市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結（精選12篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編整理的市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 1
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，上一年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將上一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
一、上一年工作總結
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度作為一名項目上的指揮員
我自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基
沒(méi)有效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的.預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
(五)安全與現場(chǎng)文明施工管理安全是企業(yè)的效益
安全是職工的生命!項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
二、下一年計劃
今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 2
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有20xx年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在上一年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的'監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 3
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有XX年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在上一年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的.監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 4
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年上一年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基x%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石xxm，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加xx%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)。灞河右岸工程20xx年xx月xx日舉行開(kāi)工典禮，20xx年xx月xx日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約xx萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項工作完成狀況
(1)工程質(zhì)量完成狀況
xx市政工程于20xx年xx月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板xx、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施資料，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的`質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至xx月xx日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，xx制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進(jìn)度。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我xx項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，xxx制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力xx，彌補前期施工的不足。
三、20xx下一年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好xx個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的xx者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 5
光陰似箭，20xx年上一年轉眼即逝，回顧一下上一年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導的厚望。在這一年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了工作中存在的諸多問(wèn)題。
一、我項目部承建的xx工程
我有過(guò)喜悅，也經(jīng)歷過(guò)痛苦。自認為經(jīng)過(guò)多年的現場(chǎng)經(jīng)驗，工作起來(lái)會(huì )游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗或過(guò)時(shí)的管理辦法來(lái)領(lǐng)導好一個(gè)團隊是遠遠不夠的。例：在工程開(kāi)工前，即根據經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過(guò)程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項達不到細則標準，發(fā)現后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過(guò)不了幾天，同樣的問(wèn)題，又會(huì )重犯。此類(lèi)問(wèn)題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒(méi)有給大家帶個(gè)好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，顧人情，看面子，有布置，無(wú)檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今后項目部也要實(shí)行紅線(xiàn)制《管理細則》，即視為紅線(xiàn)，任何人不得逾越。反之就會(huì )受到嚴懲重罰。過(guò)程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著(zhù)工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開(kāi)展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會(huì )與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開(kāi)展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上一年的工作當中，往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預案，更沒(méi)有明確的目標，致使很多工作亂而無(wú)序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹(shù)立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內心世界，特別在培養大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。
在最近一段時(shí)間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現場(chǎng)文明出現了較大的漏洞，達不到現場(chǎng)文明施工的標準，在這里，首先向各位領(lǐng)導說(shuō)一聲：對不起！通過(guò)這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無(wú)二犯。
二、下一年的工作計劃及目標
1、首先要牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續”，安全與現場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著(zhù)安全與現場(chǎng)文明，項目部要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。
2、現場(chǎng)文明施工方面。做好施工現場(chǎng)的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說(shuō)事先要做好施工現場(chǎng)的設計工作，對于關(guān)鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒(méi)有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來(lái)，要確實(shí)改變這種觀(guān)念，因為不是一次性規劃出來(lái)的`布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì )從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過(guò)程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個(gè)管理者養成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監督到位。在施工每個(gè)單項工程前，首先要求管理者熟悉規范與規程及主管部門(mén)提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監控，對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，現場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號長(cháng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)測量檢查，并做事前、事中、事后監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、在培養大學(xué)生方面，作為一個(gè)項目主管，首先要提高認識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來(lái)的希望，要在最短的時(shí)間內，讓他們盡快適應從學(xué)校到社會(huì )的角色轉換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學(xué)習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個(gè)人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問(wèn)題，便于針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問(wèn)題“逼”著(zhù)他們自己想辦法解決，以免形成依賴(lài)思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進(jìn)行事無(wú)巨細的照顧和關(guān)懷，讓他們覺(jué)著(zhù)來(lái)到xx是他們一生無(wú)悔的選擇。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 6
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近班年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日(農歷正月初四)就xx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來(lái)較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的'相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 7
20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、廠(chǎng)房工程建設基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的`措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 8
市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，引導廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以爭創(chuàng )一流工程為著(zhù)力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動(dòng)市政建設再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng )新思路，確保重點(diǎn)
工程項目建設如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬(wàn)元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動(dòng)為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時(shí)掃除干部職工的畏難情緒，從而統一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng )業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過(guò)這次大討論活動(dòng)，市政領(lǐng)導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的'力度和發(fā)展的速度。同時(shí)必須堅持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新這一靈魂，注重在把握規律的基礎上創(chuàng )造符合市政實(shí)際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng )業(yè)，科學(xué)決策，不斷開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會(huì )上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區海龍路、玖龍路和五緯路西段延長(cháng)線(xiàn)排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬(wàn)元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米。領(lǐng)導班子按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，積極引導廣大干部職工，認真學(xué)精神，不斷深化改革、轉變觀(guān)念、搶抓機遇、在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平
在這次大討論活動(dòng)中，我們把提高市政執法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節，堅持“在執法中服務(wù)、在服務(wù)中執法”，為加強市政設施的養護管理工作，保障市政設施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設服務(wù)，實(shí)現由管理者向服務(wù)者轉變，并制定了相應的措施。
一是加強法律、法規的學(xué)習，進(jìn)一步提高執法綜合水平，加大對城區市政設施的管理執法力度;
二是貫徹崗位責任制。執法人員對鎮的市政設施進(jìn)行分地段分塊承包巡視到位，對市政設施損失情況做到監察和反饋準確及時(shí)。
三是樹(shù)立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開(kāi)服務(wù)承諾，將服務(wù)內容、服務(wù)措施、服務(wù)標準、辦事依據、辦事程序等向社會(huì )公開(kāi)，提速具體項目及具體時(shí)限，對手續完備，材料齊全，符合規定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿(mǎn)意。與此同時(shí)，積極構建長(cháng)效管理機制，采取設置意見(jiàn)簿、調查表等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，目前我們走訪(fǎng)了15個(gè)街道和社區充分爭求意見(jiàn)，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 9
多年來(lái)，xx區環(huán)境衛生管理處在區委、區政府和市政市容委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“創(chuàng )造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護優(yōu)良城市運行程序，提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標準，著(zhù)力加強城市環(huán)境衛生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實(shí)有效地開(kāi)展了轄區環(huán)境衛生管理工作，環(huán)境衛生質(zhì)量明顯提升，為我區經(jīng)濟建設發(fā)展創(chuàng )造了良好的市容衛生環(huán)境�，F就環(huán)衛處20xx年-20xx年的環(huán)境衛生管理各項工作總結如下：
一、加快職工隊伍建設，進(jìn)一步完善工作機制。
環(huán)衛處在深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的情況下，把制度建設作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：
1、確職責為重點(diǎn)，逐步改善工作效率、通過(guò)進(jìn)一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續，有力地促進(jìn)了環(huán)衛處工作規范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率
2、以制度建設為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標準化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規范》、《環(huán)境衛生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實(shí)現用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高
3、以強化監督為保障，確保工作監管到位。成立督察科，對路面等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況定期通報，通過(guò)開(kāi)展督查工作，轉變了環(huán)衛工作的工作作風(fēng)，推進(jìn)了環(huán)保重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。
建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過(guò)強化和監督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛工作不如制度化、程序化、規范化軌道。為了進(jìn)一步加強環(huán)衛職工隊伍建設，抓穩定、提素質(zhì)、充實(shí)新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛工作體制改革愈加深入的情況下，xx區環(huán)衛處多年來(lái)，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛生質(zhì)量得不到保障等問(wèn)題，環(huán)衛處領(lǐng)導在內部結構和人員調整上，大膽選拔年輕人才，充實(shí)到一線(xiàn)。到20xx年底一線(xiàn)保潔作業(yè)人數已達xx人，并全部統一配備新型專(zhuān)業(yè)環(huán)衛車(chē)。新隊伍按照“全方位、無(wú)盲區”的管理目標從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛管理中存在的“效率低、服務(wù)區域小”等問(wèn)題，避免了垃圾積存和亂扔的問(wèn)題，環(huán)衛作業(yè)方式實(shí)現了由“被動(dòng)清運”向“主動(dòng)上門(mén)收集”的轉變。
年為進(jìn)一步環(huán)衛清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，增強他們愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)意識，確保城區環(huán)境衛生整潔有序，將干部職工培訓納入到單位的`日常工作中，廣泛強化崗位培訓，嚴格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進(jìn)行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工培訓教育工作機制，促進(jìn)基層出人才。
二、提高工作效率，基礎設施水平呈現新局面。
以創(chuàng )建精細化管理為契機，統籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛基礎設施。為推進(jìn)環(huán)衛事業(yè)快速發(fā)展認真落實(shí)《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標準》，繼續擴大道路機掃新工藝新設備示范街道，大力推進(jìn)“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃范圍，提高機掃率。
(一)公共廁所
20xx年我處管轄的公廁總數為xx座，其中二類(lèi)以上達標公廁xx座;三類(lèi)以下旱廁xx座，如今在我處大力建設、整頓下達標公廁xx座，全部是二類(lèi)以上達標廁所，保證市區公廁數量充足、布局合理、設置科學(xué)。在強化公廁使用功能的同時(shí)，注重外觀(guān)樣式設計，與周?chē)坝^(guān)融為一體，內部采用環(huán)保材料，全部按照標準設計，體現低碳環(huán)保的特點(diǎn)；為進(jìn)一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還采取了以下等措施：
�、偈羌訌妼珟嵸|(zhì)量的監督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達到了全部達到二類(lèi)以上服務(wù)標準，清潔率達到100%以上；
�、谑菍�(shí)行定人、定崗、定期消毒和“流動(dòng)保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動(dòng)保潔時(shí)間，提高了動(dòng)態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。
�、凼嵌ㄆ诮M織中轉站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀律的培訓和考核，極大地調動(dòng)了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
(二)環(huán)衛專(zhuān)業(yè)機械化和基本設施
1、對環(huán)衛處發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)衛設施陳舊，機械化作業(yè)率底，xx年環(huán)衛處清掃車(chē)xx輛，灑水車(chē)xx輛，小廣告沖刷車(chē)xx輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調休，實(shí)際在崗作業(yè)的保潔員xx人，導致平均每人日清掃面積近xx萬(wàn)平方米，職工勞動(dòng)強度較大，保潔不及時(shí)，環(huán)境衛生。多年來(lái)，采取了積極改進(jìn)工作的措施，xx年來(lái)環(huán)衛處以環(huán)衛改革為契機，新購置洗地車(chē)、清掃車(chē)，小廣告沖刷車(chē)，掃雪車(chē)共計xx輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車(chē)定時(shí)、定點(diǎn)收集，密閉運輸方式。從xx年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環(huán)衛作業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，推動(dòng)了環(huán)衛事業(yè)健康發(fā)展。
2、xx年以前環(huán)衛處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自20xx年xx月份糞便消納站自正式投入使用以來(lái)，在區市政管委的正確領(lǐng)導下，由昌平環(huán)衛處負責運營(yíng)和管理。根據《糞便處理設施運行管理規范》《生活垃圾糞便處理設施環(huán)境檢測規范》等標準，為提高規范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓并制定了包括安全操作規程、設施維護與保養、各崗位責任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設備日記等文字記錄工作，嚴格執行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩定，基本上做到了運營(yíng)監管工作的標準化、規范化、科學(xué)化和制度化。始終以“崇尚科學(xué)，以人為本，規范運營(yíng)，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸，曾被評為20xx年環(huán)衛科研試點(diǎn)單位。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 10
xx中心在市公司工會(huì )以及各級領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞公司的以經(jīng)營(yíng)為中心，以調整為主線(xiàn)，以量效同步增長(cháng)、提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)依據“一加強”加強工會(huì )組織建設;“二提高”提高員工的政治素養和業(yè)務(wù)素養;“三參預”參預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參預企業(yè)的民主管理、參預企業(yè)的重大決策的工作思路，全面帶動(dòng)工作，把中心工會(huì )的工作努力推向一個(gè)新的高度�，F將20xx年我部門(mén)工會(huì )工作總結如下：
一、深入到到貫徹公司職工會(huì )員代表大會(huì )精神，團結動(dòng)員中心職工為企業(yè)改革和進(jìn)展做出新的貢獻：
首先，結合全國的企改形勢和目前xx電信乃至中國電信所面臨的嚴峻形勢。引導寬闊職工明確企業(yè)進(jìn)展的任務(wù)、目標和方針，正確處理改革過(guò)程中三者的利益關(guān)系，以主人翁的精神促進(jìn)xx電信20xx年目標任務(wù)的實(shí)現;其次，動(dòng)員和組織寬闊職工主動(dòng)轉變觀(guān)念，熱忱的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和進(jìn)展;再次，在全中心職工中廣泛深入到到地實(shí)施群眾性“創(chuàng )新意、出新招”，為企業(yè)的進(jìn)展獻計獻策，讓員工以主人翁的.精神，帶動(dòng)工作的高效進(jìn)展。
二、求真務(wù)實(shí)，轉變觀(guān)念
加快內部改革，拓展管理思路 xxxx我們結合中心的具體狀況，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、觀(guān)念轉變的原則，召集全體員工學(xué)習工作報告，轉變工作思路，號召中心員工認清形勢、精確定位、求實(shí)創(chuàng )新、冷靜應對，我們本著(zhù)以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新的指導思想，努力建立一支高效、團結、務(wù)實(shí)的維護隊伍，使我們每個(gè)員工從思想上高度重視當前的形勢，建立維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營(yíng)的維護理念，扎扎實(shí)實(shí)，仔認真細的從維護工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機構不散，隊伍不亂，目標不變的原則，要求各工會(huì )小組做好現有xx人的思想工作，選擇實(shí)行有效措施，使大家上下團結一心，敢于面對現實(shí)，求實(shí)創(chuàng )新，勇挑重擔。
三、加強工會(huì )小組建設，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設“職工之家”
xx中心工會(huì )組織現有會(huì )員xx名，有xx、xx、xx等x個(gè)工會(huì )小組，x個(gè)工會(huì )委員，x個(gè)兼職部門(mén)工會(huì )主席。中心工會(huì )主動(dòng)的調動(dòng)這支隊伍使其發(fā)揮最大效能，保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應急性任務(wù)的順當圓滿(mǎn)完成，保證我們企業(yè)目前面臨的錯綜簡(jiǎn)潔市場(chǎng)環(huán)境和進(jìn)展的要求。年初，在中心召開(kāi)的工會(huì )會(huì )議中，各工會(huì )小組長(cháng)對會(huì )員主動(dòng)性的調動(dòng)、素養的提高，企業(yè)的改革、管理、進(jìn)展各抒己見(jiàn)、獻計獻策，使我們今年的部門(mén)工會(huì )工作條理性特殊清晰，同時(shí)也給我們提出了今年工會(huì )工作口號：“統一思想適應改革穩定隊伍爭創(chuàng )第一”。 首先，我們制定了詳細的xx中心年度部門(mén)工會(huì )工作要點(diǎn)，明確了每個(gè)委員、小組長(cháng)的工作范疇、工作責任，分解了任務(wù)，首先從組織內部強化了管理，營(yíng)造一個(gè)上、下協(xié)調的良好關(guān)系，提高組織內部的整體效能。其次，我們以委員、小組長(cháng)為核心結合相關(guān)的活動(dòng)開(kāi)放工作，從具體大事作起，并結合獨特的處理方式，讓每個(gè)會(huì )員均能感受到組織的存在、組織的溫和，力爭做到感染一片、帶動(dòng)一片、關(guān)懷一片，從而激發(fā)會(huì )員敬業(yè)的熱忱、愛(ài)崗的熱忱、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻的熱忱。第三，我們留意保持組織的完整，精干、統一、高效性。經(jīng)過(guò)這些努力，我們發(fā)覺(jué)會(huì )員之間的關(guān)系更加親熱了，基層工會(huì )的活力增加了，會(huì )員對基層工會(huì )的信任也得到了加深。
四、加強會(huì )員思想政治工作。
近年來(lái)，全國的電信業(yè)蓬勃進(jìn)展的同時(shí)，使得電信行業(yè)之間的競爭日趨激烈，我公司為謀求進(jìn)展，今年全面開(kāi)放bpr流程改革，面對困難，面對壓力，面對激烈的競爭,加之對公司一些改革措施的不理解，使部分會(huì )員的思想受到了猛烈撞擊，消逝了畏難心情，甚至消極、擔憂(yōu)定的心情。對這一現象，我們的工會(huì )主席適時(shí)的提出了“兩個(gè)穩定”即：通信供電系統的穩定;會(huì )員思想、隊伍的穩定。準時(shí)的召開(kāi)會(huì )員大會(huì )選擇實(shí)行多種形式加強會(huì )員思想工作，深入到到淺出的引導會(huì )員樹(shù)立正確的改革觀(guān)念，認真學(xué)習bpr相關(guān)精神，使員工充分意識到改革求進(jìn)展的道理。將精力、思想轉到工作和學(xué)習上，并以身邊的勞模、先進(jìn)、先進(jìn)事跡激發(fā)會(huì )員講理想、講大局、講奉獻，發(fā)揮每個(gè)會(huì )員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)”精神，并選擇實(shí)行個(gè)人意愿和工作需要相結合的原則，合理調整人員結構，是每人都能發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，最大限度的做到“人盡其才物盡其用時(shí)盡其效”。 五圍繞經(jīng)營(yíng)，轉變觀(guān)念，主動(dòng)參預。
為適應激勵的市場(chǎng)競爭，中心準時(shí)向員工灌輸經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，維護為保障的思想，號召全體員工轉變觀(guān)念，在作好本職維護工作的同時(shí)，主動(dòng)投身到全員營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)中去，在今年公司兩次工會(huì )進(jìn)行的“大干六十天”，adsl、小靈通突擊戰中，我中心工會(huì )準時(shí)動(dòng)員全體員工，多次召開(kāi)會(huì )議，號召大家齊心努力，為公司的經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施作貢獻，中心上下熱忱高漲，全面超額完成了營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，在全公司各單位中成果也是名列前茅。
20xx年xx中心工會(huì )工作在公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全中心會(huì )員的齊心協(xié)力努力工作下，全中心從上到下，消逝了前所未有的良好工作氛圍，我中心本著(zhù)“統一思想適應改革穩定隊伍爭創(chuàng )第一”的工作思想，以“齊心合力、完成全年生產(chǎn)方案任務(wù)”為工作中心，主動(dòng)有效的開(kāi)展著(zhù)今年工作。在今后的工作中，我們將再接再勵、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，進(jìn)一步提高會(huì )員素養、發(fā)揮現有資源，在新的流程下使維護工作更上一層樓，將日常工作中的優(yōu)秀員工和感人事跡，宣布傳達報道出來(lái)，進(jìn)一步協(xié)作公司工會(huì )的各項活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大工作力度、考核力度、正確處理改革進(jìn)展的各項關(guān)系，準時(shí)調整員工的工作心態(tài);進(jìn)一步增加員工的自身危機感，緊迫意識，調整員工的工作主動(dòng)性，保證bpr的順當實(shí)施。
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 11
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了全新的20xx年，回顧過(guò)去的一年，隨著(zhù)市政項目的全面開(kāi)工、工作職責與分工的調整、環(huán)境治理給工作帶來(lái)的挑戰.....許多經(jīng)歷又浮現在眼前�，F將這一年的工作總結匯報如下：
一、市政項目管理方面
年初隨著(zhù)市政項目全面開(kāi)工，部門(mén)分工與個(gè)人職責也做了相應的調整，集團領(lǐng)導分配給我幾條新建道路工程的施工管理工作，讓我負責其全面項目管理工作，他們分別是：路、路、路、路。這幾條道路都有著(zhù)投資大、工程難度大、存在問(wèn)題多等特點(diǎn)，接手這些項目后，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我伸入工地現場(chǎng)仔細了解項目基本情況，與設計、監理、施工等單位共同研究項目存在的問(wèn)題，運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與項目管理經(jīng)驗先后解決了：?jiǎn)?wèn)題、問(wèn)題、問(wèn)題、等問(wèn)題。做到了項目全年無(wú)重大安全與質(zhì)量事故發(fā)生。
二、驗收、移交方面工作
先后組織了路、路、路等項目的竣工前預驗收工作;組織了路、路、路竣工驗收工作;組織了路、路衛生移交工作;參與了每月對集團下屬在建市政項目的'檢查與評比工作。全年向市政府、市質(zhì)檢站呈報相關(guān)請示6份;受理各類(lèi)驗收移交項目7個(gè);審核、簽認各項驗收移交文件20于份;參與項目評比10次、填寫(xiě)檢查意見(jiàn)20于份。
三、招標前技術(shù)準備工作
配合合約部門(mén)進(jìn)行招標前技術(shù)準備工作，按要求填報市政項目招標申請表及相關(guān)工作。先后完成路、路、路、路的招標申請工作;并陪同約合部門(mén)及財政部門(mén)進(jìn)行招標前現場(chǎng)實(shí)地踏勘，向其解釋道路結構類(lèi)型、施工工藝、高程位置等相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
四、工作中的不足之處
20xx年隨著(zhù)工作職責的調整與目標任務(wù)的細化，讓我感覺(jué)自己肩上的擔子更重了、既要進(jìn)行具體項目的日常管理、又要參與整個(gè)集團的驗收與移交工作。而自己各方管理能力又有很多欠缺與不足，跟不上項目建設化變的節奏。常常顧此失彼導至許多工作不能及時(shí)處理，甚至會(huì )出現遺漏的現象，影響到了整體目標任務(wù)的完成，對此我也表示深深的歉意。
20xx年我將總結上一年的經(jīng)驗與不足，緊跟集團領(lǐng)導節奏、落實(shí)各項任務(wù)要求，爭取在新的一年里完成集團公司下達的目標任務(wù)，為我們這個(gè)團隊的集體榮譽(yù)與美好明天，努力加油!
市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 12
本人xxx，20xx年6月畢業(yè)于xx土木工程與力學(xué)學(xué)院交通工程專(zhuān)業(yè)。20xx年9月進(jìn)入xx工作，現就職于市政設計室。
時(shí)光荏苒，從畢業(yè)后參加工作到現在近一年了，回顧這段時(shí)間的工作，感觸很深，收獲頗豐。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的悉心培育和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和獲得不錯的收益，現將工作總結如下：
學(xué)習上：努力學(xué)習，注重實(shí)踐，不斷提高自身素養和工作能力始終把學(xué)習作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這近一年的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中。這樣，理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向。同時(shí)在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落后。參加工作以來(lái)，并結合各種項目的實(shí)際情況，認真學(xué)習各項規范標準，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些規范標準的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
回顧過(guò)去，忙碌而又充實(shí)，在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)讓工作的態(tài)度更加成熟。過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，但這樣才讓自己成長(cháng)獲得收獲，認真做好本職工作，完成自己的責任。對于剛畢業(yè)的學(xué)生，單位的領(lǐng)導和同事給予了很大的幫助，他們提供給我大量的實(shí)際工程案例，在工作上有很強的指導作用，再有就是閱讀書(shū)籍，特別是規范的閱讀和運用，使得有很好拓寬知識面的'機會(huì )。
工作上：自參加工作以來(lái)，主要從事市政道路設計。在設計過(guò)程中，認真執行國家有關(guān)設計規范標準及有關(guān)規定，認真將課本中的理論與實(shí)際設計想結合，力求做到設計有規可循，使設計有理有據。平時(shí)沒(méi)有設計任務(wù)時(shí)能主動(dòng)熟悉設計手冊及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的國家規定規范，努力使自己能更好地做好設計工作。在設計中遇到難點(diǎn)和疑點(diǎn)，能夠虛心向別人請教，別人指出自己的錯誤時(shí)，能虛心接受修改意見(jiàn)并及時(shí)改正，使自己不斷進(jìn)步。在學(xué)好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)知識的同時(shí)，也注意吸收與專(zhuān)業(yè)相近或相關(guān)的其他知識，擴展自己的知識面。在設計過(guò)程中，本人深刻理論必須與實(shí)際相結合，因此，一有機會(huì )，就會(huì )抽時(shí)間與同事到施工現場(chǎng)實(shí)地學(xué)習，通過(guò)接觸不同的施工方法，了解不同的施工技術(shù)的應用，以從中受益，努力使自己能夠成為一名合格市政設計工程師。
本人參與的主要項目如下：xxx設計工作正在進(jìn)行。
通過(guò)不斷地努力，我對市政道路設計的各方面有了較為深刻的了解和認識。在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)很多的不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到社會(huì )較快發(fā)展的形勢下，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
【市政工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結】相關(guān)文章：
（經(jīng)典）生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結10-20
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(15篇)07-03
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結（精選21篇）12-01