，對各子公司操作人員進(jìn)行培訓。
3、對本部中心機房設備更新。
隨著(zhù)公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò )設備的要求也越來(lái)越高。目前公司現有設備已經(jīng)較為陳舊落后，無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展的需要，根據現實(shí)需求信息中心將對中心機房設備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應公司的發(fā)展，確保各項工作的順利進(jìn)行。
4、加強公司辦公設備的管理。
信息中心將對公司現有電腦、交換機、路由器、辦公設備進(jìn)行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。
5、加強公司網(wǎng)絡(luò )安全管理。
完善網(wǎng)絡(luò )安全軟硬件的配置。實(shí)時(shí)對公司網(wǎng)關(guān)進(jìn)行更新改造通過(guò)配置外網(wǎng)防火墻，對公司服務(wù)器數據及內部辦公系統網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)行有效的防護。
6、加快公司生產(chǎn)單位基礎網(wǎng)絡(luò )建設。
目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區、選礦廠(chǎng)有網(wǎng)絡(luò )，隨著(zhù)公司無(wú)紙化辦公的不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò )在實(shí)際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無(wú)網(wǎng)絡(luò )的現有各生產(chǎn)單位進(jìn)行規劃，力爭在20xx年實(shí)現網(wǎng)絡(luò )無(wú)盲點(diǎn)，改善各生產(chǎn)工區的現代化辦公條件，以適應公司的發(fā)展需求。
7、對公司有線(xiàn)電視線(xiàn)路進(jìn)行改造。
目前公司內部有線(xiàn)電視線(xiàn)路及設備老化嚴重，影響到大部份用戶(hù)的正常觀(guān)看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線(xiàn)路、設備進(jìn)行全新的改造，使布線(xiàn)更合理，觀(guān)看效果更好。
8、加強對公司電話(huà)系統的維護，確保公司通信正常。
對全礦監控系統進(jìn)行改造，使之實(shí)現監控系統由礦本部統一管理，統一實(shí)時(shí)監管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。
9、加強公司內外網(wǎng)站建設，為無(wú)紙化辦公不懈努力。
信息化建設工作總結 16
在醫療衛生服務(wù)過(guò)程中，全科醫師迫切希望通過(guò)建立適用共享的衛生信息系統，使醫療服務(wù)人員在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能及時(shí)獲取必要的信息，以支持高質(zhì)量的社區醫療服務(wù)；為實(shí)現這一目標，需要建立以居民健康檔案為核心的區域信息共享平臺作為支撐。通過(guò)區域衛生信息平臺，將分散在不同工作單元的健康數據整合為一個(gè)邏輯完整的信息整體，滿(mǎn)足與其相關(guān)的全科醫師及公衛醫師的需要。在這一背景下20xx年3月上海市徐匯區華涇鎮社區服務(wù)中心在原有信息化平臺建設基礎上，聯(lián)合中智軟件公司共同開(kāi)發(fā)了全科醫師社區工作平臺系統，將全科醫生醫療及公共衛生工作進(jìn)一步整合。使全科醫師及公共衛生工作者能全面掌控社區人群健康信息，做好疾病預防、控制和健康促進(jìn)工作；使居民能掌握和獲取自己完整的健康資料，參與健康管理，享受持續、優(yōu)質(zhì)的社區醫療衛生服務(wù)；使衛生管理者能動(dòng)態(tài)掌握衛生服務(wù)資源和利用信息，實(shí)現科學(xué)管理和決策，從而達到有效地控制醫療費用的不合理增長(cháng)、減少醫療差錯、提高醫療與服務(wù)質(zhì)量的目的。
一、優(yōu)化流程、提高效率
1、全科醫師工作平臺使用了電子處方、電子醫技申請讓社區老人們避免了紙張易遺失的煩惱。一些臨床檢查報告結果，醫生通過(guò)網(wǎng)上及時(shí)了解，使病人免除了往返與無(wú)為等候的麻煩。病人原來(lái)一直抱怨的掛號、收費、取藥及就醫“三長(cháng)一短”變?yōu)椤叭桃婚L(cháng)”，先分診就醫，后收費，簡(jiǎn)化了掛號收費工序。
2、流程的再造使整個(gè)就醫流程趨于合理，由于病人在醫生處就診的時(shí)間增加，醫患交流、溝通增多，使醫患關(guān)系更加和諧。醫療信息共享平臺能看到以往用藥、病史，診斷、化驗等醫療信息。而檢查結果通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸到醫生工作站，使病人能更快地接受治療，減少病人等候時(shí)間和往返，大大方便了老百姓，同時(shí)，提高了醫生的工作績(jì)效。以往在日門(mén)診量達1000人次時(shí)，全院處理病人的時(shí)間將分別延長(cháng)至中午1點(diǎn)和下午6點(diǎn)以后，而現在，在不增加工作人員的前提下，在正常工作時(shí)間內完成所有病人的處置，提高了工作效率。
3、全科醫師平臺涵蓋了患者既往在我中心就診記錄及相關(guān)病史、輔助檢查結果，全科醫生能夠直接的了解患者的既往病史特點(diǎn)，減少因患者的文化構成及認知功能造成診療的延誤，縮短就診時(shí)間、提高效率；動(dòng)態(tài)了解患者的近期使用藥物，對于進(jìn)一步的選擇性治療具有十分重要的參考價(jià)值；信息化及無(wú)紙化的運用，對于醫學(xué)輔助檢查申請、查詢(xún)、對比、選擇具有重要意義，與醫技部門(mén)的聯(lián)系也具有雙向及動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢；
二、質(zhì)量監控、防范差錯
1、全科醫師平臺的電子病史及處方使原來(lái)因醫生的字跡潦草造成收費時(shí)錯誤錄入，發(fā)藥時(shí)的張冠李戴和化驗單姓名、項目的出錯得到了徹底控制。讓醫患之間的醫患互動(dòng)更為安全有效。
2、動(dòng)態(tài)了解藥物的庫存及藥物的配伍禁忌，診療過(guò)程中自動(dòng)給予提示，減少醫療差錯的發(fā)生，處方化學(xué)名、格式規范，填寫(xiě)化驗單的姓名、性別年齡的準確性可達到100％（化驗單姓名等可自動(dòng)生成）。書(shū)寫(xiě)門(mén)診病史時(shí)，化驗單、輔助檢查報告單能導入，方便快捷、準確。信息化的運用提升社區全科醫學(xué)的診療規范化及標準化，加強了社區衛生的內涵建設。
三、信息互通、防治結合
1、全科醫生平臺整合了社區慢性病的管理，發(fā)揮團隊及信息化的優(yōu)勢指導慢性病的管理率，有效減少人力成本；有效整合公共衛生資源，可以通過(guò)家庭健康檔案的查詢(xún)，將“死檔案”活起來(lái)，全面發(fā)揮全科工作平臺的優(yōu)勢；
2、居民健康檔案與臨床信息的一體化和健康檔案的多檔合一，使社區衛生服務(wù)以防為主、防治結合這個(gè)特點(diǎn)得到充分體現。例如高血壓病管理，原來(lái)是由社區預防保健人員上門(mén)管理，費時(shí)費力，管理率還相當低。例如現在華涇社區衛生服務(wù)中心的高血壓管理流程嵌入在一體化系統里，病房、家庭病床醫生通過(guò)工作站的`健康檔案窗口能迅速了解病人的家庭、社會(huì )及個(gè)人背景資料，用全科醫學(xué)的思維去整體考慮疾病，在進(jìn)行高血壓病管理的同時(shí)，有針對性地制定診療計劃。社區預防保健人員在高血壓管理系統的后臺，在質(zhì)量控制的同時(shí)來(lái)尋找高血壓管理失訪(fǎng)病人，再進(jìn)行上門(mén)追蹤。社區預防保健人員又能在健康檔案中及時(shí)了解到臨床診療信息，從而制定出個(gè)性化的康復和健康教育方案。
四、杜絕資源浪費、做好醫�！笆亻T(mén)人”
1、全科醫師平臺涵蓋了患者既往在我中心就診記錄及相關(guān)病史、輔助檢查結果，全科醫生能夠直接的了解患者的既往病史特點(diǎn)，杜絕了不必要的重復檢查化驗，節約了醫療資源。并備有藥物使用周期警示系統，杜絕一部分人員不合理重復配藥，造成醫保費用流失。這些措施不僅可以有效節約衛生資源，減少浪費，還改變了以往轉診中普通存在的‘重復檢查’現象，為廣大患者提供了一個(gè)更快、更方便的診療平臺，使得醫患之間的關(guān)系更加融洽。
2、查詢(xún)系統和財務(wù)管理系統的實(shí)時(shí)監控，分析醫療費用的發(fā)生情況，能及時(shí)有效遏止大處方、大檢查和重復檢查，從而能有效緩解醫院層面造成的看病貴問(wèn)題。而醫藥管理系統的使用能讓醫護人員及時(shí)了解醫院的藥物庫存，有效控制追蹤藥品購銷(xiāo)和使用的整個(gè)流程，使之發(fā)揮最大效能。
依托信息化，我中心創(chuàng )新探索了全程健康管理新模式，特別是居民健康管理從被動(dòng)管理向自我管理邁進(jìn)。在近期我們還需進(jìn)一步完善平臺建設，將工作細節優(yōu)化，使全科醫師病區工作系統與平臺整合，使其功能得到最大化，系統更加穩定，更好的服務(wù)于社區居民健康事業(yè)。
信息化建設工作總結 17
20xx年，我局認真貫徹落實(shí)20xx年全省審計信息化工作會(huì )議和全市審計工作會(huì )議精神，根據《溫州市審計局關(guān)于20xx年全市審計信息化工作的實(shí)施意見(jiàn)》（溫審辦〔20xx〕49號），按照市局全市審計信息化工作目標、任務(wù)與要求，在各級領(lǐng)導高度重視和大力支持下，在市局的有力指導下，順利地完成了全年各項工作任務(wù)，取得了顯著(zhù)成效，審計信息化建設取得新突破�，F將20xx年度信息化建設工作狀況總結如下：
一、審計信息化建設的現狀
20xx年，我局高度重視審計信息化建設工作，在資金緊張的狀況下，壓縮不必要的行政支出，投入超多的物力和財力進(jìn)行審計信息化建設，分步實(shí)施、穩步推進(jìn)，提高了審計效率和質(zhì)量，取得了較好的效果，有力推動(dòng)了審計工作的開(kāi)展。
我局現有審計人員23人、臨時(shí)工作人員1人，配備臺式電腦24臺（上半年更新18臺），便攜式手提電腦19臺（新增8臺），掃描儀5臺（新增4臺），傳真機1臺，投影儀1臺；建立與省、市連接的遠程網(wǎng)和本局的局域網(wǎng)，使文件資源及打印機等硬件資源共享，提高資源利用效率，減少數據冗余，實(shí)現了信息傳遞網(wǎng)絡(luò )化和局內辦公無(wú)紙化。透過(guò)政府網(wǎng)絡(luò )接入了互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現了內部網(wǎng)和外部網(wǎng)暢通，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解經(jīng)濟發(fā)展、政策法規等信息，介紹審計工作，擴大審計的影響力，為審計的信息化建設奠定了基礎。
二、審計息化建設所采取的措施
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，強化科學(xué)管理
局領(lǐng)導班子高度重視審計信息化建設，充分調動(dòng)了廣大審計干部的積極性和主動(dòng)性。
�。ǘ┘訌娕嘤�，強化隊伍素質(zhì)
我局在人員少，項目多，審計任務(wù)繁重的狀況下，為讓全體審計人員更好的掌握計算機知識，提高計算機知識的理論水平和實(shí)際應用潛力，加快局審計信息化建設的步伐，我局派出計算機基礎比較好的'審計人員到省審計廳培訓中心進(jìn)行中級計算機知識培訓，對于派出培訓的審計人員不僅僅要求自我學(xué)會(huì )學(xué)精，還要對局內所有的審計人員進(jìn)行全方位的知識轉移。同時(shí)，要求全部新進(jìn)人員參加AO培訓認證考試。
�。ㄈ┍Ｕ辖�(jīng)費，強化硬件配備
今年我局在經(jīng)費并不寬裕的狀況下，我們壓縮各項經(jīng)費支出，保障硬件配備，新增8臺筆記本電腦，4臺掃描儀，更新18臺臺式電腦，保證每位審計業(yè)務(wù)人員人手一臺筆記本電腦，讓大家從理性上去認識信息化、對信息化建設增加興趣，到達逐步掌握各項應用、操作的目的。
�。ㄋ模⿵娀\用，提高審計實(shí)施水平
充分發(fā)揮AO現場(chǎng)實(shí)施功能，進(jìn)一步深化AO2011在大數據量審計、業(yè)務(wù)數據審計、財務(wù)數據域業(yè)務(wù)數據關(guān)聯(lián)審計等項目中的應用，進(jìn)一步提高計算機審計的深度和覆蓋率，要求所有審計項目均要使用AO管理并及時(shí)與OA進(jìn)行交互，保證交互率100%。
三、審計信息化建設存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿵秃闲腿瞬湃狈�，不能滿(mǎn)足新形勢下審計信息化建設的需要
現有的審計隊伍主要由財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成，單一專(zhuān)業(yè)人才多，復合人才少，計算機知識和技能尚不能到達計算機審計所要求的水平。雖然近幾年透過(guò)各種途徑大力開(kāi)展計算機知識培訓，審計系統人員的整體素質(zhì)有了必須的提高，但目前真正具有較高計算機應用水平的人員并不多，既精通計算機編程又熟悉審計業(yè)務(wù)的復合型人才則更少。
�。ǘ┬畔⒒僮髁鞒滩灰幏�，審計質(zhì)量難以評價(jià)
由于目前計算機審計操作流程不規范，計算機與審計業(yè)務(wù)難以真正融合，對應的審前調查、審計方案及審計日記及底稿等仍套用傳統審計流程，相關(guān)部分審計項目審計證據未有SQL語(yǔ)句及審計思路描述。
�。ㄈ㎡A、AO系統需要繼續改善
一是OA系統經(jīng)常出現各類(lèi)問(wèn)題，影響工作效率，word控件以及郵箱等系統經(jīng)常不穩定。二是AO2011系統存在不足，開(kāi)啟時(shí)間長(cháng)了之后，占用內存、CPU過(guò)高，電腦經(jīng)常當機，影響使用。
四、下一步工作打算
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強對審計信息化建設的領(lǐng)導
把審計信息化建設作為電子政務(wù)建設的一個(gè)重要方面，予以高度重視和大力支持，加強對審計信息化建設的領(lǐng)導和協(xié)調工作。提高領(lǐng)導干部、審計業(yè)務(wù)人員、審計管理人員對推進(jìn)審計信息化必要性和緊迫性的認識，自覺(jué)學(xué)習，用心實(shí)踐；盡快適應信息化環(huán)境下的審計工作。
�。ǘ┙⒖己霜剳蜋C制，推進(jìn)審計信息化建設的開(kāi)展。
要建立審計信息化建設考核獎懲制度，加強檢查，推進(jìn)實(shí)施，促進(jìn)審計信息化建設各項工作落到實(shí)處。
�。ㄈ┘訌妼徲嬓畔⒒ぷ餮芯�。
認真總結我縣審計信息化建設的工作，學(xué)習借鑒外地審計信息化建設的經(jīng)驗，努力實(shí)現審計技術(shù)方法的創(chuàng )新。
信息化建設工作總結 18
隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò )平臺、統一應用平臺之上。辦公網(wǎng)絡(luò )化、應用集中化的變革帶來(lái)了資源全局統一調配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規范化的巨大優(yōu)勢。
20xx年，在省公司信息部的正確領(lǐng)導和大力支持下，我公司信息化建設工作取得了平穩快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作帶給了良好的支持與服務(wù)，促進(jìn)了公司現代信息技術(shù)的應用與工作效率的提升�，F就公司信息化建設工作總結匯報如下。
一、20xx年信息化建設工作總結
�。ㄒ唬┘訌妰染W(wǎng)建設，帶給信息化辦公平臺
年初之后，為響應省公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開(kāi)始著(zhù)手整理內網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的努力，信息中心對內網(wǎng)中公司管理制度版塊內所有資料進(jìn)行清理和規劃，使之能更好的便于查閱和管理。
�。ǘ┡浜闲畔⒉繉k公自動(dòng)化系統現狀進(jìn)行檢查
為了更好地配合南方電網(wǎng)協(xié)同辦公系統的推廣，我公司用心完善信息部下達的辦公自動(dòng)化系統現狀的調查，并認真填寫(xiě)了調查表的各項資料。
�。ㄈ┩七M(jìn)人力資源管理信息系統
20xx年，按照公司一體化管理及“制度流程化、流程表單化、表單信息化”要求，將全面、深入地推行人力資源管理信息系統實(shí)用化，充實(shí)數據庫、完善系統功能、優(yōu)化系統性能、深化統計功能，有效發(fā)揮其信息與管理平臺的重要支撐作用。
�。ㄋ模┘皶r(shí)解決網(wǎng)絡(luò )信息故障，桌面運行維護等用心做好了公司信息數據的收集轉發(fā)工作，對于公司各類(lèi)信息設備都進(jìn)行檢查、維護工作。日常桌面維護工作有條不紊的分配，保障每一位員工的.信息安全與日常工作的正常開(kāi)展。
�。ㄎ澹┳龊檬舜笃陂g的網(wǎng)絡(luò )信息安全保障工作本公司高度重視十八大信息安全保障工作，進(jìn)一步增強職責感和緊迫感，由分管領(lǐng)導牽頭，加強組織領(lǐng)導，明確職責，全面落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)運營(yíng)誰(shuí)負責，誰(shuí)使用誰(shuí)負責”的職責機制，制定保障工作方案，將各項工作落實(shí)到一線(xiàn)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，確保工作到位、人員到位、措施到位，以指導開(kāi)展十八大期間公司互聯(lián)網(wǎng)信息安全保障工作。
二、本年度信息化建設工作存在的主要問(wèn)題
1、網(wǎng)絡(luò )信息系統、辦公自動(dòng)化系統有待進(jìn)一步推進(jìn)和普及。
2、員工的信息化理論及操作知識有待進(jìn)一步加強和培訓。
3、信息化建設工作沒(méi)有詳細具體的規劃，信息化建設資金投入力度、管理重視力度、推進(jìn)力度有待進(jìn)一步加強。
三、20xx年信息化建設工作思路及重點(diǎn)工作計劃
�。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO工作指導思想
20xx年公司信息化建設工作將以各項信息系統建設為重點(diǎn)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為中心，以合理規劃、加強建設、提升效率、服務(wù)大局為指導思想，切實(shí)搞好公司信息化建設工作。
�。ǘ┬畔⒒ㄔO工作總體目標
1、制訂詳細具體的信息化建設工作規劃。
2、加強公司內網(wǎng)的建設與管理。
3、全面配合新協(xié)同辦公信息系統的實(shí)施上線(xiàn)。
4、加強信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓。
�。ㄈ┬畔⒒ㄔO工作的主要措施
1、對信息化工作人員進(jìn)行培訓。
信息中心將與各部門(mén)合作，對信息化工作所有操作人員進(jìn)行系統的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。
2、全面配合新協(xié)同辦公信息系統的實(shí)施上線(xiàn)。
在對公司本部進(jìn)行完相關(guān)工作以后，信息中心將配合信息部安排的項目工作人員進(jìn)行各項測試、應用培訓、功能確認、問(wèn)題整改、試運行保障、測試數據清理、數據遷移及系統切換、系統運行保障、總結。
3、對本公司服務(wù)器設備更新。
隨著(zhù)公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò )設備的要求也越來(lái)越高。目前公司現有服務(wù)器已經(jīng)較為陳舊落后，無(wú)法滿(mǎn)足新協(xié)同辦公信息系統上線(xiàn)的需要，根據現實(shí)需求信息中心將對目前的服務(wù)器進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應公司的發(fā)展，確保新協(xié)同辦公信息系統的順利上線(xiàn)。
4、加強公司辦公設備的管理。
信息中心將對公司現有電腦、交換機、路由器、辦公設備進(jìn)行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。
5、加強公司網(wǎng)絡(luò )安全管理，完善網(wǎng)絡(luò )安全軟硬件的配置。
四、對20xx年公司信息化建設工作的意見(jiàn)和推薦
1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行改造和新協(xié)同辦公信息系統上線(xiàn)實(shí)施過(guò)程中將出現很多問(wèn)題。如出現不能解決的問(wèn)題還請集團公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。
2、推薦省公司信息部組織信息類(lèi)技術(shù)人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)潛力。
信息化建設工作總結 19
一年來(lái)，學(xué)校深入貫徹落實(shí)教育規劃綱要，創(chuàng )新教育模式和學(xué)習方式，加強優(yōu)質(zhì)教育資源和信息化學(xué)習環(huán)境建設，推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的全面深度融合，加快提升教育信息化整體水平，實(shí)現教育現代化。學(xué)校領(lǐng)導高度重視學(xué)校信息化建設，不斷加快教育信息化建設步伐，推動(dòng)學(xué)校教育跨越式發(fā)展。
一、加強硬件建設，改善辦學(xué)條件
一年來(lái)，學(xué)校在硬件建設方面，加大資金投入，及時(shí)更新現代化技術(shù)裝備。投入16.42萬(wàn)元新安裝了xx套超短焦電子白板互動(dòng)教學(xué)系統，投入8千多元新增數影儀xx臺，進(jìn)一步完善了各教學(xué)班級教育信息化裝備；投入18.97萬(wàn)元新增聯(lián)想啟天7100一體機70臺，更新了部分教師辦公用機；投入2萬(wàn)元新增浪潮服務(wù)器一臺，為優(yōu)化學(xué)校網(wǎng)絡(luò )，抵制局域網(wǎng)病毒攻擊，改進(jìn)上網(wǎng)方式提供硬件支持；投入44.85萬(wàn)元新增筆記本電腦xx0臺，計劃設計兩個(gè)一對一教學(xué)班，積極探索基于信息技術(shù)環(huán)境下的互動(dòng)教學(xué)模式；投入23萬(wàn)元建設一口高標準的多媒體錄播室，這套錄播系統可以將授課教師的電子講稿、多媒體課件與授課現場(chǎng)場(chǎng)景同步采集錄制下來(lái)，自動(dòng)合成為實(shí)時(shí)多媒體課程，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現網(wǎng)上同步直播或后期點(diǎn)播。在優(yōu)課觀(guān)摩、微課制作、家�；�(dòng)等各個(gè)方面都將發(fā)揮作用。
二、完善平臺建設，提高工作效益
一年來(lái)，學(xué)校在平臺建設方面不斷加強應用建設，教育信息化建設有了硬件的基礎支持，還需要借助軟件發(fā)揮其功能。20xx年，基于大學(xué)城教育云平臺，我們進(jìn)一步完善學(xué)校機構平臺，新增部分資源整合方面的欄目，搭建了空間導航，教師空間分年級按學(xué)科導航，學(xué)生空間按班級導航，班級導航直通，同時(shí)專(zhuān)門(mén)為搭建了學(xué)校教育科研平臺；學(xué)校網(wǎng)站于暑期開(kāi)學(xué)后進(jìn)行了改版，改版后的學(xué)校網(wǎng)站欄目更清晰，便于師生交流，充分發(fā)揮了學(xué)校對外宣傳的作用。
三、加強空間應用建設，促進(jìn)教學(xué)效益提升
一年來(lái)，學(xué)校通過(guò)各種活動(dòng)積極推進(jìn)，為了促進(jìn)學(xué)校信息化建設進(jìn)程，我們協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了積極的推進(jìn)。
一是著(zhù)眼應用，分層培訓，為了幫助師生盡快熟悉云平臺，學(xué)校學(xué)校采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式組織開(kāi)展培訓工作，首先是聘請專(zhuān)業(yè)人士到校分批次組織教師進(jìn)行云空間建設專(zhuān)題培訓，其次是信息教師、骨干教師，分學(xué)科、分時(shí)段對師生進(jìn)行針對性培訓，有側重地幫助師生解決應用中遇到的困惑與難題。培訓方式靈活，或集中面對面培訓，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓。
二是開(kāi)展了暑期網(wǎng)絡(luò )社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，為了展示廣大師生在假期中網(wǎng)絡(luò )社會(huì )實(shí)踐成果，我們協(xié)助各科室開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)成果展示活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀空間的模范帶頭作用。
三是協(xié)助政教處開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )投票活動(dòng)，搭建了最美攝影、最美教師等多個(gè)網(wǎng)絡(luò )投票活動(dòng)，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，向社會(huì )各界展示了學(xué)校風(fēng)采。
四是數據通報及時(shí)，每周一及時(shí)師生云空間數據導出上報，并把上周師生更新情況報學(xué)校教導處，作為量化依據之一。
四、加強應用研究，不斷拓寬工作思路
信息化建設需要全體師生共同努力，學(xué)校不斷加強應用研究，拓寬工作思考，努力尋求高效創(chuàng )新的活動(dòng)方式。一年來(lái)，我們積極利用云空間開(kāi)展了一系列創(chuàng )新性的活動(dòng)。有基于教研群組的各學(xué)科在線(xiàn)研討活動(dòng)，有基于欄目建設的學(xué)校管理內容，有基于實(shí)時(shí)交流的網(wǎng)絡(luò )申請幫扶活動(dòng)。
五、建議和不足
1、利用云空間進(jìn)行學(xué)校管理比起專(zhuān)門(mén)的辦公管理平臺相去甚遠，大學(xué)城能否開(kāi)發(fā)針對學(xué)校管理的應用模塊。
2、云空間資源建設方面操作性比網(wǎng)易博客還難，加大了管理人員的工作量，且無(wú)資源檢索功能。
3、去年提出的.關(guān)于個(gè)人賬號向機構平臺推送文章的功能，大學(xué)城只弄了個(gè)托管欄目，且不能托管以前建的的欄目，十分笨拙。
4、師生個(gè)人賬號管理太多不便，無(wú)分層管理，無(wú)班級屬性，無(wú)學(xué)科屬性，無(wú)分級管理，班級導航和教師空間導航要手動(dòng)建立，比我們鄙視的寬正還差。
5、教研活動(dòng)功能不完善，發(fā)起活動(dòng)需要手動(dòng)傳達，參與人員無(wú)法邀請。
6、針對我縣城域網(wǎng)一個(gè)IP出口的網(wǎng)絡(luò )不適應，每有檢查時(shí)容易造成空間無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)。
7、對瀏覽器的兼容性可以說(shuō)極差，幾乎每個(gè)瀏覽器時(shí)間用久了都會(huì )出問(wèn)題。
8、視頻上傳支持的格式單一，不能自動(dòng)轉碼，文件大小受限，不便上傳教學(xué)實(shí)錄，比優(yōu)酷差的太多。
9、驗證碼好多時(shí)候出現正確輸入卻提示錯誤，且提示錯誤后要重新添加附件，很煩人。
10、沒(méi)有自己專(zhuān)門(mén)的導航制作模塊，還推薦使用阿里來(lái)做，做出的導航現在鏈接失效，檢查卻要扣分。
總之，一年來(lái)，我們在不斷的探索，力求通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò )方式提高學(xué)校各項工作的工作效率，新的一年，我們將繼續努力，以信息化建設為抓手，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以提高工作效益為目標，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓，推進(jìn)學(xué)校信息化建設進(jìn)程。
信息化建設工作總結 20
為全面落實(shí)股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發(fā)、協(xié)同建設、分步推進(jìn)、全面應用、持續優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎，采取自上而下、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進(jìn)信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會(huì )議系統建設、機房改造、網(wǎng)絡(luò )擴容、網(wǎng)站改版等方面做了大量工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統工作方法，快速提升了工作質(zhì)量和效率，顯著(zhù)增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實(shí)力奠定了堅實(shí)基礎。
一、主要工作及成績(jì)
�。ㄒ唬⿵娀M織，充實(shí)力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導，調整了信息化領(lǐng)導小組成員，完善了組織機構，進(jìn)一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來(lái)的1名專(zhuān)職人員增加到現在的3名專(zhuān)職人員和2名兼職人員，為全面開(kāi)展信息化工作提供了有力保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，強化措施
根據股份公司信息化相關(guān)制度、規范、標準，結合企業(yè)實(shí)際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡(luò )暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據可依，有章可循。
�。ㄈ┚难邪l(fā)，構建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程控制自動(dòng)化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統”、“二十五個(gè)模塊”、“六大目標”和“一條主線(xiàn)、兩個(gè)基礎，三個(gè)轉變、四位一體”的`建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設規劃方案。
經(jīng)過(guò)一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力，目前，平臺“四大系統”中財務(wù)管理系統初步建成，綜合辦公、業(yè)務(wù)管理、決策支持系統正在建設，其中部分模塊已經(jīng)具備上線(xiàn)試驗條件；全面預算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務(wù)等模塊上線(xiàn)運行；責任成本、合同管理、物資管理、設備資產(chǎn)、辦公自動(dòng)化、移動(dòng)辦公等模塊明年初將全面投入運行�！傲竽繕恕彪A段性實(shí)現，初步達到了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數據互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。
�。ㄋ模┥罨瘧�，發(fā)揮功能
按照邊建設、邊完善、邊上線(xiàn)的思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門(mén)圍繞信息化建設，緊密配合，協(xié)同開(kāi)發(fā)，各部門(mén)、各單位給予了大量支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統運行提供了基礎和條件。通過(guò)機關(guān)相關(guān)部門(mén)的積極配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動(dòng)了信息平臺及時(shí)上線(xiàn)應用，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規范運行，初步實(shí)現了零時(shí)差、零距離管理和一站式、標準化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問(wèn)題，推動(dòng)了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型角色向管理型角色轉變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉變。
�。ㄎ澹┮曨l會(huì )議系統建設及應用取得突破
在視頻會(huì )議系統方面，重點(diǎn)完成了康遠新材料公司、南方公司第二會(huì )議室、兩個(gè)局管項目部、三公司MCU及下屬四個(gè)項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個(gè)點(diǎn)的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會(huì )議系統能夠連通10個(gè)子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會(huì )議室、三公司四個(gè)項目、五公司五個(gè)項目和三個(gè)局管項目部共計24個(gè)點(diǎn)。全年集團公司召開(kāi)各類(lèi)視頻會(huì )議20余次，參會(huì )人數5000多人次，保障了會(huì )議精神實(shí)時(shí)、全面、有效的傳達，節約了大量交通、住宿、會(huì )議等費用。
�。C房建設有序推進(jìn)
為實(shí)現集團公司中心機房規范化、標準化，信息中心組織對中心機房進(jìn)行了改造，包括空間布置、線(xiàn)纜、溫濕度調節、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線(xiàn)纜排列有序，溫濕度保持穩定，為各軟件系統運行提供了更穩定的環(huán)境。
�。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量逐步提升
組織對集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動(dòng)20M、電信30M的基礎上，通過(guò)比較選擇了對性?xún)r(jià)比高的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )帶寬進(jìn)行增加，現集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò )總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動(dòng)200M，電信30M。
�。ò耍┚W(wǎng)站建設有效改造
組織對現有門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行了版面改造，在原有基礎上豐富了內容，增加了電子雜志等個(gè)性化版塊。改版后不論是版式風(fēng)格、還是文字內容等都比原來(lái)有了較大的提升。
�。ň牛┤粘＞S護常態(tài)加強
組織對集團公司機關(guān)辦公計算機、服務(wù)器、應用軟件、網(wǎng)絡(luò )等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。
二、存在問(wèn)題和不足
1、個(gè)別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時(shí)完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個(gè)人來(lái)講尤為重要，目前在整個(gè)集團公司范圍內在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規范，信息保護不嚴格等問(wèn)題。
三、20xx年的主要思路和工作重點(diǎn)
緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統一部署，積極開(kāi)展相關(guān)系統的建設及推廣應用工作，進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
�。ㄒ唬┩晟葡到y模塊，持續優(yōu)化功能。加強部門(mén)配合，加大系統開(kāi)發(fā)力度，確保各模塊按預期目標上線(xiàn)；完善已經(jīng)上線(xiàn)和準備上線(xiàn)的功能模塊，提高系統的適用效果，確保階段節點(diǎn)目標實(shí)現。提前部署上線(xiàn)的經(jīng)管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續優(yōu)化，確保滿(mǎn)足各部門(mén)實(shí)際工作需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓，提高操作技能。一是圍繞系統功能、業(yè)務(wù)流程、系統運轉、業(yè)務(wù)操作等，整體安排，統一培訓。二是根據業(yè)務(wù)內容，組織本系統專(zhuān)業(yè)培訓，促進(jìn)各業(yè)務(wù)工作。三是舉辦多期實(shí)務(wù)操作培訓，全面覆蓋，力爭每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能到達到一次培訓。通過(guò)全面培訓，確保讓全體業(yè)務(wù)人員達到熟練操作程度，切實(shí)體現系統運行效果和提升業(yè)務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌焐暇�(xiàn)運行，全面推廣應用。明年元月起，已經(jīng)建立系統全面上線(xiàn)運行。一是根據業(yè)務(wù)管理需要，結合系統應用，進(jìn)一步梳理相關(guān)制度、流程，完善管理臺賬、內部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務(wù)表單，統一標準，植入系統。三是認真組織，精細操作，將各個(gè)模塊的基礎數據植入系統，確保質(zhì)量。四是強化統一使用，各部門(mén)、各單位目前使用的各種軟件系統，除經(jīng)審定統一接入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關(guān)系統。
�。ㄋ模┳龊孟嚓P(guān)工作，力推信息化工作。一是繼續推廣應用股份公司統建的企業(yè)應用中心、人力資源系統、IT預算系統、規制管理系統、工程管理系統、團青管理系統、工會(huì )管理系統、科技管理系統、藍信系統等信息系統。二是繼續完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進(jìn)一步規范化、標準化。三是繼續加大力度推廣視頻會(huì )議系統，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會(huì )議系統。四是開(kāi)展集團公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、綜合管理信息平臺等系統的信息安全等級保護工作。
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