建筑個(gè)人上半年工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的建筑個(gè)人上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑個(gè)人上半年工作總結1
歲月荏苒，時(shí)光如梭，忙碌中轉眼又到年末，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，充實(shí)自我的態(tài)度，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自己，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事，以身作則，揚長(cháng)避短，更好地做好本職工作。自2022年4月融入甘肅二十一冶建筑有限公司至今，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，工作中我領(lǐng)會(huì )了責任與嚴謹，生活中我感受到了二十一冶這個(gè)大家庭帶給我的關(guān)愛(ài)和溫暖，繁忙并充實(shí)是我對本年度工作最深的體會(huì )。
自進(jìn)入公司接手資料員的工作，我便在工程技術(shù)負責人石磊的指導下負責恒美奧運康城d區22#、23#、24#、25#、26#樓的資料管理工作，開(kāi)始進(jìn)行工程資料的收集整理，及時(shí)地與甲方、監理單位溝通聯(lián)系，認真處理好d區各棟樓的施工方案、變更洽商、監理通知單回復及其它相關(guān)資料的報驗、對甲方、監理及其它分包單位聯(lián)系單的收發(fā)、及實(shí)驗材料報驗與實(shí)驗報告的整理工作。盡可能地配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。
資料工作看似輕松，實(shí)則細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易，從4月上班以來(lái)就投入到緊張的工作中，因為此時(shí)正是25#、26#兩棟樓主體大干的開(kāi)始，不論從實(shí)驗報告還是現場(chǎng)施工資料都有了大幅的增加，而我因為剛進(jìn)入到這個(gè)新的環(huán)境，還沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)，就算面臨再大的困難也是不容退縮的，在抓緊一切上班時(shí)間努力工作的基礎上，我放棄了中午休息的時(shí)間，再利用晚上爭分奪秒，有不懂得地方就打電話(huà)給石工請教，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我終于完全適應了這個(gè)環(huán)境和節奏，并保持極大地熱情，直到25#、26#、24#、22#樓的封頂。
我的另一項工作是收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內為查閱文件提供方便。
其次是做好各類(lèi)文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收單位或個(gè)人要進(jìn)行簽字確認，并將原件存檔。
還有負責工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對褶皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡可能保持外觀(guān)上的整齊劃一。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。對工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊。一目了然，以便以后檢查歸檔的方便。
在這一年中我學(xué)到了了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看，多問(wèn)，多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步提高，相對于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一大步。
在這一年中，通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，暴露出了我在資料方面許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我自己的水平，同時(shí)我還需要認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好各項工作。
古人說(shuō)：“日三省乎己,則知明而行無(wú)過(guò)矣!”總之，在今后的工作中，我將不斷地反思，在總結自己和前輩經(jīng)驗的基礎上不斷地學(xué)習鞏固，以期使自己的執業(yè)水平有質(zhì)的飛躍，并保證自己有可持續性進(jìn)步的能力，從而適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
20xx年是我人生經(jīng)歷中最璀璨的.一段時(shí)光，感謝cctv、感謝mtv、感謝channel[v]、感謝smg，感謝所有的tv與二十一冶能給我這個(gè)機會(huì )讓我寫(xiě)這份年終報告。謝謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂(lè )、可口可樂(lè )、非�？蓸�(lè )、雪碧、芬達、七喜公司，還有我的經(jīng)濟人谷偉峰。謝謝老謀深算的領(lǐng)導給了我這個(gè)職位，讓我深深領(lǐng)會(huì )了“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”的含義，謝謝熱心的石工給我的指導和幫助，使我百尺竿頭，更進(jìn)一步，謝謝，謝謝，謝謝監理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤單…
支持二十一冶有蠻長(cháng)一段時(shí)間了，感概的話(huà)就不說(shuō)了。今天能到二十一冶的講臺上說(shuō)說(shuō)我自己的事是我一生最大的心愿，沒(méi)想到這么快就實(shí)現了，我會(huì )一如繼往的更加努力做我自己，不做違法亂紀的事，不炸樓，不罵領(lǐng)導、不欺負同事、不咋呼門(mén)房老楊，在德智體美勞方面繼續發(fā)展，爭做優(yōu)秀工程管理人員。
當然了，好好學(xué)習天天向上也是我不斷激勵自己的口號，有心情就會(huì )回來(lái)發(fā)表一下的。在此呢，我還要特別感謝二十一冶，謝謝你能給我這么好的的平臺，我會(huì )繼續支持二十一冶的，并且會(huì )做好宣傳工作，ok，今年我會(huì )更加努力，堅持批評與自我批評!你們的批評就是我動(dòng)力的!
建筑個(gè)人上半年工作總結2
一、流程中個(gè)別環(huán)節執行不力，造成上下環(huán)節脫節。如混凝土拆模報告有時(shí)不能及時(shí)從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀(guān)尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴謹。如試驗報告中個(gè)別代表數量缺失;檢驗批中個(gè)別檢查項目數據過(guò)于虛偽，一看即假;個(gè)別資料附圖不夠詳細、清晰。
針對如上問(wèn)題，工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應對：
一、明確責任分工，督促流程執行。
二、及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。
三、定期資料整改，再次資料核查。
四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。
通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。
對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工測量記錄要圖示詳盡。
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料�！笆е晾�，謬之千里”，由于放線(xiàn)的疏忽給后續施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄，洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸，應有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線(xiàn)要求注軸線(xiàn)尺寸，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸，軸線(xiàn)控制線(xiàn)和墻柱邊線(xiàn)尺寸，若是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
四、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的.各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
五、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
一、編制動(dòng)態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。
資料總目錄以規程中的八大類(lèi)資料分類(lèi)，具體到盒內每?jì)再Y料。資料總目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加，不斷更新，并在總目錄中每?jì)再Y料后設備注欄，標明每?jì)再Y料中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)總目錄，對所有資料情況一目了然。
二、分項目錄采用excel編制。
一般人都用word編制目錄，但與excel相比其效率及功用就望塵莫及了，excel編制目錄的優(yōu)勢主要如下。
1、操作簡(jiǎn)便快捷。首先其同一窗口中多工作薄模式就為統一分類(lèi)管理資料提供不少便捷，另外其單元格自動(dòng)填充、自定義數據格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“xx年年11月15日”，自定義數據后只需輸入“9-11-15”即可顯示“20xx年11月15日”。
2、協(xié)助統計匯總。利用其“篩選”功能，能按條件進(jìn)行數據篩選匯總。如要查詢(xún)鋼筋連接試驗報告見(jiàn)證批次是否夠，只要在篩選條件中選“見(jiàn)證”，excel便將所有見(jiàn)證試驗報告列出來(lái)，用見(jiàn)證試驗報告數除以總報告數，便鋼筋連接試驗見(jiàn)證百分數�；蛘咭獙こ讨衏40砼進(jìn)行強度統計評定，只要在篩選條件中選“c40”，所有c40試驗報告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強度等報告內容。
3、智能功能。在excel中，可以對單元格中數據的取值范圍進(jìn)行限定，當超出范圍時(shí)，彈出提示對話(huà)框。如鋼筋原材試驗報告中的試驗結果“屈標比σs實(shí)/σs標”合格值應≤1.3，在excel中設定后，當輸入值1.3時(shí)，系統即彈出“不合格”提示，避免了輸入錯誤或協(xié)助發(fā)現不合格資料。
資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
建筑個(gè)人上半年工作總結3
大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì )涉及到當地的安全監督管理部門(mén)、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進(jìn)行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時(shí)還要對建設、監理、施工三方的責任人進(jìn)行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來(lái)。
所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒(méi)有任何權利的監理單位的安全管理人員來(lái)講難度是相當大的。
其具體表現是：
1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì )給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。
2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負責的。
3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國家建筑市場(chǎng)的大的趨勢有關(guān)，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個(gè)過(guò)程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。
5、施工單位現在大部分都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說(shuō)書(shū)記的安全管理意識不到位，而是書(shū)記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理。
根據上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項工作的？下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結：
一、采用協(xié)商與溝通機制
二、學(xué)習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)
四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作
五、堅持現場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)下達監理指令
六、督促施工單位及時(shí)對醫患進(jìn)行整改
七、做好監理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作
一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制
1、在施工現場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門(mén)，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴重程度及時(shí)的向上級領(lǐng)導進(jìn)行反饋，包括資料管理和現場(chǎng)管理，讓各單位的上級領(lǐng)導知道現場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì )下協(xié)商解決，會(huì )下解決不了的要在安全專(zhuān)題例會(huì )上解決，安全專(zhuān)題例會(huì )解決不了的，要在監理例會(huì )上解決，最終解決不了的要撥打12315電話(huà)向上級主管部門(mén)進(jìn)行投訴。
3、做好自己的安全管理資料，施工現場(chǎng)一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。
二、學(xué)習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認真的學(xué)習國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關(guān)內容來(lái)審核施工單位報過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實(shí)為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據施工現場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的'寫(xiě)出具體的安全方案、預案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作
1、監理在施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門(mén)保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設單位對施工現場(chǎng)的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。
2、現場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與經(jīng)常來(lái)現場(chǎng)檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門(mén)的管理人員的力度來(lái)處理現場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
3、與建設單位配合做好施工現場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。
五、堅持現場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)下達監理指令
1、為了搞好施工現場(chǎng)的安全管理工作，所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，每位監理工程師都要對現場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現隱患及時(shí)告知安全監理人員或總監代表和總監理工程師，安全監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監理通知、隱患報告書(shū)、停工令等）來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
2、提前預知下一步工序施工過(guò)程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。
六、督促施工單位及時(shí)對醫患進(jìn)行整改
1、按照上級要求監理單位每個(gè)月都要對施工現場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監理公司的安全管理工作來(lái)講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專(zhuān)題例會(huì )上對發(fā)現問(wèn)題的部位及嚴重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的安全會(huì )議專(zhuān)題紀要中，一旦發(fā)生事故監理的安全專(zhuān)題會(huì )議紀要也能為監理提供管理依據，僅次于監理通知的有效性。
2、對檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門(mén)對我們監理單位的檢查提供有效證據。
七、做好監理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作
1、安全管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
八、結束語(yǔ)
總之，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(詳細內容見(jiàn)每月的安全工作總結)，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。
自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時(shí)間對施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統、平面都進(jìn)行了表格式的標注和系統性的管理，并且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到了整個(gè)工作的80%，一旦施工單位對電氣專(zhuān)業(yè)的施工重視不夠，將會(huì )產(chǎn)生預留預埋不到位，造成質(zhì)量上的問(wèn)題，所以說(shuō)自己覺(jué)得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來(lái)完成自己的工作，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。
上面就是自己這半年的工作情況總結，難免還有自己沒(méi)有做到位和不盡人意的地方，請上級領(lǐng)導給予指導和幫助。
順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利！祝我們的員工都平安！幸福！
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