醫療管理總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的醫療管理總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫療管理總結1
一、完善制度，規范管理
醫院在原有《……醫院規章制度匯編》和《核心制度》的基礎上，我們于今年5月份通過(guò)了《住院病歷質(zhì)控獎懲細則》，該《細則》源于《核心制度》，就醫務(wù)人員住院病歷的書(shū)寫(xiě)作出了細致的要求，并增加了獎勵規定，激勵臨床醫師按照《廣東省病歷書(shū)寫(xiě)規范》的要求書(shū)寫(xiě)病歷，使之前一直難于糾正的問(wèn)題迎刃而解，使我院的病歷質(zhì)量再次上升一個(gè)臺階。繼續完善應急制度的建設，如《……醫院應急響應方案及救援流程》，明確了在突發(fā)事件中醫護人員的任務(wù)和職責，制定了一系列的匯報、處置流程；規范了全院職工特別是臨床一線(xiàn)醫護人員的診療行為，提高了對突發(fā)事件的處置能力，對突發(fā)事件的處置流程提供依據。同時(shí)，繼續對醫療質(zhì)量安全事件實(shí)施報告制度，針對不良事件實(shí)行誡勉談話(huà)，組織相關(guān)科室對事件進(jìn)行討論，查找診療服務(wù)環(huán)節中存在的醫療隱患，加強整改，從而有效規避醫療風(fēng)險，保障了醫療安全。一年以來(lái)無(wú)醫療事件發(fā)生。
面對今年婦幼專(zhuān)線(xiàn)的嚴峻形勢，我院組織了全院職工進(jìn)
行定時(shí)、不定時(shí)的專(zhuān)線(xiàn)培訓，并組織質(zhì)控人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，由業(yè)務(wù)院長(cháng)帶隊，對高�；颊甙凑找幎ㄟM(jìn)行嚴密的監控，必要時(shí)聯(lián)合鎮相關(guān)部門(mén)聯(lián)合勸導配合治療，有效避免了孕產(chǎn)婦死亡事件。
二、加強三基培訓、崗前培訓，提高基礎理論知識水平和診療技能
今年我們繼續對全院醫技人員進(jìn)行急救技能培訓，重點(diǎn)培訓了心肺復蘇、脊柱搬運、氣管插管，并實(shí)行視頻錄像評分，對不合格的人員進(jìn)行再次培訓。繼續加強醫務(wù)人員的.基礎理論知識培訓，如四大穿刺技術(shù)、四項急救技術(shù)、體格檢查、病史詢(xún)問(wèn)規范等，制定了業(yè)務(wù)培訓計劃。同時(shí)，對新畢業(yè)、新入職的醫護人員進(jìn)行崗前培訓，注重法律法規及診療規范的教育，加強服務(wù)意識和處理醫患矛盾的思維訓練。有效提高了本院醫療服務(wù)質(zhì)量水平。
三、繼續加強法制教育，提高風(fēng)險防范意識，保障醫療安全
對醫務(wù)人員在診療過(guò)程中風(fēng)險意識薄弱，我們組織全院學(xué)習《廣東省病歷書(shū)寫(xiě)規范與管理》、《侵權責任法》等，專(zhuān)門(mén)以ppt的形式培訓了《醫療文書(shū)與法律訴訟》，使醫務(wù)人員明確了在診療過(guò)程中應盡的法律義務(wù)，病歷是醫療訴訟過(guò)程中的有力證據。要求各科醫務(wù)人員嚴格落實(shí)病情告知和知情同意制度、知情選擇制度。通過(guò)學(xué)習，全員醫務(wù)人員的風(fēng)險意識有了很大提高，有效規避了醫療投訴、糾紛。
四、實(shí)行院科兩級監控，實(shí)施全程醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)
醫療質(zhì)量管理委員會(huì )每季度一次組織檢查，針對科室管理、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、安全合理用藥、醫院感染管理、合理輸血等方面的常見(jiàn)缺陷進(jìn)行分析并組織學(xué)習；根據各科職責任務(wù)要求，制定各科科室管理質(zhì)量檢評標準和醫療技術(shù)質(zhì)量檢評標準，要求科室每月一次進(jìn)行質(zhì)量檢評，了解各科工作落實(shí)情況，對存在問(wèn)題提出指導意見(jiàn)，在規范科室管理的同時(shí)，有效提高了各科醫療質(zhì)量。
五、思想匯報專(zhuān)題落實(shí)國家抗菌素用藥制度，開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項整治
繼續落實(shí)陽(yáng)光用藥監控，每季度一次進(jìn)行用藥金額、數量前十位的統計排位，針對用藥量較多，金額大的藥品進(jìn)行處方或住院病歷抽查點(diǎn)評，防止濫用藥物發(fā)生。
醫療管理總結2
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。，我院在“醫療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《市中醫病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細則》和評分標準，通過(guò)近一年的運行，我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫系統住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫務(wù)人員。
�。ǘ﹥�(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。服務(wù)流程是醫療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，優(yōu)化的醫療服務(wù)流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長(cháng)期生存能力，使醫院的可用資源通過(guò)平衡流程中的.各組成部分來(lái)減少重復和浪費，使醫院現有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿(mǎn)足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長(cháng)隊，部分專(zhuān)家設立專(zhuān)門(mén)掛號窗口，推出電話(huà)預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時(shí)承諾。護理部門(mén)在開(kāi)展星級護士評選活動(dòng)中涌現了一批先進(jìn)護士，全年評出星級護士56名，護患構筑連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實(shí)際問(wèn)題，住院病人對護理工作滿(mǎn)意度達96%。
�。ㄈ⿲�(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎。提高醫療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫務(wù)人員的努力可以實(shí)現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；需要樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識；在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
�。ㄋ模┙⑼晟频馁|(zhì)量管理體系，規范醫療行為是核心。近年來(lái)，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質(zhì)、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風(fēng)、人事管理、會(huì )議、學(xué)習、
醫療管理總結3
今年以來(lái)，我們常陰沙農村合作醫療管理工作在市衛生局、市合管委的關(guān)心、支持、指導下，在管理區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以合作醫療擴面參保為工作重點(diǎn)，以衛生服務(wù)站達標驗收工作為主要抓手，以執行政策規定，搞好醫療補償為工作目標，堅持原則、把握標準、嚴肅紀律、嚴格管理、積極而又創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作，取得了一定的工作實(shí)績(jì)，重點(diǎn)抓了“四個(gè)到位”、嚴格“五項管理”，大力推進(jìn)了合作醫療管理工作的進(jìn)程。
“四個(gè)到位”是：
一、 合作醫療參保率到位，做到應保盡保。
農村新型合作醫療是黨和政府為民辦實(shí)事的系統工程，如何把實(shí)事做實(shí)、好事做好，切實(shí)解決老百姓“看病難、看病貴、因病致貧、因病返貧“的實(shí)際困難，這是擺在我們面前的一件大事。因此，我們按照市合管委的統一步驟和要求，積極動(dòng)員全區群眾勇躍參保，在宣傳發(fā)動(dòng)、大造輿論氛圍的前提下，做到政策要點(diǎn)進(jìn)社區，目標任務(wù)到社區，責任包干到社區，關(guān)鍵措施落實(shí)到社區，通過(guò)上級鼓動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)，全民參加合作醫療的參保意識大為增強。xx年市里下達我區目標任務(wù)數為1.36萬(wàn)人，實(shí)際參保人數為13787人，參保率達到了97%，不折不扣的完成了市里下達的任務(wù)指標。
二、 衛生服務(wù)站達標建設到位，做到服務(wù)環(huán)境優(yōu)雅舒適。
全區共有七個(gè)社區衛生服務(wù)站，xx年度新建了五個(gè)服務(wù)站，并當年全部通過(guò)驗收，尚有常紅、常南二個(gè)社區服務(wù)站列入xx年達標驗收的范圍。xx年是管理區集中精力搞好社會(huì )主義新農村示范點(diǎn)建設關(guān)鍵之年。在管理區財力極為緊張，資金十分緊缺的情況下，為確保市政府有關(guān)衛生服務(wù)站達標建設三年任務(wù)二年完成的要求落實(shí)到實(shí)處。把衛生服務(wù)站建設納入了財政支出項目。到目前為止，常紅社區衛生服務(wù)站新建工程建設已經(jīng)全部完成，進(jìn)入驗收階段。常南社區衛生服務(wù)已經(jīng)列入規劃并開(kāi)始動(dòng)工改造，預計12月底驗收，年內達標率確保100%。在此同時(shí)，為了使服務(wù)站的各項設施有新的改觀(guān)，今年以來(lái)全區衛生服務(wù)站新添病床20張、輸液椅5張、藥柜、辦公桌等設施。投入資金數十萬(wàn)元，為全區居民提供了優(yōu)質(zhì)、優(yōu)雅、舒適的服務(wù)環(huán)境，深得老百姓的歡迎。
三、 醫療服務(wù)質(zhì)量到位，不斷提高居民滿(mǎn)意度。
社區衛生服務(wù)站是為民服務(wù)的窗口，熱愛(ài)崗位、熱心病人、熱情服務(wù)是社區衛生服務(wù)人員工作標準的最底線(xiàn)。為此，我們以社區醫務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量為抓手，一是認真貫徹市衛生局的指示精神，在全區衛生服務(wù)站醫務(wù)人員中開(kāi)展向人民的好醫生華益慰同志學(xué)習的活動(dòng)，組織他們學(xué)習華益慰同志的先進(jìn)事跡，以其高尚的道德情操和高度的敬業(yè)精神教育社區醫生牢固確立為民服務(wù)的思想。二是在社區衛生服務(wù)人員中提倡“一杯水、一句問(wèn)候、一次攙扶”為內容，心貼心、盡一份孝心、送一份溫馨的活動(dòng)，使社區醫生樹(shù)立不是親人勝似親人，使病人有到站如到家的感覺(jué)；三是提倡微笑服務(wù)，采取上門(mén)就診、免費義診、健康知識輔導、病人病情信息跟蹤、服務(wù)站熱線(xiàn)電話(huà)等形式，主動(dòng)關(guān)心病人病情狀況。在此同時(shí)，為了及時(shí)了解民聲民意，我們每半年發(fā)放一次病人問(wèn)卷調查表，了解百姓對社區衛生服務(wù)站和社區醫生的滿(mǎn)意度。經(jīng)年終考核，常東、常西二個(gè)衛生服務(wù)站群眾滿(mǎn)意度達100%，常興、常紅、常北、常南四個(gè)社區衛生服務(wù)群眾滿(mǎn)意度都在95%以上。
四、 藥品讓利工作到位，做到價(jià)格優(yōu)廉取信于民。
今年下半年起，我們按照市合管委的要求，藥品進(jìn)行統一招標、統一采購、統一配送，并與市百禾醫藥公司簽訂長(cháng)年配送合同，真正做到了進(jìn)貨渠道正宗，藥品質(zhì)量保證，藥品價(jià)格優(yōu)廉。并請百禾醫藥公司編印了常陰沙管理區衛生服務(wù)站藥品基本目錄，制訂了全區統一的讓利后藥品價(jià)格，在國家指導價(jià)的基礎上讓利25%，使百姓直接受益，下半年起共讓利金額達到7萬(wàn)余元，使老百姓真正嘗到了甜頭，一方面杜絕了商業(yè)賄賂和采購過(guò)程中暗底操作不廉潔行為，另一方面體現了采購工作公開(kāi)透明的運行機制，今年以來(lái)，我們合管辦無(wú)一例私自進(jìn)藥現象，從而使患者用上放心藥。
“五項管理”是：
一、 抓好基金管理，做好結報工作。
為了嚴肅財經(jīng)紀律，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，管理區財政所專(zhuān)門(mén)設置“醫療基金收入戶(hù)”、“醫療基金支出戶(hù)”，專(zhuān)門(mén)用于醫療基金的拔入和補償，真正做到了收支二條線(xiàn)，確�；鸩粸E用、不混用、不挪用，其次在結報工作中，把好審核關(guān)，嚴格執行規定，尤其是在今年全市合作醫療補償費統籌的情況下，結報人員站在既對政府負責，又不讓百姓吃虧的高度，盡心盡責、嚴格把關(guān)。全年已審核出非期內報銷(xiāo)憑證305張，金額為56565元，非定點(diǎn)醫療機構的憑證125張，金額為31858元，需要補辦有關(guān)手續的憑證138份，接待了上門(mén)咨詢(xún)人數250多人次，嚴格了手續制度，嚴肅了工作紀律，確保了結報工作有條不紊的進(jìn)行。
二、 抓好診療行為管理，嚴肅執行政策規定。
診療行為的好壞是涉及老百姓的利益，是關(guān)系到政策嚴肅性，在診療行為管理上，我們重點(diǎn)把握以下幾個(gè)環(huán)節，一是嚴格處方不超標，經(jīng)常督查衛生服務(wù)站處方是否超30元/張的標準。把處方平均值與門(mén)診日志人數結合起來(lái)查，在考核中發(fā)現除了常東社區抽查到一本處方超0.3元/張外，其他社區衛生服務(wù)站的處方都在25——27元之間，二是堅持合理用藥，不濫用抗生素和激素，在考核中發(fā)現常西、常紅、常南三個(gè)社區有不合理用藥的現象，有少許劑量過(guò)大，有的藥物不按要求混用；三是嚴格執行政策規定，做到不故意分解處方現象，在下半年督查工作中未發(fā)現有故意分解處分的現象。通過(guò)督查，情況通報，召開(kāi)例會(huì )，使社區醫生診療行為在不同程度有了新的改進(jìn)和提高。
三、抓好醫療文書(shū)規范化管理，努力提高社區醫生業(yè)務(wù)水平。
在現有社區醫生隊伍中，由于整體素質(zhì)參差不齊，有的是在醫院收編時(shí)下崗的護士人員，有的是土生土長(cháng)的赤腳醫生和剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，層次不同，水平不一。為了加強規范化管理，尤其是加強他們的醫療文書(shū)的規范，顯得尤其重要。所以我們將采取請進(jìn)來(lái)，送出去的辦法，提高他們醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)水平。上半年我們請農場(chǎng)醫院外科主任黃建華同志來(lái)上醫療文書(shū)規范的理論與操作一課；按照市衛生局的統一安排，組織社區醫生進(jìn)行崗位輪訓。由于多方配合，使社區醫生們醫療文書(shū)等資料
逐步趨于規范，常東社區醫生陳志明同志從事基層社區醫生幾十年，原有醫療文書(shū)只求看得懂，不求規范化，通過(guò)學(xué)習培訓和個(gè)別指導，醫療文書(shū)規范、清晰，門(mén)診日志內容齊全，處方書(shū)寫(xiě)基本符合標準，皮試、消毒等臺帳有內容、有記錄，文字書(shū)寫(xiě)整潔清楚。通過(guò)學(xué)習培訓，社區醫生醫療文書(shū)規范化都有了明顯提高
四、抓好信息化管理，確保電腦刷卡正常運作。
從今年三月起，轄區內七個(gè)衛生服務(wù)站信息化結報點(diǎn)已全部開(kāi)通，并投入正常運作，在手工帳、電腦帳并舉的情況下，力求電腦刷卡，結報的正確率98%以上，在此同時(shí)堅持一人一卡，專(zhuān)人專(zhuān)卡的就醫原則，嚴禁串用、套用他人ic卡就醫的現象，不開(kāi)搭車(chē)藥，在年終衛生服務(wù)站考核中未發(fā)現有類(lèi)似的現象的發(fā)生，今年以來(lái)共更改錯卡137張，重置新卡41張，老百姓帶卡看病的意識逐步得到了增強。
五、抓好基礎性管理，提高社區醫生整體素質(zhì)。
為了抓好基礎性管理，我們重點(diǎn)在四個(gè)方面抓落實(shí)，
一是嚴格工作紀律考核，堅持請假制度，上班不離崗，不在網(wǎng)上聊天和玩電腦游戲，衛管中心派專(zhuān)人經(jīng)常下基層督查；
二是嚴格收費標準，積極提倡病人與發(fā)票同行，杜絕不開(kāi)票，不撕票等現象；
三是嚴格藥品管理，采取統一制單、集中配送，無(wú)私人進(jìn)藥無(wú)過(guò)期藥品；
四是注重環(huán)境衛生，堅持著(zhù)裝上崗。
在執行紀律方面，常西社區黃玉紅同志尤為突出，其父親患食道理癌在上海腫瘤醫院治療，請假一星期，為了不耽誤服務(wù)站的`工作，提前二天到站上班。在衛生管理上，常興社區張燕、常北社區樊明磊同志經(jīng)常動(dòng)員其家屬一起到站搞衛生，確保衛生服務(wù)站做到衛生、干凈、整潔，各項工作有條有理。
回顧今年以來(lái)的工作，成績(jì)是比較顯著(zhù)的，但仍然存在著(zhù)一些不足之處，主要表現為：一是社區醫生處方書(shū)寫(xiě)仍有不規范的現象，處方上未寫(xiě)藥名全稱(chēng)，有的用簡(jiǎn)化字母代替；二是用藥有不合理的現象，少許社區用藥劑量過(guò)大；三是勞動(dòng)紀律上，少許同志自覺(jué)執行紀律意識不到位，有不請假或中途隨便離崗；四是極個(gè)別社區群眾滿(mǎn)意度底，服務(wù)態(tài)度少熱情；五是合作醫療參保率完成情況有不平衡現象，財政補助基金未能及時(shí)到位，這些問(wèn)題有待于下年度工作中改進(jìn)和提高。
總結今年的工作，成績(jì)可喜可賀，問(wèn)題依然存在。展望來(lái)年的工作目標，我們充滿(mǎn)信心。在新的一年里，我們將以嶄新的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作態(tài)度，去探索、去追求、去實(shí)現和去完成新的工作任務(wù)。我們相信有上級主管部門(mén)的關(guān)心和指導，有管理區管委會(huì )的直接領(lǐng)導，常陰沙的合作醫療管理工作在新的平臺上將有新的提高。
醫療管理總結4
20xx年，我鄉新型農村合作醫療工作，在鄉黨委、政府的高度重視，人大、政協(xié)等部門(mén)的關(guān)心、支持和幫助，在主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和經(jīng)辦機構的共同努力下，本著(zhù)“政府組織引導、農民自愿參加、以大病統籌為主、兼顧門(mén)診小病補償、互助共濟”的原則，全鄉新型農村合作醫療工作扎實(shí)推進(jìn)、平穩運行、態(tài)勢良好，再次取得了顯著(zhù)成效。
一、基本情況
�。ㄒ唬�、參合情況
20xx年，全鄉有25847人參加新型農村合作醫療，參合率達95.05%。
�。ǘ�、補償情況
截止20xx年6月30日，全鄉共有29557人次得到補償，補償金額為：806486.80元，與上年同期相比增加12387人次505112.40元。其中：門(mén)診補償28998人次，補償金額為：357613.90元，占總補償金額的44.34%，人均補償12.33元。鄉衛生院住院補償429人次，補償金額為：146089.10元，占總補償金額的18.11 %，人均補償340.50元�？h境外住院補償130人次，補償金額為：302783.80元，占總補償金額的37.54 %，人均補償2329.10元。
�。ㄈ�、工作情況
20xx年，我鄉新型農村合作醫療工作，繼續本著(zhù)“一切為了參合農民的利益、取信于民、惠及于民”的服務(wù)宗旨。嚴格執行縣委、政府制定的《松桃苗族自治縣新型農村合作醫療工作實(shí)施方案》及其相關(guān)文件，具體工作如下：
1、機構組織
進(jìn)一步完善了三個(gè)組織：一是以鄉長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的新型農村合作醫療領(lǐng)導小組；二是以鄉長(cháng)任主任，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的新型農村合作醫療監督委員會(huì )；三是以鄉長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的新型農村合作醫療資金管理領(lǐng)導小組，使全鄉的新型農村合作醫療工作得到了組織保障。
2、制度宣傳
為力爭達到宣傳面100%、知曉率100%的目標，按照：宣傳內容有針對性；宣傳形式多樣性；宣傳工作細致性的.原則，采取常年宣傳、處處宣傳的方式，及時(shí)宣傳新型農村合作醫療相關(guān)政策、調整方案。使新型農村合作醫療工作做到了家喻戶(hù)曉，大大提高了農民自愿參加新型農村合作醫療的積極性和主動(dòng)性。
3、資金管理
自新型農村合作醫療制度在我縣實(shí)施補償報銷(xiāo)以來(lái)，我站對補償報銷(xiāo)資金始終堅持專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，及時(shí)下發(fā)，無(wú)一截留農民補償報銷(xiāo)資金。
4、內部管理
站內實(shí)行定期理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，要求每位工作人員必須熟悉和掌握相關(guān)政策和制度。
5、醫療機構管理
要求各定點(diǎn)醫療機構必須積極配合新農合工作的開(kāi)展，繼續設置專(zhuān)門(mén)的新型農村合作醫療結算窗口，落實(shí)了專(zhuān)職人員，制定并公開(kāi)辦事流程，將辦事流程張貼在醒目位置，使就診參合農民一目了然。設立新型農村合作醫療意見(jiàn)箱，廣泛接受社會(huì )各界和人民群眾的監督，嚴格執行相關(guān)藥品目錄和價(jià)格。
6、監管工作
為保證定點(diǎn)醫療機構用最低廉的價(jià)格為新型農村合作醫療患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不定期對各定點(diǎn)醫療機構進(jìn)行督查。協(xié)調衛生院加強醫務(wù)人員素質(zhì)教育培訓28人次，建立和完善了醫療機構年終考核、獎懲制度。
7、審核工作
新型農村合作醫療制度推行過(guò)程中，農民最關(guān)心的是醫療費用補償兌現的公開(kāi)、公平問(wèn)題。為加強對定點(diǎn)醫療機構的審核和督查工作，嚴格實(shí)行“三級審核”制度，即：定點(diǎn)醫療機構負責人初審、衛生院、合醫站分別復核，縣合醫局終審制度。加大對醫療機構的醫療服務(wù)行為、合理用藥、因病施治等管理力度，始終堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，讓廣大參合群眾真正得到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
我鄉新型農村合作醫療工作雖然取得了較好的成績(jì)，但隨著(zhù)人民群眾醫療保健需求的日益提高，運行中仍存在一些困難和問(wèn)題。
1、合醫站工作經(jīng)費嚴重不足（20xx年合醫站還沒(méi)有工作經(jīng)費撥入，完全靠站長(cháng)墊付�。。。。�，不能滿(mǎn)足工作需要，削弱了對各定點(diǎn)醫療機構的監管、指導力度。
2、村級衛生服務(wù)人員水平低，能力弱，難以滿(mǎn)足農民的基本醫療服務(wù)需求。
3、微機管理系統尚未建立，工作現代化程度低，給新型農村合作醫療制度運行帶來(lái)很多的不便和困難，增加了工作成本。
三、下一步工作措施
我鄉的新型農村合作醫療工作，將按照縣委、縣政府對新型農村合作醫療工作的總部署，在鄉人大、政協(xié)的監督指導下，在合醫局的領(lǐng)導下，以提高參合農民受益面和提高合作醫療服務(wù)質(zhì)量為目標，努力實(shí)現“政府得民心、衛生得發(fā)展、農民得實(shí)惠”，扎實(shí)推進(jìn)我鄉新型農村合作醫療工作開(kāi)展。
1、積極配合完成新型農村合作醫療信息系統建設，實(shí)行網(wǎng)上審核。
2、加大監管力度，不斷規范定點(diǎn)醫療機構服務(wù)行為，嚴格執行醫療規范及操作流程，嚴格執行《新型農村合作醫療藥品目錄指導價(jià)格》及《醫療項目服務(wù)價(jià)格》不斷規范服務(wù)行為，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
醫療管理總結5
醫療衛生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。近幾年來(lái)，我院和其它市級綜合性醫院一樣，成為了我市醫療衛生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫醫療衛生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫藥醫療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫藥學(xué)術(shù)和培養中醫藥人才方面作了不懈的努力。
在XX年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量、合理收費、降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。醫院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門(mén)診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個(gè)門(mén)診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫院的最低。
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。XX年，我院在“醫療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。
增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《**市中醫病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細則》和評分標準，通過(guò)近一年的運行，我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫系統住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫務(wù)人員。
�。ǘ﹥�(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的'基礎。服務(wù)流程是醫療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，優(yōu)化的醫療服務(wù)流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長(cháng)期生存能力，使醫院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復和浪費，使醫院現有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿(mǎn)足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長(cháng)隊，部分專(zhuān)家設立專(zhuān)門(mén)掛號窗口，推出電話(huà)預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時(shí)承諾。護理部門(mén)在開(kāi)展星級護士評選活動(dòng)中涌現了一批先進(jìn)護士，全年評出星級護士56名，護患構筑連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實(shí)際問(wèn)題，住院病人對護理工作滿(mǎn)意度達96%。
�。ㄈ⿲�(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎。提高醫療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫務(wù)人員的努力可以實(shí)現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；需要樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識；在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
�。ㄋ模┙⑼晟频馁|(zhì)量管理體系，規范醫療行為是核心。近年來(lái)，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質(zhì)、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風(fēng)、人事管理、會(huì )議、學(xué)習、考勤、安全保衛、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統計報表管理、醫療文書(shū)檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫德醫風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標責任書(shū)，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規范化、標準化。
建立符合醫院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫院成立了以院長(cháng)、副院長(cháng)、醫務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓；分管領(lǐng)導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量、醫療安全管理的格局。
加強醫療質(zhì)量管理堅持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結合，嚴把環(huán)節質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)�！白ト�、“促三嚴”、落實(shí)“三級醫師”查房制度。醫務(wù)科經(jīng)常組織院內職工學(xué)習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展以醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫院的各項工作達到到了綜合目標責任制預期目的，醫療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無(wú)醫療事故發(fā)生，醫療糾紛也相對較少，提高了醫療質(zhì)量，確保醫療安全，今年順利通過(guò)浙江省三級乙等中醫院復評工作。
二、提高醫療質(zhì)量，降低醫療費用，是醫院的最根本目標
提高醫療質(zhì)量，降低醫療費用，讓老百姓用較少的錢(qián)享受較為優(yōu)良的醫療服務(wù)是醫療體制改革的最根本目標。降低醫療費用，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長(cháng)、患者、社會(huì )人、醫護人員等共同關(guān)心的社會(huì )問(wèn)題，它是社會(huì )性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著(zhù)手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。
今年我院嚴格執行藥品、大型醫療器械設備采購招標政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫藥分開(kāi)核算、分別管理、調整醫療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫療費用，降低藥品收入在醫院總收入中的比重。執行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后，我院減少藥品收入500多萬(wàn)元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟負擔。要實(shí)現“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問(wèn)題和改善醫德醫風(fēng)問(wèn)題，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì )效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系，把社會(huì )效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會(huì )效益的傾向的思想。
“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實(shí)把醫護工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫院、個(gè)人與患者之間的利益問(wèn)題；切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)在醫療工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。
醫療管理總結6
醫療衛生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。近幾年來(lái)，我院和其它市級綜合性醫院一樣，成為了我市醫療衛生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫醫療衛生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫藥醫療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫藥學(xué)術(shù)和培養中醫藥人才方面作了不懈的努力。
在xx年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量、合理收費、降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。醫院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門(mén)診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個(gè)門(mén)診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫院的最低。
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。xx年，我院在“醫療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。
增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《**市中醫病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細則》和評分標準，通過(guò)近一年的運行，我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫系統住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫務(wù)人員。
�。ǘ﹥�(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。服務(wù)流程是醫療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的.基礎上，優(yōu)化的醫療服務(wù)流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長(cháng)期生存能力，使醫院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復和浪費，使醫院現有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿(mǎn)足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長(cháng)隊，部分專(zhuān)家設立專(zhuān)門(mén)掛號窗口，推出電話(huà)預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時(shí)承諾。護理部門(mén)在開(kāi)展星級護士評選活動(dòng)中涌現了一批先進(jìn)護士，全年評出星級護士56名，護患構筑連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實(shí)際問(wèn)題，住院病人對護理工作滿(mǎn)意度達96%。
�。ㄈ⿲�(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎。提高醫療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫務(wù)人員的努力可以實(shí)現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；需要樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識；在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
醫療管理總結7
今年以來(lái)，我們常陰沙農村合作醫療管理工作在市衛生局、市合管委的關(guān)心、支持、指導下，在管理區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以合作醫療擴面參保為工作重點(diǎn)，以衛生服務(wù)站達標驗收工作為主要抓手，以執行政策規定，搞好醫療補償為工作目標，堅持原則、把握標準、嚴肅紀律、嚴格管理、積極而又創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作，取得了一定的工作實(shí)績(jì)，重點(diǎn)抓了“四個(gè)到位”、嚴格“五項管理”，大力推進(jìn)了合作醫療管理工作的進(jìn)程。
“四個(gè)到位”是：
一、 合作醫療參保率到位，做到應保盡保。
農村新型合作醫療是黨和政府為民辦實(shí)事的系統工程，如何把實(shí)事做實(shí)、好事做好，切實(shí)解決老百姓“看病難、看病貴、因病致貧、因病返貧“的實(shí)際困難，這是擺在我們面前的一件大事。因此，我們按照市合管委的統一步驟和要求，積極動(dòng)員全區群眾勇躍參保，在宣傳發(fā)動(dòng)、大造輿論氛圍的前提下，做到政策要點(diǎn)進(jìn)社區，目標任務(wù)到社區，責任包干到社區，關(guān)鍵措施落實(shí)到社區，通過(guò)上級鼓動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)，全民參加合作醫療的參保意識大為增強。20xx年市里下達我區目標任務(wù)數為1.36萬(wàn)人，實(shí)際參保人數為13787人，參保率達到了97%，不折不扣的完成了市里下達的任務(wù)指標。
二、 衛生服務(wù)站達標建設到位，做到服務(wù)環(huán)境優(yōu)雅舒適。
全區共有七個(gè)社區衛生服務(wù)站，20xx年度新建了五個(gè)服務(wù)站，并當年全部通過(guò)驗收，尚有常紅、常南二個(gè)社區服務(wù)站列入20xx年達標驗收的范圍。20xx年是管理區集中精力搞好社會(huì )主義新農村示范點(diǎn)建設關(guān)鍵之年。在管理區財力極為緊張，資金十分緊缺的情況下，為確保市政府有關(guān)衛生服務(wù)站達標建設三年任務(wù)二年完成的要求落實(shí)到實(shí)處。把衛生服務(wù)站建設納入了財政支出項目。到目前為止，常紅社區衛生服務(wù)站新建工程建設已經(jīng)全部完成，進(jìn)入驗收階段。常南社區衛生服務(wù)已經(jīng)列入規劃并開(kāi)始動(dòng)工改造，預計12月底驗收，年內達標率確保100%。在此同時(shí)，為了使服務(wù)站的各項設施有新的改觀(guān)，今年以來(lái)全區衛生服務(wù)站新添病床20張、輸液椅5張、藥柜、辦公桌等設施。投入資金數十萬(wàn)元，為全區居民提供了優(yōu)質(zhì)、優(yōu)雅、舒適的服務(wù)環(huán)境，深得老百姓的歡迎。
三、 醫療服務(wù)質(zhì)量到位，不斷提高居民滿(mǎn)意度。
社區衛生服務(wù)站是為民服務(wù)的窗口，熱愛(ài)崗位、熱心病人、熱情服務(wù)是社區衛生服務(wù)人員工作標準的最底線(xiàn)。為此，我們以社區醫務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量為抓手，一是認真貫徹市衛生局的指示精神，在全區衛生服務(wù)站醫務(wù)人員中開(kāi)展向人民的好醫生華益慰同志學(xué)習的活動(dòng)，組織他們學(xué)習華益慰同志的先進(jìn)事跡，以其高尚的道德情操和高度的敬業(yè)精神教育社區醫生牢固確立為民服務(wù)的思想。二是在社區衛生服務(wù)人員中提倡“一杯水、一句問(wèn)候、一次攙扶”為內容，心貼心、盡一份孝心、送一份溫馨的活動(dòng)，使社區醫生樹(shù)立不是親人勝似親人，使病人有到站如到家的感覺(jué)；三是提倡微笑服務(wù)，采取上門(mén)就診、免費義診、健康知識輔導、病人病情信息跟蹤、服務(wù)站熱線(xiàn)電話(huà)等形式，主動(dòng)關(guān)心病人病情狀況。在此同時(shí)，為了及時(shí)了解民聲民意，我們每半年發(fā)放一次病人問(wèn)卷調查表，了解百姓對社區衛生服務(wù)站和社區醫生的滿(mǎn)意度。經(jīng)年終考核，常東、常西二個(gè)衛生服務(wù)站群眾滿(mǎn)意度達100%，常興、常紅、常北、常南四個(gè)社區衛生服務(wù)群眾滿(mǎn)意度都在95%以上。
四、 藥品讓利工作到位，做到價(jià)格優(yōu)廉取信于民。
今年下半年起，我們按照市合管委的要求，藥品進(jìn)行統一招標、統一采購、統一配送，并與市百禾醫藥公司簽訂長(cháng)年配送合同，真正做到了進(jìn)貨渠道正宗，藥品質(zhì)量保證，藥品價(jià)格優(yōu)廉。并請百禾醫藥公司編印了常陰沙管理區衛生服務(wù)站藥品基本目錄，制訂了全區統一的讓利后藥品價(jià)格，在國家指導價(jià)的基礎上讓利25%，使百姓直接受益，下半年起共讓利金額達到7萬(wàn)余元，使老百姓真正嘗到了甜頭，一方面杜絕了商業(yè)賄賂和采購過(guò)程中暗底操作不廉潔行為，另一方面體現了采購工作公開(kāi)透明的運行機制，今年以來(lái)，我們合管辦無(wú)一例私自進(jìn)藥現象，從而使患者用上放心藥。
“五項管理”是：
一、 抓好基金管理，做好結報工作。
為了嚴肅財經(jīng)紀律，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，管理區財政所專(zhuān)門(mén)設置“醫療基金收入戶(hù)”、“醫療基金支出戶(hù)”，專(zhuān)門(mén)用于醫療基金的拔入和補償，真正做到了收支二條線(xiàn)，確�；鸩粸E用、不混用、不挪用，其次在結報工作中，把好審核關(guān)，嚴格執行規定，尤其是在今年全市合作醫療補償費統籌的情況下，結報人員站在既對政府負責，又不讓百姓吃虧的高度，盡心盡責、嚴格把關(guān)。全年已審核出非期內報銷(xiāo)憑證305張，金額為56565元，非定點(diǎn)醫療機構的憑證125張，金額為31858元，需要補辦有關(guān)手續的'憑證138份，接待了上門(mén)咨詢(xún)人數250多人次，嚴格了手續制度，嚴肅了工作紀律，確保了結報工作有條不紊的進(jìn)行。
二、 抓好診療行為管理，嚴肅執行政策規定。
診療行為的好壞是涉及老百姓的利益，是關(guān)系到政策嚴肅性，在診療行為管理上，我們重點(diǎn)把握以下幾個(gè)環(huán)節，一是嚴格處方不超標，經(jīng)常督查衛生服務(wù)站處方是否超30元/張的標準。把處方平均值與門(mén)診日志人數結合起來(lái)查，在考核中發(fā)現除了常東社區抽查到一本處方超0.3元/張外，其他社區衛生服務(wù)站的處方都在25——27元之間，二是堅持合理用藥，不濫用抗生素和激素，在考核中發(fā)現常西、常紅、常南三個(gè)社區有不合理用藥的現象，有少許劑量過(guò)大，有的藥物不按要求混用；三是嚴格執行政策規定，做到不故意分解處方現象，在下半年督查工作中未發(fā)現有故意分解處分的現象。通過(guò)督查，情況通報，召開(kāi)例會(huì )，使社區醫生診療行為在不同程度有了新的改進(jìn)和提高。
三、抓好醫療文書(shū)規范化管理，努力提高社區醫生業(yè)務(wù)水平。
在現有社區醫生隊伍中，由于整體素質(zhì)參差不齊，有的是在醫院收編時(shí)下崗的護士人員，有的是土生土長(cháng)的赤腳醫生和剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，層次不同，水平不一。為了加強規范化管理，尤其是加強他們的醫療文書(shū)的規范，顯得尤其重要。所以我們將采取請進(jìn)來(lái)，送出去的辦法，提高他們醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)水平。上半年我們請農場(chǎng)醫院外科主任黃建華同志來(lái)上醫療文書(shū)規范的理論與操作一課；按照市衛生局的統一安排，組織社區醫生進(jìn)行崗位輪訓。由于多方配合，使社區醫生們醫療文書(shū)等資料逐步趨于規范，常東社區醫生陳志明同志從事基層社區醫生幾十年，原有醫療文書(shū)只求看得懂，不求規范化，通過(guò)學(xué)習培訓和個(gè)別指導，醫療文書(shū)規范、清晰，門(mén)診日志內容齊全，處方書(shū)寫(xiě)基本符合標準，皮試、消毒等臺帳有內容、有記錄，文字書(shū)寫(xiě)整潔清楚。通過(guò)學(xué)習培訓，社區醫生醫療文書(shū)規范化都有了明顯提高
四、抓好信息化管理，確保電腦刷卡正常運作。
從今年三月起，轄區內七個(gè)衛生服務(wù)站信息化結報點(diǎn)已全部開(kāi)通，并投入正常運作，在手工帳、電腦帳并舉的情況下，力求電腦刷卡，結報的正確率98%以上，在此同時(shí)堅持一人一卡，專(zhuān)人專(zhuān)卡的就醫原則，嚴禁串用、套用他人ic卡就醫的現象，不開(kāi)搭車(chē)藥，在年終衛生服務(wù)站考核中未發(fā)現有類(lèi)似的現象的發(fā)生，今年以來(lái)共更改錯卡137張，重置新卡41張，老百姓帶卡看病的意識逐步得到了增強。
五、抓好基礎性管理，提高社區醫生整體素質(zhì)。
為了抓好基礎性管理，我們重點(diǎn)在四個(gè)方面抓落實(shí)，一是嚴格工作紀律考核，堅持請假制度，上班不離崗，不在網(wǎng)上聊天和玩電腦游戲，衛管中心派專(zhuān)人經(jīng)常下基層督查；二是嚴格收費標準，積極提倡病人與發(fā)票同行，杜絕不開(kāi)票，不撕票等現象；三是嚴格藥品管理，采取統一制單、集中配送，無(wú)私人進(jìn)藥無(wú)過(guò)期藥品；四是注重環(huán)境衛生，堅持著(zhù)裝上崗。在執行紀律方面，常西社區黃玉紅同志尤為突出，其父親患食道理癌在上海腫瘤醫院治療，請假一星期，為了不耽誤服務(wù)站的工作，提前二天到站上班。在衛生管理上，常興社區張燕、常北社區樊明磊同志經(jīng)常動(dòng)員其家屬一起到站搞衛生，確保衛生服務(wù)站做到衛生、干凈、整潔，各項工作有條有理。
回顧今年以來(lái)的工作，成績(jì)是比較顯著(zhù)的，但仍然存在著(zhù)一些不足之處，主要表現為：一是社區醫生處方書(shū)寫(xiě)仍有不規范的現象，處方上未寫(xiě)藥名全稱(chēng)，有的用簡(jiǎn)化字母代替；二是用藥有不合理的現象，少許社區用藥劑量過(guò)大；三是勞動(dòng)紀律上，少許同志自覺(jué)執行紀律意識不到位，有不請假或中途隨便離崗；四是極個(gè)別社區群眾滿(mǎn)意度底，服務(wù)態(tài)度少熱情；五是合作醫療參保率完成情況有不平衡現象，財政補助基金未能及時(shí)到位，這些問(wèn)題有待于下年度工作中改進(jìn)和提高。
總結今年的工作，成績(jì)可喜可賀，問(wèn)題依然存在。展望來(lái)年的工作目標，我們充滿(mǎn)信心。在新的一年里，我們將以嶄新的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作態(tài)度，去探索、去追求、去實(shí)現和去完成新的工作任務(wù)。我們相信有上級主管部門(mén)的關(guān)心和指導，有管理區管委會(huì )的直接領(lǐng)導，常陰沙的合作醫療管理工作在新的平臺上將有新的提高。
醫療管理總結8
xx年，鎮公衛合管中心在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，在市衛生局的關(guān)心指導及各村（社區）、各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，圍繞進(jìn)一步完善居民基本醫療保險制度，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的工作目標，認真履行工作職責，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了較好的成效�，F將工作情況總結匯報
一、 加強制度建設，促進(jìn)居民基本醫療保險持續、健康發(fā)展。
�。ㄒ唬� 強化宣傳發(fā)動(dòng)，完成籌資任務(wù)。
xx年在居民基本醫療保險的基礎上建立和實(shí)施了大病補充醫療保險，二項保險的籌資標準提高到人均540元，其中個(gè)人繳納125元。為順利完成籌資任務(wù)，一是召開(kāi)全鎮居民基本醫�；鸹I集動(dòng)員會(huì )，對居民基本醫療保險基金籌集工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署，制定下發(fā)《海虞鎮xx年度居民基本醫療保險工作意見(jiàn)》，明確了籌資工作的目標、任務(wù)和要求，各村社區高度重視，先后召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，周密安排，明確目標責任，全力開(kāi)展基金籌集工作。二是加大宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展廣播電視宣傳、現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)、發(fā)放宣傳材料、面對面宣傳等多種形式，向群眾宣傳居民基本醫療保險各項政策，利用醫療費用補償中的實(shí)例，向群眾宣傳參加居民基本醫保的好處，讓群眾感受到參保的優(yōu)越性，從而轉變觀(guān)念，積極主動(dòng)參加和支持居民基本醫療保險，促進(jìn)了全鎮參保率的穩步提高。
xx年全鎮居民基本醫療保險參保人數42695人，參保率為99.8%，基金籌資總額達到2305.5萬(wàn)元,其中鎮級籌資總額1327.8萬(wàn)元，包括個(gè)人繳納基金533.7萬(wàn)元，村全年扶持基金42.7萬(wàn)元,鎮財政扶持基金751.4萬(wàn)元，基金到位率達100%。
�。ǘ﹥�(yōu)化補償方案，落實(shí)補償政策。
一是根據市居民基本醫療保險管理委員會(huì )相關(guān)文件精神，優(yōu)化補償方案：適當擴大特殊病種大額門(mén)診的病種，適度提高部分醫院住院起付線(xiàn)標準，調增用藥和診療目錄，年度最高補償限額提高到15萬(wàn)元，參加大病補充醫療保險的居民基本醫保參保人員，在享受居民基本醫保補償后的自負和規定的自理費用超過(guò)一定額度的，按費用分段給予相應比例償付，年度個(gè)人累計最高償付額為20萬(wàn)元。二是全面落實(shí)補償政策，強化參保人員刷卡就醫，做好醫療卡的遺失補辦和以舊換新工作，對意外傷害、轉外就醫等事后結報的醫療費用，及時(shí)辦理結報手續，同時(shí)做好五保、低保等特殊人群的醫療救助工作，
全鎮1-10月共補償22.65萬(wàn)人次，總補償金額2112萬(wàn)元，其中住院補償6501人次，補償總額1692萬(wàn)元，補償額超過(guò)1萬(wàn)元的有308人次，最高補償額達到12.73萬(wàn)元，享受醫療救助總額107萬(wàn)元，參保人員享受到了參加居民基本醫療保險的實(shí)惠。
�。ㄈ� 完善制度措施，加強醫療機構監管。
1、積極實(shí)施支付方式改革，xx年開(kāi)始居民基本醫療保險在本市定點(diǎn)醫療機構實(shí)施門(mén)診按總額預付，住院按床日和按病種混合付費的支付方式，市衛生局出臺了《支付方式改革實(shí)施考核辦法》，對不按診療規范提供醫療服務(wù)、延長(cháng)住院床日、放寬住院指征、推諉病人等違規行為，制定了具體的考核細則，從而遏制了大處方、亂收費、小病大醫等現象，有效提高了參保人員的保障水平。
2、加強定點(diǎn)醫療機構的監管，共組織開(kāi)展對各定點(diǎn)醫療機構的.檢查8次，檢查內容涉及居民基本醫療保險政策執行情況、組織管理、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度、藥品及診療項目管理、基本藥物的使用和管理等方面的工作，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，并要求其及時(shí)整改，從而規范了定點(diǎn)醫療機構的醫療服務(wù)、藥品使用和收費行為。
3、完善社區衛生服務(wù)中心、衛生服務(wù)站一體化的管理機制，規范機構標識、人員、藥品、財務(wù)、服務(wù)、信息、制度、考核標準等內涵管理，不斷提高公共衛生服務(wù)和醫療服務(wù)質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足居民群眾日益增長(cháng)的衛生保健需求。
二、加強項目管理，促進(jìn)公共衛生服務(wù)逐步均等化。
1、加快推進(jìn)醫療機構體系建設。福山衛生院行政綜合樓加緊建設，預計將于年內完工，有序推進(jìn)社區衛生服務(wù)站提升性改造，新建的鎮南社區衛生服務(wù)站投入使用，海福新城社區衛生服務(wù)站裝修工程進(jìn)入施工階段,鄧市社區衛生服務(wù)站已開(kāi)工建設。認真做好蘇州市示范社區衛生服務(wù)站的創(chuàng )建工作，鎮南社區衛生服務(wù)站已通過(guò)上級驗收。
2、加強居民健康檔案建檔工作。根據《海虞鎮居民健康檔案（試點(diǎn)）工作方案》要求，加大宣傳力度，提高居民主動(dòng)建檔意識，通過(guò)日常門(mén)診、健康體檢和上門(mén)服務(wù)等方式，逐步為居民建立規范、統一的健康檔案，目前已建立居民健康檔案90656份，全鎮常住人口的建檔率達到80.5%，其中60歲以上老年人等特殊人群的建檔率達到95%，同時(shí)加快推進(jìn)健康檔案的電子化程度，實(shí)行健康檔案動(dòng)態(tài)管理。
3、積極開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)。嚴格按照健康教育服務(wù)規范要求，認真貫徹落實(shí)市衛生局及上級部門(mén)的各項健康教育項目工作。采取發(fā)放宣傳材料、開(kāi)展健康宣教、設置宣傳欄等各種方式，針對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病、主要衛生問(wèn)題和危險因素開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)，今年共舉辦各類(lèi)知識講座和健康咨詢(xún)活動(dòng)16次，發(fā)放各類(lèi)宣傳材料2500余份，更換宣傳欄內容12次。繼續開(kāi)展健康鎮村建設工作，建成市級健康村2個(gè)、蘇州級健康村1個(gè)、健康促進(jìn)行動(dòng)先進(jìn)村1個(gè)，居民的健康意識有了較大的提高。
4、繼續落實(shí)擴大免疫規劃政策。強化兒童免疫規劃管理，完善流動(dòng)兒童建卡登記及查漏補種工作，新生兒建卡率和4歲以下兒童基礎免疫接種率分別達到100%和98%，免費接種疫苗人次數達23192，其中流動(dòng)兒童11705人次。認真落實(shí)入托、入學(xué)查驗預防接種證制度和查漏補種工作，完善預防接種異常反應監測系統，提高異常反應的及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告和快速處置能力。
5、深化婦兒健康工程。一是掌握全鎮孕產(chǎn)婦數量和分布，建立保健手冊，加強保健服務(wù)，建冊率達到100%、產(chǎn)后訪(fǎng)視率達97.2%。繼續實(shí)施增補葉酸項目和住院分娩補助項目，降低出生缺陷發(fā)生率，落實(shí)母嬰安全各項措施。二是掌握全鎮0-6歲兒童基本情況，并為其建好保健手冊，建冊率達100%，為0-3歲兒童進(jìn)行體格等各項檢查，系統管理率達99.2%，同時(shí)做好兒童“六一”體檢工作，檢查人數達2152人，有力地保障了婦女兒童的身體健康。
6、穩步推進(jìn)老年人健康管理和慢病防治工作。一是根據《常熟市65歲以上老年人健康管理實(shí)施方案》，開(kāi)展老年人生活方式和健康狀況評估、體格檢查、功能查體等健康管理服務(wù)項目，并提供自我保健及常見(jiàn)疾病、意外傷害預防等健康指導，共有13325人參加了免費健康體檢，通過(guò)項目的開(kāi)展，提高了老年人的健康水平。二是完善35歲以上人群首診測血壓制度，繼續規范以高血壓和糖尿病為主的慢性病管理，按要求定期開(kāi)展隨訪(fǎng)指導工作，有針對性地開(kāi)展高血壓和糖尿病等目標人群的健康教育，強化慢性病患者的自我管理，規范化管理率達到97.5%。
7、全力做好傳染病防控工作。健全傳染病診斷、報告和登記制度，傳染病網(wǎng)絡(luò )直報完整率和及時(shí)率均達100%，加強腸道傳染病、血吸蟲(chóng)病、結核病、艾滋病等重點(diǎn)傳染病防控工作，按要求規范開(kāi)設腸道門(mén)診，強化病人登記和重點(diǎn)對象采樣檢索工作；組織相關(guān)人員對長(cháng)江灘涂及原周行重點(diǎn)釘螺防控地區進(jìn)行查螺，共計查螺面積達36.72萬(wàn)平方米，未發(fā)現螺情；全面推行以“五率”管理為核心的結核病防治工作模式，強化病人發(fā)現和督導治療工作，切實(shí)提高結核病防治工作水平，大力開(kāi)展艾滋病防治宣傳教育，提高防治知識知曉率。
8、組織開(kāi)展應急救護培訓項目。為進(jìn)一步提高群眾的自救互救能力，減少自然災害、突發(fā)事件所致傷亡，樹(shù)立友愛(ài)互助的社會(huì )風(fēng)尚，舉辦了三期公益性應急救護培訓班，其中初級救護培訓一期，普及性救護培訓二期，參訓人員達650人，有186人經(jīng)過(guò)考核獲得了市紅十字會(huì )頒發(fā)的《初級救護培訓合格證》，成為初級救護員，通過(guò)培訓，有效提高了群眾應對自然災害和突發(fā)事件的能力。
xx年度工作盡管取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距和不足，主要有
1、宣傳發(fā)動(dòng)工作力度還需加大，宣傳的準確性還需提高。
2、醫療服務(wù)機構在執行政策、規范運行等方面還有待加強。
3、鄉村醫生隊伍呈老齡化現象，返聘人員較多，已不適應新的管理要求，需加大招聘力度。
4 、內部工作人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平有待提高。
xx年度的主要工作是
1、加強政策宣傳，廣泛宣傳居民基本醫保政策，運用典型引導，增強宣傳效果，提高廣大群眾參保積極性，全力做好基金籌集工作，落實(shí)特殊群體免費參保政策，實(shí)現全鎮參保率達到99%以上、基金到位率達100%的工作目標。
2、加強基金管理，認真做好事后醫療費用結報工作，嚴把醫療費用補償審核關(guān)，及時(shí)支付補償費用，完善補償公示制度，主動(dòng)接受社會(huì )和群眾的監督。
3、繼續穩妥推進(jìn)支付方式改革，嚴格執行市衛生局出臺的《支付方式改革實(shí)施考核辦法》，從而遏制大處方、亂收費、小病大醫等現象，有效提高參保人員的保障水平。
4、規范實(shí)施基本藥物目錄制度，進(jìn)一步加強定點(diǎn)醫療服務(wù)機構的監督管理，提升服務(wù)質(zhì)量、規范診療行為，控制醫療費用不合理增長(cháng)，全面提高參保人員受益水平。
5、加大社區衛生服務(wù)站標準化建設的投入，改善醫療環(huán)境和條件，積極開(kāi)展示范社區衛生服務(wù)站的創(chuàng )建工作，同時(shí)加強鄉村醫生隊伍建設，提高醫療服務(wù)水平。
6、扎實(shí)開(kāi)展公共衛生各項工作，落實(shí)公共衛生專(zhuān)項經(jīng)費，不斷鞏固和提升社區衛生服務(wù)工作水平。
7、按照健康教育服務(wù)規范要求，積極開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，著(zhù)力提高群眾的健康知識知曉率。
8、完善衛生應急預案體系，健全衛生應急分中心功能，進(jìn)一步提高突發(fā)公共衛生事件應急機制、體制建設水平。
海虞鎮公共衛生和合作醫療管理中心 xx年11月
醫療管理總結9
20xx年，鎮公衛合管中心在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，在市衛生局的關(guān)心指導及各村（社區）、各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，圍繞進(jìn)一步完善居民基本醫療保險制度，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的工作目標，認真履行工作職責，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了較好的成效�，F將工作情況總結匯報如下：
一、 加強制度建設，促進(jìn)居民基本醫療保險持續、健康發(fā)展。
�。ㄒ唬� 強化宣傳發(fā)動(dòng)，完成籌資任務(wù)。
20xx年在居民基本醫療保險的基礎上建立和實(shí)施了大病補充醫療保險，二項保險的籌資標準提高到人均540元，其中個(gè)人繳納125元。為順利完成籌資任務(wù)，一是召開(kāi)全鎮居民基本醫�；鸹I集動(dòng)員會(huì )，對居民基本醫療保險基金籌集工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署，制定下發(fā)《海虞鎮20xx年度居民基本醫療保險工作意見(jiàn)》，明確了籌資工作的目標、任務(wù)和要求，各村社區高度重視，先后召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，周密安排，明確目標責任，全力開(kāi)展基金籌集工作。二是加大宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展廣播電視宣傳、現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)、發(fā)放宣傳材料、面對面宣傳等多種形式，向群眾宣傳居民基本醫療保險各項政策，利用醫療費用補償中的實(shí)例，向群眾宣傳參加居民基本醫保的好處，讓群眾感受到參保的優(yōu)越性，從而轉變觀(guān)念，積極主動(dòng)參加和支持居民基本醫療保險，促進(jìn)了全鎮參保率的穩步提高。
20xx年全鎮居民基本醫療保險參保人數42695人，參保率為99.8%，基金籌資總額達到2305.5萬(wàn)元，其中鎮級籌資總額1327.8萬(wàn)元，包括個(gè)人繳納基金533.7萬(wàn)元，村全年扶持基金42.7萬(wàn)元，鎮財政扶持基金751.4萬(wàn)元，基金到位率達100%。
�。ǘ﹥�(yōu)化補償方案，落實(shí)補償政策。
一是根據市居民基本醫療保險管理委員會(huì )相關(guān)文件精神，優(yōu)化補償方案：適當擴大特殊病種大額門(mén)診的病種，適度提高部分醫院住院起付線(xiàn)標準，調增用藥和診療目錄，年度最高補償限額提高到15萬(wàn)元，參加大病補充醫療保險的居民基本醫保參保人員，在享受居民基本醫保補償后的自負和規定的自理費用超過(guò)一定額度的，按費用分段給予相應比例償付，年度個(gè)人累計最高償付額為20萬(wàn)元。二是全面落實(shí)補償政策，強化參保人員刷卡就醫，做好醫療卡的遺失補辦和以舊換新工作，對意外傷害、轉外就醫等事后結報的醫療費用，及時(shí)辦理結報手續，同時(shí)做好五保、低保等特殊人群的醫療救助工作，
全鎮1-10月共補償22.65萬(wàn)人次，總補償金額2112萬(wàn)元，其中住院補償6501人次，補償總額1692萬(wàn)元，補償額超過(guò)1萬(wàn)元的有308人次，最高補償額達到12.73萬(wàn)元，享受醫療救助總額107萬(wàn)元，參保人員享受到了參加居民基本醫療保險的'實(shí)惠。
�。ㄈ� 完善制度措施，加強醫療機構監管。
1、積極實(shí)施支付方式改革，20xx年開(kāi)始居民基本醫療保險在本市定點(diǎn)醫療機構實(shí)施門(mén)診按總額預付，住院按床日和按病種混合付費的支付方式，市衛生局出臺了《支付方式改革實(shí)施考核辦法》，對不按診療規范提供醫療服務(wù)、延長(cháng)住院床日、放寬住院指征、推諉病人等違規行為，制定了具體的考核細則，從而遏制了大處方、亂收費、小病大醫等現象，有效提高了參保人員的保障水平。
2、加強定點(diǎn)醫療機構的監管，共組織開(kāi)展對各定點(diǎn)醫療機構的檢查8次，檢查內容涉及居民基本醫療保險政策執行情況、組織管理、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度、藥品及診療項目管理、基本藥物的使用和管理等方面的工作，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，并要求其及時(shí)整改，從而規范了定點(diǎn)醫療機構的醫療服務(wù)、藥品使用和收費行為。
3、完善社區衛生服務(wù)中心、衛生服務(wù)站一體化的管理機制，規范機構標識、人員、藥品、財務(wù)、服務(wù)、信息、制度、考核標準等內涵管理，不斷提高公共衛生服務(wù)和醫療服務(wù)質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足居民群眾日益增長(cháng)的衛生保健需求。
二、加強項目管理，促進(jìn)公共衛生服務(wù)逐步均等化。
1、加快推進(jìn)醫療機構體系建設。福山衛生院行政綜合樓加緊建設，預計將于年內完工，有序推進(jìn)社區衛生服務(wù)站提升性改造，新建的鎮南社區衛生服務(wù)站投入使用，海福新城社區衛生服務(wù)站裝修工程進(jìn)入施工階段，鄧市社區衛生服務(wù)站已開(kāi)工建設。認真做好蘇州市示范社區衛生服務(wù)站的創(chuàng )建工作，鎮南社區衛生服務(wù)站已通過(guò)上級驗收。
2、加強居民健康檔案建檔工作。根據《海虞鎮居民健康檔案（試點(diǎn)）工作方案》要求，加大宣傳力度，提高居民主動(dòng)建檔意識，通過(guò)日常門(mén)診、健康體檢和上門(mén)服務(wù)等方式，逐步為居民建立規范、統一的健康檔案，目前已建立居民健康檔案90656份，全鎮常住人口的建檔率達到80.5%，其中60歲以上老年人等特殊人群的建檔率達到95%，同時(shí)加快推進(jìn)健康檔案的電子化程度，實(shí)行健康檔案動(dòng)態(tài)管理。
3、積極開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)。嚴格按照健康教育服務(wù)規范要求，認真貫徹落實(shí)市衛生局及上級部門(mén)的各項健康教育項目工作。采取發(fā)放宣傳材料、開(kāi)展健康宣教、設置宣傳欄等各種方式，針對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病、主要衛生問(wèn)題和危險因素開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)，今年共舉辦各類(lèi)知識講座和健康咨詢(xún)活動(dòng)16次，發(fā)放各類(lèi)宣傳材料2500余份，更換宣傳欄內容12次。繼續開(kāi)展健康鎮村建設工作，建成市級健康村2個(gè)、蘇州級健康村1個(gè)、健康促進(jìn)行動(dòng)先進(jìn)村1個(gè)，居民的健康意識有了較大的提高。
4、繼續落實(shí)擴大免疫規劃政策。強化兒童免疫規劃管理，完善流動(dòng)兒童建卡登記及查漏補種工作，新生兒建卡率和4歲以下兒童基礎免疫接種率分別達到100%和98%，免費接種疫苗人次數達23192，其中流動(dòng)兒童11705人次。認真落實(shí)入托、入學(xué)查驗預防接種證制度和查漏補種工作，完善預防接種異常反應監測系統，提高異常反應的及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告和快速處置能力。
5、深化婦兒健康工程。一是掌握全鎮孕產(chǎn)婦數量和分布，建立保健手冊，加強保健服務(wù)，建冊率達到100%、產(chǎn)后訪(fǎng)視率達97.2%。繼續實(shí)施增補葉酸項目和住院分娩補助項目，降低出生缺陷發(fā)生率，落實(shí)母嬰安全各項措施。二是掌握全鎮0-6歲兒童基本情況，并為其建好保健手冊，建冊率達100%，為0-3歲兒童進(jìn)行體格等各項檢查 ，系統管理率達99.2%，同時(shí)做好兒童“六一”體檢工作，檢查人數達2152人，有力地保障了婦女兒童的身體健康。
6、穩步推進(jìn)老年人健康管理和慢病防治工作。一是根據《常熟市65歲以上老年人健康管理實(shí)施方案》，開(kāi)展老年人生活方式和健康狀況評估、體格檢查、功能查體等健康管理服務(wù)項目，并提供自我保健及常見(jiàn)疾病、意外傷害預防等健康指導，共有13325人參加了免費健康體檢，通過(guò)項目的開(kāi)展，提高了老年人的健康水平。二是完善35歲以上人群首診測血壓制度，繼續規范以高血壓和糖尿病為主的慢性病管理，按要求定期開(kāi)展隨訪(fǎng)指導工作，有針對性地開(kāi)展高血壓和糖尿病等目標人群的健康教育，強化慢性病患者的自我管理，規范化管理率達到97.5%。
7、全力做好傳染病防控工作。健全傳染病診斷、報告和登記制度，傳染病網(wǎng)絡(luò )直報完整率和及時(shí)率均達100%，加強腸道傳染病、血吸蟲(chóng)病、結核病、艾滋病等重點(diǎn)傳染病防控工作，按要求規范開(kāi)設腸道門(mén)診，強化病人登記和重點(diǎn)對象采樣檢索工作；組織相關(guān)人員對長(cháng)江灘涂及原周行重點(diǎn)釘螺防控地區進(jìn)行查螺，共計查螺面積達36.72萬(wàn)平方米，未發(fā)現螺情；全面推行以“五率”管理為核心的結核病防治工作模式，強化病人發(fā)現和督導治療工作，切實(shí)提高結核病防治工作水平，大力開(kāi)展艾滋病防治宣傳教育，提高防治知識知曉率。
8、組織開(kāi)展應急救護培訓項目。為進(jìn)一步提高群眾的自救互救能力，減少自然災害、突發(fā)事件所致傷亡，樹(shù)立友愛(ài)互助的社會(huì )風(fēng)尚，舉辦了三期公益性應急救護培訓班，其中初級救護培訓一期，普及性救護培訓二期，參訓人員達650人，有186人經(jīng)過(guò)考核獲得了市紅十字會(huì )頒發(fā)的《初級救護培訓合格證》，成為初級救護員，通過(guò)培訓，有效提高了群眾應對自然災害和突發(fā)事件的能力。
20xx年度工作盡管取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距和不足，主要有：
1、宣傳發(fā)動(dòng)工作力度還需加大，宣傳的準確性還需提高。
2、醫療服務(wù)機構在執行政策、規范運行等方面還有待加強。
3、鄉村醫生隊伍呈老齡化現象，返聘人員較多，已不適應新的管理要求，需加大招聘力度。
4 、內部工作人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平有待提高。
20xx年度的主要工作是：
1、加強政策宣傳，廣泛宣傳居民基本醫保政策，運用典型引導，增強宣傳效果，提高廣大群眾參保積極性，全力做好基金籌集工作，落實(shí)特殊群體免費參保政策，實(shí)現全鎮參保率達到99%以上、基金到位率達100%的工作目標。
2、加強基金管理，認真做好事后醫療費用結報工作，嚴把醫療費用補償審核關(guān)，及時(shí)支付補償費用，完善補償公示制度，主動(dòng)接受社會(huì )和群眾的監督。
3、繼續穩妥推進(jìn)支付方式改革，嚴格執行市衛生局出臺的《支付方式改革實(shí)施考核辦法》，從而遏制大處方、亂收費、小病大醫等現象，有效提高參保人員的保障水平。
4、規范實(shí)施基本藥物目錄制度，進(jìn)一步加強定點(diǎn)醫療服務(wù)機構的監督管理，提升服務(wù)質(zhì)量、規范診療行為，控制醫療費用不合理增長(cháng)，全面提高參保人員受益水平。
5、加大社區衛生服務(wù)站標準化建設的投入，改善醫療環(huán)境和條件，積極開(kāi)展示范社區衛生服務(wù)站的創(chuàng )建工作，同時(shí)加強鄉村醫生隊伍建設，提高醫療服務(wù)水平。
6、扎實(shí)開(kāi)展公共衛生各項工作，落實(shí)公共衛生專(zhuān)項經(jīng)費，不斷鞏固和提升社區衛生服務(wù)工作水平。
7、按照健康教育服務(wù)規范要求，積極開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，著(zhù)力提高群眾的健康知識知曉率。
8、完善衛生應急預案體系，健全衛生應急分中心功能，進(jìn)一步提高突發(fā)公共衛生事件應急機制、體制建設水平。
醫療管理總結10
20xx年以來(lái)，在院領(lǐng)導的支持下，質(zhì)量管理科以全面提高醫療質(zhì)量為主題，樹(shù)立“質(zhì)量興院”的理念，創(chuàng )新思維，轉變觀(guān)念，促使醫院的醫療、護理、管理各項工作再上一個(gè)新臺階�，F將質(zhì)量管理科工作總結如下：
1、深化開(kāi)展與落實(shí)全面醫療質(zhì)量管理與控制工作，突出強化三級管理二級質(zhì)控的重要作用，尤其是加強醫技科室診斷報告的質(zhì)控。制定與下發(fā)了“正確書(shū)寫(xiě)醫學(xué)影像診斷報告和醫學(xué)影像質(zhì)量管理與質(zhì)量控制要求的規定”等相關(guān)指導性文件，規范診斷報告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。我科每周定期抽查終末和運行病歷中及各類(lèi)醫技科室檢查及診斷報告，指出其存在的問(wèn)題，并提出整改建議，持續地提高報告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
2、每月完成醫院質(zhì)量管理簡(jiǎn)報的編輯、印制、發(fā)放，已發(fā)行10期質(zhì)量管理簡(jiǎn)報。匯總院領(lǐng)導、各職能科室及本科室在質(zhì)量工作檢查中存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，督導與追蹤落實(shí)改進(jìn)情況，并對效果進(jìn)行評價(jià)。
3、“二甲醫院評審”準備工作，對我院發(fā)展有者至關(guān)重要的作用。我科也將其作為工作的重中之重，組織相關(guān)職能科室督導二甲工作共3次，完成了對全院各科室的指導工作。組織二甲專(zhuān)項會(huì )議2次，匯報督導過(guò)程中存在的問(wèn)題，院領(lǐng)導和科主任協(xié)商解決，并將結果及時(shí)反饋到有關(guān)科室。完成自查報告，填寫(xiě)等級醫院評審專(zhuān)用軟件資料，并送交上級衛生行政部門(mén)審核。在迎檢過(guò)程中，陪同管理組專(zhuān)家，順
利完成了對我院的`檢查。檢查結束后，將專(zhuān)家的意見(jiàn)匯總向全院各科室發(fā)放整改報告，限期2周完成改進(jìn)，并落實(shí)改進(jìn)情況。目前評審還沒(méi)有結論，要延續做好等級醫院后續工作，以備迎接復審。按照院領(lǐng)導安排，完成對全院各部門(mén)二甲各項檢查記錄的督導。根據工作需要，擬定了“20xx年度持續開(kāi)展二甲評價(jià)準備工作要求的通知”，指導各科室今后工作，擬定實(shí)施下一輪的檢查督導工作。
4、按照醫院的安排，我科開(kāi)展了3個(gè)月的急診質(zhì)量管理活動(dòng)。我科協(xié)助120急救中心、急診醫學(xué)科的科室管理工作，并對其工作質(zhì)量督導。組織其學(xué)習“臨床操作規范”和“臨床診療指南”，落實(shí)每月2次的理論考試，共進(jìn)行6次考試，并將延續全面工作質(zhì)量追蹤督導及控制。
5、按照門(mén)診質(zhì)量管理文件的要求，我科開(kāi)展長(cháng)達3個(gè)月的督查門(mén)診管理活動(dòng)，共抽查483份。下發(fā)門(mén)診手冊書(shū)寫(xiě)規范，并每周抽查門(mén)診數十冊，評價(jià)其書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。按醫院的規定，對空白和簡(jiǎn)單門(mén)診手冊進(jìn)行處罰。
6、落實(shí)愛(ài)嬰醫院復核整改、范文寫(xiě)作資料審核工作。編輯《母乳喂養知識手冊》、《愛(ài)嬰醫院管理文件匯編》等書(shū)籍，擬定有關(guān)要求的系列文件20余個(gè)，完成印制并發(fā)放至有關(guān)科室。已完成愛(ài)嬰醫院1次督導檢查，全面細致地對產(chǎn)科、新生兒科等相關(guān)科室進(jìn)行的資料審核和實(shí)地考察，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。
7、我科積極協(xié)助幫扶醫院，輔導其醫院管理、全面醫療等工作，指導中心衛生院完成有關(guān)工作資料，以備迎接國檢。
8、我科對全院的部分醫護人員進(jìn)行“三基三嚴”抽查考試2次，“醫療不良事件與隱患缺陷管理”考核1次，成績(jì)均合格。
9、每月協(xié)助護理部對本院的優(yōu)質(zhì)護理病房進(jìn)行全方位的考核，并協(xié)助醫務(wù)科、護理部等科室完成部分臨時(shí)性工作任務(wù)。
10、根據衛生局的要求轉發(fā)呼市衛生計生委關(guān)于《轉發(fā)國家衛生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)麻醉、重癥醫學(xué)、急診、臨床檢驗、病理、醫院感染管理6個(gè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)控指標（20xx年版）的通知》轉發(fā)給有關(guān)職能科室、臨床醫技科室參考執行。
11、為了貫徹落實(shí)衛生計生委《關(guān)于印發(fā)全面提升旗縣級醫院綜合工作實(shí)施方案的通知》（內衛計醫發(fā)〔20xx〕100號）文件精神，按照市衛生局的文件要求，全面提升醫院綜合能力，結合我院實(shí)際，擬定了《醫院全面提升醫院綜合能力工作實(shí)施方案》，提交院領(lǐng)導審核討論，以便各部門(mén)結合實(shí)際，認真貫徹實(shí)施。起草了我院?*派湎噠鋃媳ǜ媸樾垂娣丁保嶠恢鞴茉毫斕技翱剖醫刑致邸?/p>
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