國企員工半年工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的國企員工半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

國企員工半年工作總結1

　　今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，主動(dòng)應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問(wèn)題導向，扎實(shí)穩妥推進(jìn)改革，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，沒(méi)有出現大起大落，保持了在高水平上的平穩發(fā)展，1-5月份，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長(cháng)20.03%。

　　一、上半年工作情況

　�。ㄒ唬�強化制度建設，形成“1+N”制度體系

　　全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施，成為推進(jìn)青島國企國資改革的“總抓手”。同時(shí)，結合實(shí)際，突出問(wèn)題導向，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控等文件，至此，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》及其17個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施，形成了青島國企國資“1+N”制度體系。

　�。ǘ�）持續簡(jiǎn)政放權，企業(yè)活力不斷增強

　　深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見(jiàn)”，今年按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項的性質(zhì)進(jìn)一步放權，這是近年來(lái)第三次大的簡(jiǎn)政放權，以國資改革帶動(dòng)國企改革，充分賦予企業(yè)董事會(huì )自主依法決策的權限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng )造了更加美好的環(huán)境。同時(shí)，大力加強企業(yè)領(lǐng)導人員培訓，先后有針對性地組織了經(jīng)營(yíng)管理能力提升、資本運作與風(fēng)險防控專(zhuān)題培訓，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡(jiǎn)政放權的同時(shí)，堅持放管結合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權變動(dòng)、業(yè)績(jì)考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規依程序嚴格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開(kāi)展國有股權收益增量分享激勵試點(diǎn)的建議，探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式，完善中長(cháng)期激勵機制。

　�。ㄈ�）堅持有進(jìn)有退，國有資本布局結構不斷優(yōu)化

　　在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的'基礎上，將國有資本更多投向城市建設項目、藍高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年，多方整合優(yōu)勢資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在青島設立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現代旅游業(yè)；中路保險山東分公司正式開(kāi)業(yè)，支持發(fā)展現代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰略合作，推進(jìn)青島港由傳統裝卸港口向世界一流智慧強港轉型升級；參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

　�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

　　以推進(jìn)上市為重點(diǎn)，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點(diǎn)開(kāi)展了青島港回歸A股工作，推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市，同時(shí)，啟動(dòng)11家條件相對成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊。目前，青島市競爭類(lèi)企業(yè)的二、三級公司90%實(shí)現了混合所有制；功能類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉為混合所有制的經(jīng)營(yíng)平臺。

　�。ㄎ澹┓诸�(lèi)加快推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉型升級

　　推動(dòng)競爭類(lèi)大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持xx發(fā)展精準醫療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數字醫療設備完全依賴(lài)進(jìn)口的窘境；支持xx發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“xx啤酒”品牌價(jià)值1xx8.75億，連續13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動(dòng)xx智能產(chǎn)業(yè)園項目，設立五大全球性研發(fā)中心。支持xx集團建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗室。推動(dòng)老城區企業(yè)搬遷發(fā)展。xx、堿業(yè)等9戶(hù)老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區每年減少工業(yè)廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%。完成了xx搬遷后7000多職工的分流安置工作，同時(shí)建立了xx特鋼重組聯(lián)席會(huì )議辦公室，促使xx轉型升級為智能鋼廠(chǎng)、綠色鋼廠(chǎng)。推動(dòng)功能類(lèi)企業(yè)增強平臺功能。匹配城市發(fā)展戰略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng )新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設的意見(jiàn)。研究進(jìn)一步開(kāi)展國有資本投資公司試點(diǎn)工作，在內部市場(chǎng)化、整體上市及混合所有制改革等方面開(kāi)展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設，在北段運營(yíng)的基礎上，3號線(xiàn)年底前將全線(xiàn)貫通；支持水務(wù)集團通過(guò)股權收購的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運集團智能公交調度系統首次應用于我市城鄉公交，優(yōu)化城鄉居民出行體驗。

　�。�六）嚴格把好關(guān)口，強化基礎管理

　　強化國有產(chǎn)權交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權變動(dòng)這個(gè)關(guān)口，堅持國有產(chǎn)權公開(kāi)審計評估，100%進(jìn)場(chǎng)交易，依法依規按程序進(jìn)行“陽(yáng)光操作”。上半年，公開(kāi)掛牌轉讓國有產(chǎn)權xx筆，轉讓金額2.3億元，增值率xx.68%。調整充實(shí)外派監督機構力量。努力爭取市委、市政府支持，將8個(gè)監事會(huì )擴充為9個(gè)，對競爭類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)，每3戶(hù)企業(yè)設立1個(gè)監事會(huì )，對功能類(lèi)企業(yè)派出了財務(wù)總監，確保外派監督機構全覆蓋。強化即時(shí)監督。充分發(fā)揮監事會(huì )常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時(shí)報告和提醒函制度。上半年共形成監督信息和專(zhuān)報104份，發(fā)出提醒函xx份，揭示重大事項和問(wèn)題xx個(gè)，并督促整改，形成監督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監督監督檢查和提醒整改工作。開(kāi)展年度“四合一”審計。組織開(kāi)展了20xx年度企業(yè)財務(wù)決算、業(yè)績(jì)考核、國有資本經(jīng)營(yíng)預算、監事會(huì )監督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的3家會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行第三方評估。針對審計稽查發(fā)現的問(wèn)題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的通知》，加強企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。

　�。ㄆ撸�強化黨的建設，打造“廉潔國企”

　　加強調研和制度建設。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調研和“兩學(xué)一做”調研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設意見(jiàn)》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”。組織學(xué)習貫徹市委“兩個(gè)責任”意見(jiàn)，提出了貫徹落實(shí)方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導班子進(jìn)行了“兩個(gè)責任”主題宣講，推進(jìn)全面從嚴治黨。強化黨性教育和廉政建設。嚴格按照市委要求，開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，采取多種形式，確保學(xué)習效果；按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學(xué)習培訓和測試。嚴格監督檢查。春節、端午等重要節假日期間，深入開(kāi)展了監督檢查，嚴防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。敦促被巡視企業(yè)，認真做好問(wèn)題整改，在委機關(guān)開(kāi)展未巡先改，嚴格規范委機關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。

　�。ò耍┲鲃�(dòng)服務(wù)企業(yè)，維護穩定和職工群眾權益

　　下大力氣在國資系統建立起了解決信訪(fǎng)問(wèn)題的四級責任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理；存量中小國有企業(yè)，由華通集團管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪(fǎng)事項，由國資委統籌協(xié)調解決。上半年，重點(diǎn)協(xié)調解決了xx老廠(chǎng)職工安置等3個(gè)信訪(fǎng)案件。

　　二、存在問(wèn)題和下半年工作打算

　　回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問(wèn)題，主要體現在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大，穩增長(cháng)面臨巨大挑戰；競爭類(lèi)企業(yè)、傳統行業(yè)企業(yè)轉型升級、研發(fā)創(chuàng )新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng )新方面的技術(shù)型人才；完善法人治理方面還需做細做實(shí)，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊伍建設等方面。

　　下半年，國資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》要求，牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，主要推進(jìn)十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事會(huì )職權、加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營(yíng)公司的運營(yíng)模式、優(yōu)化國有資本布局、實(shí)施轉型升級、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領(lǐng)作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。

國企員工半年工作總結2

　　今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標，牢牢把握“深化改革、依法監管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線(xiàn)，扎實(shí)做好年初確定的重點(diǎn)工作，保持了國有經(jīng)濟平穩增長(cháng)、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監管工作切實(shí)加強的.良好態(tài)勢。截止20xx年5月底，市國資委監管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元，同比增長(cháng)19.53%；負債481.59億元，同比增長(cháng)34.88%；所有者權益430.40億元，同比增長(cháng)6.02%；資產(chǎn)負債率52.81%，同比增加6個(gè)百分點(diǎn)。

　　一、推進(jìn)國有資產(chǎn)整合重組

　　4月11日，市委、市政府召開(kāi)深化市級國有企業(yè)改革動(dòng)員會(huì )，全面部署啟動(dòng)國有資產(chǎn)盤(pán)活重組動(dòng)員會(huì )。會(huì )上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)盤(pán)活重組實(shí)施方案〉的通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號），為推動(dòng)我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)；領(lǐng)導小組下設四個(gè)企業(yè)集團籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調組，建立統一領(lǐng)導、分工合作、協(xié)調聯(lián)動(dòng)的工作機制，確保領(lǐng)導有力、配合有序、落實(shí)有效。

　　5月24日，市委、市政府召開(kāi)市四大國企集團成立大會(huì )，標志著(zhù)我市國企國資盤(pán)活重組工作取得階段性進(jìn)展。從立足現有基礎、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強企業(yè)的角度出發(fā)，通過(guò)盤(pán)活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)及國有股權，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強、對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶動(dòng)作用明顯的市級國有資本投資運營(yíng)公司，形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。

　　一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司。以湖州市城市建設投資集團公司為基礎，整合納入建設口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及市場(chǎng)發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，主要負責城市基礎設施和社會(huì )公益設施的建設、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。

　　二是組建湖州市交通投資集團有限公司。以湖州市交通投資集團有限公司為基礎，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、農墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及相關(guān)國有股權，主要負責道路水上交通運輸基礎設施和農墾設施的建設、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。

　　三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團有限公司為基礎，整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及財政、建設、文廣新、林業(yè)、報社、度假區等部門(mén)單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理權，主要負責旅游基礎設施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。

　　四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎，整合納入經(jīng)信、民政、農業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門(mén)相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以及經(jīng)信、財政、國資等部門(mén)相關(guān)國有股權股份，主要負責政府性產(chǎn)業(yè)投資引導基金和金融股權股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會(huì )事業(yè)發(fā)展。

國企員工半年工作總結3

　　20xx年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的積極配合下，上半年的工作有序展開(kāi)，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足�；厥装肽甑墓ぷ�，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，現對上半年的工作進(jìn)行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

　　一、存在的問(wèn)題和不足

　　1、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時(shí)候，就會(huì )出現言不達意，溝通不好的現象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。

　　2、自身設計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。

　　3、團隊工作缺乏一個(gè)統一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規范等。每個(gè)人的審美觀(guān)與工作方式不同，由于各種原因，現階段還沒(méi)有一個(gè)統一的規范標準，有時(shí)導致同一項目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。

　　二、未來(lái)發(fā)展的方向與計劃

　　1、提高設計水平：

　　通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這期間熟悉各類(lèi)規范圖集，閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì )有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　2、認真對待下半年的工作任務(wù)：

　　針對下半年的工作，繼續保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習的精神，努力將份內的工作高效，

　　高質(zhì)量的完成。下半年的`首要工作是完成xx方案設計，完成對上級領(lǐng)導的匯報，確定最終的方案成果。并根據方案設計與工作進(jìn)度完成施工圖設計。

　　3、加強團隊合作，完善設計質(zhì)量手冊：

　　設計工作無(wú)論是方案設計還是施工圖設計，現實(shí)中很少是一人獨立完成，因此加強團結協(xié)作是設計工作者的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問(wèn)題，團隊工作缺乏一個(gè)統一的標準。在后續的工作中，積極配合部門(mén)同事完善公司設計守則與設計部質(zhì)量管理手冊，形成統一的設計標準，提高工作效率。

　　在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，提高自身設計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！

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