上半年董辦個(gè)人工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的上半年董辦個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年董辦個(gè)人工作總結1
20xx年上半年是監管政策、相關(guān)制度密集出臺的半年，是公司目標任務(wù)繁重的半年，亦是董事會(huì )辦公室工作繁忙的半年，公司內部的規范治理、業(yè)績(jì)持續、承諾兌現，外部的資本市場(chǎng)認可度、監管力度等等，聚集在一起，也就是我們常說(shuō)的改革、管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的壓力。作為一名證券事務(wù)代表，我按照法律法規、部門(mén)規章及規范性文件等制度，將相關(guān)監管部門(mén)的工作部署及通知文件貫徹落實(shí)，安排并積極配合x(chóng)x上市公司協(xié)會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng)、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會(huì )迎來(lái)新的挑戰和機遇，在監管部門(mén)領(lǐng)導們、協(xié)會(huì )領(lǐng)導們、公司董秘及同行的.幫助下，通過(guò)自身的努力，認真履行職責，確保公司規范運作，取得了較好的成績(jì)，現結合本公司實(shí)際，將工作中領(lǐng)悟的心得分享如下：
一、了解監管風(fēng)向標、掌握監管要求
�。ㄒ唬┍O管動(dòng)態(tài)
監管部門(mén)的監管重點(diǎn)在于公司治理，包含了信息披露和內部控制等，近年來(lái)隨著(zhù)加大上市公司的監管力度，我們必須清晰認識到，需要給投資者、給市場(chǎng)一個(gè)真實(shí)、透明、合規的上市公司，不斷促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，是保護投資者合法權益的根本方法。
�。ǘ┍O管邏輯
“三個(gè)堅持”即堅持監管與服務(wù)并舉、堅持信息披露與治理并行、堅持規范與發(fā)展并重。統籌好提高監管效率與監管質(zhì)量的關(guān)系即實(shí)施分類(lèi)監管、監管流程再造、加強科技監管、提高違規成本。
�。ㄈ┍O管要求
1、制度建設有新的要求
以增量帶動(dòng)存量，堅持競爭中性原則，實(shí)現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。
�。�1）以分類(lèi)監管為切入點(diǎn)，支持優(yōu)質(zhì)上市公司專(zhuān)注主業(yè)，降低信息披露成本，配合證監會(huì )為其提供融資工作的便利；
�。�2）放寬股權融資時(shí)限，簡(jiǎn)化并購重組審核程序，支持債券工具創(chuàng )新的政策建議；
�。�3）通過(guò)并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；
�。�4）鼓勵有實(shí)力的第三方參與困難公司、殼公司的轉型升級；
�。�5）研究推進(jìn)退市制度改革，提高退市制度靶向的精準性，將殼公司、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點(diǎn)規范對象。
2、掌握交易所一線(xiàn)監管的重點(diǎn)
以信息披露為中心，加強對違規行為的問(wèn)責力度。
�。�1）將防范系統性風(fēng)險放在重要位置；
�。�2）緊盯財務(wù)信息真實(shí)性；
�。�3）深化分行業(yè)監管；
�。�4）整治市場(chǎng)信息披露亂象；
�。�5）壓實(shí)中介機構責任；
�。�6）嚴肅查處風(fēng)險公司、問(wèn)題公司重大違規行為。
二、在新形勢下努力提升上市公司質(zhì)量
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1、準確理解基本面
辯證看待上市公司的好與差，上市公司仍然是國民經(jīng)濟建設的主力軍，業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)發(fā)揮國民經(jīng)濟中堅作用，非金融實(shí)體經(jīng)濟增速已超金融行業(yè)，現金分紅再創(chuàng )新高，提升了社會(huì )貢獻水平等等。
2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)
堅守四條底線(xiàn)，敬畏市場(chǎng)、法制、專(zhuān)業(yè)、投資者，合規才能創(chuàng )造價(jià)值，將信息披露透明與健全治理結合起來(lái)，健康的資本市場(chǎng)生態(tài)奠定于良好的市場(chǎng)文化。
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1、資本市場(chǎng)投融資工作
根據公司的實(shí)際情況，組織、配合公司資本市場(chǎng)投融資策劃、方案設計、與銅陵本地金融辦等政府部門(mén)的溝通，如對外設立投資公司等事宜，提供給公司董事會(huì )及高管參考、決策，并協(xié)同有關(guān)機構辦理方案的報批和實(shí)施等工作。
2、日常信息披露工作
�。�1）建立工作臺賬，整合素材
董辦負責公司對外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對外信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、準確性、合法性、真實(shí)性、完整性。
�。�2）公司信息披露規范情況
董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時(shí)間內發(fā)布到位、臨時(shí)公告及時(shí)發(fā)布到位、向監管部門(mén)備案到位、法定媒體上發(fā)布到位、發(fā)布質(zhì)量講究到位。為了適應新規則，我們一方面組織人員參加培訓，認真學(xué)習規則，一方面提高內部工作要求，加強審核把關(guān)。我們?yōu)閺V大投資者及時(shí)了解和掌握公司運營(yíng)情況提供了充分的信息保障。為了確保信息公開(kāi)透明，公司在嚴格按照監管部門(mén)有關(guān)要求，做好重大信息披露工作。
�。ㄈ┮幏丁叭龝�(huì )”運作
董辦負責籌備、組織公司股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，處理“三會(huì )”日常事務(wù)工作，辦理“三會(huì )”信息披露事宜。為了確保會(huì )議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會(huì )前董辦精心準備三會(huì )材料，確保會(huì )議流程完備，條例清理，重點(diǎn)突出，公告格式規范。在規定時(shí)間內，將會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、議題、股權登記等依法公告，并將通知、議案等材料及時(shí)送達董事、監事，確保其有充分的知情權。對重要議案則主動(dòng)提前與相關(guān)人員溝通情況，做好解釋工作，征求他們的意見(jiàn)。對每次會(huì )議的委托出席、網(wǎng)絡(luò )投票、表決權限、回避表決、會(huì )議記錄等方面，認真把關(guān)，嚴格辦事。在監管部門(mén)及投資者和上級領(lǐng)導的溝通、檢查、了解中，以合規、詳細、真實(shí)獲得好評。
�。ㄋ模┕局卫砑肮緦用鎯瓤伢w系建設
董辦負責起草公司層面合規運營(yíng)方面的規章制度，完善公司法人治理及公司層面內控體系建設，為公司以及公司董事、監事、高管運作有關(guān)事項時(shí)提供合規運營(yíng)意見(jiàn)，促進(jìn)公司規范運營(yíng)。
�。ㄎ澹┴撠熥龊猛顿Y者及外部媒體關(guān)系管理工作。
三、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
�。ㄒ唬┱卫碚搶W(xué)習
作為一名中國民主促進(jìn)會(huì )xx市委會(huì )文化經(jīng)企總支副主委，我始終堅持把政治學(xué)習放在第一位，積極參加政治學(xué)習，加強自身品性修養，建言獻策；在工作中堅持愛(ài)崗敬業(yè)，雙崗履職。
�。ǘI(yè)務(wù)知識的學(xué)習
作為xx代表，業(yè)務(wù)學(xué)習是非常重要的，工作中不僅學(xué)習掌握了有關(guān)的上市規則和信息披露規則，還結合有關(guān)制度的不斷變革，更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應外部環(huán)境和崗位工作的需要。
展望未來(lái)，資本市場(chǎng)改革力度進(jìn)一步加大，監管力度也進(jìn)一步加大，投資者對上市公司治理和回報要求也將進(jìn)一步提高。我會(huì )一如既往地從公司的未來(lái)發(fā)展、本著(zhù)投資者利益著(zhù)想，盡心盡力的忠誠于公司；我們應為資本市場(chǎng)的良好發(fā)展盡微薄之力。
上半年董辦個(gè)人工作總結2
一、主要工作
1、市安監局兩體系評估考核工作
�；菲髽I(yè)兩體系評估考核成績(jì)：1月份第一名;2月份第六名;3月份第一名;4月份第三名;5月份第二名;6月份第三名�，F已考核24家�；菲髽I(yè)，規模以上企業(yè)已全部評估考核。
2、組織召開(kāi)�；菲髽I(yè)安全工作會(huì )議7次，下發(fā)文件15份。
3、持續推進(jìn)我區�；菲髽I(yè)雙重預防體系建設工作
20xx年上半年共組織�；菲髽I(yè)雙重預防體系培訓會(huì )6次，班前會(huì )12次，組織雙體系專(zhuān)家上門(mén)指導企業(yè)雙體系建設24家，共計培訓900多人。
4、開(kāi)展�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作
自4月11日起，聘請第三方在�；菲髽I(yè)立即組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，已對全區51家�；菲髽I(yè)進(jìn)行檢查，其中14家�；菲髽I(yè)處于長(cháng)期停產(chǎn)狀態(tài)，其余37家�；菲髽I(yè)共查出194條隱患，現已全部整改完畢。
5、加強關(guān)�；て髽I(yè)廢舊儲罐處置、�；肺锪瞎芾砉ぷ�，對關(guān)閉化工企業(yè)廢舊儲罐、�；肺锪线M(jìn)行摸底排查，建立廢舊儲罐臺賬、�；肺锪瞎芾砼_賬，實(shí)行銷(xiāo)號管理。
6、按照市局要求，對重大危險源企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)數據信息采集工作。目前已完成重大危險源企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)數據信息采集工作。
7、按照市安監要求，推進(jìn)我區4家�；费b卸車(chē)運輸監管平臺試點(diǎn)企業(yè)建設工作，現4家企業(yè)已完成平臺建設。
8、對我區涉及光氣、液氨、液氯、硝酸銨、硝酸胍等�；穬Υ鎴�(chǎng)所企業(yè)進(jìn)行檢查，落實(shí)“三個(gè)一律”深化專(zhuān)項整治工作。
9、持續推行“第三方”加強重大危險作業(yè)安全監管，20xx年上半年共接受重大危險作業(yè)報告單30起。
10、對我區涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的企業(yè)進(jìn)行摸底排查，建立基礎信息臺賬，涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的.6家�；菲髽I(yè)現已全部完成安全評估，并已整改。
11、20xx年上半年，共查處“違法違規”行為16起，立案14起，罰款55.5萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
雙重預防體系班組級推進(jìn)難，由于文化程度、企業(yè)對員工處罰多，獎勵少等原因導致一線(xiàn)員工對學(xué)習雙重預防體系有抵觸心理。
重大危險作業(yè)第三方未能派專(zhuān)家現場(chǎng)全程監督。
三、20xx年下半年工作打算
1、深入推進(jìn)�；钒踩C合治理工作，根據工作任務(wù)及時(shí)間節點(diǎn)，認真開(kāi)展各項工作。
2、根據20xx年執法任務(wù)，對�；菲髽I(yè)進(jìn)行執法檢查。
3、定期開(kāi)展雙重預防體系現場(chǎng)會(huì )。20xx年下半年張店區安監局將每月組織1次現場(chǎng)會(huì )及點(diǎn)評會(huì )，在省、市、區標桿企業(yè)輪流召開(kāi)，將經(jīng)驗做法經(jīng)過(guò)總結整理，提升為可以供全區�；菲髽I(yè)借鑒學(xué)習的雙重預防體系建設工作標準，在全區�；菲髽I(yè)中推廣實(shí)施。
4、加強培訓。1.20xx年下半年，將每季度組織一次兩個(gè)體系專(zhuān)題培訓，通過(guò)專(zhuān)家講解點(diǎn)評，及時(shí)解決企業(yè)雙重預防體系運行階段存在的問(wèn)題。2.不定期對�；菲髽I(yè)“三規”學(xué)習情況進(jìn)行考核檢查，力爭“三規”達標率90分以上。
5、開(kāi)展化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉型升級工作。配合區化轉辦做好化工生產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題整改驗收及中升優(yōu)提升工作。
6、做好20xx年關(guān)停企業(yè)的安全監管工作。
7、開(kāi)展�；窡o(wú)儲存經(jīng)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
上半年董辦個(gè)人工作總結3
一、上半年的工作總結：
1、整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況不理想沒(méi)有達到預期的目標，跟自身業(yè)務(wù)能力有莫大的關(guān)系。下半年將加強自身各方面知識的學(xué)習，整理工作的套路，總結以前的各種經(jīng)驗并分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。
2、工作中很多細節沒(méi)有把握好，導致很多工作都做了無(wú)用功。爭取以后把每個(gè)細節落到實(shí)處，不好高騖遠，不急不躁，一步一個(gè)腳印地把每一個(gè)小事做好。
3、在工作過(guò)程當中沒(méi)有把工作當著(zhù)是自己的一份事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，導致在工作過(guò)程中有些思想方面的停滯以及行動(dòng)方面的懶惰。下半年調整好心態(tài)，理好思路，按照公司的指導思路去調整。將以一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)去面對工作，去迎接接下來(lái)的挑戰。
4、隨著(zhù)工作時(shí)間的推移我學(xué)到了很多的東西，也體會(huì )了很多東西。但是還遠遠的不夠，各方面的能力還很欠缺，對市場(chǎng)的把握還不夠，對人情的關(guān)系建立還不到位。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，競品的相關(guān)信息，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。
二、下半年的工作計劃與安排：
1、第三季度：主要是做好市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)以及現有商場(chǎng)銷(xiāo)售的推動(dòng)，為讓其能夠持續的銷(xiāo)售打好基礎。
(1)、加強鄉鎮市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，增加跑市場(chǎng)的時(shí)間，盡量少待在公司，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率。
(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動(dòng)銷(xiāo)售為主，就以擺展做活動(dòng)的形式。就是金堂前期一樣，一有機會(huì )我們就過(guò)去擺展做活動(dòng)，讓其促銷(xiāo)員認識我們，認同我們，喜歡我們。讓其能夠正常的銷(xiāo)售。
(3)、金堂、資陽(yáng)應做好相應的服務(wù)(售前、中、后)與聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系與溝通。并把感情進(jìn)一步加深，時(shí)不時(shí)做些獎勵政策或者一些客情關(guān)系。
(4)、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30 號與國慶很近)的活動(dòng)方案。所有現有商家做一次統一的活動(dòng)，達到整個(gè)市場(chǎng)一盤(pán)棋，以點(diǎn)帶面的效果，借機宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。
2、第四季度：為銷(xiāo)售旺季，在第三季度的銷(xiāo)售情況下提升百分之50的銷(xiāo)量。并做好市場(chǎng)的強勢推廣以及各項服務(wù)的跟進(jìn)。
(1)、借助我們現有商場(chǎng)在當地的影響力與號召力，加大對其周邊地區以及鄉鎮市場(chǎng)的輻射。達到以點(diǎn)帶面，面面相連的效果。
(2)、分析第三季度各個(gè)地區的銷(xiāo)售情況，針對不同的情況作出相應的`調整方案，為旺季的銷(xiāo)售打好基礎，達到壓貨最大化的目的。
(3)、與商場(chǎng)和工廠(chǎng)一起做好市場(chǎng)的推廣和服務(wù)，加強商場(chǎng)終端形象的建設為旺季的銷(xiāo)售打好基礎。
(4)、各種相關(guān)流程的完善，建立公司與商場(chǎng)良好的進(jìn)銷(xiāo)通路。
3、緊跟公司的發(fā)展戰略步伐，以公司目標為最終工作目標。并加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，以期跟上公司的發(fā)展所需。
4、積極開(kāi)動(dòng)思想，創(chuàng )造性思維把工作的每一個(gè)細節每一環(huán)節都爭取都做好。以期把工作做好做細做活。并和公司以及商場(chǎng)建立良好的溝通，充分體現自我價(jià)值。
上半年董辦個(gè)人工作總結4
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的醫院綜合辦上半年工作總結:月工作總結，歡迎大家分享。
20xx年上半年，我院總的指導方針是繼續強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門(mén)職責以外，主要是圍繞我院20xx年的工作思路加強制度建設，實(shí)現管理規范化，從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代人力資源管理過(guò)渡，進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì )作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建設。具體完成工作情況如下：
成績(jì)方面：
一、部門(mén)內部管理：
今年我院對機關(guān)工作繼續進(jìn)行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專(zhuān)人負責，而且還有明確的工作標準和完成時(shí)間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過(guò)開(kāi)會(huì )和談心等形式，在科室內部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹(shù)立危機意識和主動(dòng)工作的意識。在肯定初級的同時(shí)，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強內部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，工作的主動(dòng)性也大為增強。
二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車(chē)輛調配、證照發(fā)放、印信使用、來(lái)訪(fǎng)接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書(shū)執照十余項進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類(lèi)資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現的薄弱環(huán)節和隱患進(jìn)行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續，重新修訂了印信管理制度、會(huì )務(wù)管理制度等等。
三、勞動(dòng)人事管理：
在工資管理方面，我們今年加強了部門(mén)之間的協(xié)調，加強了工資審核的嚴密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯、漏問(wèn)題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進(jìn)行了補充完善，如考勤管理規定等等，使工作進(jìn)一步規范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作，通過(guò)努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動(dòng)我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。
四、工會(huì )工作：
在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì )作用，發(fā)揮工會(huì )組織的作用。年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì )，每月還舉行工會(huì )委員的工作會(huì )議，傳達上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的'權力得到切實(shí)保障，企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開(kāi)展了許多豐富多彩的文體活動(dòng)，“三八”婦女節期間我們組織了小型的女工趣味運動(dòng)會(huì )和女職工保齡球比賽，并奪得局系統保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統羽毛球比賽。另外我們在6月份開(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問(wèn)一線(xiàn)職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)�？傊�，工會(huì )組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，工會(huì )組織的凝聚力也大大加強了。
五、黨團工作：
年初，我們嚴格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過(guò)評議，肯定了干部工作的成績(jì)，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學(xué)習觀(guān)看了多位知名學(xué)者的講座光盤(pán)，累計授課時(shí)間達到十幾個(gè)小時(shí)，開(kāi)闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導下，在企業(yè)文化建設方面做了大量的工作，多次召開(kāi)研討會(huì )、座談會(huì )，宣傳企業(yè)文化建設的意義，并在全院職工范圍內進(jìn)行了問(wèn)卷調查工作，同時(shí)還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個(gè)課題的調研工作，編制了企業(yè)文化專(zhuān)刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內部刊物，宣傳當前形勢和先進(jìn)事跡，營(yíng)造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對主樓樓道進(jìn)行了統一的布置，宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jì)，增強了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。
六、其它工作：
在年初，我們還配合其它部門(mén)完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。在推動(dòng)機關(guān)目標考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門(mén)衛和自行車(chē)棚的管理。另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀(guān)
通過(guò)上述成績(jì)方面的總結，我們體會(huì )到各項工作必須嚴格按照規范化進(jìn)行運作，制度要公開(kāi)、透明。通過(guò)上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據我們在工作中暴露出來(lái)的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：
1、繼續完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強各項管理的宏觀(guān)控制，進(jìn)一步加強對基層單位的監管力度，使責任落實(shí)在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過(guò)去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據公司對院有關(guān)政策的運行結果進(jìn)行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過(guò)程中的控制。
3、勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實(shí)可行的崗位責任制，為實(shí)現合理有效的績(jì)效考核和干部年薪制打下基礎。同時(shí)要提升管理水平，加強宏觀(guān)分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統籌管理過(guò)渡。
4、繼續做好宣傳工作，加大力度，擴大宣傳工作的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。
5、在院黨委的領(lǐng)導下，繼續推進(jìn)企業(yè)文化建設。
上半年董辦個(gè)人工作總結5
20xx年上半年是國家房地產(chǎn)調控政策深入持續推進(jìn)的半年，也是集團董事會(huì )高瞻遠矚、審時(shí)度勢提出“xx計劃”的20xx年，集團上下聚焦內部管理優(yōu)化，著(zhù)力制度流程梳理，同時(shí)穩步推進(jìn)項目建設，扎實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，各項工作成效顯著(zhù)、業(yè)績(jì)斐然。董事長(cháng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“董辦”）作為董事會(huì )的日常辦事機構，有決策參謀、后勤服務(wù)、監督考核等主要職能。半年來(lái)，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，董辦強化管理、銳意創(chuàng )新，著(zhù)力提升工作的制度化、標準化水平，充分發(fā)揮承上啟下、服務(wù)配合、聯(lián)絡(luò )各方的中心樞紐作用，各項工作均統籌有序、高質(zhì)高效完成。
一、做好集團法律事務(wù)
1、項目考察。對擬投資項目的出讓主體是否適格、是否具備法律規定的條件以及土地使用權是否存在共有、抵押等進(jìn)行調查分析，根據項目實(shí)際情況適時(shí)組織集團其他相關(guān)部門(mén)對項目進(jìn)行可行性分析，形成可行性分析報告，為集團董事會(huì )提供決策依據。
2、項目簽約。根據項目實(shí)際情況起草合同，提交外聘法律顧問(wèn)進(jìn)行審查，并將項目實(shí)際情況向法律顧問(wèn)說(shuō)明，搭建起企業(yè)與法律顧問(wèn)之間的橋梁，規避項目投資的法律風(fēng)險。
3、協(xié)議履行。配合相關(guān)負責人如期按約履行協(xié)議，對協(xié)議履行中的問(wèn)題做出界定，及時(shí)就協(xié)議中未盡問(wèn)題或未明確約定問(wèn)題簽訂補充協(xié)議。
二、參與計劃運營(yíng)監管，掌握各項目公司的'運營(yíng)現狀
1、了解運營(yíng)現狀。分為兩個(gè)方面：一是董辦運用計劃運營(yíng)管理工具，以集團各項目公司的年度經(jīng)營(yíng)目標、下半年調整目標和目標/計劃調整簽批表為考核標準，以各項目公司月度報表為考核依據，及時(shí)準確的錄入相關(guān)數據；二是做好各項目公司會(huì )議紀要的搜集、整理、歸檔工作，并認真分析總結。
2、撰寫(xiě)分析報告。認真核對計劃運營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，撰寫(xiě)《年度經(jīng)營(yíng)目標分析報告》，為董事長(cháng)決策提供客觀(guān)、翔實(shí)的第一手資料。
3、貫徹執行董事會(huì )決議、董事長(cháng)決定，督促、檢查決議決定的執行情況，及時(shí)向董事長(cháng)匯報。
4.征求、匯總集團各部門(mén)、各項目公司及個(gè)別人員的意見(jiàn)和建議，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長(cháng)匯報。
三、處理董事長(cháng)個(gè)人事務(wù)，做好后勤服務(wù)保障工作
1.公文撰寫(xiě)工作
�。�1）做好董事會(huì )工作文件的起草工作；
�。�2）撰寫(xiě)新聞信息稿件，制作新聞報紙類(lèi)信息摘要。
2.內外協(xié)調工作
�。�1）協(xié)助董事長(cháng)推進(jìn)監事會(huì )建設；
�。�2）處理董事長(cháng)日常接待事務(wù)，及時(shí)完成董事長(cháng)交辦的事務(wù)，對董事長(cháng)個(gè)人事務(wù)嚴格保密；
�。�3）協(xié)辦“xx”活動(dòng)，負責其中的xx和xx兩個(gè)活動(dòng)；
�。�4）xx各類(lèi)信息匯總及相關(guān)對接工作；
�。�5）對董事長(cháng)工作資料及時(shí)進(jìn)行統一整理和歸檔；
�。�6）其他各項服務(wù)保障工作。
上半年董辦個(gè)人工作總結6
一、上半年重點(diǎn)工作總結
1.做好了北環(huán)路測量、圖紙設計、調規、征地、安置地填土等前期工作。
2.督促各村完成25戶(hù)以上通自然村公路計劃項目的任務(wù)，總里程23.2公里，目前已修建16公里。
3.做好了各村窄路面拓寬（7.50公里）項目、安全防護工程（10.68公里）的統計，并及時(shí)完成了項目申報工作。
4.做好了塘里大橋的勘測和測量工作，完成了桃紅橋、新田橋、亭子下橋、沙子橋的圖紙設計和圖紙評審工作。
5.做好了宣風(fēng)生物產(chǎn)業(yè)園-蘆萬(wàn)武公路瑞泉段土地勘探、測量、分戶(hù)測量等前期工作。
6.完成了縣重點(diǎn)項目S533路行-中埠路改造項目工程和320國道東陽(yáng)-江霞路段拓寬項目的社會(huì )風(fēng)險評估和環(huán)境評估工作。
7.完成了路行村田垅橋、東渡山下組橋、新田田藩里老橋、高樓雙合圳橋、水山頭拱橋重建的設計、評審、邀標、交通局審查等前期工作。
8.做好了仁里村真屋嶺橋、高樓村一涵洞水毀后的重建工作。
9.排查全鎮主要路口的安全隱患，并安裝了減速帶。
10.開(kāi)展“文明交通行動(dòng)年”的工作。
二、下半年重點(diǎn)工作計劃
1.做好北環(huán)路新修公路建設，協(xié)調解決征地中出現的爭議，落實(shí)好20根電線(xiàn)設施搬遷工作。
2.繼續督促各村完成25戶(hù)通自然村農村公路計劃項目的`建設，在10月底完成剩余任務(wù)。
3.做好鄉村道窄路面拓寬改造和安全防護項目建設。
4.做好桃紅橋、新田橋、亭子下橋、沙子橋的造價(jià)評審、邀標等前期工作。
5.做好宣風(fēng)生物產(chǎn)業(yè)園-蘆萬(wàn)武公路項目分戶(hù)測量核查、征地等工作。
6.配合上級部門(mén)做好縣重點(diǎn)項目S533路行-中埠路改造項目工程和320國道東陽(yáng)-江霞路段拓寬項目的改造工作。
7.繼續監督、跟進(jìn)路行村田垅橋、東渡山下組橋、新田田藩里老橋、高樓雙合圳橋、水山頭拱橋的重建工作。
8.繼續開(kāi)展“文明交通行動(dòng)年”的工作。
上半年董辦個(gè)人工作總結7
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在XX部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XXX證書(shū)、項目立項手續XXXX產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司（0X號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養老保險、失業(yè)保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在XXXX召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的'提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
上半年董辦個(gè)人工作總結8
轉眼間上半年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著(zhù)集團公司提出的“科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著(zhù)一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問(wèn)題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導致平時(shí)看著(zhù)人家在忙的團團轉，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時(shí)間，等領(lǐng)導催了，自己才急急忙忙的要趕著(zhù)做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動(dòng)紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng )新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng )新內容以及實(shí)質(zhì)性的內容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，為此，我將認真總結，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的.問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的秘書(shū)。當好公司領(lǐng)導的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使潤浦的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業(yè)的特色。
四、深入實(shí)際，多跑現場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡(jiǎn)報》投稿，及時(shí)做好公司對內對外的宣傳報道工作。
五、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個(gè)人XX上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當之處，請公司領(lǐng)導批評指正.
上半年董辦個(gè)人工作總結9
董事會(huì )辦公室由原董事會(huì )辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，xx集團成立以來(lái)，董事會(huì )辦公室適應新形勢、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩定，認真履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務(wù)。
一、參與建立健全公司的管理體制及運行機制
按照規范的公司制法人治理結構，負責主持董事會(huì )日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關(guān)系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統一規劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權的范圍內自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分公司在授權范圍內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，近x年來(lái)，董事會(huì )辦公室根據公司領(lǐng)導要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè)基礎管理現狀進(jìn)行系統的調查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、生活后勤、企業(yè)文化等內容的檢查、考核和調研；負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導決策；同時(shí)適時(shí)提出公司改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議，近年來(lái)承擔了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì )職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營(yíng)檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、國債自查報告等大量調查報告的編制，為領(lǐng)導決策發(fā)揮了一定的`參考作用。
二、參與企業(yè)制度建設
董辦組織參與了公司經(jīng)營(yíng)、管理、組織等各項制度的制定工作，全過(guò)程指導二級單位進(jìn)行各項管理制度的制定和匯編，完成了集團公司機關(guān)處室崗位職責的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。
三、參與企業(yè)改革改制
參與了集團公司近年來(lái)部分改革發(fā)展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團公司實(shí)現崗位績(jì)效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開(kāi)競聘制度的制定，僅20xx年新招聘xx名處級干部，壓縮減少處級管理部門(mén)和二級單位xx個(gè)，二級單位共壓縮減少管理科室xx個(gè)，減少科級基層單位xx個(gè)；20xx年參與了集團公司主輔分離工作，組織編寫(xiě)了《xx集團公司分離生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對xx、xx公司和機關(guān)等x個(gè)單位生活后勤實(shí)行了內部試點(diǎn)剝離，成立了x個(gè)生活服務(wù)分中心，實(shí)行內部市場(chǎng)化運作，獨立核算、獨立考核。同時(shí)，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區的同類(lèi)價(jià)格按市場(chǎng)化收費，推進(jìn)了水電專(zhuān)業(yè)化管理。
四、負責企業(yè)發(fā)展規劃
董事會(huì )辦公室承擔公司中長(cháng)期發(fā)展戰略、規劃的研究與編制工作。近x年來(lái)，董辦通過(guò)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。主要包括：
�。�1）20xx年xx月，完成了《xx（集團）公司20xx——20xx年發(fā)展規劃和20xx年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發(fā)展目標、任務(wù)及各項保障措施，20xx年，根據川煤集團建設百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應的分析、論證和調整，制定了《xx公司關(guān)于調整十一五發(fā)展目標的意見(jiàn)》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的實(shí)力雄厚、結構優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。到20xx年，銷(xiāo)售收入確保xx億元，力爭xx億元以上，實(shí)現到20xx年比20xx年翻一番目標。
�。�2）20xx年xx月以后，董辦著(zhù)手進(jìn)行xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃及實(shí)施方案的研究與編制，通過(guò)為期xx個(gè)月的考察、學(xué)習，在對集團公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展現狀、環(huán)境、條件作了系統分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟實(shí)施方案》，20xx年xx月順利通過(guò)xx省經(jīng)委組織的專(zhuān)家評審，公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)單位。
�。�3）與xx大學(xué)xx學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調查摸底。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規劃，在取得預期效果的基礎上，繼續與復旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細化研究。
�。�4）根據公司各項中長(cháng)期規劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調整方案、企業(yè)文化建設發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統（CIS）方案等公司部分職能發(fā)展規劃、方案的制定。
�。�5）進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續建、電廠(chǎng)粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線(xiàn)技改擴能、2×300MW煤矸石電廠(chǎng)的前期項目建議書(shū)的編制。
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