生產(chǎn)管理部門(mén)個(gè)人人員工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理部門(mén)個(gè)人人員工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、工作內容及工作職責

　　1、負責其生產(chǎn)部主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制;

　　4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行、生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理

　　5、設置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　二、工作回顧

　　1、產(chǎn)品數量

　　從去年2月1日盤(pán)點(diǎn)后，在這一年，七個(gè)車(chē)間生產(chǎn)總數為：xxPS，已發(fā)貨：xxPS，交貨期達成率：xx%在新樣品做成小批量訂單時(shí)，技術(shù)不穩定、不完善的情況下，為滿(mǎn)足客戶(hù)訂單與時(shí)間上的需求，進(jìn)行實(shí)驗與摸索，加班加點(diǎn)的按客戶(hù)交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量

　　根據各車(chē)間統計，七個(gè)車(chē)間產(chǎn)品不良率達到xx%，，不良率最高的是五車(chē)間，不良率達xx%，不良率最低的是一車(chē)間，不良率達xx%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì )進(jìn)一步提高。

　　3、5S管理

　　各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)闊，生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)堆積，每天生產(chǎn)完后，各員工對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，確保生產(chǎn)車(chē)間有序進(jìn)行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。而這些成果都離不開(kāi)各組長(cháng)的培訓以及案例知識教育。

　　3、人員管理方面

　　無(wú)論是新進(jìn)員工還是老員工，都會(huì )安排生產(chǎn)組長(cháng)都會(huì )定期給各工序進(jìn)行培訓和檢查，確保員工順利進(jìn)入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無(wú)論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

　　三、問(wèn)題與對策

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量

　　有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數量的問(wèn)題，加強宣傳教育這部分員工，對質(zhì)量的認識，要讓他們認識到，數量與質(zhì)量同在，不是做完了數量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度，這對部分員工我們對其樹(shù)立質(zhì)量意識，增強危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制。

　　加強自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會(huì )做前道工序，還要對前道工序進(jìn)行檢查，這樣形成了雙重保障。

　　2、員工管理方面

　　對于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進(jìn)行整頓，并且制定完善的規章制度，增加員工的培訓，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　xx年已結束，新的開(kāi)始，在新的一年里，我要經(jīng)過(guò)自身的努力，克服各種工作中的困難，車(chē)間管理系統通過(guò)工作后的時(shí)間來(lái)學(xué)習，提高自身的生產(chǎn)管理能力，學(xué)習各名企的管理方法，提高對自身的要求，積極和各部門(mén)進(jìn)行溝通。同時(shí)也感謝這年來(lái)各領(lǐng)導對我們生產(chǎn)部的大力支持，我相信xxxxxx公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。

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