中石化安全生產(chǎn)工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的中石化安全生產(chǎn)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

中石化安全生產(chǎn)工作總結1

　　《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，我站大力開(kāi)展“安全第一，預防為主 ，綜合治理”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動(dòng)為契機，進(jìn)一步推動(dòng)安全工作，現將我站開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結如下：

　　一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題，認真做好動(dòng)員、宣傳工作。

　　1、本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我站按照公司統一部署立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并成立了安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組，朱雪梅任組長(cháng)，李洋為副組長(cháng)，羅飛和彭玨為成員。本著(zhù)早組織、早準備、早動(dòng)手的原則、總體安排，狠抓落實(shí)。會(huì )上對開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作進(jìn)行了目標落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時(shí)還對此次活動(dòng)提出了具體要求。

　　2、認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，我站此次活動(dòng)的主題“安全發(fā)展、預防為主”同時(shí)緊密結合我站實(shí)際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學(xué)習等各種有效形式，加強宣傳教育，安全月活動(dòng)中，自行組織員工學(xué)習安全知識三次，熟記HSE管理九項原則和反違章六條禁令�；顒�(dòng)月期間，我站員工每天要將安全生產(chǎn)情況向朱雪梅匯報，并要求員工每隔兩天都要進(jìn)行抽查學(xué)習情況，研究解決活動(dòng)中出現的問(wèn)題，確保了我站安全工作再上一個(gè)新臺階。

　　二、深入開(kāi)展員工再培訓、再學(xué)習活動(dòng)，提高全員的安全意識。

　　1、利用安全教育培訓等組織員工重新學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度和規范，重新學(xué)習《加油站管理規范》和《HSE管理體系的`規范》，學(xué)習公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對《HSE管理體系的規范》的有關(guān)主要條款熟記熟背、深刻領(lǐng)會(huì )，對公司安全規章制度認真執行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。

　　2、加強員工自身的安全意識教育，通過(guò)有計劃地安全教育培訓、職工現身說(shuō)法，結合自身實(shí)際提問(wèn)題等活動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性。防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規程等違章、違規行為的出現，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

　　3、充分認識安全工作的特點(diǎn)和規律，借鑒和學(xué)習其他加油站的經(jīng)驗和做法，吸取他們的教訓，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，重點(diǎn)崗位、薄弱時(shí)間，各個(gè)員工要分片包干，落實(shí)責任，同時(shí)認真學(xué)習和分析發(fā)生的事故案例分析，通過(guò)開(kāi)展安全警示教育，嚴格執行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規定，做好各項基礎工作，做到隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)加強安全日常檢查工作，發(fā)現違反安全規定的現象要堅決處理，杜絕違章操作的現象。

　　三、認真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。

　　1、我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現：個(gè)別員工勞保用品穿戴不整齊，個(gè)別電器開(kāi)關(guān)固定不緊等，針對存在的問(wèn)題，我們組織員工開(kāi)展舉一反三活動(dòng)，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把＂安全在我心中＂落實(shí)在了自覺(jué)的行動(dòng)上。

　　2、由于我站對安全工作高度重視，經(jīng)常組織員工認真學(xué)習安全法律法規，學(xué)習操作規程，運用一切機會(huì )及時(shí)向員工通報安全生產(chǎn)的規范要求、安全教育的內容靈活多樣，普及安全知識、遵章守紀成為我站的主旋律。

　　3、我站前庭主管合理利用現有的條件，按計劃逐步將分廠(chǎng)生產(chǎn)設備進(jìn)行安全技術(shù)檢查，掌握安全狀況，按保養、修理工作的規范要求進(jìn)行維護和保養，杜絕了安全隱患，確保了設備完好，為實(shí)現安全生產(chǎn)做出了貢獻。

　　四、結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認真開(kāi)展防暑防汛準備工作。

　　目前我們已進(jìn)入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨先繆，負責落實(shí)責任，隨時(shí)掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進(jìn)行了一次檢查，損壞的門(mén)窗已及時(shí)修復。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。

　　通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我站員工的安全意識大為增強，極大地推動(dòng)了我站安全文化建設，普及了安全法律法規和安全知識，強化了員工的安全責任意識 ，生命價(jià)值意識和自我保護意識，為公司全年的銷(xiāo)售和HSE管理目標的完成及我站上半年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現起到了強有力的保證作用。 在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的安全意識、規范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規避習慣性違章違規行為，尤其還對所進(jìn)站加油的車(chē)輛執行安全提示，他們的安全素養、充分地將精細化管理落實(shí)到安全管理中，切實(shí)在我站形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

中石化安全生產(chǎn)工作總結2

　　“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話(huà)深刻揭示了千里長(cháng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì )因為一個(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì )留下無(wú)窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個(gè)很好的.例子，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中防微杜漸，時(shí)刻關(guān)注安全、安規操作，把安全工作時(shí)時(shí)刻刻放在工作的重中之重。

　　什么是安全？無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。這就是安全。因為加油站作為一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出。加油站由于車(chē)多人雜，部分加油站的規范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來(lái)說(shuō)，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現效益的根本保障。

　　但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規范操作�？墒怯行┤�，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車(chē)輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀(guān)察著(zhù)我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說(shuō)，"人"是加油站安全管理的第一要素。

　　安全管理的三要素是人、設備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復雜、變數最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素�？v觀(guān)加油站各類(lèi)安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現象。試想，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì )是廢紙一張。因此，我們在強調對加油站安全管理的同時(shí)，要加強加油站安全管理責任制的落實(shí)，因為只有落實(shí)責任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責任的關(guān)鍵就是要加強對"人"的管理。

　　正是基于此，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查了，安全管理就做得嚴一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì )釀成大禍。值班負責人員要擔負起第一負責人的責任，對違章行為實(shí)行：提醒-教育-監督，對屢教不改的做好登記并匯報給相關(guān)領(lǐng)導。管理人員要經(jīng)常走動(dòng)，督促員工，深化安全意識，做好每日巡查，做到發(fā)現一處、排除一處，對于給加油站提供積極有益的安全意見(jiàn)基于精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(cháng)鳴，要象在戰場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會(huì )血染沙場(chǎng)。也只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(cháng)治久安，才能真正的做到警鐘長(cháng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟安全出效益。

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