保潔員工月工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編幫大家整理的保潔員工月工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

保潔員工月工作總結1
一.門(mén)診保潔員崗位職責
工作概要:專(zhuān)門(mén)負責門(mén)診及輔助科室的清潔衛生,創(chuàng )造一個(gè)良好的就診,檢查環(huán)境。
工作職責:
1.負責各科室和檢查科室的桌、椅和床的清潔消毒。
2.做好電話(huà)、電腦及其他電器、儀器的表面清潔消毒工作。
3.打掃門(mén)診樓梯、走廊、扶手及門(mén)窗、墻面、地面的衛生。
4.負責護士臺的桌、椅和血壓器等清潔衛生。
5.協(xié)助護士更換床單位,一般一周一換,有臟污時(shí)及時(shí)更換。
6.及時(shí)清潔門(mén)診公共衛生間、洗手間,并嚴格消毒。
7.及時(shí)消除病人的嘔吐物、分泌物等。
8.及時(shí)清理診室的污物、垃圾。按照消毒隔離要求處理,在下班前將醫療垃圾和生活垃圾分類(lèi)打包清理,負責污物車(chē)的清洗和保管。
9.為醫護人員衣物清點(diǎn)外送清點(diǎn)領(lǐng)用,被服清洗外送清點(diǎn)并歸放整齊,建立被服和工作服登記本,每日清點(diǎn)。
10.下雨天協(xié)助保安負責病人雨具保管,發(fā)放包袋,負責地面整潔干爽。
二.急診保潔員崗位職責
工作概要:及時(shí)全面地做好急診區域的清潔衛生,為急診醫療提供一個(gè)整潔的環(huán)境。
工作職責:
1。每日數次用消毒水擦洗搶救室、治療室、觀(guān)察室的床、桌椅及器械柜外表等。
2.用消毒水及時(shí)清潔急診區域的地面、墻面的血跡和嘔吐液等。
3.負責清潔醫生辦公室、護士站和值班室的桌椅、吊柜及書(shū)架等,并按照醫護人員要求,及時(shí)處理無(wú)用的標本,紙張及病人遺物等。
4.保持電話(huà)、電腦等醫用電器和其他醫療輔助儀器的外表清潔。
5.加強對桌椅、門(mén)、扶手及衛生間的重點(diǎn)消毒。
6.及時(shí)更換急診區域的垃圾袋。
7.完成臨時(shí)指派和各項任務(wù)。
8.為醫護人員衣物清點(diǎn)外送清點(diǎn)領(lǐng)用,被服清洗外送清點(diǎn)并歸放整齊,建立被服和工作服登記本,每日清點(diǎn)。
三.病區保潔員崗位職責
工作概要:專(zhuān)門(mén)負責病區及醫護人員的辦公室,為病房提供一個(gè)舒適整潔的環(huán)境。
工作職責:
1。清潔病房?jì)却、桌、椅、柜、燈、設備帶及門(mén)、窗、墻、地。
2.做好“二盆一鏡”(洗臉盆、坐便盆和鏡子)的清潔衛生。
3.保持病區走廊、門(mén)、窗、墻面、地面、扶攔及樓梯、電梯門(mén)和示意牌等潔凈。
4.保持護士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周邊環(huán)境的整潔。
5.負責醫生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門(mén)窗、桌椅和墻面、地面和衛生間的清潔。
6.拖把做好紅、黃、藍、白標記,分開(kāi)操作(紅色拖衛生間、黃色拖走廊治療室、藍色拖病房、白色拖值班室、休息室)。
7.擦床抹布一床一布,按抹布標記進(jìn)行操作,完畢后一床一巾用消毒亮劑浸泡30分鐘,撈起晾干。
8.每日晨病房飲用水的供應。
9.對開(kāi)水間、污物間及垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒。
10.為醫護人員衣物清點(diǎn)外送清點(diǎn)領(lǐng)用,被服清洗外送清點(diǎn)并歸放整齊,建立被服和工作服登記本,每日清點(diǎn)。
四.手術(shù)室保潔員崗位職責
工作概要:專(zhuān)門(mén)負責手術(shù)區域的清潔衛生,提供一個(gè)良好的手術(shù)環(huán)境。
工作職責
1。嚴格按照手術(shù)科室規定操作,上班前必須更換手術(shù)室工作衣、褲、帽、口罩和手套。
2.認真做好手術(shù)臺、桌椅、墻面、地面和器械柜外等清潔消毒工作。
3.充分做好術(shù)前準備室和術(shù)后復蘇室的床、桌、椅、柜和玻璃門(mén)窗的清潔消毒工作。
4.保持護士臺、值班室、更衣室和衛生間等處的清潔衛生。
5.及時(shí)處理手術(shù)室的垃圾,并按規定裝入相應顏色的垃圾袋。
6.統一堆放穿過(guò)的手術(shù)衣、褲,并集中裝入指定布袋內。
7.保持走廊地面、墻面、門(mén)窗、電梯門(mén)廳、樓梯等處的清潔。
8.嚴禁帶戒指、手表等裝飾品操作,以防感染。
一、部門(mén)目標:
1、定性目標
定性目標是具備具有相對的穩定性,同時(shí)具有長(cháng)期性和可持續性,事關(guān)本部門(mén)發(fā)展的關(guān)鍵目標,××醫院客服中心需要重點(diǎn)把握的定性指標主要包括:
(1)部門(mén)流程設計目標:事關(guān)醫院服務(wù)中心的各關(guān)鍵流程設計必須到位。
(2)部門(mén)培訓目標:部門(mén)人員的業(yè)務(wù)、技能、理念等培訓計劃必須執行到位。
(3)管理制度執行目標:設計并完善部門(mén)各項規章制度,保證制度的執行必須嚴格而完整。
2、定量目標
定量目標是可以量化,便于考核和實(shí)施,關(guān)系到部門(mén)發(fā)展情況的關(guān)鍵目標。
(1)部門(mén)內容必須嚴格監控的服務(wù)質(zhì)量管理目標,即顧客滿(mǎn)意度中的`服務(wù)滿(mǎn)意度;
(2)醫院品牌的相關(guān)指標:如××的知名度、美譽(yù)度及忠誠度;
(2)醫院下達的部門(mén)管理指標:顧客管理達標率
(3)醫院下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標:比如老顧客占比指標、口碑顧客完成率、現場(chǎng)成交率,預約到院率及會(huì )員中心會(huì )員數量、新開(kāi)發(fā)的會(huì )員數量、會(huì )員活動(dòng)場(chǎng)次等。
對××客服中心,雖然量化指標有著(zhù)考核方便的優(yōu)勢,但也不可過(guò)于復雜。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標是考核的關(guān)鍵,服務(wù)滿(mǎn)意度是部門(mén)考核的基矗
二、功能定位:
本部門(mén)是院內服務(wù)的主要管理和執行部門(mén),也是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和會(huì )員拓展的主要部門(mén),涉及的管理工作包括:
(1)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)師
(2)導醫
(3)門(mén)診醫生助理
(4)會(huì )員活動(dòng)及開(kāi)發(fā)人員
包括以上人員及客服中心、咨詢(xún)中心和會(huì )員中心三大部門(mén)的各項流程和規章制度的執行和監督管理工作。
三、部門(mén)職責:
包括經(jīng)營(yíng)類(lèi)職責、服務(wù)管理類(lèi)職責和職能管理類(lèi)職責:
保潔員工月工作總結2
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,感慨萬(wàn)分,我們是5月25日進(jìn)駐知雅匯,當時(shí)的環(huán)境臟、亂、差,幾乎沒(méi)有干凈的地方。樓內已有一個(gè)星期左右沒(méi)打掃,清潔工也叫苦連天,不知從何下手。由于前期的設計方面的欠缺,沒(méi)有垃圾房,導致我們每做一棟樓,每掃一桶垃圾都要往外運,工作量無(wú)形中又增大許多。群租的現象也非常嚴重,往往一天下來(lái),已是疲憊不堪。盡管繆主任在進(jìn)小區前給我們進(jìn)行了動(dòng)員,講了知雅匯的實(shí)際情況和工作的難度,給我們鼓了很大的勁,但還是有小部分員工忍受不了這樣的工作強度而辭工。面對業(yè)主的迫切心情和工作壓力,我們在管理處的領(lǐng)導下,一步步往前頂著(zhù)困難走過(guò)來(lái)了。
我們通過(guò)幾個(gè)月的工作,已慢慢走上正軌。第一,我們先整頓外圍垃圾筒,看見(jiàn)滿(mǎn)的垃圾筒先倒干凈,保持地面干凈,然后就是外圍的路面清掃,包括每棟樓后面窗戶(hù)下面的生活垃圾,這樣堅持耐心地做員工的思想工作,一點(diǎn)點(diǎn)提高我們的服務(wù)質(zhì)量。小區本身的欠缺給我們帶來(lái)了很多不利的因素,作為我們來(lái)說(shuō),每工作一天,就要做好,力爭降低投訴率。第二,對樓內亂貼、亂涂的小廣告定期清除,時(shí)常上門(mén)勸說(shuō)裝修的把門(mén)關(guān)好,不要將裝修垃圾放在通道內等。對清潔工提出不僅要做好日常保潔工作,而且要避免與業(yè)主發(fā)生矛盾。因為往往一件小事,就會(huì )影響整個(gè)大局。對不文明的現象加以抵制,對樓道內的大、小便要及時(shí)清理等,清潔工也有好多怨氣,每天打掃每天都會(huì )遇到不愉快的事。不文明的現象太多太多,這里干凈了,那里又搞臟了,每天干得滿(mǎn)臉是汗,還要被投訴,員工心里實(shí)在是想不通。
我們只能每天做員工的思想工作,讓其端正服務(wù)態(tài)度,就這樣,堅持再堅持。我們的工作還存在著(zhù)較多的不足之處,我希望公司也關(guān)心一下我們的業(yè)主給我們多提提,不同的問(wèn)題,有不同的解決辦法,知雅匯的工作確實(shí)不好做,盡管管理處也在配合支持、幫助我們,但有的事不是一天兩天能解決的`,比如水的問(wèn)題,也提的不少,但始終沒(méi)解決,清潔工提一桶水都要走好長(cháng)一段路,對此她們沒(méi)有怨言,默默為小區廣大的業(yè)主服務(wù)。有時(shí)工作時(shí)很熱,脫一件外衣,稍停頓一下吃一口飯,又忘記穿衣,感冒發(fā)燒還要堅持工作,真的很辛苦。為了這份工作,為了小區業(yè)主的認可,我們也盡了全力。對于未來(lái),我們既然做了就要做好,我們要加強對員工的培訓,提高我們的服務(wù)質(zhì)量,讓我們的服務(wù)更上一個(gè)檔次。
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