地產(chǎn)策劃工作去看總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的地產(chǎn)策劃工作去看總結范文，歡迎大家分享。
20xx年上半年，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導和市局的大力支持下，以“打造科學(xué)和諧惠民房管平臺”為目標，以開(kāi)展“基層黨建提升年”活動(dòng)為契機，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的住房問(wèn)題為突破口，嚴格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強房地產(chǎn)市場(chǎng)監管，加大直管公房管理力度，努力構建和諧房產(chǎn)，促進(jìn)了我區房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩步健康發(fā)展，各項工作按照年度計劃穩步推進(jìn)�，F將我局20xx年上半年工作情況總結如下：
一、20xx年上半年主要業(yè)務(wù)完成情況
20xx年1-5月，我局受理房產(chǎn)交易6219宗，交易金額xxx億元，交易面積xxx萬(wàn)，同比分別下降16%、4.4%、10%;全區核發(fā)房產(chǎn)證14239份，同比下降14%;辦證面積xxx萬(wàn)，同比下降14.9%;全區商品房批準預售面積為xxx萬(wàn)，同比增長(cháng)44.18%;全區新建商品房簽約成交4315套、面積42.85萬(wàn)、金額xxx億元，同比分別增長(cháng)24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登記10771宗，同比增長(cháng)12.76%，抵押面積182.83萬(wàn)，同比下降0.5%，貸款金額xxx億元，同比增長(cháng)11.13%。
二、20xx年上半年主要工作情況
(一)“基層黨建提升年”活動(dòng)有序開(kāi)展。深入到掛點(diǎn)村良井大湖洋村開(kāi)展扶貧“雙到”工作、規范黨員發(fā)展和管理工作等活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步提升黨員干部隊伍素質(zhì)，進(jìn)一步提升基層作風(fēng)建設水平，認真落實(shí)關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設、全面從嚴治黨的戰略部署。
(二)積極做好進(jìn)駐區行政服務(wù)中心的各項工作。根據《xx市惠陽(yáng)區人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)區行政服務(wù)中心進(jìn)駐窗口及業(yè)務(wù)用房安排工作方案的通知》(xx府辦〔20xx〕67號)文件精神，我局緊緊圍繞踐行群眾路線(xiàn)、解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題的工作要求，積極做好進(jìn)駐區行政服務(wù)中心的各項工作：1、多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論研究進(jìn)駐服務(wù)中心的具體事宜，制訂方案，敲定細節，落實(shí)責任;2、多次前往區行政服務(wù)中心實(shí)地考察，聘請有資質(zhì)的設計公司依據我們局的業(yè)務(wù)辦理具體要求設計具體的裝修圖紙;3、多次與中心負責人協(xié)商辦公場(chǎng)地的設計、施工、時(shí)限等問(wèn)題。目前，進(jìn)駐各項工作正有序進(jìn)行中。
(三)簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。以進(jìn)駐區行政服務(wù)中心為契機，嚴格按照“便民、高效、廉潔、規范”的目標，進(jìn)一步轉變職能，改革和完善管理體制和服務(wù)方式，依法行政、依法辦事，精簡(jiǎn)辦事程序，提高工作效率，更好地為企業(yè)和群眾服務(wù)。將利用此次搬遷完成以下優(yōu)化整合：1、解決檔案安全問(wèn)題;2、服務(wù)窗口及人員整合;3、優(yōu)化整合網(wǎng)上錄入系統;4、簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。
目前，我局擬對抵押登記審批流程作如下改革：(1)預購商品房抵押權預告登記由現行的受理、復審、領(lǐng)導審批三審精簡(jiǎn)成一審，即由業(yè)務(wù)股長(cháng)審批;(2)房屋抵押權登記(常規件)由現行的初審、復審、主管領(lǐng)導意見(jiàn)、局長(cháng)審批四審精簡(jiǎn)為三審，即受理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)股長(cháng)或副股長(cháng)意見(jiàn)，分管副局長(cháng)審批;(3)房屋抵押權登記(債權債務(wù)重組抵押、貨物往來(lái)?yè)�、反擔保等特殊�?由現行的初審、復審、主管領(lǐng)導意見(jiàn)、局長(cháng)審批四審精簡(jiǎn)為三審，即受理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)股長(cháng)或副股長(cháng)意見(jiàn)，分管副局長(cháng)審批、局長(cháng)審結;(4)在建工程抵押登記由現行的初審、復審、主管領(lǐng)導意見(jiàn)、局長(cháng)審批四審改為三審，即：受理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)股長(cháng)或副股長(cháng)意見(jiàn)，分管副局長(cháng)審批、局長(cháng)審結;(5)抵押權注銷(xiāo)登記由現行的經(jīng)辦人員、股長(cháng)二審，改由直接責任人負責注銷(xiāo)，確保即時(shí)受理，即時(shí)注銷(xiāo)。
(四)推動(dòng)我區物業(yè)管理服務(wù)整體水平再上新臺階。根據《xx市人民政府轉發(fā)xx市人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )關(guān)于加強小區建設和管理方案辦理方案的決議的通知》文件精神，我局高度重視，按照區委區政府的工作部署，結合我區實(shí)際，切實(shí)做好我區議案辦理工作。1、20xx年1月，組織人員到xx市惠城區橋西辦事處學(xué)習他們舊城改造的成功做法。2、20xx年3月，召開(kāi)xx區物業(yè)管理企業(yè)負責人、物業(yè)管理師等的征求意見(jiàn)會(huì )議。3、周密部署，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。目前，已制定了《xx區關(guān)于加強小區建設和管理的議案辦理工作方案》、《xx區老舊小區改造(試點(diǎn))方案》，形成了由區房產(chǎn)局牽頭，會(huì )同區財政局等相關(guān)部門(mén)及各鎮、街道辦共同辦理人大議案工作機制，各項工作正有序進(jìn)行中。
(五)做好迎國家衛生城市省級復審工作。為做好我市國家衛生城市迎國家明查暗訪(fǎng)工作，確保迎檢工作順利通過(guò)，我局根據區政府迎檢的總體部署和要求，積極做好迎國家衛生城市省級復審工作：1、成立以張志文局長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，明確各領(lǐng)導小組成員職責，分工協(xié)作。2、已在年初制定了迎檢方案，實(shí)行“包片區包小區”專(zhuān)人負責制度，劃分片區、各司其職，狠抓責任落實(shí)，確保了迎檢工作的有序推進(jìn)。3、加大宣傳力度，通過(guò)懸掛宣傳標語(yǔ)以及網(wǎng)絡(luò )平臺等方式，營(yíng)造濃厚的迎檢氛圍，號召全社會(huì )共同參與。4、加強與區衛計、農業(yè)、愛(ài)衛等部門(mén)的溝通協(xié)作，做好迎檢的指導和協(xié)調工作。5、要求各物業(yè)公司、管理處做好迎檢工作，制訂迎檢措施，建立責任機制，加大“除四害”的消殺力度，確保衛生、生物病媒防制工作落實(shí)到位。
(六)做好辦公用房清理整改工作。我局認真對照文件要求，結合實(shí)際，本著(zhù)實(shí)事求是、有利工作、又不造成新的浪費的原則，對辦公用房的使用管理工作進(jìn)行規范、核查，對于辦公用房面積超標的辦公室，積極采取措施，予以整改調整，目前整改工作已完成。
(七)持續推進(jìn)惠陽(yáng)區房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展。20xx年上半年，我局針對xx區房地產(chǎn)市場(chǎng)的復雜形勢，結合部門(mén)職能，全方位、多角度地采取措施強化市場(chǎng)監管，確保我區房地產(chǎn)業(yè)平穩健康發(fā)展。
1、加強商品房預售監管。一是把好預售審批關(guān)。嚴格執行商品房預售管理規定，對未達到預售條件的項目堅決不予核發(fā)預售許可證，同時(shí)加強與國土、住建等部門(mén)溝通建立聯(lián)動(dòng)機制防止因技術(shù)缺陷導致的審批問(wèn)題。二是把好資金監管關(guān)。要求所有的商品房預售項目必須按照規定開(kāi)設專(zhuān)用監管賬戶(hù)，我局定期核對銀行提供的商品房預售款存取信息，嚴防開(kāi)發(fā)企業(yè)未經(jīng)審批挪用預售款行為，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。三是把好執法檢查關(guān)。組織專(zhuān)人加強現場(chǎng)執法檢查，對未取得預售許可的違規預售行為堅決打擊，情節嚴重的依法予以處罰;對已網(wǎng)上簽約但未按規定時(shí)限辦理登記備案的企業(yè)，責令限期整改，未按要求整改的在網(wǎng)上鎖定樓盤(pán)表。
2、做好全程優(yōu)化服務(wù)工作。一是開(kāi)展上門(mén)服務(wù)企業(yè)工作。為進(jìn)一步加強商品房預售管理，規范銷(xiāo)售市場(chǎng)，針對近期即將達到預售條件的商品房項目，我局爭取主動(dòng)上門(mén)服務(wù)企業(yè)。組織相關(guān)工作人員到商品房項目開(kāi)發(fā)企業(yè)了解情況，向其宣傳《城市商品房預售管理辦法》、《廣東省商品房預售管理條例》等法律法規，詳細說(shuō)明其在申辦商品房預售許可證時(shí)所需提交的資料及準備事項;上門(mén)走訪(fǎng)了中國銀行惠州惠陽(yáng)支行、中國建設銀行惠州惠陽(yáng)支行、惠陽(yáng)太東小額貸款公司以及惠陽(yáng)志通小額貸款公司等十幾家金融企業(yè)，并通過(guò)座談會(huì )的形式，與企業(yè)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)員展開(kāi)交流探討，并仔細聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)與建議。二是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)工作。開(kāi)設“綠色通道”，對企業(yè)申請辦理的大批量業(yè)務(wù)實(shí)行“預約辦理”和“提前介入辦理”，特別是對于企業(yè)急需融資的抵押登記，做到專(zhuān)人受理、專(zhuān)人跟蹤、專(zhuān)人反饋辦理結果。
3、全面加快房管信息化進(jìn)程。一是加快完善業(yè)務(wù)管理系統。加大資金和技術(shù)投入，努力完善商品房預售管理系統。二是加快健全市場(chǎng)監測機制。扎實(shí)有序推進(jìn)個(gè)人住房信息系統建設，全面做好房地產(chǎn)市場(chǎng)信息統計與分析，著(zhù)手建立房地產(chǎn)市場(chǎng)預警預報和信息公布制度，引導房地產(chǎn)企業(yè)合理開(kāi)發(fā)、合法銷(xiāo)售，增強購房者理智消費意識。
(八)涉“問(wèn)題”樓盤(pán)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作常態(tài)化。20xx年上半年，根據《xx區開(kāi)展社會(huì )矛盾化解“7+x”專(zhuān)項治理行動(dòng)工作方案》(xx政法字[20xx]8號)文件要求，涉問(wèn)題樓盤(pán)問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)從4月份開(kāi)始，到12月底結束。我局作為涉問(wèn)題樓盤(pán)問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)專(zhuān)責小組的牽頭單位，高度重視此項工作，抽調業(yè)務(wù)骨干，成立專(zhuān)責小組工作專(zhuān)班，確�！稗k公人員、辦公經(jīng)費、辦公地點(diǎn)、辦公設備”等落實(shí)到位。20xx年6月10日，區委副書(shū)記、區長(cháng)xxx主持召開(kāi)了區問(wèn)題樓盤(pán)處置工作會(huì )議，我局參加了會(huì )議，匯報關(guān)于問(wèn)題樓盤(pán)處置情況，與專(zhuān)責小組各成員單位共同研究涉光耀問(wèn)題樓盤(pán)有關(guān)事項，部署了下一階段工作。
(九)加大力度調處解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。我局對信訪(fǎng)工作高度重視，工作開(kāi)展扎實(shí)有力，結合“社會(huì )矛盾化解年活動(dòng)”，成立了“社會(huì )矛盾化解年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據工作需要調整了我局信訪(fǎng)突發(fā)事件應急工作組成員，根據《惠陽(yáng)區房產(chǎn)管理局信訪(fǎng)突發(fā)事件應急預案》等信訪(fǎng)管理制度，明確了各類(lèi)矛盾處理職責分工，將信訪(fǎng)案件按各自職責范圍落實(shí)到各相關(guān)股室認真處理，積極開(kāi)展信訪(fǎng)案件調處，對于群眾多次反映的問(wèn)題想方設法協(xié)助解決或引導其走法律途徑，并及時(shí)做好書(shū)面答復工作，成績(jì)效果顯著(zhù)，今年1-5月共接收督辦網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政和信訪(fǎng)454份，辦結率100%，回訪(fǎng)群眾滿(mǎn)意度達90%以上。對于區領(lǐng)導批示的天域花園、光耀項目等業(yè)主重信重訪(fǎng)案件或重大案件，我局主要領(lǐng)導都多次親自參與協(xié)調并妥善處理;對于群眾的合理訴求，我局盡量與開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)協(xié)調，依法依規維護好群眾的合法權益。
三、存在的主要問(wèn)題
一年以來(lái)，我局的工作雖然取得一定成績(jì)，但有些方面還需要進(jìn)一步加強：一是部分干部職工整體素質(zhì)偏低，工作業(yè)務(wù)能力有待提升，創(chuàng )新能力不足。二是信息化建設有待完善，業(yè)務(wù)數據統計不夠高效，信息公開(kāi)工作仍需進(jìn)一步加強。三是商品房購銷(xiāo)糾紛在一定程度存在，涉及商品房的信訪(fǎng)案件也較多，商品房預售市場(chǎng)監管力度有待進(jìn)一步加大。對此，我們必須高度重視并認真加以解決，切實(shí)把各項工作做得更好。
四、20xx年下半年工作計劃
20xx年下半年，我局將再接再厲，使房管工作再上新臺階，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：
(一)進(jìn)一步加強干部職工學(xué)習培訓。一是加強理論學(xué)習。加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高干部職工的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)群眾的能力水平。二是加強技能培訓。要按照房地產(chǎn)交易與登記規范化管理要求，切實(shí)加強干部職工電腦操作技能培訓和房屋登記業(yè)務(wù)培訓，促使干部職工操作水平得到進(jìn)一步提高，從事房屋登記崗位的人員具備相應資質(zhì)。
(二)進(jìn)一步做好“問(wèn)題”樓盤(pán)處置工作�！皢�(wèn)題”樓盤(pán)錯綜復雜，涉及到多個(gè)部門(mén)，容易出現各管各事，互相推諉的現象，必須建立綜合協(xié)調機制，努力構建一個(gè)齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)、橫向配合的工作新格局，使“問(wèn)題”樓盤(pán)得到及時(shí)妥善處理。
(三)進(jìn)一步做好本局職責工作。認真履行本局工作職責，做好日常交易辦證服務(wù)工作，進(jìn)一步完善商品房預售管理系統，加強商品房預售市場(chǎng)檢查，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的住房問(wèn)題。
(四)進(jìn)一步加快房產(chǎn)信息化建設進(jìn)程。我局將進(jìn)一步優(yōu)化信息環(huán)境，加大技術(shù)投入，抓好局網(wǎng)站的升級改造，同時(shí)繼續抓好對現有業(yè)務(wù)系統如網(wǎng)簽系統、電子登記簿等升級改造，力爭年底實(shí)現現房網(wǎng)上簽約。此外，要加快個(gè)人住房信息系統建設，為建立市級數據中心做好有關(guān)配套工作，實(shí)現與市房管局業(yè)務(wù)信息系統的統一聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現省、市、縣(區)資源共享，信息互聯(lián)互通。
(五)進(jìn)一步做好直管公房安全管理工作。加強對直管公房安全管理工作，做好房屋維修、維護等工作，保障國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
(六)進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)模式，力爭在服務(wù)方式上實(shí)現新突破。我局將繼續抓好文明窗口建設，實(shí)行“一個(gè)窗口對外收件，一套資料內部轉遞，一次性計價(jià)收費，一個(gè)窗口對外發(fā)證”的便民舉措。通過(guò)學(xué)習市房管系統兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，結合x(chóng)x實(shí)際，進(jìn)一步規范行政許可審批，簡(jiǎn)化辦證程序，提高辦事效率。
【地產(chǎn)策劃工作去看總結】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)策劃工作總結11-05
地產(chǎn)策劃個(gè)人總結09-22
房地產(chǎn)策劃總結12-02
房地產(chǎn)策劃工作總結12篇12-18
地產(chǎn)策劃方案11-17
房地產(chǎn)策劃年終工作總結11-27
房地產(chǎn)策劃的年終工作總結01-19
房地產(chǎn)策劃工作自我鑒定12-05
房地產(chǎn)工作實(shí)習總結09-18