生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文通用
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文通用1
一、加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識
車(chē)間緊緊圍繞“以人為本，用戶(hù)至上，科學(xué)管理，持續改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，積極樹(shù)立“制造者為質(zhì)量第一責任人”的質(zhì)量意識，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標準，每月對員工進(jìn)行產(chǎn)品考核，細化責任，落實(shí)獎罰，通過(guò)考核，增強了員工的質(zhì)量意識和責任心。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應的記錄，車(chē)間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質(zhì)量考核中。車(chē)間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀(guān)依據，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的.工作質(zhì)量和積極性，9月份開(kāi)展了以“推動(dòng)三個(gè)轉變，建設質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量月期間主要通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量征文競賽、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來(lái)強化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的效果。各班組、各工序對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車(chē)間的質(zhì)量不斷的上新臺階。
二、積極開(kāi)展QC活動(dòng)
全年共完成QC課題20個(gè)，課題涉及設備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，由此可見(jiàn)，QC活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率，也節約了生產(chǎn)成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng )造效益。
20xx年是質(zhì)量管理年，車(chē)間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量考核標準，將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作，嚴格落實(shí)責任制，繼續通過(guò)開(kāi)展各項工作排查質(zhì)量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文通用2
一、部門(mén)質(zhì)量目標完成情況：
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標：76%，實(shí)際完成指標：84.26%。烘口計劃指標：96%，實(shí)際完成指標：96.96%。
二、部門(mén)第三層次文件目錄
部門(mén)第三層次文件共3項，內容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設備臺賬、模具登記冊。
部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
三、部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量管理工作情況
1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊，并由專(zhuān)人保管。
2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計劃通知書(shū)后，根據生產(chǎn)計劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設備維修人員現場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設備的日常維護和保養，確保生產(chǎn)的穩定有序進(jìn)行。
4、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行區域劃線(xiàn)管理和設施設備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進(jìn)行標識管理。
5、對公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監控，對該工序的各控制參數都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進(jìn)行檢查。
四、對公司質(zhì)量管理體系的`建議
公司員工對質(zhì)量管理體系的認識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習力度。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文通用3
一、工作收獲
1、在倉管任職期間，向x師傅學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的期望更無(wú)發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責，透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗在進(jìn)材料時(shí)認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進(jìn)行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，強度是否到達標準，發(fā)現不貼合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人匯報，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)放在車(chē)間所分配的主材料區域。在倉庫主材管理中我學(xué)習到了很多材料相關(guān)的知識，經(jīng)過(guò)學(xué)習，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。
2、在具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的`質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。
質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就必須要明白該怎樣干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理。
3、首件檢驗
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對工序流轉的產(chǎn)品，務(wù)必按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
4、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。
二、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度
1、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補救更容易讓人理解，尤其減少浪費。各分項工程開(kāi)始和樣板施工，質(zhì)檢員就應做旁站監督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì )一事無(wú)成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話(huà)就放過(guò)了問(wèn)題�；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問(wèn)題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問(wèn)題為目的。
2、質(zhì)檢員要善于團結同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，應對的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。
三、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)必須要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就務(wù)必要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
四、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。
20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文通用4
20xx年是機加車(chē)間實(shí)行質(zhì)量管控、并納入績(jì)效考核的一年，重點(diǎn)從質(zhì)量管理體系建設、過(guò)程質(zhì)量的監控、員工質(zhì)量意識的提升、突出問(wèn)題的改進(jìn)等幾方面入手，質(zhì)量管理水平有了較大提升，員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大提高。
一、科技創(chuàng )新
1、開(kāi)發(fā)研制了第三代斷帶機
自主研發(fā)第三代皮帶斷帶機，第三代皮帶斷帶機比前兩代體積小，操作起來(lái)簡(jiǎn)單、方便、靈活，上料平臺與斷帶機為一體機，避免前兩代斷帶機另行加工制作上料平臺，減少加工過(guò)程中不必要的時(shí)間，提高加工效率，同時(shí)改進(jìn)了電機功率，提高了皮帶切割速度。此斷帶機已用于皮帶維修隊，加工效率顯著(zhù)提高，得到皮帶維修隊工人的認可。
2、打包機的'制作
針對水泵維修車(chē)間廢舊銅線(xiàn)回收困難，制作的銅線(xiàn)打包機，利用擠壓原理將廢舊銅線(xiàn)壓縮成塊，利于搬運，儲存。
3、繞絲機的制作
20xx年二季度，我們部門(mén)接到神東地測公司委托加工制作深井繞絲過(guò)濾管，在無(wú)繞絲設備的情況下，在經(jīng)理和工人們共同的努力下，使用現有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng )新，制作了深井過(guò)濾管繞絲機用于過(guò)濾管繞絲。
二、開(kāi)展了各種以質(zhì)量為主題的活動(dòng)
繞絲機過(guò)濾管質(zhì)量提升
20xx年二季度，我們部門(mén)使用現有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng )新，制作了深井過(guò)濾管繞絲機用于過(guò)濾管繞絲。由于繞絲機上使用手動(dòng)減速器每當工作時(shí)，還得有專(zhuān)人去調速，繞出的過(guò)濾管間隙都不均勻，且效率也低。6月中旬，QC小組成員提出將過(guò)濾管繞絲機使用的手變速器改為變頻調速器，完成了變速器的改進(jìn)工作，經(jīng)過(guò)多次試驗，產(chǎn)品質(zhì)量有了較高的提升，合格率達到100%。同時(shí)減少了操作人員，又縮短了工作時(shí)間，提高了繞絲機的工作效率。
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