施工工作總結（精選15篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的施工工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工工作總結 1
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區、段內的施工組織安排和施工管理工作。（換句話(huà)就是盯現場(chǎng)�。﹨f(xié)調施工，管理施工質(zhì)量，現場(chǎng)資料，跟蹤施工進(jìn)度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調監理，做好設計變更，現場(chǎng)合同外工程量確認等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實(shí)施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進(jìn)度并協(xié)調搭配好人、材、機的現場(chǎng)管理。我在現場(chǎng)施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專(zhuān)業(yè)監理人員的現場(chǎng)管理。下面就工作做一簡(jiǎn)單的介紹：
一、現場(chǎng)施工工藝中
我知道工人們一般施工工序是：
1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5—6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
2、在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開(kāi)挖階段及時(shí)組織足夠的勞動(dòng)力修理邊坡，確�；硬鄣倪吰虏凰�。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區進(jìn)行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng)。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進(jìn)行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線(xiàn)的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。
二、施工質(zhì)量管理中
主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的.錯誤，比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類(lèi)的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會(huì )遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進(jìn)行及時(shí)的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。
二、建筑工程管理中
安全管理問(wèn)題越來(lái)越成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門(mén)綜合性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開(kāi)的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內容，甚至可以說(shuō)，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語(yǔ)及警示牌、定時(shí)向工人宣傳安全知識和開(kāi)展工程安全教育活動(dòng)、規范現場(chǎng)施工用電：重視采用TN—S系統，確保專(zhuān)用保護零線(xiàn)備用電設備使用，重視“三級配電二級保護”和落實(shí)“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規范現場(chǎng)文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場(chǎng)清、排水系統、封閉治理，高度重視和規范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進(jìn)一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
四、協(xié)同材料檢測
我們主要要做好材料、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄說(shuō)明，如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規格、品種以合理安排堆放在施工現場(chǎng)同時(shí)配合材料員，施工現場(chǎng)各種材料的存量既需要量，以備。后期施工不會(huì )因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時(shí)了解工地現場(chǎng)各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。
五、一個(gè)好的施工管理者既是一個(gè)勤奮家也是一個(gè)親善家。
配合監理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時(shí)完成該完成的任務(wù)及清理現場(chǎng)施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。
施工工作總結 2
隨著(zhù)冬季的來(lái)臨，天氣氣溫的日益下降，給施工帶來(lái)了很多的不利因素，為保障工人的身心健康，為確保冬季施工不出任何人身傷害事故，順利完成我們所承擔的各項安裝任務(wù)，給公司交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，為此，特定以下幾點(diǎn)措施：
1、 組織全體職工認真學(xué)習《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》及《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》，使每位職工懂得冬季施工的基本要領(lǐng)，自覺(jué)地增強自我保護意識，真正做到三不傷害( 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2、 加強制度和責任制的落實(shí)，為確保施工安全，每周五定時(shí)召開(kāi)隊長(cháng)以上管理人員的安全例會(huì )，在會(huì )上反映、討論，解決在施工中存在的問(wèn)題。以及分析職工的心理動(dòng)態(tài)，做到提前預防，解決有可能出現的隱患;保證全體員工能吃到熱的飯菜、夜間不受寒。
3、 加強對施工現場(chǎng)的管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對自己所管理的工程必須認真負責。交待任務(wù)必須交待安全，較特殊的單項工程必須有特殊的安全技術(shù)措施，安全員堅持每天對工地進(jìn)行巡查，對整個(gè)施工現場(chǎng)的.施工動(dòng)態(tài)要全盤(pán)有數，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律的行為和人員，引導職工正確使用好勞動(dòng)防護用品。
4、 冬季施工重點(diǎn)是五防，即防火、防寒、防滑、防毒、防爆。根據本工程高處作業(yè)多的施工特點(diǎn)，除強調正確使用好三寶以外，還要求隊長(cháng)每天交代任務(wù)時(shí)必須交代安全、有布置，有檢查，有總結，并及時(shí)清除自己作業(yè)面的垃圾、水、冰、雪或鋪設草墊、木屑等防滑設施，保證安全施工。
5、 抓好臨時(shí)用電，觸電是五大傷害之一，施工隊必須設專(zhuān)人對臨時(shí)用電負責，不得任意亂拉亂接，各種電動(dòng)工具專(zhuān)人保管，宿舍及現場(chǎng)工具房不得用碘鎢燈、電爐取暖，認真做好采暖和擋風(fēng)設施工作，安裝或堵塞好門(mén)窗及門(mén)窗縫隙。
6、 氣溫在5℃以下不得進(jìn)行管道水壓試驗、試完壓后水要排盡、防止凍裂管道。
7、 文明施工，材料堆放整齊，施工中做到工完場(chǎng)清，不能影響到下一道工序，保持一個(gè)良好的施工環(huán)境，以減免冬季施工的不利安全因素。
8、教育職工增強成品保護的意識，對單位與單位之間、工種與工種之間的勞動(dòng)成果都要認真保護，不得隨意坼掉或弄壞。
施工工作總結 3
眨眼之間，時(shí)光飛逝。xx在不經(jīng)意間已然過(guò)去，回顧自己在這一年里的點(diǎn)點(diǎn)感受頗多。
xx年初開(kāi)始，我全程跟進(jìn)xx棟高層的水電xxx工程的收尾工作、消防驗收、防雷驗收、峻工驗收、交樓、維修。期間，同時(shí)管理幼兒園園林水電工程，ft高層游泳池更衣室水電xxx工程，a、b區鐵藝圍欄燈具xxx等零星工程。一直到xxx月初，開(kāi)始接管c區別墅的室內水電xxx工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內容為:xx棟高層水電維修，c區別墅所有的水電工程，以及個(gè)別零星工程。
反思這一年里自己的所作所為，可以說(shuō)是問(wèn)心無(wú)愧。無(wú)論是在維修過(guò)程中遇到煩心棘手事情，還是在c區別墅水電工程管理中遇到各種矛盾和阻力，我都憑自己的專(zhuān)業(yè)知識和耐心，遵守崗位職責，以不阻礙工程進(jìn)度，不損毀工程質(zhì)量，不損害公司利益，不給領(lǐng)導添麻煩的原則，處理好每個(gè)大x大小小的問(wèn)題。
當然，這是我進(jìn)該公司工作的第二年，很多時(shí)候，都處在一種邊管理邊學(xué)習的狀態(tài)，難免對某些問(wèn)題的處理會(huì )有點(diǎn)有失偏頗，不過(guò)經(jīng)過(guò)這一年的'磨煉，無(wú)論是工作技能，還是工作心態(tài)，都漸漸成熟。這是我最大的收獲。不過(guò)也是經(jīng)過(guò)這一年的工作，我真正明白了自己追求的到底是什么。上半年，人事部xxx一次xx屆xx轉崗會(huì )議，我在會(huì )上表明了我想轉到其它崗位學(xué)習的想法。領(lǐng)導的答復是崗位特殊，暫不能轉崗。同時(shí)，人力資源部針對我們的人才培養計劃遲遲未見(jiàn)實(shí)施。這使我產(chǎn)生疑問(wèn):難道我只能一直做水電施工?對每個(gè)年輕人來(lái)講，工作有好的發(fā)展前景，才真正是工作熱情的來(lái)源，我也不例外。
施工工作總結 4
深圳市XX開(kāi)發(fā)置業(yè)XXX項目自20xx年4月開(kāi)始籌備，在集團的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現了“三當”，即當年開(kāi)工，當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng )立做出了自己應有的貢獻。
一、XXX項目財務(wù)基本數據：
截至20xx年末，項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤1.25億元，實(shí)現項目投資回報率達20.7，圓滿(mǎn)地完成了XX集團和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析
(一)在實(shí)業(yè)公司的監管下，財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破
1)監督與服務(wù)
20xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務(wù)管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究，經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時(shí)間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買(mǎi)賣(mài)合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
(二)在連帶擔保責任方面
我們實(shí)現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數千萬(wàn)相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
(三)免費合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費銷(xiāo)售宣傳、行內網(wǎng)絡(luò )及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢創(chuàng )造了機遇。
(四)為工程、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)項目
銷(xiāo)售準備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著(zhù)監督管理和服務(wù)的角色。
1)研究編制銷(xiāo)售日報小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現并解決問(wèn)題
在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日報表》以彌補因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，加強內部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種POS刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過(guò)上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計劃項目最大現金流3.61億元，實(shí)際最大現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬(wàn)元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門(mén)間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉換，比較耽誤時(shí)間，工程臺帳的建立無(wú)疑是節約查詢(xún)時(shí)間的`很好辦法，并且能一目了然地反應該類(lèi)和該項合同名稱(chēng)、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號碼、累計付付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門(mén)預算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無(wú)誤。
(六)加強與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算
兩年來(lái)，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著(zhù)準備。在初始的會(huì )計核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設置的“開(kāi)發(fā)間接費用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：
XX項目走過(guò)熱火朝天的建設和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì )使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
施工工作總結 5
xx年x月開(kāi)工以來(lái)，我項目部在市局領(lǐng)導的關(guān)懷下，在建設辦、總監處、第二駐地監理處的指導幫助下，全體參戰人員克服重重困難，多次掀起大干熱潮。截止目前，我們已經(jīng)完成全部結構物的施工；
完成成品路基xx公里、石灰土墊層xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水穩完成南半幅xx公里，較好地完成了預期的施工計劃和任務(wù)。
一、 工程施工管理情況
1、加強對施工工序的全過(guò)程質(zhì)量控制。
工程一開(kāi)始，我們就將經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員充實(shí)到施工現場(chǎng)，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到臺背回填、從舊路面開(kāi)挖到新老路接縫處理，都嚴格按照總監處的要求對施工進(jìn)行了全過(guò)程質(zhì)量監督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點(diǎn)部位等質(zhì)量薄弱環(huán)節的質(zhì)量隱患。
2、優(yōu)化組合，堅持科學(xué)規范施工。
在工程施工中，我們嚴格執行市局改建辦、總監處和駐地監理處的各種規章制度，認真貫徹落實(shí)文件、會(huì )議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實(shí)行了首件樣品示范制度，建立了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量責任卡，真正的將責任落實(shí)到人。我們在每個(gè)施工工序開(kāi)工前，都詳細地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監理處。
首件樣品試驗申請報告經(jīng)監理處檢查審核批準后，我們嚴格按照施工工藝施工，派專(zhuān)人測量數據，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實(shí)度，真實(shí)地掌握每一層的壓實(shí)數據。通過(guò)反復試驗，取得了各個(gè)施工工序最佳的人員、機械組合；確定了最佳的壓實(shí)遍數和碾壓速度等試驗數據，為指導大面積施工提供了詳實(shí)、科學(xué)的施工依據。在以后的大面積施工中，我們嚴格按照試驗得出的試驗數據施工，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)規范要求。
3、常抓不懈，安全生產(chǎn)保障有力。
由于xx線(xiàn)重車(chē)多、交通量大，施工是在不封閉交通的`情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實(shí)行一崗雙責外，還簽訂了全員安全生產(chǎn)責任書(shū)，并由個(gè)人交納了風(fēng)險抵押金，制定了詳細的獎罰制度，目的就是將安全責任落實(shí)到每一個(gè)人，讓安全貫穿到每一個(gè)環(huán)節、貫穿工程建設的全過(guò)程中去；同時(shí)，我們強化施工現場(chǎng)的安全監管能力，加大了對安全設施的投入，在所有施工現場(chǎng)都設置齊全了安全防護設施和安全警示標志。除了每天都有專(zhuān)職安全員巡視檢查外，項目經(jīng)理進(jìn)行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車(chē)輛的安全事故的發(fā)生。
4、克難攻堅，實(shí)現工程立體推進(jìn)。
一是科學(xué)管理，合理安排。
所有參加施工人員在處領(lǐng)導的大力支持下團結一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時(shí)機，多次掀起大干熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何節假日，在保證質(zhì)量的前提下，有力地保證了工程的施工進(jìn)度。
二是強化領(lǐng)導，加強調度。
為保證xx工程的正常施工，我處領(lǐng)導不等不靠，克服資金困難等因素，想方設法，多方籌集資金，全力支持xx線(xiàn)的建設。項目部進(jìn)一步細化內部管理，向管理要效益，堅持安全生產(chǎn)、文明施工，認真落實(shí)責任目標獎懲制度，激發(fā)施工人員的干勁，使工程進(jìn)度得到了大踏步前進(jìn)。
三是合同管理，以質(zhì)量保進(jìn)度。
本工程是我市的第一條一級路，是合同工程，所以我們從一開(kāi)始就進(jìn)行合同化管理，嚴格要求按合同辦事，按合同施工。四是創(chuàng )新工藝，加強成品保護意識。我們采取在已完成的成品上每隔xx米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車(chē)輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，采取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平臺內每隔xx米埋置一道pvc圓管，并將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實(shí)證明，進(jìn)行科學(xué)化管理、規范化施工，無(wú)論是在質(zhì)量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無(wú)比的市場(chǎng)效應和經(jīng)濟效應。工程質(zhì)量得到了保證，杜絕了不合格產(chǎn)品，相應地也大大加快了工程施工進(jìn)度。
二、存在的問(wèn)題
1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；
2、地方干擾大；
3、老路加寬施工難度大；
4、土源困難；
5、高溫高熱、夏季雷雨天氣多。
三、下步工作計劃
在下步的工程施工中，我們將繼續加大人、財、物的投入，按照市局改建辦的整體目標要求，制定詳細的施工計劃，科學(xué)組織，周密部署，確保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水穩碎石。
雖然目前我們取得了一些成績(jì)，但距市局領(lǐng)導、
總監處和駐地監理處的要求還差之甚遠，還存在這一些問(wèn)題和不足。我們將嚴格按照市局領(lǐng)導的要求，大干苦干，重點(diǎn)突破，確保按照預定工期完成國道327第三合同段的建設任務(wù)。
施工工作總結 6
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的`施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
施工工作總結 7
一、工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長(cháng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶(hù)。由于該項目是在現有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目?jì)热莅ǎ汗┧こ�、電力工程和道路工程。整個(gè)項目從20××年7月1日提交預算報批為開(kāi)始，市政局希望將項目施工對公眾造成的.影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二、承接主要工程任務(wù)
道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開(kāi)走路上停留的車(chē)輛 開(kāi)挖槽溝
供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶(hù)
道路工程：剪除樹(shù)枝 復鋪路面 恢復交通
三、項目中各工序的具體的開(kāi)竣工時(shí)間：
四、可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費率如表2所示，項目實(shí)施期間的日常管理費用為每天50元。
表2 項目可用資源（勞動(dòng)力）數量及費率
五、工程質(zhì)量情況
在工程施工過(guò)程中嚴格按照業(yè)主、監理、設計文件、技術(shù)規范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率100%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六、工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認可。原來(lái)第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1、增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人
2、調整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間
七、工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過(guò)上級主管部門(mén)的竣工驗收工作，沒(méi)有任何剩余余工程。
施工工作總結 8
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于xx年工作做一個(gè)深刻的總結。xx年對于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在園林公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展的職能部門(mén)，我部嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)建設出發(fā)，完善部門(mén)機制；從工程管理著(zhù)手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。
在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款x元，正在施工中的有虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個(gè)月的維護費，共x元，總共收回工程款x元。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門(mén)建設，完善部門(mén)機制
我部成立于xx年10月，成長(cháng)于xx年，但它成熟于xx年。為什么這么說(shuō)呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門(mén)來(lái)說(shuō)，鋪設網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，雖然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(cháng)效“機制”，部門(mén)建設發(fā)展更是如此。因此，在xx年，部門(mén)發(fā)展的頭一件大事是，完善部門(mén)規章制度，組織部門(mén)文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習《我部員工手冊》。要通過(guò)對員工手冊的學(xué)習、認識、灌輸、再認識，讓部門(mén)文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來(lái)。因此，在部門(mén)初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設完備的部門(mén)文化，讓部門(mén)進(jìn)一步成長(cháng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨立。
從xx年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，組織架構、發(fā)展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，并最終實(shí)現與公司同步發(fā)展。
2、工程管理，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目。
在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴格按照合同規定，履行對甲方的承諾，在工期、質(zhì)量?jì)煞矫婵刂粕献コ龀尚�，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按“五無(wú)”標準（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現了xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍
為了更好的開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場(chǎng)投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進(jìn)一步的合作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。
二、存在問(wèn)題與不足：
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、資料機制不完善
經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現場(chǎng)施工狀況，對于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業(yè)主、監理、設計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專(zhuān)注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步�，F階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。
因此，我部將以東城區主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門(mén)港港區維護服務(wù)項目、探測工程三種類(lèi)型為藍圖，制訂三種清淤資料的'樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。
2、人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平參差不齊
我部的人員來(lái)自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解、國家行業(yè)規范不明白的有不少人，提高人員專(zhuān)業(yè)水平，以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。
所以，我部計劃在xx年實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓課程，分為基礎班、進(jìn)修班、提高班�；A班將由部門(mén)內部人員教導員工排水管道基礎知識；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專(zhuān)家課程，選派部門(mén)骨干、儲備人才去參與。
3、部門(mén)辦事流程不夠優(yōu)化
由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門(mén)內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開(kāi)展。
三、最后
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在xx年，我部沒(méi)什么傲人的業(yè)績(jì)增長(cháng)，也沒(méi)什么突出的表現，但我部已經(jīng)真正的成熟起來(lái)，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過(guò)一年的沉寂與發(fā)展，我部將會(huì )在xx年以成熟的步伐走進(jìn)市場(chǎng)。
施工工作總結 9
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間--年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當中去。
我所負責標段工程概況，建筑面積--萬(wàn)平方米，收尾工程xx平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導--處長(cháng)和--局長(cháng)的領(lǐng)導下，在--的建設中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的.總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
施工工作總結 10
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xxxxx項目部在集團公司和分公司領(lǐng)導們的關(guān)心支持和幫助下,在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，xx項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理XXX為組長(cháng)，XXX等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，xxx項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，xxx項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，項目經(jīng)理周建生多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了xxx項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年xxx項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要 。
20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育；項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的'業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
環(huán)境方面，我項目部全面落實(shí)環(huán)境管理細則，嚴格執行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行TN-S系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，xx項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
施工工作總結 11
轉眼間進(jìn)入了20xx了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已快到3個(gè)年頭，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名施工員，必須以身作則，遵守公司的有關(guān)規章制度，在實(shí)際工作中，認真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，配合計劃員做好現場(chǎng)簽證工作，全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調統一。
在工程質(zhì)量控制方面要積極主動(dòng)，以預防為主。在工地的施工過(guò)程中，積極協(xié)調各單位的關(guān)系，使它們相互配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、加強學(xué)習
學(xué)習是是我們成長(cháng)和進(jìn)步的基礎，只有不斷的進(jìn)行自己專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力學(xué)習，總結自己過(guò)去的經(jīng)驗與不足取長(cháng)補短，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。具備良好的`政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的綜合能力。
三、端正工作態(tài)度
搞工程建設是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，而對著(zhù)炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不行的。
四、完成公司的其他事物
公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團隊。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處使，共同努力做好公司交與我們的工作。
施工工作總結 12
轉眼之間，20xx年將過(guò)去，為了以后的工作更好地開(kāi)展，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、履行工作職責
作為項目部的管理人員，單體樓7#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本，施工員年度總結報告。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理
針對華府項目工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。我一直本著(zhù)“質(zhì)量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在7#樓施工過(guò)程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋、模板、混凝土施工過(guò)程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見(jiàn)，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協(xié)調工作
(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調班組長(cháng)、工人及施工員之間的矛盾。
(3)注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為的一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的'許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng )新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪，戰鼓已響。航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng )造公司美好的明天。
施工工作總結 13
今年來(lái)，我局堅持求真務(wù)實(shí)，執法為民的指導思想，圍繞“藥品放心工程”的實(shí)施，從“七個(gè)保障”上著(zhù)手，認真開(kāi)展藥品法律法規宣傳教育，大力加強農村藥品監督、供應網(wǎng)絡(luò )建設，扎實(shí)開(kāi)展gsp認證工作，通過(guò)日常監管、打假治劣，藥品市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規范，“藥品放心工程”初見(jiàn)成效。
一、領(lǐng)導重視，目標明確，為實(shí)施“藥品放心工程”提供組織保障。
我局對“藥品放心工程”的實(shí)施高度重視，把實(shí)施“藥品放心工程”放在今年工作的中心，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，大事大抓，一是成立以局長(cháng)為組長(cháng)的“藥品放心工程”領(lǐng)導小組，明確了具體分工負責人。二是制定了藥品放心工程實(shí)施方案，明確了思路，確定了目標，細化了實(shí)施步驟，提出了要求。三是發(fā)動(dòng)深入，對如何履行職責，抓好藥品放心工程，始終堅持工作高標準，從開(kāi)拓進(jìn)取求真務(wù)實(shí)、執政為民等方面進(jìn)行了動(dòng)員，組織學(xué)習了省政府為民8件實(shí)事的有關(guān)文件精神，省局關(guān)于實(shí)施藥品放心工程的意見(jiàn)，全局干部職工心齊、勁足，能?chē)@“藥品放心工程”實(shí)施全面展開(kāi)工作。
二、深入開(kāi)展法律法規宣傳教育，為實(shí)施“藥品放心工程”提供法規保障。
一是以普法教育為主線(xiàn)，強化社會(huì )法規意識。今年來(lái)，我局精心組織了以“科學(xué)消費”和“保證藥品質(zhì)量、打假治劣”為主題的“3·15”、“9·15”、“食品安全宣傳周”宣傳活動(dòng)，加強了普法教育。據統計，今年共出動(dòng)宣傳車(chē)十多臺次、設立真假藥品鑒別咨詢(xún)臺2臺次，掛出藥事法規宣傳橫幅8條，推出宣傳盾牌40多個(gè)，法律法規宣傳板6塊，散發(fā)宣傳資料4000余份，展示假劣藥品300余種，焚燒假劣藥品貨值2萬(wàn)余元，并在縣電視臺發(fā)布了食品安全信息等，全年共接待各種咨詢(xún)人員1800余人。
二是注重從業(yè)人員法律培訓，強化涉藥機構守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。今年我局采勸分片集中，內容側重”的辦法，先后組織10場(chǎng)次藥品監管法律法規綜合知識培訓班，共培訓513人。從業(yè)人員的法律意識和專(zhuān)業(yè)知識水平較去年相比明顯提高，藥品質(zhì)量明顯好轉，進(jìn)貨渠道明顯規范，依法辦事的自覺(jué)性明顯提高。
三是做好送法上門(mén)服務(wù)，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問(wèn)題。在監督檢查中，我們針對那些對藥事法規學(xué)不深、學(xué)不透和不會(huì )操作的涉藥、涉械單位，耐心講解依法使用藥品的具體要求，對發(fā)現的問(wèn)題，我們對照法律進(jìn)行逐項指出，讓行政相對人真正了解法律知識的實(shí)質(zhì)，把法規知識正確運用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。如南縣益民大藥房劉利明同志說(shuō)：“藥監局的同志能及時(shí)指出我們存在的問(wèn)題，使我們逐步走向了正規”，茅草街配送站負責人楊學(xué)武同志說(shuō)：“藥監局的細心指導，使我們學(xué)到了很多知識”。
三、切實(shí)加強“兩網(wǎng)”建設，為實(shí)施“藥品放心工程”提供基礎保障。
一是注重供應網(wǎng)絡(luò )的建設。在藥品網(wǎng)絡(luò )建設上，主要做了二件事。其一，大力發(fā)展農村藥品零售企業(yè)。我局按照“合理布局、方便群眾”的原則，實(shí)行適度放寬鄉鎮申辦藥品零售企業(yè)設置條件，鼓勵和支持多種經(jīng)濟成分到農村辦藥店，切實(shí)做好藥店的受理審批服務(wù)，由于措施得力，全年新申辦了8家藥品零售企業(yè)，并全部通過(guò)驗收，現已正常營(yíng)業(yè)，較好地解決了農民買(mǎi)藥難的問(wèn)題。其二，著(zhù)手引進(jìn)湖南省宏瑞銷(xiāo)售公司來(lái)南開(kāi)辦藥品配送站和五洲通藥業(yè)有限公司來(lái)我縣投資開(kāi)辦藥品配送站和藥包材企業(yè)，努力發(fā)展醫藥經(jīng)濟，壯大醫藥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使藥品供應渠道逐步走向正規。同時(shí)，也抑制了藥品市場(chǎng)價(jià)格。統計184種常用藥品，2022年與2003年同比，藥品批發(fā)下降7.2%，藥品零售價(jià)格下降20.2%。
二是注重監督網(wǎng)絡(luò )的建設。由于點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，加之行政執法人員少等客觀(guān)原因，農村藥品監管一直是我局的一個(gè)薄弱環(huán)節，為了解決藥械監管鞭長(cháng)莫及的狀況，有效地保證了藥品市場(chǎng)監管的全面覆蓋，著(zhù)力建設行政監督、技術(shù)監督與社會(huì )監督相結合的監管體系，先后在轄區內聘請了藥品監督員、協(xié)管員、信息員共105人，基本形成了縣、鄉、村三級社會(huì )監督網(wǎng)絡(luò )。
四、打假治劣工作不斷深入，為實(shí)施“藥品放心工程”提供質(zhì)量保障。
一是突出重點(diǎn)區域的治理。根據大通湖區多年的監管現狀，將其作為重點(diǎn)監控區域,并主動(dòng)向大通湖區管委會(huì )領(lǐng)導匯報藥品監管工作，取得了大通湖區管委會(huì )高度重視，區長(cháng)鄧宗祥同志在聽(tīng)取我局領(lǐng)導的匯報后明確表示：在推進(jìn)“藥品放心工程”中有什么困難可直接找我。9月，局領(lǐng)導親自帶隊，對大通湖區涉藥單位進(jìn)行監督檢查，區社會(huì )發(fā)展局積極配合，派出4名衛生防疫站的同志，共同對大通湖區81家涉藥、涉械單位進(jìn)行了大規模集中整治，極大地打擊和震懾了不法分子,使大通湖區藥品經(jīng)營(yíng)秩序有較大的轉變。
二是突出重點(diǎn)品種的`排查清理。在藥品打假治劣戰役中,堅持把假劣藥品、一次性使用無(wú)菌輸液器(輸血、注射)和醫療單位制劑以及上級要求稽查的藥品、醫療器械作為排查清理的重點(diǎn)品種,開(kāi)展了拉網(wǎng)式排查清理活動(dòng),同時(shí)，還組織開(kāi)展了對醫院和藥店的行為規范、醫療器械、牙科設備、生物制品等四項專(zhuān)項檢查。
三是突出案件的查辦。嚴厲打擊制售假劣藥品、醫療器械違法犯罪行為，認真研究往年打假治劣工作做法，借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，不斷理順工作思路，拓展稽查方式方法，始終保持高壓態(tài)勢，把嚴厲打擊制售假劣藥品活動(dòng)引向深入。今年來(lái)，對19起假劣藥品、醫療器械進(jìn)行立案調查，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)3戶(hù)，沒(méi)收假劣藥品365種次，貨值21萬(wàn)余元，沒(méi)收違法所得149715元，給予行政處罰20多萬(wàn)元，較好地規范了藥品、醫療器械市場(chǎng)秩序。
四是突出日常監管。我局十分注重藥品的日常監管工作，明確了監管任務(wù)，簽訂了責任狀，在組織、時(shí)間、人員、車(chē)輛等保障上給予了最大的傾斜，全年組織了三次藥品醫療器械監督檢查，共出動(dòng)行政執法人員829人次，對677家涉藥、涉械單位進(jìn)行了監督檢查，日常監督覆蓋面達100%。為確保監管的效益，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題，能夠及時(shí)妥善的解決，如9月6日，發(fā)現某鎮少數村衛生室、個(gè)體診所存在問(wèn)題較多，會(huì )同該鎮中心衛生院聯(lián)合召開(kāi)了鄉村醫生、個(gè)體診所醫生會(huì )議，會(huì )上，講評了醫療機構使用藥品普遍存在的問(wèn)題，依法講解了使用藥品的具體要求，點(diǎn)名批評了問(wèn)題較多的某村衛生室，當場(chǎng)銷(xiāo)毀假劣藥品貨值800多元，組織參觀(guān)了進(jìn)貨渠道規范、藥品質(zhì)量合格、購進(jìn)記錄完整、藥品陳列有序、環(huán)境衛生清潔天然村衛生室，較好地解決了該鎮農村涉藥單位存在的問(wèn)題。
五、認真開(kāi)展gsp認證工作，為實(shí)施“藥品放心工程”提供樣榜保障。
為了使我縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)上臺階，順利通過(guò)gsp認證，我局嚴格按照gsp認證的要求對藥品零售企業(yè)進(jìn)行摸底排隊，對有經(jīng)濟能力的做好思想工作，積極爭取認證，對有困難的經(jīng)營(yíng)單位，做好退出藥品市場(chǎng)工作。對實(shí)力雄厚的13家規模較大的藥店，按照gsp認證要求，督促他們對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、設施的更新和改造，主動(dòng)做好gsp認證的培訓，現場(chǎng)幫助指導企業(yè)實(shí)施gsp改造，今年申報的13家gsp認證單位，全部通過(guò)了gsp認證。通過(guò)以點(diǎn)帶面，規范了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行為，目前，全縣醫藥企業(yè)質(zhì)量管理水平和市場(chǎng)競爭能力明顯提升，經(jīng)濟效益明顯提高，藥品質(zhì)量得到保障，醫藥經(jīng)濟呈現良好的發(fā)展趨勢，也為下一步轄區其他藥品零售企業(yè)的gsp認證樹(shù)立了樣榜，促進(jìn)了“藥品放心工程”的實(shí)施。
六、加強行政執法監督，為實(shí)施“藥品放心工程”提供效能保障。
一是強化責任意識。全面推行政務(wù)公開(kāi)，掛出了《政務(wù)公開(kāi)欄》、《辦事程序公示欄》、《領(lǐng)導與股室職責公示欄》等，把法規政策、辦事時(shí)限、投訴渠道、辦事結果向社會(huì )公開(kāi)。采取層層簽訂目標責任書(shū)形式，先后簽訂了《黨風(fēng)廉政建設》、《行政執法》、《優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境責任狀》等5個(gè)責任狀，將工作責任到人、到崗位，明確股室和個(gè)人的職權責。
二是注重案件回頭看。我們針對行政相對人反映的行政處罰有關(guān)問(wèn)題，采取查處罰單位和違法事實(shí)，看執法主體是否適格；查文書(shū)的內容，看違法事實(shí)是否清楚；查調查材料，看證據是否充分；查行政處罰，看適用法律條款是否準確；查案卷材料，看法定時(shí)限是否遵守，程序是否合法；查執法文書(shū)，看制作是否規范等“六查六看”，對2003年以來(lái)所辦結的500多件行政處罰案件，進(jìn)行了一次案件回頭看，并對查出的案件有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了糾正，案卷質(zhì)量在全省藥監系統行政執法檢查中，得到了省局檢查評估組的肯定。
三是加強自身監督。今年，局領(lǐng)導三次對我局行政執法、廉政建設、工作效能等情況分別進(jìn)行了督查，重點(diǎn)走訪(fǎng)了南縣藥業(yè)有限公司、南縣人民醫院、南縣益豐大藥房等20多個(gè)單位，廣泛聽(tīng)取了行政相對人對我局行政執法工作情況，認真查看了現場(chǎng)檢查筆錄，行政處罰決定書(shū)，《湖南省當場(chǎng)收繳罰沒(méi)款收據》，查有沒(méi)有監督檢查的漏洞和死角，看是否有以收代罰，以贈代罰，以白條收取執法收入的現象，問(wèn)是否有索、拿、卡、要、報等不廉潔行為。針對執法監督中發(fā)生的問(wèn)題，為高標準、高質(zhì)量的完成“藥品放心工程”工作任務(wù)，對鄉以上藥品經(jīng)營(yíng)使用單位開(kāi)展了一次全面復查。
四是注重社會(huì )監督。認真開(kāi)展行政執法調查活動(dòng)，今年邀請8名人大、政協(xié)代表和行政相對人代表同志為我局行政執法監督員，召開(kāi)了監督員座談會(huì )，聽(tīng)取了監督員對我局行政執法工作和廉政建設等方面的意見(jiàn)和建議；開(kāi)展了3次問(wèn)卷調查活動(dòng)，共發(fā)放行政執法問(wèn)卷調查表240份，已收回144份，采集各類(lèi)建議20條，有效地規范了我局行政執法行為。
七、努力提高藥監隊伍素質(zhì)，為實(shí)施“藥品放心工程”的提供人才保障。
一是注重思想素質(zhì)建設，扎實(shí)開(kāi)展黨紀黨規教育。堅持把思想建設放在素質(zhì)建設的首位。組織學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，組織觀(guān)看了輔導片；開(kāi)展“立黨為公、執政為民”的專(zhuān)題教育活動(dòng)，進(jìn)行了《以民為根，一切相信群眾》、《以民為本，一切依靠群眾》、《以民為天，一切為了群眾》、《當干部就得吃虧》輔導講課，全年共組織學(xué)習授課52學(xué)時(shí)，有效地增強了黨員干部拒腐防變的責任意識。
二是注重專(zhuān)業(yè)知識深化，強化崗位自學(xué)和培訓教育。局要求機關(guān)全體干部職工要發(fā)揚釘子的“鉆勁”和“擠勁”精神，利用一切時(shí)間，抓好本職崗位的自學(xué)，在自學(xué)和工作總結中不斷提高自身素質(zhì)。省局組織開(kāi)展崗位學(xué)法活動(dòng)來(lái)，局以崗位學(xué)法活動(dòng)為契機，強化了機關(guān)干部的學(xué)習。為此成立了崗位學(xué)法活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，制定了崗位學(xué)法活動(dòng)具體實(shí)施方案，明確了具體學(xué)習培訓課程表，發(fā)放了學(xué)習資料。對《行政許可法》、《藥品管理法》、《湖南省醫療機構藥品使用監督管理辦法》、《藥品監督行政處罰程序規定》等指定的法律、法規進(jìn)行了重點(diǎn)輔導，共計講課40多課時(shí)，在省局組織的崗位學(xué)習考試中，取得了較好的成績(jì)。
三是立足打造服務(wù)型機關(guān)，深入整頓機關(guān)作風(fēng)。為轉變機關(guān)工作作風(fēng),摒棄“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng),提高辦事效率，今年七月，我局組織開(kāi)展了機關(guān)作風(fēng)整頓。成立了領(lǐng)導小組，制定整頓方案，進(jìn)行了動(dòng)員，從學(xué)習教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開(kāi)門(mén)納諫、嚴格規章等11個(gè)方面，從找準問(wèn)題，自查自糾，整章建制，總結提高四個(gè)步驟，進(jìn)行了認真的整頓，為確保整頓效果，我們采取上門(mén)征求意見(jiàn)、向行政相對人發(fā)放《征求意見(jiàn)表》等方式幫助查找自己工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)機關(guān)工作作風(fēng)整頓,摒棄了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng),提高了辦事效率。
施工工作總結 14
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區高峰生態(tài)工業(yè)園石梁片區道路及管網(wǎng)工程—石梁路二標段項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理羅軍為組長(cháng)，曾宏、周慧霞等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他
人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的'保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，7月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn—s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護、現場(chǎng)應急急救器材等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！
建筑施工工作總結2
xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。
一、在建工程情況
xx工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將xx工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。
二、工程質(zhì)量
xx項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
三、安全生產(chǎn)
今年xx工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
四、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。xx項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問(wèn)題
xx工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響。
六、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
施工工作總結 15
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作半年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@半年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這上半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好施工管理工作。
作為一名施工人員，我將工作定位為協(xié)助好施工負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助施工負責人編制施工方案、施工交底，并負責工程資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的`工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向施工負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得施工資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿施工交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按施工交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這上半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這上半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx的發(fā)展貢獻自己的力量。
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