醫藥公司銷(xiāo)售工作總結優(yōu)秀
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的醫藥公司銷(xiāo)售工作總結優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫藥公司銷(xiāo)售工作總結優(yōu)秀1
一、堅持“藥品是特殊商品”“質(zhì)量第一”原則，從合法企業(yè)購進(jìn)藥品
由于藥品具有的特殊性質(zhì)，從正規企業(yè)購進(jìn)符合國家標準的藥品猶為重要。對于首次發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)要索取對方生產(chǎn)（或經(jīng)營(yíng)）許可證、營(yíng)業(yè)執照、認證證書(shū)，進(jìn)行核對。認真核對營(yíng)業(yè)執照與許可證的企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)地址、法人、企業(yè)負責任人的姓名。重點(diǎn)查看藥品生產(chǎn)（或經(jīng)營(yíng)）許可證的生產(chǎn)（或經(jīng)營(yíng)）范圍，以防止對方超范圍經(jīng)營(yíng)。對于上門(mén)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員，除上審核上述證件外，還需審核該業(yè)務(wù)人員的法人委托書(shū)，查看委托書(shū)期限，委托范圍、委托地點(diǎn)，并與身份證核對，以確定業(yè)務(wù)人員身份。必要時(shí)到河北省食品藥品監督管理局網(wǎng)上查看該業(yè)務(wù)有沒(méi)有備案。另對供貨企業(yè)的發(fā)票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進(jìn)行備案，以便驗收員驗收藥品時(shí)進(jìn)行核對。收集齊上述資料，填寫(xiě)首營(yíng)企業(yè)審批表交質(zhì)量負人審批。對于持續供貨企業(yè)，也要隨時(shí)與供貨公司進(jìn)行溝通，確保該業(yè)務(wù)人員在職在崗。
二、堅持“藥品是特殊商品”“質(zhì)量第一”原則，將藥品銷(xiāo)售給合法企業(yè)
由于藥品具有的特殊性質(zhì)，將藥品銷(xiāo)售給合法企業(yè)同為重要，只有合法的、通過(guò)GSP認證藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能保證藥品的質(zhì)量。如
何才能確認客戶(hù)是否是合法企業(yè)，同樣需要對對方的'藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照進(jìn)行核對。核對方法同供貨方相同。醫療機構只核對醫療機構執業(yè)許可證。第日對銷(xiāo)售記錄進(jìn)行查看，杜絕超范圍銷(xiāo)售的情況發(fā)生。
三、建立建全本公司經(jīng)營(yíng)品種的質(zhì)量檔案
對于本公司經(jīng)營(yíng)的藥品建立質(zhì)量檔案，我將藥品的質(zhì)量檔案分為兩部分，一為首營(yíng)品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內容為：
1、藥品注冊批件
2、藥品補充申請批件
3、質(zhì)量標準
4、省檢報告
5、藥盒、標簽、說(shuō)明書(shū)。對于收集好的藥品質(zhì)量檔案要進(jìn)行審核。
核對藥品名稱(chēng)，查看藥品注冊批件、藥盒、說(shuō)明書(shū)是否一致，以注冊批件和國家藥品標準上的名稱(chēng)為準。查看注冊批件有效期。查看劑型、規格、質(zhì)量標準、批件文號、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)地址，與說(shuō)明書(shū)逐一進(jìn)行核對，以注冊批件為準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進(jìn)行核對。審核藥盒、標簽、說(shuō)明書(shū)的格式，必須符合《國家食品藥品監督管理局24號令》。在首營(yíng)品種的質(zhì)量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。
四、保存供貨商、客戶(hù)、和藥品質(zhì)量檔案
供貨商檔案共有2135家，其中生產(chǎn)企業(yè)447家，經(jīng)營(yíng)公司1296家，客戶(hù)共4267家，批發(fā)企業(yè)1616家，醫療機構992家，零售企業(yè)1659家。藥品質(zhì)量檔案共1927份，首營(yíng)品種1211份，一般品種716份。對于檔案完全實(shí)行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。
在做質(zhì)管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過(guò)這兩年的實(shí)踐和學(xué)習，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗。開(kāi)闊了視野，提高了各方面的能力。以實(shí)際的工作經(jīng)驗與自己所學(xué)理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質(zhì)管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以后要加強改進(jìn)的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點(diǎn)項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來(lái)的工作總結，請領(lǐng)導批評指正。
醫藥公司銷(xiāo)售工作總結優(yōu)秀2
為切實(shí)減輕群眾醫藥費用負擔，有效緩解群眾看病貴的問(wèn)題，根據《安徽省人民政府關(guān)于基層醫藥衛生體制綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》等文件要求，我中心及部分村室以實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，現將工作情況匯報如下：
一、實(shí)施范圍和時(shí)間
20xx年9月1日我中心及3個(gè)一體化村衛生室進(jìn)行藥品統一網(wǎng)上采購，實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，對原有庫存藥品全部按進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售，且不得高于國家指導價(jià)和省集中采購價(jià)；余下的村衛生室和社區衛生站在加快建設進(jìn)度和一體化管理的同時(shí)，確保20xx年全面開(kāi)展藥品零
差率銷(xiāo)售工作。
二、落實(shí)補助政策與財務(wù)管理制度
基本藥物制度和績(jì)效工資制度實(shí)施后，財政部門(mén)對我中心的正常性收支和建設發(fā)展支出，按照不同方式進(jìn)行管理。對正常性收支，原則上按照“明確范圍、核定收支、差額補助、總量控制”的方式進(jìn)行管理；對實(shí)行或試行藥品零差率銷(xiāo)售的村衛生室，其收入除來(lái)源于基本醫療服務(wù)收費外，按照《安徽省行政村衛生室改革方案》之規定給予補助，即每1200個(gè)農業(yè)戶(hù)籍人口每年補助行政村衛生室8000元和15%的藥品差額補助。我中心對一體化管理的村衛生室加強了財務(wù)、資金使用、服務(wù)效果的監督檢查，確保資金使用安全、規范和有效。
三、加強了宣傳力度
我中心堅持正確的'輿論導向，加強面向群眾的社會(huì )宣傳，重點(diǎn)宣傳基本藥物制度的意義、原則和主要政策，普及合理的用藥常識，改變不良用藥行為，提高群眾對基本藥物制度的認知度和信任度。鼓勵和引導群眾選擇使用基本藥物，努力讓人民群眾得到更多的實(shí)惠。
四、加強考核管理
把實(shí)施國家基本藥物制度和零差率銷(xiāo)售作為我中心和村衛生室年度目標考核的重要內容，對藥品采購、價(jià)格管理、零差率銷(xiāo)售品種比例、零差率銷(xiāo)售金額比例進(jìn)行考核，評出先進(jìn)進(jìn)行獎勵。
總之，藥品實(shí)行零差率銷(xiāo)售是關(guān)系到國家民生大事，聯(lián)系到千萬(wàn)老百姓的切身利益，讓老百姓得到實(shí)惠，作為我們醫務(wù)人員應認真執行國家相關(guān)政策，真正的做到心系于百姓，服務(wù)于百姓。
醫藥公司銷(xiāo)售工作總結優(yōu)秀3
20xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首x，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀(guān)的成績(jì)，作為一名店長(cháng)我深感責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：作為一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō)，首先要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識作為后盾，三是要有一套良好的管理制度；成本核算是最為重要的，對藥店的成本控制，盡量減少成本，獲得利潤最大化，最重要的一個(gè)是要用心觀(guān)察，用心與顧客交流留住新客人并發(fā)展成為回頭客，這樣的話(huà)你就可以做好，具體歸納以下幾點(diǎn)：
一、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監督GSP的執行，時(shí)刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
二、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁的作用。
三、做好員工的.思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用，增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
四、通過(guò)各種渠道比如報紙、網(wǎng)絡(luò )、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規，了解同行業(yè)和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作的更具有針對性，比如我們作為藥品的銷(xiāo)售者與此同時(shí)也是藥品的消費者，我們平時(shí)也要生病，也需要對癥下藥，我們的購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失；
五、以身作則，作為一個(gè)店長(cháng)，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益出發(fā)，比如公司對這個(gè)藥品在這個(gè)地方的調價(jià)幅度要求，不能低于藥品的最低市場(chǎng)價(jià)格，作為員工就不能因為關(guān)系或是因為顧客的砍價(jià)就低于這個(gè)標準對外銷(xiāo)售藥品，無(wú)視公司的整體利益。
六、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。我們零售藥店可以根據自身的實(shí)際情況，定期組織內部培訓，讓店長(cháng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷(xiāo)方面的經(jīng)驗介紹，把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專(zhuān)業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價(jià)采購藥品，我們不但在進(jìn)貨方面要貨幣三家，還要在銷(xiāo)售藥品上，貨比三家，比質(zhì)量、信譽(yù)、比價(jià)格。
七、處理好各部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。
面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3、樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
【醫藥公司銷(xiāo)售工作總結優(yōu)秀】相關(guān)文章：
醫藥公司銷(xiāo)售工作總結07-08
醫藥公司月度銷(xiāo)售工作總結07-30
醫藥公司銷(xiāo)售工作總結8篇12-09
醫藥公司銷(xiāo)售工作總結7篇08-15
醫藥公司銷(xiāo)售合同11-29
醫藥公司銷(xiāo)售總經(jīng)理述職報告05-11
醫藥公司工作總結11-15