公司財務(wù)工作總結最新

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的公司財務(wù)工作總結最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司財務(wù)工作總結最新1

　　20xx年財務(wù)部認真執行公司各項制度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。全年工作總結如下：

　　一、20xx年度工作情況

　　做為公司財務(wù)經(jīng)理，根據年初工作計劃，認真做好對內財務(wù)管理，對外工商、稅務(wù)對接工作。

　�。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅�，完善核算管理

　　一是做好基礎工作，按時(shí)上交報表。進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規章制度和崗位職責。加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程，將內控與內審相結合，每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)部的財務(wù)管理體系。

　　二是組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現差錯。公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都能準確以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己的努力。

　　三是規范資金管理，提高專(zhuān)業(yè)能力。

　　隨著(zhù)公司精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。部門(mén)以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固定費用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面：1.采取定額報銷(xiāo)的方式，將手機費、電話(huà)費、辦公費、車(chē)輛油料費、維修費等定額控制，培養了員工的節約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，員工的規范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動(dòng)了財務(wù)其他各項工作的開(kāi)展。

　　全年財務(wù)核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。

　�。ǘ�）統籌兼顧，規整資金管理

　　為了規范財務(wù)資金管理，確保財務(wù)資金安全，實(shí)現資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金使用效益，我財務(wù)部嚴格按照公司規章制度對財務(wù)進(jìn)行管理。

　　按月及時(shí)將各項指標進(jìn)行審查核對，保障數據的準確性。

　　對存放的購銷(xiāo)合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。對合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。（客戶(hù)：你好！由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財務(wù)管理。這段您自己可根據工作情況自己做適量添加。）

　�。ㄈ�）及時(shí)足額，保證稅款繳納

　　正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的'稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導。

　�。ㄋ模﹪栏裨瓌t，對員工進(jìn)行績(jì)效考核

　　近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，切實(shí)樹(shù)立以人為本，以員工為本的理念，公司得到長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步�？�(jì)效考核就是使員工崗位報酬與崗位貢獻有機結合起來(lái)，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng )造活力。今年，我公司嚴格以原則辦事，對所有員工進(jìn)行了績(jì)效考核：

　　一是必須堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強考核監督進(jìn)程，實(shí)現陽(yáng)光考核，透明考核，滿(mǎn)意考核。

　　二是考核必須用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數據說(shuō)話(huà)，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規則。

　　三是必須堅持以人為本，高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，提升企業(yè)執行效率。

　　四是領(lǐng)導要有大局意識，團結意識，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用

　　五是多管齊下、多措并舉，形成工作合力。

　　事實(shí)勝于雄辯。通過(guò)績(jì)效考核，用目標和數據說(shuō)話(huà)，誰(shuí)貢獻大，誰(shuí)效率高，誰(shuí)付出多，清晰明了，為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據，使那些想干事、能干事、干成事，成績(jì)突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ㄎ澹﹥r(jià)格管控，爭取利潤化

　　由于不同廠(chǎng)商和產(chǎn)品不同，其價(jià)格往往差異巨大，性能和價(jià)格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大，部門(mén)在價(jià)格管控時(shí)考慮廠(chǎng)商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題進(jìn)行管控，保證了零售價(jià)和結算價(jià)的雙向跟進(jìn)，爭取了利潤化。

　　二、工作中的不足

　　一年來(lái)，雖然取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內部基礎管理有所放松。重點(diǎn)是對部門(mén)內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢。

　　三、20xx工作計劃

　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)財務(wù)信息化建設。

　　著(zhù)重建立集財務(wù)核算、資金監控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統，在基本實(shí)現財務(wù)數據集中的基礎上，全方位發(fā)掘與利用集中的數據，實(shí)現財務(wù)數據的層層穿透查詢(xún)、即時(shí)匯總、數據分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監控等功能。通過(guò)財務(wù)信息化建設，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。

　�。ǘ�）加強財務(wù)預算管理。

　　借助信息化技術(shù)的全面預算管理系統，在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)多次自上而下、自下而上、以及上下結合的編制流程，使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰略目標之下達成共識，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系。

　�。ㄈ�）搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據。

　　合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合公司總體戰略，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

　�。ㄋ模�爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)工作發(fā)展

　　確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念，要求大家明確職責，又團結協(xié)作，做到不論份內份外，不論是常規性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，不讓工作出現真空。

　　弘揚“甘于奉獻、樂(lè )守清貧”的精神。財務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動(dòng)化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn)、自覺(jué)奉獻，使財務(wù)工作更加有序、協(xié)調、高效。

　�。ㄎ澹┘訌妶F隊建設，提升服務(wù)意識

　　20xx年，我部的工作重點(diǎn)，要樹(shù)立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，提升服務(wù)意識，加強團隊建設。在工作中提倡“先服務(wù)人，再處理事”的概念，以“真心關(guān)懷，輕松體驗”的服務(wù)宗旨，以誠心誠意的服務(wù)意識為中心，以精益求精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以環(huán)境行為流程規范為重點(diǎn)，全面開(kāi)展各項工作。

　　今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，要繼續加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財務(wù)工作的目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

公司財務(wù)工作總結最新2

　　財務(wù)工作一直是每個(gè)單位的經(jīng)濟命脈，是單位工作得以正常開(kāi)展的有力保證。隨著(zhù)公司改制工作的不斷深入，20xx年年初，總公司于各分公司簽訂了最新內部承包合同，在20xx年的基礎上，各項指標均大幅上漲。因此，20xx年上海公司財務(wù)科把加強財務(wù)基礎工作和增收節支作為年度工作的重要內容。通過(guò)一年來(lái)的集中運做，各項工作取得了一定的成效。對會(huì )計報表質(zhì)量精益求精，財務(wù)管理工作成績(jì)斐然，各項經(jīng)濟指標完成較好，回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作，現將20xx年公司財務(wù)總體工作總結如下，不足之處還望領(lǐng)導和相關(guān)人員在多多包涵的基礎上不吝指正。

　　一、各項指標完成的情況

　　在公司領(lǐng)導下，各部門(mén)的支持、配合和全體員工的共同努立下，完成產(chǎn)值7.1億元，在建面積85萬(wàn)M2，在建產(chǎn)值10.32億元，完成勞動(dòng)生產(chǎn)率人平13萬(wàn)元，施工隊伍30個(gè)。

　　二、工作氛圍

　　有一個(gè)正常、合理的工作氛圍才能保證該項工作取得應有的和較好的成績(jì)。公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況適時(shí)的增加人手，對激活財務(wù)工作、調動(dòng)工作人員的積極性起到很大作用。領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的配合使財務(wù)工作一直在和協(xié)、理性、積極向上的氣氛中進(jìn)行。

　　三、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　1、組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為項目部經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；�本上滿(mǎn)足了各項目部對我公司的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部的兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)。

　　2、對外經(jīng)營(yíng)借款及項目部流動(dòng)資金借款及銀行業(yè)務(wù)的辦理實(shí)行有償服務(wù)。財務(wù)科針對公司經(jīng)營(yíng)投標業(yè)務(wù)（投標保證金、銀行保函業(yè)務(wù)），為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)的服務(wù)。

　　3、20xx年全體人員緊緊圍繞辦事處的財務(wù)工作目標，特別是公司規定全年必須完成1160萬(wàn)元的收入，全年費用控制在320萬(wàn)元以下。全年公司全體員工本著(zhù)增收節支的原則，嚴格控制每一筆費用，能在項目部支出的決不用公司出。并及時(shí)收取公司總包費用，力爭全年完成公司指標。并以年初計劃安排的有限的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢(qián)都有回報為基本準繩，通過(guò)公司領(lǐng)導和全體人員的共同努力，20xx年實(shí)現管理費收入1000萬(wàn)元。

　　4、為適應上海市個(gè)調稅征收管理的要求，全面維護公司的整體利益。在進(jìn)行個(gè)調稅的稅務(wù)處理中，財務(wù)科周晴在負責浦東房產(chǎn)項目的同時(shí)還負責每月的個(gè)調稅的申報工作。特別是針對新增項目部的稅務(wù)處理，能做到不厭其煩，耐心指導，必要時(shí)能親自上門(mén)服務(wù)。

　　5、上海公司在平湖、淮陰、無(wú)錫、上海分別成立了自己的實(shí)體

　　項目部。雖然經(jīng)營(yíng)模式各有不同，但公司加大財務(wù)跟蹤力度，共派駐4名財務(wù)人員常駐工地管理財務(wù)工作，使公司及時(shí)了解各實(shí)體項目部經(jīng)營(yíng)情況，增加了公司的收入。三、財務(wù)會(huì )計監督方面

　　財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”就是所有的收入都必須入公司帳戶(hù)，所有的支出都必須按規定的用款手續辦理用款。財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”是公司所有財務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財務(wù)紀律。財務(wù)科從源頭控制入手，嚴格區分公司的收支，做到全年財務(wù)收支無(wú)差錯。在日常的財務(wù)報銷(xiāo)、財務(wù)管理過(guò)程中一絲不茍。并能?chē)栏窨刂祈椖坎康馁Y金使用，做到誰(shuí)的資金誰(shuí)使用，方便、快捷的'為項目部服務(wù)。

　　四、審計工作

　�。ㄒ唬┙衲�4月，總公司審計科對我公司財務(wù)狀況、項目部運轉情況及貸款使用情況進(jìn)行了審計。審計結果如下：

　　1、上海公司應充分貫徹“增收節支”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓

　　要本著(zhù)合理、節約的原則，嚴格控制非生產(chǎn)性支出；

　　2、上海公司應按局、江都建設有關(guān)財務(wù)管理規定進(jìn)行費用的

　　分類(lèi)歸集和反映。

　　3、貸款和總包費用的收取要建立完善的臺帳，

　　4、項目管理要加強會(huì )計人員的配置。對項目部材料環(huán)節的內部控制制度，材料發(fā)票應有項目負責人、材料主管、驗收、保管人員共同簽字的方法。注意各個(gè)環(huán)節之間的相互監督、相互制約。要建立完善的材料帳，便于項目部工料分析。

　�。ǘ�）上海公司委托社會(huì )審計單位針對一分公司進(jìn)行了審計。審計結果如下：

　　1、一分公司會(huì )計帳目健全，核算準確，記載及時(shí)清晰。

　　2、已竣工決算工程項目均有盈利，項目運轉情況較好。但部分項目墊資情況比較嚴重，帶來(lái)外欠材料公司往來(lái)較多。

　　3、公司銀行帳戶(hù)不明確，此次審計未能查到銀行帳戶(hù)。

　�。ㄈ�）總公司年度工作預檢，對于上海公司運轉情況檢查有如下情況：

　　1、財務(wù)管理制度不夠健全，沒(méi)有公司總體財務(wù)規章制度、并實(shí)施。會(huì )計結算中心雖有實(shí)施細則，但沒(méi)有操作。

　　2、張玉松、朱平項目部工程款未能進(jìn)公司帳戶(hù)，存在私開(kāi)公司帳戶(hù)或借用帳戶(hù)現象。

　　3、貸款未能專(zhuān)款專(zhuān)用，存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中臨時(shí)調度現象。

　　4、執行總公司總包費用收費標準不足的現象。

　　5、固定資產(chǎn)及管理費用收費臺賬清晰度需進(jìn)一步加強。

　　6、針對總公司的承包合同（收入、支出及上繳），上海公司年終能否完成。

　　7、對下屬單位的財務(wù)情況不太熟悉，會(huì )計帳目是否建立健全。

　　五、資金籌措、內外協(xié)調方面

　　資金是上海公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展的血液，20xx年由于名人廣場(chǎng)本金收回及浦東新興房產(chǎn)項目的減股，使得公司資金壓力銳減，06年全年，公司還銀行貸款1500萬(wàn)元。但實(shí)體項目部（淮陰、平湖）目前仍然繼續增加貸款、白茅嶺工程尾款還未收回。公司年底仍需保留一部分資金，保證年底此三個(gè)項目部資金分配正常。在對外聯(lián)系方面，公司財務(wù)科聯(lián)系的主要部門(mén)有：銀行、稅務(wù)、審計及各工程項目部等部門(mén)。在對外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象。

　　六、20xx年工作設想及需要改進(jìn)方面

　　20xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，盡管在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報表、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)。但不足之處也有很多，現結合公司20xx年財務(wù)工作將20xx年公司財務(wù)處工作設想如下：

　　第一、在條件允許的情況下，細分公司財務(wù)的財務(wù)工作，將公司的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。把檢查中發(fā)現的部分項目部無(wú)帳務(wù)處理及帳務(wù)處理不規范的項目部，帳務(wù)處理集中歸集到公司財務(wù)上，成立財務(wù)結算中心，實(shí)行財務(wù)報帳制，規范公司的財務(wù)體系。

　　第二、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從公司的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證公司財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護公司的整體利益。堅持“財務(wù)收支兩線(xiàn)”，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

　　第三、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)部門(mén)的溝通、交往，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，并力爭開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的資金需要。

　　第五、進(jìn)一步加強與稅務(wù)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為公司爭取更多的優(yōu)惠政策，為公司的發(fā)展爭取更多的資金，力爭公司利益最大。

　　第六、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　　第七、進(jìn)一步完善工程項目總包及個(gè)調稅臺帳，盡量使其能及時(shí)完整。

　　第八、處理公司各項歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

　　新的一年，我們對前途充滿(mǎn)信心，繼續保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和積極進(jìn)取的工作勁頭，踏踏實(shí)實(shí)去完成我們的每一項工作任務(wù)，不斷增強責任感、危機感，以實(shí)際行動(dòng)為建總上海公司的強大盡心盡職，再創(chuàng )新的輝煌。

公司財務(wù)工作總結最新3

　　財務(wù)工作是領(lǐng)導關(guān)注的“焦點(diǎn)”，其政策性強，要求高，專(zhuān)業(yè)性強，不是中心，但工作的好壞卻直接影響每一名官兵的切身利益，可謂小崗位聯(lián)著(zhù)大責任，數字里也有政治！財務(wù)人員依法履行崗位職責，是一種義務(wù)，更是一種責任。面對現在的各種內外環(huán)境，直接面臨各種利益誘惑，這種以制度為標準，以數據、表格等來(lái)反映的工作性質(zhì)，都客觀(guān)地對財務(wù)人員提出了要求。作為一名消防部隊的財務(wù)工作人員，該如何做到“稱(chēng)職”和讓大家認可呢？本人結合工作實(shí)際，談以下幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、勤思、勤研，加強學(xué)習，注重修養。

　　學(xué)習是人不斷進(jìn)步的階梯，毛澤東同志在《改造我們的學(xué)習》一文中強調“人的正確思想是從哪里來(lái)的？是天上掉下來(lái)的嗎？是人的頭腦中固有的嗎？不是。人的正確思想是從學(xué)習實(shí)踐中來(lái)的！”可見(jiàn)，學(xué)習是“根”也是“源”。目前的財務(wù)工作要求有較高的綜合能力素質(zhì)，能力從哪來(lái)？只能從學(xué)習和實(shí)踐中來(lái)，靠平時(shí)的'勤奮學(xué)習和日常積累。勤于學(xué)習思考，鍛煉實(shí)踐，能力水平自然就會(huì )提高，要把學(xué)習培養成一種習慣，把學(xué)習當作一種責任。學(xué)習是基礎，修養是升華，學(xué)習的目的不僅僅是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，而是要在增加自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)提高自身素養，從而不斷改造思想，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，處處堅持黨性原則，才能正確對待工作，不犯原則性錯誤，少犯一般性失誤。

　　二、細心、細致，細心觀(guān)察、細致工作。

　　“細節決定成敗”，細微之處見(jiàn)功底，財務(wù)人員所從事的每一個(gè)數字，每一個(gè)標準，每一項政策，如果稍有疏忽，輕則給工作造成被動(dòng)，重則給部隊建設帶來(lái)?yè)p失，財務(wù)人員平日里要從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，要一絲不茍想問(wèn)題、出主意、辦事情、做到周全周到，不粗枝大葉、丟三落四。要有“穿針引線(xiàn)”的那份細、“斤斤計較”的那股韌勁，把具體事情做到位，把細小工作做到扎實(shí)，做到保障精確、標準精準、管理精細。

　　三、嚴格、嚴謹，依法而行，畏法如天。

　　現在有些問(wèn)題之所以得不到有效解決，不是制度不健全，而是執法不嚴格，不是缺辦法，而是缺勇氣。這中間，需要重點(diǎn)把握的就是，站在“法”的角度正確處理好“對上”和“對下”的關(guān)系。一方面，要嚴格按照規章制度辦事，對發(fā)現的問(wèn)題和矛盾，不避重就輕、大事化小，小事化了，特別是涉及違規違紀的問(wèn)題，堅決不留情面，一查到底，要丁是丁卯是卯，不行就是不行，要始終堅持實(shí)事求是，秉公執法的準則，不說(shuō)違反原則的話(huà)，不做違反法規的事，“對下”負責。另一方面，要既敢于較真碰硬，還要善于較真碰硬，就是要當好首長(cháng)理財的參謀助手，要善于思考和分析，依據法律法規，根據單位實(shí)際，為領(lǐng)導提出合理化建議，學(xué)會(huì )較真，同時(shí)，要講究方式方法去碰硬而不是去硬碰，讓自己的說(shuō)法有說(shuō)服力，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓別人能夠接受，“對上”負責。有時(shí)，“上下”間會(huì )出現一些矛盾，這就要學(xué)會(huì )領(lǐng)會(huì )上級意圖，在深入基層調查研究中把握細節，敢于以嚴格嚴謹的態(tài)度做好“上下”間的工作。

　　四、自警、自律，防微杜漸，堅定信念。

　　俗語(yǔ)說(shuō)得好：“人不能把錢(qián)帶進(jìn)棺材，但錢(qián)能可以把人送進(jìn)墳墓”，作為一個(gè)自然人、社會(huì )人，雖離不開(kāi)金錢(qián)，但對金錢(qián)要有一個(gè)科學(xué)認識和正確的態(tài)度。財務(wù)人員雖不是為官者，但手中有經(jīng)費使用的管理權、監督

　　與調控的建議權，如果經(jīng)不起誘惑、守不住“底線(xiàn)”，就會(huì )被錢(qián)俘虜，出現思想上的滑坡導致行為上的越軌。古人云：其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。我們要警鐘常鳴，經(jīng)常以財經(jīng)法紀和職業(yè)道德做為鏡子照照自己，以違法犯罪分子的可恥下場(chǎng)告誡自己，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，世上萬(wàn)事都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，由最初的量變成為質(zhì)變，好事如此，壞事亦是如此。防微杜漸，從小事做起，管好小節，持之以恒，一以貫之，不為私利所驅使，不為金錢(qián)所誘惑，做到近水樓臺不得月、常在河邊不濕鞋，以自身的良好形象，履行好自己的職責。

　　五、默默無(wú)聞、辛勤耕耘，保持良好的心態(tài)，奮發(fā)有為，激發(fā)自己的內在潛能。

　　財務(wù)工作是一項繁雜、瑣碎而又周而復始的工作，任務(wù)艱巨、工作繁重而又默默無(wú)聞。隨著(zhù)部隊形勢任務(wù)的不斷拓展，財經(jīng)管理工作出現了很多新情況新問(wèn)題，增加了許多新業(yè)務(wù)、新課題，操作的財務(wù)軟件越來(lái)越多，財務(wù)工作量越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。財務(wù)人員每天與枯燥無(wú)味的數字打交道，與賬簿打交道，工作任勞任怨，默默耕耘，加了不少班，干了不少活，但是政績(jì)卻很難體現出來(lái)，甚至還要承擔許多誤會(huì )和委屈。處在這樣的一個(gè)崗位如何面對？一是要保持良好的心態(tài)，保持一顆平常心，甘當老黃牛，發(fā)揚老財務(wù)工作者不怕苦、不怕累的精神，樂(lè )于奉獻，默默無(wú)聞地干好自己的工作。我相信誤會(huì )總是暫時(shí)的，委屈也是難免的，只要問(wèn)心無(wú)愧地做好每一件事，群眾的眼睛總是雪亮的。二是要勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為。財務(wù)人員處在財務(wù)工作這個(gè)崗位，是機遇更是挑戰。任務(wù)繁重一點(diǎn)，工作辛苦一點(diǎn)，這正是錘煉人、磨礪人的時(shí)機，它不僅能激勵我們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能挖掘自己內在潛能，發(fā)揮自己的特長(cháng)和才干。

　　俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”在我們有限的中，且不說(shuō)學(xué)到老，至少在其本職崗位上應該熟知相關(guān)的法律條文、崗位職責及業(yè)務(wù)知識，做到能夠？任本職工作，平日里防微杜漸，廉潔自律，堅持凡事都秉公辦理，要有忠誠于黨的恒心，全心全意為人民服務(wù)的決心，忠誠履行好崗位職責，做一名“稱(chēng)職”的消防部隊財務(wù)人員。

公司財務(wù)工作總結最新4

　　一、繼續做好財務(wù)核算監督工作：

　　由于財務(wù)部具體的財務(wù)核算監督內容龐雜，主要介紹以下幾個(gè)方面：

　　1、憑證的填制和付款：首先單位會(huì )計進(jìn)行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會(huì )計憑證后報送稽核會(huì )計進(jìn)行復審，交由出納再審，出納開(kāi)具支票、登記出納帳、蓋私章，然后傳給單位會(huì )計填制密碼、復審，最后轉至主任處進(jìn)行終審，并加蓋財務(wù)專(zhuān)用章。經(jīng)辦（報賬）人簽字確認后領(lǐng)取支票；

　　2、登帳、出報表并進(jìn)行分析：月末報銷(xiāo)結束后，會(huì )計依據審核無(wú)誤的記賬憑證進(jìn)行電子記賬、過(guò)賬、結賬。和出納帳核對無(wú)誤后出報表，針對單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行連續、專(zhuān)業(yè)的分析，為領(lǐng)導提供決策信息。同時(shí)報送國資委、市企業(yè)科等，接受監管；

　　3、和銀行對賬并制作銀行存款余額調節表；

　　4、按要求開(kāi)具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時(shí)入賬，并按月核銷(xiāo)領(lǐng)購發(fā)票。

　　5、定期進(jìn)行稅收的申報、繳納。

　　6、對工資、社保及往來(lái)款項進(jìn)行核對和監督管理。

　　7、月工作周期結束后，進(jìn)行會(huì )計憑證的裝訂、整理、蓋章。

　　8、出納的支票打印、審核，收款后入賬，按月登帳，按月對賬，公積金的調動(dòng)、轉移及頻繁支取等等；

　　9、其他交辦的工作。內容瑣碎，月月重復，但財務(wù)部全體人員無(wú)怨無(wú)悔，任勞任怨，在平凡的工作崗位上默默奉獻著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)知識和熱情。

　　二、20xx年公司業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，財務(wù)部規模進(jìn)一步壯大。下半年

　　依據公司發(fā)展需要，財務(wù)部新增2名財務(wù)人員并將人力資源公司財務(wù)納入集中核算體系，加強了財務(wù)人員的力量。目前財務(wù)部人員分工明確，各司其職。

　　三、施行會(huì )計輪崗制度：今年7月，財務(wù)部施行了會(huì )計輪崗制度。

　　對三名子公司會(huì )計進(jìn)行了先期輪崗。財務(wù)人員過(guò)渡順利，并取得了比較好的效果。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，這一政策的合理性及必要性。為今后財務(wù)的AB角轉換打下了良好的基礎。

　　四、進(jìn)行了會(huì )計檔案的知識培訓并進(jìn)行了初步整改：今年財務(wù)部工

　　作力爭在細節管理上下功夫，針對公司財務(wù)人員檔案基礎工作較薄弱這一現狀，按區檔案局對會(huì )計檔案的管理要求，組織會(huì )計進(jìn)行了這一方面的學(xué)習。目前會(huì )計檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年-20xx年的會(huì )計檔案，其中：憑證類(lèi)289本，賬簿類(lèi)45本，報表類(lèi)10本，其它類(lèi)10本。針對這些原始資料存在無(wú)章、原子筆書(shū)寫(xiě)及裝訂不規范的問(wèn)題，財務(wù)人員克服了工作量大的困難，圓滿(mǎn)完成了這一工作。目前等待區檔案館的'移交進(jìn)館檢查。也為第二階段的工作打下了良好的基礎。

　　五、完善監督機制，進(jìn)一步加大內審的力度：針對原主任身兼三職

　　工作量大及公司業(yè)務(wù)規模擴大這一現狀，今年對財務(wù)架構進(jìn)行了細微調整，單設稽核崗，加大了內審的力度。同時(shí)完善了財務(wù)部發(fā)票管理制度及收款收據管理，將發(fā)票專(zhuān)用章交由會(huì )計自行管理。做到用制度來(lái)管人，用制度來(lái)牽制人，人人按制度辦事。

　　六、加強會(huì )計和公司的溝通與交流。為了讓會(huì )計從公司全局出發(fā)

　　樹(shù)立財務(wù)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的理念。今年我們加強了子公司和財務(wù)部各會(huì )計之間的溝通和交流，使會(huì )計在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)能做到感性認識和理性工作相結合，更貼近公司的實(shí)際，財務(wù)分析上也能有的放矢。

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