2022供銷(xiāo)基層年終工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2022供銷(xiāo)基層年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
2022供銷(xiāo)基層年終工作總結范文1
至今任職一年多時(shí)間，20xx年xx月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。
現就任職一年來(lái)的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料x(chóng)x人，一年來(lái)。計劃xx份、計劃總數件xxx條、特體組計劃件xx條，發(fā)送資料郵件xx份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作
1、匯總資料、下達計劃。各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。
2、對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下，、各地市資料修改：
�、偃〗黿x萬(wàn)警員資料每年修改資料約xx萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。
�、诎l(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。
3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復核，匯總下計劃服裝了xx個(gè)品種不包含文職之類(lèi)）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共xx份統計單。
4、下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。
5、新警及文職人員，資料歸檔整理；計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門(mén)
1、安排生產(chǎn)計劃的完成時(shí)間，裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2、要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。
3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。
5、從質(zhì)檢部下貨到成品倉，倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。定時(shí)、定期關(guān)注《xxx》解基層民警情況，
三、公安網(wǎng)系統，接收各地市局發(fā)放郵件
警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的`原則工作作風(fēng)，協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細。
2、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作，需求服裝計劃多，明年xxx會(huì )。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近xx萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。
成績(jì)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！
2022供銷(xiāo)基層年終工作總結范文2
XX縣供銷(xiāo)社堅持“立足三農、服務(wù)三農”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動(dòng)轉型發(fā)展，試點(diǎn)開(kāi)展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務(wù)能力�，F把綜合改革任務(wù)完成情況總結如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷(xiāo)社建立健全社員代表大會(huì )、理事會(huì )和監事會(huì )制度，并按期召開(kāi)“三會(huì )”，完善了“三會(huì )”工作規則和社有資本投資運營(yíng)平臺，實(shí)行領(lǐng)導班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，進(jìn)一步強化了組織保障。20xx年新建基層社2個(gè)、改造升級薄弱基層社1個(gè)、發(fā)展農民社員1100人，新建農村綜合服務(wù)社1個(gè)、莊稼醫院1個(gè)、新建連鎖網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，開(kāi)展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)1個(gè)，新增土地流轉、托管等社會(huì )化服務(wù)面積2.1萬(wàn)畝，進(jìn)一步強化了綜合服務(wù)。建設省級“新網(wǎng)工程”扶持項目2個(gè)、市級項目2個(gè)、縣級項目4個(gè)，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織建設。
縣社不斷加強基層組織體系建設，夯實(shí)為農服務(wù)基礎，通過(guò)龍頭公司帶動(dòng)、薄弱基層社改造、村級綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設，實(shí)現了11個(gè)鄉鎮基層社全覆蓋，組建19個(gè)村級基層供銷(xiāo)社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉鎮供銷(xiāo)社網(wǎng)點(diǎn)為支撐，以農民專(zhuān)業(yè)社和村級綜合服務(wù)社為銷(xiāo)售終端的新農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，積極參與農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
�。ǘ┩七M(jìn)聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會(huì )”制度，建立基層選人用人工作機制，建立了聯(lián)合社機關(guān)主導的.行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調運轉的雙線(xiàn)運行機制。理順社企職責，引導企業(yè)互相持股、融合投資，參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉村振興建設。完善社有資產(chǎn)管理制度，開(kāi)展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄈ┰圏c(diǎn)綜合合作。
在XX供銷(xiāo)社試點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)合作、供銷(xiāo)合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節，開(kāi)展土地流轉、托管、機械化作業(yè)，帶動(dòng)農民增產(chǎn)增收；創(chuàng )建“1+4”村級基層社和農資超市配送中心，為農民提供農資和農副產(chǎn)品服務(wù)；開(kāi)展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進(jìn)農戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)對接市場(chǎng)開(kāi)展多元合作，為農民社員爭取利益最大化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
堅持農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，積極開(kāi)展土地流轉和土地托管，全方位為農民提供農資配送、統防統治、耕種收儲、飛防植保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，實(shí)現土地托管服務(wù)9萬(wàn)畝，兩季農機服務(wù)、統防統治30萬(wàn)畝次。積極提升農產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過(guò)項目帶動(dòng)建設糧食收儲庫、冷鏈物流周轉庫、電商融合發(fā)展等，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)對接、擴大服務(wù)市場(chǎng)。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^公司輻射帶動(dòng)較弱，基層社基礎薄弱、網(wǎng)點(diǎn)布局慢，在聯(lián)系農民帶動(dòng)發(fā)展上需要加強。
�。ǘ靶戮W(wǎng)工程”建設資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續加強。
�。ǘ╅_(kāi)展“三位一體”綜合合作沒(méi)有固定模式，創(chuàng )新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提高。
四、下一步工作措施
�。ㄒ唬┘訌娀鶎由缟壐脑�，堅持開(kāi)展聯(lián)合合作，廣泛吸納農民入社，提升綜合服務(wù)功能。
�。ǘ┓e極爭取“新網(wǎng)工程”建設資金，持續培育壯大供銷(xiāo)社企業(yè)，完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，增強輻射帶動(dòng)力。
�。ㄈ┨剿鲃�(chuàng )新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，開(kāi)展部門(mén)聯(lián)合，助力三農發(fā)展。
�。ㄋ模┬抻喭晟啤靶戮W(wǎng)工程”實(shí)施方案和專(zhuān)項資金管理辦法，努力促進(jìn)“新網(wǎng)工程”健康可持續發(fā)展。
2022供銷(xiāo)基層年終工作總結范文3
今年以來(lái)，我社上下深入學(xué)習貫徹國務(wù)院和省政府文件精神，認真落實(shí)市社決策部署，緊密結合年初工作安排，始終堅持：“緊貼三農抓服務(wù)，融入新農村建設謀發(fā)展”的發(fā)展戰略，堅定不移地落實(shí)“項目強社、網(wǎng)絡(luò )立社、人才興社、和諧辦社”的發(fā)展理念，突出一個(gè)
重點(diǎn)、實(shí)踐二個(gè)策略，增設三個(gè)機構、彰顯四個(gè)功能、實(shí)現五個(gè)突破。突出一個(gè)重點(diǎn)即：繼續突出閑置資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)盤(pán)活和項目建設這個(gè)重點(diǎn)；實(shí)踐二個(gè)策略即：實(shí)踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷(xiāo)抓供銷(xiāo)的策略；增設三個(gè)機構即：組建農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)公司、籌建省級專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社、籌建農民資金互助聯(lián)合社；彰顯四個(gè)功能即：彰顯為農服務(wù)的功能、中心鎮建設生力軍的功能、高標準完成上級交辦任務(wù)的功能、構建農村新型流通網(wǎng)絡(luò )的功能；實(shí)現五個(gè)突破即：服務(wù)“三農”的能力實(shí)現新突破、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和項目建設實(shí)現新突破、跳出供銷(xiāo)抓供銷(xiāo)的發(fā)展策略實(shí)現新突破、用人機制實(shí)現新突破、縣社本級經(jīng)濟實(shí)力實(shí)現新突破。四輪驅動(dòng)促增收，凝心聚力謀發(fā)展，向資產(chǎn)要效益、向服務(wù)要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益、向政策要效益，圓滿(mǎn)實(shí)現了既定目標，為全年任務(wù)的完成和事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。
一、各項指標完成良好
全年實(shí)現商品銷(xiāo)售總額83億元，完成全年計劃的226.7%，其中：實(shí)現消費品零售總額33億元，完成全年計劃的245.3%；實(shí)現農資銷(xiāo)售額17億元，完成全年計劃的269.7%；實(shí)現利潤1534萬(wàn)元，完成全年計劃的159.8%；實(shí)現農副產(chǎn)品購進(jìn)總額22億元，完成全年計劃的278.7%。
二、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤(pán)活和項目建設強勢推進(jìn)
閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤(pán)活和項目建設是加快發(fā)展的動(dòng)力源泉，是擴張經(jīng)濟總量、增強綜合實(shí)力、推進(jìn)跨越發(fā)展的突破口，我社始終把閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤(pán)活和項目建設作為工作的重中之重，充分利用小城鎮建設這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內喊響了“以項目保增收，以項目促穩定，以項目促發(fā)展”的共同音。堅決執行“以項目衡量工作、以項目衡量業(yè)績(jì)、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴格按照“高起點(diǎn)規劃、高標準建設、高效率推進(jìn)、高層次提升”的標準，全力推進(jìn)項目建設，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開(kāi)工、開(kāi)工項目加快建設、建設項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設、促進(jìn)跨越發(fā)展的新高潮，在全社上下形成了盤(pán)活資產(chǎn)上項目的濃厚工作氛圍。
�。ㄒ唬╅e置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤(pán)活和項目建設取得新成績(jì)。8月以來(lái)，共引進(jìn)了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來(lái)我社開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。強勢推進(jìn)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和項目建設，目前全系統已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關(guān)、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實(shí)施了項目建設。在和我社開(kāi)發(fā)項目建設的數量占全市供銷(xiāo)社開(kāi)發(fā)項目數量的50%左右，此項工作居全市供銷(xiāo)社系統前列和全省縣級供銷(xiāo)社系統先進(jìn)行列，得到了上級社的多次表?yè)P。今年以來(lái)，我社的資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和項目建設呈現出前所未有的強進(jìn)勢頭，項目興社的觀(guān)念已深入人心。到目前為止，合同累計落實(shí)項目建設面積42萬(wàn)平方米，實(shí)現投資4.1億元，新增資產(chǎn)1.2億元，新增經(jīng)營(yíng)效益2400萬(wàn)元，不論是開(kāi)發(fā)新增資產(chǎn)的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開(kāi)工，都呈現出良好的態(tài)勢。一是新增資產(chǎn)發(fā)揮了明顯的效益。今年先后開(kāi)業(yè)的20xx平方米棲山世紀華聯(lián)超市、1360平方米朱寨歡樂(lè )買(mǎi)超市，均實(shí)現了應有的經(jīng)濟效益。二是跨年度項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷(xiāo)商城已建成運營(yíng)；崔寨社1.6萬(wàn)平方米的一期工程及魏廟社1.2萬(wàn)平方米的供銷(xiāo)商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷(xiāo)社4萬(wàn)平方米的供銷(xiāo)商城項目五層已封頂；朱王莊社1.8萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)項目已開(kāi)工建設；朱寨社8000平方米的三期項目已進(jìn)入掃尾階段。
�。ǘ┚闹\劃，陽(yáng)光運作，力爭資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的`最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會(huì )研究制訂了統一的招商和租賃辦法，陽(yáng)光運作，公開(kāi)公平競爭，最大限度地實(shí)現了新建資產(chǎn)的價(jià)值。加大了存量資產(chǎn)的管理力度。今年以來(lái)，我們全力開(kāi)展了資產(chǎn)的挖潛工作，對全社資產(chǎn)科學(xué)管理、規范管理，確保了資產(chǎn)的保值增值。
�。ㄈ┱暚F實(shí)，巧妙運作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)取得新突破。由于以往的資產(chǎn)處置中的主客觀(guān)因素所致，我們有相當一部分基層社出現了有小門(mén)面沒(méi)有發(fā)展空間；有土地空間沒(méi)有靠路門(mén)面的兩種不利于項目建設的客觀(guān)現象，能否巧妙的解開(kāi)這兩項難題，將對我們開(kāi)發(fā)潛力和資產(chǎn)增值空間的大小產(chǎn)生著(zhù)較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協(xié)商合作，共同開(kāi)發(fā)，互惠雙贏(yíng)”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷(xiāo)社一處兩層共近700平方米的商場(chǎng)，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年租賃收入不足2萬(wàn)元，瀕臨倒閉，自身又沒(méi)有發(fā)展擴建的空間。為使此處商場(chǎng)增加效益，我們聯(lián)合商場(chǎng)外圍的土地所有人、經(jīng)營(yíng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)，商場(chǎng)擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮最大的超市，增強了競爭力，我們的商場(chǎng)經(jīng)投資商無(wú)償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來(lái)的不足2萬(wàn)元一躍增加到7萬(wàn)元。
�。ㄋ模┛茖W(xué)運作，精心管理，強化存量資產(chǎn)內部挖潛。今年以來(lái)，我社加大了存量資產(chǎn)的管理力度，全力開(kāi)展了資產(chǎn)挖潛工作。組建班子，抽出專(zhuān)人，對所有資產(chǎn)租賃合同進(jìn)行了全面清查，逐一核對。對資產(chǎn)租賃過(guò)程中出現的無(wú)合同、合同不規范等現象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會(huì )效應和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
三、發(fā)展農合組織，強化各項服務(wù)功能
一是加快了為農服務(wù)社建設。新建為農服務(wù)社37家、完成年計劃的137.1%，其中三星級為農服務(wù)社7家，已通過(guò)省、市供銷(xiāo)社驗收，爭取省為農服務(wù)專(zhuān)項財政補貼資金59160元，二星級為農服務(wù)社20家。全縣為農服務(wù)社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。
二是加快了農民專(zhuān)業(yè)合作社建設。今年新建農民專(zhuān)業(yè)合作社30家，完成年計劃的167.7%，發(fā)展四有農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社22家，完成年計劃的122.2%，其中省級專(zhuān)業(yè)合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專(zhuān)業(yè)合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專(zhuān)業(yè)合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導產(chǎn)業(yè)。
今年新組建農民專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社4家。棲山供銷(xiāo)社組建了沛縣興沛果蔬專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社、敬安供銷(xiāo)社組建了沛縣天華蔬菜專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社，沛縣龍固供銷(xiāo)社組建了沛縣龍固華鑫農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社。
三是成立江蘇省助農農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社。依托沛縣優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合連云港灌南縣民和秀珍菇專(zhuān)業(yè)合作社、淮安市楚州區祥進(jìn)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社及沛縣供銷(xiāo)系統33家農民專(zhuān)業(yè)合作社，按照《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》及江蘇省農民專(zhuān)業(yè)合作社條例，成立江蘇省助農農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社，注冊資金萬(wàn)元，35家農民專(zhuān)業(yè)合作社成員。聯(lián)合社成立以后，嚴格按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》規范動(dòng)作，實(shí)行“五統一“。
四是組建崔寨農副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場(chǎng)。
通過(guò)考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠(chǎng)的區位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，建設崔寨農副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場(chǎng)，按照現代農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設要求，本著(zhù)“高起點(diǎn)、多功能、可擴展、高效益”的原則，統一規劃，合理布局，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，將市場(chǎng)建設成為集農副產(chǎn)品交易、存儲、保鮮、質(zhì)量安全檢測、信息服務(wù)、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)規�；�，規范化經(jīng)營(yíng)，使市場(chǎng)上規模，上檔次，促進(jìn)市場(chǎng)向專(zhuān)業(yè)化、現代化方向發(fā)展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開(kāi)春即可開(kāi)工建設，可望底開(kāi)業(yè)運營(yíng)。
五是穩步抓好“新網(wǎng)工程“網(wǎng)絡(luò )建設，增加市場(chǎng)覆蓋率。我社加大了“新網(wǎng)工程“建設的力度，今年新建農資農家店60家，目前，農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)274個(gè)，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)60家，日用消費品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達353個(gè)，覆蓋了全縣所有行政村和重點(diǎn)自然村；新改擴建農副產(chǎn)品購銷(xiāo)點(diǎn)30個(gè)，農副產(chǎn)品購銷(xiāo)點(diǎn)128個(gè)，覆蓋了農副產(chǎn)品重點(diǎn)村和全縣重要農副產(chǎn)品集散地、重要農副產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；再生資源回收利用網(wǎng)點(diǎn)200個(gè)，覆蓋了全縣70%以上行政村。
四、基層社“三位一體”建設扎實(shí)推進(jìn)
我社嚴格按照上級社下達的基層社“三位一體”建設要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設實(shí)施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創(chuàng )建單位。對建設任務(wù)進(jìn)行了量化分解，上下聯(lián)動(dòng)，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創(chuàng )建單位根據各鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構布局特點(diǎn)和發(fā)展現狀，確立了正確的建設指導思想。三家創(chuàng )建單位的資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤(pán)活和項目建設也都為“三位一體”建設提供了載體和平臺，新開(kāi)發(fā)資產(chǎn)都按照“三位一體”要求的標準預留出了生活資料超市、生產(chǎn)超市的營(yíng)業(yè)面積，通過(guò)招商引資，引進(jìn)了蘇果、上海世紀華聯(lián)等知名品牌進(jìn)駐，都建設了平方米以上的生活資料超市，同時(shí)以我社興農生產(chǎn)資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農生產(chǎn)資料超市直營(yíng)店，三家創(chuàng )建任務(wù)已全面完成，基層社“三位一體”建設得到健康推進(jìn)。3月8日—9日，全省供銷(xiāo)社基層社“三位一體”建設研討會(huì )在沛縣召開(kāi)，省市社領(lǐng)導給予充分肯定。
五、新網(wǎng)工程項目申報進(jìn)展順利
一是我社與沛縣恒嘉鴨業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社共同申報的國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目《沛縣萬(wàn)羽種鴨項目》已通過(guò)批準，獲得國家、省財政補貼資金60萬(wàn)元，現已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農農資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )升級改造以獎代補項目的申報工作，通過(guò)努力，該項目已通過(guò)省財政廳和省供銷(xiāo)社的批復，以獎代補資金30萬(wàn)元已撥到縣財政局。三是今年11月份，按照申報指南和申報標準，組織申報了中央新網(wǎng)工程以獎代補《沛縣朱寨供銷(xiāo)社千秋康城農副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)改擴建項目》，等待審批。
六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績(jì)
一是縣委、縣政府下達的新建生產(chǎn)小超市和生活小超市各60家的目標任務(wù)，已按照序時(shí)進(jìn)度提前完成，并已全面開(kāi)業(yè)運營(yíng)。實(shí)現了小超市對全縣所有行政村的全覆蓋和重點(diǎn)自然村的覆蓋。
二是全面完成了組建10家以村支書(shū)帶頭的股份制形式的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)公司，并正常運行。
三是全面完成了19家輻射帶動(dòng)能力強的田頭市場(chǎng)。
七、加大宣傳力度，提升供銷(xiāo)形象
今年以來(lái)我社大力推進(jìn)供銷(xiāo)合作社形象建設。一是積極推廣和規范供銷(xiāo)合作社標識使用，不斷提高供銷(xiāo)合作社的美譽(yù)度；二是加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)設施升級改造，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規范服務(wù)標準；三是積極協(xié)調縣移動(dòng)公司及相關(guān)部門(mén)做好沛縣供銷(xiāo)合作總社網(wǎng)站的開(kāi)通工作，通過(guò)不懈努力，沛縣供銷(xiāo)合作總社網(wǎng)站于11月順利開(kāi)通，這將為了解供銷(xiāo)、宣傳供銷(xiāo)、提升供銷(xiāo)形象發(fā)揮積極作用。
雖然我社取得了良好的成績(jì)，但依然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足：一是發(fā)展不平衡；二是創(chuàng )新力度還不夠大，新型業(yè)務(wù)有待繼續進(jìn)一步拓展；三是資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤(pán)活和項目建設存在的制約因素較多，需要積極探索。
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