洗煤廠(chǎng)安全工作總結推薦（精選14篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的洗煤廠(chǎng)安全工作總結推薦，僅供參考，歡迎大家閱讀。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇1
xx月份，洗煤廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認真組織職工學(xué)習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實(shí)現隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設教育片》，每人寫(xiě)出觀(guān)后感，結合本人工作實(shí)際和當前煤炭形勢展開(kāi)大討論，通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學(xué)習1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細則，充分利用班前會(huì )、學(xué)習日、黑板報等形式扎實(shí)學(xué)習，做到人手一本學(xué)習記錄，使職工掌握xx年安全生產(chǎn)指導思想、總體思路和安全工作目標及相關(guān)管理規定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節前期及兩會(huì )期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的'實(shí)際，洗煤廠(chǎng)及時(shí)制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。
七、二月份的工作打算：
一是認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng);
二是做好節后收心工作，確保節后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續做好防寒防凍工作;
五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會(huì )期間的穩定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點(diǎn)檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇2
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠(chǎng)根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)結合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠(chǎng)制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )，廠(chǎng)領(lǐng)導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動(dòng)；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)形式多樣的`活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會(huì )開(kāi)展安全技術(shù)規程學(xué)習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀(guān)看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠(chǎng)參賽選手取得了第二名的好成績(jì)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調動(dòng)了全體員工學(xué)習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車(chē)間針對不同崗位有針對性地開(kāi)展培訓學(xué)習，在培訓結束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)親自參與監考，并按照考試成績(jì)進(jìn)行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng )安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀(guān)看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，認真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì )，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠(chǎng)在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項整治工作，通過(guò)專(zhuān)項整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠(chǎng)根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點(diǎn)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)防雷、防靜電設施進(jìn)行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對所有重要設備進(jìn)行了詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動(dòng)紀律的現象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現安全隱患28項（其中安監部檢查發(fā)現4條；洗煤廠(chǎng)自查發(fā)現24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(cháng)受到表彰和獎勵。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇3
根據華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開(kāi)展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠(chǎng)認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照上級對管理提升活動(dòng)的要求，現將洗煤廠(chǎng)管理提升活動(dòng)第一季度工作總結如下：
一、組織領(lǐng)導
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒�(dòng)取得成效，廠(chǎng)成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記
副組長(cháng)：全體副職廠(chǎng)領(lǐng)導
成員：車(chē)間主任、技術(shù)員、各班班長(cháng)
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在廠(chǎng)會(huì )議室，具體負責活動(dòng)的日常管理、監督檢查及考核等工作。
二、建立責任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)對全廠(chǎng)安全隱患排查治理負責；機電廠(chǎng)長(cháng)負責各車(chē)間安全隱患排查治理監督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車(chē)間主任是車(chē)間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
三、制定措施及建立健全臺賬
制定《洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)檢修常規安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠(chǎng)全體干部職工學(xué)習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時(shí)、各負責人、施工地點(diǎn)、人數及驗收結果。
四、臺賬記錄
洗煤廠(chǎng)自3月1號建立臺賬以來(lái)，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠(chǎng)部暫時(shí)沒(méi)有“零星、單項工程”，故無(wú)記錄。
五、洗煤廠(chǎng)安全隱患的分類(lèi)
根據現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類(lèi)：
�。�1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
�。�2）機電設備維護、檢修運行過(guò)程中存在的.隱患；
�。�3）高空作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�4）起吊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�5）核子秤、灰分儀使用過(guò)程中存在的隱患；
�。�6）電氣焊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
�。�7）日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患等。
六、總結提高
在洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患是客觀(guān)存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長(cháng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì )造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠(chǎng)積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預防”，使廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠(chǎng)從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類(lèi)工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇4
從事洗煤廠(chǎng)工作已經(jīng)快5個(gè)年頭了。在過(guò)去的那段時(shí)間里，通過(guò)上級的正確引導和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多問(wèn)題。為了更好的指導接下來(lái)的工作，特對過(guò)去的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結，具體的情況如下：
一、20xx年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)
原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二、xx年洗煤廠(chǎng)各項工作開(kāi)展情況
(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，
杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。
結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。
今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸)，自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，
做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，
使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。
抓好質(zhì)量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點(diǎn)設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調入24人)，另一方面從備煤系統生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的.工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，
減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。油耗上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。
材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
(五)維護職工權益方面。
堅持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表，拓寬公開(kāi)內容。明細表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問(wèn)題
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路
(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個(gè)方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標準化工作來(lái)，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過(guò)繼續開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩定，奠定技術(shù)基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì )算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇5
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的`精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇6
時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧20xx年這一年來(lái)有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值，我經(jīng)過(guò)千錘百煉，安全意識迅速成長(cháng)，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開(kāi)展工作，按時(shí)完成了所負責分管的各項工作任務(wù)；過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導和同事的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱(chēng)號），同時(shí)也看到了自己的不足；以下是我對20xx年的工作總結：
一、安全管理現狀
1、每一位管理者的肩上都有安全責任，為加強安全宣傳力度重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識，加強對員工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)安全隱患。
2、早期洗煤廠(chǎng)項目部安全管理組織機構沒(méi)有建全，安全生產(chǎn)責任制缺失，存在嚴重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來(lái)建立了安全管理組織機構，一長(cháng)五大員，健全了安全生產(chǎn)責任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責任制，每月月末對員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，進(jìn)行相應的考評。
3、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在嚴格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長(cháng)以上帶班管理人員要認真履行好崗位職責，深入實(shí)際，深入現場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴格履行其安全生產(chǎn)崗位責任。深入現場(chǎng)方面，不定期對值班人員現場(chǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區、隱蔽區域，特別是邊遠崗位和單獨崗位，更要加強巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患發(fā)掘出來(lái)。對發(fā)生的事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進(jìn)行排查追究，本年度不認真履行崗位職責的情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，對積極履行工作職責的個(gè)人，發(fā)掘現場(chǎng)安全隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應的獎勵，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。
二、安全活動(dòng)開(kāi)展
按照甲方要求，結合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開(kāi)展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓，組織觀(guān)看事故案例，開(kāi)展“一案五問(wèn)一改變”安全警示教育活動(dòng)12次，通過(guò)組織活動(dòng)讓我們的項目部安全基礎管理工作得到了提升，同時(shí)增強了員工的集體凝聚力和對安全生產(chǎn)過(guò)程中的自我防護能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
三、不安全行為管控及原因分析
不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的不安全行為與日�？己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評選進(jìn)行結合，對發(fā)生不安全行為的'人員除對進(jìn)行考核外，而且還停崗停薪培訓，經(jīng)過(guò)統計全年共計查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔），通過(guò)行為上和經(jīng)濟上對其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
不安全行為形成的原因分析
1、人的原因：不按規定作業(yè)，責任心不強，我行我素，無(wú)最基本的人身安全意識，對不安全行為可能導致的后果認識不足。
2、機的原因：有一些設備防護裝置不完善、保護不健全，再加上日常維護、保養不到位，主要原因還是員工在搶修過(guò)程中為了趕時(shí)間、圖省事，無(wú)意識的忽略了安全，導致不安全行為時(shí)有發(fā)生。
3、環(huán)境原因：由于車(chē)間安全文化建設不到位，沒(méi)有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因：各級經(jīng)理、各班班長(cháng)，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監督和安全教育不到位等。
四、隱患排查整改與分析情況
隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查，整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢，各班組查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)拍照上傳，做到了安全隱患一目了然，為后續隱患的及時(shí)處理也創(chuàng )造了良好條件，對每次開(kāi)展的專(zhuān)項檢查，提前將檢查標準和區域上傳到微信群內，保證活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量，對查出的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā)，并對隱患責任做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間、責任人“五落實(shí)”，查出隱患761條，其中機電設備管理D類(lèi)占90%、文明生產(chǎn)D類(lèi)占6%、電氣基礎管理P3類(lèi)占4%，未整改4條：
1、板壓車(chē)間三層地面花紋板腐蝕嚴重。
2、1457膠帶機機架腐蝕嚴重。
3、301/302/701/501/1003/901膠帶機棧橋底板掛冰。
4、除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶機現場(chǎng)試驗均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達閉環(huán)管理。
隱患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班組長(cháng)對班組成員日常安全管理工作存在安全教育執行不仔細，安全監督檢查不認真，組織管理不到位。
2、安全設施方面：主要表現在日常的機電設備檢查、維修維護不到位。
3、作業(yè)人員方面：作業(yè)人員安全意識淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。
4、機電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對安全隱患的防范認識不到位。
五、安全教育培訓
搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過(guò)行之有效的安全培訓，既不深奧又簡(jiǎn)單明了，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的現象，采取有效措施：一是鼓勵各班組中開(kāi)展現場(chǎng)幫教，結合班前會(huì )進(jìn)行的標準作業(yè)流程培訓，使車(chē)間員工熟練掌握設備性能和操作規范。二是按計劃每天利用班前會(huì )開(kāi)展兩日一題、標準作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險源辨識；并及時(shí)傳達貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會(huì )時(shí)間讓員工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對于20xx年的事故案例，開(kāi)展了學(xué)習培訓并通過(guò)學(xué)習借鑒到工作中，嚴格執行“一案五問(wèn)一改變”學(xué)習模式。再根據制定的培訓計劃每月對員工進(jìn)行專(zhuān)項的安全風(fēng)險預控培訓與班組建設培訓（其中包括兩日一題、標準作業(yè)流程、危險源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵措施，調動(dòng)全員學(xué)習的積極性，將安全培訓以及標準作業(yè)流程培訓納入月度“崗位標兵”評選中，通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
六、應急救援演練
按照甲方工作計劃，結合車(chē)間實(shí)際情況，共計編制各類(lèi)應急演練方案12部，通過(guò)貫徹學(xué)習桌面演練與現場(chǎng)實(shí)際演練，讓員工了解應急方案的流程和意義，對提高人員對車(chē)間突發(fā)緊急情況的應對處置能力和預防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過(guò)程中能夠將事故損失降到最低。
七、安全警示約談
20xx年上榆泉煤礦開(kāi)展了12次外委承包商工作警示約談會(huì )議，要求所有外委承包商嚴格執行外委承包商管理規定，提高管理水平和合同履行能力。每次會(huì )議主要強調的內容是：
1、做好超齡人員的清退工作；
2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；
3、安全培訓要提高標準；
4、外委員工一定要按標準作業(yè)流程作業(yè)。
八、20xx年存在的不足
1、由于車(chē)輛尾氣和檢修施工人員在線(xiàn)檢測探頭防護不到位，導致301在線(xiàn)監測探頭出現3次報警。
2、車(chē)間范圍內的檢修作業(yè)、衛生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監管不到位。
3、冬季四防物資儲備不齊全。
4、巡視檢查不到位，導致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。
5、設備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現場(chǎng)。
6、安全培訓還有缺項和內容不全面的問(wèn)題。
九、20xx年計劃
1、按甲方要求結合車(chē)間實(shí)際做好現場(chǎng)管理工作。
2、積極做好車(chē)間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車(chē)間內環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強設備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設備跟蹤。
5、加強現場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的安全監管。
6、按照計劃開(kāi)展好車(chē)間的安全類(lèi)培訓。
7、組織好季節性應急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會(huì )的質(zhì)量，切實(shí)做到開(kāi)好班前會(huì )實(shí)質(zhì)目標。
9、定期組織人員對車(chē)間范圍內的溜槽內部進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
10、持續開(kāi)展防爆整治工作。
11、對新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監護，嚴格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料，修舊利廢（把好設備零件介質(zhì)入庫關(guān)、嚴格控制水電兩大消耗）
14、落實(shí)好上級單位安排的重點(diǎn)工作。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇7
一、安全管理情況
1、10月份洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)正常，所有生產(chǎn)裝置穩定運行，安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故。
2、本月安監科共檢查發(fā)現洗煤廠(chǎng)安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動(dòng)保護用品佩戴不齊全、沒(méi)有防塵口罩，供應站庫房沒(méi)有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠(chǎng)南墻體破損，已經(jīng)匯報上級領(lǐng)導部門(mén)，聯(lián)系外圍施工隊處理整改。
3、本月查處“三違”事件三例，已經(jīng)在洗煤廠(chǎng)早調會(huì )通報，納入洗煤廠(chǎng)10月份車(chē)間、班組安全考核，“三違”事件較上月有明顯下降。
4、抽查各車(chē)間“崗位描述、手指口述”熟悉情況并按照考核標準進(jìn)行考核。
5、組織職工參加煤礦三大規程考試。
6、認真完成事故反思調查問(wèn)卷。
7、各部門(mén)繼續開(kāi)展學(xué)習《煤礦洗煤廠(chǎng)員工不安全行為分級管理標準》學(xué)習活動(dòng)。
二、教育培訓情況
1、各車(chē)間自行開(kāi)展學(xué)習質(zhì)量標準化培訓及《洗煤廠(chǎng)安全技術(shù)操作規程》及7S培訓。
2、在班前會(huì )上開(kāi)展危險源辨識工作，崗前辨識，崗后總結經(jīng)驗。
3、學(xué)習關(guān)于《寧夏中寧發(fā)電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發(fā)電有限公司8.25一人觸電死亡事故》，學(xué)習及國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過(guò)學(xué)習討論，提高了員工的'安全防范意識。
4、洗煤廠(chǎng)各車(chē)間開(kāi)展學(xué)習《陜西煤礦監察局關(guān)于2014年第四季度煤礦事故通報》、深刻反思各部門(mén)崗位存在的問(wèn)題，吸取事故教訓。
三、質(zhì)量標準化方面
1、對廠(chǎng)房?jì)炔啃l生清理及煤泥治理。
2、各車(chē)間生產(chǎn)廠(chǎng)區、轄區道路、班前會(huì )議室清掃整理干凈。
3、篩分區域皮帶機頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現象。
四、下周工作安排
1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監科搞好11月份安全大檢查活動(dòng)。
2、按計劃繼續開(kāi)展好班組各項安全學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展好崗位不安全行為的學(xué)習和現場(chǎng)崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。
3、狠抓“三違”零容忍，發(fā)現一起通報處罰一起。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇8
xx月份，洗煤廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認真組織職工學(xué)習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實(shí)現隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設教育片》，每人寫(xiě)出觀(guān)后感，結合本人工作實(shí)際和當前煤炭形勢展開(kāi)大討論，通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的'帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學(xué)習1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細則，充分利用班前會(huì )、學(xué)習日、黑板報等形式扎實(shí)學(xué)習，做到人手一本學(xué)習記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導思想、總體思路和安全工作目標及相關(guān)管理規定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節前期及兩會(huì )期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠(chǎng)及時(shí)制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。
七、二月份的工作打算：
一是認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng);
二是做好節后收心工作，確保節后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續做好防寒防凍工作;
五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會(huì )期間的穩定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點(diǎn)檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇9
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統一領(lǐng)導指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現場(chǎng)監督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時(shí)組織召開(kāi)日調度會(huì )、日總結會(huì )和周總結會(huì )。根據會(huì )議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠(chǎng)按時(shí)投入調試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導，把全廠(chǎng)的材料消耗、設備安裝核實(shí)統計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復檢核實(shí)，工藝設備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠(chǎng)施工的職工，培訓內容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規程，現場(chǎng)操作模擬培訓及我廠(chǎng)的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠(chǎng)部的精神，積極組織各車(chē)間臨時(shí)負責人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調度會(huì )，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)安排機電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠(chǎng)家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調試中技改完善事項有：
1)所有廠(chǎng)房?jì)绕л斔蜋C加設過(guò)橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場(chǎng)衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實(shí)施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠(chǎng)職工生產(chǎn)現場(chǎng)工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場(chǎng)地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達到設計能力）
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計142小時(shí)16分，內部影響時(shí)間合計125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠(chǎng)家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠(chǎng)料位正常投入使用；
2)標定全廠(chǎng)的計量皮帶稱(chēng)正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題；
9)磁選機了帶介高的問(wèn)題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問(wèn)題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的'地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過(guò)濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監督實(shí)施。確保我廠(chǎng)安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導，組織各車(chē)間負責人制定完善我廠(chǎng)的所有的規章制度。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇10
2011年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng )建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好” 黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為載體，認真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設，強化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠(chǎng)上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠(chǎng)全年安全無(wú)事故、材料不超標，隊伍穩定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55 %，精煤產(chǎn)率58.08 %；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。 總結洗煤廠(chǎng)今年以來(lái)的工作，著(zhù)重抓好了以下6個(gè)方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠(chǎng)認真開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會(huì )等形式學(xué)習宣傳各級領(lǐng)導在安全工作會(huì )上的講話(huà)精神，整理和講述我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì )、班組長(cháng)會(huì )和職工大會(huì )，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問(wèn)題，對老弱病職工進(jìn)行了適當的崗位調整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠(chǎng)完善了各項安全管理制度，建立了安全長(cháng)效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現場(chǎng)管理，確保了洗煤廠(chǎng)今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)對煤質(zhì)要求標準越來(lái)越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠(chǎng)加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開(kāi)機率，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。同時(shí)洗煤廠(chǎng)開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻”（上級服務(wù)下級，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線(xiàn)，科室服務(wù)基層，全廠(chǎng)黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉變，強化了現場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運，減少清篩子時(shí)間；在廠(chǎng)統一調度下各隊生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車(chē)間壓濾和機修隊加壓過(guò)濾機全天24小時(shí)運轉，保證煤泥處理，圓滿(mǎn)完成礦下達的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了材料不超標。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠(chǎng)上下齊心協(xié)力抓節約。其次是材料指標廠(chǎng)，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經(jīng)營(yíng)調度到位，嚴把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對重點(diǎn)環(huán)節管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái)。
四是狠抓班子建設，筑牢了戰斗堡壘。領(lǐng)導班子在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)決定性作用。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)狠抓領(lǐng)導班子建設，認真開(kāi)展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執行力建設，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問(wèn)題，按礦黨委加大執行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實(shí)現了全面工作的責任追究。同時(shí)認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，全廠(chǎng)各支部立愿景、定措施，創(chuàng )“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責任區和本質(zhì)安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng )先爭優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉變。今年以來(lái)，全廠(chǎng)上下團結協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪(fǎng)談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車(chē)間溫度高，各隊積極為車(chē)間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠(chǎng)內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問(wèn)，為職工辦了實(shí)事，調動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠(chǎng)過(guò)硬的隊伍，按時(shí)按量完成礦下達的各項指標任務(wù)。
五是狠抓班組建設，夯實(shí)隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠(chǎng)黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng )建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強班組學(xué)習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)知識，提高班組長(cháng)管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng )“十佳班組”。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的.工作指導，使班組長(cháng)培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設與素質(zhì)年活動(dòng)結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠(chǎng)各班組的爭創(chuàng )積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來(lái)，洗煤廠(chǎng)繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。 8月份，我廠(chǎng)按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對班組人員進(jìn)行培訓，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標準化達標水平。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)堅持“五精”管理不放松，認真落實(shí)“雙述”和“三確認”，組織全廠(chǎng)干部職工深入的學(xué)習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅實(shí)的思想基礎和管理基礎。同時(shí)按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長(cháng)和干部的軍訓工作，通過(guò)軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過(guò)去的懶散局面，增強了紀律性、執行力和戰斗力。手指口述工作，洗煤廠(chǎng)作為硬性指標要求全員結合崗位實(shí)際，人人達到熟練會(huì )背，能正確運用，實(shí)現全員軍事化管理。今年以來(lái)，全廠(chǎng)各單位都設立了“質(zhì)量標準化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠(chǎng)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛生等廠(chǎng)區面貌有了進(jìn)一步的改觀(guān)，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。
七是堅持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來(lái)，洗煤廠(chǎng)組織技術(shù)力量對容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節進(jìn)行了進(jìn)一步的問(wèn)題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車(chē)間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統進(jìn)行了改造；對618濃縮池自動(dòng)排水系統和行走機構進(jìn)行了改造；對壓濾機軸封水系統進(jìn)行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇11
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理
水平，特別是加強對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓，同時(shí)，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬(wàn)噸，完成計劃的72%，沒(méi)有完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃。
沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應不足，尤其是介質(zhì)供應量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。2、銷(xiāo)售制約，我廠(chǎng)精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。3.其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的`溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠(chǎng)做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠(chǎng)安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題：
1、各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個(gè)環(huán)節的順暢。
2、抓好精煤的銷(xiāo)售工作，確保精煤倉能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠(chǎng)的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇12
20xx年洗煤一車(chē)間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng )新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(cháng)、副班長(cháng)參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場(chǎng)的文明衛生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車(chē)間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時(shí)同地作業(yè)現象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現場(chǎng)監督協(xié)調指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車(chē)間在上級領(lǐng)導的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒(méi)有達到達到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間�，F在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車(chē)間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車(chē)間設計能力為200萬(wàn)噸/年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的'各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術(shù)改造，使系統的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統影響入洗能力的問(wèn)題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車(chē)間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經(jīng)過(guò)調整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動(dòng)情況。 20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓共計120人次，車(chē)間基層管理人員培訓共計6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車(chē)間本著(zhù)“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。洗煤一車(chē)間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設備的“四懂三會(huì )”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車(chē)間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì )議中的學(xué)習規程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據每個(gè)班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(cháng)的，操作技能讓師傅帶著(zhù)徒弟，為人處世讓年長(cháng)的帶著(zhù)年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇13
為認真落實(shí)***董事長(cháng)工作會(huì )議要求，總結05年工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領(lǐng)導及同志們指正。
一、05年主要工作
�。ㄒ唬�、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠(chǎng)實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計劃**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計劃的103.13%。
產(chǎn)率計劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達到計劃。）
3、小時(shí)入洗量為***噸，超出設計小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數量效率為***%，比計劃提高***%。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實(shí)際***%，比計劃降低0.46%。
�。ǘ�、具體工作
1、較好的理順了系統，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現了“三達”。
�。�1）、工藝系統環(huán)節改造
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節，實(shí)現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺加壓過(guò)濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過(guò)對全廠(chǎng)三大系統，十幾個(gè)項目的改造，較好的理順了系統中存在的問(wèn)題，為全年完成計劃目標打下了基礎。
�。�2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行了強化管理
對排矸車(chē)間和機械隊進(jìn)行了重點(diǎn)監控和管理，針對機械隊車(chē)況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車(chē)輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶�？朔擞昙疽鸬能�(chē)輛損壞，工農關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實(shí)現了能力達設計
在三月份“三達”的基礎上，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質(zhì)量標準化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠(chǎng)的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習質(zhì)量標準化標準、安全規程，每周五安辦會(huì )由廠(chǎng)領(lǐng)導親自提問(wèn)學(xué)習效果，答不出問(wèn)題當場(chǎng)交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標準化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績(jì)；獲得了焦煤集團“地面安全先進(jìn)洗煤廠(chǎng)”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
4、通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠(chǎng)抽調了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認真準備，積極著(zhù)手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過(guò)過(guò)程控制規范了全廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運行后，通過(guò)了方圓認證委員會(huì )外審認證，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規的過(guò)程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)評定
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠(chǎng)工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節，實(shí)現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性循環(huán)。同時(shí)加大對介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料
管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì )，走訪(fǎng)基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認真做思想工作實(shí)現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創(chuàng )造良好的工作、生活娛樂(lè )環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng )建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè )室、在洗煤廠(chǎng)學(xué)校住宿區建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監崗、群監網(wǎng)和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠(chǎng)安全運行情況進(jìn)行有效監控的目的。同時(shí)還加強了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和廠(chǎng)區文明衛生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
�。ㄈ�、工作中的不足
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。
2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強
在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現場(chǎng)所處理，協(xié)調解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認真扭轉。
二、20xx年工作打算
�。ㄒ唬�、指導思想
認真落實(shí)兩級公司年度工作會(huì )議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng )新，以弘揚務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)。
�。ǘ�、工作目標
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故
2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。
3、商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%。
4、保持焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)，建成行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠(chǎng)。
�。ㄈ�、一季度主要指標完成情況
1、安全指標：安全指標達零，全廠(chǎng)實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。
2、產(chǎn)量指標：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計劃的 %，同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸，增幅 %。
外運總量：計劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計劃的 %，同比增運 萬(wàn)噸，增幅 %。
3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實(shí)際***%。提高0.01%。
十一級計劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計劃72.5%，實(shí)際***5%。
4、全員效率：計劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。
5、數量效率：計劃***%，實(shí)際95.63%，比計劃提高5.65%。
6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。
�。ㄋ模�、下一步工作打算
1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）、機電管理方面
狠抓機電設備的`預防性檢修，實(shí)現機電設備的連續高效運轉。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(cháng)，加強對車(chē)間設備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。
對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對各類(lèi)電器設施的檢查。
落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠(chǎng)需要備用的設備、備件及技改設備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機和快開(kāi)式壓濾機。
狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強化對大型固定設備的管理和各類(lèi)電機的維護與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠(chǎng)機電質(zhì)量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進(jìn)行補充；各種管線(xiàn)不齊全，標志不明顯的進(jìn)行規范。
2、生產(chǎn)組織
工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內調回倉、系統環(huán)節最大適應、生產(chǎn)效率穩定、外運充分適應四個(gè)方面。
嚴細生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計劃，緊盯各時(shí)間段指標不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩定。
強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車(chē)輛的完好、設備的正常維護檢修。
緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協(xié)調，保證曹家溝原煤的調入，并盡一切可能多調原煤，做好原煤儲備。
狠抓煤場(chǎng)的管理，強化調度室、煤質(zhì)科的現場(chǎng)組織協(xié)調，及時(shí)規劃儲存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲存及回倉。
緊抓裝車(chē)外運，全力組織發(fā)運，實(shí)現外運總量計劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節完善，總結05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現大系統平穩的運行。
組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補套安裝主廠(chǎng)房?jì)炔康恼Z(yǔ)音廣播系統，提高調度指揮協(xié)調速度。
3、工藝、質(zhì)量管理
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節系統的穩定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節的管理，嚴格濾液的排放及進(jìn)入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。
細化生產(chǎn)指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車(chē)熱值控制在指標范圍內。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環(huán)節及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品，保證銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩定。
環(huán)節系統堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運行，煤泥水系統、排矸系統較好地適應入洗能力超設計的連續生產(chǎn)。
4、對兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造
一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現使用的fp50am型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車(chē)間三班生產(chǎn)也適應不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。
二是壓濾機的問(wèn)題。原設計小時(shí)煤泥量35.27噸，現壓濾機三臺，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺壓濾機如果一臺出現問(wèn)題，將造成系統煤泥無(wú)法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺，盡快落實(shí)綜合折舊費中的快開(kāi)式壓濾機
�。ǘ�、抓安全、抓穩定，確保一方平安
1、培訓教育
繼續學(xué)習兩級公司安全工作會(huì )議精神和地面單位安全績(jì)效及落實(shí)“五抓”工作監督檢查考核實(shí)施細則，繼續加強對各級管理人員培訓，重點(diǎn)是新的《選煤廠(chǎng)安全規程》的學(xué)習。繼續把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。
車(chē)間周三培訓加強指導、監督，在學(xué)習時(shí)間上得到保證，學(xué)習內容貼近現場(chǎng)操作實(shí)際，適應洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗工、裝車(chē)工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風(fēng)
嚴格執行干部下現場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認真落實(shí)洗煤廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)責任制規定的，安全考核細則、安全講評制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績(jì)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規定，對三級干部和各車(chē)間安全生產(chǎn)運行情況進(jìn)行嚴格的考核兌現。
不折不扣執行旬檢月驗講評制度，把專(zhuān)項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績(jì)中，作為各級干部月度安全績(jì)效考核內容進(jìn)行考核。
3、基礎管理
進(jìn)一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會(huì )議精神，結合洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠(chǎng)安全管理基本制度。
按照新標準、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車(chē)間在內的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開(kāi)展黨員“一區兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，構筑青監崗、群監網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò )，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長(cháng)期有效執行。
按照集團公司20xx年新下發(fā)的檢查標準、新版《選煤廠(chǎng)安全規程》，圍繞企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)的需要，通過(guò)青監崗、群監網(wǎng)和黨支部安全責任區的劃分，確保黨、工、團活動(dòng)有效開(kāi)展，起到應有的作用。
4、現場(chǎng)標準化治理，實(shí)現本質(zhì)安全
對全廠(chǎng)范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線(xiàn)、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標準化建設工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。
質(zhì)量標準化治理的項目：
�。�1）廠(chǎng)房照明線(xiàn)路整治。
�。�2）主廠(chǎng)房跑冒滴漏治理。
�。�3）煤場(chǎng)的排洪溝。
�。�4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。
�。�5）地磅房的基礎提高0.5米，周?chē)雠潘こ獭?/p>
�。�6）索道5#塔架基礎護坡處理。
以上工作已明確責任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。
5、廉政穩定
***選煤廠(chǎng)從組建初期到達產(chǎn)達效，走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩定的職工隊伍，今年的穩定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開(kāi)展民主評議活動(dòng)。尤其要加強基層隊干和班組長(cháng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強信訪(fǎng)工作，將問(wèn)題和矛盾解決在基層，消化在基層。
�。ㄈ�、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展
1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊伍
好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓，作風(fēng)紀律整頓，嚴格執行各種干部職工工作業(yè)績(jì)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強的隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹(shù)形象
以行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠(chǎng)命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。
以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，實(shí)現我們的目標。
洗煤廠(chǎng)安全工作總結 篇14
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個(gè)月的實(shí)習工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來(lái)到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習防突，因為是在部室實(shí)習所以工作相對輕松簡(jiǎn)單，在第一季度的實(shí)習中，公司的給我們的主要安排是現場(chǎng)實(shí)習，最開(kāi)始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統以及井下路線(xiàn)，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設計建設礦井。礦井采用單一走向長(cháng)壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過(guò)+730m主回風(fēng)石門(mén)到達回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門(mén)、+800m三石門(mén)、+720m三石門(mén)。涉及到三個(gè)石門(mén)需要同時(shí)施工，需要調整各區域通風(fēng)系統，
從而確保石門(mén)揭煤防突回風(fēng)系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統有了更為直觀(guān)深刻的認識了解。
在平時(shí)現場(chǎng)實(shí)習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車(chē)欄、絞車(chē)、防爆開(kāi)關(guān)、局部通風(fēng)機、礦車(chē)；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過(guò)程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車(chē)場(chǎng)附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車(chē)場(chǎng)，再經(jīng)+720m主運輸石門(mén)、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風(fēng)速、負壓、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)實(shí)習安排的`原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過(guò)程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙巖機距磧頭位置過(guò)遠；風(fēng)筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫(xiě)或缺失；風(fēng)門(mén)被機車(chē)損壞無(wú)閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無(wú)風(fēng)或過(guò)大過(guò)��；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場(chǎng)結合實(shí)習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實(shí)習計劃表學(xué)習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標準化標準，對此進(jìn)行認真了解，并加以掌握。在部室通過(guò)對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區域措施的學(xué)習有了一定程度的理解，學(xué)習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學(xué)習并熟悉了通風(fēng)系統。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作，如完成“一通三防”的會(huì )議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習不是很深入自我感覺(jué)也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時(shí)也有意識的加強了對CAD的學(xué)習使用，當然還不盡掌握，我會(huì )在以后工作中不斷加強。
在三個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場(chǎng)實(shí)際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢(xún)問(wèn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時(shí)清楚了可能隨著(zhù)時(shí)間的推移很快會(huì )遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來(lái)掌握井下的各個(gè)系統才是學(xué)習的正確方法，我自認不是一個(gè)細心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細活，雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細心導致經(jīng)常返回來(lái)復查看鉆孔有沒(méi)有上正確，這樣一來(lái)很浪費時(shí)間而且很亂，所以我會(huì )在以后工作中更加細心認真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導時(shí)總會(huì )有很膽怯的感覺(jué)，我想這也是我以后應該要克服的問(wèn)題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產(chǎn)部門(mén)基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習已有三個(gè)月但是對專(zhuān)業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場(chǎng)師傅請教學(xué)習，加強對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專(zhuān)項隱患的查找學(xué)習，在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時(shí)加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
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