車(chē)間個(gè)人工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的車(chē)間個(gè)人工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文1

　　本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠(chǎng)，擔任燃料車(chē)間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫專(zhuān)業(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、全年人身事故、輕傷為零。

　　2、全年火災事故為零。

　　3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。

　　4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。

　　5、對供暖鍋爐彩板房?jì)燃爸苓呺s物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。

　　6、對外圍施工單位及人員違章現象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。

　　二、日常工作

　　1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓計劃。

　　2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。

　　3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。

　　4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責。

　　5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應急預案。

　　6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設備招標技術(shù)協(xié)議。

　　7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標準和調試方案。

　　8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。

　　9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。

　　三、管理方面

　　1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì )議，布置當前工作，積極開(kāi)展定向培訓和自我培訓。

　　2、對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。

　　3、在管理方面從小事抓起，從細節入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì )“細節決定成敗”

　　四、本年主要工作：

　　1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。

　　2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。

　　3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。

　　4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。

　　5、完成了根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖的子項施工排序。

　　6、根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。

　　五、本年存在的.問(wèn)題及措施。

　　1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）

　　2、煤場(chǎng)基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設計院聯(lián)絡(luò )）

　　六、20xx年主要工作：

　　1、做好現場(chǎng)施工及交叉施工的事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。

　　2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。

　　3、做好子項工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運工作。

　　4、進(jìn)一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、設備臺賬、數據報表等工作。

　　4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

　　5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文2

　　過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習

　　我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　在平時(shí)的'工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，公司要求xx車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　由于xx車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。

　　三、完成作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

　　根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照xx體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。

　　四、認真安排好職工培訓工作

　　搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。組織職工做xx體系知識答卷，加強了職工對xx體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行xx體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。

　　加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。xx班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于xx班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文3

　　緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下。

　　一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習

　　在20xx年車(chē)間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的`目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。

　　二、發(fā)揚團隊合作精神

　　在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年公司要求長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、完成車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

　　20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。

　　四、提高職工的理論水平和操作水平

　　搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文4

　　回首過(guò)去的上半年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在同事們的通力合作下，本人無(wú)論是在思想上，還是在工作上都取得了長(cháng)足進(jìn)步，更加適應了新形勢下計劃管理快速、高效的節奏要求�，F就自己一年來(lái)的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導和同事匯報如下：政治思想方面：本人能認真貫徹公司有關(guān)文件、會(huì )議精神，遵紀守法、廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)注重加強政治思想學(xué)習，以及公司開(kāi)展的讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，在包裝車(chē)間任期內，在公司的領(lǐng)導下，依靠各兄弟部門(mén)的支持，尤其包裝車(chē)間全體人員的共同努力，在自己分管的包裝車(chē)間開(kāi)展了一些工作�，F將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、x—x月份膠印完成11、7萬(wàn)色令印刷，覆膜完成410萬(wàn)對開(kāi)張，燙金101萬(wàn)張，裝教材光盤(pán)129張。

　　其中春節后接到《防震救災掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，x月x日開(kāi)始生產(chǎn)，1920令對開(kāi)張覆膜，到xx月xx日完成，僅用xx天時(shí)間，每日產(chǎn)量106令，創(chuàng )公司覆膜生產(chǎn)日記錄。x月x日在公司安排下，配合公司設備部開(kāi)始搬遷，用時(shí)近20天，完成搬遷工作。

　　2、加強品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。

　　任期內，我們車(chē)間采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實(shí)際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開(kāi)透明，有效激勵職工生產(chǎn)積極性，在車(chē)間形成一種節能降耗、多出精品的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的穩定要靠嚴格的日常管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面，定期組織人員對半成品、成品檢查；另一方面，針對生產(chǎn)中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期開(kāi)展講評和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高的途徑。通過(guò)這種定期的檢查與講評，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。

　　3、培養人才，完善技術(shù)梯隊

　　對在崗的各類(lèi)人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。不定期就生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行分析講解鼓勵職工自己動(dòng)手解決問(wèn)題，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，對操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機會(huì )，使之迅速成長(cháng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，走上領(lǐng)機副領(lǐng)機崗位。通過(guò)努力，我車(chē)間的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

　　4、關(guān)心職工，讓職工安心生產(chǎn)

　　過(guò)去的一年中，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問(wèn)題，安撫他們的情緒，勢必會(huì )造成職工無(wú)法安心生產(chǎn)，影響車(chē)間及公司的正常生產(chǎn)。針對問(wèn)題，我們積極客觀(guān)向公司和股份公司匯報職工反映的問(wèn)題，認真了解實(shí)際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策，幫助職工了解公司現狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。

　　二、存在問(wèn)題及努力方向

　　1、我車(chē)間的技術(shù)創(chuàng )力尚顯不足。由于人力和設備的限制，有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開(kāi)展，在一定程度上影響包裝車(chē)間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強包裝車(chē)間生產(chǎn)能力。

　　2、人才隊伍建設尚不能滿(mǎn)足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規模、層次及水平與市場(chǎng)相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我車(chē)間一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。

　　3、一線(xiàn)生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說(shuō)明在一線(xiàn)人員的管理工作中存在問(wèn)題，需要改進(jìn)一線(xiàn)生產(chǎn)人員的激勵和約束機制。在全車(chē)間進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。

　　4、技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到職工的理解和支持。

　　三、幾點(diǎn)感受

　　1、包裝車(chē)間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個(gè)組成部分，是在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下和各部門(mén)的支持配合下進(jìn)行的，如果說(shuō)在這方面還取得了一些成績(jì)，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的`一貫理解和支持表示深切的謝意。

　　2、對于在工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān)，對此我負有責任。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。

　　3、包裝車(chē)間工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司工作的新局面。一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實(shí)事求是地認真反思后，發(fā)現自己工作中還存在以下不足：

　　1、缺乏進(jìn)取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng )新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風(fēng)，工作還不夠主動(dòng)、大膽，更談不上潛心鉆研。

　　2、自身學(xué)習還不夠。我分管車(chē)間生產(chǎn)工作，理應多充電，多學(xué)習，多吸收新的信息，掌握新技術(shù)，但由于某些客觀(guān)上的原因（工作重、壓力大），再加上主觀(guān)不夠努力，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快。

　　俗話(huà)說(shuō)：“旁觀(guān)者清�！痹谧�的領(lǐng)導和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，使我前行的腳步邁得更扎實(shí)，謝謝。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文5

　�。ㄒ唬┖葑グ踩�、環(huán)保工作。

　　1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。

　　2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。

　　如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。

　�。ǘ�）班組建設已初見(jiàn)成效。

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

　　本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。

　　3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

　　隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no。xxxx年——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

　�。ㄈ�）各類(lèi)臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。

　　之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的`事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

　　xx年度化工廠(chǎng)個(gè)人工作總結的相關(guān)參考：xxxx年校長(cháng)年度工作總結

　　2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。

　　提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。

　�。ㄋ模┙�(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化。

　　在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文6

　　馬上便是年底了，在這一年的工作中，我真正的在每天的車(chē)間的工作中得到了成長(cháng)，也在領(lǐng)導的教導之下慢慢地對生活有了更多的認知與感悟。而我更是非常的想要我能夠在日后每天的工作的中去做好所有的工作，也能夠伴隨著(zhù)車(chē)間的成長(cháng)而收獲到更好的成長(cháng)。

　　一、在思想上

　　一直以來(lái)我都是以車(chē)間對于員工的各項要求為行動(dòng)的準則，在車(chē)間工作的時(shí)候都嚴格的規范好自己，一方面希望這樣的自己可以更好的完成工作，另一方面也是希望能夠在這樣的工作中得到更好的成長(cháng)。不管是任何的時(shí)候我都將個(gè)人的行為管理起來(lái)，就是希望自己不要在工作中犯下錯誤，更是讓自己沒(méi)有辦法去更好的彌補。在自己的工作中我也還是有多多地反思自己，以對自己有更好的認知的方式來(lái)促成自己更好的成長(cháng)與進(jìn)步。

　　二、在工作的進(jìn)行上

　　面對工作我都是有端正了自己的心態(tài)，就期待這樣的'自己是能夠收獲到更好的成長(cháng)，同時(shí)也在如此的工作中能夠有更好的成長(cháng)。這一年的工作我基本都是有非常認真努力的完成，在領(lǐng)導與同事的幫助下，我也漸漸地對這份工作有了更多的認識，同時(shí)也漸漸的明白了在工作中認真對待的重要性。我很是慶幸自己能夠進(jìn)入到車(chē)間，更是在自己的工作中學(xué)習到了很多的技能，也是能讓自己在工作中對生活有更多的感悟。

　　三、下一年的目標

　　在這一年里，我所收獲到的成長(cháng)是我這段時(shí)間最開(kāi)心的事情，也是因為如此才讓我的生活變得更加的簡(jiǎn)單與充實(shí)。雖然每天的生活范圍都在車(chē)間中，但是所有的一切都讓我有更棒的成長(cháng)與改變。對于下一年我還是會(huì )保持著(zhù)我的學(xué)習態(tài)度，在工作上去做更多的努力，也爭取讓自己能夠收獲到更多的成長(cháng)，對于以后的工作，我會(huì )擺正自己的心態(tài)，讓自己能夠有更好的成績(jì)在車(chē)間中出現，同時(shí)也能夠讓我在車(chē)間的工作中得到更好的成長(cháng)，有更多的收獲。

　　從我個(gè)人來(lái)看，我更是希望能夠憑借我自己的努力在下一年的工作中有突出的表現，讓領(lǐng)導能夠看到我的成長(cháng)，并且肯定我的努力。我也很是期待自己能夠在車(chē)間中有所提升，希望自己能夠突破自我，更是登上更好的平臺去為自己創(chuàng )造更好的未來(lái)。我很是期待下一年更加努力的自己，所以我定是會(huì )堅守在自己的崗位上，認真的做好每一件工作，去促成自己的成長(cháng)，也希望自己能夠學(xué)有所獲。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文7

　　轉眼間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，ｘｘ線(xiàn)和ｘｘｘ線(xiàn)基本一直開(kāi)車(chē)，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì )作簡(jiǎn)要匯報：

　　一、班長(cháng)是一個(gè)班組的榜樣

　　作為一個(gè)班長(cháng)，是一個(gè)最基礎組織的`領(lǐng)導者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(cháng)對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì )導致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長(cháng)對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì )形成一股正能量，整個(gè)團隊一起進(jìn)步。

　　二、班長(cháng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

　　班長(cháng)是一個(gè)班組的管理者，也應該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(cháng)，只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

　　三、班長(cháng)是一個(gè)班組的監督者

　　班長(cháng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監督好班組成員，對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監督工作。

　　四、團隊精神是一個(gè)班組的保障

　　班組是一個(gè)班長(cháng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長(cháng)作用就體現出來(lái)了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

　　以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認識，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉正后，我將繼續嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

【車(chē)間個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：

車(chē)間個(gè)人工作總結11-26

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結08-31

車(chē)間機修個(gè)人工作總結10-10

工廠(chǎng)車(chē)間個(gè)人工作總結11-25

工廠(chǎng)車(chē)間個(gè)人工作總結12-16

車(chē)間員工個(gè)人工作總結11-25

車(chē)間工人個(gè)人工作總結03-15

車(chē)間工人個(gè)人工作總結10-15

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結09-24