個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的建議總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的建議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，在領(lǐng)導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。取得的成績(jì)不需要多說(shuō)，個(gè)人對企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下，本人拙見(jiàn)，請領(lǐng)導指正！

　　一、人力資源管理

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　　專(zhuān)業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著(zhù)企業(yè)員工人數、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng)，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)執業(yè)資格。應該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫，內容包括入職時(shí)間、薪酬等級、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、執業(yè)資格等。鼓勵到達一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱(chēng)評審和報考執業(yè)資格，報名及審批手續由集團人事部門(mén)牽頭統一辦理。通過(guò)建立人員資料庫，對各職能部門(mén)和機構的人員設置做出客觀(guān)的評估，是否需要增加人手或者平行調動(dòng)。減少人力資源的浪費和機構的臃腫。

　�。ǘ�）優(yōu)先考慮聘用應屆畢業(yè)生

　　應屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無(wú)非是社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，這點(diǎn)

　　可以通過(guò)引導他們就業(yè)初期的興奮度，適當的輔導，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規律健康成長(cháng)。他們也可以通過(guò)在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠度最高的企業(yè)骨干力量。而從社會(huì )招聘的往屆畢業(yè)生，大多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開(kāi)原來(lái)的工作崗位，對新的崗位和工作流程難免有不適應。

　　應屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩定程度以及各種保障是否到位，解決這些問(wèn)題并不難，用比較少的投入，解決應屆畢業(yè)生的后顧之憂(yōu)，同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導和培養，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報；對待應屆畢業(yè)生的價(jià)值觀(guān)，必須現實(shí)，必須符合社會(huì )發(fā)展的需要，既然選擇了這些人才，就是認可了他們的潛力，就是期望他們的努力會(huì )帶來(lái)更好的回報。但是，回報是雙方向的，在企業(yè)獲得回報的同時(shí)，人才也需要生存空間、生活滿(mǎn)意度以及社會(huì )地位的提升作為回報，企業(yè)不能只注重兌現經(jīng)濟方面的承諾，還要準確的兌現精神層面的領(lǐng)先感覺(jué)，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。

　�。ㄈ�）面試制度

　　目前企業(yè)員工接近70%是通過(guò)員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個(gè)人拍板，會(huì )導致對員工選擇的取向趨向一致，導致公司里充滿(mǎn)了一種類(lèi)型的人，這樣對以后的工作很不利；其次，員工進(jìn)入公司是要和團隊里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進(jìn)入

　　團隊之初，就把選擇的權力交給這個(gè)團隊的每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都有一票否決的權力。這樣的結果，就能把團隊不能合作的隱患在一開(kāi)始就消除掉，保證這個(gè)團隊中的每一個(gè)人，都是相互喜歡的。而擁有否決權的員工，也會(huì )因為有了參與感，而加深對團隊的感情；最后，被面試的過(guò)程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個(gè)人被部門(mén)里的七八個(gè)人面試的同時(shí)，也在觀(guān)察著(zhù)未來(lái)的同事，從同事們問(wèn)的問(wèn)題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個(gè)部門(mén)的感受。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機會(huì )，減少因為缺乏了解而在將來(lái)產(chǎn)生誤會(huì )和摩擦的機會(huì )。

　　二、檔案管理方面

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　　目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過(guò)人手登記，人手查找，沒(méi)有建立規范的電子合同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風(fēng)險。

　　建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統，這套系統包括了建庫、數據錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數據轉換、檔案統計、檔案編研、檔案銷(xiāo)毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報管理、庫房實(shí)體管理、報表輸出、光盤(pán)制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò )化瀏覽、下載、打印等完整、強大的功能。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統計兩部分。主要功能包括：查、借閱登記、實(shí)體歸還、續借、催還管理、查、借閱統計、檢索利用統計。通過(guò)把合同的實(shí)體和電子文檔查、借閱分開(kāi)后，可以大量減少合同實(shí)體的借出

　　量，經(jīng)過(guò)掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲存空間并方便提供給各地分公司和標書(shū)編制部門(mén)使用，同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作效率。

　�。ǘ�）檔案室庫房

　　隨著(zhù)合同量的增加，目前集團十二樓檔案室已經(jīng)不能適應集團的發(fā)展所需，建議擴大檔案室，采用活動(dòng)組合柜式儲存設備，既能節省空間又能保證實(shí)體檔案的安全。

　�。ㄈ�）證件管理

　　目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部，以應付投標的需要。建議添置條碼掃描和標簽打印設備，將各類(lèi)證件和執照分類(lèi)貼上條碼標簽，借出時(shí)通過(guò)條碼掃描設備錄入信息，信息應包括證件名稱(chēng)、頁(yè)數、證件種類(lèi)、借出時(shí)間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統計，做到各類(lèi)證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。

　　三、企業(yè)文化

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　　1、駐外機構人員

　　對于公司派出常年在外的工作人員，應提高企業(yè)對其的關(guān)懷度，適時(shí)的關(guān)心和問(wèn)候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設立“生日金”，駐外機構工作人員，每年生日當天可以收到集團送出的生日蛋糕及鮮花，預算為每筆300元�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )下單預定直接送往當事人所在

　　地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設有網(wǎng)絡(luò )下單當地送貨服務(wù)），亦可折換成現金支付到工資卡。按全國21個(gè)分支機構算，平均每個(gè)分支機構公司派出2人，每年這筆開(kāi)銷(xiāo)小于兩萬(wàn)元，讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無(wú)限的。

　　2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工，對原來(lái)的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過(guò)貢獻的退休人員進(jìn)行年節慰問(wèn)。

　�。ǘ�）提高職工素質(zhì)

　　職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓。職工教育應該做到經(jīng)�；�、制度化、正規化。培訓內容應從實(shí)際出發(fā)，堅持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓時(shí)間不論長(cháng)短，都要建立正規的學(xué)習制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵員工參加社會(huì )培訓，如外語(yǔ)、國際稅務(wù)、國際法律等等課程，員工通過(guò)努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補助，并讓其擔當部分類(lèi)似外賓考察接待、配合稅務(wù)咨詢(xún)等工作。

　�。ㄈ�）充分利用職工書(shū)屋

　　目前職工書(shū)屋藏書(shū)量約1100冊，包括設計圖集、歷史類(lèi)、文學(xué)類(lèi)、政治類(lèi)、科普類(lèi)、企業(yè)管理類(lèi)、勵志類(lèi)等書(shū)目。但職工書(shū)屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開(kāi)放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間。條件允許的話(huà)建議開(kāi)放借閱功能。具體管理細節待定。

　　總結宜用數據說(shuō)話(huà)，不光是羅列所做的事情，需要進(jìn)行概括，深層次分析原因，上升到一定的高度，從系統上，管理上進(jìn)行。

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