房建工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的房建工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房建工作總結1
西藏永安工程監理有限公司受城關(guān)區農牧局委托，對城關(guān)區鄉鎮獸醫站建設工程實(shí)施施工階段監理。本工程于20xx年x月x日開(kāi)工，于20xx年x月x日進(jìn)行了工程預驗收。監理單位已完成委托監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：
一、 工程概況
本工程為抗震設防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設計使用年限50年。本工程娘熱鄉、納金鄉、蔡公堂鄉各100㎡，均為1層，基礎工程采用了條形基槽。
主體結構為混合結構、圈梁、構造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。戶(hù)內為一般裝修。
排水工程：室內排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
二、參建單位
建設單位：城關(guān)區農牧局
監理單位：西藏永安工程監理有限公司
設計單位：中交第四航務(wù)工程勘察設計院中南分院
承包單位： 當地農牧民自建隊
三、監理組織及監理制度
西藏永安建設監理有限公司受城關(guān)區農牧局委托，按照相關(guān)法律、法規及委托監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設
計施工圖及相關(guān)設計文件、相關(guān)技術(shù)規范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監理。
1. 監理組織：由西藏永安建設監理有限公司委派江東升同志為總監理工程師，朱賢俊為現場(chǎng)監理工程師，組成該工程項目監理部。
2. 監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB 50319—20xx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會(huì )審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開(kāi)（復）工報審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場(chǎng)會(huì )議制度等。
四、監理工作開(kāi)展情況
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監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備；對施工承包單位開(kāi)工前的施工準備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨
時(shí)設施的準備情況；
5、參加了設計技術(shù)交底會(huì )議，并提出了建設性的意見(jiàn)和建議；
6、編制了施工監理規劃及關(guān)鍵分部分項工程的監理細則；
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施；
8、建立了施工現場(chǎng)會(huì )議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，進(jìn)行了監理工作交底。
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1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的'施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，均滿(mǎn)足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)
證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準確性和完整性。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見(jiàn)證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀(guān)測等，實(shí)施了旁站監測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)月例會(huì )、監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題根據工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢
查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認。
4、在驗收過(guò)程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執上進(jìn)行了簽認。
5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價(jià)報告。
6、參加建設單位組織召開(kāi)的工程竣工驗收會(huì )，并編寫(xiě)了工程施工監理總結。
五、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
本基礎工程為采用了條形基礎形式。
基礎主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗收達到合格標準，結構混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。
本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄12份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。
2、主體結構質(zhì)量情況
房建工作總結2
20xx年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年的時(shí)間里，項目部在各級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，施工過(guò)程中有效克服了重重困難，在完成既定進(jìn)度目標的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面有了穩步的提高。 我們項目在過(guò)去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現場(chǎng)施工質(zhì)量滑坡、經(jīng)過(guò)公司支持，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績(jì)，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉項目形式作最大的努力。
經(jīng)過(guò)艱苦努力，并且對項目這一年里的努力進(jìn)行總結分析，我項目解決了一些老大難問(wèn)題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問(wèn)題積累時(shí)間過(guò)長(cháng)等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓?zhuān)矣诎褑?wèn)題暴露出來(lái)，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來(lái)。并且通過(guò)一件又一件問(wèn)題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個(gè)新的磨合和提高。
A、工期進(jìn)度方面。
按總體進(jìn)度要求，今年項目所有樓棟均要達到結構封頂條件，其中樓門(mén)窗、外墻完成。為形成局部區域達到交驗提供條件。極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范
圍之內。同時(shí)，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂(yōu)解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時(shí)加強進(jìn)度控制各項保障措施，對進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿(mǎn)足進(jìn)度要求；加強施工隊人員及人數的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；為項目創(chuàng )造一個(gè)寬松合理的條件，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。
B、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。
我們項目全面開(kāi)工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的人員也是第一次組隊，現場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區域，加上南北分成兩個(gè)監理公司分開(kāi)管理，所以與技術(shù)的統一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來(lái)了難度。但我們這個(gè)年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績(jì)。根據設計的多次變更，項目施工組織設計經(jīng)過(guò)多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網(wǎng)絡(luò )計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全局的施工；項目各分區施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案
在現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現年輕人熱情活躍、激情飽滿(mǎn)的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數人都能本著(zhù)有事不推事，有事不過(guò)夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類(lèi)
現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。這包括設計圖紙的問(wèn)題，施工矛盾的問(wèn)題，現場(chǎng)簽證的問(wèn)題，報驗驗收的問(wèn)題，資料收集的問(wèn)題。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習、討論，甚至想辦法走出去參觀(guān)學(xué)習外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問(wèn)到底，看明白、弄清楚。
在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無(wú)任何遺漏，確保整理齊全、萬(wàn)無(wú)一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現象。
結構施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監控狀態(tài)，并且能細測量、嚴把關(guān)，在質(zhì)量管理過(guò)程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩的狀態(tài)。
C
我們項目安全工作以及現場(chǎng)文明施工工作的開(kāi)展，戰線(xiàn)長(cháng)，場(chǎng)面大，
高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過(guò)一年的努力，確保安全無(wú)事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說(shuō)是本職工作，都是應該的。我們安全部門(mén)應該可以說(shuō)是任勞任怨，多插手，勤說(shuō)話(huà)，善溝通，再者就是下隱患，定人定責，能把矛盾和
危險充分的暴露出來(lái)，督促大家一起解決現實(shí)問(wèn)題。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機構應有的監督檢查作用，看到了就說(shuō)，說(shuō)了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習慣。
D、人才培養
人才培養是一項重要的項目管理任務(wù)，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來(lái)說(shuō)，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養，建設一個(gè)優(yōu)秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力，項目人才的'培養具有一定的成績(jì)，這與這些人的積極努力是分不開(kāi)的。
四、下半年工作計劃
1、任務(wù)介紹：
今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會(huì )打敗仗，一損俱損。
今年要完成所有的主體結構施工，二次結構、樓地面、屋面施工、門(mén)窗、裝飾裝修、專(zhuān)業(yè)安裝等所有階段施工。
2、主要的工作思路：
以進(jìn)度控制為主線(xiàn)，分區依照整體的進(jìn)度計劃提前分解任務(wù)，細部管理制定分區的計劃，
A、施工進(jìn)度控制
a。加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執行。層層落實(shí)、層層制定、責任到人。
b。經(jīng)常檢查計劃的執行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
c．組織好機具設備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。
d、加強分區工期進(jìn)度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。
B、質(zhì)量管理
施工過(guò)程嚴格執行“三檢”制度，必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門(mén)、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。
分區質(zhì)檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分區質(zhì)量教育，多做指導性工作，加強與技術(shù)、工程部門(mén)溝通，及時(shí)反饋信息。
質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì )現場(chǎng)管理，開(kāi)闊思維，為二次結構施工獨立質(zhì)量評比制度。在項目的支持下，積極主動(dòng)地管理，認真的執行。
C、安全管理：
項目部建立安全領(lǐng)導小組，設專(zhuān)職安全副經(jīng)理和專(zhuān)職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執行“安全預防為主”的方針。
重要項目反復進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責任。 施工現場(chǎng)“一圖四牌”齊全，施工標語(yǔ)，安全警示標牌醒目，消防安全設施齊備。
對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。
房建工作總結3
一、施工概況：
本工程為高麗營(yíng)萬(wàn)萬(wàn)樹(shù)住宅小區二期小市政工程，由當代節能東君房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建設，北京航青工程建設監理有限責任公司監理，北京華廈恒市政建筑工程有限責任公司承建。工程內容為：小區內道路興建、給水、排水、雨水、燃氣的安裝施工。其中：給水、燃氣分別由自來(lái)水公司、天燃氣公司施工。
本工程道路位于高麗營(yíng)住宅小區二期C地塊內環(huán)行，東側、北側各設一個(gè)出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結構層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細粒式瀝青混凝土，道路兩邊設舒布洛克立道牙，戶(hù)與路之間鋪設舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數為0.98、路床壓實(shí)系數為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設30厚1:3水泥砂漿、立道牙規格為100×300×400、平道牙規格為100×200×400、背后設C15混凝土±15cm厚做保護、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統共設深糟和淺糟兩個(gè)系統，深糟系統中共設14個(gè)子系統、14 個(gè)提升井。淺糟系統為通往市政的雨水管網(wǎng)。小區內14個(gè)子系統的雨水通過(guò)提升井提至淺糟管網(wǎng)排入小區外大市政雨水管網(wǎng)。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統共有雨水結合井110座、提升井14 座。小區污水排水管網(wǎng)設計為重力流，每戶(hù)污水通過(guò)提升泵和重力流方式排入室外污水管網(wǎng)的結合井。并通過(guò)管網(wǎng)排入小區西南角化糞池，經(jīng)處理后排往小區外市政污水管網(wǎng)。管材采用 HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區內管網(wǎng)成環(huán)，并設地下消火栓16個(gè)。每戶(hù)設計量水表一塊。燃氣由市政5號路前期預留口接入，并沿九號路由南向北設計調壓柜一臺，經(jīng)調壓后供小區使用。每戶(hù)單獨進(jìn)戶(hù)并設燃氣計量表一塊。 工程計劃工期60天，質(zhì)量目標合格，工程造價(jià)1400萬(wàn)元。
二、 監理組織機構和設施投入
本工程成立由王立夫同志任總監理工程師，馬金海、吳順華同志任專(zhuān)業(yè)監理工程師的監理機構，總監受公司委托和業(yè)主受權全面負責本工程的監理工作，專(zhuān)業(yè)工程師行使其監管職責。根據本工程特點(diǎn)，為了便于更好的完成監理工作，特自備水準儀、塔尺、經(jīng)緯儀等設備、電腦一臺及其它測量工具，滿(mǎn)足開(kāi)展監理工作的需要。
三、合同和信息管理
項目部在總監理工程師的指導下進(jìn)行工作，首先對相關(guān)的各類(lèi)合同進(jìn)行了跟蹤管理，對合同各方的執行情況進(jìn)行了檢查;負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的.收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的展開(kāi)為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
房建工作總結4
一、 實(shí)習目的
畢業(yè)實(shí)習是本科教學(xué)計劃中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，是學(xué)生從學(xué)校走向
社會(huì )的一個(gè)不可或缺的過(guò)渡階段。畢業(yè)實(shí)習旨在培養學(xué)生的實(shí)踐能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及綜合運用所學(xué)基礎知識和基本技能的能力，同時(shí)也可以促使學(xué)生更加熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)，增強學(xué)生適應社會(huì )的能力和就業(yè)競爭力。鞏固工程管理專(zhuān)業(yè)的主業(yè)知識，提高實(shí)際操作技能，豐富實(shí)際工作和社會(huì )經(jīng)驗，掌握操作技能，注意把書(shū)本上學(xué)到的工程管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)理論知識應用到工作實(shí)踐中。用理論加深對實(shí)踐的感性認識，用實(shí)踐來(lái)驗證理論知識的準確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。
二、實(shí)習日期
20xx年12月1日——20xx年1月15日
三、實(shí)習單位
拓科建設江蘇有限公司、江蘇華誠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
公司簡(jiǎn)介：
拓科建設江蘇有限公司成立于20xx年，是一家集房屋建筑、幕墻裝飾、市政園林、鋼構工程為一體的具有二級建設資質(zhì)的施工企業(yè)。公司已累計完成房屋建設860萬(wàn)平方米，現有員工近2500人。其中具有中級職業(yè)資質(zhì)以上的員工達90多人，高級工程師2人，1人享有國務(wù)院特殊津貼的高級技工。該公司是江蘇句容優(yōu)秀施工企業(yè)，建設范圍遍及江蘇、安徽、河南及東北地區。
江蘇華城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于20xx年7月4日，具備省二級開(kāi)發(fā)
資質(zhì)，有豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。公司注冊資金3000萬(wàn)元，近三年累計完成房屋建筑面積30萬(wàn)平方米，建筑合格率達100%，有職稱(chēng)的建筑、結構、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人才達48人，其中具有中級以上職稱(chēng)的管理人才15人，持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì )計人員有11人。公司有很多優(yōu)秀樓盤(pán)被當地評為優(yōu)秀樓盤(pán)，如碭山縣的御都星城，河南省夏邑縣的龍湖明珠項目。該公司除了在江
蘇句容市、南京市有開(kāi)發(fā)項目，還有一個(gè)特色就是致力于在日益飽和的大中城市之外的小城市進(jìn)行房地產(chǎn)地開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。這次在碭山開(kāi)發(fā)的御都星城，以六十多萬(wàn)的平米的王者氣魄，連接碭山新老城區，目前這個(gè)項目是碭山銷(xiāo)售情況最好的樓盤(pán)，華誠目前入住碭山已有六年之久。
四、實(shí)習主要內容
�。ㄒ唬⿲�(shí)習崗位
1、拓科建設江蘇有公司資料員和技術(shù)員的助理
2、江蘇華城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司碭山分公司工程部辦公室助理（有時(shí)到銷(xiāo)售部幫忙）
�。ǘ⿲�(shí)習工作職責及所學(xué)的技能
A、江蘇華城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司碭山分公司
1、接待工作：在工程部的時(shí)候負責來(lái)訪(fǎng)乙方項目部與監理方工作人員的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，保持良好的禮節禮貌，要在一分鐘內端上茶水，并負責加水、更新煙缸。接聽(tīng)電話(huà)，并做好記錄。在銷(xiāo)售部置業(yè)顧問(wèn)忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，除了這些接待之外，還給客戶(hù)介紹樓盤(pán)的基本信息和價(jià)格等、介紹按揭需要準備的材料及計算貸款的相關(guān)東西。這些工作讓學(xué)會(huì )了“眼尖”、“手勤”和“心細”。 作為一名實(shí)習生，在單位里首先要不給人家添亂。雖然有指導老師，但提問(wèn)也要看準時(shí)機，別在老師正在忙的時(shí)候去打擾人家的正常工作。盡管是實(shí)習崗位，也不要有絲毫懈怠的想法。
2、日常工作：負責公司工程部辦公室衛生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理，并保持整潔干凈。負責收發(fā)管理報紙、信函、傳真，復印東西及時(shí)送交領(lǐng)導或按要求傳送給乙方或監理。下班前檢查復印機關(guān)機，關(guān)閉所有電源，負責關(guān)好門(mén)窗。用人單位都喜歡把一些瑣碎、單調、技術(shù)含量低的工作交給實(shí)習生做，如
給復印機加紙，換一下飲水機上的空水瓶……這個(gè)階段缺乏樂(lè )趣和挑戰性，只有經(jīng)過(guò)這樣的考驗，才有機會(huì )獲得進(jìn)一步施展才能的機會(huì )。除了指導老師交代的工作要用心去做，還要細心地記錄觀(guān)察，最好做實(shí)習日記，將每天的收獲、感觸和遇到的問(wèn)題，企業(yè)的信息都一一記錄下來(lái)，這不僅會(huì )對學(xué)習有益處，而且在寫(xiě)實(shí)習報告的時(shí)候會(huì )有幫助。
3、協(xié)助現場(chǎng)代表：經(jīng)常協(xié)助甲方代表按照公司的相關(guān)規定做好現場(chǎng)施工的的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的`監督與管理工作，督促工作順利完成，在與施工方和監理方開(kāi)會(huì )時(shí)，做好會(huì )議記錄。
B、拓科建設江蘇有公司
1、日常工作：負責公司資料室衛生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理，并保持整潔干凈。負責收發(fā)管理報紙、信函、傳真，打（復）印的東西及時(shí)送交領(lǐng)導或按要求傳送給甲方或監理。由于自己是大學(xué)生，很多文字工作，比如公告、通知的書(shū)寫(xiě)、擬合同他們都讓我做，或者他們下好之后讓我給他們檢查，很有成就感，也體會(huì )到了自己的價(jià)值。下班前檢查復印機關(guān)機，關(guān)閉所有電源，負責關(guān)好門(mén)窗。
2、現場(chǎng)技術(shù)工作：協(xié)助施工員進(jìn)行施工放線(xiàn)、抄平、定點(diǎn)等工作，其中學(xué)會(huì )并熟悉了運用水準儀、經(jīng)緯儀。參照圖紙對鋼筋工、木工的工作進(jìn)行檢查。鍛煉了自己的識圖和在嚴寒條件下工作的吃苦能力。
3、計算工作：幫助工作人員計算已經(jīng)完工的房屋外墻面磚和保溫及內墻抹灰的面積，除此之外還有砼用量、鋼筋用量，由于房屋結構簡(jiǎn)單，樓層只有六層，全部用手計算，大大鍛煉了自己，一線(xiàn)工作真的是非常鍛煉人。讓我理解和熟悉了這些項目的計算規則和如何靈活工作。
4、材料方面的工作：材料的送檢，包括鋼筋、砼試塊等，填好材料之后自己開(kāi)車(chē)（公司的車(chē)，我有駕照）和資料員一起將其送到質(zhì)檢站。鍛煉自己的組織靈活工作能力，還有就是增強自己的駕駛能力。材料進(jìn)出場(chǎng)的調度及記錄工作，有時(shí)砼試塊的制作也有我幫忙。
五、對江蘇華誠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部業(yè)務(wù)流程及管理過(guò)程的認識
1、按各工程專(zhuān)業(yè)內容，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)工作分工，各專(zhuān)業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現場(chǎng)監督工程作業(yè)過(guò)程。
2、對隱蔽工程、工程圖紙問(wèn)題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專(zhuān)業(yè)工程師配合監理共同確認，真實(shí)、準確反映工程施工情況。
3、代表建設方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現場(chǎng)監督和控制，根據工程進(jìn)展和存在問(wèn)題及時(shí)上報本公司。
4、嚴格按照設計圖和建筑安裝施工規范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)
量標準的，及時(shí)監督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。
5、每周組織工程例會(huì )(或工程協(xié)調會(huì ))解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，按月上報工程進(jìn)度和工程量完成情況。
6、對工程材料、工程管理和現場(chǎng)安全文明工地的實(shí)施有監督、檢查和落實(shí)的責任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規范標準。
7、確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序
六、江蘇華誠房地產(chǎn)有限公司存在的問(wèn)題及相關(guān)建議和對策 存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)真實(shí)資本存在差距，盲目的擴張。例如：在碭山的項目還沒(méi)完成，就已經(jīng)將重點(diǎn)放在新開(kāi)發(fā)的別的項目上去了，導致人才分配不均，參差不齊，這樣將會(huì )導致兩個(gè)項目都不盡人意。
�。ǘ⿲Ψ止娟犖榈墓芾碇贫炔唤∪�、管理程序不完善。工程部的技術(shù)、現場(chǎng)管理組安全管理人員對分公司隊伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節。
�。ㄈ┏杀疽庾R不強，成本控制水平不高。個(gè)別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益，向科技創(chuàng )新要效益的意識還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，此外，車(chē)輛管理（時(shí)有交通局的罰款單也由公司處理）、辦公用品的消耗（對資源的節約意識不強，造成經(jīng)常性的資源浪費，如復印紙在使用中浪費數量驚人）等非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使江蘇華誠的成本控制與一流的企業(yè)還存在較大的差距，因此而影響市場(chǎng)競爭力。
�。ㄋ模┺k事效率不高，磨洋工現象嚴重。江蘇華誠員工的效率意識不強，做事經(jīng)常出現拖拉現象，很多在今天就能及時(shí)處理的事情一直往下拖延，久而久之，事情越托越多，辦事干勁越托越小，最后導致整體辦事效率低下，影響公司的正常營(yíng)運，也給其他企業(yè)留下不好的印象影響公司的形象。
房建工作總結5
時(shí)光染指尖，轉瞬即逝，20xx年又即將揮手而去，回顧在這年終歲末的一年時(shí)間里的監理工作歷程，盤(pán)點(diǎn)分析本年度所監施的工程項目工作得失，總結監理工作的斑斑月歷有收獲與得失有繁忙與充實(shí)有夢(mèng)想與堅持。很榮幸能與各位新老同事同窗共事共同進(jìn)步，與公司同呼吸與項目共成長(cháng)，這一年來(lái)在公司各級領(lǐng)導熱情的關(guān)懷和指導下順利協(xié)同項目部同仁們完成了各項工程指標任務(wù)，并積極履行落實(shí)公司下達的文件精神。在工作中嚴于律己，寬以待人，也在大家的身上取長(cháng)補短學(xué)到不少各方面知識，作為一名合格的優(yōu)秀的工程監理人員不但有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，更要有閱歷厚實(shí)的組織協(xié)調各方關(guān)系的經(jīng)驗能力，從事監理行業(yè)多年來(lái)深深感受一名好的監理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)，而且在思想政治上業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研和執著(zhù)。在迎接新的一年里，我將加倍以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提供顧客滿(mǎn)意的科學(xué)技術(shù)咨詢(xún)，把公司企業(yè)文化精神和品質(zhì)服務(wù)展現和推廣到每個(gè)客戶(hù)群體，始終以一名公司主人翁的精神牢固樹(shù)立公司企業(yè)品牌形象，以?shī)^發(fā)飽滿(mǎn)的思想態(tài)度盡心盡責投入到工作中，服務(wù)好每一項工程監理任務(wù)。
一、 崗位職責履行情況
1、認真恪守監理崗位職責，尊重和服從領(lǐng)導工作，在這一年里的
1
監理工作中，始終如一的努力工作、激進(jìn)學(xué)習的態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成工程項目的各項監理任務(wù)，以持續改善的工作精神做好崗位專(zhuān)業(yè)監理工作。
2、在工程施工過(guò)程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)或使用新設備施工時(shí)，仔細查閱新標準新規范，認真了解和掌握工藝升級、技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)工藝創(chuàng )新來(lái)提高施工質(zhì)量以及其安全技術(shù)特征和采用有效的安全防護措施，分析讀懂施工工藝流程和質(zhì)量標準，一點(diǎn)一滴積累新知識新形勢新變化的工程經(jīng)驗。在新事物采用中，為了避免業(yè)主在使用中容易出現的售后問(wèn)題，在物資進(jìn)場(chǎng)報監檢查時(shí)通過(guò)材料統一配送，減少中間環(huán)節杜絕假貨進(jìn)入施工現場(chǎng)。以與時(shí)俱進(jìn)，敬業(yè)誠信，創(chuàng )新超越的精神讓業(yè)主滿(mǎn)意讓業(yè)主放心。
3、熟悉掌握建設工程監理工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)，以事前控制預防為主結合事中控制巡視和旁站，事后控制檢查與驗收的工作流程協(xié)助完成好專(zhuān)業(yè)崗位的各項職責。
4、在工作崗位上認真履行堅持以“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的監理工作指導思想，牢固樹(shù)立以顧客滿(mǎn)意，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，團結好、凝聚好和協(xié)作好項目部同事與總監或總代各級之間的監理工作。愛(ài)護、保存和保管好公司的各種公共財產(chǎn)；踴躍參與公司倡導的社會(huì )各界捐助愛(ài)心活動(dòng)和公司組織的團隊集體活動(dòng)；與同事之間互幫互助；耐心鼓勵新同事工作上多學(xué)多看多問(wèn)共勉共進(jìn)學(xué)以致用。
5、認真按時(shí)完成工程中各項專(zhuān)業(yè)資料的驗收與簽認傳遞工作，當收到施工單位上報的各分部分項工程資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對于合格的.分部分項工程資料進(jìn)行確認簽發(fā)并整理歸檔；對于不合格的資料，同樣及時(shí)說(shuō)明問(wèn)題返回施工單位，要求其補充或修改，完善后重新報項目監理部，并建立了專(zhuān)業(yè)資料臺賬以備查閱。
6、在日常監理工作巡視、檢查中，發(fā)現施工過(guò)程存在質(zhì)量或安全隱患時(shí)立即已口頭指令和下發(fā)工作聯(lián)系單，出現工程重大安全質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，及時(shí)下發(fā)監理通知書(shū)要求施工單位進(jìn)行組織整改，整改合格后以書(shū)面形式回復并跟蹤結果。
7、積極配合項目監理部組織的監理文件編寫(xiě)整理完善工作，編制會(huì )議記錄、監理周報、月報、監理細則、工程圖紙及資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。
8、認真審查施工單位提交的開(kāi)工報告、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機械設備組織的可行性提出自己的書(shū)面審查意見(jiàn)并反饋施工單位。
9、監督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位組織完善和落實(shí)質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施。
10、要求總承包各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用的圖紙、圖集、規范、標準的有效性；檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件審查其合格證明各類(lèi)資質(zhì)文件；定期組織工程參建各方對現場(chǎng)質(zhì)量和安全大檢查工作。
11、工期控制嚴格監督施工單位按照施工合同規定的工期組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調施工，督促施工單位按期（周、月等時(shí)間段）進(jìn)行編制工程施工進(jìn)度計劃并對計劃的保證措施予以審核并監督落實(shí)。
12、建立工程進(jìn)度控制臺賬，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，認真審核本工程監理項目的月、季、年度驗收的工程數量，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數量準確。未經(jīng)驗收或驗收不符合要求的不予簽認。
13、每天工程管理信息認真詳細記入監理工作日志當中（時(shí)間、天氣、溫度和風(fēng)力、施工分部分項情況、驗收情況等）。監理日志是工程不可缺少的重要環(huán)節，是監理單位對工程建設進(jìn)行的最重要的原始資料之一，起著(zhù)記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及投資控制的重要作用。它是建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現場(chǎng)情況變化的真實(shí)綜合性記錄，也是處理施工問(wèn)題的備忘錄和總結施工管理經(jīng)驗的基本素材。為守法、公正、誠信、科學(xué)的解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據。
14、檢查施工單位對工程竣工資料和分部分項工程驗收各項資料的收集歸檔，并組織施工單位相關(guān)各專(zhuān)業(yè)人員審查其工程資料的完整性和準確性，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。
15、工程中的電氣工程內容常隨著(zhù)工程進(jìn)展一直在變換，電氣工程施工人員也一直有進(jìn)有出，加強對工程中電氣安裝人員的監督管理采取備案制，凡進(jìn)場(chǎng)施工的電氣施工人員的資格證復印件必須報項目監理部備案，以備抽查特種作業(yè)人員的持證情況，并作好記錄，這項工作是動(dòng)態(tài)的，從不只停留在開(kāi)工前施工單位向監理部報一批資格證復印件就“萬(wàn)事大吉”。為確保工程項目施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，另外在發(fā)現專(zhuān)職質(zhì)檢員不到位的，要求限時(shí)到位，仍不到位，簽發(fā)監理工程師通知單（或通過(guò)工地例會(huì )，并在會(huì )議紀要中明確記錄）。
16、在編寫(xiě)《監理實(shí)施細則》時(shí)按電氣工程分部/分項（強弱電和消防自動(dòng)報警以及電梯安裝等）分文別類(lèi)編寫(xiě)監理細則，首先要求施工單位先編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的施工方案，然后可有針對性地編制不同的《監理實(shí)施細則》，以便在電氣工程上更加周密地、更針對性的對工程建設實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
二、 年度工作情況及取得的成績(jì)
1、建筑電氣工程監理是整個(gè)建設工程項目監理中一個(gè)重要組成部分其工作重點(diǎn)在于事前控制即預控，因此電氣工程監理應抓住工程項目特點(diǎn)，結合實(shí)際，編制好監理實(shí)施細則，做好監理工作。做到控制目標明確，控制措施有效，工程程序合理，工作制度健全，職責分工清楚，對監理實(shí)施工作有指導作用可操作性強。
2、施工階段的監理工作，尤以質(zhì)控工作量為大，電氣安裝階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，是監理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)所在。而在質(zhì)量與投資和進(jìn)度又具有對立統一的關(guān)系，因此準確的把握住質(zhì)控。
房建工作總結6
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。200x年7月我擔任了xx小區資料員，從前任資料員接手了xx小區5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。xx在200x年9月分包工程資料和監理資料順利通過(guò)了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗資料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績(jì),但其中也存在一些不足。在監理部的半年時(shí)間里，無(wú)論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責監理資料的'治理工作，并對監理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監理資料是工程建設過(guò)程中，監理進(jìn)行監控的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監理工作科學(xué)化、規范化、法制化的標
志。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。
3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會(huì )議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害。
5、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。以上工作的完成也存在著(zhù)很多不足之處：
(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。
(2)、對于監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒(méi)有使用工程資料軟件做資料，使資料無(wú)法統一治理。
(3)、監理月報的編制不完整，施工單位在開(kāi)始還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期時(shí)就開(kāi)始拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。以上是我半年來(lái)在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來(lái)的，不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著(zhù)手資料治理已有四年之久，雖對各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期
即將開(kāi)始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。在此我也給監理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監理資料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理資料員的領(lǐng)導，缺少一個(gè)正規的資料室，很多資料無(wú)處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監理說(shuō)話(huà)沒(méi)200x年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
房建工作總結7
20xx年已經(jīng)結束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，在過(guò)去的一年多里，在項目部領(lǐng)導的支持和幫助下，各個(gè)部門(mén)共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結和反思的地方，現將自己的工作做一個(gè)總結，借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。
一、過(guò)去一年多工作回顧
本人于20xx年x月xx大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到xx工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時(shí)，我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理，爭取按時(shí)完成每一個(gè)節點(diǎn)目標。在一年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，從剛開(kāi)始的識圖到現場(chǎng)的質(zhì)量控制，技術(shù)指導，編寫(xiě)施工方案或組織等，使我慢慢的把理論知識運用到了實(shí)踐。
我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)網(wǎng)絡(luò )、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在大學(xué)時(shí)主要學(xué)習的是結構方向，但在施工現場(chǎng)才發(fā)現我們要學(xué)習的方面很廣，建筑、結構、強弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導工程施工。在一年多的工作當中，通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都有了較大的提高，將自己的理論知識與實(shí)際相結合，不斷使自己走向成熟，更好的適應工作崗位。
二、過(guò)去一年多工作任務(wù)
在過(guò)去的一年多中，我項目部主要負責xx水電站的前期施工項目，主要合同有：x水電站左岸臨時(shí)營(yíng)地建設工程；x水電站一期建設工程；x水電站民工營(yíng)地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠(chǎng)建設工程施工；x水電站x維護工程；x水電站荒田渣場(chǎng)維護工程等。從20xx年x月至20xx年x月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導及現場(chǎng)旁站工作。房屋建筑是一個(gè)工作繁雜、零碎的工作，每一個(gè)分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作面較大的工程，驗收工作顯得緊張而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富，使得整個(gè)工作進(jìn)行期間時(shí)有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時(shí)完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過(guò)程中，使我學(xué)會(huì )了不少東西。從看懂圖紙到現場(chǎng)驗收、技術(shù)指導、資料整理等，使我明白了施工的各個(gè)工序及所需資料。
到后期項目部參加了幾次的工程招標，我參與了技術(shù)標的工程量計算及施工組織設計的編寫(xiě)，也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的實(shí)踐水平有了很大的提高。20xx年x月至20xx年x月主要從事xx、x場(chǎng)的臨時(shí)防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一，但現場(chǎng)的技術(shù)指導及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現場(chǎng)嚴格把關(guān)、加強質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實(shí)際經(jīng)驗不足，為此，我們嚴格執行施工技術(shù)要求和施工規范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，做好旁站記錄及施工日志，加強“多動(dòng)，多查，多問(wèn)”，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。
工程施工過(guò)程中，技術(shù)辦在每一個(gè)樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等所有驗收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過(guò)程中，我們及時(shí)做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重加強二個(gè)層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部位、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位采取了相應的驗收方式方法，等所有的`驗收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。
四、過(guò)去一年多工作總結
生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會(huì )審施工圖紙，編寫(xiě)施工技術(shù)方案及施工計劃，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，現場(chǎng)技術(shù)指導及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無(wú)物，必須要符合實(shí)際，要能夠用于現場(chǎng)指導施工。為此，我們從三個(gè)方面來(lái)彌補這方面的不足。
1.向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問(wèn)題，然后查找資料，找出解決問(wèn)題的辦法。比如剛開(kāi)始時(shí)的水電施工圖紙，那是我的弱項，在施工時(shí)我不時(shí)向施工工人學(xué)習，琢磨，到現在建筑工程個(gè)人工作總結的現場(chǎng)施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導施工。
2.向兄弟單位學(xué)習，xx水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過(guò)的相類(lèi)似的工程取過(guò)來(lái)，取其長(cháng)、棄其短，使之轉化為符合我們施工項目的施工技術(shù)。
3.加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，學(xué)校里所學(xué)習的內容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規律的東西，具體實(shí)例相對較少。因此，利用這些方法和規律，制定具體方案，將其轉化為能具體指導施工的技術(shù)方案，順利的完成各項工作任務(wù)。
五、收獲與不足
過(guò)去的一年多，在實(shí)際的施工中，我確實(shí)學(xué)到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫(xiě)、工程簽證、資料整理到現場(chǎng)管理，從剛開(kāi)始的朦朧到現在的清晰，這是我從實(shí)踐中不斷學(xué)習、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績(jì)，學(xué)得了不少的東西，但還有許多不足之處，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規范、工程軟件的掌握、復雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時(shí)間去學(xué)習和熟悉。
今后我將繼續充實(shí)自己，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力更加適應現場(chǎng)的實(shí)踐工作，以年輕人的熱情及對工作負責任的態(tài)度，認真對待每項工作，使自己能更好地適應工作，更好地做好每項工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
房建工作總結8
時(shí)間過(guò)得真快，一晃我來(lái)公司已經(jīng)是第五個(gè)年頭了。從去年項目上場(chǎng)至今，我一直擔任項目施工技術(shù)部部長(cháng)。還記得項目剛上場(chǎng)時(shí)，施工現場(chǎng)場(chǎng)地條件非常差，沒(méi)水、沒(méi)電，現場(chǎng)東高西低、北高南低，場(chǎng)地極為不平整。為能夠盡快完成場(chǎng)地基坑開(kāi)挖，創(chuàng )造結構施工作業(yè)條件，白天與項目常務(wù)副經(jīng)理于總經(jīng)理規化現場(chǎng)，指導三通一平，晚上編寫(xiě)施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時(shí)道路現場(chǎng)布臵圖，最終在20xx年11月20日正式開(kāi)工。
本項目為公司首個(gè)房建項目，并且本工程為XXXXX項目首期工程，具有工期緊、任務(wù)重、關(guān)注度高等特點(diǎn)。對項目大多數人來(lái)說(shuō)也是第一次參與房建項目的施工，對于我、對于施工技術(shù)部所面臨的困難與壓力更為突出。
開(kāi)工后由于前期施工圖紙未到位，及組織招投標等工作，導致工程進(jìn)度較慢，項目部重新調整了工期。為確保進(jìn)度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎上把延誤的工期搶回來(lái)。最終各節點(diǎn)工期全部按照公司、監理及建設單位的要求按期完成。且8—3#主樓實(shí)現了在昆明保障房四個(gè)片區中首個(gè)封頂，獲得建設單位的通報表彰。
一、在今年的工作中作為施工技術(shù)部的負責人我注重以下幾個(gè)環(huán)節的管理：
（一）圖紙環(huán)節
要抓好圖紙環(huán)節，由于項目分部分項工程較多，并且設有 4個(gè)單體工程（8—2#樓、8—3#樓、地下車(chē)庫及商業(yè)裙房、九班幼兒園），圖紙很多，又由于我們設計院是上海設計院，設計圖紙中關(guān)于不同地方標準上設計的問(wèn)題也比較多，尤其是建筑功能上圖紙問(wèn)題最多，日常工作中有時(shí)間就多看圖紙，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與業(yè)主和監理及時(shí)溝通，用最快最短的時(shí)間解決問(wèn)題，并及時(shí)反饋給專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和分包班組，不能再因為圖紙環(huán)節影響施工。
（二）方案與交底環(huán)節
我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個(gè)分項工程施工前結合圖紙和工程自身特點(diǎn)按實(shí)際情況編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目總
工程師審后報審監理認可后進(jìn)行施工；在施工前對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和施工班組長(cháng)進(jìn)行安全和技術(shù)交底，以保證施工工人知道怎樣施工，質(zhì)量技術(shù)要求及安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，項目部、業(yè)主、監理驗收合格后再進(jìn)行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。
（三）變更與簽證環(huán)節
做好日常的變更和簽證工作，圖紙上的問(wèn)題多了，變更就多了，及時(shí)做好變更和簽證，及時(shí)與為業(yè)主、監理進(jìn)行確認，做到不漏一條。并配合好計劃統計人員進(jìn)行預、決算工作。
（四）配合好預決算、配合好項目經(jīng)理環(huán)節
與對口的計劃統計人員常溝通，讓她隨時(shí)了解工程的動(dòng)態(tài)及信息以及特殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時(shí)反饋，以保證工程量報審時(shí)數據更加準確和精確；配合好項目經(jīng)理交于的工作，組織工程節點(diǎn)驗收等工作。
（五）工程資料環(huán)節
工程資料也是非常重要的環(huán)節，我以前也是做過(guò)資料員，深知道資料的重要性，每次資料報審前我必先審查，把好工程資料關(guān)，并及時(shí)督促檢驗，以保證質(zhì)量檢驗批資料的合理化、準確性。
二、在20xx年的工作中，我帶領(lǐng)施工技術(shù)部完成了以下主要工作內容：
�。ㄒ唬┓桨�、施工組織設計及技術(shù)交底等工作
1、編制并完善總體施工組織設計；
2、圖紙會(huì )審上報；
3、根據招標文件和施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)測數據統計招標圖紙工程數量、施工圖工程數量及實(shí)測工程數量，按清單編號建立臺帳，每月根據完成情況和對下計量支付情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，嚴格控制工程數量；
4、編制并完善便道、臨時(shí)材料堆放場(chǎng)施工優(yōu)化方案；
5、設計變更、簽證資料的整理及方案的編制并及時(shí)報批；
6、編制并完善工程數量三級分析臺賬；
7、編制總體及分項的工程施工計劃、材料計劃；
8、編制并下發(fā)各分項工程施工作業(yè)指導書(shū)；
9、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案；
10、根據實(shí)際工程進(jìn)度完成對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導；
11、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認報批；
12、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結工作并進(jìn)行推廣。
�。ǘ┈F場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設計、規范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門(mén)一起做好對施工隊伍的監控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導工作。
2、勤于指導。施工技術(shù)部的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場(chǎng)多講，在現場(chǎng)看到不規范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給工班領(lǐng)班負責人講明白，直到清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的`比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。
3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數。其次是認真學(xué)習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來(lái)指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。
4、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。
5、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專(zhuān)人負責，并且對每項都作了詳細的說(shuō)明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒(méi)有出現質(zhì)量事故的單位要給予適
當的獎勵，對出現質(zhì)量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。
6、施工技術(shù)部從開(kāi)工至今，尚未出現因資料、方案的上報或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計量的上報，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續發(fā)揚。
三、工作中的不足之處
20xx年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與此同時(shí)也暴露出了技術(shù)工作的管理不足和過(guò)程控制存在問(wèn)題，主要有以下六點(diǎn)：
�。ㄒ唬┻^(guò)程控制力度不足
過(guò)程控制是質(zhì)量監控的重要手段，是質(zhì)量控制的最主要環(huán)節。但由于缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時(shí)技術(shù)管理的不到位，導致現場(chǎng)有時(shí)會(huì )出現監控不到位的現象；此外，對現場(chǎng)每個(gè)作業(yè)面的檢查頻次和檢查深度不足，對部分問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)深入的研究改進(jìn)和現場(chǎng)技術(shù)指導，對出現的個(gè)別問(wèn)題沒(méi)有很好的總結和改進(jìn)。
�。ǘ┘夹g(shù)人員培養不足
由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度的培訓工作。對技術(shù)人員、新參加工作的學(xué)生的培養不深入、不全面，房建工程施工不是公司的強項，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能、對規范驗收標準的學(xué)習深度等專(zhuān)業(yè)技術(shù)在一定程度上還需進(jìn)一步提高，我部的技術(shù)人員現場(chǎng)遇到問(wèn)題舉手無(wú)措，不知從何才能恰當處理，現場(chǎng)技術(shù)處理出現一些低級錯誤，給項目工作造成一定的影響；同時(shí)對新參加工作的員工培養力度不夠。技術(shù)人員多數為學(xué)員，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習。
�。ㄈ﹥葮I(yè)資料填寫(xiě)及歸檔需繼續加強
對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。
�。ㄋ模└母飫�(chuàng )新不足
學(xué)習新知識，掌握新技能，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現場(chǎng)技術(shù)指導的根本依據，員工面對新知識點(diǎn)學(xué)習不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新
房建工作總結9
一、工程概況：
本工程為豐縣XX中心學(xué)生實(shí)驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于XX中心學(xué)校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關(guān)現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實(shí)行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關(guān)變更的全部?jì)热�，已把完成的�?shí)驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開(kāi)工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進(jìn)場(chǎng)的`材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時(shí)整改，在驗收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時(shí)提出的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評價(jià)。
房建工作總結10
一、 工程概況
XX學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇XX學(xué)院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結構。本工程+0.00標高相當于青島標高5.75m。建設單位委托建建設監理有限公司對工程施工階段進(jìn)行監理。
二、投入的監理設施
為實(shí)施工程質(zhì)量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個(gè)，照相機一臺，電話(huà)機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。
三、 合同履行情況
在工程實(shí)施階段建立過(guò)程中，依照國家規范標準，技術(shù)文件， 設計圖紙文件，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監理準則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等進(jìn)行了有效控制。使工程質(zhì)量達到了驗收規范要求，工程進(jìn)度基本滿(mǎn)足合同要求，整個(gè)工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。具體工作如下：
1.根據簽訂的監理合同和工程特點(diǎn)，我們組建以皇甫國方為總監理工程師的監理部，并配備了滿(mǎn)足監理工作需要的各專(zhuān)業(yè)的監理人員共5名。
2.監理人員進(jìn)場(chǎng)后按照合同要求我們及時(shí)編制了監理規范和監理細則在工程一開(kāi)工前就報送給建設單位。在監理工作實(shí)施過(guò)程中，我們按照監理規劃中的`工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監理人員在履行合同義務(wù)期間，為委托人提供咨詢(xún)意見(jiàn)，以證維護參建各方的合法權益。并在每月末向委托人提供監理月報，匯報本月監理工作情況。編制了監理月報共34份。
3.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會(huì )審。對工程設計中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門(mén)認可工程變更15份，經(jīng)監理簽發(fā)監理通知單給施工單位執行。
4.認真審批工程施工組織設計和技術(shù)方案。開(kāi)工前，總監理工程師組織監理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書(shū)面報告。
5.原材料、構件質(zhì)量控制：原材料及構配件的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對實(shí)物一一進(jìn)行核對，其品種、規格、外觀(guān)、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規范和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監理見(jiàn)證取樣送有資質(zhì)的檢測機構檢測復試合格后方才允許用于工程上。我們見(jiàn)證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見(jiàn)證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設備合格證。
6.做好測量放線(xiàn)成果的審查，我們對建筑物的方位、標高、軸線(xiàn)、模板尺寸、預留門(mén)窗洞口尺寸標高，水、電、衛工程的管線(xiàn)敷設都進(jìn)行單獨復核，并做好記錄。
7.嚴格執行巡視旁站、平行檢測制度。在整個(gè)工程的結構混凝土施工過(guò)程，我們均采用現場(chǎng)旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護層等進(jìn)行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現場(chǎng)巡視的方法實(shí)施監理，符合設計和施工驗收規范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進(jìn)入下道工序。我們其進(jìn)行平行檢查315次，并認真填寫(xiě)了檢查記錄。發(fā)現施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質(zhì)量驗收規范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個(gè)過(guò)程我們下達了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監理驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
8.召開(kāi)工地例會(huì )。我們每周召開(kāi)參見(jiàn)各方參加的工地例會(huì )，我們檢查了上周工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況，上次會(huì )議議決事項落實(shí)情況，對下周打算及要求提出意見(jiàn)。會(huì )上還協(xié)調各方面問(wèn)題，重要協(xié)調事項事先向委托人報告。會(huì )后監理部及時(shí)編寫(xiě)了會(huì )議紀要。整個(gè)工程召開(kāi)了工地例會(huì )40次，專(zhuān)題會(huì )議5次。
9.認真進(jìn)行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行復驗，按照設計圖紙、國家規范、質(zhì)量評定標準及其有關(guān)規定，核定分部分項工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監理簽字確認的分部分項工程，不能進(jìn)行下道工序的施工，以監理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進(jìn)行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監理工程師組織參建各方在武進(jìn)區質(zhì)監站監督下進(jìn)行竣前預驗收。
10.工程造價(jià)控制：我們按合同規定，及時(shí)對已完工程計量進(jìn)行驗方，不造成未經(jīng)監理驗方認可就承認其完成量的被動(dòng)局面，嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價(jià)等的簽證，由項目總監理工程師最后核定后報甲方批準有效。定期用監理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動(dòng)態(tài)情況。各類(lèi)簽證均按合同要求取得甲方授權。在工程施工過(guò)程中，對每月工程進(jìn)度款支付依據工程質(zhì)量計量進(jìn)行審核確認后支付。
11.按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產(chǎn)的監理工作，落實(shí)監理職責。在巡視檢查中，發(fā)現不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業(yè)等問(wèn)題，立即簽發(fā)監理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結果，符合要求后，允許繼續施工。
12、認真做好工程檔案資料的管理。在監理過(guò)程中我們按《建設工程文件歸檔整理規范》的要求及時(shí)地督促檢查施工單位進(jìn)行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時(shí)監理也指定一名監理人員對監理資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。做到真實(shí)完整，分類(lèi)有序。整理立卷后向建設單位移交。
四、監理工作成效
為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，監理部在各單位工程一開(kāi)工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進(jìn)行推廣，施工質(zhì)量?jì)?yōu)良的分部項組織參觀(guān)學(xué)習。在工程施工過(guò)程中組織各單位進(jìn)行評比，形成比、學(xué)、趕、超的競爭氛圍，通過(guò)一系列的質(zhì)量活動(dòng)，我單位監理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進(jìn)行施工，并嚴格按照建設合同等有關(guān)規定進(jìn)行施工，并嚴格按照建設合同等有關(guān)規定進(jìn)行施工。在整個(gè)施工過(guò)程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規范要求，結構安全可靠，屋面防水無(wú)滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個(gè)工程項目全過(guò)程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現象發(fā)生。材料進(jìn)場(chǎng)、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。
經(jīng)建設、監理、設計、勘察、施工等單位綜合驗收，一致認為單位工程合格。
房建工作總結11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓：
綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監理咨詢(xún)有限公司古城監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區內，為框架結構，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2，總造價(jià)為4000萬(wàn)元。
二、監理組織機構：
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的項目監理機構于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)距理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的.正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。
在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工作聯(lián)系單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改;另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。并參加了長(cháng)沙縣建設局組織召開(kāi)的建設工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。預祝平武古城中學(xué)災后重建工程順利通過(guò)驗收。
在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設計研究院、平武縣質(zhì)量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
房建工作總結12
x工程監理有限公司受x局委托，對x鄉鎮x建設工程實(shí)施施工階段監理。本工程于20xx年x月x日開(kāi)工，于20xx年x月x日進(jìn)行了工程預驗收。監理單位已完成委托監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：
一、工程概況
本工程為抗震設防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設計使用年限x年。本工程xx各x㎡，均為x層，基礎工程采用了條形基槽。
主體結構為混合結構、圈梁、構造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層xmm，聚苯板保溫層xmm，細石混凝土C25防水層x厚。戶(hù)內為一般裝修。
排水工程：室內排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
二、參建單位
建設單位：x局
監理單位：x公司
設計單位：xx院
承包單位：當地農牧民自建隊
三、監理組織及監理制度
x公司受城關(guān)區農牧局委托，按照相關(guān)法律、法規及委托監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設計施工圖及相關(guān)設計文件、相關(guān)技術(shù)規范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監理。
1。監理組織：由x公司委派x為總監理工程師，x為現場(chǎng)監理工程師，組成該工程項目監理部。
2。監理制度：按照《建設工程監理規范》xx）及相關(guān)文件的要求，在本項目建立了設計交底及施工圖會(huì )審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開(kāi)（復）工報審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場(chǎng)會(huì )議制度等。
四、監理工作開(kāi)展情況
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監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備；對施工承包單位開(kāi)工前的施工準備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時(shí)設施的準備情況；
5、參加了設計技術(shù)交底會(huì )議，并提出了建設性的意見(jiàn)和建議；
6、編制了施工監理規劃及關(guān)鍵分部分項工程的監理細則；
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施；
8、建立了施工現場(chǎng)會(huì )議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，進(jìn)行了監理工作交底。
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1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的.實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，均滿(mǎn)足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)
證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準確性和完整性。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見(jiàn)證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀(guān)測等，實(shí)施了旁站監測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)月例會(huì )、監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題根據工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢
查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認。
4、在驗收過(guò)程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執上進(jìn)行了簽認。
5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價(jià)報告。
6、參加建設單位組織召開(kāi)的工程竣工驗收會(huì )，并編寫(xiě)了工程施工監理總結。
五、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
2、本基礎工程為采用了條形基礎形式。
3、基礎主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗收達到合格標準，結構混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。
房建工作總結13
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米
(此數為溝長(cháng))，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元;有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長(cháng))，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元。
一年的'監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有
些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3.進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，
統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。
上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
房建工作總結14
呼倫貝爾市民航空管站業(yè)務(wù)用房工程，建筑面積為3281.51平方米，其中地下1591.33平方米，地上190.18平方米建筑高度20.5米，耐火等級地上二級，地下一級�？辈靻挝粸楹魝愗悹柦ㄖ辈煸O計研究院；設計單位為大連松巖建筑設計有限責任公司設計；施工單位由阿榮旗一建公司施工。
受建設單位委托內蒙古誠信監理公司接受此項工程施工監理工作，項目監理部于20xx年5月進(jìn)入施工現場(chǎng)。并開(kāi)展監理工作，在各級領(lǐng)導的支持、關(guān)懷和幫助下，經(jīng)參建單位極積配合和施工單位的努力，現已進(jìn)入了竣工驗收階段，現將本監理部在施工全過(guò)程中的主要做法作以下總結：
根據公司安排在監理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，開(kāi)始了日常的監理檢查工作。我們依據：“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則，在施工全過(guò)程中對工程質(zhì)量的監理檢查認真執行了“嚴格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量控制原則，嚴格按圖紙設計要求和規范規定進(jìn)行分項、分部監理檢查工作，對于施工中的分部、分項工程質(zhì)量和施工現場(chǎng)的文明施工、安全生產(chǎn)，我們嚴格執行了“預防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監控”的工作方法，加強了對工程質(zhì)量的預控，加強了對文明施工和安全生產(chǎn)的現場(chǎng)管理和監督。
本監理部嚴格執行了監理全過(guò)程質(zhì)量控制的'“五嚴”和“五堅持”五嚴：
�。�1）嚴把原材料、構配件、設備檢驗計量關(guān)，對于進(jìn)入現場(chǎng)的各種材料監理人員必須親自去看，過(guò)問(wèn)各種證件（如：進(jìn)場(chǎng)鋼筋就是例子）。
�。�2）嚴把隱蔽工程、主體裝修關(guān)鍵部位檢查驗收關(guān)，對隱蔽工程監理工程師按圖紙設計要求和規范規定逐一進(jìn)行驗收。
�。�3）嚴把圖紙施工關(guān)，要求施工單位必須按圖紙要求進(jìn)行施工。
�。�4）嚴把工程質(zhì)量檢查關(guān)，上道工序不合格不準進(jìn)行下道工序，對分項工程的報驗監理（如：砌磚三檢，在磚廠(chǎng)拉磚檢、工地上磚檢、瓦工砌磚檢）工程師及時(shí)進(jìn)行檢查驗收，不合格的要進(jìn)行返工，合格后可進(jìn)行下道工序施工。
�。�5）嚴把技術(shù)資料關(guān)，使資料真實(shí)反映工程實(shí)體。對于技術(shù)資料的整理、報驗，監理工程師要求工地對當日完的分項工程必須在當日報驗，施工單位也是這樣做的。
五堅持：
�。�1）堅持施工單位必須建立健全質(zhì)保體系，施工單位非常重視質(zhì)保體系，進(jìn)入工地就建立、健全了質(zhì)保體系。
�。�2）堅持按施工規范及質(zhì)量檢驗標準檢驗工程質(zhì)量，施工單位在施工中能夠按施工規范進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量按檢驗標準檢驗工程質(zhì)量。
�。�3）堅持對工程質(zhì)量定期、不定期通報制度，對質(zhì)量問(wèn)題不遷就，常抓不懈，監理部每周召開(kāi)例會(huì )，對存在的質(zhì)量問(wèn)題該批評的就批評，該表?yè)P的就表?yè)P，激發(fā)了工人對質(zhì)量高度負責的熱情。
�。�4）堅持質(zhì)量否決權與熱情服務(wù)相結合的作法，做到熱情而不失職，幫助而不遷就，對分項工程質(zhì)量不合格的要堅持返工，決不遷就。
�。�5）堅持施工樣板典型引路的辦法，以點(diǎn)帶面提高工
程質(zhì)量，抹灰時(shí)，我們都是先抹樣板間，經(jīng)檢查合格后，全面推廣，以次樣板為準進(jìn)行抹灰，正是由于執行了以上的做法，幫助施工單位解決了施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而保證了工程質(zhì)量。根據工程的具體情況，監理部制定了“切實(shí)可行的監理規劃和監理細則”，在施工中貫徹實(shí)行，并制定了“周例會(huì )和月例會(huì )”制度，到時(shí)間必須召開(kāi)會(huì )議，對施工過(guò)程中的進(jìn)度，工程質(zhì)量，文明施工和安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
在施工過(guò)程中監理部與建設單位、設計單位、施工單位緊密配合，團結一致共同努力，為早日竣工取得優(yōu)質(zhì)工程各負其責，在監理過(guò)程中監理部得到海區質(zhì)量監督站、建設單位、勘察設計單位、施工單位的大力支持和幫助表示衷心感謝。
由于監理部采取以上措施，并落實(shí)到施工中，從開(kāi)工到竣工沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，取得了較好的工程質(zhì)量，得到了建設單位和施工單位的認可。
在監理工作中，還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題，我們將努力改善和彌補。
經(jīng)監理公司對該工程的檢查，單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程合格，質(zhì)量控制資料齊全，安全使用功能合格，宏觀(guān)觀(guān)感質(zhì)量合格，單位工程合格，已經(jīng)完成監理合同規定的各項條款內容要求，同意驗收。
房建工作總結15
一、工程概況
XX樓由XX有限公司開(kāi)發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結構類(lèi)型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為C30，所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。
二、監理機構人員配備
為了搞好監理工作，我公司成立了現場(chǎng)監理部，實(shí)行總監理工程責任制。單個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師分管各項監理工作�？偙O理工程師：郭紹周，土建監理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監理工程師：姚福生。
三、監理合同履行情況
我公司與XX有限公司簽訂工程監理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監理工作的依據，并制定各項控制措施，堅持嚴格監理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監理等手段，采取技術(shù)指導，開(kāi)拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標的實(shí)現。使監理合同得到了較好的履行。
四、監理工作成效
監理單位依照監理合同和業(yè)主的授權，積極指導和監督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監理的責任好技能，謹慎有序的按監理公正程序、要求處理問(wèn)題。使建設工程總目標得到了較好的實(shí)現。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時(shí)，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個(gè)人工作總結作。
在質(zhì)量控制上，重點(diǎn)對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進(jìn)行了嚴格檢查監督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場(chǎng)。不合格的工程嚴禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設置控制點(diǎn)進(jìn)行預防。針對本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制。對施工中存在的問(wèn)題，下達監理指令，責令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。
在進(jìn)度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的.均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標的影響，制定與實(shí)施差距，對關(guān)鍵路線(xiàn)和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實(shí)施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標控制上，通過(guò)審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會(huì )。嚴把工程質(zhì)量和驗收關(guān)，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理情況
在基礎、主體施工過(guò)程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現象，砌筑磚縫不均勻等�，F場(chǎng)監理及時(shí)下達監理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監理力度。對存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現象，防磁涂料脫落，開(kāi)關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門(mén)窗扇開(kāi)閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問(wèn)題，監理單位均進(jìn)行了嚴格監管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行復驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制�？傊�，經(jīng)業(yè)主、監理和施工方密切配合，較圓滿(mǎn)的完成了各項建設目標。
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