儲運部工作總結(15篇)

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的儲運部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

儲運部工作總結1

　　辦理員工離職手續，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。

　　南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價(jià)出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問(wèn)題無(wú)法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無(wú)法穩定，并多次找校領(lǐng)導、教育廳領(lǐng)導和省直房改辦，要求妥善解決問(wèn)題，但近十年里始終未果�？删驮赬X年里，鄭州市出臺了遺留問(wèn)題解決方案，我們后勤及時(shí)抓住這一時(shí)機，采取非常措施，繞過(guò)有關(guān)環(huán)節，動(dòng)用非常關(guān)系，快速推進(jìn)房改房產(chǎn)證的辦理工作。目前，該項工作的前期準備工作已經(jīng)基本就緒，外部準備工作正有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。

　　儲運部經(jīng)理工作總結

　　科學(xué)合理的組織，安排好幼兒的一日生活，做到動(dòng)靜結合，室內處結合。保證幼兒有2小時(shí)戶(hù)處活動(dòng)時(shí)間，認真開(kāi)展各類(lèi)游戲活動(dòng)。提高幼兒整體素質(zhì)。

　　很多同學(xué)反映，愿意到企業(yè)中去實(shí)習，即使是沒(méi)有薪水�？梢�(jiàn)學(xué)生是十分渴望得到這樣的機會(huì )的。作為在崗的實(shí)習學(xué)生，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機會(huì )給我們，我覺(jué)得自己很幸運。

　　不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

　　新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

　　從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

　　這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。

　　多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

　　一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。

　　二、考核與績(jì)效相結合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的'良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。

　　三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。

　　四、過(guò)程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。

　　五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。

　　六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

　　以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲運部！

　　對酒店的網(wǎng)站重新設計，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)部要及時(shí)準確對網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行更新與維護，讓更多的客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解商大酒店 。

　　熱愛(ài)本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫(xiě)總結涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。

　　在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

儲運部工作總結2

　　20xx年，儲運生產(chǎn)部的工作在公司各級領(lǐng)導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開(kāi)。20xx年儲運生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)從適應到慢慢習慣的過(guò)程。那么這個(gè)過(guò)程中也摻雜著(zhù)更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，向為儲運生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規工作做如下總結：

　　一、年度重點(diǎn)工作

　　1、安全生產(chǎn)工作的日常監督檢查執行情況。這項工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過(guò)場(chǎng)現象。對于存在的問(wèn)題沒(méi)有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現象。

　　2、裝卸班長(cháng)輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長(cháng)制實(shí)施以來(lái)，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個(gè)崗位的對接協(xié)調方面還欠缺靈活性、機動(dòng)性。

　　3、設備、車(chē)輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車(chē)輛的使用和管理是實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)用專(zhuān)管制，并附有登

　　記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒(méi)有明確的使用管理人，沒(méi)有明確的放置地點(diǎn)，沒(méi)有明確的.交接程序，沒(méi)有登記臺帳。

　　4、設備、車(chē)輛維修保養常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車(chē)及其它設備的維修保養方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設備的負責人來(lái)進(jìn)行實(shí)地講解、結合故障修復過(guò)程中涉及到的一些常識進(jìn)行授課，提高了設備、車(chē)輛等使用管理者的技能。

　　5、儲運生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議情況。儲運生產(chǎn)部每月不定期召開(kāi)一次內部會(huì )議。對每月的工作情況進(jìn)行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動(dòng)還需要軟硬兼施。

　　6、安全生產(chǎn)知識培訓情況。一年來(lái)，由安全生產(chǎn)負責人先后組織了剪板機操作現場(chǎng)培訓2次、吊車(chē)操作培訓1次、叉車(chē)作業(yè)培訓1次。

　　二、年度常規工作

　　1、安全生產(chǎn)執行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規定來(lái)抓好落實(shí)，具體表現在平時(shí)工作中安全負責人能夠做到現場(chǎng)有檢查、有監督、有改正；勞動(dòng)保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著(zhù)部分同志麻痹大意，不按規定操作，不按規定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

　　2、各類(lèi)設備、車(chē)輛、油耗管理情況。各類(lèi)設備、車(chē)輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車(chē)輛進(jìn)行管理和使用，保證了設備和車(chē)輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專(zhuān)人加油制，并形成了加油臺帳對車(chē)輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統計。對油耗的使用上得到了有效的控制。

　　3、現場(chǎng)作業(yè)管理情況�，F場(chǎng)作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規范，現場(chǎng)衛生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現象。

　　4、現場(chǎng)、宿舍衛生情況�，F場(chǎng)衛生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛生由于客觀(guān)原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現象。

　　5、鐵道專(zhuān)線(xiàn)檢查及衛生情況。鐵道專(zhuān)線(xiàn)能夠按要求進(jìn)行安全及故障設施的檢查工作。道線(xiàn)衛生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專(zhuān)線(xiàn)的正常取送。

　　6、公司制度貫徹執行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。

　　20xx年儲運生產(chǎn)部工作規劃

　　1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。

　　2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。

　　3、建立實(shí)施儲運部的早會(huì )制度，分工明確，責任到人。

　　4、建立安全生產(chǎn)監督機制，嚴格落實(shí)安全工作天天有

　　檢查、天天有負責、天天有記錄。

　　5、建立設備與車(chē)輛檔案，維修、保養、換件、油耗、

　　使用管理人記錄詳實(shí)。

　　6、各類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、

　　損耗情況的登記臺帳。

　　7、做好各種突發(fā)事件解決預案，保證工作順利進(jìn)行。

　　8、做好設備、車(chē)輛維修、保養方面的培訓及安全生產(chǎn)操作的培訓工作。

儲運部工作總結3

　　新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從xx年任職儲運科長(cháng)到現在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

　　從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

　　這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。

　　多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

　　一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。

　　二、考核與績(jì)效相結合。目前針對儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，參照執行。

　　三、把6s工作認真推行下去。根據xx兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的'現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步打算所有原材料都要有墊板，根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。

　　四、過(guò)程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。

　　五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。

　　六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

　　以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取打造出一個(gè)全新的儲運部！

儲運部工作總結4

　　20xx年在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：

　　1、 儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、財務(wù)等各部門(mén)做好各項服務(wù)工作。

　　2、 儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監督部檢驗不合格一律不入庫。

　　3、 原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

　　4、 原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

　　5、 成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區域規劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。

　　6、 成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分晝夜節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。

　　7、 在處理廢舊物資時(shí)對能夠重新利用的物資分類(lèi)回收，為節能降耗做出應有的貢獻。

　　8、 儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按公司規定的程序辦理。

　　9、 儲運部裝卸隊文明裝卸樹(shù)立良好的.百利形象。

　　10、 儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認真參加百利公司舉行的火災事故應急演練。

　　11、 20xx年原材料上半

　　XXX入庫：XXXT, 出庫：XXXT

　　XXX入庫：XXX, 出庫：XXXT

　　成品入庫：XXX米, 出庫：XXX米

　　基本達到了出入庫的平衡。

　　在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點(diǎn)計劃：

　　1、 儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

　　2、 每天對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，達到日清月結。

　　3、 加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。

儲運部工作總結5

　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下：

　　一、倉儲條件不足，合理調整結構

　　隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

　　二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄

　　由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。

　　1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。

　　2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。

　　3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)�；�本藥物實(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的`藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監管碼xx條。

　　4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種xx筆次。

　　5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

　　三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通

　　公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē)2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

　　1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

　　2、今年購置車(chē)輛x部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛xx萬(wàn)公里，出車(chē)xxx次，路橋費xx萬(wàn)元，油費xx萬(wàn)元，維修費xx萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費xx萬(wàn)元，租車(chē)運輸xx萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)xx萬(wàn)元。

　　3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。

　　2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。

　　3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

　　2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。

儲運部工作總結6

　　不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長(cháng)為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長(cháng)我要感謝公司領(lǐng)導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來(lái)針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。

　　20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養部門(mén)員工的工作自主能力，在我的細心指導下，xx的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，xx儲運部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著(zhù)多年儲運管理工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導請纓來(lái)xx管理儲運部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。

　　來(lái)到xx工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛生對于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場(chǎng)的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì )給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲；最后對所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì )交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否

　　合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻。

　　為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來(lái)優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：

　　一、先從重要環(huán)節入手，加強人員培養和定位。好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據平時(shí)工作中個(gè)人的表現，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類(lèi)培養，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會(huì )到圣諾大家庭的'溫暖。同時(shí)準備實(shí)施競爭上崗，對老員工來(lái)說(shuō)也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì )讓他們能有更高的職業(yè)規劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。

　　二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場(chǎng)的要求。參照標準和要求實(shí)施區域管理。根據實(shí)際庫房的條件來(lái)定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來(lái)執行。

　　三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門(mén)窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

　　四、加強xx、xx兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實(shí)物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改

　　進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習更加專(zhuān)業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲運部工作總結7

　　我在南車(chē)時(shí)代電氣呆了兩個(gè)多月都不知道。經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了很多好老師好朋友，收獲了很多經(jīng)驗教訓。謝謝你給了我成長(cháng)的空間，勇氣和信心。這兩個(gè)月來(lái)，通過(guò)我的不懈努力，我的工作取得了一些成績(jì)，但也有很多不足。工作總結如下:

　　一、工作總結:

　　從時(shí)代電氣的時(shí)候到現在，主要工作是物料運輸，學(xué)會(huì )了開(kāi)箱領(lǐng)取，學(xué)會(huì )了訂單錄入，芯片測試，粘貼條碼。

　　二、工作中的主要問(wèn)題是:

　　1.在工作中對轉運有比較好的了解，但對其他工作不熟悉。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習和了解，對相關(guān)流程有了更深入的了解。

　　2.因為工作中有很多新鮮的東西，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都能很好的解決。

　　3.工作之初，對工作了解不夠，對工作也不夠了解。但是在師傅和這個(gè)優(yōu)秀團隊里的大哥大姐的熱心幫助下，我進(jìn)步很大。在以后的工作中，我會(huì )繼續學(xué)習和思考，加強自己的工作能力。

　　三、工作經(jīng)歷:

　　1.在過(guò)去的兩個(gè)月的工作中，我參加了幾項集體任務(wù)，與同事相處得非常密切和諧。在這個(gè)過(guò)程中，我深深體會(huì )到并強化了自己的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致。這樣的團隊一定是無(wú)敵的，無(wú)敵的。

　　2.工作的每一步都要小心翼翼，沉著(zhù)冷靜。有了這種冷靜思考的心態(tài)，我在完成工作任務(wù)的時(shí)候就能取得滿(mǎn)意的結果，這樣我的心態(tài)就能在這兩個(gè)月里積極自信的行動(dòng)�，F在經(jīng)常靜下心來(lái)分析自己，避免馬上解決風(fēng)險，勇于承擔問(wèn)題。

　　3.經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的工作，經(jīng)過(guò)實(shí)踐課，對自己的工作性質(zhì)有了深刻的認識，更加努力的減少因為對工作不熟悉而返工的痛苦。

　　4.在這里我學(xué)到了很多工作知識，在嚴海軍和李的帶領(lǐng)下學(xué)到了很多做人的知識、技巧和原則。我很高興有他們在我身邊，就在路上，我會(huì )和他們團結成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，取得更好的成績(jì)。

　　四、經(jīng)驗教訓:

　　在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現自己和他們的工作水平還有一定差距，主要體現在工作習慣和工作思維不成熟，以后還得碰；磨練自己的地方，仔細總結以下。在兩個(gè)多月的實(shí)踐中，以下還不夠好:

　　1.工作組織不夠清晰，要分清主次，分清輕重緩急。即緊急物品必須先入庫，并與庫管員協(xié)商。

　　2不熟悉工作流程。

　　3.作品不夠精致。

　　4.工作方法不夠靈活。

　　5.缺乏工作經(jīng)驗，特別是遇到物質(zhì)問(wèn)題的時(shí)候。

　　6.缺乏平時(shí)的工作總結。

　　7.做事不夠果斷，拘泥細節，拖拖拉拉。

　　在以后的工作中，我會(huì )時(shí)刻注意修剪自己的缺點(diǎn)，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成為一名優(yōu)秀的員工。

　　工作計劃:

　　明年公司會(huì )有更高更大的工作計劃目標，工作壓力隨之增加。要吃苦耐勞，勤勤懇懇做好班長(cháng)安排的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，早日取得進(jìn)步。

　　其中以下幾點(diǎn)是我自己明年提高能力的目標

　　1.要提高自己的工作積極性和主動(dòng)性，果斷完成每一次交接，做事不拖泥帶水。

　　2.工作主要著(zhù)眼于效果、細節、結果，一切工作都著(zhù)眼于目標的完成。

　　3.抓住一切機會(huì )提高自己的工作能力，加強平時(shí)的知識和總結工作。

　　4.精細化工的思考與實(shí)踐。

　　5.努力改善自己工作中存在的一些問(wèn)題，找一個(gè)尺度來(lái)衡量自己的工作平臺。

　　其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有地方都需要學(xué)習。多聽(tīng)，多看，多思考，多溝通，向每個(gè)員工學(xué)習自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)秀的工作習慣，并在符合實(shí)際的工作中不斷進(jìn)步。我在工作中一直相信這兩點(diǎn):一、三人行必有我師；其次，是時(shí)候為工作買(mǎi)單了。

　　這兩個(gè)月來(lái)，我有時(shí)候深刻的認識到，把全部精力放在上面并不能做到盡善盡美，但是如果付出更多的工作，我會(huì )優(yōu)化它，所以我需要認真做事，也就是公司倡導的企業(yè)精神:認真、完美、誠信、創(chuàng )新、超越。

　　儲運部工作總結新年伊始，從接到xx儲運部經(jīng)理這個(gè)新崗位的那一刻起，我就一直處于思考狀態(tài)，肩上的擔子很重。我該怎么處理？怎樣才能讓工作更完美？未來(lái)的工作將如何開(kāi)展？從1996年擔任儲運科長(cháng)到現在已經(jīng)20xx年了。我把所有的精力都放在工作上，我可以忽略我的孩子或者我的家人。然而，我的團隊生活給我留下了深刻的感受和深刻的想法。

　　從從事儲運管理開(kāi)始，我就一直把責任放在第一位，以忠誠作為籌碼，以原則作為衡量我走過(guò)的歲月的標尺。

　　這么多年來(lái)，對倉庫管理最大的感受就是領(lǐng)導和同甘共苦的同事的支持。我真誠感謝他們的'大力支持。從他們身上，我明白了什么是堅持，從他們身上，我學(xué)會(huì )了什么是理解。從他們身上，我深深地明白了我需要為未來(lái)的市場(chǎng)競爭做些什么準備。

　　雖然多年的倉庫管理積累了很多經(jīng)驗，但無(wú)論從人員管理到環(huán)節控制，都有一套切實(shí)可行的運作模式，能夠面對與時(shí)俱進(jìn)的新情況、新要求。另外，走訪(fǎng)了山東幾個(gè)同行業(yè)的現場(chǎng)管理人員后，自我認知差距還是很大的。為了做好許槐的儲運工作，體現集團管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年計劃是:信息共享，管理同步。

　　一、從重要環(huán)節入手，人才培養和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據他們平時(shí)的理解和個(gè)人表現，對現有人員進(jìn)行評估，根據不同的水平和能力進(jìn)行培養，進(jìn)行思想上的引導，從CD中吸取精華，向同行業(yè)學(xué)習，使每個(gè)人都成為有用的人才。然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適的人員充實(shí)自己，進(jìn)行崗位競爭，對老人員產(chǎn)生壓力和動(dòng)力，對新人員增加努力和勤奮，形成危機感，促進(jìn)人員的提升。

　　二、考核與績(jì)效相結合。目前許昌儲運已經(jīng)實(shí)行日志檢查方式，每人每天一份表格。根據實(shí)際情況，十天制可以根據工作內容增減。通過(guò)填表打分，可以挖掘每個(gè)人的潛力，體會(huì )到多勞多得帶來(lái)的好處，最終達到趕著(zhù)去做某件事的好習慣。經(jīng)過(guò)本月的操作結合實(shí)際情況對日志進(jìn)行修改完善后，常懷將參照執行。

　　第三，認真開(kāi)展6S工作。根據徐淮和徐淮的現有條件，制定各自的場(chǎng)地要求和標準，參照要求和標準進(jìn)行倉庫選址，實(shí)行區域和線(xiàn)路位置管理。初步規劃常懷所有原材料都要有墊板，許昌根據實(shí)際儲存能力和條件進(jìn)行定位，所需配置逐步到位，標識清晰，堆碼夾緊齊全，然后嚴格按照要求進(jìn)行。

　　第四，過(guò)程控制嚴謹細致。日清不是口號，要付諸行動(dòng)。原材料和成品應每天檢查，找出差異原因，形成報告。包裝五金配件應分類(lèi)計數，做到每月一次循環(huán)計數。對稱(chēng)重人員的要求是多注意觀(guān)察，仔細檢查過(guò)程，控制差異。

　　五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的作用不僅僅是收發(fā)，還要開(kāi)展五防工作，做好倉庫搜查記錄表，尤其是高溫期和梅雨季節，隨時(shí)跟蹤倉庫情況，檢查工作前后門(mén)窗的安全，確保物資安全。

　　6.勤儉節約從零開(kāi)始。合理利用堆垛位置，避免堆垛周轉，降低費用。針對廢舊物資，要建立臺帳，結合當天機器進(jìn)場(chǎng)和使用記錄，對倉庫中的廢舊包裝和物資進(jìn)行核對，避免出現錯誤和不足。

　　以上工作為初步方案，結合日志評估同步進(jìn)行，當月兌現。新的一年，新的思路，新的征程，我們將努力在20xx打造全新的儲運部門(mén)！

儲運部工作總結8

　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導給予我實(shí)現自我價(jià)值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會(huì )，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績(jì)效考核和評定；同時(shí)努力加強發(fā)貨工作與營(yíng)管、計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時(shí)、準確、安全的送達客戶(hù)處，讓客戶(hù)對物流運輸質(zhì)量完全滿(mǎn)意。

　　20xx年下半年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門(mén)內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負責公司內運輸保險業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物核查，對保險單據和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

　　20xx年成品庫工作總結如下：

　　1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬(wàn)支，總出庫1132次，吞吐量2296萬(wàn)支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。

　　2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。

　　3.積極配合部門(mén)內外各系統工作，及時(shí)、準確地滿(mǎn)足制造部和發(fā)貨中心的調撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車(chē)間投訴0次。

　　4.在崗期間，嚴格按照規范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤(pán)和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)，歷次盤(pán)點(diǎn)準確率在99.99%以上，復盤(pán)后保證準確率100%，保障公司和部門(mén)的財產(chǎn)。

　　5.高度重視客戶(hù)審核和公司內部審核，提前做好6S等相關(guān)工作準備，提前按照審核標準進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對審核中發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)、認真整改，至今審核重大不合格項0個(gè)。

　　6.對現場(chǎng)員工進(jìn)行培訓、監督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率。

　　新的20xx年即將到來(lái)，新的工作和困難等著(zhù)我去挑戰和克服。在20xx年中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，堅持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的持續工作，確保庫存準確率；同時(shí)繼續做好每次審核的準備工

　　作，繼續以無(wú)不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。

　　在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門(mén)建設作出自己最大的貢獻。

　　我保證，我將以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰！

儲運部工作總結9

　　一、工程項目概況

　　1.1工程名稱(chēng)：儲運部球罐消防系統隱患治理項目

　　1.2建設地點(diǎn)：儲運部

　　1.3工程規模：

　　本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。

　　1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。

　　2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車(chē)間、三車(chē)間、五車(chē)間共計28臺球罐進(jìn)行消防冷卻系統改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造范圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。

　　3、儀表工程包括遙控啟動(dòng)閥30臺、消防控制系統3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統AI卡件、RTD卡件各一件。

　　1.4本工程開(kāi)工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬(wàn)元1.6工程項目建設參建單位：

　　建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監理單位：上海金申工程建設監理有限公司質(zhì)監單位：化工工程質(zhì)量監督總站金山石化分站土建施工單位：上�？祵幤髽I(yè)發(fā)展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業(yè)建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業(yè)設備安裝有限公司

　　二、監理依據

　　2.1設計圖紙及相關(guān)設計文件2.2工程相關(guān)的施工及驗收質(zhì)量規范

　　《石油化工給排水管道施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97）

　　《現場(chǎng)設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）《工業(yè)金屬管道設計規范》（GB50316-20xx）《石油化工企業(yè)防火規范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50235-97）《工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規范》(GB8923)

　　《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規范》（SH3501-20xx）

　　《石油化工給排水管道工程施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工規范》（GB50126-20xx）《自動(dòng)化儀表工程施工及驗收規范》（GB50093-20xx）

　　2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關(guān)建設管理辦法和規定。2.4監理委托合同

　　三、工程質(zhì)量保證體系情況

　　在上海石化儲運部、質(zhì)量監督站等各級領(lǐng)導的關(guān)心指導和施工單位密切配合協(xié)作下，本消防系統隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質(zhì)量保證體系，甲方、監理各職能部門(mén)加強對施工現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面控制，石化質(zhì)監站多次來(lái)現場(chǎng)對施工、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。質(zhì)量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質(zhì)量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質(zhì)量驗收規范中的有關(guān)規定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關(guān)要求。

　　四、主要監理工作內容

　　監理按照監理合同，根據本工程的技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)，在熟悉和掌握設計文件及有關(guān)要求的基礎上，編制了本工程的監理實(shí)施細則，并設置了相應的質(zhì)量控制點(diǎn)。在工程開(kāi)工前按照《工程建設監理規范》要求及有關(guān)監理規定程序等召開(kāi)了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì )，并進(jìn)行了比較詳細具體的書(shū)面監理工作交底，監理過(guò)程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監理規定進(jìn)行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務(wù)，順利地完成了監理任務(wù)。

　　4.1開(kāi)工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)經(jīng)審查合格，手續齊全，符合開(kāi)工報審條件。

　　4.2施工組織設計和各類(lèi)施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執行設計文件和標準規范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經(jīng)審核合格，能按設計、規范及方案的具體要求實(shí)施，施工中質(zhì)保體系運轉有效，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業(yè)主、監理和施工單位共同對材料進(jìn)行嚴格的開(kāi)箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無(wú)縫鋼管、閥門(mén)、熱輪圓鋼、電線(xiàn)電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執行了見(jiàn)證送樣，檢測結果全部符合設計及規范要求。

　　4.4監理旁站、巡視和平行檢驗、質(zhì)量專(zhuān)項檢查實(shí)施情況：對樁基、閥門(mén)試驗、消防管道試壓等進(jìn)行旁站，并嚴格執行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專(zhuān)項檢查，確保了施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　4.5本工程均通過(guò)施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《現場(chǎng)設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）規定，單位工程觀(guān)感評定為“好”，圓滿(mǎn)實(shí)現了合同質(zhì)量目標。

　　五、工程質(zhì)量實(shí)施情況

　　5.1工程進(jìn)度控制情況

　　在本工程監理過(guò)程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制，發(fā)現工期進(jìn)度偏差及時(shí)采取現場(chǎng)工程例會(huì )、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時(shí)根據工程情況隨時(shí)進(jìn)行調整控制。在監理的不懈努力下，順利完成了現場(chǎng)施工計劃控制和組織協(xié)調工作，保證工程節點(diǎn)達到業(yè)主要求，使本項目提前55天完成。

　　5.2在本工程監理過(guò)程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實(shí)施監督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細的檢查核對。監理對管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求返工整改，經(jīng)驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。

　　5.3施工單位按照質(zhì)量計劃和控制點(diǎn)進(jìn)行安裝檢查并填寫(xiě)記錄表，監理進(jìn)行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規范要求。

　　六、“三查四定”情況

　　儲運部項目部組織業(yè)主、設計、監理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進(jìn)行了“三查四定”檢查，對每個(gè)球罐進(jìn)行了電儀現場(chǎng)手控和抽查遙控動(dòng)作出水試驗全部合格，在檢查中發(fā)現質(zhì)量隱患17個(gè)，未完項目2個(gè)，無(wú)設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態(tài)，無(wú)法停運，今后由業(yè)主自行安排設備檢修安裝。監理當天要求施工單位抓緊整改落實(shí)，限期完成，8月25日全部質(zhì)量隱患整改完畢。

　　七、HSE安全控制情況

　　在整個(gè)項目HSE管理層面上，監理會(huì )同業(yè)主共同實(shí)施現場(chǎng)安全監督管理，監督各施工單位施工安全措施的落實(shí)情況。監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進(jìn)行專(zhuān)項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時(shí)令其整改�，F場(chǎng)監理部不定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現、及時(shí)解決，從開(kāi)工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。

　　八、監理工作成效

　　本工程經(jīng)過(guò)建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿(mǎn)意的效果和合同約定的標準。

　　監理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

　　8.1做好事前、事中、事后的控制工作

　　做好事前預控工作

　　首先要求施工單位現場(chǎng)管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案及作業(yè)指導書(shū)。根據以往監理工作經(jīng)驗及結合當地實(shí)際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監理單位和建設單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗收單，然后用于本工程。

　　加強事中巡視、檢查

　　在工程施工過(guò)程中，監理人員加大現場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)以監理工程師通知單或監理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

　　不放松事后驗收

　　在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫(xiě)自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時(shí)認真檢查施工過(guò)程中監理人員口頭或書(shū)面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結合，與采取現場(chǎng)巡視檢查、旁站監督等措施，現場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

　　8.2充分認識到監理服務(wù)的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏(yíng)得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏(yíng)得了社會(huì )信譽(yù)，鞏固了我們的監理市場(chǎng)。

　　8.3工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進(jìn)行監理操作，以標準化、科學(xué)化、規范化的'管理方式進(jìn)行監理工作，按照GB/T19001-20xx質(zhì)量體系認證要求實(shí)施了“說(shuō)到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進(jìn)了監理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　綜上所述，我們對該工程的監理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設計、建設單位平時(shí)協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監理過(guò)程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。

儲運部工作總結10

　　20xx年在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作，思想匯報專(zhuān)題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：

　　1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等各部門(mén)

　　做好各項服務(wù)工作。

　　2、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、

　　備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。

　　3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。

　　4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

　　5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區域規

　　劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。

　　6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售

　　更是不分節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。

　　7、儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按

　　公司規定的程序辦理。

　　8、儲運部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認真參加公司

　　舉行的火災事故應急演練。

　　9、20xx年原材料

　　XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

　　XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

　　成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

　　基本達到了出入庫的'平衡。

　　在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點(diǎn)計劃：

　　1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

　　2、每天對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，達到日清月結。

　　3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。

儲運部工作總結11

　　一、20xx年度工作總結：

　　過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先：建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉儲進(jìn)行了新的規劃，倉儲分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著(zhù)儲運管理向標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉儲現場(chǎng)管理的嚴格要求，隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃、素養的學(xué)習開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的、雜亂的現場(chǎng)。

　　其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題；倉儲管理中出現的部分問(wèn)題都是因為在制度執行中示按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

　　二、20xx年度部門(mén)不足之處：

　　分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。

　　三、20xx年度計劃與目標：

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開(kāi)源節流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度儲運部工作做如下規劃：

　　1、加強儲運工作目標管理；

　　將儲運部工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的.儲運工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據公司客戶(hù)交期的特殊性?xún)�運部晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車(chē)、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無(wú)事故。2、解決倉儲庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題；

　　倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉儲管理處于極為被動(dòng)的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎數據支持。（每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、）

　　3、完善倉儲的單據，報表管理；

　　倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審批尤其是對入庫單據的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部分單據需要進(jìn)行重新設計、規范。

　　4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；

　　做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)賬記載，數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門(mén)部門(mén)及時(shí)提供準確信息。

　　5、掌握庫存周轉的變化；

　　加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在的問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。

　　6、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的落實(shí)；

　　通過(guò)對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習，部門(mén)文化以及和公司《年度培訓計劃》和工作實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值觀(guān)的落實(shí)，真正以實(shí)踐來(lái)跟上董事會(huì )所提倡“開(kāi)源節流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領(lǐng)會(huì )“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結合靠攏。

　　7、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準確率提升，倉儲在實(shí)施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

　　8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時(shí)反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。

　　9、完善倉儲erp庫存數據的準確性；

　　公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對erp系統的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統操作的培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。

　　10、完善倉儲的平面與空間布局規劃；

　　按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區、貨位的標識管理。

　　11、加強管理團隊建設工作；

　　打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力，凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。

　　12、提升工作態(tài)度；

　　組織儲運部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對儲運部人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)晨會(huì )、周例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高儲運，物流的管理水平。

　　四、部門(mén)培訓計劃

　　五、儲存空間

　　六、資源需求：

　　1、加快長(cháng)期庫存品銷(xiāo)售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管理成本的節約，真正意義的做到“開(kāi)源節流”；

　　2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過(guò)程中不能達到利益最大化；

　　3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表，對erp系統進(jìn)行全面升級，采用易懂易操作完善的現代化輔助工具；

儲運部工作總結12

　　不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝你們給我成長(cháng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取得一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：

　　一、工作總結：

　　在從來(lái)到時(shí)代電氣到現在的時(shí)間里主要工作是物料轉運，先后學(xué)會(huì )開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì )入單，測試芯片，粘貼條碼。

　　二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

　　1.在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習了解，對相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認識。

　　2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。

　　3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習和思考，加強自己的工作能力。

　　三、工作心得：

　　1.在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。

　　2.工作每一步都要細心冷靜，沉著(zhù)思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的`心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避免解決，出現問(wèn)題要勇于承擔。

　　3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

　　4.在這里我學(xué)會(huì )了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì )很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。

　　四、工作教訓：

　　在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細總結以下在著(zhù)兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：

　　1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

　　2對工作流程不夠熟悉。

　　3.工作不夠精細化。

　　4.工作方式不夠靈活。

　　5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問(wèn)題。

　　6.缺少平時(shí)的工作總結。

　　7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。

　　在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

　　五、工作計劃：

　　下年公司將會(huì )有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會(huì )隨著(zhù)提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(cháng)安排的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標

　　1. 要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。2. 工作主要注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。

　　3. 把握一切機會(huì )提升自己工作能力水平，加強平時(shí)的知識和總結工作。

　　4. 精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　5. 努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺的標尺。

　　其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。

　　在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì )到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng )新超越。

儲運部工作總結13

　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下:

　　一、倉儲條件不足，合理調整結構

　　隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的.合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

　　二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄

　　由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。

　　1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。

　　2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。

　　3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。

　　4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種511筆次。

　　5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設

　　施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

　　三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通

　　公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē) 2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3 部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

　　1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

　　2、今年購置車(chē)輛1部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛24.2萬(wàn)公里，出車(chē)1722次，路橋費1.1萬(wàn)元，油費xx.62萬(wàn)元，維修費4.99萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費3.96萬(wàn)元，租車(chē)運輸1.4萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)5.7萬(wàn)元。

　　3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。

　　2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。

　　3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

　　2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；

　　3、繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。

儲運部工作總結14

　　根據儲運部門(mén)的質(zhì)檢管理流程，建立符合儲運部門(mén)實(shí)際工作要求的質(zhì)檢流程管理體系。儲運部門(mén)可以對質(zhì)檢全過(guò)程的信息進(jìn)行跟蹤控制，做好工作總結。今天，我們整理了儲運部門(mén)的工作總結。謝謝大家的支持。

　　儲運部工作總結:時(shí)間飛逝，20xx年即將結束�；仡欉^(guò)去的一年，每一點(diǎn)工作都會(huì )浮現在腦海。我們不僅要埋頭工作，忘我工作，還要在回去的時(shí)候檢查工作的每一個(gè)細節，總結分析工作經(jīng)驗，從如何節約時(shí)間到如何提高效率，努力使工作程序化、系統化、組織化、流水化，以便在以后的工作中走得更遠，達到新的水平，進(jìn)入新的境界，翻開(kāi)新的篇章�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，一定會(huì )幫助我們更好地前進(jìn)�，F將20xx年周口倉儲部的工作列舉如下:

　　首先，在20xx服務(wù)的基礎上，我們將盡最大努力滿(mǎn)足每個(gè)客戶(hù)的要求。我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細節，每個(gè)人都喜歡服務(wù)客戶(hù)，以及客戶(hù)提供服務(wù)的個(gè)人�？蛻�(hù)享受到更多的服務(wù)體驗，自然對我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量有更高的期望，這就對我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理提出了更高的要求。為此，我們的工作應該更加完善，以客戶(hù)服務(wù)為重點(diǎn)，為客戶(hù)提供更快、更高效、更好的服務(wù)。做人做事是我們的理念，盡力滿(mǎn)足每一位客戶(hù)的要求，給我們一個(gè)回報您滿(mǎn)意的機會(huì )！質(zhì)量是生存。一如既往，我們會(huì )盡一切可能做得更多更好。

　　第二，我們可以嚴格執行公司的倉庫存儲系統，防止產(chǎn)品收發(fā)錯誤。及時(shí)入賬，檢驗手續不達標不入庫；交付手續不全，特殊情況必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字認可。要把公司利益放在第一位，愛(ài)護公司財產(chǎn)，避免偷別人的東西。進(jìn)出工作應遵循先進(jìn)先出的原則，嚴禁造成廢料和浪費；根據位置放置材料，或移動(dòng)材料。禁止查找相關(guān)資料。按照標準操作規程和標準管理制度做好所有的'工作和記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)和入賬，審批現場(chǎng)材料等。，使庫存材料清晰可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和糾正。確認并再次確認日常賬目和材料，以確保一致性:沒(méi)有領(lǐng)料單，材料不能發(fā)放；手續不符合要求的，不能發(fā)放物資；未辦理入庫手續的物資不能發(fā)放；完成一項工作后，要做好自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；總結和反思日常工作，提高工作質(zhì)量；有很強的時(shí)間意識，及時(shí)處理好一切，不要說(shuō)“等一下”；主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)等待安排；管理工作現場(chǎng)手牽手防止倉庫材料的丟失和破壞。

　　第三，合理安排倉庫內產(chǎn)品的存放順序，根據產(chǎn)品類(lèi)型、規格、等級和產(chǎn)品的特殊性，分區域堆放，不要混雜堆放，保持倉庫區域整潔。我們可以正確的把握產(chǎn)品導入、導出、存儲的工作流程，同時(shí)真正做到物盡其用，人盡其用。

　　第四，積極配合財務(wù)部整頓積壓呆滯庫存物品，避免原材料浪費。負責倉庫產(chǎn)品定期清倉，確保賬實(shí)相符，賬證相符，賬表相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好庫存盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧處理和賬戶(hù)調整工作，確保庫存報表的交付時(shí)間和數據的準確性和真實(shí)性。

　　總之，20xx所做的工作，離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和指導，離不開(kāi)同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的一瞬間，我們將迎來(lái)新的一年，我們將繼續一步一步向前，不驕不躁；我們會(huì )盡力改善過(guò)去的缺點(diǎn)，我們會(huì )用行動(dòng)證明我們的努力。

儲運部工作總結15

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章�？偨Y經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤(pán)點(diǎn)如下：

　　第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿(mǎn)足各客戶(hù)的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做得更多更好。

　　第二，能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；

　　出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有單據，不能發(fā)放貨品；

　　手續不符合要求的，不能發(fā)放貨品；

　　未辦理入庫手續的貨品，不能發(fā)放；

　　完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；

　　對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；

　　有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)＂等一下＂；

　　工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；

　　對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。

　　第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的`工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續走下去；

　　對過(guò)去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。

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