組織建設方面工作總結（精選15篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的組織建設方面工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
組織建設方面工作總結 1
20xx年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂(yōu)傷。整整一年讓我始終不能釋?xiě)�。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí)，我總是首先提醒他們注意安全，按規程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì )跟著(zhù)去現場(chǎng)監督他們的檢修工作。因此當工會(huì )通知我寫(xiě)班組安全工作總結材料時(shí)，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過(guò)去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠是小學(xué)生。檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線(xiàn)路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人；職稱(chēng)為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領(lǐng)導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關(guān)工作匯報如下：
1、和諧關(guān)系，凝聚隊伍：
和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處，班組內部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(cháng)。班長(cháng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友。20xx年初我上任電工班班長(cháng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾，組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)開(kāi)心心的一起快樂(lè )工作。
2、以情理人、關(guān)心員工：
只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀(guān)察員工的精神狀態(tài)，觀(guān)察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會(huì )關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì )安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂(lè )導致的精神狀態(tài)不好，我會(huì )及時(shí)地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。
3、建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡(luò )：
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，使得班組安全管理工作可以有效的執行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。
4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識工作：
危害辨識，簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危害辨識活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對應的措施做到心中有數。每次有新設備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的.危害辨識，班組定期進(jìn)行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。
5、作業(yè)標準化是班組安全的保障：
所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，從數理統計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問(wèn)題，我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴格執行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監督和提醒，保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。嚴格執行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進(jìn)行單臺設備的檢修作業(yè)規程的完善和制定工作，逐步規范員工的檢修行為，保證安全檢修。
6、班組安全管理實(shí)行目標化：
為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，我們結合檢測中心的“目標―績(jì)效管理”工作，將安全管理工作目標進(jìn)行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節。對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著(zhù)重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理方法科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化；通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個(gè)人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標的考核，并和個(gè)人目標績(jì)效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。
7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)：
所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(cháng)和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)：
班組現場(chǎng)安全管理的內容
�、偕a(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。
�、跈C器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。
�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓合格，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。
�、懿牧�、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
�、輱徫还に嚰夹g(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。
�、薨嘟M在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
如何搞好班組現場(chǎng)安全管理
�、俑邩藴�、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。
�、趪缊绦�，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。
�、郦劻P明、嚴考核。班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結束我的文章：
“或許，在很多人看來(lái)，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節，但如果失去了，你就會(huì )懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續美好的人生，而另一條也許就是萬(wàn)劫不復的深淵，每一個(gè)辛勞工作的人，請時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì )的關(guān)注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過(guò)的清風(fēng)，能摸得著(zhù)卻看不見(jiàn)，安全是幸福祥和，安全是關(guān)懷和愛(ài)，安全，其實(shí)就像花兒一樣，讓你幸福�！�
組織建設方面工作總結 2
一、制定制度措施
在觀(guān)察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“存眷寧靜，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì)，規范班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。加強職工培訓，提高認識。導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)向導和管理人員、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能，明確展開(kāi)班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的`引導、鼓勵和束縛作用，來(lái)增強全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng )造性失掉最大限度的發(fā)揚，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與完成。
二、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效
制度引導、向導重視、各部門(mén)班組詳細實(shí)施，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以TMP，OPL為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案，寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造精良的文化氣氛，使班組文化建設漸漸深化。
三、制定制度措施
在觀(guān)察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“存眷寧靜，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì)，規范班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
1、整年出勤率xx%。
2、對班組制度進(jìn)行了修正和美滿(mǎn)。
3、嚴格實(shí)行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行，為我廠(chǎng)寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。
4、整年發(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設備變亂。
5、共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實(shí)行大型操作項，工作票張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規測驗，參考率xx%，成績(jì)優(yōu)秀。
7、整年認真展開(kāi)“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、整年完成了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不寧靜現象。
9、認真展開(kāi)班組寧靜活動(dòng)，組織學(xué)習相干文件和有關(guān)技藝措施，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開(kāi)春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。
四、培訓方面
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓，取得精良結果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規測驗，參考率xx%，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建失掉總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技藝能手”稱(chēng)呼。
6、班組培訓出資歷班長(cháng)xx一名、專(zhuān)區xx一名、值班員xx、xx。
8、完成了年初的培訓計劃。
7、兩名流員參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。
組織建設方面工作總結 3
一、成立班組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組
為了確實(shí)做好“推廣”活動(dòng)，項目成立“推廣”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx（公司副總經(jīng)理）
副組長(cháng)：xxx（項目負責）
成員：xx、xx、xxx
二、實(shí)施方案
1）成立班組：爆破班班長(cháng)：xxx
鑿巖班班長(cháng)：xxx
后勤班班長(cháng)：xx
施工一班班長(cháng)：xx
施工二班班長(cháng)：xxx
油料班班長(cháng)：xxxxx
駕駛班班長(cháng)：xx
測量班班長(cháng)：xxx
2）確定班組職責：
為促進(jìn)班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元，確實(shí)實(shí)現班組的規范化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書(shū)。
3）班組工作內容：
鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，定置消防器材、并定時(shí)檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
后勤班：熟知本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
油料班：熟知本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
車(chē)輛班：以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進(jìn)行車(chē)輛隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
測量班：以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。
4）班組活動(dòng)：在項目班組建設領(lǐng)導小組的組織下，組織了爆破技術(shù)大比武活動(dòng)，活動(dòng)決出了優(yōu)勝班組。
三取得的成效
自開(kāi)展“推廣”活動(dòng)以來(lái)，項目安全工作關(guān)口前移，有原來(lái)的`項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領(lǐng)導小組進(jìn)行監督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產(chǎn)中取得成效如下：
一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規程，形成“三老四嚴”（當老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風(fēng)，一絲不茍的督促檢查，科學(xué)嚴謹的考評；生產(chǎn)技能實(shí)行幫教，實(shí)施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng )新管理理念，營(yíng)造“拼搏精神，示范意識，規范管理，科學(xué)管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。
2、二是建設學(xué)習型班組。各班組進(jìn)行綜合學(xué)習活動(dòng)，學(xué)理論、學(xué)操作，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能。力，在班組里，人人參與、個(gè)個(gè)改善、甚至在活動(dòng)中每個(gè)人充當講師、教官的角色。項目組織進(jìn)行班組大比武。
3、三是建設團隊型班組。以班組為單元，勞動(dòng)強調協(xié)作，講究整體效果；通過(guò)學(xué)習、生產(chǎn)活動(dòng)增進(jìn)相互了解，通過(guò)班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關(guān)一起上，一人有難大家幫。
4、四是建設安全型班組。通過(guò)新進(jìn)人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結，每月進(jìn)行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線(xiàn)作用，減少了“三違”現象，今年項目實(shí)現了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項目的安全生產(chǎn)，以項目的安全生產(chǎn)帶動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。
組織建設方面工作總結 4
20xx年，我班組在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級部門(mén)領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。
一、增強員工安全生產(chǎn)意識
只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、案例分析會(huì )、安全墻報、安全簡(jiǎn)訊等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技能
落實(shí)“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等通用知識編寫(xiě)教材，組織學(xué)習、考評，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。
班組定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會(huì )下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會(huì )，形成公司、項目部、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò )，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
強制性的安全措管理者在執行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的.安全問(wèn)題寫(xiě)成提案（安全建議書(shū)），提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決。
在工作中以消滅現場(chǎng)中存在的危險點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著(zhù)眼點(diǎn)，調動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對現存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認真整改。
從開(kāi)工到現在共開(kāi)展班組安全培訓活動(dòng)6次，分別：
6月：安全知識
7月：權益保障
8月：法律法規
9月：職業(yè)道德
10月：衛生防疫
11月：操作技能（4）
三、主抓生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理
生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專(zhuān)項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現場(chǎng)這個(gè)層面。
對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細分，實(shí)現立體監管，各安全管理人員（主任、班長(cháng)、班組安全員等）現場(chǎng)把關(guān)外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專(zhuān)職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線(xiàn)兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題，并總結在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門(mén)委派設備、維修代表定時(shí)抽檢一線(xiàn)員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規程操作，及時(shí)糾偏，對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內容，同時(shí)這些內容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項目計分，月度匯總，當月兌現考核結果，年終再進(jìn)行總評。在工作中按照這種模式，從開(kāi)工起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會(huì )制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項管理等十大項。實(shí)施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現任何重大責任事故，公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實(shí)現計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅。
組織建設方面工作總結 5
在開(kāi)展班組安全標準化建設創(chuàng )建工作以來(lái)，按照采礦工段班組安全標準化動(dòng)員會(huì )的部署，依據《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實(shí)施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實(shí)際情況，在班組內開(kāi)展安全標準化班組建設，具體工作落實(shí)如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書(shū)。
3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。
4、組織班組員工對操作規程、作業(yè)指導書(shū)，新工進(jìn)行安全培訓考試。
5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì )議，班組安全活動(dòng)，總結名主評議活動(dòng)。
6、組織班組員工學(xué)習操作規程、作業(yè)指導書(shū)、應急預案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。
7、開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。
8、加大現場(chǎng)檢查力度，落實(shí)隱患整改，對安全部門(mén)下發(fā)的整改100%的完成。
9、遵章守紀，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，做到一按時(shí)六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無(wú)違章、違紀現象。
10、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬的記錄，在創(chuàng )建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規范班內各項工作。
11、1-7月份班組實(shí)現采礦工段分解的各項安全環(huán)�？刂浦笜�，無(wú)輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。
二、存在的.問(wèn)題：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習培訓力度不夠，班組安全活動(dòng)會(huì )議不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責任制。
2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動(dòng)會(huì )議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿(mǎn)生機。
綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng )造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
組織建設方面工作總結 6
我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為課的持續、穩定、全面發(fā)展創(chuàng )造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。20xx年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：
一、安全工作認識，狠抓安全工作落實(shí)。
安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(cháng)是關(guān)鍵。班長(cháng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責任。我們班對安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。嚴格按照公司安全操作規程進(jìn)行管理，狠抓安全不放松，將安全責任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了的安全生產(chǎn)，在xx年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jì)，與各級領(lǐng)導的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。
1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起。認真落實(shí)班組安全管理。加強了對各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責任制，對自查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就堅持不折不扣的進(jìn)行整改，并安排、落實(shí)整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
2、認真執行公司“5s”；大力推行總裝一部的安全文明班組建設，結合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對現場(chǎng)的工裝和設備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據每項工作對員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(cháng)每天都要加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的.安全管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護航；加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項重要的考核內容，凡安全有問(wèn)題，其他方面成績(jì)再突出，也失去評優(yōu)資格，真正做到責任到人。
二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意識和實(shí)際操作技能。
1、提高全員安全知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開(kāi)展討論，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家一起討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸��；充分利用公司開(kāi)展“安全月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識，堅持安全第一，牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習形式和學(xué)習機會(huì )，由班長(cháng)對這些新員工加強傳、幫、帶。通過(guò)安全理論學(xué)習和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防能力和自我保護能力。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習本崗位（工種）操作規程、作業(yè)指導書(shū)，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規程，并要求廣大員工從自身做起，嚴格執行相關(guān)的作業(yè)指導書(shū)和安全操作規程要求。
班組是企業(yè)的“細胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎，完善班組各項管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感。
明年，我們全體員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，相信在部、課頷導的正確頷導下，在全體員工的共同努力下，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！
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一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力
落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠(chǎng)實(shí)際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重大危險源組織開(kāi)展事故預轉載自百分網(wǎng)，防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的.全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何重大責任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
組織建設方面工作總結 8
20xx年，設備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在設備部領(lǐng)導的大力支持下，認真學(xué)習廠(chǎng)級領(lǐng)導及設備部領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓等多種形式活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實(shí)現商業(yè)化運營(yíng)的第一年，在上級的統一領(lǐng)導下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調查處理“三不放過(guò)”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監督規范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動(dòng)，加強全員安全意識教育，加強班組、現場(chǎng)安全工作的監督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評價(jià)和“中國國電集團公司重大事故預防措施”為主線(xiàn)，夯實(shí)安全基礎�，F總結如下：
1 、抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。
對于我們一線(xiàn)的生產(chǎn)員工，安全教育應該作為一項長(cháng)期的基礎工作來(lái)做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)的技術(shù)規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實(shí)；二是開(kāi)展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動(dòng)。重點(diǎn)從如何加強“兩票”的管理、如何開(kāi)展安全性評價(jià)、做好危險點(diǎn)分析預控措施，心肺復蘇現場(chǎng)培訓，學(xué)習國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預防措施》。
1）通過(guò)學(xué)習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能。為安全生產(chǎn)奠定基礎；對春檢、基建施工、大修技改等現場(chǎng)進(jìn)行督查
2）利用每周三下午的安全活動(dòng)認真學(xué)習公司下發(fā)的安全通報，班組人員通過(guò)討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結教訓，避免同類(lèi)型事故在我公司內發(fā)生。
3）加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過(guò)安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線(xiàn)。
2 、全力以赴抓好春檢、秋檢工作今年的春檢和秋檢工作歷時(shí)近半年的時(shí)間，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責人為核心的安全生產(chǎn)負責制，切實(shí)抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，全面排查設備設施安全隱患，徹底消除基建期遺留的`人身、設備安全隱患，持續提升設備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設邁上新臺階，保持公司長(cháng)周期穩定的安全生產(chǎn)局面，全面完成年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng )新管理年”的各項工作目標�，F將檢查工作情況總結如下：
加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，對安全工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個(gè)方面入手。
結合《中國國電集團公司重大事故預防措施》和《安全性評價(jià)發(fā)現問(wèn)題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開(kāi)展整改工作，重點(diǎn)放在問(wèn)題的落實(shí)上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí)、整改責任人落實(shí)。在抓好設備整治的同時(shí)，要抓好勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
20xx年雖然馬上就要過(guò)去了，但安全工作應常抓不懈，沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續學(xué)習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習慣性違章，實(shí)現安全年。
組織建設方面工作總結 9
安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩定，在過(guò)去的一年里 , 公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn) , 組織進(jìn)行了安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，制定了危險點(diǎn)預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò )監督體系，不斷加大安全工作監察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。
結合我處班組工作的特點(diǎn)，在這過(guò)去的一年里為了確保供水安全，我主要從這幾方面著(zhù)手工作：
第一 加強職工的安全教育和學(xué)習。對于我公司的《水表、閥門(mén)井下作業(yè)安全操作規程》，《營(yíng)業(yè)管理處安全設施管理制度》，《營(yíng)業(yè)管理處安全生產(chǎn)管理責任追究制度》，《供水換表工安全作業(yè)操作規程》等相關(guān)知識，借助班前會(huì )或專(zhuān)題會(huì )反復學(xué)習，并且作好記錄，要求班組工人認真遵守安全操作規程，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。
第二 嚴格直行營(yíng)業(yè)處供水換表工安全作業(yè)操作規程，特別是對在馬路上，商業(yè)街區，存在有害氣體等情況的表井，須更加注意。同時(shí)加強對所有表井（室）、水表、閥門(mén)、管路等的檢查工作，并且建立專(zhuān)門(mén)的存在安全隱患的表井臺帳，做好日常檢查工作記錄資料管理，使安全檢查工作形成長(cháng)效機制。對于在馬路上的如新建西巷供電局，新建路下站小學(xué)，桃南東路交通集團等表井在每次巡查是必須加派人員，并安排專(zhuān)人負責。針對上午度熱力公司的表井處于危房中，工人不敢進(jìn)入抄表的狀況，我們積極與生產(chǎn)科和熱力公司聯(lián)系，協(xié)調，最終成功將此表井遷移改造。對于其他存在隱患及的表井設施，班所里無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)匯報處里，并做好行之有效的`安全防護工作。
第三 特殊環(huán)境、天氣特殊對待。在風(fēng)暴揚沙、高溫高寒、大雪雷雨等極端惡劣天氣期間營(yíng)業(yè)所全體工作人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，強化安全員值班制度，巡查人員每天巡查設施設備，必要時(shí)重點(diǎn)部位派專(zhuān)人值守。
第四 備足所里所需的修理材料，堅持維修工具和設備的維護修理、保證完好，耐用。工作人員勤學(xué)苦練，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，一旦出現突發(fā)情況，按搶修預案，搶修人員必須快速處置。做到切實(shí)重視，提前準備，落實(shí)制度，強化措施，及時(shí)通報信息，確保安全供水。
同時(shí)今年的具體方面做了以下工作：
第一 抓好了設備管理工作。今年以來(lái)，我們多次組織人員參加各種安全事故、案例的學(xué)習和事故分析，對公司和處里下發(fā)的相關(guān)安全工作制度和規范進(jìn)行了深入學(xué)習和討論，對班組的安全帽、安全帶和保險繩、警示隔離墩、警示紅黃燈等安全防護用品進(jìn)行了檢查和規范化管理，班組長(cháng)還堅持開(kāi)展了每月設備安全工作講評，有專(zhuān)人負責現場(chǎng)進(jìn)行檢修指導和監督。同時(shí)，按照處里的要求，認真開(kāi)展辦公場(chǎng)所設備消防隱患檢查，嚴格執行相應的應急預案并開(kāi)展了兩次消防演練演練。今年在班組中開(kāi)展“設備檢修小組輪流”活動(dòng)，每周五輪流由一個(gè)小組牽頭組織一次對班組平時(shí)使用的共用工具、設備進(jìn)行檢查修理。并且班組長(cháng)負責監督，大到水泵、工作案，小到扳手、螺絲刀的維護，取得了較好的效果。通過(guò)一系列措施，不斷強化了職工的安全意識，為設備的安全運行打下了一個(gè)較好的基礎。全年沒(méi)有發(fā)生一起設備安全事故。
第二 集中力量對井圈井蓋、防盜鏈、爬梯等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。至今年11月份，班組里相繼對新建路交通局宿舍、新建西巷商業(yè)宿舍，桃南東路交通集團、官坊街鐵路宿舍，新建路4號樓單元、大連路維律實(shí)業(yè)公司等井圈井蓋，進(jìn)行了更換或加固，對3個(gè)水表井增加爬梯，對30多個(gè)水表井補焊了防盜鏈，保證了水表井設施的完好與安全。
第三 積極開(kāi)展施工地段的巡查監管工作，及時(shí)發(fā)現和處理異常情況。
針對公司沿主公路改建、擴建工作基建施工多、時(shí)間跨度長(cháng)的實(shí)際情況，為了避免對沿主公路管網(wǎng)的造成影響，班組加大管網(wǎng)巡檢工作力度的具體措施，要求抄表人員每天必須對所管轄區的施工情況進(jìn)行觀(guān)察，有情況及時(shí)匯報，都取得了較好效果。比如建材供銷(xiāo)社水表井、上午度村水表井上午度村門(mén)面沿線(xiàn)地段直至上午度橋的管線(xiàn)故障都得到了及時(shí)發(fā)現和處理。還有桃南東路道路改造，福壽街道路改造等工程未發(fā)生任何設備、人員安全事故。
一年來(lái)，安全生產(chǎn)總體工作比較平穩，取得了一定的成績(jì)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
組織建設方面工作總結 10
20xx年，街道基層組織建設工作緊緊圍繞“基層黨建規范提升年”這個(gè)中心，通過(guò)“落實(shí)基層黨建工作責任制、整合優(yōu)化區域化黨建服務(wù)資源、探索提高黨員發(fā)展教育成效、打造干事創(chuàng )業(yè)的基層干部隊伍”這四個(gè)方面入手，全面加強基層組織建設，服務(wù)街道發(fā)展穩定大局。
一、落實(shí)基層黨建工作責任制，提升履職擔當能力
1、強化主體意識，全面落實(shí)基層黨建工作責任制。起草制定了《街道20xx年黨建工作責任清單》和《黨工委書(shū)記20xx年黨建工作責任清單》，召開(kāi)基層黨建工作專(zhuān)題分析會(huì )4次，有針對性地研究部署基層黨建重要工作，推動(dòng)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，根據街道基層黨建年度重點(diǎn)工作任務(wù)，擬定了10項基層黨建重點(diǎn)項目，由各區域化黨組織按照“工作有基礎、試點(diǎn)出成果、面上能推廣”原則，分別認領(lǐng)1~2項重點(diǎn)項目，并由街道對每個(gè)認領(lǐng)重點(diǎn)項目進(jìn)行季度督查和工作指導。按照整頓轉化軟弱渙散基層黨組織的標準要求，開(kāi)展村社區班子動(dòng)態(tài)評估，倒排出相對后進(jìn)基層黨組織，開(kāi)展分類(lèi)定級、星級管理。通過(guò)“先鋒指數”和“鋒領(lǐng)指數”兩項測評工作，強化基層黨員的宗旨意識教育，引導黨員積極參與支持重點(diǎn)工作中發(fā)揮好應有作用。按照區委相關(guān)要求，開(kāi)展“三嚴三實(shí)”主題教育活動(dòng)，以中心組學(xué)習、七一黨員大會(huì )、專(zhuān)題集中培訓等形式開(kāi)展了三個(gè)專(zhuān)題學(xué)習和研討活動(dòng)。
2、完善街道黨員代表會(huì )議各項制度，提升黨員代表履職擔當能力。在做好20xx年街道黨員代表大會(huì )各項試點(diǎn)工作的總結回顧基礎上，完善20xx年街道黨員代表年會(huì )的各項議程和內容，重點(diǎn)抓好幾項制度的落實(shí)：一是啟動(dòng)黨員代表提案制度。在20xx年黨員代表年會(huì )召開(kāi)前，分代表團片區開(kāi)展提案征集活動(dòng)，共征集提案13件，并在今年的年會(huì )上對街道實(shí)事工程進(jìn)行票決。二是完善街道黨員代表會(huì )議閉會(huì )期間黨員代表接待日、票決提案領(lǐng)銜督辦等各項制度，提升黨員代表履職擔當能力。一年來(lái)，組織黨員代表對實(shí)事工程進(jìn)行專(zhuān)項督查3次，通報工程進(jìn)展情況1次。繼續發(fā)揮好“五水共治”黨代表工作室的動(dòng)態(tài)排摸和監督辦理作用，配合做好“護美浹江”水環(huán)境綜合整治項目工作，促進(jìn)治水成效惠及百姓。
二、整合優(yōu)化區域化黨建資源，實(shí)施黨建品牌工程
1、加快智慧黨建平臺建設增效擴面。街道以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對民情快遞站線(xiàn)上服務(wù)平臺建設進(jìn)一步優(yōu)化和升級，提升基層問(wèn)題解決的效能。新增手機app、推送通知、限期回復、延期說(shuō)明等功能和模塊，優(yōu)化辦理流程和細節，加強后期維護。年初，啟動(dòng)實(shí)施智慧黨建app“先鋒”項目開(kāi)發(fā)建設。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為突破口，以智慧黨建app平臺為核心，把黨員信息采集、黨組織日常管理、黨員網(wǎng)上組織生活、活動(dòng)項目實(shí)施、投票考核評價(jià)等有效整合，同時(shí)對接微信平臺和網(wǎng)站平臺，實(shí)現“移動(dòng)黨組織”的功能模塊運行。該平臺成為全省首個(gè)社交型智慧黨建app。截止目前，通過(guò)“先鋒”app發(fā)起的.各類(lèi)服務(wù)項目已累計達40余起，服務(wù)群眾上萬(wàn)人次。
2、打造服務(wù)型區域化黨建工作新平臺。參考“紅領(lǐng)之家”黨建工作模式，整合各區域化片區原有社會(huì )組織資源，成立“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家，并在四個(gè)區域化黨建片區分別設立了四個(gè)黨員志愿服務(wù)隊，相繼開(kāi)展了醫護進(jìn)社區、結對松陽(yáng)留守兒童等志愿服務(wù)活動(dòng)。在繼續抓好機關(guān)干部和基層專(zhuān)職工作人員“走村入戶(hù)、聯(lián)社包片、進(jìn)企服務(wù)”基層大走訪(fǎng)工作的基礎上，通過(guò)推進(jìn)在職黨員進(jìn)社區、每季度微心愿認領(lǐng)、開(kāi)展創(chuàng )意組織生活等活動(dòng)，打造服務(wù)型區域化黨建工作新平臺。在青峙社區公共服務(wù)中心，重新增設調整了相應功能用房和電子沙盤(pán)展示欄目，創(chuàng )建示范性開(kāi)放式組織生活基地。
三、實(shí)施黨員規范化管理機制，提高黨員教育成效
1、規范基層黨員日常教育管理。嚴格把好黨員入口關(guān)，按照新頒布的《黨員發(fā)展工作細則》中的新要求，規范發(fā)展黨員程序，進(jìn)一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量。一年來(lái)，預備黨員轉正18名，發(fā)展24名，列入入黨積極分子并參加培訓11人。加強黨員意識形態(tài)領(lǐng)域教育，一年來(lái)組織基層黨組織書(shū)記專(zhuān)題培訓3次，黨工委書(shū)記上黨課2次；高度重視黨員干部參教信教情況的排摸，強化黨紀黨規教育。
2、穩妥做好失聯(lián)黨員和不合格黨員處置工作。針對部分基層黨員長(cháng)期不參加組織生活、不交納黨費、與組織失去聯(lián)系后黨員意識不強、宗旨意識淡化等問(wèn)題，街道統一制定下發(fā)失聯(lián)黨員排摸登記表，全面排摸在冊失聯(lián)黨員情況，重點(diǎn)詳細了解掌握失聯(lián)黨員籍貫、工作去向、失去聯(lián)系原因和時(shí)間以及可能可以聯(lián)系的方式等情況。同時(shí)，街道聯(lián)合公安等部門(mén)向失聯(lián)黨員戶(hù)籍所在地或工作去向所在地的鄉鎮（街道）黨組織寄發(fā)函件或電話(huà)聯(lián)系，每次聯(lián)系都登記造冊。據統計，共排查出因企業(yè)破產(chǎn)、轉制、解散而癱瘓的黨組織2個(gè)（協(xié)和石化、聯(lián)合區域）、失聯(lián)問(wèn)題黨員145名，占全街道黨員人數的9.6%，街道暫時(shí)將失聯(lián)黨員納入到一個(gè)“僵尸”支部統一管理，實(shí)施一人一檔，指定專(zhuān)人負責并分類(lèi)處理，積極為能聯(lián)系上、已離職或退休的黨員辦理黨組織關(guān)系轉接提供便利和幫助。一年來(lái)，已有25名失聯(lián)3年內的黨員把組織關(guān)系轉移到現居地或工作地，對一名信教黨員進(jìn)行誡勉談話(huà)，對兩名長(cháng)期不參加組織生活的預備黨員取消其預備黨員資格。同時(shí)，配合紀工委等部門(mén)對7名違法違紀的黨員按規范程序進(jìn)行黨紀處理，保持黨員純潔性。
四、注重培養優(yōu)秀獅子型干部，強化基層隊伍建設
1、加強街道機關(guān)干部隊伍建設。20xx年初，街道對所有機關(guān)中層崗位開(kāi)展競爭上崗，共有19名機關(guān)干部報名競聘。通過(guò)競聘演講、民主測評、考察公示等規范程序，把17名優(yōu)秀的同志選拔到中層崗位上來(lái)，增強機關(guān)中層隊伍的生機與活力。
2、強化干部目標管理考核制度。重新制定出臺了《街道20xx年機關(guān)干部目標管理考核辦法》，通過(guò)征求意見(jiàn)和簽名確認，把街道重點(diǎn)工作的落實(shí)情況與街道干部聯(lián)村、聯(lián)社“一崗雙責”結合起來(lái)，促進(jìn)街道整體工作開(kāi)展。
3、加強基層專(zhuān)職工作人員隊伍建設。對村、社區主要干部、后備干部、一般社工三支隊伍開(kāi)展分層次教育管理，一年來(lái)共組織和參加各類(lèi)培訓15次；進(jìn)一步深化社工分片走訪(fǎng)制度，加強日�？己撕投讲�，促使社工作風(fēng)轉變，提高服務(wù)水平。新招錄基層專(zhuān)職工作人員4名，充實(shí)社區工作力量。
組織建設方面工作總結 11
20xx年，街道基層組織建設工作將按照區委組織部的工作要求和部署，結合街道實(shí)際，服務(wù)中心，開(kāi)展各項工作，主要將做好以下幾方面工作：
一、繼續深化基層黨建工作責任制的落實(shí)
繼續以?xún)蓚�(gè)責任清單為指導，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，將“三嚴三實(shí)”各項要求與街道黨建工作責任制的落實(shí)結合起來(lái)，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平，夯實(shí)黨的執政根基。
二、繼續優(yōu)化整合區域化黨建工作平臺
在智慧黨建“先鋒”平臺建設的基礎上，不斷優(yōu)化整合街道區域化黨建工作資源。著(zhù)力推進(jìn)“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家建設，借鑒“紅領(lǐng)之家”黨員活動(dòng)積分制、黨員掛牌上崗制、黨員服務(wù)承諾踐諾制等成熟的規范化管理機制，設置“菜單式”社會(huì )服務(wù)活動(dòng)項目，提高基層黨員參與組織生活和社會(huì )服務(wù)的吸引力和積極性；依托各社區的社會(huì )組織，組建專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，以黨員服務(wù)項目認領(lǐng)的形式，為基層群眾提供各類(lèi)家政護理、公益宣傳、義務(wù)勞動(dòng)等服務(wù)，并對服務(wù)情況進(jìn)行登記跟蹤和評優(yōu)總結。
三、進(jìn)一步夯實(shí)基層干部隊伍建設
穩步推進(jìn)李隘、沙頭整體拆遷村的撤村撤社并居工作。通過(guò)撤村撤社化解各類(lèi)歷史矛盾；撤黨組織將各村黨員實(shí)行屬地化管理，解決目前整體拆遷村黨組織相對薄弱的問(wèn)題；同時(shí)整合優(yōu)秀黨員資源，將優(yōu)秀的黨員干部充實(shí)到區域化黨建工作片區。將基層黨建工作與基層組織專(zhuān)職工作人員年度考評掛起鉤來(lái)，為各項工作的開(kāi)展提供組織保證，培養和建設一支“有擔當、有作為、有口碑”的高素質(zhì)基層干部隊伍。
四、強化兩新組織黨建工作，不斷提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力
街道目前有78個(gè)兩新組織黨組織，其中75個(gè)是企業(yè)黨組織，黨員830名。如何幫助企業(yè)黨組織和黨員找準定位，有效發(fā)揮“引導帶頭、凝心聚力”的作用，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，是當前我們“兩新”組織黨建工作的頭等大事，必須充分發(fā)揮黨建工作的'服務(wù)性。作為上級黨委組織部門(mén)，計劃在以下兩方面下功夫：
1、挖掘企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。計劃在逸盛石化、三星重工、路通水泥等企業(yè)黨建工作開(kāi)展較為成功的外資或民營(yíng)企業(yè)中，提煉基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式方法，幫助完善相應的活動(dòng)場(chǎng)所和制度。街道將通過(guò)設立兩新組織黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng )建專(zhuān)項活動(dòng)經(jīng)費等一些行之有效的激勵措施，引導兩新黨組織根據各自特點(diǎn)，不斷改進(jìn)黨組織的工作方式和方法，使黨建工作得到企業(yè)老板的認同和廣大員工的歡迎，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2、切實(shí)發(fā)揮兩新組織黨員骨干作用上下功夫。不斷壯大“兩新”組織黨員隊伍，把一些中堅力量吸納到黨員隊伍中來(lái)。特別要重視對“老板黨員”的引導，讓其處理好雙重身份的關(guān)系，通過(guò)培養使之成為“書(shū)記老板”；業(yè)主不是黨員的，符合條件的要重視發(fā)展入黨，使之成為“黨員老板”，成為企業(yè)黨建的有效力量。與此同時(shí)，出臺相應的黨務(wù)工作者補貼激勵政策，充分調動(dòng)和發(fā)揮兩新組織黨務(wù)工作者的積極性，更好地促進(jìn)兩新組織黨建工作開(kāi)展。
組織建設方面工作總結 12
20xx年深入學(xué)習黨的十八大和十八屆三中、四、五中全會(huì )精神，認真貫徹好三嚴三實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，xx鄉的組織工作緊緊圍繞總體工作思路，深化思想工作，轉變機關(guān)作風(fēng)，加強黨建工作，順利的完成上級安排的各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：
一、農建工作
�。�1）班子建設工作：
1、協(xié)助黨委建立健全各項制度、并督促指導村兩委推行“四議兩公開(kāi)—監督”工作制度。
�。�2）組織建設工作：
1、認真完成基層黨組織的分類(lèi)定級、整頓提高工作。
2、充分發(fā)揮優(yōu)秀青年黨支部“五器”作用，健全完善“無(wú)庫四冊”。
3、按要求管理使用好村級黨組織的活動(dòng)陣地。
�。�3）黨員教育管理工作：
1、認真堅持“三會(huì )一課”制度和民主評議黨員制度。
2、完成規范的發(fā)展黨員材料、按計劃發(fā)展黨員5名，轉正黨員20名。
3、認真開(kāi)展流動(dòng)黨員的管理服務(wù)工作。
4、認真開(kāi)展農村無(wú)職黨員設崗定責工作，執行黨員承諾踐諾平諾制度，開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，建立處置不合格黨員機制。
5、及時(shí)更新、維護黨員信息庫。全鄉現有正式黨員479名預備黨員8名。
6、認真做好黨員電化教育和遠程教育工作。
7、認真開(kāi)啟專(zhuān)用收據按標準要求完成全鄉黨員13969元的黨費收繳工作。
8、開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)黨員30名，表彰獎勵黨員20名。
�。�4）干部管理工作：
1、建立了鄉干部“走基層”的長(cháng)效機制。
2、認真執行鄉干部與村干部聯(lián)合辦公制度、鄉干部駐村坐班入戶(hù)制度和村干部的坐班制度，鄉干部的去向公示制度、干部與群眾的'懇談制度，黨組織與黨員干部的雙向約談等聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
3、認真執行“月考季曬年評”制度。
4、認真審核、對付正常離職村三職干部生活補助、全鄉共有享受正常離職村三職干部22人（20xx年新增3人）。20xx年有62人享受農村“三老”人員生活補助資金。
5、加強大學(xué)生村干部日常管理，落實(shí)大學(xué)生村干部補助、保險工作。
�。�5）黨建材料報送及其他：
按質(zhì)按量的報送基層黨建工作信息、農建簡(jiǎn)報、各類(lèi)材料、報表。
二、黨政一把手抓人才工作
1、樹(shù)立“一把手”抓“第一資源”的意識，將人才工作和人才隊伍建設列入鄉鎮黨委重要議事日程，建立落實(shí)黨政領(lǐng)導班子成員聯(lián)系人才和人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度，定期開(kāi)展活動(dòng)。
2、認真制定了有目標、有措施、有成效符合我鄉實(shí)際的人才隊伍建設實(shí)施意見(jiàn)。
3、及時(shí)完成市人才辦安排的相關(guān)工作和檢查調研。
4、組織開(kāi)展了“田秀才”、“土專(zhuān)家”評選活動(dòng)，積極推薦農村實(shí)用人才評定農民專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
5、利用板報、開(kāi)會(huì )、搞活動(dòng)等方式大力宣傳優(yōu)秀人才的事跡和人才工作先進(jìn)經(jīng)驗，大力營(yíng)造“四尊重”人才工作環(huán)境。
三、思想政治工作及精神文明建設
1、積極創(chuàng )建學(xué)習型的黨組織，按年初理論學(xué)習要求組織干部職工學(xué)習。開(kāi)展形式多樣的學(xué)習、宣講活動(dòng)、撰寫(xiě)心得體會(huì )。
2、積極開(kāi)展培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)工作。積極開(kāi)展《公民道德建設實(shí)施綱要》、“創(chuàng )文明城市，做文明市民”的學(xué)習教育。
3、加強未成年人思想道德建設工作，按時(shí)完成未成年人測評體系相關(guān)任務(wù)。
4、認真開(kāi)展文明村的工作，文明科室、文明家庭、文明職工及“三戶(hù)”評選工作和文明城市的創(chuàng )建活動(dòng)。
5、按要求開(kāi)辦了“道德講堂”。
6、開(kāi)展了健康向上的文體活動(dòng)，和參加市上組織的重大文體活動(dòng)。利用宣傳櫥窗、戶(hù)外廣告等進(jìn)行了形勢政策、法規宣傳。
7、積極配合市委宣傳部安排采訪(fǎng)任務(wù)，認真完成了全年24篇的網(wǎng)宣文章，積極配合處置輿情。
8、完成中央、省、洲安排的黨報黨刊任務(wù)。
9、向宣傳部報送了（理論學(xué)習、形勢教育、問(wèn)題活動(dòng)等內容）的簡(jiǎn)報5篇。
四、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及其它。
按照黨的三嚴三實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，我鄉通過(guò)深入基層開(kāi)展調研、向本單位黨員和干部、鄉轄單位、村組等發(fā)放征求意見(jiàn)表和圍繞“相互溝通思想、增進(jìn)了解、化解矛盾、消除隔閡、形成共識、促進(jìn)工作”開(kāi)展交心談心，認真完成三嚴三實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)和上級安排的各項材料及報送工作。
組織建設方面工作總結 13
20xx年天衢街道被評為全區“機關(guān)效能暨政風(fēng)行風(fēng)建設先進(jìn)單位”，并成為全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作聯(lián)系點(diǎn)，20xx年天衢街道繼續探索基層紀監組織建設道路，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
�。ㄒ唬┘訌娚鐓^干部監督管理。
采取定期考核與日常抽查想結合的方式，每半年對村居班子及規定職數內的干部進(jìn)行一次民主測評，對測評中反映出的問(wèn)題，及時(shí)整改解決。同時(shí)，天衢街道組織紀委工作人員和管區書(shū)記通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)座談的形式，深入村民家中對社區干部的工作能力、辦事效率、廉潔情況等進(jìn)行詳細了解，走訪(fǎng)情況全部納入對村級干部的考核測評成績(jì)，強化了干部監督。
�。ǘ┙⑸鐓^紀監委隊伍。
為做好基層黨風(fēng)廉政建設，規范社區干部從政行為，密切黨群、干群關(guān)系，將廉政效能工程任務(wù)延伸分解到村級組織，天衢街道按照市區要求，在轄區內11個(gè)社區全部設立了紀監組織，每個(gè)社區紀監委員不少于3名，并配備了專(zhuān)門(mén)的.辦公場(chǎng)所和辦公設備。明確監督重點(diǎn)，在社區事務(wù)關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展過(guò)程監督、民主評議和詢(xún)問(wèn)質(zhì)詢(xún)等活動(dòng)，充分行使監督職權，發(fā)揮監督作用，保證社區事務(wù)的順利開(kāi)展。
�。ㄈ┩七M(jìn)風(fēng)險防控體系。
不斷規范和完善政務(wù)、村務(wù)及財務(wù)的“三公開(kāi)”制度，拓展公開(kāi)途徑，在社區設立了公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱，并建設公開(kāi)網(wǎng)和飛信平臺。同時(shí)，在社區大力推行“兩圖一表一監督”（社區權力流程圖、社區權力運行中風(fēng)險點(diǎn)的防控圖、社區權力運行過(guò)程備案表和社區紀監委的有效監督）社區權力運行防控模式，即“211”職權風(fēng)險防控模式，將社區職權運行結果通過(guò)公開(kāi)欄、社區網(wǎng)站、飛信群等方式進(jìn)行公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾和社區紀監委的監督，使社區干部真正做到廉潔履職。
�。ㄋ模╅_(kāi)展廉政文化建設。
于趙社區精心打造了300余米的廉政墻、孝文化墻，受到各級領(lǐng)導的一致肯定；肖何社區組織老干部舉辦的廉政美術(shù)、攝影作品大賽展覽；乾城社區文化隊舉辦的文藝巡演等，讓廣大干部群眾在潛移默化中接受熏陶，讓廉政理念真正成為了干部群眾言行的標尺。天衢街道還大力開(kāi)展了廉政文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)醫院、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)，不斷擴大廉政文化的傳播力度，贏(yíng)得廣大群眾的歡迎和支持。
組織建設方面工作總結 14
20xx年，統計站在x街道黨工委和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確指導下，緊緊圍繞區統計工作的要求和街道黨工委的中心工作。一年來(lái)，我街道統計站全體人員及社區統計協(xié)管員團結一致、努力工作，圓滿(mǎn)完成了上級布置的各項統計任務(wù)。主要工作如下：
一、圓滿(mǎn)完成各項統計工作
�。ㄒ唬�、完成20xx年統計年報和20xx年定期報表工作。年初，我站召集各社區統計協(xié)管員召開(kāi)街道年報培訓會(huì )議，使他們認真學(xué)習統計調查制度，特別要注意學(xué)習報表指標，共完成了各專(zhuān)業(yè)的年報工作87家，其中限下的工業(yè)抽樣10家、批發(fā)零售住宿餐飲9家、服務(wù)業(yè)企業(yè)34家、服務(wù)業(yè)個(gè)體7家，勞資27家。
�。ǘ�、做好20xx年名錄庫調查工作。4月和7月中旬，我街道辦事處統計站按照區統計局要求，兩次對轄區內新增和注銷(xiāo)的法人單位及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位進(jìn)行填報調查。我轄區共調查新增法人單位356家，新增產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位67家，核實(shí)注銷(xiāo)法人單位47家，注銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位13家。統計站通過(guò)近1個(gè)月的摸排調查，圓滿(mǎn)完成了這項調查工作。
�。ㄈ�、加強業(yè)務(wù)培訓工作。在統計工作中除了進(jìn)行科學(xué)的統計方法外，還應學(xué)會(huì )創(chuàng )造性地開(kāi)展統計工作，要建立起一支素質(zhì)較高的統計調查隊伍。5月底，統計站對社區協(xié)管員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，重點(diǎn)培訓各行業(yè)20xx年季報新表中各項指標解釋?zhuān)ㄟ^(guò)培訓，提高了統計協(xié)管員的業(yè)務(wù)能力，增強了統計站的凝聚力和戰斗力，也為統計站各項工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
�。ㄋ模�、根據區統計局要求，我街道統計站認真組織開(kāi)展關(guān)于新設立小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)跟蹤調查表工作，宣傳《統計法》規定，請企業(yè)如實(shí)申報調查內容，并講解報表填報內容，使抽中的2家企業(yè)在報表截止時(shí)間內完成上報工作。
�。ㄎ澹�、做好20xx年1%人口調查工作�！拔迥暌恍∑�，十年一大普”， 國家定于每?jì)纱稳丝谄詹榈闹虚g年份開(kāi)展一次1%人口抽樣調查，俗稱(chēng)小“人普”， 20xx年的人口變動(dòng)調查是一項重點(diǎn)工作，為了保證全國1%人口調查抽樣框整理工作的'順利進(jìn)行，我統計站于5月底根據區統計局的要求，對各社區人口等指標進(jìn)行調查，填寫(xiě)并網(wǎng)上直報《20xx年1%人口調查村、居委會(huì )（社區）抽樣框基本情況表》。9月中下旬，我辦事處抽調人員到xx參加了20xx年1%人口抽樣調查動(dòng)員暨綜合業(yè)務(wù)培訓會(huì )，通過(guò)兩天的培訓，我們充分認識到了此次調查的重要性，掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。這次調查要求10月15日開(kāi)始摸底入戶(hù)調查，10月31日完成摸底調查，11月1日開(kāi)始正式登記，入戶(hù)填報，11月15日完成全部調查。今年的調查除了全部使用手持客戶(hù)端pda入戶(hù)登記外，還新增了住戶(hù)自主網(wǎng)絡(luò )填報的技術(shù)手段，我統計站會(huì )充分發(fā)揮好報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體作用，積極開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，為調查順利進(jìn)行營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，做到在調查區域內家喻戶(hù)曉，人人皆知，人人理解，人人支持使每個(gè)被調查家庭積極配合調查，如實(shí)申報調查資料，確保調查數據質(zhì)量，并做好相關(guān)的人員培訓工作，為20xx的全國人口普查打好基礎。
今年，我們雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，比如：統計業(yè)務(wù)培訓抓的不夠，對統計新知識、新業(yè)務(wù)的培訓學(xué)習不夠，有部分統計工作人員業(yè)務(wù)不熟，工作效率和質(zhì)量不高；統計資料的歸檔工作做得不及時(shí)，不細致；統計服務(wù)功能有待提高，統計分析報告不夠。針對以上問(wèn)題，我統計站會(huì )認真總結經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)和統計法規培訓，加強統計服務(wù)，加大統計分析力度，實(shí)現分析形勢、內容和質(zhì)量三方面的突破，并按照上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體要求，本著(zhù)將常規統計工作做精、做實(shí)、做細、做好的原則，著(zhù)力提高統計數據質(zhì)量和服務(wù)水平，開(kāi)創(chuàng )統計工作新局面。
組織建設方面工作總結 15
今年以來(lái)，在工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的精心指導下，我辦緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，大局安全穩定，社會(huì )公平正義，人民幸福和諧”的總體目標。堅持“加強宏觀(guān)調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發(fā)展后動(dòng)，發(fā)揮職能作用，服務(wù)經(jīng)濟建設”的工作思路，強化服務(wù)意識，強力推進(jìn)項目建設，突出做好做活城市建設，現將全年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、城市重點(diǎn)項目建設穩步推進(jìn)
1、新月半島、水岸山城二期、天馬山公館房產(chǎn)項目，建設進(jìn)展順利，銷(xiāo)售形勢依舊保持良好勢頭。
2、浦梓港片區開(kāi)發(fā)，一期征地拆遷已經(jīng)基本完成，幫拆遷戶(hù)辦理社會(huì )養老保險兩百多人。
3、積極參與瀏陽(yáng)河六橋建設施工環(huán)境協(xié)調及輔道用地征拆，確保施工順利進(jìn)行，為20xx年元旦通車(chē)打下堅實(shí)的基礎。
二、扎實(shí)做城建規化管理和服務(wù)工作
我辦擔負著(zhù)城市建設規劃管理與服務(wù)，村鎮建設管理與服務(wù)及項目建設的征地拆遷安置等多項工作。全年來(lái)，為項目建設解決矛盾糾紛十余起；嚴格按照城鄉規劃法，管理好規劃區農村建房，上戶(hù)為村民踏勘選址百余次，為農民新建住宅提供規劃服務(wù)61戶(hù)；完成萬(wàn)戶(hù)農民進(jìn)城鎮567戶(hù)，2260人，購房面積6.2萬(wàn)㎡；農村危房改造工作完成入戶(hù)調查摸底兩百余戶(hù)，通過(guò)村組評議、街道審核最終確定5戶(hù)重點(diǎn)援建戶(hù)20戶(hù)一般援建戶(hù)，并在規定時(shí)間內全部完成施工建設并通過(guò)驗收；狠抓村民建房質(zhì)量安全工作，為農民建房進(jìn)行質(zhì)量與安全檢查20多次，提出質(zhì)量與安全隱患整治意見(jiàn)十多處；完成楊家弄背街小巷改造7000平米；安全工作不能小視，我辦積極配合燃安辦天然液化氣整治工作，打擊非法違規用氣，轄區內六家辦理正規手續供氣點(diǎn)都情況正常無(wú)安全事故發(fā)生。今年以來(lái)，我辦全體工作人員面對繁雜的工作任務(wù)，切實(shí)加強自身學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，一是對全所人員進(jìn)行合理分工，明確職責，做到人人有事做，事事有人管；二是健全各項制度，規范內部管理；三是加強業(yè)務(wù)培訓，重點(diǎn)學(xué)習有關(guān)征拆、城市規劃等方面的知識。在具體工作中，做到了分工明確，相互配合，切實(shí)營(yíng)造了良好的干事氛圍，增強了責任意識。
總之，20xx年城建工作取得了一定的'成績(jì)，主要得益于工委、辦事處和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導，得益于處直部門(mén)的鼎力相助，得益于村（社區）的大力支持。來(lái)年應繼續保持良好的工作勢頭，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
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