化工操作崗位工作總結（通用18篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的化工操作崗位工作總結，希望對大家有所幫助。
化工操作崗位工作總結 篇1
回想這兩年來(lái)，我們和事業(yè)部經(jīng)歷不少風(fēng)風(fēng)雨雨，在曲折坎坷中一路走來(lái)，我們又喜有憂(yōu)，特別對于我個(gè)人有深刻的體會(huì )從20xx年底我享受著(zhù)的最大福利培訓從股份到楚星再到，我緊跟事業(yè)部領(lǐng)導和同事們的步伐一步一個(gè)腳印從現廠(chǎng)的破爛不堪到現在的竟然有序，從不合格的到合格的，從產(chǎn)量二三噸到現在的二三百?lài)�，我們無(wú)意不感到驕傲自豪，這一切的成功當然離不開(kāi)崔部的英明領(lǐng)導。
在進(jìn)入這兩年里，讓我認識和學(xué)習到了獨特的文化和先進(jìn)的工藝技術(shù)，使我學(xué)到了很多。兩年來(lái)，五萬(wàn)多名人在文化的引領(lǐng)下，用智慧和汗水傾情譜寫(xiě)了一首又一首科學(xué)發(fā)展的新曲。因此，我們要用良好的心態(tài)去對待工作，要相信人，相互信任、相互欣賞，在與人相處的時(shí)候，應該盡量放大別人的優(yōu)點(diǎn)，然后學(xué)以致用，這樣才能夠在工作中感到快樂(lè )，快樂(lè )中工作，才能夠成長(cháng)，才能進(jìn)步。
隨著(zhù)的飛速發(fā)展，就要求我們的能力要進(jìn)一步提高。因此，我們就需要不斷的學(xué)習，不斷的用知識和技能來(lái)充實(shí)和提高自己。我從一名學(xué)生到工人我有著(zhù)深厚的體會(huì )，正如文化說(shuō)的.今天不學(xué)習明天就淘汰，每天除了學(xué)習獨特的文化就是學(xué)習工藝流程，以前的員工有怨言到現在的事事有人管，事事有人做，，學(xué)以致用，用文化來(lái)武裝自己的頭腦，指導自己的工作。
文化是以人為本的文化，是充滿(mǎn)陽(yáng)光，充滿(mǎn)激情的批評文化。所以，文化不僅創(chuàng )造了驚人的經(jīng)濟效益，還讓我知道了好多。在，每一件事都在檢驗你是否堅持核心價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)只有真正體現到文化的每一項工作，人們的思想才會(huì )統一，人心才會(huì )凝聚，才會(huì )更加強大！
工作中有情緒，董事長(cháng)締造的文化的核心理念是以人為本，就是激情，陽(yáng)光，批評的文化。在這個(gè)月里我在工作中跟部門(mén)領(lǐng)導發(fā)生了小摩擦，由于我一時(shí)的沖動(dòng)做出了好多打算，但在后來(lái)經(jīng)過(guò)好多人的勸解，讓我靜下心來(lái)想了許多，最終還是對文化學(xué)習的不是很透徹，在由于我自身的問(wèn)題造成了許多，既來(lái)之，則安之。
讓我產(chǎn)生了濃厚的興趣，我就靜下心來(lái)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人吧。在以后的工作中我不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識還更加學(xué)習企業(yè)文化緊跟董事長(cháng)的思想讓我以后也成為老總吧，還要學(xué)會(huì )做人的，讓自己從文化中吸收充足的營(yíng)養。把自己的工作做的更好。
化工操作崗位工作總結 篇2
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，但也有不足，現將工作總結如下：
一、20xx年的工作成果
1、工作上，我一直嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當行家里手。就是憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，為了盡快掌握催化裂化操作，我每天都風(fēng)雨無(wú)阻，特別是冬天，冰天雪地，我常常要提前半個(gè)多小時(shí)上班，養成了早到單位的習慣，到了單位，先將勞保穿戴整齊，再認真檢查各容器的液位和每一條伴熱線(xiàn)，也是這個(gè)習慣，給了我充足的時(shí)間學(xué)習到更多的業(yè)務(wù)知識，為我的工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。我工作的崗位是反應外操，在日常工作上我盡心盡力，本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，十月份的一天夜里九點(diǎn)多鐘，我忙碌了一天準備交班時(shí)，火炬被吹滅，這將導致酸性氣體無(wú)法燃燒污染空氣和危及人身安全。我和同事不顧一天的勞累又拿起管鉗沖向火炬院，由于天黑風(fēng)大很難點(diǎn)著(zhù)火，但是我們沒(méi)有放棄，不厭其煩，在采取了多種措施之后終于成功點(diǎn)燃火炬。
2、學(xué)習上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)知識。雖然我已取得大專(zhuān)學(xué)歷，但我沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，經(jīng)常利用工作之余讀書(shū)自學(xué)英語(yǔ)等知識。學(xué)習理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，平時(shí)在工作中遇到不懂得問(wèn)題，主動(dòng)向老師傅請教，并詳細做下記錄以備以后參考，并把學(xué)到的知識融會(huì )到工作中去，通過(guò)日積月累使業(yè)務(wù)水平不斷提高。在單位組織的各項活動(dòng)中我也積極響應，經(jīng)常參加單位組織的各項培訓和競賽，于今年五月份參加了壓力容器培訓并順利取證；于九月份參加局工人技術(shù)比武，取得了優(yōu)異的.成績(jì)，展示了自我，受到了單位的嘉獎。
3、落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。催化裂化操作是一項危險系數較高的工作，需要高度的責任心和嚴格的操作規程。因此我不斷強化自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全，不管任何作業(yè)項目，對安全防護措施都落實(shí)到位，做到心中有數，忙而不亂，確保作業(yè)中的安全�；仡櫸胰甑母黜椆ぷ�，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
二、工作中存在的問(wèn)題
從事催化裂化工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、�、剛參加工作不久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，對于大型設備的操作還不能熟練掌握。
�、�、對理論知識掌握不夠扎實(shí)，實(shí)踐能力還需提高，理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠。
以上問(wèn)題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)催化裂化操作工的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng )新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力克服工作中的不足，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
化工操作崗位工作總結 篇3
我于20xx年4月份進(jìn)入鶴煤煤化工，至今已有兩年時(shí)間，在這兩年時(shí)間里，遵守公司的各項規章制度，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉^(guò)去一段時(shí)間的工作，既忙碌又充實(shí)，現將這段時(shí)間工作總結如下：
一、思想政治方面
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻關(guān)注煤化工甲醇項目的進(jìn)展，對煤化工的未來(lái)充滿(mǎn)熱情和希望；在思想上積極向上，認真貫徹黨的基本方針政策，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，從做好本職工作和日常工作做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，通過(guò)學(xué)習不斷提高自身技術(shù)水平。
二、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高技術(shù)水平
自進(jìn)入煤化工以來(lái)，我轉變思想觀(guān)念，端正工作學(xué)習作風(fēng)，不斷充實(shí)完善自己。在鄭州學(xué)習期間，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，并與實(shí)際工作相結合；在中原大化實(shí)習期間，認真熟悉電氣設備及工作原理，對以前沒(méi)接觸過(guò)的新設備尤為關(guān)注學(xué)習；自20xx年1月份到煤化工以來(lái)，不斷學(xué)習電氣圖紙及技術(shù)資料，虛心向同事請教。通過(guò)不斷學(xué)習，自身技術(shù)水平得以提高，為以后更好的工作奠定基礎。
三、具體工作
由于煤化工正在施工中，20xx年主要工作是學(xué)習電氣圖紙，并對之審查校對、整理相關(guān)電氣資料等。具體工作如下：
1、將所有電氣圖紙歸類(lèi)整理入檔，便于以后查找管理。
2、會(huì )同設計院對總降壓站和水系統電氣圖紙進(jìn)行審查，對設計不合理及錯誤的提出修改意見(jiàn)。
3、會(huì )同廠(chǎng)家對全廠(chǎng)配電箱及操作柱圖紙進(jìn)行審查，修改不合理之處。
4、修改煤氣化進(jìn)線(xiàn)及母聯(lián)電氣原理圖，確保電氣設備安全可靠運行。
5、統計全廠(chǎng)電氣設備明細，將各技術(shù)參數整理歸檔。
6、對職工進(jìn)線(xiàn)技術(shù)培訓，講解高低壓電氣原理圖。
7、對電氣圖紙進(jìn)行整理，將工作中需用圖紙整理出來(lái)印刷成冊，供職工學(xué)習工作之用。
8、參與總降壓站電氣設備調試工作，勤入工作現場(chǎng)，了解施工進(jìn)度及調試中存在的問(wèn)題，學(xué)習綜合保護及后臺操作程序。
9、編制總降壓站電氣運行規程及水系統電氣運行規程，規范運行操作，對提高電氣運行人員的理論水平和技術(shù)水平都有一定的促進(jìn)作用；便于電氣運行人員正確操作，檢查和監視電氣設備正常運行；可以迅速采取應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度；預防和消滅電氣設備事故，以保證企業(yè)的`安全生產(chǎn)運行。
四、專(zhuān)業(yè)論文
20xx年主持著(zhù)作的“5800KW氮氣壓縮電動(dòng)機的起動(dòng)和繼電保護選擇”在《科技傳播》上發(fā)表。
20xx年主持著(zhù)作的“淺談三相異步電動(dòng)機故障分析及處理辦法”在《內江科技》第七期上發(fā)表。
五、存在的不足
主要有以下幾個(gè)方面：
1、在基層工作時(shí)間較短，實(shí)際工作經(jīng)驗不夠豐富。
2、對新設備了解不夠深入。
六、今后的打算
在以后的工作中，我將努力學(xué)習技術(shù)知識，多參與設備操作，認真學(xué)習規范規程及相關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，為煤化工的發(fā)展做貢獻。
化工操作崗位工作總結 篇4
時(shí)間的輪盤(pán)不知疲倦的旋轉著(zhù)，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過(guò)了365個(gè)日日夜夜。每一天看似簡(jiǎn)單、重復的工作，卻又充滿(mǎn)了挑戰，每一天即是昨天的延續又是一個(gè)新的開(kāi)始。我們每一天的工作都在圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)、平穩運行、人身安全、設備安全、異常情況處理，班組建設等等幾個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)。既有困難與挑戰，又有淚水和喜悅！
沒(méi)有規矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律這三大方面。
安全紀律方面：
安全是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點(diǎn)：
一、利用班前、班后會(huì )給員工灌輸安全思想、安全知識。
二、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習。
三、安排工作時(shí)把安全隱患、危險源分析給員工，教會(huì )他們正確的防范方法。
四、嚴格執行公司HSE與化工廠(chǎng)的各種安全管理規定。
五、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習事故案例，吸取教訓、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。
但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現場(chǎng)施工作業(yè)中出現的一些安全問(wèn)題，例如：我們的監護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種情況尤為突出。這些問(wèn)題都說(shuō)明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高。
對以上的問(wèn)題我們班組專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了學(xué)習，對于問(wèn)題嚴重個(gè)別員工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現場(chǎng)落實(shí)安全措施，再按要求填寫(xiě)票據，并落實(shí)監護人，施工中班長(cháng)（或副班長(cháng)）進(jìn)行檢查，如有違規作業(yè)立即勒令停工。
安全問(wèn)題無(wú)小事。安全問(wèn)題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問(wèn)題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問(wèn)題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、處處說(shuō)安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。
通過(guò)這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實(shí)現了20xx年全年“0”事故的`目標。
工藝紀律方面：
各種參數和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數都嚴格控制，對超指標的參數必須做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)調整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線(xiàn)每小時(shí)翻看一遍，根據其走勢做到及時(shí)調整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習的問(wèn)題上，我們班組始終是選擇學(xué)習好的、工作態(tài)度積極認真的副操進(jìn)主控學(xué)習。并且是“老人”帶“新人”，新、老結合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩、安全的進(jìn)行，又能讓新人很快的成長(cháng)。
俗話(huà)說(shuō)：“學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退�！蔽覀児咀�20xx年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅持學(xué)習的員工不多。按照“四懂、三會(huì )”要求，我們組織班員學(xué)習，學(xué)安全知識，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學(xué)習效果，每月組織一次考試，或口頭問(wèn)答，或筆試。成績(jì)不合格者給予考核，或者取消當月的換休假。督促大家主動(dòng)學(xué)習，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅，布置學(xué)習任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫(huà)三張流程圖，對布置學(xué)習任務(wù)進(jìn)行抽查，在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習，還要關(guān)心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。
勞動(dòng)紀律方面：
我們班組共有26名員工，在20xx年內辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀(guān)存在的問(wèn)題。對出勤、假別的管理我們嚴格執行公司和化工廠(chǎng)的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。
冬季來(lái)臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)處理。
勞動(dòng)紀律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感，缺少主觀(guān)能動(dòng)性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據這些問(wèn)題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹(shù)新風(fēng)，表?yè)P先進(jìn)，對在巡檢中發(fā)現重大隱患或問(wèn)題的員工給予表?yè)P和適當的經(jīng)濟獎勵，并報車(chē)間或公司獎勵。對那些在工作中不聽(tīng)指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于團結的言論者，及時(shí)進(jìn)行批評教育，使其認識到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵10人次，處罰5人次。這一措施極大的.鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現的跑冒滴漏問(wèn)題上千件，及時(shí)處理好這些問(wèn)題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉變！
TPM工作方面：
TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專(zhuān)門(mén)安排了一名副班長(cháng)和一名責任心強的員工負責。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動(dòng)。并有專(zhuān)人記錄活動(dòng)的內容和發(fā)現的問(wèn)題。到目前為止我們班組共發(fā)現問(wèn)題1854項，處理了1853項。TPM活動(dòng)看板堅持每周更新，內容詳實(shí)，按公司要求的格式書(shū)寫(xiě)。
從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說(shuō)是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現的問(wèn)題，可能會(huì )出現的問(wèn)題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無(wú)患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的運行。為公司實(shí)現年產(chǎn)6萬(wàn)噸BDO打下了堅實(shí)的基礎。
怎樣做？我該怎樣做？做一個(gè)學(xué)習型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標，每一位員工的目標。
化工操作崗位工作總結 篇5
一、時(shí)刻加強自身學(xué)習，強化個(gè)人能力
要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績(jì)，就需要不斷的學(xué)習。我做為一名技術(shù)人員，深知這個(gè)在容易不過(guò)的道理了，為了使自身專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點(diǎn)：一是加強崗位練兵，增加自已對各個(gè)環(huán)節的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的.經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！
二、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對本室里的工作，要盡職盡責，向領(lǐng)導提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導外出時(shí)，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、充分利用計算機優(yōu)勢，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新
社會(huì )在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計算機先進(jìn)理論，可以利用計算機進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當新的工作新的挑戰來(lái)到我面前時(shí)，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
化工操作崗位工作總結 篇6
本人自xx任化工工程師以來(lái)，在各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的支持下，在本人的勤奮努力下，工作取得了一些成績(jì)，以下談?wù)勎业膸c(diǎn)工作體會(huì )。如有不夠，敬請原諒。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應充分理解科技是第一生產(chǎn)力的意義，應將專(zhuān)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟緊密結合起來(lái)。
我認為，鄧小平倡導的“科技是第一生產(chǎn)力”的深遠意義，在于將專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，并應用到實(shí)踐工作中，在轉化過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)的升華，造就自己，體現個(gè)人對社會(huì )的價(jià)值。
將專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，我做了一定的工作，也取得了一定的成績(jì)。比如91年，將我廠(chǎng)硫酸車(chē)間“一轉一吸”生產(chǎn)工藝改為“二轉二吸”生產(chǎn)工藝，原“一轉一吸”生產(chǎn)流程所產(chǎn)生的二氧化硫轉化率低，造成排放于空氣的二氧化硫超標，產(chǎn)量低，影響了本公司的經(jīng)濟效益又污染了環(huán)境。通過(guò)這次改造，二氧化硫排放量達到國家的排放標準，并通過(guò)了盛市兩級環(huán)保部門(mén)的驗收，硫酸產(chǎn)量由原來(lái)年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸提高到2萬(wàn)噸，大大滿(mǎn)足了我廠(chǎng)磷肥生產(chǎn)的需要。還有更重要的一點(diǎn)是減少了空氣污染，改善了工人工作環(huán)境和附近居民的生活環(huán)境。
在實(shí)行技術(shù)改革實(shí)踐的過(guò)程中，成效比較顯著(zhù)的是普鈣車(chē)間的濕法生產(chǎn)改造工程。1990年8月—12月，普鈣車(chē)間投資120萬(wàn)元，將傳統的干法生產(chǎn)改為濕法生產(chǎn)，年產(chǎn)量由原來(lái)的3萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)噸。工藝流程縮短了，省略了干法生產(chǎn)中的干燥、配酸系統和除塵設備，從而使生產(chǎn)成本降低了，據統計，就燃料、電耗、大氣污染三項每年共計節約50萬(wàn)元。
二、基礎理論是搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提。
“萬(wàn)丈高樓從地起”，人類(lèi)歷史從一開(kāi)始就存在著(zhù)這樣一條自然規律，即人類(lèi)無(wú)論從事何種社會(huì )活動(dòng)都是從基礎開(kāi)始�；A是否牢固，直接影響其今后的發(fā)展，因此，沒(méi)有基礎，就談不上發(fā)展，沒(méi)有扎實(shí)的基礎理論去指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，就沒(méi)有技術(shù)成果的產(chǎn)生。而每一基礎理論的.突破，都孕育著(zhù)一場(chǎng)技術(shù)革命，可見(jiàn)基礎理論對專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作來(lái)說(shuō)，是何等的重要。
我一向都比較注重基礎理論的學(xué)習，而且根據本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際系統地學(xué)。我任職化工工程師以來(lái)，每年都參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習。如20xx年的《無(wú)機鹽化工產(chǎn)品技術(shù)》、20xx年的《無(wú)機化工生產(chǎn)流程設計工藝》、20xx年的《磷肥濕法生產(chǎn)工藝》等理論的學(xué)習，在以后的工作中得到很好的應用。
三、擴大知識面，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作如魚(yú)得水。
我認為，任何現代工程項目，不可能是純專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而是多項技術(shù)的組合。要把專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作做好，必須要擴大自己的知識面，計劃經(jīng)濟時(shí)代是這樣，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更要這樣。
我參加工作以來(lái)，就喜愛(ài)閱讀各方面知識的理論書(shū)籍。我想如果知識廣泛一些，也許對以后的工作有所幫助。我這樣想也這樣做了。我在系統地掌握本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，還有計劃有目的地自學(xué)其他理論知識。近十年來(lái)，主要學(xué)習了《電工學(xué)》、《工程流體力學(xué)》、《塑膠工業(yè)》、《二氧化鈦表面處理添加劑》、《快速固化氨酯密封劑用酞酸酯催化劑》，其中的一些理論知識給我今后的工作帶來(lái)了很大的幫助。
近幾年來(lái)，由于整個(gè)化肥市場(chǎng)平淡，尤其是京九鐵路的全線(xiàn)開(kāi)通，外省磷肥大量沖擊廣東市場(chǎng)，造成競爭激烈，磷肥的銷(xiāo)售市場(chǎng)處于低谷，盡管公司在銷(xiāo)售方面做了大量的工作帶來(lái)了旺銷(xiāo)，也只是有市無(wú)價(jià)；本身磷肥生產(chǎn)成本就高，屬于微利產(chǎn)品，本企業(yè)如果還是靠這單一產(chǎn)品就很難經(jīng)營(yíng)下去。在這種情況下，我和公司的其他技術(shù)人員進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，細心篩選，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)上欠缺保潔涂料，該涂料成果技術(shù)來(lái)源于廣東拾九？五”重點(diǎn)攻關(guān)項目《無(wú)毒生化柔韌膜材料的研制》，水平國內領(lǐng)先，產(chǎn)品填補國內空白，產(chǎn)品為單組份，施工方便、適應面廣，可以廣泛應用。這種涂料如果面世，將大量節約外匯，并可出口創(chuàng )匯。
化工操作崗位工作總結 篇7
6月份以來(lái)運輸專(zhuān)業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運輸專(zhuān)業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進(jìn)一步提高，6月份運輸隊認真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的'內容專(zhuān)門(mén)出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
六月份，運輸系統以軌道質(zhì)量、設備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作。
在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在東巷整道300余米，并對東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車(chē)、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運輸安全。開(kāi)展了專(zhuān)項活動(dòng)，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤運輸。
在地面皮帶，我們對各類(lèi)保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
化工操作崗位工作總結 篇8
3月份以來(lái)運輸專(zhuān)業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運輸專(zhuān)業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進(jìn)一步提高，3月份運輸區出臺了《運輸區領(lǐng)導及相關(guān)人員分管責任考核細則》，認真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內容專(zhuān)門(mén)出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據我礦生產(chǎn)實(shí)際需求，我們及時(shí)出臺了《絞車(chē)鋼絲繩繩卡使用規定》、《五盤(pán)區膠帶巷運輸管理規定》、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設規定》、《關(guān)于平板車(chē)、箱式礦車(chē)、架子車(chē)等車(chē)輛的'使用及捆綁規定》等規定，使各項工作都有標準可依
同時(shí)我們認真學(xué)習貫徹集團公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車(chē)、雙速絞車(chē)安裝使用技術(shù)規定》，對工作面回柱絞車(chē)進(jìn)行能力計算，并懸掛了回柱絞車(chē)管理牌板，加強了設備列車(chē)拉移的管理。
三、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
三月份，運輸系統以軌道質(zhì)量、設備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作。
1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車(chē)、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運輸安全。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進(jìn)行了開(kāi)展了專(zhuān)項活動(dòng)，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
2、在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。
本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線(xiàn)路700余米，完善了885膠帶巷各類(lèi)牌板。針對后期集中皮帶，服役時(shí)間長(cháng)，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，加強巡查，對皮帶接頭及時(shí)修補。并已經(jīng)開(kāi)始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類(lèi)保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
化工操作崗位工作總結 篇9
本學(xué)年圍繞學(xué)校工作總目標，充分發(fā)揮化學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)，加強對化學(xué)課堂教學(xué)的研究，以教學(xué)工作為中心，以校本研究為理念，以新課標課改為主線(xiàn)，以科研課題為引領(lǐng)，以學(xué)生為本，以提高學(xué)生素質(zhì)為服務(wù)宗旨，讓每位學(xué)生得到全面發(fā)展，積極探索教學(xué)過(guò)程的管理，不斷完善學(xué)�；瘜W(xué)常規教育教學(xué)工作和實(shí)驗教學(xué)工作，使我校的化學(xué)教學(xué)水平不斷提高。
一、常規教學(xué)，常抓不懈
本學(xué)科的老師在認真鉆研新大綱的同時(shí)積極學(xué)習新課程標準，并結合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際制定學(xué)期教學(xué)計劃，認真備課和組織教學(xué)。在教學(xué)過(guò)程中注重抓基礎、抓“課課練”，加強課堂直觀(guān)性教學(xué)，做到多示范，力爭學(xué)生綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展。全組教師堅持常規的校內教研活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)習，理論研究，探討教育教學(xué)改革，努力提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)的質(zhì)量。
二、教研工作，有條不紊
1、全面貫徹落實(shí)新課程標準
根據學(xué)校的教學(xué)計劃，積極推行新的課程標準，為此我們化學(xué)教研組全體教師在參加學(xué)習培訓的基礎上，根據學(xué)校的實(shí)際以及各科的情況，認真鉆研教材，制定教學(xué)計劃，實(shí)施新的課程標準。
教研組充分利用教研活動(dòng)時(shí)間學(xué)習學(xué)課程改革的知識以及有關(guān)文件、資料，積極上網(wǎng)參加國培教育，大家的學(xué)習自覺(jué)性不斷增強，對新的課程標準有了較全面的認識，對新的教學(xué)理念有了進(jìn)一步的理解。并且在教育教學(xué)過(guò)程之中全面貫徹落實(shí)有關(guān)的精神和理念。
2、努力開(kāi)展教學(xué)科研，積極進(jìn)行“三課”活動(dòng)
教研工作是教研組工作的重要一環(huán)，是不斷提高教學(xué)水平的重要保證。本學(xué)期，開(kāi)展正常的`教研活動(dòng)，組織本教研組教師認真學(xué)習，研討本學(xué)科的教育教學(xué)方法，探索教改之路。在教務(wù)處的指導下，化學(xué)教研組全體教師進(jìn)行了高質(zhì)量的“三課”活動(dòng)，大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步與提高。
在教育教學(xué)理論學(xué)習上，除了積極參加政治及業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，還自己利用書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習，以提高教育教學(xué)科學(xué)理論和學(xué)習有關(guān)教學(xué)文章，不斷豐富完善自我，組內的教師還積極圍繞本教研組教研課題撰寫(xiě)各教學(xué)論文，提高科研創(chuàng )作能力水平.同時(shí)，我們抓住機會(huì )，抓緊平時(shí)的教研組活動(dòng)，認真開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，把握教育改革的最新動(dòng)態(tài)，轉變傳統的教學(xué)思想，學(xué)習研究新的教學(xué)改革方案，經(jīng)驗和做法，改進(jìn)自己的教學(xué)工作，所以我們組教師的教學(xué)理念在不斷更新，教改的主動(dòng)性不斷提高。
三、相互幫助協(xié)作
教研組的老師之間能夠團結協(xié)作，相互幫助，共同抓好化學(xué)教育教學(xué)的常規的管理工作，全組教師關(guān)系融洽，形成了良好的風(fēng)氣。
大家對有利于學(xué)校發(fā)展的事情、化學(xué)教研組群策群力、出謀劃策，對待學(xué)校工作，大家盡職盡責，老師們都為搞好化學(xué)教研組的工作做出了貢獻。所以，我們這個(gè)教研組是一個(gè)團結向上，勇于開(kāi)拓的集體。
四、主要存在問(wèn)題
1、 教學(xué)、教研水平還需進(jìn)一步提高。仍然需要不斷學(xué)習，積極鉆研，繼續進(jìn)步以適應新課程改革的要求。
2、各種資料的積累不夠規范，需進(jìn)一步完善。
3、大家在教育教學(xué)過(guò)程里群策群力的較少，有必要共同研究相同的教學(xué)內容，多切磋多總結。集體研討中考，把握中考命脈，為高考的再創(chuàng )輝煌貢獻自己的微薄之力。
本組老師在這一學(xué)年里同心同德，圓滿(mǎn)地完成了正常的教學(xué)、課外活動(dòng)等等工作。在以后的工作中，我們全組老師將更加努力地工作，為進(jìn)一步貫徹黨的教育方針，使學(xué)校的化學(xué)教育邁上一個(gè)新的臺階作出自己更大的貢獻。
化工操作崗位工作總結 篇10
作為化學(xué)系的大學(xué)生，20xx的暑假，為了聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)理論與實(shí)踐相結合，我走進(jìn)化工有限公司，進(jìn)行為期二周的暑假社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，現報告如下：
通過(guò)聯(lián)系實(shí)際，希望能夠從實(shí)際生產(chǎn)中獲得知識和技能，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，培養勞動(dòng)觀(guān)念和務(wù)實(shí)作風(fēng)，最重要的是通過(guò)實(shí)踐鍛煉自己的能力，學(xué)到在課堂中學(xué)不到的東西，這些對于我們在今后的工作和學(xué)習生活中都有極其重要的作用，也讓自己在畢業(yè)時(shí)能較快適應社會(huì )，處理好人際關(guān)系，為自己能順利與社會(huì )環(huán)境接軌做準備。
通過(guò)安排到脂肪酸車(chē)間進(jìn)行實(shí)習，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、職能部門(mén)的設置及其職能，了解企業(yè)的內部控制流程，在這十天的時(shí)間里，下到生產(chǎn)車(chē)間后，先了解整個(gè)脂肪酸生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本認識，這對我熟悉企業(yè)，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎。
其中，先前我對脂肪酸的生產(chǎn)幾乎一無(wú)所知，但下到車(chē)間之后，我不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了脂肪酸的生產(chǎn)工藝流程和用途。由于季節和溫度等條件的限制，對機器開(kāi)工的時(shí)間長(cháng)度及強度也有相關(guān)的規定，另外，對一些流水線(xiàn)的參觀(guān)，使我感受頗深。要想在里面做一名合格的工作人員，對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實(shí)踐。
在熟悉了車(chē)間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄等一些資料給我看，在翻看這些資料的過(guò)程中，有不懂或弄不清楚的.資料，我積極向工作人員請教，在他們的耐心指導下，我對車(chē)間的整個(gè)產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認識。由于化工生產(chǎn)是不間斷的，所以車(chē)間生產(chǎn)必須時(shí)刻有人，車(chē)間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時(shí)一天晚班休兩天)和常白班制度.我所在的車(chē)間有四個(gè)人(主任，工藝員等)上長(cháng)白班，其他人分成甲乙丙丁四個(gè)班四班兩倒.雖然我沒(méi)有被正式分配，但我時(shí)刻都嚴格遵守車(chē)間的生產(chǎn)紀律，遇到不懂不明的地方都積極象其他工作人員請教，以免造成安全事故。在車(chē)間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程，我先查看了每個(gè)儀器和設備，并了解了他們的名稱(chēng)和用途，遇到不懂的地方工藝員就跟我耐心講解。為了更好的工作，我把工藝流程圖畫(huà)下來(lái)以便更好的熟悉工作環(huán)境。當然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全，因此我剛進(jìn)車(chē)間時(shí)主任就給我上了一堂安全教育課，最重要的就是“第一是安全，第二是安全，第三還是安全”。后來(lái)我被安排在丙班和他們一起倒班，這樣我就可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)。在日復一日的工作中，我學(xué)到了一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高了工作效率。生產(chǎn)工藝流程脂肪酸是應用相當廣泛的工業(yè)原料，可以榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料，廣泛應用于橡膠硫化劑、塑料熱穩定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等;在醫藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據調查，國內脂肪酸年需求量30萬(wàn)噸，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸，缺口10萬(wàn)噸，市場(chǎng)需求量很大。
脂肪酸的生產(chǎn)制造方法，由原料經(jīng)水解反應生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品，其特征是：所述的水解反應是原料經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的水解塔，所述的水解塔內采用導熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔內的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過(guò)蒸餾，冷凝后而得的成品。
化工操作崗位工作總結 篇11
我們初三化學(xué)教研組，積極學(xué)習并領(lǐng)會(huì )市、區教研室精神，扎實(shí)有效地開(kāi)展新課程改革，以提高課堂效益為重點(diǎn)，以改革教法為抓手，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，充分發(fā)揮教研組的各項功能，團結合作，順利完成了各項教學(xué)任務(wù)�，F將本學(xué)期工作總結如下：
一、搞好團隊建設
我們教研組成員在校長(cháng)的直接領(lǐng)導下、教研組長(cháng)的帶領(lǐng)下，配合較為默契，組內成員都能做到團結友愛(ài)，坦誠交流，無(wú)私互組，從不計較得失，從不保守，協(xié)作共進(jìn)。能?chē)栏褡袷貛煹乱幏�，依法治教，從不體罰或變相體罰一名學(xué)生，做到關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生。受到學(xué)校領(lǐng)導和教師的好評。
二、堅持抓教學(xué)計劃的落實(shí)
我們開(kāi)學(xué)初就制定了教學(xué)教研工作計劃。包括教學(xué)進(jìn)度和本學(xué)期的教研工作內容以及各種活動(dòng)的安排。在教學(xué)過(guò)程當中，按計劃定期檢查、督促落實(shí)的情況。比如，統一教學(xué)進(jìn)度，集體備課安排，實(shí)驗的安排，及時(shí)檢查和批閱學(xué)生作業(yè)完成情況，定時(shí)檢查教師的備課筆記，及其它活動(dòng)的完成和落實(shí)。通過(guò)檢查從反饋的信息中發(fā)現問(wèn)題，有針對性地提出建議，找出解決問(wèn)題的方法。
三、不斷提升業(yè)務(wù)水平
在教育教學(xué)過(guò)程中，我們時(shí)時(shí)刻刻注意修正、提高、完善我們的計劃和目標，并投入了極大的熱情和非常的努力，發(fā)揮了集體和個(gè)人的多重作用，取得了較好的效果。同時(shí)化學(xué)組教師不放過(guò)任何一次外出聽(tīng)課、學(xué)習、交流的機會(huì )，并能將所學(xué)、所得進(jìn)行反思和總結，將一些好的教學(xué)方式方法和新的教學(xué)理念運用到自己的教學(xué)中，為提高我校的化學(xué)教學(xué)成績(jì)積極努力的工作。
四、嚴格教學(xué)常規管理
1、加強集體備課研討。
在備課過(guò)程中，我們在熟悉教材的基礎上，不斷查閱資料，充分進(jìn)行討論，然后進(jìn)行實(shí)施，不斷更新教學(xué)理念。還經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，了解現代化學(xué)新成果、新觀(guān)念，積極探討新課程的教學(xué)設計，加強化學(xué)課堂的有效教學(xué)策略研究，展開(kāi)不同類(lèi)型復習課的`思考和實(shí)踐。
2、開(kāi)展聽(tīng)評課活動(dòng)。
為在組內形成互相學(xué)習的良好風(fēng)氣,按學(xué)校要求我們互相聽(tīng)課巍然成風(fēng),不僅按學(xué)校要求都完成了聽(tīng)課任務(wù),而且上課認真準備，評課極為認真,互相討論,指出不足,通過(guò)聽(tīng)課評課使大家都有收獲。
3、抓課堂教學(xué)，向課堂要效率。
在教學(xué)中，我們組老師認真學(xué)習教學(xué)理論，努力改革課堂教學(xué)，真正做到把課堂還給學(xué)生，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，讓每一節課都達到“高效、有效”。每人都開(kāi)設了一節校公開(kāi)課。
4、嚴把習題關(guān)。
“課外不占課，作業(yè)少而精”已逐漸成為我們教研組組風(fēng)。對印發(fā)的每一份講義和練習，高校長(cháng)都認真把關(guān)，從不盲目去做完整成品題，對每一個(gè)題都需要我們認真篩選，做到讓教師跳進(jìn)題海而讓學(xué)生跳出題海。除此而外，我們還認真組織每次檢測的命題、批卷和質(zhì)量分析，及時(shí)把握學(xué)生的學(xué)習情況，加強了教學(xué)的針對性。
5、扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)。
我們充分利用每周一次的教研活動(dòng)，來(lái)進(jìn)行理論學(xué)習，集體備課，和教學(xué)研討活動(dòng)，通過(guò)教研活動(dòng)來(lái)拓展教育視野，更新知識結構，不斷提升教育理念。
五、積極開(kāi)展教育科研
教研組老師結合新課程改革的契機，積極將新的教育觀(guān)念落實(shí)在課堂教學(xué)中，以研促教，以教帶研，在教育科研的數量和質(zhì)量上都有了突破性的進(jìn)展。積極進(jìn)行校省級課題的子課題《初中化學(xué)有效練習的設計管理應用的研究》。
總之，回顧一學(xué)期的教研組工作，我們深深的感到：務(wù)本求實(shí)是取得一切成績(jì)的根本保障，團結出智慧、協(xié)作出成果。
化學(xué)組從各個(gè)方面講還是一支有待進(jìn)一步提高的隊伍，我們有決心通過(guò)階段性的總結來(lái)不斷自我完善，克服現存的缺點(diǎn)和不足，虛心向其他教研組學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，為學(xué)校的發(fā)展再上新臺階做出我們應盡的努力。
化工操作崗位工作總結 篇12
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將xxxx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
xxxx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著(zhù)"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xxxx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的`行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造效益。
年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現效益。
化工操作崗位工作總結 篇13
為鞏固與提高學(xué)�，F有信息化教育水平，建校三年來(lái)，我校的電教工作以教育信息化為主線(xiàn)，緊緊抓住教育信息化大發(fā)展的契機，進(jìn)一步完善電教設施，深入研究電教理論，廣泛開(kāi)展電教活動(dòng)，三年來(lái)，我校為加快基礎教育課程改革的進(jìn)程，提高教育現代化的辦學(xué)水平，做了一些工作，現總結如下：
一、完善電教設施，提高電教品位
隨著(zhù)信息化的普及，給教育的形式、方法和內容都帶來(lái)一系列的變化，為適應時(shí)代發(fā)展，我校優(yōu)化了教育的形式與方法，率先在全縣實(shí)現學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò )化，辦公自動(dòng)化，實(shí)現通知網(wǎng)上發(fā)布，語(yǔ)文、數學(xué)教案統一打印，真正實(shí)現了學(xué)校信息化教學(xué)。同時(shí)，為了滿(mǎn)足教師備課、查教學(xué)資料的需要，根據我校的實(shí)際情況，建立了一個(gè)高標準的電子備課室，計算機19臺，使每個(gè)教研組都擁有自己的備課電腦，每個(gè)教研組根據本學(xué)科的教學(xué)需要制定自己的教學(xué)設計，從而設計自己的教學(xué)方案。20XX年秋，我校投入了近二十萬(wàn)元，新建標準化計算機教室一個(gè)，擁有計算機56臺，極大的滿(mǎn)足了學(xué)校教育教學(xué)的需要，極大了調動(dòng)了學(xué)校老師工作的積極性。
二、完善制度，加強常規管理
進(jìn)一步加強學(xué)校電教工作管理力度。這是本學(xué)期電教工作重點(diǎn)�！肮芾沓鲂б妗�，要充分發(fā)揮現代教育技術(shù)的投入效益，就必須嚴格電教工作的各項管理。
1、完善各項電教常規的記載。各班的電教課、多媒體教室的使用、電教管理人員就使用情況進(jìn)行了詳細的記錄，計算機教室學(xué)生上機等記載進(jìn)一步完善，各項電教資料的登記、借用記載好。廣大老師在一個(gè)學(xué)期中主動(dòng)使用電教手段，尤其是電教設備的使用提高了課堂教學(xué)質(zhì)量，取得了一定的成績(jì)。
2、電子備課室管理制度，計算機室管理制度，辦公室計算機等各項規章制度完善。電教設備的使用做到了有記錄，有統計。
3、根據我校的.實(shí)際情況我校引進(jìn)了電信數字校園，建立了林西鎮寄宿制小學(xué)校園網(wǎng)，學(xué)校建立了監控室，做到了學(xué)校各個(gè)角落全監控，為我校的教育教學(xué)創(chuàng )造了良好的安全環(huán)境，20XX年，我校建立了具有我校自身特點(diǎn)的林西鎮寄宿制小學(xué)博客及鎮小群，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺為我校教師更好的投入到教育教學(xué)奠定了良好的教育基礎，在博客上可以瀏覽到自己所教學(xué)科的最前沿教育導向及名師名家的講座，極大的滿(mǎn)足了各學(xué)科教師教學(xué)的實(shí)際需要，有什么疑問(wèn)和不解可以通過(guò)外鎮小交流群進(jìn)行交流和溝通，同時(shí)加強設施、設備的維護和保養和管理。雖然在使用過(guò)程中出現了這樣那樣的一些問(wèn)題，但各種儀器都得到一定的維護。在出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)修復，確保教學(xué)的正常使用。確保校園網(wǎng)絡(luò )暢通，為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，最大限度發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò )的功能。
三、增強服務(wù)意識，做好服務(wù)工作。
電化教學(xué)的一項重要任務(wù)就是為學(xué)校教育教學(xué)、全體師生服務(wù)，服務(wù)到位將有利于電化教育教學(xué)工作的開(kāi)展，因此我們總是努力為學(xué)校教育教學(xué)、全體師生做好服務(wù)，并將之作為和學(xué)校溝通的橋梁。統一思想，統一認識，進(jìn)一步明確各自的工作職責，牢固樹(shù)立電教為學(xué)校教育教學(xué)、為全體師生服務(wù)的思想。努力做好學(xué)校電教設備的維修工作，只要有教師上公開(kāi)課、研討課需要制作課件時(shí)，電教教師總是主動(dòng)幫助制作課件。進(jìn)一步完善電教設備的使用和保管制度。每學(xué)年，學(xué)校都組織骨干教師示范課、教導主任上演示課、青年教師展示課、教學(xué)能手競賽課。通過(guò)這樣的課，讓教師不但提高了教學(xué)水平而且使用多媒體的技能也提高了。多媒體使用每天都在二課時(shí)以上。
四、努力推進(jìn)我校信息技術(shù)課的建設
20XX年，我校建立計算機教室以來(lái)，我們本著(zhù)開(kāi)足上好計算機課程，加快信息技術(shù)課程建設。在全校四六年級都設了信息技術(shù)課程，平均每班每大周都有二節信息技術(shù)課，讓學(xué)生通過(guò)信息技術(shù)課學(xué)習先進(jìn)的信息技術(shù)，掌握簡(jiǎn)單的電腦操作方法，教材目前以計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主，通過(guò)學(xué)習讓學(xué)生了解和掌握信息技術(shù)的基本知識和技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習信息技術(shù)的興趣，培養學(xué)生收集、處理和應用信息技術(shù)的能力以及利用計算機進(jìn)行自主學(xué)習、探討的能力。
化工操作崗位工作總結 篇14
按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求，我公司認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，現將目前工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò )，穩步推進(jìn)標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò )。組織基層和部門(mén)上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專(zhuān)人負責，進(jìn)一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�，深化標準化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓使全公司部門(mén)領(lǐng)導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
�。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表，著(zhù)手開(kāi)展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，有組織有計劃地按照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通
1過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責分析和崗位職責分析并進(jìn)行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責中的每一個(gè)工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實(shí)現標準編寫(xiě)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問(wèn)題
標準化建設是一個(gè)漸進(jìn)、長(cháng)期的過(guò)程，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過(guò)去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標準化建設的初期就加大培訓學(xué)習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺(jué)地習慣化、規范化、常態(tài)化。
三、主要原因
�。ㄒ唬┮皇腔A培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過(guò)多的考慮各部室繁重的專(zhuān)業(yè)工作，怕影響正常的工作開(kāi)展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導督導缺位。
�。ǘ├斫庹J識差別大�？傮w上看，領(lǐng)導重視的部室，專(zhuān)業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的
2內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過(guò)與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。還有一部分的.部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項活動(dòng)或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標準體系建設按計劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時(shí)嚴格按時(shí)間節點(diǎn)要求對各部室標準化工作進(jìn)行評審，并按時(shí)間節點(diǎn)通報各部室標準化建設進(jìn)展情況和建設質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙Y合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，利用兩周時(shí)間對各部室標準編寫(xiě)人員進(jìn)行一對
一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問(wèn)題。
�。ㄈ└鶕九嘤栍媱澃才�，進(jìn)行標準化建設專(zhuān)業(yè)培訓，使標準化專(zhuān)兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門(mén)管理人員包括專(zhuān)責、班組長(cháng)對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
化工操作崗位工作總結 篇15
浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng )建于1992年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng )建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng )業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導逐步認識到標準化工作的要重性，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現科學(xué)管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開(kāi)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、制定產(chǎn)品標準
產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據。本公司生產(chǎn)的專(zhuān)用變速箱執行q/lyz 02—20xx企業(yè)標準，并經(jīng)過(guò)二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監督局備案。
二、質(zhì)量管理體系認證
本公司于20xx年10月開(kāi)始策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢(xún)老師，組織公司的全體員工學(xué)習了gb/t 19001—2000 idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過(guò)內部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發(fā)現、自我完善、自我改進(jìn)的機制，于20xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現場(chǎng)審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。之后，我們繼續保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。
三、標準化良好行為企業(yè)確認
根據評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構及人員
為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導，成立了標準化工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長(cháng)，并設置了標準化辦公室，配置了1名專(zhuān)職標準化人員，各部門(mén)、科室、班組、車(chē)間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個(gè)較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò )，為更好地開(kāi)展標準化工作，提供了有力的保證。
2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規劃、計劃
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標準化工作指明了努力的方向。
3、制訂企業(yè)標準化管理標準
為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復審、標準的貫徹實(shí)施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，并于20xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。
4、收集適用的法律法規、國家標準、行業(yè)標準
通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監督局、網(wǎng)絡(luò )等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規、技術(shù)標準和管理標準體系。
5、編制管理標準、工作標準
我們對公司原有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準進(jìn)行了全面的整理，根據實(shí)際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門(mén)和所涉及的各項工作。
6、標準化培訓教育
為了進(jìn)一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001—2000、《標準化管理辦法》等的培訓學(xué)習，又通過(guò)發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規的宣傳和學(xué)習。并積極派員參加外單位組織的'有關(guān)標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過(guò)上述多種渠道的培訓和學(xué)習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實(shí)施，特別是專(zhuān)兼職標準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)提高，均能順利適應和開(kāi)展目前的標準化工作。
7、標準的實(shí)施
對公司適應的國家標準、行業(yè)標準，我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督系統、行業(yè)管理部門(mén)及網(wǎng)絡(luò )及時(shí)進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時(shí)，通過(guò)內部審核、管理評審、質(zhì)量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價(jià)等方法加強對標準實(shí)施情況的監督檢查，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現存在的問(wèn)題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。
四、存在的主要問(wèn)題
1、標準化工作開(kāi)展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節，目前僅僅較為全面地開(kāi)展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷(xiāo)售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開(kāi)的階段。
2、對標準化實(shí)施的監督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對標準實(shí)施的監督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學(xué)性、系統性有待進(jìn)一步的提高。
4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現代化管理。
五、今后的打算
1、全面開(kāi)展標準化工作。根據公司的實(shí)際情況，繼續完善和改進(jìn)企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷(xiāo)售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進(jìn)和培養，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。
3、完善標準實(shí)施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)標準實(shí)施的有效性。
通過(guò)對上述各方面的總結，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績(jì)，又發(fā)現了存在的不足，為我們更好地開(kāi)展標準化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
化工操作崗位工作總結 篇16
在過(guò)去的一年里，我處在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn)，以城市建設三年大變樣活動(dòng)為契機，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照節約型、林蔭型、景觀(guān)型、休閑型、科技型發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了年度各項工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設生態(tài)園林城市作出了積極的貢獻。
一、工作總結：
1、各項工作完成情況：
我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀(guān)節點(diǎn)、新源道至北外環(huán)景觀(guān)段、華航橋200米至光明東道景觀(guān)段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀(guān)段，以及主要景觀(guān)段內的護坡和濕地。
對于去年管轄的景觀(guān)綠地，我們切實(shí)按照精細、精致、精美的原則進(jìn)行細化管理，使之花團錦簇、綠樹(shù)成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀(guān)綠地，我們不斷完善基礎設施建設，對現有的綠植進(jìn)行整改、補植，體現特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。
經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，水系景觀(guān)呈現出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊伍，增長(cháng)了才干，而且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序開(kāi)展、規范化運作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗。
2、工作中采取的有效措施：
�。�1）、早謀劃、早著(zhù)手，為全年工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
一年之際在于春。春節剛過(guò)，我處便對工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行積極謀劃和整體部署，并認真加以貫徹執行。正月初八，我們便組織員工開(kāi)始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進(jìn)行集中處理。同時(shí)，我們對各景觀(guān)段內模紋里的樹(shù)葉進(jìn)行清掃，保持節點(diǎn)環(huán)境干凈、整潔。
今年年初，河北省境內旱情嚴重，為了防止草坪枯死，我們及時(shí)組織水車(chē)進(jìn)行噴灌保苗，經(jīng)過(guò)連續幾天奮戰抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進(jìn)景觀(guān)段內植物生長(cháng)，我們在開(kāi)春對各種喬灌木進(jìn)行統一修剪，避免樹(shù)形生長(cháng)雜亂，養分流失過(guò)多。各景觀(guān)段內的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長(cháng)不旺盛，樹(shù)葉枯黃，我們及時(shí)開(kāi)溝追肥，改善土壤結構，增加樹(shù)木養分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿(mǎn)灰塵，我們搭著(zhù)架梯，拎著(zhù)水桶，用毛巾挨著(zhù)進(jìn)行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。
�。�2）、查遺補漏，更換井蓋，避免危險事故發(fā)生。
年初，局數字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過(guò)路行人跌入井內，發(fā)生嚴重的危險事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導同意，我們將管轄范圍內的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地及時(shí)進(jìn)行復位，同時(shí)將枯井、破損的井蓋進(jìn)行修補，更好地維護了過(guò)路行人的安全，累計拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè)。
�。�3）、鋪設地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。
去年，我處在廣陽(yáng)道以北渠西和廣陽(yáng)道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進(jìn)行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進(jìn)行灌溉，費時(shí)費力，工作效率低。今年，我處積極爭取領(lǐng)導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個(gè)，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護，節省了不少人力、物力，使所有草坪管道暢通，實(shí)現了正�；芾�。
�。�4）、加強日常綠化管理，營(yíng)造景色怡人的水系環(huán)境。
在平時(shí)的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責任到人，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗；綠地光禿，缺少行道樹(shù)；各類(lèi)花池子斑禿，沒(méi)有集中種植等問(wèn)題，我們集中人力物力，逐一進(jìn)行解決。每次在打草，修剪模紋時(shí)，都派專(zhuān)人跟蹤檢查，打草要統一高度，修剪模紋要做到整體劃一。
每個(gè)月，我們都要對管轄綠地內的死樹(shù)進(jìn)行統一清理，修剪干枝，保持景觀(guān)效果，讓游人觀(guān)賞到滿(mǎn)眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病，草坪出現的枯死病，我們提前進(jìn)行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀(guān)節點(diǎn)模紋發(fā)現菟絲后，我們及時(shí)組織員工用手摘除，防止蔓延擴散。在新源道以南節點(diǎn)金銀木出現美國白蛾后，我們及時(shí)剪除病枝，集中燒毀，并進(jìn)行藥物防治。
�。�5）、嚴格落實(shí)值班制度，切實(shí)做好國慶期間安保工作。
今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執勤工作，定點(diǎn)進(jìn)行巡視，24小時(shí)輪流值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現象發(fā)生，認真執行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責任區管理，對人群密集區加強巡邏，制定完善的應急預案，對突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動(dòng)員，做好安保工作，為國慶60周年創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境。
�。�6）、精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續工作。
由于我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門(mén)要在廣陽(yáng)道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開(kāi)挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門(mén)要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類(lèi)事件，我處及時(shí)上報局機關(guān)綠政科，同時(shí)與施工方協(xié)調溝通，妥善進(jìn)行處理，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進(jìn)行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小。對開(kāi)挖的暖氣管道溝，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)監督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí)，防止樹(shù)根裸露，保護樹(shù)木生長(cháng)。
3、工作中的亮點(diǎn)和特色：
�。�1）、春季大力植樹(shù)造林，為城市提供天然氧吧。
今年春季，我處綠化面積廣泛，植樹(shù)任務(wù)繁重。年初，由于市區西出口升級改造，需要移植大量白臘，還有部分黃楊，儈柏球。我處克服時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少等困難，三天之內完成任務(wù)，共種植白蠟61棵，儈柏和儈柏球37棵。如今，行走在辦公室后的石板路上，可以體會(huì )到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點(diǎn)南側，由于小區建設遺留部分空地，我處在進(jìn)行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林。
華航橋200米渠西在進(jìn)行整理后，仍留有大片空地尚未綠化。今年，我們借南環(huán)路改造之際，移植大量國槐。由于便道狹窄，吊車(chē)不能作業(yè)，我們員工就充分發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神，采用手抬、肩扛、繩拽的辦法，加班加點(diǎn)，種植國槐312棵。在自然公園西擴之時(shí)，我們清理了王寨市場(chǎng)東側的垃圾堆放點(diǎn)，種植小國槐564棵，及時(shí)開(kāi)坑澆水，妥善做好后期管理。我們正是用自己的'汗水營(yíng)造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應有的貢獻。
�。�2）、巧妙整理各類(lèi)花池，為水系綠化增光添彩。
今年開(kāi)春，我處在接手名賢園后，園內存在大量需要整改的地方。許多花池子分布零散，苗木稀疏，土壤裸露，影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀(guān)品質(zhì)，我們將花池子重新進(jìn)行整理，將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類(lèi)種植，整整劃一，美觀(guān)大方。
在土質(zhì)不適合模紋生長(cháng)的地方，我們開(kāi)辟出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中，顯得異常美麗。為了給局里節約資金，我們從南外環(huán)剪來(lái)大量景天，在小塊空地進(jìn)行補植。為了明年的景觀(guān)綠化，我們從永興路收割來(lái)大量的秋葵籽，準備在閑置空地進(jìn)行播種。這樣靈活的整理綠地，不僅節約了綠化費用，而且就地取材、美化環(huán)境，為水系景觀(guān)增色不少。
�。�3）、加強渠道、護坡管護，不斷提升景觀(guān)品質(zhì)。
當雨季來(lái)臨時(shí)，由于降雨頻繁，雨量充沛，導致平面綠地積水從高處排泄，將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑。為了不影響景觀(guān)效果，我們運來(lái)大量好土進(jìn)行回填，夯實(shí)基礎，保持護坡整齊如一。在氣溫升高時(shí)，渠道水面生出許多漂浮物，我們劃船進(jìn)行打撈，保持河面清潔干凈。由于施工方疏于管理，各景觀(guān)沿線(xiàn)的護坡雜草叢生，從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象。我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走，還護坡以整潔的面貌。
在西外環(huán)接手之后，為了給渠道更換好水，我們用6臺水泵同時(shí)往河道注水，由專(zhuān)人看守，日夜工作。注水后河面水平如鏡，波光粼粼，給河道景觀(guān)增添了無(wú)限魅力。為了澆灌護坡植被，我們自己設計了噴灌設備，將水泵安裝在三輪車(chē)上，從河道取水，用消防龍頭進(jìn)行霧狀噴灑，這不僅避免了水流量大沖刷護坡，還省時(shí)省力，大大提高了工作效率。
�。�4）、堅持以人為本，全力打造和諧環(huán)境。
夏季的名賢園，碧波蕩漾，清風(fēng)徐徐，許多游人慕名而來(lái)。這時(shí)，許多小孩子下水嬉戲，大人們在湖邊釣魚(yú)，嚴重影響園區管理。為了避免發(fā)生危險，我們制作安置了若干警示牌，并派保安進(jìn)行巡視.在各個(gè)景觀(guān)段建成后，美麗的景致吸引了許多市民，許多私家車(chē)也隨之駛入，由于車(chē)速過(guò)高，嚴重威脅到行人安全。于是，我們在每個(gè)路口設置路障，防止機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
另外，我們還抽調能工巧匠修砌名賢園甬道，鋪設景觀(guān)段內道路，累計200多平方米，為游人出行提供了方便.同時(shí)將景觀(guān)段內的亭子、木質(zhì)地板用桐油進(jìn)行油漆，防腐保養，維護了園內公共設施的原有風(fēng)貌。
(5)、加大后勤管理力度，為整個(gè)水系工作保駕護航。
今年以來(lái)，我們的管轄面積擴大，景觀(guān)路段增多，這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰，為了配合數字化辦公室的工作要求，我們將重點(diǎn)設施派人24小時(shí)值班看守，如名賢園內的雕塑，北外環(huán)的噴泉，西外環(huán)的辦公用房。每個(gè)景觀(guān)段都明確工作范圍，確定專(zhuān)人打掃，保持路面干凈、整潔，清除雜草，修剪干枝，凡發(fā)現損壞公物、偷盜井蓋事件及時(shí)匯報，逐步實(shí)現各沿線(xiàn)管理規范化、正�；�。
在員工管理方面，我們把重要機器，如抽邊機、割灌機統一編號，每人一臺，專(zhuān)人使用，定期保養，及時(shí)維修。由于水系綠化面積擴大，我們日常管理難度也隨之增大.在日常工作中，我們堅持東外環(huán)和西外環(huán)兩線(xiàn)作戰，合理安排，互相調度，有效避免了顧此失彼，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好。
4、存在的主要問(wèn)題和原因：
在綠化管理工作中，我處雖然較好地完成了領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中還存在一定的問(wèn)題：比如渠道護坡缺苗現象普遍，需要花大力氣進(jìn)行整改、補植；平面綠地排水系統不暢，致使護坡水土流失嚴重，每年雨季過(guò)后都要進(jìn)行修復；華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開(kāi)通，單用水泵澆水費時(shí)、費力；由于管轄面積增大，綠化戰線(xiàn)拉長(cháng)，我處要同時(shí)管理好東外環(huán)和西外環(huán)兩條景觀(guān)帶，需增派工作車(chē)輛，增加工作人員。以上問(wèn)題，我們需要在各級領(lǐng)導和兄弟單位的關(guān)心和支持下，把各項工作做好、做實(shí)、做細。
二、工作安排：
1、工作思路和目標：
我處將嚴格按照局領(lǐng)導的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新觀(guān)念，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，不斷強化目標責任制；開(kāi)闊視野，提高認識，把握全局，大力推進(jìn)精細化管理，加強員工思想教育，提升水系景觀(guān)品質(zhì)，完善主題功能，豐富景觀(guān)內涵，努力將東外環(huán)景觀(guān)帶建設成為廊坊市的一條綠色景觀(guān)長(cháng)廊，使西外環(huán)景觀(guān)帶呈現出水清草碧，綠水成蔭的新景象，全力打造景觀(guān)品牌，共同推進(jìn)環(huán)城水系整體工作邁上一個(gè)新臺階。
2、工作重點(diǎn)和措施：
在新的一年里，我們將在市局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持走出去，引進(jìn)來(lái)戰略，不斷完善水系景觀(guān)基礎設施建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統籌各項人力、物力、財力，向科學(xué)管理要效益；加強成本核算，提高資金使用率；積極做好水系景觀(guān)的對外宣傳工作，主動(dòng)吸引企業(yè)參與投資建設，提升社區承載功能，實(shí)現雙方利益共享，使環(huán)城水系成為拉動(dòng)我市經(jīng)濟增長(cháng)，吸引民間投資的新引擎，共創(chuàng )和諧生態(tài)城市，造福一方人民百姓。
為此，我們將緊緊圍繞全局工作重點(diǎn)，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng )水系工作新局面，為把廊坊市建設成為京津冀點(diǎn)子信息走廊、環(huán)渤海休閑商務(wù)中心做出更大的貢獻！
化工操作崗位工作總結 篇17
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會(huì )議和廠(chǎng)長(cháng)工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠(chǎng)”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠(chǎng)”這條工作主線(xiàn)，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠(chǎng)制度和標準化建設及實(shí)施準備工作上來(lái)、著(zhù)力開(kāi)展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來(lái)。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來(lái)的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養。在日常工作中，結合對外來(lái)文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過(guò)程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學(xué)習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實(shí)施計劃和內部審核方案開(kāi)展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠(chǎng)企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張XX老師開(kāi)展了一期由全廠(chǎng)中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內容宣講。
通過(guò)標準知識培訓和現場(chǎng)模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20XX標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學(xué)員的內審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結)增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對QEO體系簡(jiǎn)化和合理應用。
二是在對接新廠(chǎng)管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現“老廠(chǎng)生產(chǎn)組織、內部規范創(chuàng )新和管理持續提升”三個(gè)基本目標，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線(xiàn)工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線(xiàn)上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強化現場(chǎng)管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著(zhù)重主要業(yè)務(wù)流程的文化規范支撐，側重抓好外來(lái)文件的評審轉換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規范指導作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個(gè)。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng )新與管理提升工作。為促進(jìn)內部規范創(chuàng )新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，通過(guò)對老廠(chǎng)制度體系的檢查評審與梳理和新廠(chǎng)運行模式的制度建設兩條線(xiàn)融合，依據PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節點(diǎn)，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創(chuàng )新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專(zhuān)項檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結合蟲(chóng)煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門(mén)積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項排查活動(dòng)。
現場(chǎng)查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現問(wèn)題的共13項，其中，檢查發(fā)現管理文件存在的問(wèn)題6項，現場(chǎng)管理問(wèn)題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結束后，企業(yè)將對實(shí)施的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。
目前，相關(guān)部門(mén)正在根據蟲(chóng)情監控、預警、治理要求，將專(zhuān)項排查問(wèn)題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛生的現狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強化蟲(chóng)情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長(cháng)效機制。及時(shí)將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開(kāi)展了識別法律法規和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠(chǎng)開(kāi)展的`20XX年質(zhì)量管理體系內部審核和精益管理評價(jià)工作。
審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集中審核的模式，對我廠(chǎng)20XX至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對目標管理、文件策劃和實(shí)施、持續改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實(shí)現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價(jià)。
反饋會(huì )上，公司審核組通報了本次審核結果，真實(shí)、客觀(guān)地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠(chǎng)對通報的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠(chǎng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級目標分解、部門(mén)級目標臺賬的設置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標臺賬預警機制，持續推進(jìn)月度目標管理及績(jì)效考評等工作，進(jìn)一步加強了目標達成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠(chǎng)級質(zhì)量目標順利實(shí)現。
二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠(chǎng)現有制度進(jìn)行系統梳理的基礎上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠(chǎng)家尤其是與我廠(chǎng)設備工藝條件相似廠(chǎng)家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內外資源，系統策劃、穩步實(shí)施好“標準對接新廠(chǎng)”工作，確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠(chǎng)制度對接計劃，抓緊適應新廠(chǎng)的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實(shí)施了《20XX年標準制、修訂計劃》，通過(guò)對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YC/T383-20XX企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20XX年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來(lái)規范性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
四是突出文件執行效率。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專(zhuān)項活動(dòng)檢查文件執行情況。
五是突出過(guò)程監視和持續改進(jìn)。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過(guò)組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門(mén)對接行業(yè)及公司專(zhuān)項活動(dòng)檢查發(fā)現問(wèn)題，并針對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。
化工操作崗位工作總結 篇18
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
我廠(chǎng)從20xx年開(kāi)始開(kāi)展安全標準化工作，原計劃20xx年通過(guò)安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學(xué)品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達標驗收，驗收專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的安全標準化工作給予了充分肯定�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織專(zhuān)門(mén)人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎上，制定了安全標準化工作，并以重長(cháng)風(fēng)化77號文《關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠(chǎng)屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全標準化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業(yè)安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠(chǎng)區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《�；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績(jì)效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個(gè)，并以重長(cháng)風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠(chǎng)部組織安全標準化專(zhuān)門(mén)培訓班，培訓各級管理人員122名;以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20xx)，結合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進(jìn)行全面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個(gè)、專(zhuān)項預案6個(gè)、現場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關(guān)部門(mén)備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價(jià)，共辨識出危險源400個(gè)，其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠(chǎng)級、車(chē)間風(fēng)險評價(jià)組織體系，細化風(fēng)險評價(jià)準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。
指導、督促各車(chē)間對照車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程，進(jìn)一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車(chē)間所有設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車(chē)間(部門(mén))采用JHA等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠(chǎng)共辨識出危險源1830余條，通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實(shí)了安全責任人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。對常規活動(dòng)，以崗位、工序為評價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價(jià)，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險評審工作，總結提升風(fēng)險控制水平。通過(guò)年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí)，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險評價(jià)組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
1、按《規范》及相關(guān)法律法規及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的'通知》(重長(cháng)風(fēng)化35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區現場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(cháng)風(fēng)化39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，全面規范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠(chǎng)各二級單位進(jìn)行了安全標準化專(zhuān)門(mén)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書(shū)》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠(chǎng)長(cháng)、周廠(chǎng)長(cháng)、周書(shū)記帶隊，組織各職能部門(mén)，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過(guò)半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現運行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(cháng)風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標準化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強規范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績(jì)效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現29項與《規范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。
11月27日通過(guò)登記辦組織的達標驗收，專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠(chǎng)是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
【化工操作崗位工作總結】相關(guān)文章：
化工操作崗位工作總結范文（精選5篇）09-27
化工操作工工作總結07-30
化工操作工作總結12-23
化工操作工作總結08-10
化工操作工工作總結8篇10-26
化工操作工個(gè)人工作總結12-17
化工廠(chǎng)操作工工作總結12-11