煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結，希望對大家有所幫助。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結1
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千。經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，以下就是一篇20xx煙草營(yíng)銷(xiāo)年終個(gè)人總結范文~
一、加強網(wǎng)建工作，努力提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平
(1)線(xiàn)路優(yōu)化工作
按照市局公司線(xiàn)路優(yōu)化的工作要求，我們與營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心充分溝通，實(shí)現訪(fǎng)銷(xiāo)配送線(xiàn)路均衡調整，提高了工作效率。
(2)網(wǎng)上訂貨工作取得突破性進(jìn)展，截止到12月16日，我局營(yíng)銷(xiāo)部網(wǎng)上訂貨客戶(hù)數量達到1255戶(hù)，占客戶(hù)總數的78.78%，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )運行模式，提升了網(wǎng)建水平。
(3)示范店建設工作
20xx年我們按市局(公司)的要求，積極穩妥搞好卷煙示范店的建設工作并做好后續服務(wù)跟進(jìn)工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)向零售客戶(hù)和消費者延伸，增強了我們對卷煙銷(xiāo)售渠道的控制力和影響力。
(4)卷煙零售戶(hù)信息采集和分類(lèi)管理工作
按照營(yíng)銷(xiāo)中心的要求，我們按時(shí)開(kāi)展第一期、第二期卷煙零售戶(hù)信息采集工作，并按要求上報營(yíng)銷(xiāo)中心。進(jìn)一步加強卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息監測，完善卷煙零售終端信息，我今后工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
二、存在的`主要問(wèn)題
(一)、在制度落實(shí)上還要進(jìn)一步強化。工作開(kāi)展過(guò)程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實(shí)還不到位。表現在人員責任心不強，工作態(tài)度不扎實(shí)，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實(shí)一是領(lǐng)導者要身體力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、執行者;二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育，增強其執行制度的自覺(jué)性;三是要強化監督制約，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動(dòng)力。
(二)、在人員素質(zhì)上還要進(jìn)一步提升。員工在思想認識、理論知識、專(zhuān)業(yè)技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上，現有機制還不系統和完善，影響了員工隊伍結構更新和素質(zhì)提升。今后的工作中要進(jìn)一步完善行業(yè)員工教育培訓方案，形成適應行業(yè)發(fā)展的教育培訓長(cháng)效機制，注重對員工專(zhuān)業(yè)技能的強化訓練，讓員工對教育培訓能夠主動(dòng)參與和認真學(xué)習，并能通過(guò)教育培訓有效提升工作能力和工作水平。
(三)、在監督考核上還要進(jìn)一步強化�？己霜剳蜕�，對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會(huì )對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今后工作中要科學(xué)確定任務(wù)指標和獎懲辦法，讓員工在開(kāi)展工作時(shí)既有壓力更要有完成任務(wù)指標的動(dòng)力。注重對員工工作過(guò)程和結果的雙重考核，這樣既能保證員工工作開(kāi)展執行到位，又能有效促進(jìn)員工為確保適應工作需求。
(四)、卷煙品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈;三是與其他先進(jìn)單位相比有一定差距;四是在品牌培育中客戶(hù)經(jīng)理的執行力有待加強。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結2
一、加強企業(yè)管理，建設嚴格高效的企業(yè)主體
在大項開(kāi)支、基建工程、物資采購等各方面加強管理，規范工作流程，嚴格把關(guān)，堅決杜絕因監督不嚴、管理不善造成的任何經(jīng)濟浪費現象。從節約一度電、一滴水、一張紙做起，營(yíng)造濃厚的氛圍，號召干部職工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車(chē)輛用油管理，嚴格實(shí)行油料單車(chē)核算，并提倡行車(chē)中少開(kāi)甚至不開(kāi)空調。把資源節約納入考核體系，并同獎金、評優(yōu)、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費的'，輕者進(jìn)行教育、通報批評，情節嚴重的視情況進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。
二、加強干部職工的教育培訓，不斷提升干部職工的工作能力
以深入推進(jìn)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，計劃聯(lián)合法制科，加強對干部
職工的教育培訓，針對職業(yè)健康安全、崗位工作職責、專(zhuān)賣(mài)法律法規、__等內容，制定嚴格系統性的培訓計劃，開(kāi)展豐富多樣的主題活動(dòng)，對干部職工進(jìn)行有目的、循序漸進(jìn)的教育培訓。同時(shí)，鼓勵干部職工參加成人高考、在職教育等各種培訓，并為他們提供便利條件。組織開(kāi)展好__學(xué)習實(shí)踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動(dòng)，進(jìn)一步凝練、提升、轉化企業(yè)文化，組織好下半年的文藝匯演，借機提升企業(yè)文化氛圍。
三、不斷完善各項工作標準和工作制度
深入掌握各部門(mén)、各崗位以及各職工的工作狀況。進(jìn)一步細化考核標準，加大考核力度，改變考核機制，把各項考核辦法內容細化到事、量化到人，真正實(shí)現考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認證體系為契機，重新梳理、細化各項規章制度，規范各項工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎保障。
四、全力保障企業(yè)的和諧穩定
深化服務(wù)理念，及時(shí)迅速地做好人秘勞資等各項工作。當下，做好勞動(dòng)用工分配制度改革，做到平穩過(guò)渡，人心穩定。做好離退休老干部管理工作，根據市局(有限公司)的要求，建立起完善的文化養老新機制。繼續深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作，全面清點(diǎn)排除危害經(jīng)營(yíng)和職工身心安全的潛在危險因素，不斷增強安全管理水平，確保全年不出現重大安全生產(chǎn)事故。
總之，在今后的工作中，我們行政科室將僅僅圍繞局(部)中心工作，再接再厲，奮發(fā)有為，努力促進(jìn)各項工作上水平，為實(shí)現煙草又好又快發(fā)展努力奮斗。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結3
今年，我局(營(yíng)銷(xiāo)部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，始終遵循“以規范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標，以規范經(jīng)營(yíng)為工作重心，狠抓結構調整，企業(yè)效益持續、穩定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。
幾項主要經(jīng)濟指標完成情況
1.今年共購進(jìn)卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長(cháng)5.21;
2.銷(xiāo)售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長(cháng)4.89;實(shí)現銷(xiāo)售收入6755.82萬(wàn)元，同比增加1172.82萬(wàn)元，增長(cháng)21.01。
3.今年實(shí)現毛利1298.42萬(wàn)元，較上年同期934.3萬(wàn)元增加364.12萬(wàn)元，增長(cháng)38.97;綜合毛利率為19.24，與去年同期16.73相比增長(cháng)2.51個(gè)百分點(diǎn);單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長(cháng)32.49。
回顧半年來(lái)的工作，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：
一、進(jìn)一步維護組織結構調整成果，注重學(xué)習，加強培訓，強化監督，全力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，保障持續、健康、穩定發(fā)展�！�
為全面落實(shí)國家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營(yíng)銷(xiāo)部以來(lái)，局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨組高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研究、及時(shí)調整思路、研究對策和辦法，并以此為契機，加強對局(營(yíng)銷(xiāo)部)人力資源的整合，利用召開(kāi)會(huì )議、專(zhuān)題討論、個(gè)別談心等形式，完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增強全體員工危機意識、責任意識和效率意識，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，確�！叭诵牟簧�、步子不減”。因此，半年來(lái)，單位干部職工情緒穩定，始終保持敬業(yè)愛(ài)崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。
以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達、學(xué)習上級紀檢監察會(huì )議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書(shū)籍、組織專(zhuān)題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì )、黨務(wù)會(huì )和職工大會(huì )上講解;四是經(jīng)常性地開(kāi)展黨紀規章制度的學(xué)習。5月初組織全體員工學(xué)習了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開(kāi)展認真討論，增強了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會(huì )到先進(jìn)模范人物既可敬可愛(ài)，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養的不斷提高，為我局(營(yíng)銷(xiāo)部)順利完成今年經(jīng)濟指標任務(wù)提供了有力的思想保障。
持續加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓。今年，我們開(kāi)支幾千元購買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)書(shū)籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理等方面的培訓，并結合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會(huì )貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫(xiě)工作日志，在工作中發(fā)現問(wèn)題，用所學(xué)的知識去解決問(wèn)題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，鼓勵和支持員工參加學(xué)習，提高素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)政策、經(jīng)濟形勢教育，市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷(xiāo)工作點(diǎn)評等多種形式的交流學(xué)習，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。
不斷完善單位內部管理制度，強化監督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習慣，我局(營(yíng)銷(xiāo)部)在原有的規章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責任到部門(mén)，內部考核細則細化到個(gè)人，考核結果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務(wù)完成情況的監督考核力度，。同時(shí)，成立了考評領(lǐng)導小組，小組條塊結合，分工明確，每月根據考核細則對各部門(mén)進(jìn)行常規性或突擊性的檢查，發(fā)現問(wèn)題，嚴格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會(huì )上進(jìn)行通報講評，使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責任意識和效率意識的提高，增強全體員工的工作自覺(jué)性。為企業(yè)的持續發(fā)展提供了秩序保障。
另外，單位還注重人力資源的梯級培養，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子，勤督促，嚴要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應崗位需要，進(jìn)入角色。今年機關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來(lái)，為單位的可持續發(fā)展提供人力資本支持。
二、以規范經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量，保持銷(xiāo)售平穩、結構優(yōu)化、效益增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。
1.提高認識，規范經(jīng)營(yíng)，嚴格自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現象的發(fā)生。隨著(zhù)國家局、省局對規范經(jīng)營(yíng)、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規定狠抓落實(shí)。在不斷調優(yōu)結構、盡量滿(mǎn)足轄區內經(jīng)營(yíng)戶(hù)需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí)，我們對今年的卷煙規范經(jīng)營(yíng)方面存在的.問(wèn)題進(jìn)行了認真的自查自糾，加強了對銷(xiāo)售人員的培訓，在思想上高度重視，不斷規范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，認真按照上級有關(guān)部門(mén)的規定做好卷煙銷(xiāo)售工作。
2.整合營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化結構，實(shí)現三個(gè)轉變。
一是經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現了由數量效益型向結構效益型的轉變。表現在低檔卷煙不能滿(mǎn)足供應的情況下，積極引導消費，利用有限的緊俏煙資源，科學(xué)投放，加強對終端市場(chǎng)的調控。同時(shí)，在卷煙購進(jìn)上一至三類(lèi)卷煙比例明顯上升。今年共購進(jìn)一至三類(lèi)卷煙3677大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場(chǎng)培育和銷(xiāo)售力度也有所加強。今年共銷(xiāo)售省外名優(yōu)卷煙163箱;與去年同比增加89箱，銷(xiāo)售毛利同比增長(cháng)12.4萬(wàn)元。
二是信息化建設實(shí)現了由功能單一型向信息共享型轉變。以電話(huà)訂貨為契機，在信息化建設方面取得較快發(fā)展，卷煙分銷(xiāo)與專(zhuān)賣(mài)管理系統軟件的成功運行，達到了信息集中管理的目的，實(shí)現了物流、商流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)共享，使經(jīng)營(yíng)工作和專(zhuān)賣(mài)管理實(shí)現了“一網(wǎng)通”。為專(zhuān)銷(xiāo)結合及客戶(hù)關(guān)系管理向縱深發(fā)展提供了技術(shù)支持。
三是管理方式實(shí)現了由被動(dòng)接受向主動(dòng)思考的轉變。在新舊模式交替的關(guān)鍵時(shí)刻，在電話(huà)訂貨的運行、貨源的分配、三員的溝通、客戶(hù)經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面，積極出主意、想辦法，超前性地開(kāi)展工作，進(jìn)行有益的探索，比如為配合客戶(hù)經(jīng)理職能的轉變，我們自行設計印制了《客戶(hù)工作日志》、《經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息采集表》等三種表格，取得了良好的效果。
4.不斷加強客戶(hù)服務(wù)職能，力爭實(shí)現“三員”有機結合、無(wú)縫對接，構成完整的客戶(hù)服務(wù)管理系統，增強服務(wù)的針對性和時(shí)效性，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
一是充分發(fā)揮呼叫中心在客戶(hù)關(guān)系管理中的火車(chē)頭作用。我們在強化電話(huà)訂貨員普通話(huà)培訓的基礎上，制定了一套服務(wù)規范用語(yǔ)，讓廣大的卷煙零售戶(hù)在溫馨、和諧的氣氛中完成卷煙的訂購工作。
二是利用客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)架起與客戶(hù)的“連心橋”。目前我們所接辦的熱線(xiàn)電話(huà)向客戶(hù)提供申告、投訴等多項服務(wù)，基本滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，受到廣大卷煙零售戶(hù)的好評。不但擴展了監督的主體范圍，也必將推動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的規范化，理順?shù)N售的業(yè)務(wù)流程。下一步我們計劃要在服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)接辦的規范上下功夫，使之制度化、程序化，在零售戶(hù)與煙草企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁。
三是寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我營(yíng)銷(xiāo)部當前進(jìn)行的一系列網(wǎng)建改革，是按照國家局提出的“電話(huà)訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結算，現代物流”的目標和要求進(jìn)行的。在網(wǎng)絡(luò )建設的過(guò)程中，我們把服務(wù)貫穿到全過(guò)程，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項基礎性工作，把服務(wù)顧客的意識放在首位，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，夯實(shí)網(wǎng)建基礎，使卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )真正經(jīng)得起時(shí)間和開(kāi)放的考驗。
四是制定了客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，督促他們加強與零售戶(hù)的感情聯(lián)系，幫助零售戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預測，引導他們銷(xiāo)售卷煙和調整結構，從而使零售戶(hù)的利益得到保障。同時(shí)，我們還針對客戶(hù)的規模、性格及家庭情況，開(kāi)展差異化、個(gè)性化服務(wù)。對社會(huì )弱勢群體，我們常常讓客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)了解需求，幫助其解決實(shí)際困難。這樣既提高了工作效率，又體現了我們的“便民”思想。
三、嚴格監控，強化管理，創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
今年今年，我局的專(zhuān)賣(mài)管理工作以規范經(jīng)營(yíng)、治理卷煙體外循環(huán)為重點(diǎn)，為提升轄區市場(chǎng)卷煙凈化率做了大量艱苦細致的工作，主要體現在以下四個(gè)方面：
1.增強服務(wù)意識，加強法律宣傳，優(yōu)化執法環(huán)境。利用“3.15”消費者權益保護日和“4.25”送法律下鄉活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料3000余份，制作板報、懸掛宣傳橫幅、開(kāi)展假冒卷煙識別咨詢(xún)以及日常的檢查走訪(fǎng)，加強對與煙草相關(guān)的法律法規的宣傳，使經(jīng)營(yíng)戶(hù)和消費者《煙草專(zhuān)賣(mài)法》有了進(jìn)一步的了解;同時(shí)加強專(zhuān)賣(mài)自身形象建設，通過(guò)學(xué)習《行政許可法》及相關(guān)法律條文，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，寓管理于服務(wù)之中，積極尋求其他部門(mén)的配合，為其他各項工作的順利完成創(chuàng )造出良好的執法環(huán)境。
2.認真開(kāi)展卷煙體外循環(huán)的專(zhuān)項治理工作，切實(shí)規范經(jīng)營(yíng)行為。認真落實(shí)國家局和省、市局的會(huì )議精神，強化內部運行機制管理，加強內部卷煙銷(xiāo)售、規范管理，專(zhuān)賣(mài)內勤員每日通過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )對每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售與專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行監督管理，對于出現的不規范行為，發(fā)現一例嚴懲一例。另外，專(zhuān)賣(mài)檢查人員堅持每日對轄區市場(chǎng)進(jìn)行檢查。特別是在春節期間，專(zhuān)賣(mài)人員每天都保證了一人跟隨送貨車(chē)，既保證了貨物、貨款的安全，又對卷煙市場(chǎng)進(jìn)行了監控。同時(shí)，我們還結合本地實(shí)際情況，協(xié)調好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，建立了密切協(xié)作、互通信息、反應快速、聯(lián)合行動(dòng)的辦案工作機制，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，緊密配合，有效地遏制了違規經(jīng)營(yíng)行為的反彈，維護了正常的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
3.加強專(zhuān)銷(xiāo)結合，著(zhù)力提高轄區市場(chǎng)凈化率。一是每月堅持召開(kāi)兩次專(zhuān)銷(xiāo)結合會(huì )，相互通報情況，找準問(wèn)題，對癥下藥;二是專(zhuān)賣(mài)與銷(xiāo)售人員的聯(lián)動(dòng)考核細則進(jìn)一步細化，對“三員”實(shí)行捆綁考核;三是實(shí)行了“專(zhuān)賣(mài)員與客戶(hù)經(jīng)理一一對應”的方式，對專(zhuān)賣(mài)管理考核細則進(jìn)一步細化，明確了各片區管理責任并落實(shí)到人，有針對性地制定了從專(zhuān)賣(mài)分區劃片、責任到人、量化考核股長(cháng)到內勤管理員工作質(zhì)量考核表和日常工作流程表，從市場(chǎng)管理、規范辦案、精神文明建設、專(zhuān)賣(mài)綜合信息內勤等方面確定目標任務(wù)，促使訪(fǎng)銷(xiāo)員、配送員更加重視轄區市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)員更加關(guān)注轄區銷(xiāo)量。同時(shí)，專(zhuān)賣(mài)人員在走訪(fǎng)市場(chǎng)中對出現的不正常情況能及時(shí)掌握、結合周邊價(jià)格變動(dòng)等情況進(jìn)行綜合分析，采取對違規的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行不定期檢查、有效監控等措施，提高了對轄區市場(chǎng)的監管能力。今年今年通過(guò)線(xiàn)人舉報我們共查獲兩起涉案金額較大的案件，并移送司法機關(guān)追究其刑事責任。其中一起是4月份查獲的無(wú)證運輸案件(涉案金額6萬(wàn)余元)，一起是5月份在市局的支持配合下查獲的銷(xiāo)售非法生產(chǎn)的煙草制品案件(涉案金額達23萬(wàn)余元)，今年共計出動(dòng)檢查車(chē)輛20臺次，檢查執法人員150余人，查處各類(lèi)違法、違章案件17起，扣押各類(lèi)卷煙7473.6條，其中沒(méi)收假冒煙3198.2條，罰沒(méi)收入10800余元。轄區市場(chǎng)的凈化率得到不斷提高。
4.加強素質(zhì)教育，專(zhuān)賣(mài)執法水平不斷提高。我們把切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)人員的素質(zhì)、規范執法行為、提高執法水平作為加強煙草專(zhuān)賣(mài)管理的首要任務(wù)來(lái)抓。組織全體專(zhuān)賣(mài)人員深入學(xué)習了《煙草專(zhuān)賣(mài)文明執法行為規范》，并將其與《行政許可法》結合起來(lái)，認真分析當前在專(zhuān)賣(mài)執法中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步轉變執法觀(guān)念和工作作風(fēng)。同時(shí)制定了《管理服務(wù)誠信公約》，根據煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規和服務(wù)管理體系建立了一套誠信等級考核體系，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)根據這套體系在日常檢查和服務(wù)中如實(shí)記錄經(jīng)營(yíng)戶(hù)的相關(guān)信息，采取記分的方式按月對經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行誠信等級評定，充分調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)戶(hù)自覺(jué)守法的積極性。
四、嚴格整頓，安保工作警鐘長(cháng)鳴
1.領(lǐng)導高度重視，時(shí)刻強化安全意識。無(wú)論大、小會(huì )議，局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨組總是反復強調“安全管理無(wú)小事”，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，反復叮囑全體員工時(shí)刻注意貨款、車(chē)輛、人身等安全，發(fā)現隱患及時(shí)處理。單位今年內沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，較好地保障了單位效益。
2.認真開(kāi)展落實(shí)專(zhuān)項整頓工作。五月份，為認真落實(shí)省局(公司)兩個(gè)專(zhuān)項整頓工作，進(jìn)行了認真的自查自糾，對存在安全隱患的一律整改。針對出租門(mén)店線(xiàn)路混亂、私自亂接電線(xiàn)的問(wèn)題，加強對其的檢查管理，令其限期整改，尤其是對維修家電門(mén)面的氧氣、液化氣使用加強了管理。
3.加大檢查監督力度，防止各類(lèi)事故發(fā)生。堅持每月對配送分部進(jìn)行一次不定期的綜合檢查和目標考核。主要包括配送資金核對、車(chē)輛行車(chē)登記等。在檢查中嚴格把關(guān)，認真核對并做到善于發(fā)現問(wèn)題。對發(fā)現不按程序存款、手續缺失以及未按規定時(shí)間轉款的，一律按照規定給予相應的處罰，決不姑息。從而進(jìn)一步及早杜絕了事故的苗頭，保障了貨款資金及時(shí)、安全回籠，防止了各類(lèi)交通事故的發(fā)生。
五、后勤保障工作有條不紊，圍繞中心工作緊密展開(kāi)。
1.順利通過(guò)20xx年檔案工作檢查。今年，我們完成了對上一年檔案的歸檔工作，并順利通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的檢查，因整潔、完備和準確受到檢查組的好評。
2.完善報賬制度，加強費用管理。財務(wù)上完成好了各項日常工作，按時(shí)向國稅、地稅部門(mén)上繳各項稅利。嚴格依照報賬制度，對原始發(fā)票認真審核，以“該報的一分也不少，不該報的一分也不報”的原則，嚴把資金關(guān)口，確保營(yíng)銷(xiāo)部財經(jīng)秩序的穩定有序。
3.熱忱服務(wù)，為職工解除后顧之憂(yōu)。生活服務(wù)中心始終遵循“全心全意為職工服務(wù)”這一原則，想職工之所想，為單位職工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。一日三餐準備清潔可口的工作餐，及時(shí)為職工準備了防暑降溫用品，保持整潔優(yōu)美的工作與生活環(huán)境等等細致入微的工作，為全體員工解除了工作上的后顧之憂(yōu)，安居樂(lè )業(yè)。
六、仍需努力的方面
1.員工綜合素質(zhì)相對滯后，有待提高;
2.對員工所投入的教育和培訓力度不夠;
3.內部績(jì)效管理機制不夠健全。
總之，今年通過(guò)全體員工的艱苦努力，我們基本上完成了既定的目標，但仍要針對不足之處繼續努力，著(zhù)力改進(jìn)，使今年效益更上一層樓。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結4
面對煙草行業(yè)體制的不斷轉變，工作流程的不斷優(yōu)化，網(wǎng)建的進(jìn)一步提升以及網(wǎng)絡(luò )新格局的形成，客戶(hù)經(jīng)理原先的工作機制和模式已跟不上行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，客戶(hù)經(jīng)理要從工作形式上著(zhù)手改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力。結合近兩年的工作實(shí)際，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作流程應從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。
一、是分解月度銷(xiāo)售計劃。
客戶(hù)經(jīng)理將月銷(xiāo)量、結構、重點(diǎn)(培育)品牌、新品牌、壓減品牌、促銷(xiāo)品牌等計劃合理分配給客戶(hù)，對月計劃不合理的客戶(hù)在拜訪(fǎng)中做好記錄，月底統一調整。
二、是制定合理的日，周，月客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃。
客戶(hù)經(jīng)理合理確定拜訪(fǎng)線(xiàn)路，制定《客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)路銷(xiāo)售指標計劃書(shū)》，指導客戶(hù)合理確定庫存、訂單、明碼標價(jià)、樣品陳列等工作，做好零售指導價(jià)、行業(yè)政策和電子貨幣結算宣傳工作。
三、是做好基礎工作。
在市場(chǎng)拜訪(fǎng)中做到市場(chǎng)信息收集到位。準確，并認真記錄市場(chǎng)信息收集本。有效的市場(chǎng)信息是公司經(jīng)營(yíng)決策和為零售客戶(hù)導向的重要依據，收集市場(chǎng)信息成為客戶(hù)經(jīng)理的一項重要工作。由于不同區域內客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和品牌培育情況各不相同，而且在同一區域內不同客戶(hù)之間也存在較大差異。因此，信息收集工作不能片面停留在表層，只有廣泛的，深入的，全方位的了解，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能獲取真實(shí)有效的.全面的信息，才能了解市場(chǎng)發(fā)展涇渭，了解市場(chǎng)的真實(shí)需求，為零售客戶(hù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)導航，為企業(yè)決策指明方向�？蛻�(hù)經(jīng)理應根據當日的信息收集，工作記錄本完成當日工作日志，月底依據信息收集，工作記錄本完成本月工作總結及月度市場(chǎng)分析。
四、客戶(hù)走訪(fǎng)到位。
客戶(hù)走訪(fǎng)是客戶(hù)經(jīng)理的日常性工作。根據客戶(hù)的類(lèi)別標準，類(lèi)別客戶(hù)走訪(fǎng)次數也有明顯的規定，客戶(hù)經(jīng)理要為自己制定月走訪(fǎng)計劃，嚴密部署走訪(fǎng)流程，力求面面俱到。而且遇有新品上市，行業(yè)政策轉變等重要情況時(shí)，要善于變通，靈活轉變日程，爭取在第一時(shí)間內通知到戶(hù)，使零售客戶(hù)有獲取信息的優(yōu)先權。
五、自我介紹到位。
由于零售客戶(hù)的文化水平，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，對客戶(hù)經(jīng)理涵義的.理解各有深淺。那么采取何種方式，方法來(lái)自我介紹，自我推薦來(lái)加深零售客戶(hù)的意識呢我覺(jué)得具備親和力是首要的條件，由于目前較多的零售客戶(hù)存在文化水平偏低，年齡偏大的現象，有板有眼的介紹方式顯然不是良策，針對性地介紹外加親和力才是打動(dòng)客戶(hù)的，加深印象的行之有效的方式。比如說(shuō):針對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題和需要服務(wù)時(shí)，或是為客戶(hù)提供理財，出謀劃策時(shí)來(lái)自我介紹，或許會(huì )起到事半功倍的作用。其次是經(jīng)常性地自我介紹，在平常走訪(fǎng)或電話(huà)通知時(shí)，每次先自我介紹，直至客戶(hù)能熟記你的名字。只有這樣，客戶(hù)才會(huì )意識到自已遇到問(wèn)題時(shí)應該找誰(shuí)解決，才會(huì )明白客戶(hù)經(jīng)理所演繹的角色。
六、新品宣傳到位。
新品牌上市，如不能全方位的提醒到戶(hù)，就會(huì )使部分客戶(hù)錯失商機，就會(huì )降低客戶(hù)滿(mǎn)意度。而且在日常經(jīng)營(yíng)中有個(gè)不能忽視的問(wèn)題，那就是新品搶先上市有時(shí)也是搶奪客源的先機。因此，客戶(hù)經(jīng)理在新品牌上市時(shí)要宣傳到位，做到家喻戶(hù)曉。新品上市要制定宣傳計劃，要先了解新品的包裝看點(diǎn)，口味特色，價(jià)位空間，消費層次，性?xún)r(jià)比等，再來(lái)全面的推薦給客戶(hù)，有促銷(xiāo)的要重點(diǎn)告知，進(jìn)一步提高新品上柜率。
七、客戶(hù)利潤提升指導。
客戶(hù)利潤提升指導是客戶(hù)經(jīng)理工作的重中之重，但現行的客戶(hù)利潤提升指導工作流程對客戶(hù)的指導存在很多的問(wèn)題，我調閱了絕大部分客戶(hù)經(jīng)理的利潤提升指導，大多是千篇一律，仿照金沙模式，且對客戶(hù)的指導經(jīng)營(yíng)并不是很到位。為此我建議此項工作由原來(lái)的月度指導改為季度，半年。甚至年度指導，讓客戶(hù)經(jīng)理有充足的時(shí)間為客戶(hù)梳理出一個(gè)更為合理的利潤提升指導規劃。
八、隨著(zhù)客戶(hù)經(jīng)理工作機制的轉變。
客戶(hù)經(jīng)理的工作重心有了新的變化，對素質(zhì)和能力的培養提出更高的要求。希望通過(guò)學(xué)習和各項技能培訓，在工作中能不斷地自我完善，自我提升，來(lái)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的服務(wù)需求，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結5
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間xx年即將逝去，新的一年又將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，才發(fā)現自己的成績(jì)雖未拔得頭籌，但也名列前茅，位居三甲�，F在想來(lái)，能取得這樣的成績(jì)，顧然同單位領(lǐng)導的關(guān)懷、各位同志的幫助不無(wú)干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分�，F就我個(gè)人方面的原因做一下分析：
一、敬業(yè)愛(ài)崗，視單位為我家
自從xx年被招入煙草公司至今已過(guò)了三年多的時(shí)間，作為一名瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工，我深深知道愛(ài)崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來(lái)之不易，我對煙草公司招收我是懷著(zhù)一份深深感激之情的，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿(mǎn)熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶(hù)經(jīng)理一職來(lái)說(shuō)，我以前所學(xué)知識和工作經(jīng)驗完全無(wú)用武之地，以前的財務(wù)工作是對著(zhù)表格來(lái)做�，F在要面對的是一個(gè)個(gè)活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來(lái)。我想盡一切辦法，利用業(yè)余時(shí)間向一些老同志請教，但是由于這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實(shí)在是沒(méi)有太多現成的經(jīng)驗可學(xué)，一切幾乎全得自己摸索，包括怎樣搞好同客戶(hù)的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調劑卷煙品種來(lái)滿(mǎn)足不同的消費地域和群體等等。
總之，學(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的，那就是盡快掌握新的工作要領(lǐng)，滿(mǎn)足新的工作要求，使之成為我新的人生起點(diǎn)。在抓緊一切時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，充實(shí)頭腦，提高工作技能的同時(shí)，我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)所就是一個(gè)家，所里的同事就是自己的弟兄，而一個(gè)人的成績(jì)也不僅是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都不可能把工作干好，所以與同事們之間的團結協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績(jì)密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會(huì )，而單位要想有好的效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jì)奠定了良好的人際關(guān)系。
二、加強溝通，維護客戶(hù)利益
作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功，通過(guò)兩年多的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系。因此我必須把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著(zhù)想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù)，把我們作為商品的第一供應商，自覺(jué)地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時(shí)，無(wú)形中也為公司創(chuàng )造了效益，在客戶(hù)能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷(xiāo)售終端，為公司的可持續發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò )保障。進(jìn)入xx年，我同卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段，我對他們可說(shuō)是已經(jīng)非常熟悉了，誰(shuí)最?lèi)?ài)賣(mài)什么樣的卷煙，誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌，誰(shuí)最?lèi)?ài)新品牌，誰(shuí)幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問(wèn)題我也能夠及時(shí)處理并提供幫助。對于個(gè)性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自己的手機號給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)都留了一份，他們誰(shuí)有問(wèn)題可以隨時(shí)同我聯(lián)系，對于該補倉而未補的情況，我也會(huì )打電話(huà)過(guò)去或親自登門(mén)去提醒一下，他們對此都非常感謝，把我當成知心人，有什么事全對我說(shuō)，而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶(hù)戶(hù)有，斷檔卷煙一定會(huì )告知他們一個(gè)合理的理由�，F在廣大農民的收入還較有限，消費水平也較城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以五類(lèi)卷煙在農村這塊市場(chǎng)的消費需求比較大，而由于煙廠(chǎng)在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類(lèi)卷煙的`生產(chǎn)量極小，根本無(wú)法滿(mǎn)足消費需求。
在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中，就有很多經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)、普通消費者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙，我對他們提出的問(wèn)題一一答復，不論時(shí)間再晚都會(huì )解釋清楚每個(gè)問(wèn)題，真到他們滿(mǎn)意為止，這些東西看來(lái)是微不足道的小事，實(shí)際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話(huà)，他會(huì )認為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財路，他就會(huì )轉而向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩定因素。由于我與經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的溝通，他們都非常理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也使我受益匪淺，他們向我反饋了很多有價(jià)值的需求信息，更有經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)直接拒絕那些來(lái)路不明的私煙，認為通過(guò)我給他訂的卷煙才貨真價(jià)實(shí)。
三、樂(lè )觀(guān)自信，養成良好的心態(tài)
自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而樂(lè )觀(guān)卻是一種對于工作的態(tài)度，視工作為快樂(lè )、享受，必然會(huì )得到工作給你帶來(lái)的最大回報。自從進(jìn)入煙草公司以來(lái)，我對于領(lǐng)導及單位交給的各項任務(wù)都持自信和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)：別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務(wù)指標，由于我對于經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的真情實(shí)感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，事實(shí)也果真如此，這樣的工作業(yè)績(jì)也使我感受到了成功的快樂(lè )。正所謂知足者常樂(lè )，我的快樂(lè )正是來(lái)自于低起點(diǎn)的目標定位，這樣的定位使我很快便實(shí)現了一個(gè)個(gè)的目標，而正是一個(gè)個(gè)目標實(shí)現的積累收到了意想不到的結果，也使我從中得到更大的樂(lè )趣，使我懂得在工作中一定要有自己實(shí)現工作任務(wù)的標準，哪怕它與實(shí)際目標有一定差距，那也沒(méi)什么，先把它實(shí)現了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會(huì )感到它帶給你的壓力，你就會(huì )更加熱愛(ài)自己的工作，也會(huì )干出更多的成績(jì)。因此保持良好的心態(tài)以及樂(lè )觀(guān)自信的工作態(tài)度也是我取得成績(jì)的保證。態(tài)度決定一切，只要你努力了，你終究會(huì )得到回報，成績(jì)只代表過(guò)去，這點(diǎn)成績(jì)的取得有我的辛勤和汗水，更離不開(kāi)同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的大力配合，這是大家共同努力的結果。
盡管有了成績(jì)，但是和先進(jìn)同志相比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會(huì )在新的一年里以此為新的起點(diǎn)，去開(kāi)拓更燦爛輝煌的局面。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結6
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年即將逝去，新的一年正在走來(lái)�；仡欉@三年來(lái)的工作歷程，才發(fā)現自己一路走來(lái)并非坦坦蕩蕩，而是充滿(mǎn)著(zhù)坎坷和挑戰。然而，這三年的客戶(hù)經(jīng)理工作，對于筆者而言，不但是一種磨礪，更學(xué)到了很多與人交往的道理，也在失敗中不斷成長(cháng)。下面就個(gè)人方面以及對今年的工作做一下回顧和總結。
一、20xx年度個(gè)人感悟
工作的目的并不僅僅是賺取生活的砝碼，更重要的是通過(guò)工作贏(yíng)得社會(huì )的尊重和認可，從而獲得工作帶來(lái)的成就感和滿(mǎn)足感。然而在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境下，能找到一個(gè)讓自己發(fā)揮能力的舞臺是不易的。自從進(jìn)入煙草公司以來(lái)，非常感謝同事們在工作上以及生活上的幫助，更離不開(kāi)廣大零售戶(hù)對工作的支持。然而在服務(wù)零售戶(hù)方面，與其他同志相比，還有很大的一段差距;在工作任務(wù)的執行方面沒(méi)有明確的側重點(diǎn);對低消費以及人均分布較稀地區的消費群體沒(méi)有靈活的應對措施等種種因素的影響，通過(guò)深刻反思這段成長(cháng)空間，我越發(fā)要擺正位置和心態(tài)，明年創(chuàng )造出更優(yōu)異的成績(jì)。
二、20xx年工作回顧和總結
1、隨著(zhù)網(wǎng)上訂貨工作的深入開(kāi)展，網(wǎng)訂客戶(hù)數也逐步上升，網(wǎng)訂客戶(hù)數為141戶(hù)，占總客戶(hù)數的61.1%，占的比例并不高，仍有很大的發(fā)展空間。在網(wǎng)訂客戶(hù)的選取方面，主要先從鄉鎮街道及主干道入手，讓新增入網(wǎng)戶(hù)感受到網(wǎng)上訂貨的便捷性，以逐步吸引周邊的零售戶(hù)加入網(wǎng)上訂貨。這樣不愿意買(mǎi)電腦的零售戶(hù)也漸漸地開(kāi)始委托其他的零售戶(hù)代訂，有的直接將訂煙的事情交給了家中的子女。
2、自“135”工作法實(shí)施后，工作模式逐漸發(fā)生了改變，工作方向也逐步明確。隨著(zhù)“月計劃”、“周安排”、“周總結”、“日拜訪(fǎng)”、“月總結”的實(shí)施，工作模式漸漸固化，工作方向也隨之明確。這五項內容大致是這樣的：在月末安排好下月的工作計劃，有利于工作計劃的開(kāi)展;每周及時(shí)的安排、總結，有利于工作的回顧;在每次走訪(fǎng)之前事先安排好要拜訪(fǎng)的對象，這就節約了拜訪(fǎng)時(shí)間，有針對性的關(guān)注異�？蛻�(hù);而月總結則可以將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的歸納匯總。
然而“135”并不是一套萬(wàn)能公式，它需要每個(gè)人靈活運用。通過(guò)工作讓客戶(hù)最大程度的滿(mǎn)意，進(jìn)而增進(jìn)與客戶(hù)之間的關(guān)系。良好的客情關(guān)系的最大的好處就是得到廣大客戶(hù)的衷心支持，最終獲得良好的市場(chǎng)效益。比如，在拜訪(fǎng)的過(guò)程中指導客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，加強與零售戶(hù)的溝通，有針對性的對新品牌進(jìn)行培育。否則，“135”可能會(huì )變成一套的《四書(shū)》、《五經(jīng)》了。
3、工作中的“狄德羅效應”。比如當客戶(hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)市場(chǎng)的過(guò)程中遇到客戶(hù)通常的提問(wèn)：“為什么有些煙別人訂到，自己卻訂不到?”、“為什么有些煙自己總是比別人訂的少?”請不要過(guò)于籠統回答道：“國家對卷煙實(shí)行計劃生產(chǎn)”之類(lèi)的話(huà)了。因為客戶(hù)關(guān)心的不是總體的市場(chǎng)環(huán)境，而是經(jīng)過(guò)與別人比較后自己的切身利益，這是就有必要向客戶(hù)說(shuō)明不同的客戶(hù)類(lèi)別之間的'區別了(比如在卷煙銷(xiāo)量、卷煙陳列、柜臺展示等方面)，從而讓客戶(hù)爭相做類(lèi)別高的客戶(hù)群了，這就是狄德羅效應了。
4、專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)工作
目前專(zhuān)銷(xiāo)結合還存在的一些問(wèn)題：
(1)信息反饋不及時(shí)，專(zhuān)銷(xiāo)雙方難以達成全面的共識，專(zhuān)銷(xiāo)結合效果不理想。三員缺少直接交流，信息時(shí)效性不能保證。在新的訂貨模式下，專(zhuān)賣(mài)難免在檢查中與零售戶(hù)發(fā)生摩擦，不利于維護煙草形象。
(2)專(zhuān)銷(xiāo)日常工作缺少監督或監督不力。有時(shí)顧于情面，難免在日常工作中出現相互推委現象，很不利于專(zhuān)銷(xiāo)結合工作的正常開(kāi)展，也不利于專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)工作的健康發(fā)展。
有效做好專(zhuān)銷(xiāo)結合應從幾方面著(zhù)手：
(1)市場(chǎng)走訪(fǎng)方面。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)兩支隊伍不僅要在日常工作中各司其職，而且要在日常走訪(fǎng)中相互監督，比如每月組織一次客戶(hù)經(jīng)理隨同市管員進(jìn)行走訪(fǎng)。市管員在市場(chǎng)檢查中、在對違法戶(hù)的打擊中發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)告知客戶(hù)經(jīng)理，以便在客戶(hù)經(jīng)理在貨源上加以控制。
(2)信息反饋處理方面。信息既是做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的基礎也是做好專(zhuān)賣(mài)管理的基礎，以信息共享為基礎，建立一種專(zhuān)銷(xiāo)共同參與的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析機制，是專(zhuān)銷(xiāo)結合的核心內涵。通過(guò)綜合信息平臺及時(shí)傳遞，做到發(fā)現問(wèn)題傳遞及時(shí)，部門(mén)即時(shí)落實(shí)，責任人限時(shí)解決。同時(shí)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)應該共同遵守規章制度，共同遵守行紀行規，保持一種良好的工作態(tài)勢。
5、20xx年片區卷煙銷(xiāo)售分析
(1)主要指標情況：本區域總銷(xiāo)量與去年基本持平，省產(chǎn)煙需求有所增加，條均價(jià)也有所提升。20xx年共計銷(xiāo)售卷煙977.87箱，比去年同期相比減少了30.26箱，減幅為3.00%。其中省產(chǎn)煙本年度銷(xiāo)售850.13箱，與去年同期相比上升10.18%。本年度條均價(jià)為85.66元，去年同期為73.93元，增幅為15.865%。
(2)各類(lèi)煙銷(xiāo)售情況對比：一類(lèi)煙75.47箱，比去年同期增長(cháng)49.18%;二類(lèi)煙236.39箱，比去年同期增長(cháng)21.35%;三類(lèi)煙211.98箱，比去年同期相比下降1.95%;四類(lèi)煙392.78，比去年同期下降7.49%;五類(lèi)煙61.22箱，比去年同期下降49.782%�？梢�(jiàn)低檔煙的銷(xiāo)售數量在各類(lèi)煙中占的比例是最小的，同時(shí)低檔煙的降幅也是最大的。
現將低檔煙的下降做如下分析：
(1)健康意識的提高。由于吸煙與健康問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注，低焦油、低危害卷煙也逐步被人們所接受。然而五類(lèi)煙一般不包括低焦油卷煙，出于對健康的考慮，會(huì )導致越來(lái)越多的消費者退出低檔煙市場(chǎng)。
(2)零售戶(hù)無(wú)利可圖�，F在卷煙的批發(fā)價(jià)市場(chǎng)透明度過(guò)高，一般情況下無(wú)利可圖，大多為了吸引客戶(hù)前來(lái)購買(mǎi)零、副食品，所以這部分客戶(hù)的售煙積極性并不高，但這部分客戶(hù)卻能影響周邊地區的卷煙銷(xiāo)售結構。
(3)消費結構在提升。隨著(zhù)人民生浩水平提高，消費者在卷煙消費方面也提高了檔次，如現在一般出于三線(xiàn)以下城市的郊區辦喜事一般檔次都是13元以上的卷煙，而去年用的較多的仍是10元以上價(jià)位的。
三、本年度工作中存在的問(wèn)題
1、農村市場(chǎng)小戶(hù)為大戶(hù)代訂貨現象嚴重，影響對客戶(hù)真實(shí)銷(xiāo)量的核定，建議專(zhuān)賣(mài)部門(mén)加大檢查力度，對代訂貨的小戶(hù)給予取締。
2、“三員”之間扭曲了相互監督的實(shí)際意義，情面工作時(shí)有發(fā)生，導致很多隱藏問(wèn)題的不能被發(fā)現，影響公司整體形象。
3、由卷煙供貨引起的客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，投訴率降低，但服務(wù)客戶(hù)的能力有待加強。
4、低檔煙銷(xiāo)售形勢仍然嚴峻，未能實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
5、績(jì)效考核有待進(jìn)一步提高。
6、未能通過(guò)初級、中級職業(yè)技能的報名。
四、來(lái)年工作計劃
1、密切注意在新的客戶(hù)評價(jià)執行后的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)走訪(fǎng)農村中小型客戶(hù)，了解中小型客戶(hù)的真實(shí)需求，提高核量準確率。
2、扎實(shí)開(kāi)展品牌培育。以市公司品牌為主線(xiàn)，重點(diǎn)在轄區內構建面向零售客戶(hù)和消費者的營(yíng)銷(xiāo)體系，提升品牌結構，拓展品牌寬度。
3、按要求逐步開(kāi)展“135”工作法的一條主線(xiàn)，三個(gè)要點(diǎn)，和五個(gè)步驟進(jìn)行工作，有針對性地開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，能力提高片區的卷煙銷(xiāo)量。
4、做好零售戶(hù)基礎信息維護工作。主要做好訂單指導，讓零售戶(hù)盡快消化庫存和維護卷煙標價(jià)。
5、關(guān)注零售戶(hù)的銷(xiāo)量波動(dòng)情況。對卷煙銷(xiāo)量波動(dòng)較大的零售戶(hù)，及時(shí)溝通，并及時(shí)與片區專(zhuān)賣(mài)管理員聯(lián)系，防止其違規行為。
6、加強學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習卷煙職業(yè)技能相關(guān)教材，爭取明年通過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)師中級考試。自覺(jué)養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣，在學(xué)習中加強自身修養，增強個(gè)人素質(zhì)。
最后，由衷的感謝這一年來(lái)領(lǐng)導和同事們一如既往的關(guān)心和幫助，在來(lái)年的工作中筆者會(huì )加倍努力的工作，為今后煙草的可持續發(fā)展貢獻一份力量。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結7
一、xx-xx月份銷(xiāo)售情況
20xx年xx區市場(chǎng)團隊堅持終端市場(chǎng)建設和品牌培育，堅持"省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量是基礎、xx品牌銷(xiāo)量是關(guān)鍵、xx一二類(lèi)卷煙銷(xiāo)量是核心"的總體要求，上半年共銷(xiāo)售省產(chǎn)卷煙xx.x箱，累計商業(yè)占比xx%；銷(xiāo)售xx品牌卷煙xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%；銷(xiāo)售xx一二類(lèi)卷煙xxx.xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%。
二、明確目標任務(wù)，提高基礎管理水平
�。�1）明確目標任務(wù)，強化考核引領(lǐng)。年初，根據呂廠(chǎng)長(cháng)提出目標任務(wù)分解到責任人、到線(xiàn)路、到商戶(hù)的總體要求，首先xx區進(jìn)行了任務(wù)和績(jì)效分配模式的改革。根據市場(chǎng)實(shí)際情況，將原來(lái)按片區劃分任務(wù)、類(lèi)似平均績(jì)效分配的模式，改變?yōu)榘磝x區客戶(hù)經(jīng)理劃分，二次績(jì)效按也業(yè)績(jì)分配的模式，也就是xx市場(chǎng)團隊品牌推廣經(jīng)理，與xx區xx個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，按負責商戶(hù)數量進(jìn)行對接劃分，工商溝通直接責任到人。其次是任務(wù)分解到線(xiàn)路、到零售終端商戶(hù)。將年度目標任務(wù)，依據20xx年客戶(hù)經(jīng)理負責的線(xiàn)路和零售終端商戶(hù)銷(xiāo)量比例，直接分解到客戶(hù)經(jīng)理和品牌推廣經(jīng)理；在月度工作任務(wù)中，在統籌去年市場(chǎng)和今年同期市場(chǎng)的基礎上，將月度目標任務(wù)分解到品牌推廣經(jīng)理，同時(shí)，每天利用QQ，將每個(gè)人月度完成情況，按線(xiàn)路進(jìn)行通報。三是績(jì)效工資二次分配改革�？�(jì)效工資二次分配打破平均分配模式，按照多勞多得的原則，依據目標任務(wù)完成率分配；同時(shí)，根據每月市場(chǎng)實(shí)際，xx銷(xiāo)區適時(shí)分別開(kāi)展了上柜率專(zhuān)項考核，勞動(dòng)競賽、增量擴銷(xiāo)之星等專(zhuān)項活動(dòng)，激勵大家提高積極性和創(chuàng )造性。
�。�2）狠抓基礎管理，提升終端服務(wù)水平。為提高市場(chǎng)響應速度和適應市場(chǎng)化改革，根據張廠(chǎng)長(cháng)提出的要掌握終端零售商戶(hù)主動(dòng)權的要求，更好服務(wù)零售終端，首先xx區建立了終端零售商戶(hù)總臺賬。臺賬內容細化到客戶(hù)代碼、專(zhuān)賣(mài)許可證負責人、零售店地址、訂煙人姓名和聯(lián)系方式，訪(fǎng)銷(xiāo)周期、客戶(hù)經(jīng)理，品牌推廣經(jīng)理，使用網(wǎng)絡(luò )，業(yè)態(tài)分類(lèi)等信息。其次建立零售終端商戶(hù)分臺賬。每名品牌推廣經(jīng)理手機，按客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)路和訪(fǎng)銷(xiāo)周期建立分臺賬，提高走訪(fǎng)服務(wù)針對性和及時(shí)性。如每個(gè)零售終端使用網(wǎng)絡(luò )信息，在日常訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中，無(wú)論是聯(lián)通、移動(dòng)或電信網(wǎng)絡(luò )出現故障時(shí)，品牌推廣經(jīng)理能夠很快發(fā)現當時(shí)那些終端零售商戶(hù)出現問(wèn)題，將問(wèn)題原因及時(shí)通知到零售終端商戶(hù)，采取有效補救措施，解決零售終端商戶(hù)因網(wǎng)絡(luò )故障訂不上煙的問(wèn)題，提高對終端零售商戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量和體現服務(wù)的及時(shí)性，解決零售中終端商戶(hù)的后顧之憂(yōu)，與終端零售商戶(hù)建立良好的溝通關(guān)系。第三推行零售終端商戶(hù)分類(lèi)管理。xx煙草公司對轄區零售終端商戶(hù)，按照總體銷(xiāo)量、百元價(jià)位銷(xiāo)量和品牌培育三個(gè)指標，對xx地區所有信商盟商戶(hù)實(shí)行季度動(dòng)態(tài)評比，分成中華大戶(hù)、中戶(hù)和小戶(hù)，按此分類(lèi)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)貨源的分配，在實(shí)際運行中，我們發(fā)現一些中華大戶(hù)因種種因素，銷(xiāo)售我們xx品牌能力較弱，給我們品牌推廣帶來(lái)不利影響，為解決此問(wèn)題，在xx區推行零售終端商戶(hù)分類(lèi)管理，也就是將新商盟商戶(hù)按照xx銷(xiāo)量進(jìn)行ABC分類(lèi)，A級為核心商戶(hù)，B級為重點(diǎn)商戶(hù)，C級為普通商戶(hù)，D級為拓展商戶(hù)。每名品牌推廣經(jīng)理依據分類(lèi)，從走訪(fǎng)周期、助銷(xiāo)物料使用等方面，開(kāi)展具有針對性的走訪(fǎng)服務(wù)和促銷(xiāo)活動(dòng)，以此促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
三、積極適應新常態(tài)，推行訂單走訪(fǎng)模式
為了適應煙草市場(chǎng)化取向改革需求，在"非均衡銷(xiāo)售"的新常態(tài)下，掌握商戶(hù)主動(dòng)權無(wú)疑成為品牌推廣的有效抓手，為落實(shí)廠(chǎng)部提出的"向消費者要市場(chǎng)，向零售終端商戶(hù)要訂單"的戰略部署，xx區在學(xué)習其他團隊先進(jìn)經(jīng)驗和自我總結的基礎上，積極推進(jìn)訂單走訪(fǎng)模式，具體做法為：
�。�1）提高思想認識。廠(chǎng)部領(lǐng)導多次在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議中明確提出，要把訂單走訪(fǎng)、采集模式作為市場(chǎng)化改革取向中的營(yíng)銷(xiāo)新模式。訂單采集不僅僅有助于掌握市場(chǎng)，控制商戶(hù)，而且對于提升xx品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、知曉率、覆蓋率起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，在品牌推廣經(jīng)理日常走訪(fǎng)過(guò)程中，要求以訂單采集為導向，深入扎實(shí)開(kāi)展好訂單采集工作。
�。�2）收集訂單。一是增強商戶(hù)信任度和配合度，逐步適應訂單走訪(fǎng)模式，保障訂單工作順利開(kāi)展。品牌推廣經(jīng)理日常走訪(fǎng)過(guò)程中堅持以客戶(hù)為中心，以商戶(hù)利益為導向，通過(guò)聊天"拉家常"的方式拉近與商戶(hù)的情感，讓商戶(hù)感受到我們熱情的同時(shí)，更增加對于品牌推廣經(jīng)理的信任。二是掌握商戶(hù)信息，保障訂單準確性。訂單采制過(guò)程中，為增強訂單的準確性和有效性，走訪(fǎng)中協(xié)助商戶(hù)盤(pán)點(diǎn)庫存，對第二天商戶(hù)訂貨情況進(jìn)行摸底，在保證商戶(hù)利益的前提下，引導商戶(hù)購進(jìn)xx品牌的積極性和主動(dòng)性，并將商戶(hù)購煙意向準確記錄。三是收集整理訂單，準確把握訂單數據。每天晚上品牌推廣經(jīng)理將采集的訂單卷煙的品種、規格、數量統一制成表格，并通過(guò)QQ傳送到縣區負責人手中，縣區負責人對訂單進(jìn)行匯總，根據商戶(hù)前期訂貨量和銷(xiāo)售數據對訂單進(jìn)行分析，對于訂單差異較大的商戶(hù)，再由品牌推廣經(jīng)理與商戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)調，以便訂單數量最大化。四是跟蹤訂單，確保訂單生效。每天上午縣區經(jīng)理負責對前一天采集的訂單進(jìn)行跟蹤，發(fā)現訂單執行過(guò)程中有明顯偏差，及時(shí)通知該區域品牌推廣負責人落實(shí)原因，從而確保訂單有效性。
�。�3）建立訂單數據分析機制。針對每天采集的訂單，收檔歸案，并與下次訂單進(jìn)行對比分析，增強訂單的科學(xué)性，月度對整體數據進(jìn)行大數據分析，根據數據統計結果并對商戶(hù)訂單執行情況進(jìn)行打分評價(jià)。
四、營(yíng)造高端細支氛圍，提升終端品牌推廣能力
根據公司對細支煙運作的總體部署，結合x(chóng)x市場(chǎng)團隊推行方案，xx區營(yíng)銷(xiāo)團隊按照天香細支煙營(yíng)銷(xiāo)工作安排，分步開(kāi)展如下工作：
�。�1）積極營(yíng)造高端細支的稀缺氛圍。在天香細支煙投放前，xx區從xx銷(xiāo)售大戶(hù)中篩選出xx戶(hù)作為投放對象，在定點(diǎn)投放戶(hù)派發(fā)宣傳單頁(yè)、建議零售價(jià)xxx元臺牌和天香細支授權銷(xiāo)售臺牌，積極營(yíng)造高端細支的稀缺氛圍。
�。�2）堅持以點(diǎn)帶面的.宣傳推廣。在天香細支投放后，市場(chǎng)反應比較好，我們認為僅僅依靠現有的定點(diǎn)投放商戶(hù)，做品牌培育工作還不夠，需要更多的終端零售商戶(hù)去推介，因此，每名品牌推廣經(jīng)理利用日常走訪(fǎng)，在沒(méi)有銷(xiāo)售天香細支煙的商戶(hù)中宣傳，提稅順價(jià)后進(jìn)價(jià)xxx.x/條天香細支，在朋友和熟人中每條流通價(jià)在xxx元左右浮動(dòng)（浮動(dòng)區間為xx元），零售價(jià)格為xxx元-xxx元之間浮動(dòng)，該煙的利潤空間較大，且容易賣(mài)掉，調動(dòng)終端零售商戶(hù)購進(jìn)經(jīng)營(yíng)的欲望和積極性。
�。�3）采取預售制營(yíng)銷(xiāo)策略。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的宣傳，大部分終端零售商戶(hù)看到了經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的商機，在貨源供不應求的背景下，xx區采取預售的營(yíng)銷(xiāo)辦法，由終端零售商戶(hù)向品牌推廣經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)申請，銷(xiāo)售xx一二類(lèi)達到一定標準后，報經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)理同意，為防止價(jià)格下滑，每戶(hù)每次只給予x條或xx條的經(jīng)營(yíng)權利，成為天香細支授權經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)，經(jīng)市場(chǎng)驗證，該煙在市場(chǎng)流通銷(xiāo)售形勢較好，價(jià)格堅挺，x月份引爆了該煙在商戶(hù)中積極申請預售的形勢，同時(shí)也引領(lǐng)和帶動(dòng)xx銷(xiāo)區其他市場(chǎng)的銷(xiāo)售。在貨源供應緊張，高額利潤的驅動(dòng)下，xx區終端零售商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)積極性得到充分調動(dòng)，x月份預售約xx箱，已經(jīng)銷(xiāo)售約x箱，還有x箱有待兌現，目前該煙在市場(chǎng)供應嚴重不足，xx區每月銷(xiāo)售該煙x-xx箱，為滿(mǎn)足市場(chǎng)供應和品牌推廣工作需要，建議公司和廠(chǎng)部考慮，適量增加在xx區的投放量。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結8
眾所周知，xx年是煙草穩步提升，快速發(fā)展的一年，就自己而言，我今年的工作也更充實(shí)，更有意義。在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利的完成了各項工作任務(wù)，提升了自己的工作能力，同時(shí)在思想方面也得到了很大提高。下面我將自己本年度的工作總結匯報如下。
一，工作中存在好的方面:
1，珍惜崗位，積極工作。今年以來(lái)我時(shí)刻嚴格要求自己，遵守單位各項規定要求。雖然我的孩子正在哺乳期需要我的照顧，但是我從來(lái)沒(méi)有以此為借口遲到早退，能夠按時(shí)按點(diǎn)的完成自己的工作，保證自己的工作標準不下滑，認真的做好每一件事。我參加單位組織活動(dòng)積極，拔河比賽中，我積極的參與并與同事配合，取得了第一名的好成績(jì)。工作中我能夠做到不驕傲不浮躁，認認真真完成自己的工作，認認真真處理好每一筆業(yè)務(wù)。
2，努力學(xué)習，不斷提高個(gè)人素質(zhì)煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)崗位的任職要求也不斷發(fā)生著(zhù)變化，雖然我是一名普普通通的員工，但是我也明顯的感覺(jué)到壓力，感覺(jué)到如果不學(xué)習就有可能被淘汰。一年來(lái)，我始終把堅持學(xué)習作為檢驗個(gè)人能力個(gè)素質(zhì)的`首要標準。自己不斷的對《煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》和《煙草專(zhuān)賣(mài)法》進(jìn)行深入的學(xué)習;不斷的對“編碼”和執勤用語(yǔ)要求進(jìn)行背記;不斷的對自己的普通話(huà)和如何保持良好的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行訓練，自己的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)得到了明顯的提升。
3，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，密切協(xié)調完成工作圓滿(mǎn)我自參加工作以來(lái)，始終堅持以誠待人，文明禮貌，尊重老同志，多請教多請示，團結同志的理念;工作中我努力做到不講條件，服從領(lǐng)導，與商戶(hù)發(fā)生矛盾時(shí)，我做到了堅持原則有耐心。踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，扎扎實(shí)實(shí)的干好領(lǐng)導交給我的工作，并且在單位工作時(shí)，就業(yè)務(wù)方面我一直名列前茅，有時(shí)會(huì )在自己完成任務(wù)的同時(shí)我還主動(dòng)幫助那些業(yè)務(wù)不熟的同事完成任務(wù)，大局意識強，同時(shí)也片面的提高了單位的工作效率，完成工作圓滿(mǎn)。
二，存在不足
自己在本職工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是我也明顯感覺(jué)到了自己明顯存在的一些問(wèn)題。
1，自己雖然能恪盡職守的完成各項工作，但是我有時(shí)會(huì )為孩子的問(wèn)題分心從而影響了自己的工作標準，降低了自己的工作效率和責任心。2，偶爾自己也會(huì )為自己取得的成績(jì)沾沾自喜，有放松要求的現象發(fā)生，特別是在與用戶(hù)溝通過(guò)程，自己會(huì )出現不耐煩的情緒，從而影響服務(wù)態(tài)度。
三，下步工作
1，一如既往的扎實(shí)工作，努力做到愛(ài)一行專(zhuān)一行精一行，不斷提高自己能力的同時(shí)，加強思想建設，樹(shù)立大局意識，為單位建設增磚呀轉添瓦。2，樹(shù)立較高的工作標準，祛除一切雜志。干好自己的本職工作，爭當先進(jìn)個(gè)人，爭創(chuàng )先進(jìn)業(yè)績(jì)。3，加強服務(wù)態(tài)度的鍛煉，堅持原則，牢固樹(shù)立為單位負責，為客戶(hù)負責的思想，進(jìn)一步提高自己的工作成績(jì)和業(yè)務(wù)能力，為明年工作奠定堅實(shí)基礎。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結9
20xx是煙草穩步提升、快速發(fā)展的一年，在這半年里行業(yè)各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開(kāi)。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)，思想認識上得到了很大提高，工作上得到了很大啟發(fā)，現將工作小結匯報如下：
一、虛心學(xué)習，不斷充電，提高個(gè)人素質(zhì)
工作至今有2年了，做為一名專(zhuān)賣(mài)稽查員，我深知煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著(zhù)變化，雖然自己是一名普通的稽查員，但是也已經(jīng)明顯感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到如果不學(xué)習就有能被淘汰。工作中，我始終把堅持學(xué)習作為檢驗個(gè)人能力和素質(zhì)的首要標準，通過(guò)單位組織學(xué)習培訓和自己學(xué)習，對如何鑒別真假煙、如何處理重大違法違規案件，如何處理零售戶(hù)與消費者之間的糾紛，有了一套較為完整的方式、方案。用思想武裝自己的頭腦，提高自己的思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的“人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)”，嚴格遵守工作單位的各項規章制度，堅持一切從我做起，實(shí)事求是。以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準備接受局領(lǐng)導的檢驗與考核。
二、立足本職，干好每一天，做好每件事
在工作方面以兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位的心態(tài)，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F把我的工作情況簡(jiǎn)述如下：
1、今年1xx6月份，審核專(zhuān)賣(mài)處罰案件18起，其中簡(jiǎn)易案件14起，一般程序案件4起。哈爾濱開(kāi)發(fā)區鎮內第一片區截至202x年6月28日在線(xiàn)有效零售戶(hù)160戶(hù)，暫停8戶(hù)，注銷(xiāo)21戶(hù)。
2、上半年市場(chǎng)執法次數102次，嚴格按照“六條禁令”進(jìn)行執法，為了更好的做好工作，我會(huì )為自己制定一個(gè)走訪(fǎng)計劃，每天走訪(fǎng)多少零售戶(hù)，主要檢查哪些內容，如何處理違法情況。我是負責哈爾濱開(kāi)發(fā)區鎮內一片區的零售戶(hù)，這一片區的主要特點(diǎn)是多集中于市場(chǎng)及人口流動(dòng)較多的地方，因此市場(chǎng)檢查工作極為重要，通過(guò)走訪(fǎng)統計，一片區有重點(diǎn)違法零售戶(hù)即A類(lèi)戶(hù)4戶(hù)，有一般違法零售戶(hù)即B類(lèi)戶(hù)12戶(hù)。對于這些違法零售戶(hù)我在走訪(fǎng)時(shí)每月走訪(fǎng)2—3趟，實(shí)行不定期抽查，最大限度的降低違法違規現象，做到依法行政、文明執法。
3、在日常工作中，我按時(shí)按量完成稽查中隊工作日志、信息處理、案卷制作，等各項工作。通過(guò)寫(xiě)稽查日志，更好的、更加科學(xué)合理的統籌安排自己一天的工作，把自己的工作不斷的完善;及時(shí)處理片區內零售戶(hù)、消費者舉報的案件，做到零售戶(hù)無(wú)上訴，消費者滿(mǎn)意，我在走訪(fǎng)片區零售戶(hù)的時(shí)候，接到4起消費者舉報，涉及的是消費者在購買(mǎi)卷煙時(shí)自己感覺(jué)在吸食卷煙的味道不符，針對這種情況，我都會(huì )及時(shí)的前往事發(fā)地，查看原因，為消費者解答疑問(wèn)，把每一個(gè)舉報案件都處理得當。
4、認真做好專(zhuān)賣(mài)稽查中隊的年工作計劃、月工作計劃、周工作計劃。緊緊圍繞局黨組的工作指導精神制作詳細的工作計劃，把工作計劃細化到步，責任到人，同時(shí)，通過(guò)制作工作計劃也提高了我的思想覺(jué)悟，鍛練了我的工作朝著(zhù)正確的`思路前進(jìn)。
三、積極參加各項活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)建設
今年5月份，哈爾濱開(kāi)發(fā)區市煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )先爭優(yōu)、服務(wù)品牌建設現場(chǎng)會(huì )在我局成功召開(kāi)，在此次現場(chǎng)會(huì )中我作為其中的一名解說(shuō)員，全程的參與到其中，在現場(chǎng)會(huì )的籌劃中，鍛練了自己。在自身建設方面，“高調做事、低調做人”是指導我干工作的宗旨。我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設。
四、存在的不足和今后努力的方向
回顧上半年來(lái)自己的總體工作，工作中雖然干了不少事，但還存在不少問(wèn)題：一是離本單位工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在做好各項服務(wù)工作中，應當樹(shù)立超前意識;要有開(kāi)拓創(chuàng )新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問(wèn)題;三是還需加強理論知識與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。多請教、多請示，工作不拖時(shí)，努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規章制度，扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導交給的各項工作。
在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，努力把本職崗位工作做“實(shí)”，做“細”，為煙草的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結10
按照保煙專(zhuān)司號文件精神，自月日保定動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)至月日這段期間，我局（營(yíng)銷(xiāo)部）黨組高度重視此項工作，召開(kāi)多級會(huì )議，制定實(shí)施方案，利用懸掛街道條幅、發(fā)放宣傳資料、電視專(zhuān)題的方式向社會(huì )和消費者做了詳細的宣傳，全體干部職工放棄休息天，和營(yíng)銷(xiāo)科人員并肩作戰，進(jìn)行了價(jià)簽和價(jià)格表的印制和發(fā)放，在此過(guò)程中劃分出了卷煙零售戶(hù)自律小組，規范成員間互相監督，共同遵守自律公約。具體工作概括為以下幾個(gè)方面：
一、召開(kāi)多級會(huì )議，落實(shí)保定會(huì )議精神，制定實(shí)施方案。
保定市卷煙零售行業(yè)實(shí)行明碼實(shí)價(jià)動(dòng)員大會(huì )結束后，高碑店市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）立即把工作重點(diǎn)轉移到會(huì )議精神的傳達和工作落實(shí)上，于月日下午至月日下午，利用一天半的時(shí)間，先后召開(kāi)了黨組擴大會(huì )議、班子成員擴大會(huì )議及全體干部職工大會(huì )，結合會(huì )議精神研究起草通過(guò)了實(shí)施方案，多層次、全方位貫徹落實(shí)明碼實(shí)價(jià)工作。實(shí)施方案中，成立了組織機構，明確了相關(guān)部門(mén)的職責，并把任務(wù)細化、分解到具體人員身上。在明確思想、統一認識的基礎上，明碼實(shí)價(jià)工作在高碑店市已經(jīng)按步驟，緊張有序地開(kāi)展起來(lái)。
二、入戶(hù)宣傳明碼實(shí)價(jià)，協(xié)商零售價(jià)格，成立自律小組。
客戶(hù)經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)宣傳面要求做到百分之百，宣傳內容為明碼實(shí)價(jià)的含義和對零售戶(hù)的好處，讓零售戶(hù)了解明碼實(shí)價(jià)的意義和操作規程。專(zhuān)賣(mài)科和配送科在執法檢查和送貨過(guò)程中在做好本職工作的同時(shí)也要同樣做好此項宣傳工作。自月日起，客戶(hù)經(jīng)理入戶(hù)協(xié)商卷煙零售價(jià)格，分領(lǐng)中經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，征求價(jià)格工作認真、仔細，征求比例達到了轄區入網(wǎng)零售戶(hù)的。月日前，營(yíng)銷(xiāo)科進(jìn)行了價(jià)格匯總，加權平均后以電子表格形式及時(shí)上報到分公司營(yíng)銷(xiāo)中心網(wǎng)絡(luò )管理部�？蛻�(hù)經(jīng)理根據各自轄區實(shí)際情況，本著(zhù)客戶(hù)就近和交通便利的前提，在全市范圍內劃分、擬定出個(gè)自律小組和小組組長(cháng)候選人。在發(fā)放明碼實(shí)價(jià)宣傳材料、張貼價(jià)簽和價(jià)目表的過(guò)程中，由全局十二名中層干部組成的個(gè)小組，抽調部門(mén)科室人員，負責六個(gè)轄區內卷煙自律小組的籌備、成立工作。
三、抽調其他科室人員，印制、發(fā)放實(shí)價(jià)標簽和實(shí)價(jià)表。
月日從分公司領(lǐng)取回文字印戳和數字印戳，月日，分公司下發(fā)了全市卷煙零售價(jià)格。局（營(yíng)銷(xiāo)部）黨組經(jīng)認真研究，從辦公室、安�？�、專(zhuān)賣(mài)科、稽查隊、專(zhuān)管所抽調精干人員余人，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)科于月日至日，三天的連夜加班，高質(zhì)量地趕制出高碑店零售戶(hù)所需的萬(wàn)余張價(jià)簽和張價(jià)目表。全局干部職工發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，放棄星期天的休息，分成八個(gè)小組，對全區個(gè)零售戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)張貼價(jià)簽和價(jià)表工作。辦公室協(xié)調全局可用車(chē)輛、客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)管員、后勤人員全部加入到這項緊迫而重要的工作中。繁重的張貼任務(wù)，在集體力量的'作用下，圓滿(mǎn)地于月日下午時(shí)前完成。
四、多角度、全方位對社會(huì )和消費者宣傳明碼實(shí)價(jià)工作。
在深入零售戶(hù)店面張貼煙草局和物價(jià)局聯(lián)合文件基礎上，我們在法律宣傳日、月日，組織人員在繁華階段，進(jìn)行了明碼實(shí)價(jià)的社會(huì )宣傳，向行人詳細講解卷煙零售實(shí)行明碼實(shí)價(jià)給消費者帶去的好處。我們在局（營(yíng)銷(xiāo)部）主體樓、城區主干道、主要鄉鎮懸掛有關(guān)明碼實(shí)價(jià)條幅幅，內容主要為“月日全市卷煙零售實(shí)行明碼實(shí)價(jià)”。月日，高碑店電視臺對我局（營(yíng)銷(xiāo)部）明碼實(shí)價(jià)的實(shí)行在中午和晚上的黃金時(shí)段進(jìn)行了專(zhuān)題報道。
五、廣泛征求零售戶(hù)和消費者的意見(jiàn)，并進(jìn)行信息反饋。
在以上工作進(jìn)行的同時(shí)，我們廣泛征求了廣大零售戶(hù)和消費者的意見(jiàn)，對明碼實(shí)價(jià)具體問(wèn)題給予了詳細解釋。零售戶(hù)普遍反映：擁護并支持卷煙零售明碼實(shí)價(jià)，可以避免同行間的惡意價(jià)格競爭，能夠有效規范市場(chǎng)行為。消費者反映：明碼實(shí)價(jià)后，購買(mǎi)卷煙就近就可以了，減少不必要的路途奔波，任何經(jīng)營(yíng)卷煙零售店把價(jià)格擺在明處，購買(mǎi)更加放心了。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結11
卷煙銷(xiāo)售管理科在市局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞省局“11158”發(fā)展思路，把握“穩中求進(jìn)”的總基調，面對宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力加大和外部環(huán)境復雜多變形勢，堅持以嚴格規范為主線(xiàn)，重基礎、調結構、育品牌、嚴管理、強素質(zhì)，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩步提高，保持了卷煙市場(chǎng)持續健康發(fā)展，進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作水平，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項目標任務(wù)提供了堅實(shí)的基礎。
一、預測調控，均衡銷(xiāo)售，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩中有升
(一)卷煙購進(jìn)合理推進(jìn)。1-11月份累計購進(jìn)卷煙 箱，執行進(jìn)度為 ，省內 箱，執行進(jìn)度為 ，省外 箱，執行進(jìn)度為 。其中一類(lèi)煙 箱，執行進(jìn)度為 ，二類(lèi)煙 箱，執行進(jìn)度為 ，三類(lèi)煙 箱，執行進(jìn)度為 ，四類(lèi)煙 箱，執行進(jìn)度為 ，五類(lèi)煙 箱，執行進(jìn)度為 。
(二)卷煙銷(xiāo)量穩步增長(cháng)。1-11月份累計銷(xiāo)售卷煙 箱，同比增加 箱，增長(cháng) 。其中一類(lèi)煙 箱，同比增加 箱，增長(cháng) ;二類(lèi)煙 箱，同比增加 箱，增長(cháng) ;三類(lèi)煙 箱，同比增加 箱，增長(cháng) ;四類(lèi)煙 箱，同比減少 箱，降低 ;五類(lèi)煙 箱，同比減少 箱，降低 。1-11月份人均單條為 條，同比增加 條，增長(cháng) 。
省產(chǎn)煙累計銷(xiāo)售 箱，同比增加 箱，增長(cháng) ，銷(xiāo)售比
重 ，基本與去年持平;鉆石品牌累計銷(xiāo)售 箱，同比增加 箱，增長(cháng) 。
(三)銷(xiāo)售結構較快提升。1-11月份累計單箱收入 元，同比增加 元，增長(cháng) ，其中鉆石品牌累計單箱收入 元，同比 元，增長(cháng) 。低檔煙銷(xiāo)售比重為 ，同比減少 。1-11月份累計卷煙純銷(xiāo)售平均單價(jià)為 元/條，同比增加 元，增長(cháng) 。
(四)重點(diǎn)品牌及低焦油卷煙銷(xiāo)售態(tài)勢良好。1-11月份累計銷(xiāo)售重點(diǎn)品牌 箱，同比增加 箱，增長(cháng) ，銷(xiāo)售比重為 ，同比增加 。
低焦油(6MG以下)累計銷(xiāo)售 箱，完成省局下達最高完成任務(wù) 箱的 。
(五)經(jīng)濟效益持續增長(cháng)。1-11月全市累計實(shí)現毛利 萬(wàn)元，同比增長(cháng) ;實(shí)現利稅 萬(wàn)元，同比增長(cháng) 。
二、豐富方法，協(xié)同運作，品牌培育成效顯著(zhù)
(一)以農村大宗用煙為基礎，創(chuàng )新品牌培育模式。
年我們在打通農村市場(chǎng)大宗用煙供貨渠道上進(jìn)行了深度探索，市公司結合本地區市場(chǎng)特點(diǎn)及品牌經(jīng)營(yíng)情況，制定了《農村大宗用煙重點(diǎn)品牌名錄》、《大宗用煙管理制度》、《大宗用煙需求管理辦法》，并組織全體人員開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新方法，開(kāi)展有創(chuàng )意、有實(shí)效的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快成長(cháng)。
(二)以“建功立業(yè)”活動(dòng)為載體，營(yíng)造品牌培育氛圍。以建功立業(yè)活動(dòng)為契機，由參加技能競賽的優(yōu)秀選手為主要力量，開(kāi)展品牌培育經(jīng)驗交流活動(dòng)，總結交流品牌培育經(jīng)驗，提升知名品牌培育水平。在全市營(yíng)銷(xiāo)隊伍中征集優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌培育典型案例并進(jìn)行評比，吸收借鑒有效做法，促使培育知名品牌取得扎實(shí)成效;開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新成果研討活動(dòng)，分享營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新成果，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機制和營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng )新。
(三)拓展延伸，開(kāi)展鉆石系列婚慶用煙推廣活動(dòng)。為進(jìn)一步加強品牌培育，擴大“鉆石”系列在我市卷煙市場(chǎng)的影響力，工商協(xié)同制定了《婚慶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案》、《婚慶營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，選取了如軟硬中國紅、如意鉆、玫瑰鉆等十二個(gè)鉆石牌號卷煙，作為重點(diǎn)培育品牌，并根據卷煙類(lèi)別及消費需求的劃分，制定了不同等級的營(yíng)銷(xiāo)策略及獎勵措施，保證各項營(yíng)銷(xiāo)措施符合消費者對于婚慶活動(dòng)的特殊需求。
一是廣宣傳，擴影響。為加大鉆石品牌婚慶營(yíng)銷(xiāo)的宣傳力度，開(kāi)通了96876-888婚慶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)，工商協(xié)同設計了婚慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳語(yǔ)與宣傳單，充分發(fā)揮我市350戶(hù)大宗用煙供應戶(hù)的作用，將35000份宣傳單發(fā)放到消費者手中。二是多措施，促成功。其一對零售戶(hù)進(jìn)行相應培訓，使零售戶(hù)能夠及時(shí)獲取婚慶消費者有效信息，并進(jìn)一步向這些消費者推介。其二客戶(hù)經(jīng)理在實(shí)施拜訪(fǎng)過(guò)程中對婚慶信息進(jìn)行收集，并主動(dòng)與有婚慶用煙需求的消費者進(jìn)行溝通聯(lián)系，積極推
介，努力提升婚慶活動(dòng)成功率。其三我市公司全體干部職工通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)的方式，充分挖掘自身資源，向有婚慶用煙需求的鄰居及親戚朋友推介鉆石品牌，向他們介紹婚慶政策，引導他們將鉆石品牌作為婚慶用煙。自鉆石婚慶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施以來(lái)，共收集到婚慶用煙信息91份，成功營(yíng)銷(xiāo)69份，共涉及鉆石品牌1-3類(lèi)卷煙2202條，其中一類(lèi)卷煙288條，占13.08%，二類(lèi)煙579條，占26.29%，三類(lèi)煙1335條，占60.63%，提升了鉆石品牌在我市婚慶市場(chǎng)的知名度及市場(chǎng)占有率，更進(jìn)一步提高了將鉆石品牌作為婚慶用煙接受程度。三是強售后，提口碑。為了使我市婚慶營(yíng)銷(xiāo)工作水平進(jìn)一步提升，我市公司客戶(hù)經(jīng)理及工業(yè)企業(yè)人員還要向消費者進(jìn)行售后跟蹤，如在婚禮當天通過(guò)實(shí)地拜訪(fǎng)、撥打電話(huà)或發(fā)送短信的方式向消費者送去祝福。在婚禮結束后，市公司電訪(fǎng)中心還會(huì )定期回訪(fǎng)消費者，詢(xún)問(wèn)消費者對婚慶營(yíng)銷(xiāo)工作的滿(mǎn)意程度，并及時(shí)記錄消費者的意見(jiàn)和建議，從而促進(jìn)工作的進(jìn)一步提升。
三、總結經(jīng)驗，創(chuàng )新思路，網(wǎng)建工作全面推進(jìn)
(一)持續開(kāi)展現代卷煙零售終端建設。結合我市實(shí)際，出臺了終端建設規劃、實(shí)施方案、終端選點(diǎn)、終端資源配臵標準、培訓辦法，終端服務(wù)等多個(gè)標準文件，為全面開(kāi)展終端建設打下良好基礎。同時(shí)積極開(kāi)展明碼標價(jià)，提供一戶(hù)一策的經(jīng)營(yíng)指導，引導客戶(hù)從卷煙陳列、設臵專(zhuān)柜、店面形象
等方面持續提升終端形象。截至10月底全市建成高質(zhì)量的現代卷煙零售終端632戶(hù)，占全部零售戶(hù)的5.06%;評選優(yōu)秀功能店客戶(hù)111戶(hù)，位居全省行業(yè)前列;共發(fā)放卷煙明碼標簽105萬(wàn)個(gè)，標簽套76萬(wàn)個(gè)，提供專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)能力提升策劃方案2700余份，終端品牌培育功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。
(二)持續推進(jìn)電子商務(wù)建設。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步提高新渠道訂貨方式客戶(hù)數比例。截止目前，全區累計推廣新渠道訂貨方式客戶(hù)11940戶(hù)，其中新商盟網(wǎng)上訂貨(含新商盟手機訂貨)客戶(hù)11175戶(hù)，手機訂貨客戶(hù)765戶(hù)，占全區全部客戶(hù)12582戶(hù)的94.90%，提前且超額完成了全年90%比例的推廣計劃。而且充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的功能，全區累計開(kāi)展各類(lèi)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)6次，活動(dòng)形式涵蓋積分換禮、電子周刊、公告專(zhuān)欄、品牌展架、品牌俱樂(lè )部、增值服務(wù)公告等，達到了很好的效果，充分調動(dòng)了零售客戶(hù)的.積極性。
(三)持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設。一是提早謀劃、精心組織、有效開(kāi)展卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)技能競賽培訓工作。我市在20xx年全省第二屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)技能競賽獲得團體第三名，劉貝貝同志在全國營(yíng)銷(xiāo)技能競賽中，取得前30名的優(yōu)異成績(jì)，被授予“全國煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。二是密切關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、及時(shí)更新培訓內容，針對上�，F代卷煙零售終端建設培訓班的培訓內容及20xx年9月陜西網(wǎng)建會(huì )議精神進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，為全市營(yíng)銷(xiāo)人員提供最前沿、最貼
近實(shí)際工作需要的培訓，提高了培訓工作的有效性。三是廣泛開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理知識競賽、零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升策劃方案ppt評比、“客戶(hù)服務(wù)之星”評比等評比活動(dòng)，充分調動(dòng)了基層營(yíng)銷(xiāo)人員的工作熱情，激發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)人員的聰明才智。
(四)持續推進(jìn)電子結算工作。截至目前，全區電子結算客戶(hù)共計11532戶(hù)，電子結算率為91.79%，同比下降0.59個(gè)百分點(diǎn);累計電子結算成功率為89.6%，同比下降0.21個(gè)百分點(diǎn)，預計年底可以順利達成全年目標。零售戶(hù)一方面資金壓力持續加大，另一方面對貸記卡的透支消費模式逐步認可，使貸記卡結算工作得以穩步發(fā)展。貸記卡結算客戶(hù)共計2998戶(hù)，貸記卡結算率為23.86%，同比增長(cháng)8.79個(gè)百分點(diǎn)。網(wǎng)上跨行加直通的結算工作也在今年下半年有條不紊的進(jìn)行推進(jìn)，今年主要完成了此項工作的各方談判、平臺搭建、軟件測試等工作，預計年底前將逐步推開(kāi)。
(五)持續推進(jìn)信息采集工作。一是嚴格按信息采集網(wǎng)絡(luò )建設工作規范要求開(kāi)展信息采集工作，進(jìn)一步確保采集數據的真實(shí)有效，結合市場(chǎng)情況加強采集數據的分析利用，為卷煙銷(xiāo)售管理工作提供準確的參考依據。二是依托信息技術(shù)的發(fā)展，結合先進(jìn)地區的一些成熟經(jīng)驗，計劃在年內通過(guò)向在信息采集調查方法及效率方面先進(jìn)的安徽馬鞍山市公司，在信息采集數據分析利用及分析報告撰寫(xiě)方面先進(jìn)的四川省煙草公司等先進(jìn)的地區有針對性的系統學(xué)習，結合本地區
實(shí)際情況有效分析利用。三是為響應省公司計劃年底前上線(xiàn)的客戶(hù)終端管理信息系統推廣工作，我們提前在終端功能店客戶(hù)范圍內選取符合篩選條件的客戶(hù)作為備選客戶(hù)，計劃最早實(shí)現試點(diǎn)地區的信息采集數據的智能終端信息自動(dòng)采集，并在全區推廣。
四、整合資源，精細管理，終端服務(wù)水平持續提升
(一)完善機制，搭建服務(wù)平臺。按照省局(公司)的各項工作要求，結合我市實(shí)際，重新梳理、制定包括標準、個(gè)性、增值、親情四大類(lèi)共16項制度，并匯編成冊，充分涵蓋了客戶(hù)服務(wù)體系建設方面的各項服務(wù)工作，同時(shí)細化服務(wù)流程、完善服務(wù)標準，為客戶(hù)服務(wù)工作開(kāi)展提供了制度保障。
(二)豐富手段，快速響應需求。為了更加迅速地有效地獲取零售戶(hù)的服務(wù)需求，我們積極推進(jìn)電訪(fǎng)中心轉型，拓展電訪(fǎng)中心職能，開(kāi)通了96876-888服務(wù)需求咨詢(xún)熱線(xiàn)，并設立專(zhuān)門(mén)的接線(xiàn)員負責接聽(tīng)零售戶(hù)的服務(wù)咨詢(xún)電話(huà)，對服務(wù)需求進(jìn)行詳細記錄并及時(shí)反饋，做到對零售戶(hù)需求24小時(shí)內快速響應。同時(shí)，由原來(lái)了單一訪(fǎng)銷(xiāo)職能拓展為問(wèn)題咨詢(xún)與處理、投訴處理、行業(yè)政策宣傳、零售戶(hù)服務(wù)回訪(fǎng)及零售戶(hù)問(wèn)卷調查等集多種職能與一身的綜合性服務(wù)部門(mén)。
(三)精細管理，確保服務(wù)效果。在對去年增值服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行充分總結的基礎之上，結合其他地市公司的先進(jìn)經(jīng)驗，重新對增值服務(wù)工作進(jìn)行了梳理與要求。一是明確了包括安全保障服務(wù)、法律援助服務(wù)、信息運維服務(wù)、便民辦證服務(wù)、金融理財服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導服務(wù)、助困搬運服務(wù)、應急維修服務(wù)等8類(lèi)共22項服務(wù)內容。二是明確了自助服務(wù)、遠程服務(wù)、上門(mén)服務(wù)三種服務(wù)方式，使增值服務(wù)工作操作便捷、流程清晰，確保及時(shí)有效地滿(mǎn)足零售客戶(hù)的各類(lèi)服務(wù)需求。三是明確了接線(xiàn)員、聯(lián)絡(luò )員及具體實(shí)施人員在服務(wù)需求獲取、服務(wù)需求信息傳遞、服務(wù)實(shí)施及服務(wù)反饋這一整套服務(wù)流程中的各項任務(wù)與職責，同時(shí)強化服務(wù)效果的檢查與評估。截至目前我市共向各類(lèi)零售戶(hù)提供安全隱患檢查、電腦與系統故障排除、證件免費打印、照片現場(chǎng)提取、貸記卡辦理、經(jīng)營(yíng)指導等增值服務(wù)600余戶(hù)次，在很大程度上滿(mǎn)足了零售戶(hù)除卷煙經(jīng)營(yíng)以外的其他需求，受到了廣大零售戶(hù)一致好評。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結12
20xx年8月份，根據區局（公司）支部的決定，我到營(yíng)銷(xiāo)科任科長(cháng)，期間一直從事卷煙銷(xiāo)售工作。3個(gè)月多來(lái)，我始終堅持兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真負責的工作態(tài)度，努力克服異地工作對市場(chǎng)情況不了解等實(shí)際困難，在區局（公司）領(lǐng)導大力支持下，團結并帶領(lǐng)廣大營(yíng)銷(xiāo)人員，大膽創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，卷煙經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jì)�，F將任職以來(lái)的學(xué)習和工作情況作以下匯報：
一、加強理論學(xué)習，努力提高政治素質(zhì)和理論水平。
從事科長(cháng)要適應工作的需要，首要的是提高自身素質(zhì)，適應崗位和工作變化的要求，只有這樣，才能駕馭工作，勝任領(lǐng)導工作。三個(gè)月多來(lái)，自己一方面努力提高自身政治素質(zhì),自覺(jué)遵守黨的路線(xiàn)、方針政策，時(shí)刻用黨員的標準嚴格要求自己，加強自身的黨性修養和道德修養，樹(shù)立大局觀(guān)念和全局意識，牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，保持堅定的政治立場(chǎng)，自覺(jué)做到在思想上、行動(dòng)上與區局（公司）支部保持高度一致。始終堅持學(xué)習市局（公司）的各項方針政策和要求。把市場(chǎng)化取向改革作為開(kāi)展工作的第一要務(wù)，圍繞提升銷(xiāo)量的目標任務(wù),把“解放思想、轉變觀(guān)念、更新理念、提高執行力和執行能力”作為開(kāi)展工作的前提，堅決的不折不扣的執行 “抓基層、打基礎”的工作要求和“擴大銷(xiāo)量、提升結構、培育品牌、增加效益”的指導思想。
另一方面我還始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習,到營(yíng)銷(xiāo)科以來(lái)，我清醒的認識到，自己缺乏領(lǐng)導能力，因此，我努力加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高科學(xué)決策、組織協(xié)調等方面的能力。始終堅持真抓實(shí)干。作為營(yíng)銷(xiāo)科的負責人，我嚴格遵照區局的要求，積極為分管領(lǐng)導獻計獻策，與協(xié)調科室密切配合；切實(shí)端正思想，轉變工作作風(fēng)；開(kāi)展調查研究，及時(shí)了解市場(chǎng)情況；增強責任意識、憂(yōu)患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng )新意識，狠抓管理、基礎工作，促進(jìn)了卷煙銷(xiāo)售工作的高效運轉。
二、加強職責履行，努力做好本職工作。
作為營(yíng)銷(xiāo)課長(cháng)，我始終把自己的工作當作神圣的使命，并把不辱使命作為我工作的基準.3個(gè)多月來(lái)的工作，主要從以下幾個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展了卷煙經(jīng)營(yíng)工作：
�。ㄒ唬┮灾放婆嘤秊楹诵�，打造名牌市場(chǎng)。
1.以婚慶市場(chǎng)為突破口，努力培育知名品牌。
與山東、江蘇等工業(yè)公司加強工商協(xié)同，采取多項措施推進(jìn)泰山區婚慶卷煙市場(chǎng)建設。其中在泰山（大雞）、五星（紅杉樹(shù)）的培育上，通過(guò)不斷加大宣傳力度、細化分解婚慶任務(wù)、加強消費引導等措施，已在婚慶市場(chǎng)建立了絕對優(yōu)勢地位，并順利的`實(shí)現了由婚慶用煙向常銷(xiāo)卷煙的轉變。
2.開(kāi)展知名品牌上柜提升活動(dòng)，深化品牌培育效果。 從事?tīng)I銷(xiāo)科長(cháng)工作以來(lái)，我按照分管經(jīng)理要求向營(yíng)銷(xiāo)人
員灌輸“以上柜促銷(xiāo)量，以上柜促結構”的品牌培育意識，通過(guò)開(kāi)展多品牌上柜提升活動(dòng)使重點(diǎn)品牌特別是泰山品牌的上柜率、銷(xiāo)量大幅提高。
3.加強考核，夯實(shí)品牌培育工作基礎。
為打牢品牌培育工作基礎，保證品牌培育工作取得好的效果，建立重點(diǎn)工作調度制度。為進(jìn)一步提高考核的針對性和有效性，在年度考核的基礎上，每月對各站點(diǎn)工作下達指導意見(jiàn)，并對各營(yíng)銷(xiāo)部制定的工作措施落實(shí)情況進(jìn)行調度督導，進(jìn)一步提高考核的針對性。
4、加強終端形象建設,提升終端價(jià)值。
對零售終端的整體店面形象和終端品牌培育工作起到了很好的宣傳、推動(dòng)作用，有效促進(jìn)了零售戶(hù)終端建設水平的提升。
四、存在的問(wèn)題
在區局領(lǐng)導的幫助和支持下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的協(xié)助下，我取得了一些成績(jì)，但也存在部分問(wèn)題：對營(yíng)銷(xiāo)科的工作基本情況有了初步了解，但是還不夠全面和深入；自己在工作思路和工作方式上還有待進(jìn)一步改進(jìn)，還有很多方面需要進(jìn)一步適應崗位的要求；忙于日常事務(wù)性工作多，理論學(xué)習相對較少；有時(shí)工作態(tài)度急躁，簡(jiǎn)單化。
五、下一步打算
在今后的工作中，我將按照自己的分工，與營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)
作一致，圍繞既定的目標創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，絕不能辜負支部對自己的重托和期望，一定要努力做到以下四點(diǎn)：
�。ㄒ唬� 以團結為第一要務(wù)，牢記團結出戰斗力、團結出 效益的思想，盡自己最大的努力團結好干部職工，維護好的同志間的團結，不越權、不越位、不失位、不錯位，積極地開(kāi)展好各項工作。
�。ǘ┙夥潘枷�，轉變觀(guān)念，更新理念，結合今年開(kāi)展的市場(chǎng)化取向改革的活動(dòng)，牢記“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值，努力做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識”為推動(dòng)實(shí)現持續協(xié)調共同發(fā)展奠定堅實(shí)思想基礎。
�。ㄈ┨岣咚刭|(zhì)和工作能力，主要從提高知識水平、提高道德修養、提高心理素質(zhì)、提高執行能力等方面提高自己適應工作和環(huán)境的能力，成為勤奮學(xué)習、善于思考的模范。不斷解放思想，開(kāi)拓思路，切實(shí)做好結合創(chuàng )新工作，多借鑒行業(yè)內外先進(jìn)單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
總之，我將嚴格要求自己，立足解放思想、轉變觀(guān)念、更新理念、提高執行力，為泰山區營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)工作又快又好的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結13
半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在各位同事的密切配合下，自己能夠遵守公司各項規章制度，積極主動(dòng)地履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務(wù)�，F將工作中的體會(huì )總結如下：
一、注重理論學(xué)習，打牢思想基礎
我深知在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有不斷深入學(xué)習，才能逐步提高個(gè)人思想素質(zhì)，因此，對自身學(xué)習和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松。通過(guò)積極參加公司和部門(mén)組織的各項學(xué)習教育活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)上級部署的各項工作方針政策、決策和要求，不斷提高理論素養和文化水平。特別是在今年xxx活動(dòng)中，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的重要性，查找自己存在的不足并進(jìn)行整改。通過(guò)學(xué)習，在一定程度上提高了思想素養，對本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場(chǎng)消費者的宗旨有了更深層的'理解，自身的思想素質(zhì)、組織觀(guān)念較以往均有所增強。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力
我不斷告誡自己，要作一名合格的煙草人，無(wú)論在思想上、行動(dòng)上都要跟上發(fā)展的步伐，時(shí)代的要求。在注重思想理論學(xué)習的同時(shí)，還注意了業(yè)務(wù)知識、法律常識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習，以達到適應業(yè)務(wù)工作的需要，尤其是在辦公室工作中，由于工作涉及文秘宣傳、安全管理以及法律法規，為此，自己利用業(yè)余時(shí)間，閱讀了文公協(xié)作、法律常識相關(guān)書(shū)籍，報考了“xxx”，以考促學(xué)，學(xué)習了安全管理知識，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，較好地完成了各項工作。
三、圍繞工作重點(diǎn)，履行崗位職責
我一直認為，平凡的工作崗位，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步不可或缺的部分。我要求自己“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”，要求自己“全面兼顧、重點(diǎn)突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大膽運用所學(xué)知識，研究工作中的問(wèn)題和矛盾，解決工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
一是注重了研究工作規律，增強工作的預見(jiàn)性;
二是注重了從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，發(fā)掘、解決工作中具有前瞻性的問(wèn)題;
三是注重了本職崗位中那些關(guān)系全局、起著(zhù)關(guān)鍵和核心作用的超前性的實(shí)踐課題。
通過(guò)不斷實(shí)踐，增強了工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性，從而提高了本職工作的能力和水平。
四、深刻體會(huì )不足，謀劃努力方向
回顧半年的工作，深刻體會(huì )到工作中還存在諸多不足：
一是離機關(guān)工作高標準要求，尚有差距，有待提高標準，高質(zhì)量去完成工作任務(wù);
二是開(kāi)拓精神、創(chuàng )新一是，尚還不夠，有待不斷學(xué)習，使各項工作有新的起色。下半年，我將從以下方面為之努力：
(一)堅持不懈地把學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的著(zhù)力點(diǎn)。
反復的實(shí)踐和現實(shí)證明，學(xué)習，只有不斷學(xué)習才是一個(gè)人不斷開(kāi)闊眼界，更新知識，提高認識，超越自我的個(gè)人實(shí)現途徑。
(二)堅持不懈地把崗位鍛煉作為提高工作能力的立足點(diǎn)。公司一直將基礎工作建設作為公司發(fā)展的基石。唯有按照“紀律嚴一點(diǎn)、做事認真一點(diǎn)、落實(shí)到位一點(diǎn)”要求，遵規守紀、踏實(shí)工作，把自己的設想和打算投入到轟轟烈烈的實(shí)踐中去，解決問(wèn)題和得到鍛煉。
(三)堅持不懈地把責任意識作為提高工作能力的興奮點(diǎn)。只有把份內的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一勞永逸，有開(kāi)拓性，才算是盡責。只有在工作生活中、在完成任務(wù)時(shí)團結友愛(ài)、互幫互助，才算有擔當。一個(gè)人完成任務(wù)不叫好，所有人完成任務(wù)了才能叫真正完成。
(四)堅持不懈地把基層需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。辦公室作為面向領(lǐng)導、公司員工以及市場(chǎng)消費者的一個(gè)職能部門(mén)，一切從基層出發(fā)，為基層辦實(shí)事，辦好事，辦成事是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把各種培訓、交流、學(xué)習活動(dòng)，組織好、管理好，盡可能?chē)@專(zhuān)銷(xiāo)轉、機關(guān)圍繞基層轉、基層圍繞市場(chǎng)轉，為服務(wù)于專(zhuān)銷(xiāo)兩線(xiàn)創(chuàng )造有利條件。
總之，要進(jìn)一步按照公司黨組提出的要求，為行業(yè)的發(fā)展履行好職責、完成好任務(wù)，做出自己應有的貢獻。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結14
一、推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基層建設，履行執法主體職能，規范轄區卷煙市場(chǎng)秩序
在專(zhuān)賣(mài)管理上，我們認真貫徹落實(shí)國家局、省、市局專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì )議精神，以卷煙打假打私和破獲網(wǎng)絡(luò )案件為重點(diǎn)，以查獲重、特大案件為目標，以加強內管、規范經(jīng)營(yíng)為手段，以《行政許可法》為操守，努力探索文明執法、依法行政的新路子。今年1-11月份，全局共出動(dòng)執法檢查人員5566人次，執法檢查車(chē)輛1356臺次，查獲各類(lèi)違法違規經(jīng)營(yíng)卷煙案件274起，查獲各類(lèi)卷煙4364.4條，其中假冒煙2626.2條，到帳罰沒(méi)款71824元，涉煙不法煙販被判刑1人，刑拘1人。煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證共受理462份，準予許可320份，復業(yè)71份，歇業(yè)39份，停業(yè)284份，注銷(xiāo)46份，變更52份。11月1日，市人大常委會(huì )副主任湯桑林一行到檢查視察卷煙打假打私和專(zhuān)賣(mài)管理工作，對我們開(kāi)展依法行政及打假打私工作給予了充分肯定和好評。
(一)保持高壓態(tài)勢，落實(shí)打假破網(wǎng)責任
一是多措并舉營(yíng)造打假氛圍。3月14日，市政府召開(kāi)了全市第八次“卷煙打假打私工作會(huì )議”，李玲副市長(cháng)分別與20個(gè)鄉鎮的分管領(lǐng)導簽訂了“卷煙打假打私目標管理責任書(shū)”，確立了全市打假工作一盤(pán)棋的思想。在此基礎上，我們與市電臺、電視臺建立長(cháng)期宣傳協(xié)作的關(guān)系，開(kāi)辟了大眾網(wǎng)――煙草局(營(yíng)銷(xiāo)部)子網(wǎng)頁(yè)，面向社會(huì )公開(kāi)了黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)、行政許可、執法流程及社會(huì )承諾等內容。我們還充分利用重大節日、“3.15”消費者權益日和“6.29”煙草專(zhuān)賣(mài)法頒布紀念日，走進(jìn)街頭，走向社會(huì )，實(shí)施面對面的宣傳。我們還先后投入近十萬(wàn)元，在各鎮主要街道、交通要道醒目位置，制作了近百條打假打私墻體宣傳標語(yǔ)，擴大了宣傳的覆蓋面，不斷提高了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規在全社會(huì )的知曉度。
二是多方配合破獲重大案件。我們充分發(fā)揮好卷煙打假打私專(zhuān)業(yè)力量、協(xié)作力量、政府力量、社會(huì )力量的作用。建立了各鄉鎮卷煙打假打私信息網(wǎng)絡(luò );加強協(xié)調，把卷煙打假打私工作納入到工商、質(zhì)監等部門(mén)市場(chǎng)集中整治工作內容之中;還主動(dòng)與公、檢、法加強溝通，將掌握的經(jīng)常違法運輸卷煙的車(chē)牌號通報給公安查報站，使他們在日常檢查中有目標、有重點(diǎn)地協(xié)查。7月上旬，我局稽查人員在市場(chǎng)日常監管中，發(fā)現有人向零售客戶(hù)推銷(xiāo)假煙，按照“四不放過(guò)”的要求，我們組織人員調查摸底、排查線(xiàn)索、深挖案情，對鎖定的目標采取24小時(shí)全程監控。專(zhuān)賣(mài)人員頂酷暑戰高溫，克服各種困難，在公安部門(mén)有力的配合下，于8月8日收網(wǎng)，先后抓獲涉案人員6人。在涉案人員送貨途中及租住地、長(cháng)途汽車(chē)貨運站等處當場(chǎng)查獲“黃鶴樓1916”、“大熊貓”、“冬蟲(chóng)夏草”、“中華”等各類(lèi)高檔假冒卷煙538.3條，價(jià)值21萬(wàn)余元。煙草及時(shí)移交，公安迅速立案偵查，檢察院提前介入，法院事先參與，使兩名犯涉煙違法罪嫌疑人在較短的時(shí)間內分別被刑拘和逮捕，其中張某被判實(shí)刑兩年，并處罰金6萬(wàn)元。
三是履行職能維護市場(chǎng)秩序。為了進(jìn)一步明確管理區域和責任，我們實(shí)行了“一對二”的管理模式，即一個(gè)稽查隊員對應兩名客戶(hù)經(jīng)理。我們還對稽查隊伍進(jìn)行了整合，把原有的四個(gè)稽查中隊整合為三個(gè)中隊，組建了一個(gè)機動(dòng)中隊，集中優(yōu)勢兵力主攻網(wǎng)絡(luò )案件和重特大案件。在專(zhuān)賣(mài)管理上，我們還采取了宣傳在先檢查在后、教育在先處罰在后的方法，對初次違法和多次違法、主觀(guān)違法和客觀(guān)違法等行為區別對待，充分體現了煙草專(zhuān)賣(mài)工作的人性化管理。還公開(kāi)了打假獎勵標準、公布了舉報監督電話(huà)。從今年查獲的案件看，其中60%的案件以及重、特大案件均來(lái)自舉報線(xiàn)索。我們還積極組織開(kāi)展了“狩獵、春雷、天網(wǎng)”等專(zhuān)項行動(dòng)，集中時(shí)間、力量重拳打擊重點(diǎn)目標，迫使不法煙販不敢輕舉妄動(dòng)。
(二)建立長(cháng)效機制，加強內部管理監督
我們在健全“主要領(lǐng)導總負責，分管領(lǐng)導具體負責，管理監督部門(mén)為主，整頓辦日常協(xié)調，各部門(mén)齊抓共管”的內管工作機制的前提下，落實(shí)分解了具體部門(mén)、具體人員的責任，健全和完善了各類(lèi)臺帳、資料，加強了痕跡管理。為進(jìn)一步強化內部監督管理的規范性和統一性，我們還根據國家、省、市局內管規定，做到從卷煙購銷(xiāo)存的認證到“三落地”規定的執行、從證件的規范管理到一戶(hù)多證、套購卷煙的清理整頓、從按照省局規定統一取消特供煙、取消卷煙超市到切實(shí)維護經(jīng)營(yíng)者、消費者利益等各項措施的執行到位，都嚴格按照國家局內部監督管理規定和“五條紀律”的要求，開(kāi)展自查自糾和清理整頓。在煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證發(fā)放問(wèn)題上，我們能做到公開(kāi)透明、公平公正嚴把審核關(guān)、程序關(guān);在依法行政、規范辦案上，我們認真對待和準確處理好查獲的每一起案件，做到事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。到目前為止，未出現行政復議、行政訴訟的案件，確
確保了依法行政的質(zhì)量。通過(guò)完善制度、強化監管、落實(shí)責任，達到了國家局內管工作檢查的要求。
(三)夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)基礎，推進(jìn)基層隊伍建設
執法人員的素質(zhì)和技能直接關(guān)系到執法質(zhì)量和效果，也直接影響了執法機關(guān)的形象。對此，我們有計劃、有組織地開(kāi)展了對執法人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，采取集中學(xué)、崗位學(xué)、以會(huì )代訓、舉案說(shuō)法、遠程培訓等辦法，不斷提高執法人員的業(yè)務(wù)技能和執法水平。我們還制訂了《專(zhuān)賣(mài)稽查人員績(jì)效工資考核試行辦法》、執法人員“十不準”等規定，堅持用制度管人管事，用工作業(yè)績(jì)衡量工作的到位，不斷提高了工作效率和質(zhì)量，形成了人人“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍，至今未發(fā)現專(zhuān)賣(mài)執法人員違法亂紀，以煙謀私和執法犯法的現象。
二、圍繞市公司主體建設，主動(dòng)落實(shí)各項營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩中有升
圍繞市公司營(yíng)銷(xiāo)主體地位，我們主動(dòng)配合加強協(xié)同，按照“總量控制、稍緊平衡”的營(yíng)銷(xiāo)理念，緊貼市場(chǎng)需求、控制投放總量、把握銷(xiāo)售節奏，實(shí)現了有序均衡銷(xiāo)售，經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益繼續保持了平穩增長(cháng)的良好態(tài)勢。
(一)預測調控，均衡銷(xiāo)售。
根據市公司營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售任務(wù)的總體部署，在科學(xué)、合理的前提下，我們提早籌劃，周密安排，通過(guò)市場(chǎng)調研、科學(xué)預測、控量調整，力求均衡做好全年卷煙銷(xiāo)售計劃的預排和銜接工作。我們每月都要對客戶(hù)的庫存和盈利情況進(jìn)行調查統計，在此基礎上，對客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)行預測，提前做好下月卷煙銷(xiāo)售計劃的預排。我們還積極主動(dòng)與市公司營(yíng)銷(xiāo)中心、工業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握貨源信息，調入適銷(xiāo)貨源，確保每月卷煙均衡銷(xiāo)售。今年來(lái)，我們每月卷煙銷(xiāo)量與計劃的偏差率均控制在1%以?xún)�，市�?chǎng)保持平穩，體現了較高的營(yíng)銷(xiāo)調控能力。
(二)科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，合理投放。
在貨源供應上，我們把貨源分為緊俏、暢銷(xiāo)、一般、考核四種品牌，對緊俏、暢銷(xiāo)品牌采取配供銷(xiāo)售，對一般、考核品牌實(shí)行限量供貨，既控制了大戶(hù)，又穩定了零售價(jià)格。我們還進(jìn)一步細化了貨源投放策略，將同檔次的.卷煙品種實(shí)行分類(lèi)交叉投放，減少卷煙品種的投放個(gè)數，加大單品種的投放數量。我們每周的卷煙投放品種基本保持在30個(gè)左右，不但大大縮短了電訪(fǎng)時(shí)間、提高了電訪(fǎng)成功率，同時(shí)也降低了分揀、配送的工作壓力，尤其是重大節日期間，效果更為明顯。通過(guò)耐心引導，我們對746戶(hù)(占14.2%)低端客戶(hù)實(shí)行兩周電訪(fǎng)送貨一次，既提高了工作效率，又降低了運營(yíng)成本。
(三)培育品牌，協(xié)同運作。
上半年，我們結合市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售情況，在百牌號卷煙里挑出了十個(gè)品牌作為重點(diǎn)考核品牌;下半年，根據市局營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)策略的調整，我們及時(shí)調整了對“硬大豐收”、“軟紅旗渠”等低檔卷煙的培育力度。對重點(diǎn)培育考核品牌，我們每半年調整一次，同時(shí)把每個(gè)月所要達到的銷(xiāo)售數量和進(jìn)貨戶(hù)數層層做好分解并最終落實(shí)到每個(gè)客戶(hù)�？蛻�(hù)經(jīng)理每次走訪(fǎng)時(shí)對客戶(hù)加強督促、檢查，完成情況與客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)評估考核相掛鉤。這些舉措對品牌培育的效果十分明顯，不但使客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思想從關(guān)注銷(xiāo)量向培育品牌發(fā)生了轉變，而且零售客戶(hù)品牌培育的主動(dòng)性、協(xié)同性加強。
三、總結推廣網(wǎng)建先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng )新終端建設思路，促進(jìn)網(wǎng)建工作全面提升
在20xx年全區網(wǎng)建現場(chǎng)會(huì )以后，我們沒(méi)有止步不前，而是以現場(chǎng)會(huì )為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，認真探索、總結在新形勢下?tīng)I銷(xiāo)部如何科學(xué)履行職能、加強網(wǎng)絡(luò )終端建設、維護好市公司市場(chǎng)主體地位的新課題。今年7月19日，市局(公司)“網(wǎng)建全面提升工作推進(jìn)會(huì )”在召開(kāi)，這既是對我們工作的鼓勵，也是對我們的鞭策。
(一)不斷深化網(wǎng)絡(luò )終端建設
1、科學(xué)管理。我們堅持科學(xué)管理，注重管理的規范化、標準化、痕跡化。按照《作業(yè)指導書(shū)》和《四員工作手冊》的要求，我們年初就制訂了相關(guān)規范要求，如統一了走訪(fǎng)流程、電子臺帳的書(shū)寫(xiě)格式及內容等，強化了細節管理;我們還堅持工作的標準化，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節，必須按照標準辦事，做到手續清楚、齊全、到位;我們還注重服務(wù)工作的痕跡化。如針對客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)走訪(fǎng)的痕跡要求，我們就規定了要8個(gè)方面的到位。
2、精細服務(wù)。在精細服務(wù)上，我們一是倡導從小事做起，從客戶(hù)不滿(mǎn)意的地方改起。如新品牌價(jià)卡及時(shí)發(fā)到客戶(hù)手里、幫助客戶(hù)整理柜臺等。二是在提高客戶(hù)獲利水平上進(jìn)行指導，如指導客戶(hù)如何提高銷(xiāo)量、、檔次等。三是提供個(gè)性化、親情化的服務(wù)，如為老齡客戶(hù)以及殘疾客戶(hù)提供方便、農忙期間調整走訪(fǎng)時(shí)間和服務(wù)場(chǎng)所等。今年第16期《中國煙草》雜志上對我們這些實(shí)實(shí)在在個(gè)性化的服務(wù)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了報道。四是做好溝通、協(xié)調。我們要求客戶(hù)經(jīng)理要加強對信息的及時(shí)反饋和溝通，對客戶(hù)提出的問(wèn)題要耐心做好解釋?zhuān)蛻?hù)經(jīng)理的聯(lián)系電話(huà)必須讓客戶(hù)知道，有情況第一個(gè)想到的就是客戶(hù)經(jīng)理。精細實(shí)的
服務(wù)，帶動(dòng)了客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。今年以來(lái)，我們收到客戶(hù)感謝信5份，客戶(hù)送來(lái)的錦旗一面。
3、勇于創(chuàng )新。今年來(lái)，我們在網(wǎng)建工作中不斷總結，在總結中不斷創(chuàng )新，在創(chuàng )新中不斷提升。一是在服務(wù)的方式、方法上創(chuàng )新。我們結合的實(shí)際，重新制訂了各崗位操作流程;編制了《客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)走訪(fǎng)實(shí)用手冊》，統一宣傳解釋口徑，提高客戶(hù)經(jīng)理溝通協(xié)調、指導營(yíng)銷(xiāo)等方面的能力;在去年創(chuàng )新貨源信息表的基礎上，今年我們還借信息表這個(gè)載體，每周就煙草相關(guān)政策規定、卷煙的保管知識、安全預防等內容向客戶(hù)進(jìn)行宣傳、介紹，收到良好的效果。二是在管理上創(chuàng )新。今年來(lái)，我們對網(wǎng)絡(luò )人員實(shí)施了分類(lèi)管理。每季度根據網(wǎng)絡(luò )人員的績(jì)效考評情況以及客戶(hù)的反映，把人員分成“好”、“一般”、“較差”三個(gè)類(lèi)別，并對不同類(lèi)別的人員實(shí)施不同的管理方式，促進(jìn)了人員工作的進(jìn)一步到位;我們還對零售客戶(hù)采取了動(dòng)態(tài)管理，對客戶(hù)持證、經(jīng)營(yíng)出現異常情況的，除當日隨時(shí)報告外，每月月底還要對即時(shí)情況進(jìn)行統計上報。
(二)穩步推進(jìn)自律組織建設
海安現場(chǎng)會(huì )以后，我們立即著(zhù)手制定了實(shí)施方案和步驟，幫助起草了自律協(xié)會(huì )的章程、擬訂了相關(guān)制度，并召開(kāi)客戶(hù)代表座談會(huì )征求意見(jiàn)和看法。在此基礎上，我們選擇了8名客戶(hù)經(jīng)理，將他們管理的區域列為試點(diǎn)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、客戶(hù)申請、小組劃分、協(xié)會(huì )主要成員的推薦確認等深入細致的工作，首批試點(diǎn)的16個(gè)協(xié)會(huì )于8月底前宣告成立。在試點(diǎn)順利成功的基礎上，隨即，我們又展開(kāi)了第二批協(xié)會(huì )的推進(jìn)工作，并于12月上旬全部完成。至此，全市已共建立自律協(xié)會(huì )31個(gè)，自律小組272個(gè)，發(fā)展會(huì )員3008戶(hù)，約占總客戶(hù)數的57.4%。我們還加強了對已成立協(xié)會(huì )后繼工作的幫助和指導，首批協(xié)會(huì )目前已完成了會(huì )費收繳、會(huì )員店標識和價(jià)格表的張貼、協(xié)會(huì )制度和臺帳的建立等工作，協(xié)會(huì )的自律功能也已開(kāi)始顯現。如中秋前夕，興仁南片自律協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)孫春梅發(fā)現一消費者在別處購買(mǎi)的4條卷煙有異，馬上向客戶(hù)經(jīng)理、稽查中隊反映，并動(dòng)員消費者配合中隊一舉在興仁繆某處查獲假冒及規外煙38條。
(三)確保一庫制的順利銜接
我們從10月份開(kāi)始就把一庫制工作列入到議事日程，并做了大量的前期準備、宣傳引導工作。一是建立了一庫制工作領(lǐng)導組，制定了工作計劃，落實(shí)了工作責任制;二是組織相關(guān)人員到啟東營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行了考察、取經(jīng);三是中轉站為了適應一庫制后送貨的需要，新增了四輛依維柯大容量配送車(chē)，并就有關(guān)問(wèn)題和市局物流中心進(jìn)行了協(xié)調。另外，根據變化重新編制了配送流程，并組織人員對新的配送流程以及運行過(guò)程中可能出現情況的處理進(jìn)行了學(xué)習、輔導。11月24、25日，還利用休息天，對庫存卷煙進(jìn)行了清點(diǎn)、核對和并庫;四是客戶(hù)經(jīng)理還逐戶(hù)發(fā)放了“告客戶(hù)書(shū)”，進(jìn)行了書(shū)面、口頭告知和提醒。由于準備早、措施扎實(shí)，從運行以后的情況看，各環(huán)節運行順暢，客戶(hù)的反映和配合程度較好。
煙草營(yíng)銷(xiāo)工作總結15
20xx年即將過(guò)去了，這一年的時(shí)間說(shuō)快也快，這一年也是我xx煙草集中電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)的初期階段，是具有創(chuàng )新的一年!電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，作為一種新型的煙草銷(xiāo)售模式，節省了人力，提高了效率，同時(shí)提供了過(guò)去運營(yíng)模式中無(wú)法實(shí)現的功能，極大方便了銷(xiāo)售和管理工作。作為一名電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員，我接觸此項工作也僅有半年時(shí)間，回顧總結前面的工作，大概有如下幾點(diǎn)：
一、努力學(xué)習，進(jìn)入角色。煙草行業(yè)對我來(lái)說(shuō)原來(lái)是一個(gè)陌生的行業(yè)，而電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)對我來(lái)說(shuō)更是一個(gè)陌生的職業(yè)，初一接觸，我必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，盡快進(jìn)入狀況。電腦操作對我來(lái)說(shuō)自然不在話(huà)下，但我要熟悉煙草行業(yè)的特點(diǎn)，了解電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員的工作職責。實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)的其主要目的，一是以較低的經(jīng)營(yíng)成本方便快捷地與零售戶(hù)電話(huà)訂單，使經(jīng)營(yíng)戶(hù)對我們煙草產(chǎn)生信任和依賴(lài)，起好橋梁和紐帶作用;二是用最快時(shí)間為零售戶(hù)提供的優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)。因此，訪(fǎng)銷(xiāo)員要緊緊圍繞公司當前的總體安排和工作部署進(jìn)行訪(fǎng)銷(xiāo)，不能有私心，要有團結合作的“蜜蜂”精神，同時(shí)盡可能為零售戶(hù)提供完美的服務(wù)，贏(yíng)得零售戶(hù)的信任和滿(mǎn)意，使我們的“雙贏(yíng)”盡快上軌。有了這些認識，使我明確了工作目標，給自己有了一個(gè)定位。
二、禮貌耐心，認真對待每個(gè)電話(huà)。作為一名電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員，在接通零售戶(hù)的電話(huà)后，時(shí)刻要注意規范自己的訪(fǎng)銷(xiāo)用語(yǔ)、處事態(tài)度，因為它對此次訂貨的成功與否起著(zhù)關(guān)鍵作用。首先，我從開(kāi)場(chǎng)白到訂貨結束自始至終的言語(yǔ)禮貌是不可缺少的。其次，我對由于零售戶(hù)年齡層次、文化素質(zhì)等方面的參差不齊，加之電話(huà)交流的`局限性，所產(chǎn)生的在溝通上的困難，從不心煩急躁，甚至埋怨掛斷，而是始終禮貌待人、耐心解答，要做到百撥不厭、百聽(tīng)不倦、百問(wèn)不煩，給零售戶(hù)建立了一個(gè)美好的印象，也為公司保持了一個(gè)完美的形象。
三、遵守各項規章制度，努力完成訪(fǎng)銷(xiāo)任務(wù)。認真學(xué)習公司的各項規章制度，服從工作安排和管理，嚴守紀律。同時(shí)，堅持“客戶(hù)至上”，統籌兼顧，緩解供需求矛盾，做到緊俏貨源的合理分配、名優(yōu)卷煙的宣傳以及卷煙消費結構的提高，最大程度的在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)也讓我們的利益達到最高。為了使貨源能給經(jīng)營(yíng)戶(hù)更合理的分配，讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)在最大程度上的滿(mǎn)意，我們現在實(shí)行了半月輪訪(fǎng)制，每半個(gè)月?lián)Q一次訪(fǎng)銷(xiāo)路線(xiàn)，這為我們下一步的“滾動(dòng)式”訪(fǎng)銷(xiāo)奠定了良好的基礎。追求卓越，是我們永恒的目標。
經(jīng)過(guò)近半年的煙草訪(fǎng)銷(xiāo)工作，也發(fā)現了我很多的不足之處，在今后要不斷完善和改進(jìn)，做到揚長(cháng)補短。新的一年，我將繼續努力，做好訪(fǎng)銷(xiāo)工作。
一、更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識。作為電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員，我們直接面對的是零售戶(hù)。零售戶(hù)作為煙草商業(yè)企業(yè)與消費者的中介，它可以直接反饋消費者的消費傾向，有助于我們劃分不同的消費群體。所以我們的任務(wù)不僅僅是訪(fǎng)銷(xiāo)與訂貨，還要宣傳產(chǎn)品、維系與零售戶(hù)的關(guān)系、進(jìn)行售后服務(wù)，增強服務(wù)意識。要像其他優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)一樣，以零售戶(hù)為“上帝”，擺正自己的角色，尤其成為wto成員后對煙草業(yè)的卷煙專(zhuān)賣(mài)的影響，我們要逐步扭轉煙草職工內部和社會(huì )上對煙草行業(yè)是“官商”的認識。作為煙草人，我們應有感為人先的“蜘蛛”精神，加強與零售戶(hù)的交流和溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和需求，不斷地改善自身的工作，只有這樣，才能使相互間的關(guān)系變得融洽。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員要具備敏捷的思維應變能力、高效的工作節奏、過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的訪(fǎng)銷(xiāo)技巧。這些也只有通過(guò)其自身不斷的勤奮努力、狠下苦功才能得以鍛煉和提高。我認為在今后要做到：一要“勤學(xué)習”，電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員不能僅滿(mǎn)足于已掌握了卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識和電訪(fǎng)基本技能，還要加強對統籌知識、語(yǔ)言技巧、心理學(xué)等邊緣學(xué)科的學(xué)習，不斷提高訪(fǎng)銷(xiāo)水平。同時(shí)，根據不同的時(shí)期緊急“充電”，如新品牌上市，就需要“突擊”學(xué)習，對新品卷煙的口感、價(jià)格、包裝、檔次等熟練掌握。二要“勤思考”。在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到訪(fǎng)銷(xiāo)工作流程、方式方法上存在的一些問(wèn)題和零售戶(hù)反映的`一些好的建議，要充分利用我們目光銳利的“老鷹”精神，勤于思考，具有一定的市場(chǎng)洞察力，勇于創(chuàng )新，認真對問(wèn)題進(jìn)行分析研究，查找原因，做好整改，不斷提高訪(fǎng)銷(xiāo)成功率，做到精細化和標準化。
三、盡職盡責，真誠工作�！罢嬲\到永遠”。由于電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)工作特點(diǎn)，更需要真誠的心態(tài)為零售戶(hù)服務(wù)，只有真誠才能得到業(yè)戶(hù)長(cháng)期的認可、支持和信任。真誠交流，信息互動(dòng)，認真打造誠信煙草網(wǎng)絡(luò )，讓真誠感動(dòng)客戶(hù)，從而贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得信任，贏(yíng)得效益。本著(zhù)“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著(zhù)想，一切對客戶(hù)負責，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的原則，為客戶(hù)提供快捷高效的服務(wù)，繼續推進(jìn)溝通多元化，服務(wù)個(gè)性化，結算快捷化和配送智能化。以客戶(hù)為中心，使真誠成為我們的營(yíng)銷(xiāo)法寶，有力推進(jìn)晉中煙草的持續發(fā)展。我相信，晉中煙草在能力強、高素質(zhì)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下有輝煌的昨天，更會(huì )有燦爛的明天!同時(shí) 今后我將會(huì )在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導，同事們的熱情幫助，再加上我個(gè)人的努力，將繼續立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，從我做起，從小事做起，從實(shí)事做起，盡自己最大努力，為客戶(hù)提供接近完美的服務(wù)。本著(zhù)“客戶(hù)的需求是我們永恒的追求”為目標爭做一名優(yōu)秀的電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員!
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