市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結（通用18篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇1
認真落實(shí)中央、省、市委部署要求，抓住經(jīng)濟發(fā)展，抓住社會(huì )穩定，全力推進(jìn)平安下馬塘建設，加快市區社會(huì )管理現代化，以平安穩定的社會(huì )環(huán)境，為搶奪疫情預防管理和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展雙勝利，全面建設小康社會(huì )提供強有力的保障�，F將進(jìn)展情況報告如下:
一、堅持以黨的領(lǐng)導為中心，統一推進(jìn)市域社會(huì )管理的現代化。
將社會(huì )管理工作納入重要議事日程，加入年度工作重點(diǎn)的統一結合，重視國家管理的大政方針、制度安排、決策配置和市域社會(huì )管理的結合，重視社會(huì )管理工作與安全建設、文明建設、正確扶貧、放管服改革、民生工程建設等中心工作的結合。系統配置市域社會(huì )管理現代化各項工作，推進(jìn)社會(huì )管理理理念構想、體制機制、方法創(chuàng )新。
二、堅持以人民為中心，大力推進(jìn)社會(huì )管理社會(huì )化、法治化。
完善矛盾糾紛多樣化解決體系，建立各種矛盾糾紛解決機制。推進(jìn)社會(huì )穩定風(fēng)險評估和重大不穩定問(wèn)題清單制度，有效預防大量社會(huì )穩定風(fēng)險，解決大量矛盾糾紛。健全多主體參與平臺，為大眾提供一站式調整服務(wù)。鼓勵和引導社會(huì )組織在參與社會(huì )治理、維護公共利益、救助困難群眾、解決矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。創(chuàng )造健康的社會(huì )心理氛圍，從源頭預防和解決矛盾糾紛，防止治安風(fēng)險。
三、堅持以大數據應用為線(xiàn)索，加快政法綜合工作智能化。
推進(jìn)社會(huì )治安基礎大數據建設。根據綜合治理組織統一協(xié)調的功能優(yōu)勢、網(wǎng)格化平臺等各種政法綜合治理穩定專(zhuān)業(yè)數據資源，加快建設立體信息化社會(huì )治安管理體系。推進(jìn)公共安全視頻監控數據網(wǎng)絡(luò )應用，利用監控探針，基本實(shí)現交通要道、重點(diǎn)地區、復雜場(chǎng)所、居民居住區和重要基礎設施的全權復蓋，有效預防公共安全事件的發(fā)生。
四、堅持重心下降和資源整合，健全完善基礎社會(huì )管理體系。
目前推進(jìn)綜合治理中心國標化建設。根據國家《社會(huì )治安綜合管理綜合管理中心建設與管理規范》，有效整合資源建立綜合管理中心，訪(fǎng)問(wèn)接待中心實(shí)施一體化運營(yíng)，建立網(wǎng)格巡邏、報告、解決、審計閉環(huán)運行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)合調整、社會(huì )治安聯(lián)合防衛、重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題聯(lián)合治理、平安建設聯(lián)合創(chuàng )造等工作機制，使基層綜合治理中心成為政府管理社會(huì )、服務(wù)大眾的.第一窗口。積極構建政治、自治、法治、德治、智治相結合的基礎管理體系�；谧灾�，把基層事務(wù)的決策權交給大眾。以法治為保障，基礎法律服務(wù)人員的作用，以德治為領(lǐng)導，促進(jìn)形成文明和諧的社會(huì )風(fēng)格。以智治為支持，不斷在線(xiàn)公共服務(wù)領(lǐng)域和內容，使大眾隨時(shí)隨地享受便利高效的公共法律服務(wù)。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇2
今年是為期三年的全國第一期市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)合格城市創(chuàng )建考核驗收之年，我市處于全省第一期10個(gè)試點(diǎn)市首位，要以領(lǐng)跑沖刺的狀態(tài)、決戰決勝的姿態(tài)，把創(chuàng )建責任扛起來(lái)、任務(wù)落下去。
一、創(chuàng )新治理體系，打造“三個(gè)品牌”
三年來(lái)，我市以打造“平安中國最佳示范市”為目標，以市域之治助推平安建設，突出全局性、特色性、示范性，創(chuàng )新治理體系，開(kāi)展全域平安創(chuàng )建，走出了一條具有我市特色的市域社會(huì )治理新路子，打造了三個(gè)特色品牌。
一是“滿(mǎn)天星”黨建品牌。
745個(gè)村(居)黨組織配備政法干警，兼任法治副書(shū)記，推動(dòng)黨務(wù)、警務(wù)、村務(wù)無(wú)縫對接、優(yōu)勢互補;創(chuàng )立“群眾點(diǎn)名，領(lǐng)導接訪(fǎng)”工作機制，初次信訪(fǎng)事項一次性化解率達98.58%。
二是“作退一步想”德治品牌。
全市各級各類(lèi)調委會(huì )統一建設標準化“作退一步想”工作室，組建1.1萬(wàn)余人的人民調解員隊伍，深挖徽文化中的.“和合”基因，提煉“聽(tīng)、理、借、勸、退、和”六字工作法，最大限度將矛盾解決在基層。
三是“心靈花園”惠民品牌。
實(shí)施“心靈花園”1234行動(dòng)，開(kāi)展心理服務(wù)“六進(jìn)”活動(dòng)，在村(居)建立心理咨詢(xún)室，緊盯矛盾糾紛化解、重點(diǎn)人群防控、突發(fā)事件處置、疫情心理干預，用“心治”促進(jìn)基層群眾“心安”。祁門(mén)縣安排心理咨詢(xún)師參與婚姻家庭糾紛調解，2021年該縣離婚率同比下降36.84%。
大家要認識到，平安創(chuàng )建只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好、沒(méi)有最好。要繼續加強社會(huì )治安防控，常態(tài)化開(kāi)展掃黑除惡斗爭，嚴厲打擊電信網(wǎng)絡(luò )詐騙等各類(lèi)違法犯罪行為，扎實(shí)做好道路交通、非煤礦山、寄遞物流、危爆物品、自建住房等安全管理，嚴防重特大事故發(fā)生。
二、沖刺開(kāi)卷大考，答好“三道考題”
試點(diǎn)創(chuàng )建是一場(chǎng)開(kāi)卷考試，時(shí)間緊、任務(wù)重，各級各部門(mén)要細化工作舉措，抓好貫徹落實(shí)，確保答題答在得分點(diǎn)上，確保不扣分、少扣分、得高分。
一要做好必答題，把規定動(dòng)作做到位。
對照11個(gè)板塊、63項重點(diǎn)工作，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、群團助推、社會(huì )協(xié)同、公眾參與“五大機制”，防范化解政治安全、社會(huì )治安、社會(huì )矛盾、公共安全、網(wǎng)絡(luò )安全“五大風(fēng)險”，發(fā)揮政治引領(lǐng)、法治保障、德治教化、自治強基、智治支撐等“五治”作用。
二要做好思考題，把特色動(dòng)作做出彩。
省里將“健全落實(shí)維護穩定3+X工作機制”和“貫徹實(shí)施《安徽省多元化解糾紛促進(jìn)條例》”作為試點(diǎn)工作的特色內容，要同步抓好落實(shí)。此外，我市認領(lǐng)了“德治教化”“防范化解網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險”2個(gè)特色項目，要繼續推深做實(shí)，形成叫得響的工作品牌，力爭出水平、出經(jīng)驗、出形象。
三要做好風(fēng)險題，把底線(xiàn)紅線(xiàn)守住守牢。
此次試點(diǎn)驗收考核指引設立了重特大事件、重特大安全生產(chǎn)事故、命案發(fā)案率等6項負面清單，這是試點(diǎn)創(chuàng )建的生命線(xiàn)。各地各單位要對照考評體系，在自查自評基礎上，深入開(kāi)展大起底大體檢，補缺補差、鞏固提升，切實(shí)把工作抓緊抓實(shí)抓到位。
三、堅持系統思維，推進(jìn)“四個(gè)結合”
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作是一項系統工程，要堅持部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，形成推進(jìn)市域社會(huì )治理現代化的強大合力。
一要與全域文明創(chuàng )建相結合。
此次試點(diǎn)驗收的部分標準，同時(shí)也是全國文明城市創(chuàng )建復評的重要內容，要促進(jìn)平安創(chuàng )建與文明創(chuàng )建有效融合，扎實(shí)推進(jìn)平安鄉鎮(街道)、平安村(社區)等基層平安創(chuàng )建，進(jìn)一步提高群眾知曉率、安全感和滿(mǎn)意度。
二要與全域旅游發(fā)展相結合。
去年我市入選全國旅游投訴調解與仲裁銜接試點(diǎn)城市，這是打造優(yōu)質(zhì)和諧旅游消費市場(chǎng)的重要舉措，也是市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)的有力支撐。要持續推進(jìn)旅游投訴處理體系現代化建設，切實(shí)維護旅游者合法權益，全面提升我市旅游服務(wù)水平。
三要與全域生態(tài)文明創(chuàng )建相結合。
聚焦突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，推進(jìn)“府院聯(lián)動(dòng)”“府檢聯(lián)動(dòng)”，總結提升生態(tài)保護巡回法庭、“河長(cháng)+檢察長(cháng)”等創(chuàng )新做法，為全域生態(tài)文明創(chuàng )建提供法治保障。
四要與全域食品安全創(chuàng )建相結合。
食安創(chuàng )建是市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)的重要方面，要發(fā)揮綜治網(wǎng)格員作用，構建橫向到邊、縱向到底的排查監管體系，提高發(fā)現、報告和快速處置的能力，切實(shí)守護人民群眾“舌尖上的安全”。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇3
作為全省第一期全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)城市，我市通過(guò)補短板、固底板、優(yōu)長(cháng)板、樹(shù)樣板，努力探索具有島城特色、時(shí)代特征、市域特點(diǎn)的社會(huì )治理模式。
一、補短板，構建上下貫通的指揮體系
市級層面負責統籌協(xié)調，成立由市委主要領(lǐng)導同志任組長(cháng)的平安建設領(lǐng)導小組，建立平安建設協(xié)調機制，有效整合資源力量，形成責任共負、任務(wù)共擔、機制共建、平安共創(chuàng )的工作體系。區市層面負責組織實(shí)施，圍繞市域社會(huì )治理的目標任務(wù)，提高協(xié)同高效的組織實(shí)施能力，壓實(shí)各方責任、聚焦解決問(wèn)題、推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。鎮街層面負責強基固本，制定政法委員職責規范，完善鎮街綜治中心建設，推動(dòng)社會(huì )治理和服務(wù)重心向基層下移，全面打通市域社會(huì )治理的“神經(jīng)末梢”。村居層面負責有序運轉，全面理清村居職責邊界，加快基層網(wǎng)格融合步伐，推動(dòng)網(wǎng)格員隊伍規范化管理，夯實(shí)基層社會(huì )治理的“底座”。
二、固底板，創(chuàng )新風(fēng)險防范的治本之策
主動(dòng)創(chuàng )穩，匯聚社情民意“晴雨表”，摸準摸清群眾關(guān)注點(diǎn)，扎實(shí)搞好大調研、大摸排、大訪(fǎng)談、大化解四大行動(dòng)，加大矛盾糾紛隱患的'排查力度，及時(shí)消除苗頭隱患。源頭維穩，擰緊社會(huì )穩定“安全閥”，抓準抓牢防范基本點(diǎn)，推動(dòng)落實(shí)重大決策社會(huì )穩定風(fēng)險和輿情風(fēng)險雙評估，實(shí)現穩評工作規范化、評估領(lǐng)域多元化、評估參與社會(huì )化。調解促穩，打造糾紛調處“終點(diǎn)站”，堅持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，深入開(kāi)展“最多訪(fǎng)一次”、信訪(fǎng)“三無(wú)”鎮（街）和“無(wú)訟村莊（社區）”創(chuàng )建活動(dòng)，確保老百姓對矛盾糾紛調處的態(tài)度、過(guò)程、結果“三滿(mǎn)意”。
三、優(yōu)長(cháng)板，提升公共安全的防控能力
打造網(wǎng)格樣板，按照“依地劃格、依格定責、權責一致、賞罰分明”的原則，把不同部門(mén)劃分的12類(lèi)網(wǎng)格融合起來(lái)，實(shí)現大事全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，小事一格解決。創(chuàng )建“智防”特色，推動(dòng)雪亮工程建設提檔升級，運用人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，提高事前預測預警預防能力，構建起全域覆蓋、智能感知、動(dòng)態(tài)預警的防控體系。勇當“心防”標桿，啟動(dòng)“心智谷”建設，健全市、區（市）、街（鎮）、社區（村）四級心理健康服務(wù)體系和疏導機制、危機干預機制，促進(jìn)疫情后的心理重建，激發(fā)社會(huì )正能量，消解社會(huì )負能量。趟出“共防”新路，建立健全矛盾糾紛預防化解組織體系，探索建立市場(chǎng)化糾紛解決機制；完善對社區服刑人員、刑滿(mǎn)釋放人員關(guān)懷幫扶和管理救助體系，落實(shí)對嚴重精神障礙患者強制醫療、以獎代補、救治救助等政策，落實(shí)“3個(gè)100”制度，確保各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域安全監管到邊到底。
四、樹(shù)樣板，打造全國一流的工作亮點(diǎn)
強力推進(jìn)“一區市一特色，一部門(mén)一亮點(diǎn)”創(chuàng )建，支持具備優(yōu)勢、條件成熟的行業(yè)和領(lǐng)域，先行先試，率行突破。建設好一個(gè)中心，高標準建設市社會(huì )治安綜合治理中心，按照“綜治中心＋綜治信息系統＋n”的模式，打造集治安防控、矛盾化解、平安創(chuàng )建、維護穩定、網(wǎng)格管理于一體的市級社會(huì )治理指揮平臺。開(kāi)展好一項活動(dòng)，深入開(kāi)展“我有不滿(mǎn)·我要說(shuō)話(huà)”民聲傾聽(tīng)主題活動(dòng)，廣泛聽(tīng)民意、解民憂(yōu)、紓民怨，倡導本地的事就在本地解決，做到“門(mén)要全開(kāi)、單要全收、事要全解”。推進(jìn)好一場(chǎng)攻勢，緊扣“城市更安全、社會(huì )更安定、人民更安寧”的目標，持續推進(jìn)平安建設攻勢。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇4
今年以來(lái)，我單位能認真貫徹省委關(guān)于建設平安陜西的決策部署和市委、區委工作要求，積極抓好平安創(chuàng )建工作，根據《銅川市王益區市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)實(shí)施方案（20xx-20xx）》的文件精神，組織部高度重視，立足組織部門(mén)實(shí)際，迅速成立區委組織部平安王益建設領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了《市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)實(shí)施方案》，夯實(shí)措施，多點(diǎn)發(fā)力，有效維持全區政治社會(huì )穩定，現將進(jìn)展情況匯報如下：
一、任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┌l(fā)揮職能作用。一是率先完成鎮（街道）政法委員配備工作。依照中共陜西省委政法委員會(huì )《關(guān)于推動(dòng)落實(shí)全省鄉鎮（街道）黨組織配備政法委員的工作意見(jiàn)》文件精神，王益區迅速開(kāi)展1鎮、6街道政法委員配備工作，依照干部任免程序，由各鎮（街道）黨委副書(shū)記兼任政法委員，負責本轄區政法及綜治維穩工作，此項工作已全面完成。二是將綜治維穩作為干部考察的重要考量標準。在干部醞釀時(shí)始終把政治標準放在首位，嚴把選人用人關(guān)口，堅持把"關(guān)于黨忠誠作為領(lǐng)導干部第一政治品質(zhì)來(lái)要求，將"干凈干事作為干部立身之本、創(chuàng )業(yè)之基，強化"為民服務(wù)的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導責任追究制和"一票否決制，關(guān)于各級黨政領(lǐng)導班子綜治各項舉措落實(shí)不力，導致造成惡劣影響的堅決做到"一票否決。同時(shí)，依照《公務(wù)員職務(wù)與職級并且行規則》的要求，在職級晉升考察環(huán)節征求紀檢監察機關(guān)意見(jiàn)的同時(shí)核查信訪(fǎng)舉報，關(guān)于發(fā)現有問(wèn)題沒(méi)有查清的，不得晉升職級，有效防止"帶病提拔。
�。ǘ┘訌娊值郎鐓^黨組織建設，構建城市基層黨建工作新格局。一是強化保證落實(shí)。依照《關(guān)于印發(fā)銅川市加強社區基礎和服務(wù)保證實(shí)施細則的通知》要求，落實(shí)每個(gè)社區每年1.5萬(wàn)元黨建工作經(jīng)費，嚴格執行經(jīng)費支出審批和標準，發(fā)揮社區黨組織的主導作用，防止黨建工作經(jīng)費"不亂用，用得其所。二是全面推行網(wǎng)格黨小組建設。充分借鑒紅旗社區經(jīng)驗，制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強網(wǎng)格黨小組建設工作的通知》（銅王組發(fā)〔20xx〕49號），在全區推進(jìn)"黨建網(wǎng)格建設，以現有社區網(wǎng)格為基礎，依托轄區單位、居民小區、商務(wù)樓宇、社會(huì )組織等，以單建或共建形式，在每個(gè)網(wǎng)格中建立黨小組。將20個(gè)社區劃分為261個(gè)責任網(wǎng)格，形成了社區黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為主體、網(wǎng)格黨員為支撐的三級網(wǎng)格組織管理體系，并且將黨建工作、民意征集、服務(wù)代辦、矛盾化解等工作全部下沉到網(wǎng)格，有效打通了服務(wù)群眾的."最后一公里。目前，全區20個(gè)社區261個(gè)網(wǎng)格，單建網(wǎng)格黨小組77個(gè)，聯(lián)建53個(gè)，轄區單位在職黨員、社會(huì )組織黨員和黨員志愿者等共1400余名參與社區網(wǎng)格服務(wù)。
三是全面實(shí)行"兼職委員。聚焦破解城市基層黨建統籌協(xié)調難、資源整合難、工作推進(jìn)難的問(wèn)題，在全區推行駐區單位負責人擔任社區"兼職委員制，經(jīng)過(guò)簽署共建協(xié)議、交叉任職、人才結關(guān)于培養等加強組織共建，經(jīng)過(guò)共通開(kāi)展活動(dòng)、加強黨員教育等推進(jìn)活動(dòng)共聯(lián)，經(jīng)過(guò)整合盤(pán)活信息、陣地、文化、服務(wù)等實(shí)現資源共享，構建黨員"一方隸屬、多重管理的黨建共通體，做到組織融入、工作融入、感情融入，真正變"兩家人為"一家親。目前，全區已有48家駐區單位到社區擔任兼職委員，共通研討黨建、經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )治理等重大事項。
�。ㄈ┘訌娚鐣�(huì )組織黨的建設，增強黨關(guān)于社會(huì )組織的領(lǐng)導。
一是持續抓好社會(huì )組織黨員隊伍發(fā)展。緊緊圍繞"堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展的工作方針，在年初制定非公和社會(huì )組織黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，細化任務(wù)目標，層層壓實(shí)責任，扎實(shí)做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大社會(huì )組織黨員隊伍。二是積極導致社會(huì )組織人士、黨員參加各類(lèi)黨建主題活動(dòng)。堅持以非公企業(yè)和社會(huì )組織"雙提升、雙融入、雙服務(wù)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織建設年活動(dòng)，在落實(shí)好"三會(huì )一課、"主題黨日、組織生活會(huì )等基本制度的同時(shí)，開(kāi)展"黨建指導員選派、"黨員微課、"評星晉級、爭創(chuàng )雙強和"黨建引領(lǐng)強堡壘、爭當先鋒作表率書(shū)記講堂競賽等主題活動(dòng)8次。三是制定社會(huì )組織黨組織"梯形進(jìn)階動(dòng)態(tài)考核管理制度。以"梯形進(jìn)階分級管理制度為著(zhù)力點(diǎn)，依照黨組織制度建設、主題活動(dòng)開(kāi)展、黨員隊伍發(fā)展、黨組織作用發(fā)揮、典范培樹(shù)等重點(diǎn)內容，關(guān)于每個(gè)星級黨組織實(shí)施梯形動(dòng)態(tài)分級管理，切實(shí)抓實(shí)抓細黨組織各項工作，使每項工作看得見(jiàn)、推進(jìn)穩、有成效。
�。ㄋ模┏掷m深化"六聯(lián)六送六必看行動(dòng)。充分發(fā)揮老干部作用。為保證全區離退休老干部"學(xué)有組織、樂(lè )有場(chǎng)所、養有保證、為有平臺，區委老干局在全區離退休干部中持續深化"六聯(lián)六送六必看行動(dòng)，以社區資源為依托，在云夢(mèng)堤社區開(kāi)展"四就近服務(wù)試點(diǎn)工作，成立離退休支部及老年大學(xué)分校，為離退休老干部"就近學(xué)習、就近活動(dòng)、就近得到照顧、就近發(fā)揮作用提供全方位的服務(wù)，積極導致離退休老干部自覺(jué)自愿為平安建設獻計獻策，導致參加居住地所在的社區（村）、周邊小區的平安建設義務(wù)宣傳服務(wù)，切實(shí)有效提升全社會(huì )的平安建設參與率、滿(mǎn)意率、知曉率。
二、存在問(wèn)題
全市市域社會(huì )治理現代化工作取得了一些成效，但還存在一些問(wèn)題：一是保證機制落實(shí)還不到位。目前，全區20個(gè)社區都根據網(wǎng)格分布和各自工作實(shí)際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實(shí)保證黨小組活動(dòng)經(jīng)費和陣地建設方面還不到位。二是單位行業(yè)系統黨建融入屬地工作成效不鮮明。各街道在推進(jìn)此項工作中缺乏思路，可復制、可借鑒的辦法不多，黨建聯(lián)席會(huì )議質(zhì)效不高，兼職委員推行不力，共駐共建活動(dòng)缺乏載體，雙向融入互動(dòng)格局未有效形成。
三、下一步工作打算
一是全面發(fā)揮好網(wǎng)格黨組織作用。充分發(fā)揮街道社區黨組織在社會(huì )治理中的領(lǐng)導核心作用，織密為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，延伸黨建工作觸角，真正變?yōu)樯厦媲l線(xiàn)下面一網(wǎng)兜。同時(shí)，推進(jìn)智慧化體系建設，切實(shí)整合現有信息化服務(wù)平臺，打通壁壘，讓管理服務(wù)更智慧更有效更便捷，真正讓信息多跑路，群眾少跑腿。
二是大舉推動(dòng)單位行業(yè)系統黨建融入屬地工作。針關(guān)于聯(lián)建共享機制作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題，落實(shí)好社區"兼職委員制，完備黨建聯(lián)席會(huì )議制度，深化與駐區單位組織共建、資源共享、服務(wù)共做、活動(dòng)共聯(lián)，著(zhù)力構建融入式黨建引領(lǐng)社會(huì )治理新格局。
三是加強社區黨務(wù)工隊伍建設。著(zhù)眼明年換屆，加強社區"兩委班子研判，培養接班人，為提升"紅旗經(jīng)驗提供人才保證。著(zhù)力加強講解員隊伍建設，接合示范點(diǎn)打造同步推進(jìn)講解員隊伍建設，為全面提升"紅旗經(jīng)驗注入生機和活力。
四是強化社會(huì )組織黨的建設。加強理論學(xué)習，不斷強化關(guān)于社會(huì )組織黨員群眾的宣傳教育，進(jìn)一步規矩社會(huì )組織的各項規章制度，堅持好"三會(huì )一課制度，不斷優(yōu)化黨建工作環(huán)境。扎實(shí)開(kāi)展"評星晉級、爭創(chuàng )雙強活動(dòng)，孕育黨建工作示范點(diǎn)，經(jīng)過(guò)示范點(diǎn)的帶動(dòng)效應，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)社會(huì )組織黨建工作規矩化制度化。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇5
今年以來(lái)，大東社區能認真貫徹上級相關(guān)部門(mén)關(guān)于建設平安楚雄、平安鹿城的工作要求，積極抓好平安創(chuàng )建工作，根據鹿城鎮市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)實(shí)施方案的相關(guān)要求，社區高度重視，立足社區實(shí)際，成立了推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，制定了市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)實(shí)施方案，夯實(shí)措施，多點(diǎn)發(fā)力，有效維護社區的政治社會(huì )穩定，現將大東社區20xx年推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作進(jìn)展情況小結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、率先完成社區人員定位定崗工作、社區副書(shū)記兼任推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室主任，負責社區綜治維穩工作，此項工作已全面完成。
2、將綜治維穩作為人的重要考量標準。在人員分工上始終把政治標準放在首位，嚴把推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作維穩人員用人關(guān)口，堅持把“對黨忠誠”作為用人的第一政治品質(zhì)來(lái)要求，將“干凈干事”作為工作人員立身之本、工作之基，強化“為民服務(wù)”的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導責任追究制和“一票否決”制，對在綜治各項舉措落實(shí)不力，導致造成惡劣影響的堅決做到“一票否決”。同時(shí)，按照社區工作人員的.要求，嚴格做好推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作。
二、存在問(wèn)題
社區在推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作取得了一些成效，但還存在一些問(wèn)題:
一是保障機制落實(shí)還不到位。目前，全區社區都根據網(wǎng)格分布和各自工作實(shí)際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實(shí)保障黨小組活動(dòng)經(jīng)費和陣地建設方面還不到位。
二是單位行業(yè)系統黨建融入屬地工作成效不明顯。在推進(jìn)工作中缺乏思路，可復制、可參照、可借鑒的辦法還不多，黨建聯(lián)席會(huì )議質(zhì)效不高，推行不力，共駐共建活動(dòng)缺乏載體，雙向融入互動(dòng)格局未有效形成。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇6
為全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )精神以及全國市域社會(huì )治理現代化工作會(huì )議精神，推動(dòng)我區更快更好地開(kāi)展區域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作，經(jīng)區委政法委班子研究討論，結合本區實(shí)際情況，建議整合相關(guān)部門(mén)現有資源優(yōu)勢，搭建起集制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化于一體的區社會(huì )治理中心�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、建設區社會(huì )治理中心的必要性
20xx年6月，中央政法委秘書(shū)長(cháng)陳一新在新任地市黨委政法委書(shū)記培訓示范班開(kāi)班儀式上首次正式提出“市域社會(huì )治理現代化”的概念。20xx年10月，黨的十九屆四中全會(huì )審議通過(guò)《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會(huì )主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化若干重大問(wèn)題的決定》，吹響了推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的時(shí)代號角。20xx年12月，在全國市域社會(huì )治理現代化工作會(huì )議上，討論通過(guò)了《全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，為實(shí)現市域社會(huì )治理現代化提供了根本遵循和方法路徑。省委政法委隨即申報了全國試點(diǎn)工作任務(wù)，并把xx市列為第一批試點(diǎn)地市，要求按照試點(diǎn)工作任務(wù)，到20xx年基本實(shí)現市域社會(huì )治理現代化。市委政法委書(shū)記也作出明確指示，xx區、xx區作為全市綜治建設先進(jìn)地區，必須扛起試點(diǎn)工作的任務(wù)重擔，力爭在20xx年底初步實(shí)現社會(huì )治理能力和治理體系現代化，為全市推開(kāi)社會(huì )治理現代化工作提供建設經(jīng)驗。近幾年，在區委、區政府主要領(lǐng)導高度重視和大力支持下，由政法委牽頭組織，經(jīng)過(guò)相關(guān)各部門(mén)的積極配合，我區綜治中心、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、公共法律服務(wù)中心、群眾接待中心“四位一體”綜治建設模式已初步形成，并在矛盾化解、信訪(fǎng)穩定、隱患排查、服務(wù)管理、應急處置等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但對照中央提出的市域社會(huì )治理現代化的總要求，我區在集成運行、信息處理、智能應用等方面還存在很多薄弱環(huán)節，促使我們應該立足實(shí)際著(zhù)手做好破題工作。因此，打造一個(gè)有記憶、可感知、會(huì )思考、善指揮、能戰斗的社會(huì )治理中心，既是貫徹國家頂層設計的形勢所迫，也是落實(shí)省、市試點(diǎn)任務(wù)的要求所需，更是實(shí)現我區社會(huì )治理能力和體系現代化的關(guān)鍵所在。
二、區社會(huì )治理中心發(fā)揮的重要作用
區社會(huì )治理中心作為區域社會(huì )治理現代化的“大腦”，在加快系統集成、數據融合、技術(shù)提升和力量整合的進(jìn)程中將發(fā)揮著(zhù)不可替代的指揮中樞作用。一是實(shí)現綜合治理體系共建。建設綜合指揮中心可以有效解決部門(mén)之間指揮體系亂、資源整合難、社會(huì )服務(wù)散等問(wèn)題，構建起黨委領(lǐng)導、政府負責、部門(mén)協(xié)同、群眾參與的綜合治理體系，十指緊握、合力出擊，把分散的優(yōu)勢聚起來(lái)、用起來(lái)。按照“部門(mén)所需、群眾所盼”的原則，匯集涉及各行各業(yè)的監管信息及綜治相關(guān)信息，所有成員既是參與者，也是建設者，可以提高整體參與社會(huì )治理的積極性和熱情度，實(shí)現優(yōu)勢互補、分類(lèi)推進(jìn)、快速處理，推動(dòng)治理責任由“虛”向“實(shí)”的轉變。二是實(shí)現視頻監控資源共享。我區各行業(yè)、各部門(mén)之間視頻監控目前大多處于布局分散、各自為營(yíng)的現狀，不能完成實(shí)現互聯(lián)互通，造成區域實(shí)時(shí)監控能力較弱、綜合應用能力不強。通過(guò)綜合指揮中心視頻平臺把所有視頻資源整合在一起，搭建起以公安機關(guān)視頻監控網(wǎng)為主體，政府職能部門(mén)的行業(yè)視頻監控網(wǎng)為輔助，鄉鎮、街道、企業(yè)、商鋪、娛樂(lè )場(chǎng)所、重要區域等社會(huì )面監控網(wǎng)為補充的`監控體系，24小時(shí)監控畫(huà)面實(shí)時(shí)傳入平臺，有效提升公共場(chǎng)所管控、重點(diǎn)部位及人員監管、案件分析研判、警情快速響應等能力。同時(shí)，各職能部門(mén)通過(guò)申請授權，可以實(shí)現常規檢查與遠程監管的雙應用，能夠節省大量地人力、物力及財力，推動(dòng)監控作用由“弱”向“強”的轉變。三是實(shí)現基礎信息平臺共創(chuàng )。綜合指揮中心信息平臺匯聚多部門(mén)、多行業(yè)、多領(lǐng)域基礎信息，通過(guò)微信公眾號、區長(cháng)電話(huà)熱線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政等平臺，收集民意反饋的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，匯總整合為滿(mǎn)足各種需求的“柱狀圖”“餅狀圖”“趨勢圖”，形成涵蓋面廣、信息量大的“大數據云平臺”。這種用綜合數據指標來(lái)說(shuō)話(huà)、來(lái)分析、來(lái)預警的模式，更容易掌握經(jīng)濟、民生、農村等領(lǐng)域的矛盾變化，為黨委政府科學(xué)決策提供參考，推動(dòng)治理信息由“堵”向“暢”的轉變。四是實(shí)現網(wǎng)格管理服務(wù)共用。通過(guò)綜合指揮中心地圖應用功能，我們將區域每個(gè)鄉鎮的村屯、街道的小區航拍畫(huà)面進(jìn)行標注，點(diǎn)開(kāi)圖層，可以直觀(guān)看到每家每戶(hù)的基本情況以及社會(huì )面視頻監控情況。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過(guò)視頻連線(xiàn)直接可以通知附近的民警及網(wǎng)格員到現場(chǎng)進(jìn)行處置。比如，我們把消防指揮中心接警功能融合進(jìn)綜合指揮中心，出現火災警情，第一時(shí)間通知屬地網(wǎng)格員按照規定流程，提前做好事發(fā)地點(diǎn)交通引導、安排就近取水位置等工作，最大程度降低火災給群眾帶來(lái)的損失。同時(shí)，對網(wǎng)格員進(jìn)行統一管理，實(shí)時(shí)定位工作活動(dòng)軌跡，收集每個(gè)網(wǎng)格員調解、排查、服務(wù)、宣傳等工作信息，為年末考核工作提供打分依據，制定獎懲辦法，提高網(wǎng)格員工作積極性，推動(dòng)網(wǎng)格服務(wù)由“散”到“精”的轉變。五是實(shí)現治安隱患問(wèn)題共管。綜合指揮中心在匯總信息的同時(shí)，將排查出隱患信息進(jìn)行自動(dòng)預警，按照部門(mén)職責，分類(lèi)移送預警信息。如遇到復雜問(wèn)題，可以通過(guò)多部門(mén)協(xié)作聯(lián)合執法的方式進(jìn)行處理，并將解決情況傳送回指揮中心，形成問(wèn)題發(fā)現、問(wèn)題移送、問(wèn)題處置、問(wèn)題反饋的閉合回路，推動(dòng)治安排查由向“簡(jiǎn)”向“全”的轉變。
三、建設區社會(huì )治理中心的總體思路
緊緊圍繞共建共治共享的指導方向，突出體制創(chuàng )新、機制完善、制度建設，充分融合各部門(mén)資源優(yōu)勢，全力建成制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化的區社會(huì )治理中心，為推動(dòng)全市社會(huì )治理現代化不斷提供新經(jīng)驗、貢獻新方案。一是以制度化建設為核心，增強社會(huì )治理中心聚合力。建立完善黨委領(lǐng)導體制、政府負責體制、部門(mén)協(xié)同體制、群眾參與體制，打造以公安、綜治為主體，城管局、民政局、文體局、信訪(fǎng)局、消防大隊、農業(yè)農村局、應急管理局、市場(chǎng)監督管理局等部門(mén)共同參與的綜合治理體系。設置矛盾調解、心理服務(wù)、視頻監控、治安研判等功能，制定領(lǐng)導坐班、信息集成、流轉交辦、會(huì )商研判、輿情預警、聯(lián)席指揮、聯(lián)防聯(lián)控、臺賬管理、定期督辦、應急處置等運行機制，形成統籌利用、統一指揮的數據共享平臺，做到事務(wù)聯(lián)辦、矛盾聯(lián)調、人員聯(lián)管、治安聯(lián)防、問(wèn)題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng )。二是以信息化處理為保障，增強社會(huì )治理中心統籌力。搭建數據集成平臺，實(shí)時(shí)匯聚部門(mén)基礎數據、網(wǎng)格采集數據、政法專(zhuān)業(yè)數據、治安穩控數據等黨務(wù)、政務(wù)、警務(wù)、勤務(wù)、事務(wù)信息，構建社會(huì )治理“數據池”，實(shí)現信息資源共建共聯(lián)共享。打造風(fēng)險預警平臺，通過(guò)平臺專(zhuān)業(yè)的數據分析，第一時(shí)間發(fā)現風(fēng)險、控制風(fēng)險、化解風(fēng)險，推動(dòng)事后處理向事前預測預警預防轉變，努力實(shí)現防患未然、快處即然、妥處已然。建設綜合指揮平臺，突出平戰結合，建立縱向貫通、橫向聯(lián)通、信息暢通的綜合指揮體系，減層級、簡(jiǎn)流程、快處置，提升日常管理效率，優(yōu)化社會(huì )治理方式，增強應急指揮能力。三是以智能化應用為牽引，增強社會(huì )治理中心驅動(dòng)力。在充分發(fā)揮龍江視聯(lián)可視、小魚(yú)易連可見(jiàn)、綜治助手可查、研判中心可控作用的基礎上，應用大數據、云系統、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段，融合數字化城市管理系統、油田企業(yè)智慧指揮系統、信訪(fǎng)案件流轉系統等平臺，打造更加智能、更加完備、更加全面的社會(huì )治理新平臺。把“雪亮工程”建設與智慧交通、智慧城管、智慧社區有機結合起來(lái)，在油田重要部位、校園周邊地帶、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、公共重點(diǎn)區域、村屯監視死角安置高清攝像頭，監控畫(huà)面實(shí)時(shí)傳入指揮中心，增強社會(huì )面的管控能力。四是以網(wǎng)格化管理為支撐，增強社會(huì )治理中心服務(wù)力。打破各部門(mén)、各單位的原有網(wǎng)格劃分，實(shí)行統一編號、統一管理，在劃分378個(gè)鄉鎮網(wǎng)格、182個(gè)街道網(wǎng)格的基礎上，將油田領(lǐng)域、中小學(xué)校同步納入網(wǎng)格管理，由相關(guān)部門(mén)負責人任網(wǎng)格長(cháng)，打造一支能調解、能排查、能辦事的千人網(wǎng)格專(zhuān)業(yè)隊伍，力爭做到多“員”合一、一“員”多能，實(shí)現人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦。開(kāi)展心理咨詢(xún)師、法律明白人、社區民警、義務(wù)巡邏隊、平安志愿者進(jìn)網(wǎng)格行動(dòng)，在矛盾調解、信訪(fǎng)化解、法律服務(wù)、治安穩控等工作領(lǐng)域發(fā)揮實(shí)戰作用，不斷延伸網(wǎng)格公共服務(wù)觸角，推動(dòng)形成各方社會(huì )力量參與的基層社會(huì )治理共治格局。
四、建設過(guò)程中需要協(xié)調解決的具體事項
為保障區社會(huì )治理中心順利落地建成，發(fā)揮平臺最大效能，我們充分考慮建設過(guò)程中可能會(huì )出現的困難和挑戰，需要區委區政府統籌協(xié)調各相關(guān)單位，統一建設思想，整合優(yōu)勢資源，分工配合協(xié)作，形成工作合力。
一是關(guān)于組織保障的問(wèn)題。為更好推進(jìn)區域社會(huì )治理現代化，統籌全區資源創(chuàng )建綜合指揮平臺，建議區委區政府成立由區委書(shū)記、區長(cháng)任“雙組長(cháng)”，區委政法委書(shū)記任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)（單位）主要負責人為成員的區域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組。制定各相關(guān)部門(mén)的任務(wù)清單、責任清單和特色清單，建立健全區域社會(huì )治理考核體系，以責任落實(shí)倒逼區域社會(huì )治理任務(wù)執行力、落實(shí)力和創(chuàng )新力。
二是關(guān)于場(chǎng)所保障的問(wèn)題。我們通過(guò)前期走訪(fǎng)調研和評估調查，考慮到現有場(chǎng)所無(wú)法滿(mǎn)足創(chuàng )建綜合指揮中心建設的現實(shí)問(wèn)題，現需征求區委區政府的同意，初步打算在區信訪(fǎng)局樓后建設占地500平方米左右的社會(huì )治理中心，用于搭建各相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現資源整合，共同在社會(huì )治理領(lǐng)域發(fā)揮作用。
三是關(guān)于資金保障的問(wèn)題。建設社會(huì )治理中心場(chǎng)所、硬件設備購置和軟件平臺開(kāi)發(fā)初步預算需要資金300萬(wàn)元左右，我們在考慮采取設備分期付款、爭取企業(yè)投入等辦法最大限度地緩解財政壓力。目前，據我們初步了解，市委政法委已經(jīng)開(kāi)始搭建社會(huì )治理中心場(chǎng)所，并與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了洽談。商定后，我們就可以共享市里的軟件平臺，只需再進(jìn)行完善和補充就行，省去了大部分軟件開(kāi)發(fā)費用。
四是關(guān)于人員保障的問(wèn)題。我們計劃把原有的10余名數字城管管理人員、公安指揮中心工作人員補充到社會(huì )治理中心。同時(shí)，區委政法委選派科級干部負責中心的日常管理工作，就可以保障中心的正常運轉，無(wú)需再額外聘用工作人員。
以上情況僅是我們建設區社會(huì )治理中心的初步打算和想法，具體的實(shí)施方案還需要各相關(guān)部門(mén)細化措施、完善機制、落實(shí)責任。我們堅信在區委區政府的堅強領(lǐng)導下，能夠盡快完成區域治理現代化的各項工作任務(wù)，早日建成這一功在當代、利在千秋的惠民利民項目。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇7
近年來(lái)，XX省XX市XX區認真學(xué)習借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，不斷創(chuàng )新理念思路，健全體制機制，加大科技投入，著(zhù)力構建以網(wǎng)格為基本單元、以綜治中心為樞紐、以信息系統為支撐的城鄉社區網(wǎng)格化服務(wù)管理新模式，有力提升了基層社會(huì )治理能力和水平，為加快推進(jìn)市域社會(huì )治理現代化奠定了堅實(shí)基礎。
一、堅持規范打造，不斷完善網(wǎng)格化服務(wù)管理運行體系
一是資源整合，一網(wǎng)統籌。針對多網(wǎng)并行、各自為戰等現象，統籌全區黨建、行政、社會(huì )和市場(chǎng)等各類(lèi)資源，逐步將現有分散的X類(lèi)管理網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化整合，并根據“四至清晰、無(wú)縫對接、規模適度、方便管理、相對穩定”的原則，按照XXX~XXX戶(hù)或XX人的容量，重新調整劃分基礎網(wǎng)格XXX個(gè)，其中城市社區網(wǎng)格XXX個(gè)，農村網(wǎng)格XXX個(gè)，推動(dòng)全區所有涉及黨的建設、社會(huì )保障、綜合治理、應急管理、社會(huì )救助等職能的部門(mén)，全部依托此網(wǎng)格體系開(kāi)展工作，有力推動(dòng)了多網(wǎng)合一、資源共享，初步實(shí)現了“上面千條線(xiàn)、下面一張網(wǎng)”的工作格局。
二是建強隊伍，明確權責。按照“X名網(wǎng)格長(cháng)+X名網(wǎng)格員+N名網(wǎng)格助理員”的模式和“專(zhuān)兼結合、一員多能”的原則，為每個(gè)網(wǎng)格組建網(wǎng)格管理隊伍，并建立健全公開(kāi)招聘、定期培訓、管理考核等配套工作制度，共同承擔起聯(lián)系群眾、掌握民情、調解矛盾、維護穩定、服務(wù)民生、法治宣傳等X項職責。區財政每年撥付XXX余萬(wàn)元專(zhuān)項用于網(wǎng)格員的津貼獎勵等資金保障，有力激發(fā)了網(wǎng)格員的'工作熱情。
三是立足實(shí)戰，建強中樞。標準化打造區、鎮（街）、村（社區）三級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（站），與同級綜治中心一體化運行，分級統籌抓好全區網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。其中，區、鎮兩級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心都確定為副科級事業(yè)單位，配齊配強了中心主任和相應工作人員，并推動(dòng)公安、信訪(fǎng)、司法、公證、綜合執法等機構整體或派人進(jìn)駐，全面承擔起轄區內網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，實(shí)現所有社會(huì )治理事項一口受理、一站解決，真正打造為集矛盾調處化解、法律服務(wù)、平安建設等多功能于一體的“前沿陣地”和“中心樞紐”。
四是科技支撐，智能高效。樹(shù)立“網(wǎng)格化+信息化”理念，研發(fā)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統，按照“X+N”國家標準嵌入綜治組織及綜合業(yè)務(wù)、實(shí)有人口、特殊人群、重點(diǎn)青少年、社會(huì )治安、矛盾糾紛排查化解、鐵路護線(xiàn)等業(yè)務(wù)數據模塊和網(wǎng)格地圖、指揮調度、監督考核、研判分析、平安指數等拓展應用模塊，橫向上整合區直各職能部門(mén)相關(guān)信息數據，縱向上開(kāi)通區、鎮、社區三級管理權限，對網(wǎng)格內的“人、房、事、物、情、組織”等信息進(jìn)行全面采集、有機整合和精準管理，在實(shí)現“人進(jìn)戶(hù)、戶(hù)進(jìn)房、房進(jìn)網(wǎng)格、網(wǎng)格進(jìn)圖”的同時(shí)，推動(dòng)問(wèn)題受理、分析研判、分流交辦、督導考核等工作全部依靠信息系統運行，全程留痕、一鍵可查、精準高效。
二、堅持重心下移，不斷提高基層社會(huì )服務(wù)管理能力水平
一是抓實(shí)源頭防范治理。以促進(jìn)和諧、維護穩定為目標，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、有效解決問(wèn)題為核心，建立“信息匯總-分流交辦-結果反饋-督導評價(jià)”網(wǎng)格化服務(wù)管理四步流程，發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員每天對網(wǎng)格進(jìn)行巡查走訪(fǎng)，及時(shí)采集各類(lèi)矛盾糾紛、安全隱患等問(wèn)題，并通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統逐級上報，由社區和鎮街分別協(xié)調職能部門(mén)開(kāi)展處理，實(shí)行信息化、扁平化管理。區級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心統籌抓好全區網(wǎng)格運行、問(wèn)題處置辦理等情況督導考核，倒逼鎮街和部門(mén)合理配置管理資源、加強條塊協(xié)作配合，推動(dòng)問(wèn)題高效解決。今年以來(lái)，共采集錄入社情民意XXX條、各類(lèi)矛盾糾紛XX件，XX%以上問(wèn)題第一時(shí)間得到妥善化解，實(shí)現了“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”“小事不出網(wǎng)格、大事不出鎮街、難事不出區”。
二是開(kāi)展便民利民服務(wù)。建立網(wǎng)格內居民包聯(lián)走訪(fǎng)機制，將空巢老人、留守兒童、傷殘人員等弱勢群體納入網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格工作人員定期登門(mén)走訪(fǎng)慰問(wèn)，全面掌握生活需求和健康安全情況，力所能及幫助解決物資采購、送醫問(wèn)診等生活困難，當好群眾身邊的“安全員”和“貼心人”。新冠肺炎疫情防控期間，全區XX多名專(zhuān)兼職網(wǎng)格員、網(wǎng)格助理員和網(wǎng)格志愿者全部下沉社區，積極開(kāi)展防疫卡點(diǎn)管控、公共場(chǎng)所消毒、生活必需品代買(mǎi)代送、防疫知識宣傳等志愿服務(wù)活動(dòng)，成為防疫戰線(xiàn)上一道“亮麗的風(fēng)景線(xiàn)”。創(chuàng )新“網(wǎng)上群眾路線(xiàn)”，立足信息系統全面整合政法、信訪(fǎng)、民政、人社等部門(mén)信息資源，構建起區域性的數字化城市管理及社會(huì )綜合服務(wù)平臺，為全區群眾和企業(yè)提供網(wǎng)上服務(wù)通道，全面推行“網(wǎng)上辦、不見(jiàn)面”審批，對緊急類(lèi)事項實(shí)行“一對一”預約服務(wù)以及網(wǎng)格員“幫辦、代辦”服務(wù)，真正做到“讓數據多跑路、讓群眾少跑腿”。
三是加強智能預測預防。采用地理信息系統GIS技術(shù)，把網(wǎng)格劃分、樓宇位置、人口分布等信息全部直觀(guān)展示在網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺地圖上，并通過(guò)與“雪亮工程”視頻監控平臺、政務(wù)服務(wù)大數據平臺等互聯(lián)互通，實(shí)現對網(wǎng)格內人、房、物、路、車(chē)輛、事件狀況等信息實(shí)時(shí)精確定位和可視化管理，構建了以大數據為軸線(xiàn)的社會(huì )治理智能化體系。同時(shí)，采用大數據、云計算、人工智能等信息技術(shù)，動(dòng)態(tài)分析階段性社會(huì )治安穩定形勢，精確感知社會(huì )運行狀態(tài)，為及時(shí)預判異常情形、快速處置突發(fā)事件、高效配置公共資源提供了強有力的科技支撐，大幅提升了全區社會(huì )風(fēng)險預測預警預防能力。
三、堅持黨建引領(lǐng)，積極構建共建共治共享的社區治理新格局
一是健全組織體系。始終把加強基層黨組織建設作為推動(dòng)基層社會(huì )治理機制創(chuàng )新的一條紅線(xiàn)，實(shí)行區域性大黨建模式，精心打造“社區黨委（黨總支）-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶(hù)”四級治理體系，著(zhù)力把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為社會(huì )治理優(yōu)勢，把黨的領(lǐng)導貫穿到網(wǎng)格劃定、規范、整合和運行的全過(guò)程。截至目前，全區共建立城市社區黨委（黨總支）XX個(gè)、網(wǎng)格黨支部XXX個(gè)、樓棟黨小組XX個(gè)、黨員中心戶(hù)XX個(gè)，有力推動(dòng)了黨組織向基層最末端延伸。
二是推進(jìn)協(xié)商自治。建立社區、網(wǎng)格、樓棟三級聯(lián)動(dòng)機制，社區黨委每月召開(kāi)網(wǎng)格黨建聯(lián)席會(huì )議，吸納網(wǎng)格黨支部參加，研究解決轄區居民要事、難事；網(wǎng)格黨支部每月召開(kāi)“我XX家”民情議事會(huì )，加強民主化管理；樓棟黨小組每周組織黨員中心戶(hù)召開(kāi)碰頭會(huì )，解決聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)格內群眾遇到的突出問(wèn)題。同時(shí)，由網(wǎng)格黨支部牽頭，建立業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區社會(huì )組織、志愿服務(wù)隊伍等參與的協(xié)商溝通機制，同步制定小區居民公約，倡導協(xié)商精神，推進(jìn)小區自我管理、自我服務(wù)、自我監督。去年以來(lái)，通過(guò)三級聯(lián)動(dòng)和協(xié)商溝通機制共解決居民各類(lèi)身邊事XX余件，有力提高了社區自治能力，促進(jìn)了社區和諧穩定。
三是凝聚共治合力。實(shí)施“一核引領(lǐng)、多元參與”共治模式，依托“雙報到”等活動(dòng)，打造“隨叫隨到”網(wǎng)上報到服務(wù)平臺，整合推動(dòng)部門(mén)資源、執法力量、社會(huì )組織等精準下沉至網(wǎng)格，為社區治理、服務(wù)居民凝聚合力。目前全區城市網(wǎng)格共設立專(zhuān)業(yè)化“調解點(diǎn)”XX個(gè)，孵化“老班長(cháng)工作站”等社區社會(huì )組織XX家，年初以來(lái)，全區共開(kāi)展社區“雙報到”志愿服務(wù)活動(dòng)X(jué)XX次，調解各類(lèi)疑難復雜矛盾糾紛XX起，開(kāi)展社會(huì )組織專(zhuān)業(yè)化服務(wù)XXX次，有效滿(mǎn)足了居民多元化需求。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇8
大東社區開(kāi)展全國市域社會(huì )治理現代化工作能認真貫徹上級相關(guān)部門(mén)關(guān)于建設平安楚雄、平安鹿城的工作要求，積極抓好平安創(chuàng )建工作，根據鹿城鎮市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)實(shí)施方案的相關(guān)要求，社區高度重視，立足社區實(shí)際，成立了推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作領(lǐng)導小組，制定了市域社會(huì )治理現代化工作實(shí)施方案，夯實(shí)措施，多點(diǎn)發(fā)力，有效維護社區的政治社會(huì )穩定，現將大東社區20xx年推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代工作進(jìn)展情況匯報如下:
一、工作任務(wù)完成情況
(一)充分發(fā)揮社區各部門(mén)職能作用
1、率先完成社區人員定位定崗工作、社區書(shū)記主任任推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作第一責任人，負責社區綜治維穩和推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作工作。
2、將綜治維穩作為人的重要考量標準。在人員分工上始終把政治標準放在首位，嚴把推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作維穩人員用人關(guān)口，堅持把“對黨忠誠”作為用人的第一政治品質(zhì)來(lái)要求，將“干凈干事”作為工作人員立身之本、工作之基，強化“為民服務(wù)”的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導責任追究制和“一票否決”制，對在綜治各項舉措落實(shí)不力，造成惡劣影響的堅決做到“一票否決”。同時(shí)，按照社區工作人員的要求和分工情況，嚴格做好推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作。
(二)加強社區核心黨組織建設，構建基層黨建工作新格局。一是強化保障落實(shí)措施。按照加強社區基礎和服務(wù)保障實(shí)施細則的要求，落實(shí)社區黨建工作經(jīng)費，嚴格執行經(jīng)費支出審批和標準，發(fā)揮社區黨組織的主導作用，防止黨建工作經(jīng)費“不亂用”，用得合理、用得其所。二是全面推行網(wǎng)格黨建工作。在社區推進(jìn)“黨建網(wǎng)格”建設，以現有社區網(wǎng)格為基礎，依托轄區單位、居民小組、學(xué)校，來(lái)開(kāi)展推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作，形成了社區黨組織為核心、黨小組為主體、黨員為支撐的'三級網(wǎng)格組織管理體系，并將黨建工作、民情民意征集、矛盾化解等工作全部下沉到網(wǎng)格，有效打通了服務(wù)群眾的任督二脈”提高了為人民服務(wù)宗旨和意識。
(三)加強社會(huì )組織黨的建設工作，增強黨對社會(huì )組織的核心領(lǐng)導地位。一是持續抓好社會(huì )組織黨員隊伍發(fā)展。緊緊圍繞“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的工作方針，在年初制定社區黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，細化任務(wù)目標，層層壓實(shí)責任，扎實(shí)做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大社會(huì )組織黨員隊伍。二是積極組織黨員參加各類(lèi)黨建主題活動(dòng)。堅持以非公企業(yè)和社會(huì )組織“雙提升、雙融入、雙服務(wù)”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織建設年活動(dòng)，在落實(shí)好“三會(huì )一課”、“主題黨日”、組織生活會(huì )等基本制度的同時(shí)，開(kāi)展“黨員微黨課”、云嶺先鋒夜校訪(fǎng)談視頻學(xué)習“評星晉級、爭創(chuàng )雙強”和“黨建引領(lǐng)強堡壘、爭當先鋒作表率”一季度書(shū)記講堂競賽等主題活動(dòng)2次。三是制定社會(huì )組織黨組織“梯形進(jìn)階”動(dòng)態(tài)考核管理制度。以“梯形進(jìn)階”分級管理制度為著(zhù)力點(diǎn)，按照黨組織制度建設、主題活動(dòng)開(kāi)展、黨員隊伍發(fā)展、黨組織作用發(fā)揮、典型培樹(shù)等重點(diǎn)內容，對每個(gè)星級黨組織實(shí)施梯形動(dòng)態(tài)分級管理，切實(shí)抓實(shí)抓細黨組織各項工作，使每項工作看得見(jiàn)、推進(jìn)穩、有成效。
二、存在問(wèn)題
社區在推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作取得了一些成效，但還存在一些問(wèn)題:一是保障機制落實(shí)還不到位。目前，全區社區都根據網(wǎng)格分布和各自工作實(shí)際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實(shí)保障黨小組活動(dòng)經(jīng)費和陣地建設方面還待進(jìn)一步加強。二是單位行業(yè)系統黨建融入屬地工作成效不明顯。在推進(jìn)工作中缺乏工作思路，目前在推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作可復制、可參照、可借鑒的辦法還不多，黨建聯(lián)席會(huì )議質(zhì)效不夠高，推行不力還不夠強，共駐共建活動(dòng)還缺乏載體，雙向融入互動(dòng)格局有效形成還需加強。
三、下一步工作打算
一是全面發(fā)揮好網(wǎng)格黨組織作用。充分發(fā)揮社區黨組織在社會(huì )治理中的領(lǐng)導核心作用，加強為人民服務(wù)務(wù)意識的提高，延伸黨建工作觸角，真正變?yōu)樯厦媲l線(xiàn)下面一網(wǎng)兜的工作格局。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)智慧化體系建設，切實(shí)充分整合現有信息化服務(wù)平臺，打通壁壘，讓管理服務(wù)更智慧、更有效、更便捷，真正做到讓信息多跑路，群眾少跑腿。
二是大力推動(dòng)轄區單位行業(yè)系統黨建工作的推進(jìn)。針對聯(lián)建共享機制作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)好社區黨建工作制，不斷的完善黨建聯(lián)席會(huì )議制度，深化與駐區單位組織共住共建工作、做到資源共享、服務(wù)共做、活動(dòng)共聯(lián)，著(zhù)力構建融入式黨建引領(lǐng)社會(huì )治理新格局。
三是進(jìn)一步加強社區黨務(wù)工作者隊伍建設。著(zhù)眼在換屆工作后，加強社區“兩委”班子研判，培養好下一步接班人，為提升各種經(jīng)驗提供人才儲備保證。著(zhù)力進(jìn)一步加強綜治工作隊伍的長(cháng)期建設，結合實(shí)際打造同步推進(jìn)綜治工作隊伍建設，為全面提升推進(jìn)全國市域社會(huì )治理現代化工作經(jīng)驗”注入生機和活力，培養好隊伍接班人。
四是強化社會(huì )組織黨的建設工作。不斷的加強黨的理論學(xué)習，不斷強化對社會(huì )組織黨員群眾的宣傳教育，進(jìn)一步規范社會(huì )組織的各項規章制度，堅持做好“三會(huì )一課”制度，不斷優(yōu)化黨建工作環(huán)境。扎實(shí)開(kāi)展“評星晉級、爭創(chuàng )雙強”活動(dòng)，培育黨建工作示范點(diǎn)，通過(guò)示范點(diǎn)的帶動(dòng)效應，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)社會(huì )組織黨建工作規范化制度化。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇9
認真落實(shí)中央、省、市委部署要求，堅持一手抓經(jīng)濟發(fā)展、一手抓社會(huì )穩定，全力推進(jìn)平安xxx塘建設，加快推進(jìn)市域社會(huì )治理現代化，以平安穩定的社會(huì )環(huán)境，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“雙勝利”、同步全面建成小康社會(huì )提供堅強保障�，F將進(jìn)展情況匯報如下：
一、堅持以黨的領(lǐng)導為核心，統籌推進(jìn)市域社會(huì )治理現代化。
將社會(huì )治理工作納入重要議事日程，納入年度工作重點(diǎn)；抓好統籌結合，注重將國家治理的大政方針、制度安排、決策部署和市域社會(huì )治理相結合，注重將社會(huì )治理工作與平安創(chuàng )建、文明創(chuàng )建、精準扶貧、“放管服”改革、民生工程建設等中心工作相結合。對市域社會(huì )治理現代化各項工作進(jìn)行系統部署，推動(dòng)社會(huì )治理的理念思路、體制機制、方式方法創(chuàng )新。
二、堅持以人民為中心，大力推進(jìn)社會(huì )治理社會(huì )化、法治化。
完善矛盾糾紛多元化解體系，推動(dòng)建立各類(lèi)矛盾糾紛化解機制。推行社會(huì )穩定風(fēng)險評估和重大不穩定問(wèn)題清單制度，使大量社會(huì )穩定風(fēng)險得到有效預防、大量矛盾糾紛得到源頭化解。健全多元主體參與平臺，為群眾提供“一站式”調處服務(wù)。鼓勵和引導社會(huì )xxx在參與社會(huì )治理、維護公共利益、救助困難群眾、化解矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。營(yíng)造健康向上的社會(huì )心理氛圍，從源頭上預防和化解矛盾糾紛，防范治安風(fēng)險。
三、堅持以大數據應用為抓手，加快推進(jìn)政法綜治工作智能化。
推進(jìn)社會(huì )治安基礎大數據建設。依托綜治xxx統籌協(xié)調的職能優(yōu)勢，網(wǎng)格化平臺等各類(lèi)政法綜治xxx專(zhuān)業(yè)數據資源，加快立體化信息化社會(huì )治安防控體系建設。推進(jìn)公共安全視頻監控數據聯(lián)網(wǎng)應用，利用監控探頭，基本實(shí)現對交通要道、重點(diǎn)地區、復雜場(chǎng)所、居民聚居區和重要基礎設施的全覆蓋，有效預防了公共安全事件的發(fā)生。
四、堅持重心下移和資源整合，健全完善基層社會(huì )治理體系。
現推進(jìn)綜治中心國標化建設。按照國家《社會(huì )治安綜合治理綜治中心建設與管理規范》，有效整合資源建立綜治中心，信訪(fǎng)接待中心實(shí)行一體化運作，建立網(wǎng)格化巡查、報告、解決、督查的閉環(huán)運行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)調、社會(huì )治安聯(lián)防、重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)、突出問(wèn)題聯(lián)治、平安建設聯(lián)創(chuàng )等工作機制，讓基層綜治中心成為政府治理社會(huì )、服務(wù)群眾的“第一窗口”。積極構建政治、自治、法治、德治、智治相結合的基層治理體系。以自治為基礎，把基層事務(wù)的'決策權交給群眾。以法治為保障，基層法律服務(wù)工作者作用，以德治為引領(lǐng)，促進(jìn)形成文明和諧的社會(huì )風(fēng)尚。以智治為支撐，不斷拓展網(wǎng)上公共服務(wù)領(lǐng)域和內容，讓群眾隨時(shí)隨地都能享受到便捷高效的公共法律服務(wù)。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇10
按照堅持黨的領(lǐng)導、改革創(chuàng )新的原則，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以創(chuàng )建幸福村居為抓手，促進(jìn)市域社會(huì )治理平穩發(fā)展。根據中央、省委和市委關(guān)于大抓基層的部署，推進(jìn)基層治理體系和治理能力現代化，力爭用三年左右的時(shí)間，開(kāi)展基層平安創(chuàng )建活動(dòng)，以基層治理提升市域社會(huì )治理現代化水平,從源頭上清除基層的不穩定因素，解決基層矛盾問(wèn)題，完善農村“三資”管理，強化農村基層黨組織的指導核心地位。堅持以人民為中心的發(fā)展理念，以解決市域內影響國家安全、社會(huì )安定、人民安寧的突出問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，解決民生問(wèn)題，提高服務(wù)水平，增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
(一)深入推進(jìn)化解社會(huì )矛盾，維護基層和諧穩定
1、深化矛盾排查化解工作，圍繞涉農問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，堅持和完善每月摸排調查機制，做實(shí)工作臺賬，落實(shí)到人、限期化解。
2、維護群眾的合法權益，妥善解決土地管理、環(huán)境保護、農村黑惡勢力等群眾反映強烈的突出問(wèn)題，打擊基層犯罪，査處基層黨員干部失職、瀆職、涉農領(lǐng)域違紀等損害群眾利益的行為。
3、加強維穩分析研判，落實(shí)和加強對基層維穩形勢的分析研判，推動(dòng)維穩工作制度化、常態(tài)化、長(cháng)效化。對涉及群眾切身利益的重大決策，進(jìn)行社會(huì )穩定風(fēng)險評估。加大保障和改善民生力度，妥善協(xié)調各方面利益關(guān)系，源頭預防和減少社會(huì )矛盾。
4、切實(shí)解決歷史積案，對“釘子案”“骨頭案”實(shí)行一案一策，落實(shí)包案領(lǐng)導和責任人，限期解決，認真總結發(fā)現共性問(wèn)題，推動(dòng)面上問(wèn)題的解決，依法推進(jìn)信訪(fǎng)積案化解，解決信訪(fǎng)積案和群眾合理合法訴求，切實(shí)把上訪(fǎng)問(wèn)題解決在市，域范圍內。
(二)深入推進(jìn)涉農土地問(wèn)題整治，維護群眾合法權益。
1、解決被征地農民的征地補償款，積極推進(jìn)土地制度改革，開(kāi)展自查自清，逐項落實(shí)整改，3 年內全面完成清理任務(wù)。
2、落實(shí)農村留用地。建立歷史用地臺賬，力爭用 3 年左右的時(shí)間，基本解決全鎮留用地歷史欠賬。
3、集中開(kāi)展農村土地“三亂”問(wèn)題專(zhuān)項治理。對農村亂占、亂賣(mài)、亂租土地問(wèn)題進(jìn)行摸底排查。
(三)深入推進(jìn)農村土地權益保護，規范農村“三資”管理。
1、推進(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權工作，認真研究出現的新情況、新問(wèn)題，尊重農民意愿，認真做好確權工作。
2、加強農村“三資”管理，抓好農村產(chǎn)權流轉管理服務(wù)平臺建設，加快完善平臺體系的應用開(kāi)發(fā)、監督管理，規范化運用。
(四)深入推進(jìn)農村公共服務(wù)平臺建設，統一規范公共服務(wù)運行。
1、大力開(kāi)展民主法治示范村建設。加快公共服務(wù)平臺建設，統籌整合服務(wù)資源，建設多功能綜合服務(wù)中心，實(shí)現機構人員、場(chǎng)所掛牌、流程內容、信息系統、經(jīng)費保障五個(gè)統一。
爭取到 20xx 年建成文化體育、衛生計生、就業(yè)保障、食藥安全、警務(wù)治安、人口黨建、法律服務(wù)等于一體的多功能公共服務(wù)平臺，全面實(shí)現“有機構、有牌子、有辦公場(chǎng)所、有辦公設備、有制度、有人員、有臺賬、有經(jīng)費”。
2、推進(jìn)基層民主和法制建設，完善“一村一法律顧問(wèn)”制度，開(kāi)展民主法治示范村創(chuàng )建活動(dòng)。
(五)深入推進(jìn)基層黨組織建設，強化黨的領(lǐng)導核心地位。
1、強化基層黨組織的領(lǐng)導核心和戰斗堡壘作用。明確基層黨組織的職責，突出黨組織的人事安排權、重要事項決定權。
2、規范村極組織運作，全面實(shí)行班子聯(lián)席會(huì )議制度和黨群聯(lián)席會(huì )議制度，明確操作流程。
3、持續整頓軟弱渙散組織，制定三年行動(dòng)計劃(20xx---20xx)，按比例排查整頓，形成常態(tài)化機制。
(六)其他方面
創(chuàng )建工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮將“三零創(chuàng )建”與市域社會(huì )治理相結合，堅持邊掃邊治邊建邊創(chuàng )。設置了專(zhuān)門(mén)的域社會(huì )治理辦公室，域社會(huì )治理領(lǐng)導組及各項職責。
因 xx 鎮位于城郊，按照市委的指導意見(jiàn)，結合工作實(shí)際，我鎮制定了十戶(hù)聯(lián)防、五級聯(lián)動(dòng)、三村聯(lián)控的“1053”工作法。以十戶(hù)為一個(gè)單元，推選出一位政治素質(zhì)高、工作認真負責、在群眾中有威望的黨員(或群眾)擔任網(wǎng)格長(cháng)，積極發(fā)揮“監控員”“宣傳員”角色，認真落實(shí)人防、物防措施。五級聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。包鎮市領(lǐng)導、鎮干部、村“兩委”主干、網(wǎng)格長(cháng)、個(gè)戶(hù)五個(gè)層級形成聯(lián)動(dòng)機制。
包鎮市領(lǐng)導強化督促指導，鎮干部具體落實(shí)工作任務(wù)，村“兩委”主千直接上手、直接抓，網(wǎng)格長(cháng)發(fā)揮紐帶作用，暢通信息渠道。通過(guò)五級聯(lián)動(dòng)工作機制，能夠快速有效地下達指令、收集信息、解決問(wèn)題，進(jìn)一步形成聯(lián)控。通過(guò)村與村之間進(jìn)一步加強了信息互通、團結協(xié)作，進(jìn)一步強化工作合力，真正實(shí)現各項工作落細落實(shí)。
以黨建為核心，堅持以“法治鄉村”、“平安鄉村”、“和諧鄉村”建設為主線(xiàn)，以點(diǎn)帶面，通過(guò)強化黨建引領(lǐng)、加強治安管理、加強掃黑除惡、完善矛盾糾紛多元化解等措施，著(zhù)力助推市域社會(huì )治理工作。
我鎮 XX 村為了更好的提高綜合治理服務(wù)水平，建成了 300平米的便民服務(wù)大廳，集中辦公、陽(yáng)光作業(yè)，將整個(gè)農村的`所有服務(wù)項目分工明確，值班上崗，大大的方便和提升了服水平，同時(shí)還制定詳細的管理制度，使村民們辦任何事情有章可循、規范執行，進(jìn)一步提升了民主監督的平臺。矛調委員會(huì )由一名支委主要負責，并且由村老干部、老黨員、老教師共同組成領(lǐng)導組，村里邊的糾紛矛盾一般都在基層得到了很好的解決，多少年來(lái)零上訪(fǎng)，綜合治理創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，各項工作齊頭并進(jìn)，取得了可喜的成績(jì)。
下一步，我鎮將繼續推進(jìn)市域社會(huì )治理工作，將社會(huì )治理關(guān)口前移、重心下沉、力量下傾，夯實(shí)社會(huì )穩定基礎，提升基層治理效能，努力做到矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位，全力提升人民群眾獲得感、幸福感和安全感，為建設更高水平的平安做出更大的貢獻。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇11
近期，我縣在城區打造以“黨建引領(lǐng)社區治理、處級干部分片負責、駐區單位統籌聯(lián)動(dòng)、機關(guān)黨員報到服務(wù)、社會(huì )力量深度參與”為主要內容的“社區治理共同體”，進(jìn)一步推進(jìn)城市治理體系和治理能力現代化。
一、構建協(xié)同機制，打造“社區共同體”
立足城區規劃布局，結合各區域人口規模、發(fā)展布局、功能定位等因素，以縣城區11個(gè)城市社區和7個(gè)城郊社區為基礎，科學(xué)劃分18個(gè)城區治理片區，全縣110個(gè)縣直機關(guān)、企事業(yè)單位分別下沉聯(lián)系1個(gè)片區，3100余名黨員主動(dòng)到社區報到，認領(lǐng)服務(wù)項目、參與社區工作。對18個(gè)“社區治理共同體”實(shí)行由1名縣處級干部牽頭抓總、1個(gè)縣直單位統籌主抓、其他駐區單位全力配合的.協(xié)同治理機制，建立健全定期議事、集中會(huì )商、聯(lián)系溝通等制度，實(shí)現片區內的資源整合和工作配合。
二、強化隊伍建設，培育優(yōu)秀“領(lǐng)頭羊”
著(zhù)眼城市基層治理工作需要，建設高素質(zhì)社區工作者隊伍。對現任社區“兩委”干部進(jìn)行綜合考核評價(jià)，對不合格、不勝任、不稱(chēng)職或達到退休年齡的社區“兩委”干部予以調整，選拔一批黨性強、能力強、服務(wù)意識強的社區“兩委”干部，確保每個(gè)社區“兩委”干部達到5至9人�？h委從縣直單位中選派鄉科級干部或優(yōu)秀年輕干部擔任駐社區第一書(shū)記，鄉鎮（區、街道）根據工作需要設崗招聘社區專(zhuān)職工作者，社區根據實(shí)際情況培養2名以上后備干部，全方位充實(shí)社區力量。
三、創(chuàng )新治理辦法，服務(wù)“最后一公里”
堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)駐區單位黨組織和社區黨組織共融共建，建立雙向組織生活會(huì )制度，推行聯(lián)合主題黨日，開(kāi)展各類(lèi)共建活動(dòng)。結合黨員到社區報到，定期開(kāi)展志愿服務(wù)，參與社區服務(wù)、環(huán)境治理、文明創(chuàng )建、應急處置、治安管理等工作；
推行“居民按需點(diǎn)單、社區歸類(lèi)收單、部門(mén)認領(lǐng)交單”為內容的菜單式服務(wù)模式，對入戶(hù)走訪(fǎng)和開(kāi)展服務(wù)時(shí)收集到的居民訴求、發(fā)現的問(wèn)題，規范提交、匯總整理、分類(lèi)辦理、及時(shí)反饋，有效暢通服務(wù)群眾渠道�！捌摺ひ弧逼陂g，各駐區單位黨組織和所在社區黨組織聯(lián)合開(kāi)展主題黨日活動(dòng)300余場(chǎng)，開(kāi)展“晝訪(fǎng)夜談”活動(dòng)80余場(chǎng)，社區報到黨員開(kāi)展志愿服務(wù)20xx余人次。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇12
在銅仁市人民政府的重視和支持下，在地、市知識產(chǎn)權部門(mén)的大力指導和幫助下，我公司成為銅仁地、市首批知識產(chǎn)權試點(diǎn)單位。自開(kāi)展試點(diǎn)工作以來(lái)，公司抓住知識產(chǎn)權試點(diǎn)工作機遇，快速構建了知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組和工作機構，建立了企業(yè)知識產(chǎn)權制度，擬定了試點(diǎn)工作方案，并按照試點(diǎn)工作的目標任務(wù)，扎實(shí)有序地推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權工作，為提高企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、管理和保護能力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力打下了堅實(shí)的基礎�，F將公司知識產(chǎn)權試點(diǎn)階段工作總結如下：
一、成立機構，加強領(lǐng)導
為了切實(shí)加強對公司知識產(chǎn)權工作的領(lǐng)導，并做到有專(zhuān)門(mén)機構和人員負責企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、管理和保護，積極推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權工作，公司及時(shí)成立了知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組和管理機構。
一是成立了以董事長(cháng)蘇杰為組長(cháng)，技術(shù)工程師蘇星為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的知識產(chǎn)權工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組每年召開(kāi)兩次以上知識產(chǎn)權專(zhuān)題會(huì )議，安排、部署和協(xié)調企業(yè)知識產(chǎn)權工作。
二是成立了知識產(chǎn)權辦公室，明確4人負責公司知識產(chǎn)權管理工作，其中專(zhuān)職1人，兼職3人。
二、建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度
一是建立了知識產(chǎn)權評估制度。公司各部門(mén)在進(jìn)行國內外科技開(kāi)發(fā)、知識產(chǎn)權市場(chǎng)交易等產(chǎn)權變更時(shí)，必須由知識產(chǎn)權辦公室組織知識產(chǎn)權評估，重大的事項須經(jīng)主管領(lǐng)導和管理部門(mén)批準，報知識產(chǎn)權管理辦公室備案的制度。
二是建立了公司知識產(chǎn)權審查、科技項目知識產(chǎn)權保護制度。在公司建立起了科研項目知識產(chǎn)權審查制度，對公司實(shí)行的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和科技項目實(shí)施前都要進(jìn)行專(zhuān)利檢索，檢索出專(zhuān)利狀態(tài)，制作出查新報告，降低公司研發(fā)風(fēng)險，及時(shí)對實(shí)施科技項目獲得的知識產(chǎn)權申請專(zhuān)利保護，增強公司知識產(chǎn)權保護能力。
三是建立了知識產(chǎn)權獎懲制度。為增強公司創(chuàng )新能力，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，公司將對新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)作出重大貢獻的.個(gè)人和團體發(fā)放50020xx元不等的現金獎勵。對專(zhuān)利的發(fā)明人，按照公司知識產(chǎn)權管理辦法中的獎勵政策進(jìn)行獎勵。同時(shí)，公司將對泄露公司技術(shù)秘密或由于失職造成損失的將進(jìn)行嚴厲的懲罰，嚴重的將依法移交司法機關(guān)。
四是建立了知識產(chǎn)權培訓制度。每年舉辦兩期以上知識產(chǎn)權培訓班，學(xué)習知識產(chǎn)權法律法規、政策、知識產(chǎn)權基本知識，將公司全體員工納入培訓范圍，重點(diǎn)加強公司管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、知識產(chǎn)權管理人員及公司領(lǐng)導干部知識產(chǎn)權培訓，切實(shí)提高全體員工的知識產(chǎn)權意識。
三、穩步推進(jìn)、全面系統地開(kāi)展企業(yè)知識產(chǎn)權工作
我公司從20xx年即開(kāi)展了知識產(chǎn)權工作，從20xx年到20xx年共申請專(zhuān)利達12項，獲得專(zhuān)利證書(shū)的有7項，注冊商標“舒心”，工投入10萬(wàn)余元。但由于缺乏專(zhuān)門(mén)人員和專(zhuān)業(yè)指導，致使該項工作沒(méi)有系統地展開(kāi)。在今年被列為地、市知識產(chǎn)權試點(diǎn)單位以后，在地、市兩級知識產(chǎn)權部門(mén)的大力支持和協(xié)助下，我公司知識產(chǎn)權的基礎工作得以加強，各項知識產(chǎn)權工作得以順利推進(jìn)。
1、加大投入，為企業(yè)知識產(chǎn)權工作的深入開(kāi)展提供資金保障。
20xx年公司共投入20萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于知識產(chǎn)權工作：一是大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，二是申請與維護專(zhuān)利，三是申請注冊商標，四是續交專(zhuān)利管理年費。
2、加強知識產(chǎn)權培訓和學(xué)習，不斷提高企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和廣大員工的知識產(chǎn)權意識和素質(zhì)。
開(kāi)展試點(diǎn)工作以來(lái)，公司切實(shí)加強知識產(chǎn)權培訓、學(xué)習，迅速提高工作能力。一方面是積極組織相關(guān)人員參加地、市知識產(chǎn)權部門(mén)舉辦的知識產(chǎn)權知識培訓，不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力；二是組織全公司有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓，不斷提高干部職工的知識產(chǎn)權意識和素質(zhì)；三是組織全公司工作人員，利用各種方式學(xué)習知識產(chǎn)權知識和有關(guān)法律法規、政策等，不斷提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、管理和保護能力，積極投入到公司知識產(chǎn)權工作之中。
3、積極開(kāi)展專(zhuān)利申請和商標注冊，加強企業(yè)知識產(chǎn)權保護。
本年度我公司共申報專(zhuān)利12項（含發(fā)明專(zhuān)利2項，實(shí)用新型專(zhuān)利8項，外觀(guān)專(zhuān)利2項），申請商標注冊2項；目前，公司所申請的專(zhuān)利和商標均已獲受理。
四、20xx年知識產(chǎn)權工作計劃
20xx年，我公司雖然做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但終究因基礎差、人手少，工作經(jīng)驗不足等因素，工作還不夠深入，特別是在提高知識產(chǎn)權意識，挖掘和培育自主知識產(chǎn)權等方面，需要進(jìn)一步加強和完善。
20xx年，公司將繼續按照省、地知識產(chǎn)權局銅仁市政府的部署與要求，根據我公司的實(shí)際情況，著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強知識產(chǎn)權宣傳培訓工作：積極參加省、地、市知識產(chǎn)權部門(mén)舉辦的知識產(chǎn)權培訓與講座，采取各種有效形式開(kāi)展知識產(chǎn)權宣傳普及工作，公司每年舉辦兩期以上知識產(chǎn)權培訓。
2、建立類(lèi)似取暖技術(shù)的專(zhuān)利信息數據庫，開(kāi)展專(zhuān)利信息檢索，合理合法的利用國內外專(zhuān)利信息，為我公司研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)提供信息保證。
3、進(jìn)一步加強新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的力度，注重知識產(chǎn)權的保護工作，在取暖行業(yè)內逐步形成專(zhuān)利、商標保護網(wǎng)。
4、注重專(zhuān)利轉化應用，提高專(zhuān)利轉化率，加強專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化建設。
5、充分發(fā)揮我公司知識產(chǎn)權領(lǐng)導和管理機構職能，組織協(xié)調各方面資源，研究制定切實(shí)有效的措施，爭取我公司知識產(chǎn)權工作上一個(gè)層次，積極申請省知識產(chǎn)權試點(diǎn)企業(yè)。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇13
我們拆裝爐崗位根據分廠(chǎng)安排，積極響應公司管理，高度重視，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并成立了領(lǐng)導小組，具體工作由全體成員著(zhù)手實(shí)施，并結合本崗位實(shí)際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車(chē)間、辦公區環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中，廠(chǎng)部領(lǐng)導以各種形式對兩車(chē)間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標。
由于分廠(chǎng)對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動(dòng)員與培訓等工作做的及時(shí)而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了車(chē)間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類(lèi)整理，基本做到了分類(lèi)擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。
3、對現有文件進(jìn)一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行了合理的布局，規劃出消防通道、人行道、暫存區、長(cháng)存區等，并劃出區域界線(xiàn)，做出了明確標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對車(chē)間、倉庫和辦公區的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車(chē)間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車(chē)間內的所有設備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺(jué)清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公區域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車(chē)間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細的車(chē)間衛生執行標準，劃分了詳細的衛生責任區域，責任到人。班組內制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛生到設備保養全部責任到人，誰(shuí)的責任區出了問(wèn)題誰(shuí)負責。另外更衣室的環(huán)境衛生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責。
三、素養、安全
1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規范》，規范了員工的衣著(zhù)、行為等規范，大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車(chē)間的環(huán)境衛生，以提高素養，建立長(cháng)效機制為目標，我們制定出《6S管理實(shí)施細則》、《工具擺放規范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長(cháng)期執行下去。
3、進(jìn)一步規范了線(xiàn)路的敷設，檢查了設備的線(xiàn)路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》，對事故應急預案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標識了安全警示，安全標語(yǔ)，防火區域等等。
四、其他
為了宣傳6S管理工作，車(chē)間組織員工學(xué)習培訓，利用班前會(huì )及班后會(huì )積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車(chē)間在6S管理上取得了初步成效。目前車(chē)間、倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔有序，美觀(guān)大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩定，出勤正常，行為規范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車(chē)間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著(zhù)濃濃的文化氛圍。
在這幾個(gè)月中，廠(chǎng)部領(lǐng)導親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計劃穩步工作。還原車(chē)間人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處，如車(chē)間的環(huán)境衛生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規范。車(chē)間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時(shí)我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的`形式。所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。
2、“6S”管理應該由企業(yè)內的專(zhuān)人或專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)負責領(lǐng)導實(shí)施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。
3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實(shí)際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統的工程，應該有計劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應該在一些部門(mén)、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇14
按照市機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于開(kāi)展全市公共機構節能宣傳周活動(dòng)的通知》的安排，我市結合實(shí)際，緊密?chē)@攜手節能低碳、共建碧水藍天的宣傳主題，廣泛開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)，現將有關(guān)情況總結如下。
一、突出主題，開(kāi)展節能宣傳
為充分準備、組織、開(kāi)展好本次節能宣傳周的`各項活動(dòng)，市機關(guān)事務(wù)管理局向各區直各單位下發(fā)通知，就本次節能宣傳周活動(dòng)的時(shí)間、主題、及相關(guān)活動(dòng)要求作了具體安排布置�；顒�(dòng)期間，圍繞主題，通過(guò)張貼宣傳標語(yǔ)、懸掛橫幅和印發(fā)宣傳資料等形式廣泛開(kāi)展了宣傳，倡導攜手節能低碳、共建碧水藍天的節能理念。整個(gè)宣傳周制作了大幅板報在重點(diǎn)位置進(jìn)行展示，在單位大門(mén)處懸掛了宣傳橫幅，在各辦公室粘貼了宣傳海報，并印發(fā)了宣傳資料數份，使節藥能源這項基本國策家喻戶(hù)曉，深入人心。
二、營(yíng)造氛圍，增強憂(yōu)患意識
全市低碳日，市機關(guān)領(lǐng)導帶頭乘坐公共交通工具上下班，部分職工騎自行車(chē)或步行到單位上班，形成了領(lǐng)導帶頭示范，職工積極參與的良好氛圍。并組織人員參加了在市行政中心舉辦的節能專(zhuān)題展示會(huì )，進(jìn)一步增強單位人員的`節能意識。工作人員自覺(jué)停用空調，停開(kāi)公共場(chǎng)所照明。同時(shí)，將節能工作要求體現到了具體日常工作和生活中，通過(guò)在照明燈開(kāi)關(guān)上張貼減少照明、節約用電、在打印機上張貼正反打印溫馨警示語(yǔ)等，增強了廣大干部職工的憂(yōu)患意識、責任意識和節能意識，進(jìn)一步強化了辦公、生活照明的節電以及工作出行的節約意識。
三、制定方案，切實(shí)降低能耗
為了鞏固節能宣傳成效，把節能降耗工作落在實(shí)處，進(jìn)一步制定了節能減排實(shí)施方案，落實(shí)了相關(guān)責任人、重點(diǎn)工作、節能措施、保障措施等，并對節能指標進(jìn)行了分解。努力確保20xx年機關(guān)節能減排目標的實(shí)現。
四、取得的成效
通過(guò)開(kāi)展這次公共機構節能宣傳周活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我單位廣大干部職工節能減排意識，結合實(shí)際生活與工作，通過(guò)自身行動(dòng)切實(shí)做到了綠色辦公、綠色出行等節能減排行為，宣傳周過(guò)后，我們仍會(huì )繼續將節能減排這一意識與行動(dòng)貫穿在今后的工作與生活中，通過(guò)自己的行動(dòng)為建設我們美麗的家園貢獻一份力量。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇15
20XX年我場(chǎng)在市林業(yè)局的正確領(lǐng)導下，嚴格按照市林業(yè)局要求，遵照上級下發(fā)森林撫育實(shí)施方案，階段性的完成了20XX年森林撫育試點(diǎn)工作，現就20XX年森林撫育試點(diǎn)工作做如下階段性總結：
一、基本情況：
20XX年市林業(yè)局確定我場(chǎng)為森林撫育試點(diǎn)單位。接到任務(wù)后，場(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)全場(chǎng)技術(shù)骨干，對我責任區的林班進(jìn)行了全面調查。對符合條件的林班進(jìn)行精準測量、圈定大界，確定作業(yè)對照區。并對砍伐木進(jìn)行每木檢尺、每木掛號。最后經(jīng)集體研究，確定生態(tài)疏伐1500畝，透光撫育1500畝。之后對其形成調查設計，并進(jìn)行上報。上級批復備案后，我場(chǎng)隨即組織人員按照森林撫育方案立即展開(kāi)工作。在局領(lǐng)導的督促指導和技術(shù)人員的共同努力下，現已完成20公頃的撫育任務(wù)。
二、管理情況：
為確保安全、圓滿(mǎn)的完成森林撫育工程。我場(chǎng)對現地施工進(jìn)行了周密的安排。
組織領(lǐng)導：成立森林撫育補貼試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。并實(shí)行層次管理，即林場(chǎng)與現場(chǎng)員簽訂責任狀�，F場(chǎng)員與現地施工人員簽訂作業(yè)合同。做到層層把關(guān)，責任直接明確到個(gè)人。
實(shí)行現場(chǎng)員跟班作業(yè)制，保證每臺油鋸都有一個(gè)現場(chǎng)員負責，并對施工全程跟蹤，這就從根本上杜絕了隨意砍伐的現象。真正的做到不采好、不短材、不漏材、不開(kāi)天窗。
人員選用：本著(zhù)非專(zhuān)業(yè)人員不用，年齡偏大不用的原則，對施工人員的選擇進(jìn)行嚴格把關(guān)，并召開(kāi)招標會(huì )，重點(diǎn)選擇我場(chǎng)有經(jīng)驗的職工進(jìn)行施工。這也間接的為場(chǎng)區創(chuàng )收提供了條件。
資金管理：嚴格管理和撥付補貼資金，并進(jìn)行詳細核算。對撫育產(chǎn)生的木材實(shí)行單獨核算、單獨記賬、單獨銷(xiāo)售。保證了森林撫育補貼試點(diǎn)工程賬目的透明度。
檔案管理：對試點(diǎn)工程實(shí)行檔案管理制度，并實(shí)行檔案員崗位責任制和檔案管理監督制度。對撫育試點(diǎn)工程資料全部歸檔入冊。這就從根本上杜絕了擅自變更作業(yè)區，隱瞞虛報的'現象。也為安全、圓滿(mǎn)的完成撫育任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、存在問(wèn)題
由于今年雪大、雪早，給施工帶來(lái)了一定難度，從而推遲了工程完成的時(shí)間。
1、施工人員的工作量增加，體力消耗大，病號也隨之增加。這就造成了許多不必要的“非戰斗減員”。
2、由于連續降雪導致作業(yè)區內個(gè)別伐木伐根過(guò)高，未及時(shí)運出少數伐木掩埋在雪里。
3、撫育工程與防火戒嚴期時(shí)間有沖突，導致?lián)嵊こ滩荒茉谘┣巴瓿�，從而使作業(yè)費用大幅提升。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇16
抓好公立醫院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)，區委、區政府高度重視，區衛生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統之力，堅定不移地落實(shí)改革措施，順利完成了我院改革階段性目標任務(wù)，現總結報告如下：
一、頂層規劃設計，分步實(shí)施改革
公立醫院改革是新醫改的難點(diǎn)，為有效破解難題，我院結合行業(yè)實(shí)際，從制度設計入手，提出了一個(gè)目標、三個(gè)體系、九大領(lǐng)域的改革原則。
一是以提升醫院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。
二是突出三個(gè)體系。進(jìn)一步完善醫療服務(wù)體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設，構建公益目標明確、功能完善、結構優(yōu)化、布局合理、規模適當的服務(wù)體系。建立高效的管理體系，不斷改革創(chuàng )新管理機制、補償機制、運行機制和監管機制，增強公益性，調動(dòng)積極性。強化內部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。
三是找準切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、鄉鎮一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、信息化建設、人才培養、醫療糾紛第三方調處機制等九個(gè)領(lǐng)域的工作，按照改革路線(xiàn)圖和時(shí)間表，本著(zhù)循序漸進(jìn)、先易后難的改革方略，實(shí)施逐項攻關(guān)，以點(diǎn)促面，整體推進(jìn)。目前在醫院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、鄉鎮一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為持續深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的基礎。
二、準確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng)
推行公立醫院改革的根本目的就是彰顯醫療衛生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過(guò)改革把醫療衛生服務(wù)體系建設好，公共衛生服務(wù)保障好，醫療服務(wù)能力提升好，醫務(wù)人員積極性調動(dòng)好，真正發(fā)揮醫務(wù)人員主力軍，衛生系統主陣地，公立醫療單位主戰場(chǎng)的作用。始終把握改革的方向，堅持科學(xué)規劃，統籌優(yōu)化醫療資源配置，提升公立醫院服務(wù)能力。
三、突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)改革發(fā)展
1、積極主動(dòng)探索試點(diǎn)，改革運行管理機制。
一是明確政府辦醫職責，理順管辦職能，強化政府對我院的所有者職能，按照醫療服務(wù)監管職能與醫療機構舉辦職能分開(kāi)的原則，加強醫院的'統一管理。
二是以規范醫院權力運行為重點(diǎn)，按照“決策、執行、監督”三權制衡的權力運行架構要求，初步建立了以院委會(huì )為核心的醫院法人治理結構。
三是以增強醫院行政、業(yè)務(wù)、后勤運行的透明度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開(kāi)和醫院信息公開(kāi)制度。
四是以提升醫療質(zhì)量安全為重點(diǎn)，探索建立醫患糾紛第三方調解機制，在完善醫療糾紛責任追究辦法的基礎上，建立醫療意外傷害和醫療責任保險賠償制度。
五是加強醫院國有資產(chǎn)管理，確保醫療資產(chǎn)的保值增值。
2、改革人事分配制度，提高醫院運行效率。我院探索建立
按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實(shí)績(jì)效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎性績(jì)效工資按月考勤發(fā)放，40％做為獎勵性績(jì)效工資與工作質(zhì)量、工作數量和醫德醫風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，重點(diǎn)向一線(xiàn)崗位、風(fēng)險性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調動(dòng)了工作人員積極性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。
3、狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程，優(yōu)化醫療服務(wù)流程。按照醫改目標任務(wù)要求，我院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個(gè)病種作為臨床路徑管理試點(diǎn)病種，優(yōu)化診療方式，簡(jiǎn)化服務(wù)流程。以?xún)瓤茷樵圏c(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內推廣，年底前示范病區達到全院病區的40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
4、加快推進(jìn)信息化建設，提高現代服務(wù)水平。我院投資30余萬(wàn)元完成了電子病歷軟硬件系統的安裝與調試，各科室電腦、打印機等硬件設備配備到位，對醫護人員進(jìn)行了全面的操作培訓。同時(shí)，將電子病歷系統與醫院現有HIS系統、傳染病管理系統、醫保系統、新農合系統銜接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統一管理，有力促進(jìn)了醫院信息化建設整體水平的提升，進(jìn)一步規范了醫務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、大力推進(jìn)基礎設施建設，提升醫院綜合服務(wù)能力。醫院投資兩千多萬(wàn)元的新建住院樓、醫技樓已經(jīng)投入使用，我院的醫療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫環(huán)境將極大改善。
四、改革成果共享，政府群眾滿(mǎn)意
通過(guò)一年來(lái)的改革實(shí)踐，廣大群眾切實(shí)感受到了公立醫院改革帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的效果。
一是環(huán)境明顯優(yōu)化，醫院醫療衛生基礎設施建設不斷加快，布局更加優(yōu)化，群眾就醫環(huán)境持續改善。
二是醫療費用明顯下降，住院病人平均費用在全市同級醫院中始終處于較低水平，群眾醫藥負擔明顯減輕。
三是醫療服務(wù)顯著(zhù)改善，通過(guò)開(kāi)展臨床路徑試點(diǎn)管理、優(yōu)質(zhì)護理示范工程以及鄉鎮一體化工作，我院醫療機構的技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力得到明顯提升。
雖然我院公立醫院改革工作取得了初步成效，但與改革目標和群眾的期望相比仍有不少差距，在以后的時(shí)間里，我院將認真貫徹落實(shí)醫改各項決策和部署，以決戰的姿態(tài)，更高的標準，更嚴的要求，更大的力度，堅定信心，真抓實(shí)干，堅持不懈的推進(jìn)公立醫院改革工作，努力達到讓政府放心、讓群眾滿(mǎn)意的改革效果。
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇17
我院康復醫療服務(wù)工作，結合醫院實(shí)際，初步建立“防、治、康相結合”的康復醫療服務(wù)體系，不斷滿(mǎn)足人民群眾基本康復醫療服務(wù)需求，減少殘疾發(fā)生，減輕殘疾程度，提高生活質(zhì)量，減輕家庭和社會(huì )負擔，促進(jìn)社會(huì )和諧�，F將我院的情況總結于下：
一、康復醫療服務(wù)體系建設情況
20XX年11月，我院成立了康復醫學(xué)科，并中醫科、理療科的醫務(wù)人員納入康復醫學(xué)科，配備了12名醫生、12名護士，設置病床48張，配備了心電圖機、心電監護儀、注射泵、輸液泵、中頻治療儀、微波治療儀、腰椎牽引床、頸椎牽引器、中頻治療儀、微波治療儀、超短波治療儀、磁療儀、電針儀、紅外線(xiàn)（TDP）治療儀、拔罐器、推拿床等醫療設備。并先后派出3名醫生到XX市中醫院康復科、云南省紅會(huì )醫院疼痛科、上海市復旦大學(xué)附屬華山醫院康復科進(jìn)修學(xué)習。為有利于康復醫療業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據醫院的情況，于20XX年XX月將中醫、理療的醫務(wù)人員從康復醫學(xué)科中分離出來(lái)，實(shí)行獨立管理�，F有工作人員7人，其中：主治醫師2人、執業(yè)醫師2人、執業(yè)助理醫師1人、護師1人。
二、康復醫療服務(wù)工作開(kāi)展情況
我院的康復醫療服務(wù)工作，應用電針、普通針刺、針刺運動(dòng)療法、溫針、推拿、紅外線(xiàn)治療、梅花針、穴位貼敷治療、中藥熱奄包治療、中醫定向透藥療法、中藥封包治療、中藥內服、穴位注射、灸法、隔物灸法、拔罐療法等傳統治療及脈沖電治療、超短波治療、磁療、牽引、運動(dòng)療法、偏癱肢體功能訓練、關(guān)節松動(dòng)術(shù)、作業(yè)療法等現代康復治療方法對早期腦梗死、腦血管意外后遺癥、頸椎病、偏頭痛、眩暈、耳鳴、落枕、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出癥、腰椎骨質(zhì)增生、截癱、坐骨神經(jīng)痛、面癱、三叉神經(jīng)痛、面肌痙攣、風(fēng)濕性關(guān)節炎、痛風(fēng)性關(guān)節炎、頑固性呃逆等疾病有較好的`治療效果，形成了一定的特色。
三、存在問(wèn)題
1、由于醫院占地面積狹小，無(wú)發(fā)展空間，康復醫療業(yè)務(wù)用房不足
2、我院無(wú)康復醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的醫生，缺乏康復醫師和治療師，也招聘不到此類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員。
3、康復醫學(xué)專(zhuān)業(yè)設備不足。
4、目前只能開(kāi)展中醫方面的針灸、推拿、按摩和物理治療項目，不能規范開(kāi)展規范化、系統化的康復醫學(xué)治療。
四、今后打算
1、將康復醫療服務(wù)體系的建設納入我院的建設業(yè)發(fā)展規劃，建立真正意義的康復醫學(xué)科。
2、加強康復醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人員的培養和人才的引進(jìn)，打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，建立一個(gè)有特色的康復醫療學(xué)科。
3、加大設備購置的投入，配備必要的醫療設備。
4、待新醫院建成后（預計2013年11月9日
市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作總結 篇18
xxx年我市作為全省企業(yè)橡膠險試點(diǎn)市縣之一，在xxxx年7月20日省政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )后，市委、市政府及相關(guān)職能部門(mén)對此項工作高度重視，多次召集相關(guān)職能部門(mén)和財保公司研究部署此項工作。具體情況總結如下：
一、農業(yè)保險試點(diǎn)工作的做法與成效
首先是領(lǐng)導重視，市分管農業(yè)副市長(cháng)多次召集相關(guān)職能部門(mén)和保險公司研究部署此項工作。其次對我市橡膠種植情況進(jìn)行調查摸底，掌握橡膠種的分布和種植戶(hù)結構情況。第三是各部門(mén)分工協(xié)作，明確責任。第四是采取各種形式做大量宣傳發(fā)動(dòng)工作。雖然，我們做了大量的工作，但是，此項工作是新生事物受各種因素影響，成效甚微，全年才出據橡膠保險單一筆，承保面積10畝，保費390元，與省下達的任務(wù)相差巨大。
二、存在困難和原因
�。ㄒ唬┺r民觀(guān)念落后，保險意識淡薄，農業(yè)保險是個(gè)新生事物，農民還難于接受，存在僥幸心理。
�。ǘ┰撾U種農戶(hù)繳費比例為70%，相對能繁母豬保險20%，農戶(hù)繳費比例過(guò)高，一定程度上影響了農戶(hù)投保的積極性。
�。ㄈ┪沂修r業(yè)橡膠種植面積不少，但都分布在丘陵山區，抗風(fēng)能力相對較強，風(fēng)險評估程度不高，除了達維臺風(fēng)以外歷年來(lái)自然災害損失程度不大，造成宣傳開(kāi)展該險種業(yè)務(wù)遇到一定的阻力。
�。ㄋ模⿵臈l款來(lái)看，該險種保額過(guò)低，從市場(chǎng)來(lái)比較，目前一棵橡膠樹(shù)的價(jià)格都在100至300元之間，而條款規定的保額只有10至30元，即使真正有大的自然災害損失，保險賠付的金額也只是杯水車(chē)薪，起不到真正意義的`保障，所以也對農戶(hù)投保產(chǎn)生不了多大的吸引力。
�。ㄎ澹┛陀^(guān)的困難和原因是主要的，但是也反映了我市在開(kāi)展此工作中存在方法不多，創(chuàng )新不足的問(wèn)題，特別是對政策的宣傳力度還不夠。
三、建議
�。ㄒ唬┱{低農民繳費的比例，提高農民參保積極性。
�。ǘ┲匦轮朴喛茖W(xué)合理的保險條款，加大農民參保的回報率。
20xx年，我市一定要在總結xxxx年工作中存在的問(wèn)題和教訓的基礎上，在上繳政策的支持下，把農業(yè)保險的這項惠民工作落到實(shí)處。
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