城市管理工作總結通用

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的城市管理工作總結通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

城市管理工作總結通用1

　　為提高城市管理水平，創(chuàng )造良好的市容環(huán)境，樹(shù)立XX城市的新形象，一年來(lái)，在市城管委的領(lǐng)導下，我大隊領(lǐng)導重視，意識到位，全體民警積極參與，大力開(kāi)展了城市管理工作，認真落實(shí)市容環(huán)境集中整治各項工作職責，狠抓城區交通秩序管理，達到了人車(chē)各行其道，車(chē)輛行駛有章，停放有序，車(chē)進(jìn)站，人歸點(diǎn)的目標，責任路段XX大橋至向陽(yáng)路口整潔有序，我大隊充分發(fā)揮了市容環(huán)境整治和交通秩序管理主力軍的作用，并取得了可喜的成績(jì)，現將有關(guān)情況總結如下：

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導

　　為抓好城市管理工作，我大隊結合自身交通管理職能，成立了以教導員XX為組長(cháng)，辦公室主任XX為副組長(cháng)，機關(guān)科室和象湖中隊負責人為成員的城市管理工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，負責對城市管理工作的組織實(shí)施和監督檢查，并明確了責任，層層落實(shí)到位，確保了城市管理工作的順利開(kāi)展。

　　二、完善亮化工程，實(shí)行門(mén)前三包

　　為亮化城區夜景，我大隊以高度的責任感認真抓好臨街店面的亮化工程建設工作，組織專(zhuān)門(mén)力量，安排足額資金在潮州賓館大樓臨綿水路街面安裝了軟管彩燈和“XX交警”標志霓虹燈，按規定開(kāi)啟，并經(jīng)常檢修維護。同時(shí)我大隊與臨街店面經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂了 “門(mén)前三包”責任狀，實(shí)行門(mén)前三包，并安排專(zhuān)人定期督促檢查，確保了責任路段的'環(huán)境、衛生秩序，美化了綿水路環(huán)境，優(yōu)化了市民工作生活環(huán)境。

　　三、分段包干，落實(shí)責任

　　我大隊采取定人、定崗、定責任的三定工作責任制，把城區各街道劃分到各科室中隊，科室中隊長(cháng)為責任人，分管大隊領(lǐng)導為責任領(lǐng)導，明確工作任務(wù)和職責，重點(diǎn)查糾了機動(dòng)車(chē)亂停亂放、非機動(dòng)車(chē)、出租摩托車(chē)不按規定停放地點(diǎn)停放、7:00—18:30大小貨車(chē)在八一南路裝卸貨物、占道擺攤設點(diǎn)、堆物堆料，在紅都大道、綿水路違反人車(chē)分道管理、行人不按規定橫過(guò)街道、不遵守交通信號和交通警察指揮、客運車(chē)輛隨意上、下客，無(wú)牌無(wú)證、假牌假證、未年檢的機動(dòng)車(chē)、報廢車(chē)輛右向車(chē)輛上路行駛及無(wú)證駕車(chē)等現象和其他交通違法行為。執勤時(shí)間從早上7:45至晚上18:00，對不準時(shí)上、下崗和責任路段出現車(chē)輛亂停亂放及交通堵塞的責任民警進(jìn)行通報批評，并扣除當月崗位津貼，大隊領(lǐng)導及局督查隊每天不間斷地進(jìn)行巡邏檢查，確保了工作措施落到實(shí)處，嚴糾占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛違章停放、違反人車(chē)分道等交通違法行為，并積極配合上級部門(mén)的專(zhuān)項整治活動(dòng)。一年來(lái)累計查扣無(wú)牌無(wú)證摩托車(chē)1037余輛，拖曳違章汽車(chē)48輛，暫扣駕駛證1342本，清理亂停亂放、擺攤設點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)983余處，其他各類(lèi)違章347余起，維護了城區的交通秩序，為市民創(chuàng )造了良好的城區交通環(huán)境。

　　四、抓實(shí)責任路段的整治工作

　　根據城管委安排，我大隊與市政協(xié)、工商聯(lián)、新華書(shū)店、農業(yè)銀行、中國銀行、統戰部、市農辦、市商業(yè)局、廣場(chǎng)辦等成員單位負責瑞金大橋至向陽(yáng)路口的市容環(huán)境整治工作，同時(shí)，我大隊定期召集成員單位召開(kāi)整治工作會(huì )議，并實(shí)行“周五市容環(huán)境整治活動(dòng)”，每周的星期五組織人員深入責任路段進(jìn)行整治占道經(jīng)營(yíng)、占道打麻將和占道算命、車(chē)輛亂停亂放、清理戶(hù)外廣告和清掃路面等工作任務(wù)。我大隊負責參與整治工作的民警不怕苦不怕累，認真負責，確保了責任路段良好的市容環(huán)境秩序。

　　20xx年，我大隊的城市管理工作雖然取得了一定的成績(jì)，并積極向省暢通工程領(lǐng)導小組申請“三等”的城市管理水平城市，但與現代化城市的要求還有很大的差距。新的一年，新的開(kāi)始，20xx年，我大隊將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全力維護XX的道路交通秩序，不斷提高城市管理水平，為XX經(jīng)濟的發(fā)展，建設XX東部中心城市，XX邊際區域經(jīng)濟中心，XX人民全面建設小康社會(huì )創(chuàng )造安全、暢通、有序的交通環(huán)境和整潔的環(huán)境、衛生秩序。

城市管理工作總結通用2

　　為貫徹落實(shí)x政辦函［20xx］8號《關(guān)于認真做好20xx年春運工作的通知》精神和春運辦有關(guān)春運工作會(huì )議精神，確保廣大人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節，我局在春運期間加強了縣城出租車(chē)、跑跑車(chē)的規范管理工作，有力地保障了春節期間道路暢通，出租車(chē)及跑跑車(chē)營(yíng)運安全有序。

　　一、領(lǐng)導重視，方案合理

　　做好春運工作是構建和諧社會(huì )的主要內容，關(guān)系到廣大群眾的根本利益和社會(huì )穩定，我局高度重視春運工作，按照“以人為本，安全有序，方便快捷”的原則，認真抓好抓實(shí)春運工作。同時(shí)建立健全領(lǐng)導機構，成立了春運交通安全工作領(lǐng)導小組及辦公室。局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，出租車(chē)辦、城管大隊為成員單位，同時(shí)根據春運工作職責，制定了切實(shí)可行的《春運工作方案》、《春運工作督察方案》，確保整個(gè)春運工作緊張有序的開(kāi)展，各項工作落到實(shí)處。

　　二、值班備勤，責任到人

　　通過(guò)建立24小時(shí)春運值班責任制度，層層落實(shí)安全責任和管理措施，強化監督和監查，嚴格落實(shí)“誰(shuí)值班，誰(shuí)負責”的原則。春運期間每日由一名負責人帶隊值班，出租車(chē)辦的工作人員配合上路巡查，認真做好運輸安全的各項工作，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題，杜絕重大安全責任事故的發(fā)生。

　　三、措施到位，效果顯著(zhù)

　　1、加大宣傳力度，組織本局工作人員上路對縣一中、牛頭嶺、銀杏路口、步步高等跑跑車(chē)較集中的地段，對各車(chē)主發(fā)放了《至跑跑車(chē)主的一封信》850份，組織縣內蓮城、旅游兩家公司對出租車(chē)司機進(jìn)行春運安全教育，提高各位車(chē)主的安全營(yíng)運意識，規范營(yíng)運秩序，春運期間基本上沒(méi)發(fā)生跑跑車(chē)引起交通堵塞現象，沒(méi)發(fā)生交通安全事故。

　　2、通過(guò)春運期間對城區出租車(chē)、“跑跑車(chē)”的規范整治行動(dòng)，共查扣不按政府通告精神，不分單雙日原則營(yíng)運以及其它不符合條件違規營(yíng)運的“跑跑車(chē)”共42臺，證、照不齊的出租車(chē)8臺，非法營(yíng)運的摩的21臺，有效地打擊了非法營(yíng)運，確保合法安全營(yíng)運行為。

　　3、設立了出租車(chē)行業(yè)春運投訴電話(huà)，春運期間由于各項措施有力，未接到亂收費、“搶”客、“宰”客的投訴，只收到一起中途“甩”客和一起拒載的投訴，事后，我局出租車(chē)辦的同志對被投訴的.出租車(chē)司機進(jìn)行了嚴厲的批評教育，規范了出租車(chē)行業(yè)的營(yíng)運行為。

　　總之，20xx年我局的春運工作在縣春運辦的統一指導下，經(jīng)過(guò)全局干職工的共同努力，確保了縣城道路暢通，交通秩序井然，未發(fā)生交通安全事故，春運工作劃了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。

城市管理工作總結通用3

　　20xx年以來(lái)，我局全面推行城市管理標準化，不斷提升城市管理服務(wù)水平，增強城管服務(wù)能力，探索建立健全城市管理長(cháng)效機制，努力實(shí)現城市管理標準化、精細化、長(cháng)效化。

　　一、組織領(lǐng)導健全

　　為確保城市管理標準化建設廣泛發(fā)動(dòng)、深入推進(jìn)，我局成立了局長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各科室所負責人為成員的標準化推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，對標準化建設工作進(jìn)行細化分工，確保了城管業(yè)務(wù)標準化全覆蓋。

　　二、學(xué)習培訓經(jīng)常

　　為深化理解和掌握城管標準化建設的內容，注重狠抓標準化業(yè)務(wù)培訓，組織開(kāi)展了不同業(yè)務(wù)、不同層次的培訓班，認真學(xué)習相關(guān)標準化文件資料，進(jìn)一步明確責任、找準差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動(dòng)員、全員學(xué)習、全力推進(jìn)。

　　三、標準修訂及時(shí)

　　根據新修訂的《市數字化城市管理考核辦法》，結合我市實(shí)際，修訂完善了《市數字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規范機制。x月初，我市召開(kāi)全市數字化城市管理工作會(huì )議，市數字城管中心從x月份開(kāi)始，每月將數字城管工作開(kāi)展情況以簡(jiǎn)報形式報送市委、市政府分管領(lǐng)導，并下發(fā)相關(guān)部門(mén)，有力保證了問(wèn)題的'及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置。

　　四、標準貫徹到位

　　探索建立標準化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標準，進(jìn)一步強化日巡查、周匯總、月總結制度。通過(guò)城管工作標準化到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，做到用標準化推進(jìn)城市管理精細化、長(cháng)效化，建立“執法者有標準、監督者有尺度、考核者有依據”的標準化管理體系。

　　20xx年，我局將始終堅持“大城市、細管理，城市管理天天歸零”理念，持續推進(jìn)城市管理標準化工作，探索采取以下五項激勵措施，努力建立健全適合x(chóng)市城鄉管理工作實(shí)際的工作標準。

　　一是探索把標準化的執行情況納入日�？己瞬⑴c獎懲相掛鉤。

　　二是探索實(shí)行持證上崗，如：保潔員通過(guò)標準化的培訓達到必要的水平予以發(fā)證上崗。

　　三是探索實(shí)行星級評定制，根據標準化作業(yè)水平評定星級保潔員。

　　四是探索制定具有本區特色的標準項，不斷優(yōu)化完善城市管理標準體系，讓標準更加科學(xué)規范，便于記憶，符合實(shí)際。

　　五是適時(shí)向社會(huì )公布標準，接受社會(huì )監督，爭取社會(huì )支持。

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