計劃員年終工作總結（通用20篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編精心整理的計劃員年終工作總結（通用20篇），希望能夠幫助到大家。
計劃員年終工作總結 1
20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來(lái)總結下這一年工作。
一、個(gè)人工作匯報
20xx年x月份，也是我來(lái)計劃部的第一年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但xx相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約xx%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下一年我會(huì )加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在一年的.工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò)，x主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
計劃員年終工作總結 2
20xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調整，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下，外貿在xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過(guò)去了，又到了需要對自己的工作總結經(jīng)驗教訓的時(shí)候了。
一、回憶過(guò)去
1.對新銷(xiāo)售區域的拓展。
以xx市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，培養了3個(gè)新客戶(hù)，到xx年底止，總計銷(xiāo)售金額為28萬(wàn)美金。從20xx年1月起，一共9個(gè)不同國家和區域的客戶(hù)建立了商業(yè)合作關(guān)系。
2.注重品牌意識。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著(zhù)非常大的推動(dòng)作用。20xx年成功把xx品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售到xx，就目前來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售情況良好。
3.對老客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為xx客戶(hù)和xx客戶(hù)的跟蹤和服務(wù)。xx在20xx年銷(xiāo)售金額總計為32萬(wàn)美金，面對20xx年xx對EU2標準的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25CC汽油鋸問(wèn)題現也得到了解決。
二、總結現在
1.產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無(wú)論是公司的.主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對銷(xiāo)售工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現象。
2.跟單工作的艱難。
按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30-35天。以xx年來(lái)衡量，遠遠超過(guò)這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶(hù)的銷(xiāo)售計劃，這對公司的信譽(yù)也會(huì )造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺，不僅對工作帶來(lái)了非常大的麻煩，客戶(hù)那邊更是不好交代。
三、展望未來(lái)
海外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn)，xx年對于xx年來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(cháng)，而新的一年每一項拓展工作都需要領(lǐng)導的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，xx年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，如果xx年注定是狂風(fēng)驟雨，那么請讓它來(lái)得更猛烈些吧。
我堅信，在拓展海外市場(chǎng)上，我們所做的每一步都是為了更好地銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品!
計劃員年終工作總結 3
忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的兩年，這兩年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的兩年做一個(gè)簡(jiǎn)單總結。作為生產(chǎn)部的.生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施。
在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)生產(chǎn)區域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執行情況，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利實(shí)施。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)；但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的及時(shí)完成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒(méi)按時(shí)到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無(wú)法按時(shí)完成；在項目計劃實(shí)施前，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時(shí)協(xié)調庫房組提前備料、工藝員現場(chǎng)指導生產(chǎn)、工時(shí)管理員測評工時(shí)和內勤人員照相存檔工作。
通過(guò)努力使整個(gè)生產(chǎn)部20xx年平均及時(shí)完成率達到了98.6%以上，遠遠超過(guò)了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門(mén)評為“先進(jìn)個(gè)人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò )單320份、物料調撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表、51份系統組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單。共跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)系統752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。
我從一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實(shí)了很多。但遠遠沒(méi)有達到我要學(xué)習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場(chǎng)合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，不懂就問(wèn)，給自己設定學(xué)習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個(gè)臺階。
計劃員年終工作總結 4
一年的時(shí)間又過(guò)去了，回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高，現在已經(jīng)能夠勝任造價(jià)員這一工作崗位工作。在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。
作為預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項預算工作。下面是我工作以來(lái)的總結，主要從以下幾個(gè)方面：
1、按公司的領(lǐng)導要求，完成的工作如下：
�。�1）xx住宅小區地下車(chē)庫電氣工程、室外低壓電氣工程及室外弱電預算的審核工作。
�。�2）xx火車(chē)站電氣工程6、7月份月報工作。
�。�3）xx保養點(diǎn)電氣工程已有圖紙施工圖預算。
�。�4）xx火車(chē)站消防電工程施工圖預算。
�。�5）xx《自在城市花園工程》電氣工程施工圖預算。
�。�6）完成了xx電氣工程工程量的計算。
2、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門(mén)工作。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意收集xx省有關(guān)現行的定額資料文件及材料價(jià)格，并加強學(xué)習定額計算規則及定額說(shuō)明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識；
4、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。
在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在學(xué)到了許多新知識的同時(shí)，我也了解了自己的不足之處。
首先，提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識和技能很重要，現在是自動(dòng)化的時(shí)代，現代工程報價(jià)又多為清單報價(jià)模式，快捷的電子預算軟件對一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)是非常重要的，經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的實(shí)際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達計價(jià)軟件和安裝算量軟件的一些基本的使用技巧，以后我會(huì )加強這方面的鍛煉，并注意學(xué)習技巧，這樣不但可以提高預算準確度而且還可以縮短預算時(shí)間。
其次，熟悉定額對做一個(gè)好的造價(jià)員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復雜的工程，由于我對定額不是特別熟悉，導致工作效率不高，有時(shí)還容易弄錯。
在以后的一段時(shí)間里，我打算抽出一定的時(shí)間來(lái)仔細熟悉xx等地的預算定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來(lái)得心應手，這對以后的.工程量預決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時(shí)按質(zhì)的做好。
再次，我們所接工程中有的只有概算，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗，分析所做工作不同類(lèi)別工程的造價(jià)指標，以備以后工作使用。同時(shí)，二類(lèi)費用的相關(guān)文件也需要我們不斷學(xué)習，研究。只有熟悉了文件規定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務(wù)。
還有一點(diǎn)，在工作態(tài)度上，只是愿意學(xué)，不怕累，這些是遠遠不夠的。我現在要學(xué)的是工作方法，學(xué)得是工作態(tài)度。
我要對我所做的工作負責。和在學(xué)校不同，錯改過(guò)來(lái)或者一句對不起就可以解決；現在算出來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的錢(qián)，我得對公司負責。
所以我做每件事都會(huì )很謹慎。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作工作方面認識和經(jīng)驗及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。
以上是我的年終總結，有不當之處請領(lǐng)導批評指點(diǎn)。
計劃員年終工作總結 5
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡檟x年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我9年的工作做如下的總。
20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的.地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著(zhù)舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物驗收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了25．85%；1年泡沫累計收貨32829只，9年累計收貨387221只，較上年增加了17．98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
計劃員年終工作總結 6
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)上年的工作總結，內容如：
一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。
3、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計劃
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，上年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上年計劃。
上年完成各類(lèi)日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的`進(jìn)行著(zhù)，上年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標合同
20xx年上年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標項目9個(gè)：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場(chǎng)子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術(shù)監督檢查試驗項目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個(gè)項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開(kāi)展招投標活動(dòng)2個(gè)項目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類(lèi)臺帳的建設，達到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
計劃員年終工作總結 7
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的共同努力下，克服前期人員不足、設備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬(wàn)元，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多。
針對一年來(lái)的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結，在這深深淺淺一年時(shí)間，可以說(shuō)是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰的一年，當然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年。具體表現如下：
一、建立健全產(chǎn)品臺賬
對銷(xiāo)售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數據化管理建立臺賬，對產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，便于公司領(lǐng)導查閱，了解公司產(chǎn)品類(lèi)型所占比例。建立技術(shù)準備、供應備料的計劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠(chǎng)時(shí)間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析。
二、保證技術(shù)資料準時(shí)下發(fā)、供應原料按時(shí)到廠(chǎng)
作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作，從接到銷(xiāo)售部訂貨合同后便及時(shí)與銷(xiāo)售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠(chǎng)時(shí)間；資料轉入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實(shí)材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應備料階段陸續下發(fā)，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠(chǎng)時(shí)間，跟蹤督促供應部材料按時(shí)進(jìn)廠(chǎng)。材料進(jìn)廠(chǎng)后按照材料消耗定額進(jìn)行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生。
三、加強材料使用的跟蹤管理
采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按照材料定額要求數量進(jìn)行核對，督促交檢，積極協(xié)調并配合原材料檢驗，督促工場(chǎng)進(jìn)行下料，防止呆料。對發(fā)現問(wèn)題的原材料，及時(shí)想辦法解決，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導；在生產(chǎn)過(guò)程中定期組織供應部、機加工場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對料工作，盡量實(shí)現主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠(chǎng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解產(chǎn)品進(jìn)度，督促供應材料按期到廠(chǎng)，以不影響生產(chǎn)為準，做好現場(chǎng)物料供應籌備工作，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的`問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題。
四、工作不足及改進(jìn)措施
總結一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現了溝通障礙，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒(méi)有及時(shí)與工場(chǎng)、焊材庫溝通就出現過(guò)1次停工待料情況。有的時(shí)候機械重復性的工作內容較多，難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁、低落情緒。及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個(gè)疏忽，導致一連串的失誤，給領(lǐng)導造成不必要的困擾。
五、20xx年工作計劃
1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬(wàn)元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長(cháng)，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中，主體材料集中在1月末，2月初進(jìn)廠(chǎng)，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將根據技術(shù)資料準備情況和材料到廠(chǎng)情況對每月產(chǎn)量進(jìn)行調整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過(guò)持續高效的工作獲得高質(zhì)量結果。
2、加強與銷(xiāo)售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場(chǎng)等部門(mén)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃、周產(chǎn)前準備工作安排等。
3、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實(shí)，進(jìn)行考核，加強有效的部門(mén)之間的溝通和內部溝通，提高溝通效率。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作，樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)的工作觀(guān)念。
5、降低成本，有效控制原材料消耗，同樣數量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。
6、在工作中，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式。
六、意見(jiàn)和建議
1、制定并健全的適合各部門(mén)的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
2、提倡和激勵技術(shù)革新。
計劃員年終工作總結 8
今年來(lái)，按照縣委要求，我委以誠信建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德，引導全體干部職工以誠待人、以信立身，在全委上下形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚，做新時(shí)期最可愛(ài)的人，扎實(shí)開(kāi)展“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)，取得了明顯成效，為推進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個(gè)文明”建設做出了應有的貢獻。
一、加強領(lǐng)導，制定方案。
為確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，我委成立了以黨組書(shū)記、主任余廷軍為組長(cháng)，黨組成員為副組長(cháng)，各股、室負責人為成員的“雙萬(wàn)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對本次活動(dòng)的領(lǐng)導。結合我委實(shí)際情況，研究制定了《寶豐縣計劃生育委員會(huì )“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)實(shí)施方案》，下發(fā)到委屬各股、室及技術(shù)指導站，并召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，要求全體干部職工要切實(shí)按照方案要求扎實(shí)開(kāi)展次項活動(dòng)。
二、積極宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。
首先，我委充分利用每周二、五學(xué)習制度，深入學(xué)習《綱要》精神，并經(jīng)常組織討論，做到“五個(gè)結合”：一是學(xué)習《綱要》精神與自我對照相結合；二是學(xué)習《綱要》精神與自我改進(jìn)相結合；三是學(xué)習《綱要》精神與工作、生活實(shí)際相結合；四是學(xué)習《綱要》精神與爭當“誠信公民”相結合；五是學(xué)習《綱要》精神與爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人相結合。其次，在委機關(guān)大廳醒目處刊出了七期專(zhuān)題板報，對《綱要》精神進(jìn)行深入宣傳貫徹。通過(guò)多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部職工對本次活動(dòng)的重大意義及《綱要》精神有了深刻、全面的理解，炒熱了思想，炒熱了氛圍，為活動(dòng)娜面開(kāi)展打下了良好的基礎。
三、把“雙萬(wàn)”活動(dòng)與婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)緊密結合。
在開(kāi)展“雙萬(wàn)”活動(dòng)中，我們把此項活動(dòng)與計生婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)有機結合起來(lái)，突出“八個(gè)結合”：
一是與大型計生宣傳教育活動(dòng)相結合�？h計生委與縣文化局聯(lián)合創(chuàng )作改編了《傻子相親》、《多子愁》等節目，組成“三下鄉”宣傳隊巡回演出，收到了良好效果；
二是與環(huán)境宣傳相結合。今年以來(lái)，全縣累計印刷彩頁(yè)xx多張，繪婚育漫畫(huà)200幅，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍；
三是與人口理論普及教育相結合；
四是與婚育教育相結合。我們充分發(fā)揮人口學(xué)校的作用，采用教師講與電教結合的形式對新婚夫婦進(jìn)行計生知識教育；
五是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高人口素質(zhì)相結合；
六是與輿論宣傳相結合�！叭恕眿D女節期間，縣婦聯(lián)、縣計生委聯(lián)合舉辦了關(guān)愛(ài)婦女孩行動(dòng)文藝晚會(huì )，在全縣掀起了學(xué)法熱潮；
七是與獨生子女“幸福之家”相結合；八是與宣傳品進(jìn)村入戶(hù)相結合。
四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我委把爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人作為一項重要工作，常抓不懈。
一是委屬各中層單位，特別是統計股、技術(shù)股、人口學(xué)校和調查室、行政審批大廳窗口、技術(shù)服務(wù)站等肩負著(zhù)管理、服務(wù)的單位，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，深入開(kāi)展好承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、微笑服務(wù)、首問(wèn)首接負責制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立了良好的計生形象。
二是加強各鄉鎮計生辦便民服務(wù)大廳建設，群眾辦事難的問(wèn)題初步得到解決。我們在過(guò)去的基礎上進(jìn)一步完善了各項制度，實(shí)行一站式服務(wù)，全縣鄉鎮計生辦全部建立了“便民服務(wù)大廳”，受到群眾的普遍贊揚。
三是加強政務(wù)公開(kāi)工作，全面推行陽(yáng)光行政。今年我們把推行人口和計劃生育政務(wù)公開(kāi)，作為重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)。截止九月底，委機關(guān)建立和完善了政務(wù)公開(kāi)的各項制度，整修了監督臺，補充了政務(wù)公開(kāi)的具體內容，全縣計生系統及行政村全部建立了政務(wù)公開(kāi)欄。四是開(kāi)展爭當“誠信公民”，使每個(gè)干部職工牢固樹(shù)立誠信為本、操守為重的信念。
總之，通過(guò)半年來(lái)“雙萬(wàn)”活動(dòng)的`開(kāi)展，廣大干部職工的思想道德素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，計生隊伍的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人已成為干部職工的追求和自覺(jué)行動(dòng)，“雙萬(wàn)”活動(dòng)成效顯著(zhù)。在今后的工作中，我委將繼續把活動(dòng)引向深入，引向長(cháng)遠，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個(gè)文明”建設做出更大的貢獻！
計劃員年終工作總結 9
今年酒店客房最重要的工作是前裝修工作，自接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點(diǎn)、連續作戰，利用了很短的時(shí)間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內外衛生清潔工作，確保了客房的裝修和及時(shí)出租，為酒店增加收入做出了我們的貢獻。以下是我的個(gè)人工作總結。
一、努力提高對客服務(wù)質(zhì)量。
為了體現從事客房人員的專(zhuān)業(yè)素養，針對我本人對各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不熟悉、不規范、現象，我在同事中、在負責本酒店客房的主管經(jīng)理的'培訓中學(xué)習崗位的服務(wù)用語(yǔ)，進(jìn)行留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語(yǔ)言指南。自本人規范服務(wù)用語(yǔ)執行以來(lái)，我在對客交流上有了顯著(zhù)提高。以致在工作的任何時(shí)期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加學(xué)習，應用的力度。
二、努力做好前臺接待。
前臺工作要求掌握的信息量大，雖然在前臺工作的不長(cháng)時(shí)間，但是我本人做了本部的調查和廣泛搜集資料，力爭擴大自己的知識面，以便更好的為客人提供服務(wù)。前臺工作盡管時(shí)間不長(cháng)，也努力不少，學(xué)到很多在平時(shí)客房服務(wù)中同樣能用的知識，可謂受益匪淺。為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，即搞完衛生本人自查、要求領(lǐng)班復查，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過(guò)程有速度的"三度"要求。使客房工作有秩序、有速度，保質(zhì)量的完成。
三、切實(shí)提高本人實(shí)操水平。
為了做好客房的衛生和服務(wù)工作，我跟著(zhù)樓層員工進(jìn)行了學(xué)習樓層服務(wù)工作，對打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習，我學(xué)會(huì )了房間衛生清理程序兩部分四個(gè)程序，如果程序顛倒就會(huì )導致工作重復，從而延誤時(shí)間。從中發(fā)現我本人的操作非常不規范、不科學(xué)，針對存在的問(wèn)題，我跟向領(lǐng)班和其他工作人員問(wèn)技巧，問(wèn)方法和所要求達到的效果，對存在的問(wèn)題加以分析，對我的操作成果加以比較，糾正我的不良操作習慣。取得了一定的成效，房間衛生質(zhì)量提高了，查房超時(shí)現象少了，查房出現的錯誤也沒(méi)有了。
計劃員年終工作總結 10
時(shí)間是不等人的，轉眼間，20XX年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！
�、诒仨氁私飧鱾�(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復！
�、垡宰顦藴实�'生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去！
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的.例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習！在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程！
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！
計劃員年終工作總結 11
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位：業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位：負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T，信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%，高于客戶(hù)要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的`贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
計劃員年終工作總結 12
回顧過(guò)去的一年，資金部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，很好地配合了集團的中心工作，現對資金部20XX年的工作做以下總結：
一、嚴格執行收支預算管理
為了落實(shí)集團20XX年度資金收支預算計劃，資金部對集團全年預算執行情況進(jìn)行了匯總，為公司領(lǐng)導及時(shí)掌握集團收支預算執行情況提供了第一手資料。根據各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計劃表合理進(jìn)行資金調配，嚴格按照預算管理要求進(jìn)行資金撥付，并根據全年實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行預算調整，確保集團20XX年度資金收支預算計劃的順利實(shí)施。集團全年預算內收入xx億元，支出xx億元。
二、做好集團資金收付工作
集團整體資金的收付是資金部日常工作的重點(diǎn)，資金部全年的資金收付總量約xx億元，在這樣大的收付結算業(yè)務(wù)過(guò)程中，沒(méi)有出現任何錯誤，做到安全無(wú)誤。
4月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶(hù)年檢的順利通過(guò)，保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
對集團歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行了清理，重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性，有效提高工作效率。
三、全面配合集團改制工作，推進(jìn)績(jì)效考核實(shí)施
20XX年末配合集團調整將出納人員統一劃撥財務(wù)管理中心，部門(mén)領(lǐng)導能夠積極同財務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了人員劃撥的批次及時(shí)間，使得人員的劃撥平穩過(guò)渡，沒(méi)有因為人員交接對日常工作造成影響。
20XX年是集團推行績(jì)效考核的第一個(gè)年頭，資金部積極學(xué)習集團文件，吃透文件精神及要求。并多次在部門(mén)會(huì )議上向員工傳達公司精神，針對員工對考核辦法的疑問(wèn)進(jìn)行了解答。使得績(jì)效考核辦法在部門(mén)中得到了大家的認同及認真對待。還根據集團的績(jì)效考核辦法，將核算中心也納入到績(jì)效考核范圍中來(lái)，將集團的績(jì)效考核工作落到實(shí)處。
四、貼合集團要求加強人員培訓
為了配合集團發(fā)展的要求，提高人員的適崗度。資金部在部門(mén)內部舉行了辦公自動(dòng)化培訓，在大范圍培訓的同時(shí)，還對每個(gè)人員的操作水平進(jìn)行了摸底，針對不同層次的人員，以一對一的方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓，取得了良好的效果，部門(mén)人員辦公自動(dòng)化水平有了顯著(zhù)的提高。
資金部組織出納人員利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習財務(wù)理論知識，并參加了財務(wù)部舉辦的財務(wù)知識考核。核算中心還擔當起新進(jìn)財務(wù)人員培訓基地的.作用，先后向財務(wù)部、物業(yè)部門(mén)輸送了新鮮血液。
我們深知資金安全的重要性，資金部聯(lián)系保安部，分別對核算中心員工及各委派出納根據工作性質(zhì)進(jìn)行了有針對性的安全知識培訓，并在核算中心舉行了現場(chǎng)模擬演練，取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。
20XX年過(guò)去了，在這一年中我們的工作有成績(jì)也有不足，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力，進(jìn)一步提高自身能力，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
計劃員年終工作總結 13
這一年以來(lái)，我在領(lǐng)導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學(xué)習與鉆研中，向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿(mǎn)意的工作成績(jì)，同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗教訓。水流有源，樹(shù)茂憑根，每一份辛勤得來(lái)的成績(jì)都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經(jīng)驗。
一、生產(chǎn)計劃編制工作
20xx年，我剛剛開(kāi)始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領(lǐng)導和同事的指導下，迅速的適應生產(chǎn)計劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動(dòng)重點(diǎn)步驟，推敲主要內容，解決實(shí)際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。
二、生產(chǎn)難題解決工作
在季度計劃編制前后，現場(chǎng)生產(chǎn)遇到大大小小的.難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場(chǎng)煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續困難、行車(chē)安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場(chǎng)道路優(yōu)化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過(guò)優(yōu)化行車(chē)道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過(guò)程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問(wèn)題，知己知彼則百戰不殆，我今后應該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準備。
三、應急管理工作
20xx年，由于科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，并配合其他科室先后開(kāi)展了防洪應急演練、火災應急演練，并指導基層單位開(kāi)展了運輸事故現場(chǎng)處置方案的應急演練；并重新梳理編制了應急管理各項制度，創(chuàng )建了具有實(shí)用性的應急管理人才專(zhuān)家庫，并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化迎檢中，取得優(yōu)異的成績(jì)。
經(jīng)過(guò)一年緊張的工作，我雖然通過(guò)不斷努力獲得一點(diǎn)成績(jì)，但由于自身學(xué)習經(jīng)驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導幫助，今后我應該在學(xué)習與經(jīng)驗積累方面多下苦功，完善自我。
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一、工作完成情況：
我的工作主要內容是根據市場(chǎng)部下發(fā)的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶(hù)能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費。通過(guò)做到以下幾點(diǎn)來(lái)完成：
1、根據訂單數量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長(cháng)，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)；每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)。
2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對于因客觀(guān)原因導致的未能按計劃完成的產(chǎn)品，及時(shí)跟市場(chǎng)部溝通，并重新下達任務(wù)單組織生產(chǎn)。
3、適時(shí)跟車(chē)間溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調處理。
4、對于技術(shù)相對簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠(chǎng)家生產(chǎn)。
5、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過(guò)濾。所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)各工序責任人的會(huì )簽，沒(méi)有問(wèn)題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費。
二、工作經(jīng)驗與教訓：
一年的工作，我充分體會(huì )了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性。
1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現私自更改計劃，導致產(chǎn)品不能按照預訂的'交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無(wú)力感。
計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門(mén)、車(chē)間有考核的權力。
2、由于生產(chǎn)負荷的原因，經(jīng)常導致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車(chē)間，隨之而來(lái)的問(wèn)題是：原先生產(chǎn)順利，換車(chē)間經(jīng)常出現問(wèn)題。建議產(chǎn)品應配置相應的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問(wèn)題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。
三、工作計劃
1、掌握各車(chē)間的生產(chǎn)力，結合訂單，合理安排生產(chǎn)。
2、繼續嚴格執行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。
3、制作模具系統（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產(chǎn)品的信息透明化。
4、加大生產(chǎn)任務(wù)完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。
四、建議
1、技術(shù)共享，對于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應共享工藝生產(chǎn)技術(shù)。如：近期xx華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒(méi)有技術(shù)交接，導致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報廢。
2、應在公司內營(yíng)造濃厚的學(xué)習氣氛，避免因人員離、退休造成技術(shù)脫節。如接近退休，但其掌握相當可觀(guān)的車(chē)間經(jīng)驗，沒(méi)有安排人員延續。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術(shù)的人員安排適當的人員跟隨學(xué)習。
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兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：
20XX年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的.求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：
可以看出，20XX年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20XX年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
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一、強化服務(wù)意識，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府交辦的各項任務(wù)
1、全力以赴跑項目，多渠道招商引資。
一是根據項目跑資金。去年，經(jīng)過(guò)本人和全局同志共同努力，外貿集團新上2萬(wàn)噸熟食品項目可行性研究報告已轉報省計委，并同國家開(kāi)發(fā)銀行達成了1.85億元的貸款意向;中紡xx公司精紡紗綻項目也與濰坊商業(yè)銀行達成了3000萬(wàn)元的貸款意向;水庫灌區項目已經(jīng)省計委立項批復并轉報國家計委，可爭取國家配套資金1160萬(wàn)元;我市鄉村公路建設爭取國家投資計劃130萬(wàn)元;山流域治理、xx村水庫除險加固與山流域治理項目正在爭取上級投資和追加投資。
二是根據國家確定的投資方向有針對性地篩選上報項目，爭取進(jìn)入各級計劃“籠子”，爭得國家政策性資金的扶持。
2、以市場(chǎng)為導向，搞好年度計劃的編制下達。
在20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展各項計劃編制中，本人組織干部職工認真學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論和wto規則，研究國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)，到有關(guān)部門(mén)、企業(yè)進(jìn)行廣泛的調查研究，認真分析全市經(jīng)濟發(fā)展的有利條件和不利因素，準確把握市場(chǎng)走勢，堅持以指導性計劃為主，突出了計劃的導向性，使全市經(jīng)濟繼續保持了持續健康快速發(fā)展的良好勢頭。
3、認真抓好大項目建設，努力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人突出抓了以下四個(gè)方面：
一是及時(shí)檢查調度大項目。對市里確定的大項目，進(jìn)行“前、中、后”全方位跟蹤管理，搞好調查研究，及時(shí)檢查調度，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，加快了大項目建設進(jìn)度。
二是為領(lǐng)導當好參謀。建議市委、市政府制定出臺關(guān)于加強大項目建設的意見(jiàn)、措施，完善市級領(lǐng)導包大項目建設責任制，定期向市領(lǐng)導報告大項目建設進(jìn)度情況，為領(lǐng)導決策提供依據。
三是搞好項目預測分析。組織各行業(yè)主管部門(mén)和項目單位認真篩選并提報大項目，搞好項目庫建設。
四是編制下達了20xx年重點(diǎn)項目建設計劃。
4、深入調查研究，起草并通過(guò)了《關(guān)于xx市20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃執行情況與20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃(草案)的報告》。在起草“報告”中，充分調查研究，并深刻分析國際、國內形勢及面臨的機遇與挑戰，數易其稿，提交xx市第十四屆人民代表大會(huì )第五次會(huì )議討論通過(guò)，反映很好。
5、加強固定資產(chǎn)投資管理，確保全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資管理上，本著(zhù)有利于經(jīng)濟發(fā)展，有利于人民生活水平提高，有利于環(huán)境保護建設的原則，調整投資方向，優(yōu)化投資結構，加大投資力度，適時(shí)進(jìn)行督促、檢查、調度，促進(jìn)了全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。
二、切實(shí)轉變作風(fēng)，帶頭抓好自身建設
1、帶頭實(shí)施“民心工程”。本人從自身做起，并要求每個(gè)干部職工必須具有“四心”即“公心”、“熱心”、“誠心”和“愛(ài)心”。不斷增強公仆意識，以黨的事業(yè)為重，以大局為重，講政治、講正氣、講奉獻，把人民給予的權力服務(wù)于人民，真正做到清清白白做人實(shí)實(shí)在在做事。
2、狠抓思想建設。本人帶領(lǐng)黨組一班人堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，持之以恒地加強學(xué)習，建立了學(xué)習筆記，自覺(jué)利用多種形式進(jìn)行學(xué)習，做讀書(shū)筆記3萬(wàn)字以上。通過(guò)學(xué)習，本人和領(lǐng)導班子成員的理論水平和思想素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
3、狠抓作風(fēng)建設。本人帶頭堅持從自身做起，并要求局領(lǐng)導班子成員按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，轉變作風(fēng)、鋪下身子、真抓實(shí)干。在措施上，進(jìn)行了認真的“查、幫、改、建”，進(jìn)一步樹(shù)立了三種意識，即全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;勇于開(kāi)拓、奮發(fā)向上的進(jìn)取意識;依法行政、廉潔自律的法制意識。
4、狠抓黨風(fēng)廉政建設。根據市委、市政府黨風(fēng)廉政建設要求，市計劃局成立了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，制定了局黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作實(shí)施方案，把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作擺上了重要議事日程。明確了廉政建設責任主體及責任范圍，健全了責任考核及配套制度。在此基礎上，逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設保證書(shū)，把各級應當承擔的任務(wù)細化量化，做到一級抓一級，逐級抓落實(shí)。在具體工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人以身作則，身體力行。去年3月份，我局被市委、市政府授予黨風(fēng)廉政建設責任制考核一等獎榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、狠抓組織建設。本人按照上級要求，在計劃局建立健全了黨的各項組織生活制度。定期召開(kāi)民主生活會(huì )，進(jìn)行批評和自我批評。認真督查下屬單位的黨支部工作情況。組織了民主評議機關(guān)組織、民主評議干部、民主評議領(lǐng)導班子活動(dòng)，有力地促進(jìn)了機關(guān)黨組織建設。
6、狠抓制度建設。根據中央關(guān)于堅持和加強民主集中制的要求，建立健全了相關(guān)的決策程序、工作制度。工作中集思廣益，對一些重大問(wèn)題都由局黨組會(huì )集體研究決定，決策方案形成后，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到班子成員，有力地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
上面就是我在過(guò)去一段時(shí)間的工作個(gè)人總結，可能還存在著(zhù)不足之處，需要各位能夠及時(shí)的向我提出意見(jiàn)，我好改正我的.缺點(diǎn)。
在以后的工作中，我們還是會(huì )不停的實(shí)現自己的理想，努力做好自己的工作，提高自己的思想素質(zhì)，保持黨員的先進(jìn)性，在行為上時(shí)刻想到為人民服務(wù)，將自己的思想境界提升一個(gè)高度，實(shí)現思想升華。
我知道在以后的工作中還是會(huì )面臨諸多的困難，但是我已經(jīng)意識到面前的困難了，我相信憑借我的努力，我是能夠克服困難，將工作做好的!
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舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。我們將迎來(lái)嶄新的20XX年。在過(guò)去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長(cháng)了許多。
現對這一年作了如下總結：
在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)分析，從開(kāi)始僅僅是概念上的東西變成真真實(shí)實(shí)的接觸。它把我帶進(jìn)了一個(gè)全新的廣闊的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)現，原來(lái)書(shū)本上所學(xué)的東西是遠遠不夠的。要掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)還需要大量的實(shí)踐總結和理論研究。在這里我學(xué)會(huì )了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規測定看似簡(jiǎn)單但要作好這些簡(jiǎn)單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴格按照國標的要求去作，其次，稱(chēng)量水分時(shí)，冷卻時(shí)間，不宜太長(cháng)不宜太短。兩次冷卻時(shí)間應盡量一致，作快灰時(shí)，應使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發(fā)分時(shí)，應保持兩個(gè)平行樣，灼燒的時(shí)間一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點(diǎn)，看似是單一的實(shí)則是相互聯(lián)系的有機體。我們可以根據這些特殊的結果，來(lái)指導配煤煉焦或電廠(chǎng)用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)分析這項工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的東西，剛開(kāi)始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的'細心教導才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1、學(xué)習的積極性還不是很高。
2、雖然常規項目都會(huì )作，但遇到儀器上的問(wèn)題不能獨立解決。
3、知識體系還未建立完全。
4、灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定在旁觀(guān)摩的多自己操作的少。
5、煤種的一些特性未總結過(guò)。
改進(jìn)措施：
1、制定學(xué)習計劃，對于不懂的即時(shí)自己學(xué)習或向同事請教。
2、在同事修儀器時(shí)，多看多問(wèn)多動(dòng)，下次遇到這種問(wèn)題，試著(zhù)自己獨立解決。
3、在看書(shū)的過(guò)程中，有所總結歸納，將同類(lèi)型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。
4、多練習灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會(huì )測定。
5、在作煤樣時(shí)候，多作總結，反復記憶，強化自己的操作。
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在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)上年的工作總結，內容如：
一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的`執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。
3、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計劃
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，上年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上年計劃。
上年完成各類(lèi)日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，上年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標合同
20xx年上年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標項目9個(gè)：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場(chǎng)子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術(shù)監督檢查試驗項目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個(gè)項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開(kāi)展招投標活動(dòng)2個(gè)項目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類(lèi)臺帳的建設，達到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
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一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的'共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
計劃員年終工作總結 20
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！
�。ㄒ唬X年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。
另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。
在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。ǘ⿶�(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。
�。ㄒ唬X年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度XX年下半年，行政組織召開(kāi)XX年的工作安排布置會(huì )議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。
在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
�。ǘ⿲η鍧嵜恐懿欢ㄆ跈z查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經(jīng)驗和收獲
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的'責任心是如何重要。
�。ǘ┛偨Y下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策！
六、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
七、下步的打算
針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ┘訌娀A工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。
我們的工作要團結才力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，公司的明天更美好！
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