保衛部第二季度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的保衛部第二季度工作總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx年第二季度，我們在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保衛部全體人員認真貫徹和執行公司各項指示和要求，深入、扎實(shí)地開(kāi)展日常治安保衛工作，全心全意地為公司的生產(chǎn)工作提供安全保障�，F將第二季度所作工作總結如下：

　　一、強化管理，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮治安保衛的職能作用。

　　1、嚴管細查，打防并舉，強化安全防范管理。

　　看好家，護好院”是保衛部的工作宗旨，這就要求我們所有人員要有耐心、恒心和誠心來(lái)保衛好我們的天柱，最大限度的減少和杜絕公司的物資流失的可能。首先要筑牢車(chē)輛、人員入廠(chǎng)的防線(xiàn)，按規定嚴格控制進(jìn)廠(chǎng)的車(chē)輛和人員，尤其是夜間進(jìn)廠(chǎng)的車(chē)輛和人員，要嚴格實(shí)行實(shí)名登記制度，從入口就減少盜公的可能。二要嚴把車(chē)輛、人員出廠(chǎng)的檢查關(guān)，嚴格按規定進(jìn)行檢查，做到票據相符，尤其是對重點(diǎn)車(chē)輛要過(guò)細檢查，不放過(guò)一點(diǎn)可疑的地方，使不法人員無(wú)機可乘。三是廠(chǎng)區內的巡邏蹲守要到位，要研究廠(chǎng)區各個(gè)部位以及不法人員的活動(dòng)規律，增強機動(dòng)性和靈活性，形成在不法人員眼里到處有警惕的眼睛和看護的態(tài)勢，在天網(wǎng)恢恢的防范中使其無(wú)處下手。四是利用軟、硬件設施的優(yōu)勢，構筑防范不法人員侵害公司利益的銅墻鐵壁。五是嚴密監視外來(lái)人員，做到早發(fā)現、早報告，以高度負責的態(tài)度加強安全防范。

　　2、防患未然，確保安全，加大對重點(diǎn)部位和區域的看護。

　　隨著(zhù)金泉利、市政院、水泥院相繼收購，公司面積隨之擴大，但由于當前警力不足，給治安保衛工作帶來(lái)了一定的困難和挑戰。針對工作實(shí)際和廠(chǎng)區治安現狀，我們合理優(yōu)化人員安排，克服實(shí)際困難，派精兵強將對所征收的廠(chǎng)區嚴防死守，避免公司物資非法外流。

　　二、教育與管理并重，加強保衛隊伍的自身建設。

　　在隊伍建設上，我們以“思想端正、作風(fēng)過(guò)硬、形象美好、忠于職守”為目標，實(shí)行半軍事化的管理模式，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監督，使隊伍的綜合素質(zhì)有了較大提高。第一，提高班組長(cháng)的管理水平，發(fā)揮模范帶頭作用，禁止對自己的部下采取“睜一只眼閉一只眼或聽(tīng)之任之”的處事態(tài)度，班組長(cháng)要用心、用腦去管、去幫，既要管好八小時(shí)以?xún)�，又要管好八小時(shí)以外，保證他們在安全的環(huán)境中生活。第二，著(zhù)重狠抓隊伍建設和思想教育，落實(shí)自查自糾，促行風(fēng)，抓實(shí)效。主要在自身形象、法制教育和治安防范方面下功夫，如上下班的帶隊、著(zhù)裝、言行舉止、思想的純潔性、防范意識的加強和環(huán)境衛生等方面，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的原則，督促各大隊看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事。第三，每周六召開(kāi)班組長(cháng)例會(huì )，了解本周的工作情況和廠(chǎng)區的治安狀況，出現問(wèn)題及時(shí)糾正、解決，并對班組長(cháng)人員進(jìn)行交叉換崗，調動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)把工作做好、做實(shí)、做細。

　　三、交管科狠抓落實(shí)，加強廠(chǎng)內交通管理，并取得明顯實(shí)效。

　　按照公司的指示和要求，交管科在車(chē)輛搶越道口、超速、飄灑等交通違章方面加大了整治力度。本著(zhù)“教育為主，處罰為輔”的原則，我們先后印制了車(chē)輛限速敬告卡800多張，由南大門(mén)保安發(fā)放到進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛司機的手中，并在特定位置設置了標志牌，并起到了明顯的效果，切實(shí)減少了車(chē)輛超速和交通堵塞的現象，確保運送生產(chǎn)原燃料車(chē)輛的安全順行，為生產(chǎn)工作提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。

　　四、加強外來(lái)人員管理，做好各駐廠(chǎng)施工單位的安全管理工作。

　　為了做好外來(lái)人員的管理工作，我們先后對進(jìn)廠(chǎng)的外委施工人員進(jìn)行實(shí)名登記、造冊，并與派出所積極協(xié)調，為外來(lái)務(wù)工人員辦理暫住證，做到底數清、情況明。并且我們針對外來(lái)人員較雜，法律意識薄弱等特點(diǎn)，結合銀城鋪鄉派出所的責任民警對施工單位負責人進(jìn)行了遵紀守法、遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的安全法制教育會(huì )議，收到了明顯實(shí)效。同時(shí)，我們對施工單位的住宿區定期進(jìn)行檢查，主要是對長(cháng)明燈、長(cháng)流水，違規用電、衛生環(huán)境等進(jìn)行督促，并與負責人進(jìn)行溝通，并下達整改通知。

　　五、精心組織，合理安排，市軍分區領(lǐng)導來(lái)我公司檢查人武工作圓滿(mǎn)結束。

　　為迎接唐山市軍分區來(lái)我公司檢查指導工作，保衛部在區武裝部與相關(guān)部門(mén)的密切配合下，精心組織，科學(xué)籌劃，圓滿(mǎn)完成了分區領(lǐng)導對公司人武工作軟、硬件設施的檢查，以及民兵演練科目的檢驗工作，并得到分區領(lǐng)導們的高度贊揚。

　　六、完成對各廠(chǎng)、部返修設備未回廠(chǎng)情況的統計工作，并下達通知給各廠(chǎng)、部，逐一進(jìn)行核對，避免公司物件非法外流。

　　七、圓滿(mǎn)完成新車(chē)棚、更衣箱的搬遷和128高爐爆破的安保工作，以及車(chē)棚、南車(chē)場(chǎng)的標志牌的制作和安裝。

　　保衛部在各部門(mén)的配合和全體人員的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。本季度共向公司上交罰款47390元。

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們在工作中也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、保安的治安防盜意識有待提高。由于保衛部人員的流動(dòng)量比較大，在職人員新同志比較多，治安防盜意識比較淡薄，這就要求我們在思想上必須高度重視，班組長(cháng)要著(zhù)實(shí)對本班人員加強教育，起到率先垂范的作用，形成“幫新促老”的良好局面。

　　二、進(jìn)一步加強班組建設。加強班組管理，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高班組長(cháng)的管理水平，是切實(shí)增強各治安大隊凝聚力、執行力和戰斗力的可靠保障。

　　三、強化制度落實(shí)，加強制度管理，在執行中還有不到位的地方�？傊�，我們在總結經(jīng)驗教訓的同時(shí)，立足于公司實(shí)際，結合本部門(mén)的工作狀況，與各部門(mén)積極配合，相互合作，堅決打好20xx年第三季度的攻堅戰。

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