安全管理個(gè)人工作總結大全
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的安全管理個(gè)人工作總結大全，希望對大家有所幫助。
安全管理個(gè)人工作總結大全1
20xx年以來(lái)，我單位堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，深化“三基”工作，筑牢安全根基，推行動(dòng)態(tài)達標，嚴格落實(shí)各級安全主體責任，以安全監督檢查和隱患排查整治為重點(diǎn)，加大安全獎罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的安全穩定環(huán)境，做了一些工作，現就20xx年上半年安全管理工作情況簡(jiǎn)要匯報如下。
一、全面落實(shí)上級及公司各種文件、會(huì )議紀要情況并全面實(shí)施。
根據兩級集團公司及上級文件要求，我單位高度重視上級單位各種文件、會(huì )議紀要貫徹落實(shí)工作，年初我公司嚴格按照兩級集團公司黨政一號文件要求，制定下發(fā)了公司黨政工團1號文件，明確了安全管理目標及工作要求，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)170余份等，同時(shí)安排專(zhuān)人對兩級集團公司及我公司重要文件規定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習，安監處按照分管領(lǐng)導安排成立學(xué)習督導巡視組對各生產(chǎn)、輔助單位進(jìn)行了突擊檢查。根據集團公司年初下發(fā)20xx年各種安全管理文件，我公司及時(shí)修訂下發(fā)了20xx年安全管理文件并安排專(zhuān)人負責考核。同時(shí)根據上級及集團公司下發(fā)的各種文件要求，今年起草下發(fā)了配套文件25個(gè)及其他8個(gè)文件，全部按照文件要求逐月落實(shí)考核。每月召開(kāi)的礦長(cháng)安全辦公例會(huì )，安監處負責逐條逐項落實(shí)考核，上半年1-6月份共計139項安排事項，全部完成。為進(jìn)一步完善各級管理責任，修訂了公司安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制。
二、深刻吸取事故教訓，提高事故防范意識，有效降低事故發(fā)生率。
今年以來(lái)，山西同煤集團同生安平煤業(yè)公司“3.23”采空區頂板事故、“3.7”山西反坡煤業(yè)運輸事故、汾煤安發(fā)【20xx】140號《關(guān)于正新公司和善煤礦3.02暗斜井瓦斯超限事故的調查通報》等事故教訓，我公司立即開(kāi)展組織事故案例文件學(xué)習、觀(guān)看事故警示片教育活動(dòng)，有效營(yíng)造了人人有責、人人負責的安全生產(chǎn)氛圍;同時(shí)在每月礦長(cháng)安全辦公會(huì )上，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放，通過(guò)認真剖析事故原因，各專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、各隊隊長(cháng)
深刻吸取事故教訓，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)現安全管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點(diǎn)和努力的方向，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展.扭轉了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了安全生產(chǎn)弦，促進(jìn)了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實(shí)現。
上半年1-6月份共追查事故42起，其中運輸類(lèi)事故11起、機電類(lèi)事故9起、工傷類(lèi)事故8起、頂板類(lèi)事故1起、水害類(lèi)事故2起、其它類(lèi)事故10起，共計個(gè)人罰款6.46萬(wàn)元，集體罰款2.5萬(wàn)元。
三、狠抓基層區隊班組建設，提升班組管理水平。
根據集團公司要求，重新修訂了班組建設文件，確立了十個(gè)方面的考核明細，完善了“礦對區隊、區隊對班組、班組對個(gè)人”的考核評價(jià)體系，并逐月考核落實(shí)。針對隊組班組長(cháng)管理情況，重新對各隊組班組長(cháng)、副隊長(cháng)157名進(jìn)行了準入核查，對公司75個(gè)班組逐月進(jìn)行了嚴格考核。在全公司范圍內開(kāi)展示范隊組、示范班組的.評比競賽活動(dòng)，引導基層隊伍向標兵看齊，重點(diǎn)規范班組管理制度化，規范班組長(cháng)各種記錄臺帳，形成了班組之間的良性競賽機制，對表現突出的班組長(cháng)進(jìn)行綜合培養，作為評優(yōu)選樹(shù)模范的典范，1-6月份獎勵班組共計1.2萬(wàn)元，處罰共計6萬(wàn)元。年終推選了兩個(gè)生產(chǎn)班組長(cháng)為兩級集團公司先進(jìn)安全班組長(cháng)。同時(shí)進(jìn)一步加大了對基層班組長(cháng)的培養;同時(shí)重點(diǎn)抓好班前會(huì )和周五例會(huì )會(huì )議質(zhì)量，嚴格落實(shí)入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”、崗前描述和風(fēng)險源辨識，促進(jìn)班組實(shí)現管理制度化、操作標準化、行為規范化。
四、強化安全質(zhì)量標準化管理，從基層、基礎抓起。
以安全質(zhì)量標準化建設為抓手，大力推動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達標理念和系統安全評估，制定了詳細的動(dòng)態(tài)達標工作計劃及具體措施，編制了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查考核辦法、安全質(zhì)量標準化競賽考核辦法等。堅持每月對井下主體專(zhuān)業(yè)和地面專(zhuān)業(yè)進(jìn)行規劃，將標準化工作納入月度計劃，分階段指派專(zhuān)人進(jìn)行檢查落實(shí);積極落實(shí)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標管理和系統安全評估工作，要求各專(zhuān)業(yè)、隊組、單位實(shí)施全面動(dòng)態(tài)達標、對表檢查、對標管理，全方位、全過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，以精品工作面為樣板，規范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標準化達標升級;井下主體專(zhuān)業(yè)組每月要對各自分管系統進(jìn)行全面檢查落實(shí)，對存在的問(wèn)題統一匯總整理，對全月各系統安全運行情況進(jìn)行評分、定級、分析、總結，以促進(jìn)各系統工作的進(jìn)一步提升;嚴格檢查考核，采取日查、旬檢、月驗、突查、早調會(huì )通報等方式強化管理，嚴格對照標準化考核辦法和掘開(kāi)進(jìn)尺驗收考核辦法進(jìn)行對標考核。1-5月份份，年內組織了15次的標準化檢查工作，共查處問(wèn)題2152條，對查出的隱患問(wèn)題，現場(chǎng)進(jìn)行四定并跟蹤落實(shí),做到銷(xiāo)號閉合管理。同時(shí)，標準化1-5月份累計罰款17.55萬(wàn)元，獎勵3萬(wàn)元。
五、狠抓隱患排查治理，全面整治“三違”行為。
加大隱患排查和現場(chǎng)監管力度，規范從業(yè)人員行為和現場(chǎng)操作標準。針對井下采掘工作面、各公用大巷等重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱環(huán)節、特殊作業(yè)場(chǎng)所，嚴格執行“三必須”制度，采取領(lǐng)導干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結合，定期開(kāi)展井下旬檢、地面安全專(zhuān)項檢查、安全小分隊突查、跟班安全員包面包片和干部包隊等形式的安全監察活動(dòng)，對查處的安全隱患及“三違”依據全面預算計價(jià)回購價(jià)格條例進(jìn)行考核，并傳遞預算中心和責任單位，同時(shí)各類(lèi)隱患嚴格按照“六步閉合”和“隱患升級和預罰款”進(jìn)行管理，“三違”人員采用懲教結合方式進(jìn)行管理，從根本上消滅隱患，制止“三違”。特別是集團公司第一輪和第二輪“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專(zhuān)項整治期間，公司進(jìn)一步明確“兩個(gè)責任清單”，33條隱患排查內容和18條管理紅線(xiàn)，嚴格按照集團公司“紅線(xiàn)”管理執行實(shí)施，提高了隱患排查治理力度，保證了安全生產(chǎn)。
1-5月份累計現場(chǎng)教育“三違”人員130余人次;移送集團公司“三違”學(xué)習班18人次;住礦業(yè)余“三違”學(xué)習班23人次，目前經(jīng)培訓學(xué)習考試合格，已全部返崗，嚴重“三違”開(kāi)除留用2人次。全年共計處罰2107人次，合計處罰15.256萬(wàn)余元。
1-5月份井下共計查處隱患3222條，到期未整改57條，對到期未整改的責任人共計處罰5.305萬(wàn)元。其中省廳查處59條，焦煤查處92條，集團公司檢查396條，公司自查1874條，截止目前剩余21條隱患問(wèn)題未到期，需列入資金計劃和制定整改方案，按照“五落實(shí)”要求，逐條整改。掛牌督辦B級隱患9條，現已整改銷(xiāo)號3條，剩余6條未到期。
六、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專(zhuān)項整治、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
1、根據晉煤安發(fā)[20xx]284號《山西省煤炭廳山西煤礦安全監察局關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，對照8項檢查重點(diǎn)進(jìn)行了明確分工，逐條逐項進(jìn)行了全面檢查落實(shí)，特別是晉政辦發(fā)電【20xx】8號、9號明電精神及山西焦煤相關(guān)文件規定，關(guān)于276個(gè)工作日進(jìn)行生產(chǎn)的事宜;集中開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項行動(dòng)等。
2、根據汾煤辦發(fā)[20xx]194號關(guān)于持續開(kāi)展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”專(zhuān)項整治的通知要求，安監處制定了汾南發(fā)[20xx]60號《南關(guān)煤業(yè)公司關(guān)于持續開(kāi)展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”專(zhuān)項整治的實(shí)施方案》文件，組織公司所有部門(mén)進(jìn)行了全面“大反思、大討論”活動(dòng)，對照8條反思討論內容，分礦、科(區)、隊三級層層開(kāi)展學(xué)習討論工作，同時(shí)安監處牽頭，各部門(mén)歸口組織了再反思、再討論，公司所有副科級以上領(lǐng)導干部從思想認識、崗位責任、工作作風(fēng)以及改進(jìn)工作方法等方面寫(xiě)出了個(gè)人反思材料，各部門(mén)、隊組也召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，形成了專(zhuān)題紀要，對討論存在的問(wèn)題紀要中提出了針對性措施，現已分類(lèi)整理，全部存檔。按照活動(dòng)節點(diǎn)要求，正在積極開(kāi)展落實(shí)中。
3、6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織組織各部門(mén)觀(guān)看事故警示教育片、安全咨詢(xún)日活動(dòng)、開(kāi)展了水災事故、地面防洪事故應急演練、組織了新版《煤礦安全規程》學(xué)習宣貫及解讀等。
七、加強應急救援工作管理，完善應急救援預案。
按照應急救援檢查標準要求，健全完善了應急救援管理制度、臺賬、特別是應急救援預案的更新，重新對公司應急救援預案中的組織機構、人員信息、綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案內容、重大災害評價(jià)報告內容的更新等進(jìn)行了全面修訂。
加強事故應急救援演練，6月8日，開(kāi)展了礦井反風(fēng)演練，6月11日開(kāi)展了水災事故應急演練和地面防洪事故應急演練。
八、上半年各項考核獎勵及處罰情況。
上半年各項考核情況如下：
“三違”考核處罰15.256萬(wàn)元;隱患考核處罰5.305萬(wàn)元;
安全管理個(gè)人工作總結大全2
在當前全國經(jīng)濟的大環(huán)境下，鼎旺公司保薪資穩生產(chǎn)，克服重重壓力艱難地走出了20xx泥濘的沼澤，20xx雖然依舊荊棘密布但有集團領(lǐng)導的藍圖指引和公司領(lǐng)導的運籌帷幄，給我們所有的干部員工增添了知難而進(jìn)的勇氣和克難奮進(jìn)信心。
一、20xx年我在安全管理工作存在的不足：
1、培訓工作組織力度不大。對于培訓工作常常只是按一般工作布置，在落實(shí)要求上，只是查一下培訓計劃和臺賬，沒(méi)有進(jìn)一步深層次的去提問(wèn)和了解員工有沒(méi)有全面掌握�！鞍踩褪巧钡睦砟顩](méi)有真正貫徹滲透。
2、措施落實(shí)不及時(shí)。部分隱患沒(méi)有形成閉環(huán)管理，取得的實(shí)際效果不明顯。
3、安全防范意識不強。對于發(fā)現的一些似乎無(wú)關(guān)緊要的異情時(shí)，存在僥幸和“等等看”的錯誤思想認識。沒(méi)有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、工作作風(fēng)不實(shí)。在工作檢查中不能完全落實(shí)制度化作業(yè)流程，不能?chē)栏駡绦小鞍凑罗k事”的原則。
二、針對以上不足我將在今后的工作中從以下四點(diǎn)進(jìn)行改正：
1、轉變學(xué)習態(tài)度，認真分析總結。從應付性學(xué)習轉變?yōu)橹鲃?dòng)鉆研學(xué)習，從為了工作的要我學(xué)轉變?yōu)樘嵘约豪碚撍仞B的我要學(xué)。在學(xué)習過(guò)程中不斷思考和總結，將學(xué)習與實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷提升理論水平和工作能力。
2、遵守各項紀律，做好廉潔自律的表率。時(shí)刻銘記自己要感恩領(lǐng)導的培養和同事的信任。要求別人做到的.，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，主動(dòng)接受干部員工的監督。
3、堅持不折不扣地執行公司安全管理思想，常抓安全隱患這條主線(xiàn)不放松。做好“四到——想到、檢測到、處理到、監控到”，如公司電纜問(wèn)題，是一個(gè)長(cháng)期困擾我們的安全問(wèn)題，電儀設備遍及公司每個(gè)角角落落，存在許多歷史遺留問(wèn)題，現在又需要不斷改造增容，導致我們的電纜敷設極不合理。但我們不能被困難所嚇倒，我們要結合自已實(shí)際情況逐步對橋架進(jìn)行整改。我們有信心通過(guò)不斷整改，把電纜隱患控制在安全運行的范圍內。
4、“安全”二字要常掛嘴邊。碰頭會(huì )上講安全，檢查時(shí)說(shuō)安全，培訓課上講案例，分析案例，我要把自己對安全責任的領(lǐng)悟一有機會(huì )就講出來(lái)，練就成一張講安全的婆婆嘴。作為電儀中心的一名安全管理者，想的要比別人多，總結比別人多，對問(wèn)題分析要比人更透徹。既然管理一方就得讓領(lǐng)導放心，這樣才能對得起這份工作。今后，我還要運用好制度體系，不斷推進(jìn)電儀自主化管理工作。
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