人事行政部工作總結及規劃

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的人事行政部工作總結及規劃，希望對大家有所幫助。

人事行政部工作總結及規劃1

　　人事行政部20xx年主要以部門(mén)整合為契機，著(zhù)力于構建面向全經(jīng)營(yíng)系統的人力資源管理體系。一方面通過(guò)沿用原有的條塊運作貼近各部門(mén)做好服務(wù)工作，滿(mǎn)足其人力資源日常需求；另一方面通過(guò)統一平臺及項目運作的方式以實(shí)現資源整合和成本節余同時(shí)有利于實(shí)現全經(jīng)營(yíng)系統人力資源管理工作的統一化和規范化。具體工作規劃思路如下：

　　一、人才培養及選拔

　　1、統一平臺整合資源運作招聘

　　2、建立多方位的人才儲備體系（含培訓項目計劃、發(fā)行儲備干部、社會(huì )人才儲備管理等）

　　3、規范管理人員選拔和聘任機制

　　4、理順個(gè)序列人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導支持機制5、建立延續性的管理人員和員工評價(jià)機制（檔案系統的支持）

　　二、培訓與文化：

　　1、課程體系在原營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)基礎上，加強行業(yè)、報業(yè)及媒體類(lèi)、經(jīng)濟形勢等課程，同時(shí)通過(guò)心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開(kāi)人事行政部設提高員工的歸屬感和責任感。

　　2、按經(jīng)營(yíng)學(xué)院模式運作培訓體系，課程追求精細化、專(zhuān)業(yè)化、系統化，逐步完善廣州、珠三角、深圳及發(fā)行中心的培訓體系。

　　3、整合各系統資源，逐步建立經(jīng)營(yíng)的知識管理體系（案例、教材、工作手冊等）及共享平臺。

　　4、推動(dòng)三地、以及廣告、發(fā)行、采編的橫向交流，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗互動(dòng)。

　　5、開(kāi)展各類(lèi)應時(shí)應節活動(dòng)，弘揚公司積極文化；策劃各類(lèi)人文關(guān)懷，加強員工對公司的向心力；編撰經(jīng)營(yíng)人內刊，搭建系統之間內部溝通平臺。

　　三、薪酬福利與考核

　　1、推行利潤導向的`考核機制，實(shí)行薪酬考核聯(lián)動(dòng)

　　2、建立和完善全面薪酬體系（不局限于現金）和內部獎勵機制

　　3、和企業(yè)文化聯(lián)動(dòng)增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素

　　4、研究并嘗試建立中、長(cháng)期激勵體系

　　5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團購和互換平臺（如互換各類(lèi)員工需求的物資）

　　四、逐步統一制度和管理規范

　　1、制度、流程、管理規范的統一

　　2、規避新勞動(dòng)合同法出臺新員工手冊

　　3、職務(wù)序列及職業(yè)資格認定的統一規范

　　4、各項標準和管理模式的統一

　　五、信息化

　　1、提高現有工作的信息化水平

　　2、逐步建立統一的人力資源管理信息平臺（和公司同步或做出探索）

　　六、貼近業(yè)務(wù)

　　1、各項服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)

　　2、對業(yè)務(wù)部門(mén)和員工實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)

　　3、建立信息收集和反饋機制，為管理人員及員工評價(jià)、職業(yè)發(fā)展檔案等提供有力事實(shí)依據

　　七、其它

　　1、協(xié)助推進(jìn)全面預算

　　2、合理控制編制和人力成本.

人事行政部工作總結及規劃2

　　人事行政部自成立以來(lái)一直遵循“小步慢跑地推進(jìn)人力資源工作”的指導方針，時(shí)至今日已構建出相對系統的人力資源管理體系。結合公司領(lǐng)導的指導性意見(jiàn)，20xx年度工作方針為“全面提升人力資源管理工作價(jià)值，實(shí)現從服務(wù)業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉變”。各模塊主要工作成績(jì)如下：

　　一、20xx年主要成績(jì)概述：

　　1、招聘：從零起步，著(zhù)手公司品牌打造：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告等多渠道開(kāi)拓加大我司招聘廣告推廣力度，吸引一定各式人才。

　　2、培訓：培訓部門(mén)員工，提高員工服務(wù)品質(zhì)；編寫(xiě)一系列員工培訓資料。

　　3、薪酬：搭建薪酬體系，結合薪酬調查，設置合理的薪酬。

　　4、績(jì)效考核：搭建簡(jiǎn)單考核體系，為全面開(kāi)展360度績(jì)效考核做好熱身；設置年終考核指標，提高量化率。

　　5、企業(yè)文化：創(chuàng )新文化活動(dòng)，營(yíng)造溫馨工作氛圍。

　　6、員工關(guān)系：通過(guò)各項訪(fǎng)談，適時(shí)掌握員工心態(tài)并加以輔導；管理各項異動(dòng)情況，為人事決策提供可供參考的人員數據。

　　7、行政后勤：公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規劃、采購、調配、管理；車(chē)輛調度、管理；公司各活動(dòng)的組織、籌備、管理。各種證件、印章的管理:

　　二、20xx年具體業(yè)績(jì)如下：

　　1、招聘：20xx年使用51job、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參加學(xué)校免費招聘會(huì )，保持與各人才市場(chǎng)之間的信息交流，盡力滿(mǎn)足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據各部門(mén)的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節，約對400人進(jìn)行電話(huà)溝通，組織各職位的面試及復試，錄用人。

　　2、培訓：

　�。�1）內部員工的培訓：提供鍛煉機會(huì )給部門(mén)員工，提高部門(mén)各模塊員工的專(zhuān)業(yè)技能，適時(shí)創(chuàng )造跨模塊工作機會(huì )，培養員工全面的人力資源技能。注重提升部門(mén)員工服務(wù)意識，確保服務(wù)品質(zhì)

　�。�2）公司新員工培訓，編寫(xiě)《新員工手冊》《5S管理》等一系列培訓資料，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內部流程，提高工作效率。

　　3、績(jì)效考核：管理員工考勤數據，為公司管理員工提供參考依據；制定招商部月度考核指標、提高公司管理的`量化度，促進(jìn)招商業(yè)績(jì)。制定公司年度優(yōu)秀員工考核、優(yōu)秀團隊考核指標，對員工進(jìn)行平等地考核，以便獎勵優(yōu)秀個(gè)人和團隊。同時(shí)，通過(guò)考核讓員工認識到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揚長(cháng)處，改進(jìn)不足。

　　4、行政后勤:行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件,變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

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