公司項目年終工作總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的公司項目年終工作總結范文，歡迎大家分享。
公司項目年終工作總結范文1
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。
一、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
二、員工培訓
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進(jìn)行培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
三、保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的'同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決，但在高峰期11F、16F經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
四、綠化工作方面
采購綠植內共有綠植約x顆，辦公室及大堂內的長(cháng)勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。
五、有害生物防治方面
根據街道的關(guān)于創(chuàng )建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
六、工作中存在問(wèn)題
1、外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。
3、冬季雪天藥店衛生無(wú)法達到標準，可考慮購置自走式全自動(dòng)洗地機，會(huì )有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，計劃在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。
5、在保證衛生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近xx次。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著(zhù)不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。
公司項目年終工作總結范文2
20xx年很快就要過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在公司各個(gè)部門(mén)相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結過(guò)去，展望未來(lái)，現在由我將xx路道路工程(一標段)、xx業(yè)園區5號道路工程、xx開(kāi)發(fā)區縱三路道路工程做以下總結：
首先是xx路道路工程(一標段)
一、項目工作內容：
xx路道路工程(一標段)合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，道路建設總長(cháng)度為xxxx米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程，工程自20xx年xx月xx日開(kāi)工建設，于20xx年xx月xx日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于xx月xx日完成，現階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結算準備工作。
二、各項工作目標完成情況：
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達到了合同約定的驗收合格標準，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，具體問(wèn)題有：
�、湃诵械啦蚀u鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿(mǎn)。
�、迫诵械姥ㄖ矘�(shù)樹(shù)池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問(wèn)題的原因為：
�、彭椖坎抗芾砣藛T質(zhì)量監管工作不到位，質(zhì)量意識不夠;
�、剖┕ぐ嘟M使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。
通過(guò)這些問(wèn)題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標和技術(shù)人員崗位責任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項目管理人員的質(zhì)量意識，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節，以后的施工中，如發(fā)現施工班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿(mǎn)足要求時(shí)，及時(shí)要求施工班組更換專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，只有加強對施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達標。
2、工程進(jìn)度方面
xx路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20xx年xx月xx日，工程開(kāi)工后，項目部按照合同工期要求，制定了施工進(jìn)度計劃，根據施工進(jìn)度要求，及時(shí)給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃，確保施工所需的人、材、機按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位，項目部對施工班組提前交底各個(gè)分項工程的進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中與項目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調整，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，xxx路道路工程(一標段)工程于20xx年xx月xx日完成了現場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進(jìn)度目標。
工期滯后的主要原因有：路槽開(kāi)挖完成后，在地基驗槽時(shí)業(yè)主要求調整路線(xiàn)，因此導致項目停工，待設計單位重新現場(chǎng)定線(xiàn)、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并按照設計變更重新開(kāi)挖路槽，造成了本項目工期滯后。
3、安全管理方面
項目開(kāi)工建設后，項目部及時(shí)組織項目管理人員和機械操作人員進(jìn)行安全交底會(huì )議，并對機械、車(chē)輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，項目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對機械、車(chē)輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示，發(fā)現有安全風(fēng)險現象時(shí)及時(shí)制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現安全事故。在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個(gè)項目人員都應該時(shí)刻謹記安全問(wèn)題無(wú)小事，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責任!
4、成本的管理方面
在項目開(kāi)工前，項目部根據施工現場(chǎng)情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的.前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據公司材料采購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過(guò)程精細化，盡可能避免材料浪費情況。項目施工前，對于勞務(wù)施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工項目成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過(guò)程中的項目成本風(fēng)險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過(guò)詳細的市場(chǎng)調研和成本核算后，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為xxx元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出xx元，項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為xx元，比以往的大包模式節約成本金額為xx元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專(zhuān)業(yè)的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場(chǎng)管理水穩、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在計劃施工成本xx元的基礎上，又為項目節約了施工費用xx元。
采用此模式施工后，本項目水穩層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，相比較大包市場(chǎng)價(jià)的xx，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。本項目的合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，現工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元，如水穩層、瀝青面層采用大包模式，本項目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。
5、工程資料管理方面在施工過(guò)程中，項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí)、準確，工程項目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫(xiě)工作上，存在個(gè)別記錄不詳細現象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。
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