鋼廠(chǎng)員工年終工作總結范文（通用12篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的鋼廠(chǎng)員工年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇1
時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒(méi)有辜負大家對我的新任，現將本年度的工作總結如下：
一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高自身素養
認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實(shí)理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、努力學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)水平
我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提高是多么的重要，只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的.為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng )新思路，科學(xué)統籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。
一年來(lái)xx工會(huì )系統全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓，全面完成了20xx年的各項任務(wù)。xx工會(huì )先后榮獲全國勞動(dòng)爭議調解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì )先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長(cháng)效機制建設方面，還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開(kāi)展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會(huì )干部隊伍的應變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì )干部繼續努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會(huì )工作適應xx改革發(fā)展的新形勢，實(shí)現工會(huì )工作的不斷創(chuàng )新。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇2
來(lái)到xx廠(chǎng)已經(jīng)x個(gè)多月了，到崗位工作也有一段時(shí)間了。對于我這個(gè)進(jìn)入xx大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將這一年來(lái)工作總結如下：
一、工作態(tài)度
從剛入廠(chǎng)到現在，深刻體會(huì )到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二、工作面貌
xx今年虧損x個(gè)億，全廠(chǎng)已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風(fēng)，多想著(zhù)為公司做點(diǎn)實(shí)事，為xx明年的扭虧轉盈做出自己應有的'貢獻。
三、技術(shù)支持
進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對現場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習，創(chuàng )新。以后要穩扎穩打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四、工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問(wèn)題很多。需要掌握和學(xué)習的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏(yíng)得同事們的認可，領(lǐng)導們的肯定。我目前無(wú)法從事與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放棄對本專(zhuān)業(yè)的繼續深造。同時(shí)，為了配合好廠(chǎng)里的工作，我需要做好自己份內工作的同時(shí)，積極學(xué)習工藝，計算機，土建，電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，預計在20xx各個(gè)專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇3
20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務(wù)，總結起來(lái)收獲很多.
一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對一個(gè)剛來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)工廠(chǎng)規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現場(chǎng)的管理
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作:
1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范
2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位
3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)
做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
通過(guò)20xx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計劃: 其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你�?進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇4
一年又匆匆而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長(cháng)。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益。先總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(cháng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的`成績(jì)。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強對現場(chǎng)的管理，把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年x月份，我開(kāi)始走上的班長(cháng)的崗位，通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現自己存在著(zhù)很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著(zhù)很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會(huì )努力通過(guò)不斷的學(xué)習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇5
在過(guò)去的20xx年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在X工長(cháng)X工長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，在工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
一、爐內操作方面
本人從進(jìn)廠(chǎng)至今已有四年多，對爐內的一些知識已了解的較多，爐溫能基本看清高低，爐內的走料情況、各種參數、熱壓的高低影響，都有了很好的了解，什么時(shí)候爐溫有下行，從風(fēng)口和實(shí)時(shí)趨勢，能夠有所察覺(jué)，對一些特殊的爐況，如出現“崩料”后，應該怎樣處理，懸料后，先后應怎樣處理。爐溫太低了應該減凡加焦等.對上料的一些精聊入爐,爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強學(xué)習一些關(guān)于高爐操作的理論知識，不懂就問(wèn)，加強工長(cháng)的培訓工作，在此期間，也取得了較好的成績(jì)。
二、降本降耗成效顯著(zhù)
在今年的降低焦比，低硅冶煉的時(shí)期，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下，節約成本，產(chǎn)量連續幾個(gè)月第一，為沙鋼作出了應有的貢獻。
三、爐外的管理工作
作為一個(gè)副工長(cháng)，爐前的管理也是非常重要的，要知道，爐前出鐵的好壞直接影響爐內的順行工作，所以抓好爐前是必要的，看好他們打泥量的多少，鐵口的深度，爐前出鐵的`多少，及時(shí)反饋給工長(cháng)，爐內做好及時(shí)的調劑，保證好爐況的順行，對外界的風(fēng)口噴吹情況，包子到位情況，沙壩的好壞，沖渣水等都關(guān)心到位，遇到特殊情況及時(shí)反映給相關(guān)崗位，避免意外事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)方面
安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，煉鐵行業(yè)是一個(gè)要求安全性很高的行業(yè)，所以我們在平時(shí)的工作中一定要把安全放在首位，嚴格按規章作業(yè)，杜絕違規違紀，對一些違紀現象，如開(kāi)口時(shí)正對鐵口方向，橫跨大溝，出鐵時(shí)橫跨渣鐵溝，取樣時(shí)樣瓢潮濕等現象要杜絕，避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂的時(shí)候要帶好煤氣報警器，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余，要給新工人講解以前出現過(guò)的事故，讓他們吸取以前的教訓，平時(shí)在工作中要嚴加注意，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓事故重復發(fā)生，對發(fā)現的安全隱患要及時(shí)的整改，做到“安全第一、預防為主”，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多，但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通，對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹，對煉鐵缺乏系統、深刻的認識和理解，在生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)，不能正確判斷，做好最佳最快的的處理，從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位，對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足，在以后的工作中，我爭取從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強自身學(xué)習，努力自我完善
要利用業(yè)余時(shí)間加強煉鐵專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，學(xué)工藝，學(xué)操作，學(xué)煉鐵設備，同時(shí)要經(jīng)常向工長(cháng)、爐長(cháng)、以及以前來(lái)指導的生產(chǎn)煉鐵專(zhuān)家指教，虛心學(xué)習他們的豐富的爐內生產(chǎn)操作經(jīng)驗，提高自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、多實(shí)踐，加強操作水平
平常要多操作，多鍛煉自己，勤查料，勤看風(fēng)口，時(shí)刻把握好爐溫的走勢，及時(shí)的退負荷、上負荷，及時(shí)的減風(fēng)氧，加減噴煤，多跑料批，為爐外的出鐵提供有利條件，對修風(fēng)的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發(fā)生，造成公司不必要的損失，同時(shí)，對爐前的督促也要到位，完成公司和工段下達的生產(chǎn)任務(wù)。
我相信，只要大家一起努力，沙鋼的明天會(huì )更加美好！
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇6
暑去寒來(lái)，伴隨著(zhù)時(shí)間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過(guò)去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面推進(jìn)安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進(jìn)取，攻堅克難，使得東區煉鋼廠(chǎng)安全管理工作總體保持了平穩、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實(shí)，注重實(shí)效，使得全年安全管理工作取得了顯著(zhù)成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用309.1萬(wàn)元等等，通過(guò)各項工作的開(kāi)展和有效落實(shí)，奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現將全年各方面具體工作總結如下：
一、事故預防控制方面
全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導安全管理工作，堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康，規范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過(guò)程的監控，嚴密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著(zhù)成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標；
二、安全教育培訓方面
安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線(xiàn)的基礎。全年按照上級安全部門(mén)指示和煉鋼廠(chǎng)年度教育培訓計劃，嚴密組織落實(shí)各項教育培訓工作，由安全科組織共計開(kāi)展廠(chǎng)級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類(lèi)知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安全知識等專(zhuān)業(yè)類(lèi)的安全知識進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓；同時(shí)，為保證安全教育培訓工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在本年初要求各工段根據本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需，制定了符合本工段的`年度培訓計劃，由工段長(cháng)及工段兼職安全員負責組織實(shí)施培訓，廠(chǎng)部安全科負責對工段培訓過(guò)程及考核結果進(jìn)行監督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績(jì)由安全科抽樣存檔。
全年共計培訓新進(jìn)廠(chǎng)人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級的三級安全教育，培訓內容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規、東區煉鋼廠(chǎng)重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個(gè)方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進(jìn)行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。
針對電工、維修工、天車(chē)工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓采取定向培訓的方法，除參加大規模的安全培訓外，還針對其專(zhuān)業(yè)性比較強的安全知識進(jìn)行安全教育培訓，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專(zhuān)業(yè)所需的安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業(yè)規范》進(jìn)行了學(xué)習、考試；2月28日組織各工段天車(chē)指揮人員開(kāi)展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程》及安全管理制度（動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過(guò)考試對培訓效果進(jìn)行了驗證，全部合格；同時(shí)，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長(cháng)專(zhuān)項安全培訓共計18人，參加天車(chē)工專(zhuān)項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。
三、安全檢查檢查方面
安全檢查工作是貫穿全年的一項主線(xiàn)工作，東區煉鋼廠(chǎng)根據上級安全部門(mén)及公司安全處的要求，依據煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全檢查表等各類(lèi)共計20種安全檢查表，并根據實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展安全檢查，安全檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面：
綜合安全檢查：由部長(cháng)帶隊，各中層干部參加，全面對人員安全管理、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進(jìn)行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區域的日常安全管理、勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進(jìn)行例行檢查60余次；專(zhuān)業(yè)性安全檢查：由安全科安全員，結合各專(zhuān)業(yè)負責人開(kāi)展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查，全年共計開(kāi)展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展，依據安全操作規程、規章制度等文件到現場(chǎng)進(jìn)行對照檢查，對存在存在的“三違”現象及時(shí)糾正處理，規范現場(chǎng)作業(yè)；
自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進(jìn)行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；
同時(shí)，本年度根據武安市安監局第一輪專(zhuān)家組提出的要求及指導意見(jiàn)，針對煉鋼行業(yè)特點(diǎn)，新增添了冶金爐專(zhuān)項安全檢查表、儀器儀表專(zhuān)項安全檢查表等共計5種類(lèi)型的安全檢查表。根據公司安全處會(huì )議指示，對我廠(chǎng)現行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目及應該達到的標準進(jìn)行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個(gè)環(huán)節存在需預防的危險的安全操作標準進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。
此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠(chǎng)范圍內繼續推進(jìn)摸底安全大檢查工作，廠(chǎng)部根據各項安全檢查表及通知要求，逐項開(kāi)展各種類(lèi)型的安全檢查，工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開(kāi)展安全檢查，同時(shí)督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實(shí)；
四、隱患排查整改方面
安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調隱患責任工段落實(shí)隱患整改工作，依據各類(lèi)型安全檢查內容對安全隱患進(jìn)行記錄登記，對于登記的隱患，及時(shí)下達《廠(chǎng)級安全生產(chǎn)責令整改通知書(shū)》，整改通知書(shū)統一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長(cháng)、工段長(cháng)簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改，在隱患工作整改完成后統一進(jìn)行隱患回執單的填寫(xiě)，然后由安全員對所整改隱患項目進(jìn)行復查并填寫(xiě)復查意見(jiàn)書(shū)。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫(xiě)出延期申請，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后有效，嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數量如下）全年共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬(wàn)元。
此外，我廠(chǎng)針對上級安全部門(mén)下達的各個(gè)安全隱患整改通知書(shū)，積極組織安排責任工段進(jìn)行整改，全年整改武安市安監局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。
五、檢維修作業(yè)安全監管方面
全年共計進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次，進(jìn)行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù)，主要采取了下列措施來(lái)加強對檢維修作業(yè)的管理：
1）嚴格執行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監護人，使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動(dòng)火證113張、三級動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；
2）設立檢修期間廠(chǎng)級安全領(lǐng)導小組以及區域管理。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇7
日月如梭，光陰似箭，轉眼間20xx年就要過(guò)去了。新的20xx年已將來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年，確實(shí)有值得總結的很多。
20xx年1月—5月鋼廠(chǎng)車(chē)隊人心混亂、責任性差、工作推脫扯皮，造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成，事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來(lái)的紅渣堆積如山，司機不想往外拉，還發(fā)生偷盜等現象�；疖�(chē)司機在車(chē)上不打掃衛生，甚至少數人還在車(chē)上抽白面。汽車(chē)司機躲避工作，在工作期間還有打撲克的現象。整體素質(zhì)低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現象比比皆是�；旧a(chǎn)任務(wù)不能完成，對外服務(wù)工作也差，外界評價(jià)極差。鑒于如此混亂局面，車(chē)隊隊長(cháng)自行辭職，造成工作無(wú)人干，工人更是緊隨其后，有事沒(méi)事共寫(xiě)辭職報告10余份。給廠(chǎng)部造成了一種無(wú)法控制的情形。
6月份后，受陳總經(jīng)理之命，我到車(chē)隊后，深入工人中進(jìn)行調查研究，發(fā)現不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導思想，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不善于管理，不是工人不干工作，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不能以身作則。通過(guò)仔細的思想工作，根據陳總經(jīng)理的指導思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽(yù)比金錢(qián)更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)紀律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩定了人心，工人們都安心工作了，在10天以?xún)韧瓿闪税肽陙?lái)積存下的紅渣任務(wù)，除對軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外，還支援了常盛鐵廠(chǎng)的土建生產(chǎn)任務(wù)，支援電廠(chǎng)的雜務(wù)工作，調撥裝載機支援李掌、王章、白云石車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，總公司山頂修廟等雜務(wù)工作，路途運輸的拋、冒、漏現象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績(jì)。
在新的一年里，為了實(shí)現陳總經(jīng)理“三年創(chuàng )一流”的'宏偉目標，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅決完成鋼廠(chǎng)、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續教育職工增強團結精神，做到以廠(chǎng)為家。
三、做到愛(ài)護車(chē)輛設備，按時(shí)保養維護車(chē)輛，確保車(chē)輛正常運行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時(shí)刻保持高度警惕，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續實(shí)行一切以工作為重，做到一聽(tīng)、二看、三落實(shí)，把各項工作做到實(shí)處。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇8
光陰似箭，XX年轉眼間就快過(guò)去了，在XX年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并積極參與持續改進(jìn)煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本工作�，F將XX年度工作總結和20xx年的工作計劃總結如下：
一、XX年度工作總結：
1、在思想方面：能積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領(lǐng)導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實(shí)施煉鋼廠(chǎng)快節奏生產(chǎn)項目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時(shí)間保障。
3、認真做好爐況過(guò)程維護工作，始終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切做為自己的`生產(chǎn)過(guò)程控制的準則。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類(lèi)石墨用量，保證吹煉過(guò)程c—t平衡，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時(shí)間投料和噴補，通過(guò)大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規程，搞好過(guò)程控制，確保質(zhì)量穩定受控。
5、安全方面，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹(shù)立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。
6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠(chǎng)科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過(guò)程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20xx年度工作計劃和目標
1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團結一心，積極主動(dòng)的完成廠(chǎng)部和車(chē)間下達的目標任務(wù)。
2、繼續主動(dòng)參與公司及廠(chǎng)部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標控制中，認真執行廠(chǎng)部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討新技術(shù)，解決新問(wèn)題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴格按規程操作，確保吹煉過(guò)程穩定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養方面，能及時(shí)傳達廠(chǎng)部和車(chē)間的精神，調動(dòng)員工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過(guò)不斷的學(xué)習，能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習各項規章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應集團公司未來(lái)發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇9
煉鋼廠(chǎng)緊緊圍繞“以人為本，安全優(yōu)先、落實(shí)逐級安全責任制”管理思想推行金字塔安全系統管理，不斷深化企業(yè)文化建設，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設為引領(lǐng)，以班組建設為根基，統籌兼顧、分步實(shí)施、優(yōu)勢互補的安全文化大環(huán)境，促進(jìn)了煉鋼廠(chǎng)安全健康持續發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠(chǎng)通過(guò)層層（廠(chǎng)級、車(chē)間、班組級、崗位級）安全文化建設；使得班組崗位職工的安全意識顯著(zhù)提高，在各種制度、規定、崗位安全標準化作業(yè)指導書(shū)遵守執行方面效果明顯，進(jìn)而使各類(lèi)安全事故得到有效遏制，最終達到安全生產(chǎn)穩定；具體工作：
一、加強組織保障，夯實(shí)安全親情文化
不斷完善企業(yè)文化建設制度，成立了以廠(chǎng)長(cháng)親自抓確保安全親情文化建設收到實(shí)效；年初召開(kāi)家屬座談會(huì )，通過(guò)職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識，更加明白了自己肩上的責任，為進(jìn)一步為創(chuàng )建安全文化建設示范企業(yè)夯實(shí)了基礎。
二、發(fā)放安全小禮品，創(chuàng )建安全鼓勵文化
煉鋼廠(chǎng)每月開(kāi)展“安全之星”評比活動(dòng)（對安全管理提出合理化建議、發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠(chǎng)共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份，通過(guò)小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺(jué)遵守安全規章制度和崗位安全標準化作業(yè)。
三、班前會(huì )安全宣誓，構建安全警示文化
各車(chē)間會(huì )議室懸掛安全誓詞，每日崗前進(jìn)行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護墻，認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開(kāi)展“千人安全簽字”活動(dòng)，通過(guò)每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責任。每次開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責任。
四、家屬寄發(fā)親情短信班前會(huì )宣讀
班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認真、細心且責任意識大大提高。
五、煉鋼廠(chǎng)每月定期召開(kāi)月度安全例會(huì )
煉鋼廠(chǎng)每月由廠(chǎng)長(cháng)組織召開(kāi)月度安全例會(huì )（對本月安全工作進(jìn)行詳細總結，主要總結本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題并制定整改措施，另外對安全管理先進(jìn)車(chē)間、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰，對相對落后的車(chē)間、班組及個(gè)人進(jìn)行鼓勵，同時(shí)對上月安全例會(huì )上提出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行反饋，最后對下一個(gè)月安全管理目標和計劃進(jìn)行布署）。
六、崗位安全標準化作業(yè)指導書(shū)（書(shū)面 圖解 視頻轉變）
1、崗位安全標準化作業(yè)指導書(shū)通過(guò)書(shū)面 圖解 視頻轉變培訓、學(xué)習使之達到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習慣進(jìn)行匯總，并進(jìn)行視頻培訓，改正工作中的不良習慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。
七、積極推動(dòng)各級專(zhuān)業(yè)聯(lián)查
班組每班對自己所轄區域存在的安全隱患進(jìn)行詳細排查，車(chē)間級每周要進(jìn)行二次安全檢查，廠(chǎng)級每周要進(jìn)行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全、設備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機制。煉鋼廠(chǎng)1—11月共計排查隱患1123項，現已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標準化作業(yè)指導書(shū)掌握情況共計抽查717人次，對個(gè)別崗位安全標準化作業(yè)指導書(shū)掌握不好的現場(chǎng)進(jìn)行批評教育且利用每周五時(shí)間進(jìn)行集中培訓，通過(guò)近一年時(shí)間檢查、指導、教育、考核、培訓等系列方式職工在安全標準化作業(yè)指導書(shū)掌握和現場(chǎng)執行方面有明顯提升。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)美化亮化促進(jìn)安全文明生產(chǎn)
1、煉鋼廠(chǎng)將廠(chǎng)房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個(gè)煉鋼廠(chǎng)房周?chē)o裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現場(chǎng)作業(yè)清晰度、安全度，進(jìn)而使車(chē)間得到進(jìn)一步亮化，通過(guò)倡導“一人一盆花”活動(dòng)使生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)一步美化，進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過(guò)時(shí)存在較大安全隱患，為此煉鋼廠(chǎng)對此通道進(jìn)行全封閉且在通道內構建企業(yè)安全文化專(zhuān)欄，此舉措不僅保證職工通行的'安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
九、加強制度完善，規范員工安全行為
以完善制度建設為內容，制定了“安全專(zhuān)項管理制度62項，37項應急救援預案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據可查，進(jìn)一步規范了員工安全行為。
以實(shí)現“零事故”為目標，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴格落實(shí)班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，對班組人員的安全行為、設備和環(huán)境的安全狀況進(jìn)行全面排查和規范管理，增強了班組員工安全的自覺(jué)性，克服了隨意性和盲目性，通過(guò)不斷糾正人的不安全行為和持續解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
十、加強培訓教育學(xué)習，提升員工安全意識
1、開(kāi)展安全培訓，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，定期組織“行車(chē)工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓，強化了專(zhuān)業(yè)能力。充分發(fā)揮各類(lèi)培訓作用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓班，提高了員工的專(zhuān)業(yè)理論和操作技能。
2、加強安全教育，開(kāi)展了事故案例回頭看活動(dòng)，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動(dòng)漫”，將本廠(chǎng)及周邊鋼廠(chǎng)近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動(dòng)畫(huà)，把真實(shí)的人物、地點(diǎn)、事件等用電腦投影還原再現，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時(shí)，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動(dòng)，另外組織職工對本廠(chǎng)以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現場(chǎng)以“現身說(shuō)法”形式進(jìn)行講解，讓職工現場(chǎng)體會(huì )、感受，進(jìn)而提高了員工安全意識。
3、每周五對各班組兼職安全員進(jìn)行培訓教育，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會(huì )議上發(fā)言，切實(shí)在班組作業(yè)中起到提醒、監督作用。
4、新工進(jìn)入車(chē)間第一天開(kāi)始就要組織學(xué)習崗位安全操作規程，并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規考試。
5、車(chē)間、班組會(huì )議室層層承諾書(shū)必須上墻公示，每個(gè)班前會(huì )每位職工要認真學(xué)習自己承諾書(shū)內容，使得上崗前做到心中有數。
6、各車(chē)間開(kāi)展危險源辨識大討論，對討論內容進(jìn)行總結并制定防范措施，并制作成標識牌。讓職工對本區域、崗位的危險源進(jìn)行充分認知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
十一、檢修現場(chǎng)安全交底
生產(chǎn)現場(chǎng)檢修、臨時(shí)檢修、搶修、臨時(shí)作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現場(chǎng)進(jìn)行安全交底和學(xué)習。
十二、定期開(kāi)展事故演練
每月定期組織車(chē)間、班組有針對性開(kāi)展事故演練，始終本著(zhù)“演練就是實(shí)戰”理念開(kāi)展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進(jìn)行詳細評價(jià)總結從中查找不足并作為下一次重點(diǎn)關(guān)注內容，通過(guò)階段性總結、評價(jià)使所有班組在應急處置方面有較大提高。
十三、加強誠信建設，樹(shù)立公平正氣形象
加強誠信建設煉鋼廠(chǎng)始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展，公開(kāi)誠信，公開(kāi)承諾，上至廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任，下至各崗位員工，嚴格落實(shí)“逐級安全責任制”，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，企業(yè)安全文化領(lǐng)導組按季進(jìn)行評審工作，公開(kāi)發(fā)布評審結果，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍，公開(kāi)接受員工監督。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇10
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，在xx市舉行的xx比賽中獲一等獎，改變了型鋼廠(chǎng)沒(méi)有國家級qc成果的歷史。
二、參加并組織開(kāi)展理論培訓工作，使鋼廠(chǎng)成為典型
繼20xx年參加了技術(shù)創(chuàng )新方法和理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使鋼廠(chǎng)成為第一個(gè)系統開(kāi)展理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第x天，就結合鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為xx利用解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨理論培訓成為典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。
四、積極推進(jìn)質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了xx項目的'申報工作，確定了公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了xx項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的xxx項目進(jìn)行指導，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的xx質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
五、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據廠(chǎng)里的安排，起草了《xx考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇11
我姓名xx，于20XX年7月從xxxxxx大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到xx工作，迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)是人生的一件幸事，到xx后分到xxxx工作更是幸事中的幸事，面對世界一流的設備、面對一套全新的生產(chǎn)操作系統，如何駕御好它、操作好它并完成xx人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)xxxx人尤其是剛進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生的責任和使命！挑戰與機遇并存，我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺上譜寫(xiě)自己的人生和事業(yè)。
剛到xxxx就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作，感到責任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做，要做就做到最好的人，在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手，遇事善于思考和總結，在20XX年10月被選派到xx鋼廠(chǎng)和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠(chǎng)參加投產(chǎn)前的崗前培訓實(shí)習。生產(chǎn)時(shí)堅持理論與實(shí)踐相結合的原則，理論指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中去檢驗、完善理論，認真履行“做所記，記所做”的準則，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細節、每一個(gè)異�，F象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析，對于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎知識就得到了極大充實(shí)、豐富，現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升，解決生產(chǎn)現場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉變，嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉換成了生產(chǎn)操作老手，并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規程》和《精煉事故預案》，參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩定順行提供了有力支撐。一分耕耘，一分收獲，20XX年總廠(chǎng)舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的第一次職工技能大賽即xx公司第三屆職工技能大賽，在這一次的'比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jì)一舉奪得精煉工種比賽桂冠；并在20XX年xx公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jì)第一的成績(jì)奪得精煉工種比賽第一名，被公司授予“技術(shù)狀元”稱(chēng)號，并在同年榮獲總廠(chǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
20XX年初由于表現優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(cháng)，面對這樣一個(gè)新的崗位，新的高度，如何做好本職工作，勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(cháng)已不在是一個(gè)單純的生產(chǎn)操作崗位，它不同于原有的工段長(cháng)模式，它是現場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當作業(yè)長(cháng)的這一年里我嚴以律己、以身作則、身先士卒，認真遵守公司及總廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格按照標準化作業(yè)，在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規違章作業(yè)，未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故，即使面對精煉作業(yè)現場(chǎng)人員復雜、崗位多、設備多和區域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，全年生產(chǎn)指標四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪(fǎng)參加了公司對韓國浦項制鐵集團進(jìn)行的煉鋼區域操作維護崗技術(shù)交流活動(dòng)。
碩果累累的金秋收獲，離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費誠摯的心靈、超人的智慧和堅定的信念。人的一生應該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持，就是找準自己的位置，在默默的追求中去奉獻。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛(ài)的平凡的崗位上執著(zhù)地奉獻著(zhù)。
鋼廠(chǎng)員工年終工作總結 篇12
在公司的正確領(lǐng)導下，在安環(huán)部的監督管理下，設備管理部在xx年內未發(fā)生重特大設備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jì)。而我作為供料凈化車(chē)間設備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jì)也有不足，現在，我就過(guò)去的一年內的安全工作進(jìn)行一個(gè)工作總結：
一、xx年安全工作主要的內容
1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛(ài)祖國愛(ài)公司，同時(shí)努力學(xué)習公司的各項安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標桿，規范自已的各種行為，保障自身的安全。
2、組織進(jìn)行部門(mén)的安全培訓工作。平時(shí)利用自已負責組織部門(mén)培訓的機會(huì )，協(xié)同部門(mén)兼職安全員，每月兩次對部門(mén)的員工進(jìn)行安全知識培訓，共同學(xué)習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門(mén)的要求文件等，提高部門(mén)職工的安全意識與責任意識。
3、加強各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設備操作工結成安全對子，做好安全互保。通過(guò)大家的共同努力，部門(mén)在xx年取得了良好的安全成績(jì)。
4、加強檢修作業(yè)的'安全監督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過(guò)程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應的危險因素，極易導致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過(guò)程中的危險因素進(jìn)行再三強調，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險因素，加強安全強調及監督，保障設備檢修人員的安全。
5、組織參與設備的消缺技改及安全的設備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區內設備的消缺技改工作。年內積極推進(jìn)供料凈化車(chē)間的卸料站開(kāi)袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門(mén)改造這兩個(gè)技改工作。從方案準備到具體實(shí)施，全程對改造過(guò)程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車(chē)12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車(chē)安全上的隱患，保障設備及電解員工的安全。
6、組織參與設備違章現象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設備部聯(lián)合進(jìn)行的的設備違章現象冶理活動(dòng)中，積極參與，對違章現象進(jìn)行通報及查處，消除設備指揮、操作過(guò)程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
二、工作中的不足
1、與工序和生產(chǎn)系統相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現突發(fā)事故時(shí)不能第一時(shí)間得知。
2、備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統計了一部分，但還有一部分與現場(chǎng)實(shí)際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。
3、對于發(fā)現的違章操作、違章指揮的情況的處理執行得不夠堅決。
三、本季度要完成的工作
1、對于已經(jīng)掌握的設備問(wèn)題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現場(chǎng)跟蹤，進(jìn)一步做好設備檢修的技術(shù)驗收，配合主管完成3爐中修項目。
2、完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數。
3、建立完善的設備檢修臺賬。摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供依據。
4、補充完善設備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進(jìn)行檢查，保障設備潤滑良好。
5、與工序負責人和操作工進(jìn)行更多的溝通與交流，掌握設備運行的第一手資料，同時(shí)對于發(fā)現的違反操作規定的行為絕不手軟。
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