建筑施工工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的建筑施工工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑施工工作總結1

　　20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結:

　　一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

　　1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的`平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

　　2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

　　二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率

　　20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　1.立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

　　2.構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

　　三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺

　　1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

　　2.解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

　　3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。

　　4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。

　　5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

　　1.加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

　　2.積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。

　　3.繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。

　　4.做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。

建筑施工工作總結2

　　在做為見(jiàn)習施工員過(guò)去一年時(shí)間里，我在20xx年x月至20xx年x月在馬山銀峰大道項目部擔任見(jiàn)習施工員，負責銀峰大道排水管管溝的挖掘和管道的安裝，我每天頂著(zhù)烈日，加班加點(diǎn)，終于使得銀峰大道在20xx年底順利通車(chē)。我還在20xx年x月至今在欽州項目部中擔任見(jiàn)習施工員，負責污水管網(wǎng)管溝挖掘、管道安裝以及路面恢復，在我們項目部全體人員的努力下，欽州污水管網(wǎng)工程現今已到最后的收尾階段。

　　排水系統是其服務(wù)區內其他工程設施得以正常使用的重要設施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。市政排水管道建設工程雖然施工工藝相對不太復雜，但是由于大多項目是在市區施工，環(huán)境復雜，既有的.地下管線(xiàn)及電纜情況不明，在確保既有工程安全的前提下，還要考慮地上交通等因素。

　　在欽州污水管網(wǎng)改造工程中，由于施工地點(diǎn)在市區內，而且在地下有許多不明的管線(xiàn)。施工前，要認真按照施工測量規范和規程進(jìn)行交接樁復測與保護；施工放樣要結合水文地質(zhì)條件和原有的管道、線(xiàn)路的走向，按照埋置深度和設計要求以及有關(guān)規定放樣，且必須進(jìn)行復測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工；溝槽和要做好軸線(xiàn)和縱坡測量驗收。如遇到管道、線(xiàn)路時(shí)應做好調整。

　　在挖掘時(shí)，我讓勾機慢慢的挖掘，我在勾機前看勾機斗，一旦挖到沙子立即讓勾機后退停止挖掘，讓工人慢慢清理，以免挖到管線(xiàn)。在回填時(shí)，回填的砂子要泡水夯實(shí)，溝槽回填質(zhì)量將直接影響道路的質(zhì)量和使用功能。在路面恢復時(shí)，澆搗完混凝土后12小時(shí)內必須蓋好薄膜，灑水養護，以免路面出現裂縫。

　　在見(jiàn)習期間，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，遇到問(wèn)題時(shí)和工人溝通虛心向師傅請教，遇到不明白的請教項目經(jīng)理。

　　由于缺乏施工經(jīng)驗，在施工現場(chǎng)不能準確快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活的運用，沒(méi)有達到預期的施工效果又使得施工程序變得復雜，從而增加了不必要的時(shí)間。今后我要認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

　　在做為見(jiàn)習施工員過(guò)去一年時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中我必須認真學(xué)習施工工藝和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，關(guān)心國家時(shí)事，積極參加各種培訓，為國家的建設事業(yè)貢獻一份力量。

建筑施工工作總結3

　　安全生產(chǎn)，關(guān)系到社會(huì )的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩定，直接關(guān)系到xx公司的生存與發(fā)展。上半年度，公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，上半年共有10項工程通過(guò)省級安全文明工地的驗收，共有7項工程獲江蘇省綠色施工環(huán)保工地，共有2人被評為如皋市安全生產(chǎn)衛士稱(chēng)號，同時(shí)我們也清醒地認識到安全生產(chǎn)管理仍存在許多不足之處，現總結如下：

　　第一部分 主要完成工作

　　一、以人為本，主動(dòng)識別建筑施工重大危險源

　　按住建部相關(guān)文件要求并結合公司體系文件，年初由安全管理部組織各區域/專(zhuān)業(yè)公司及項目部開(kāi)展施工危險源調查、登記工作。通過(guò)建立施工危險源登記臺帳（表），明確了各部門(mén)的安全管理控制重點(diǎn)、控制方向�？偣�司通過(guò)匯總各部門(mén)上報的施工重大危險源，建立了總公司施工重大危險源臺帳（表），確定了公司20xx年度施工重大危險源為：深基坑支護、高大模板、起重吊裝、懸挑腳手架，大型施工起重機械(包括塔吊、人貨電梯)裝拆及使用，動(dòng)火作業(yè)，臨邊洞口防護等。

　　二、策劃全年，措施得力

　　根據公司往年安全生產(chǎn)狀況、年初公司向xx市建管局簽訂的安全生產(chǎn)責任狀中的承諾，并考慮到相關(guān)法律法規的規定，公司下發(fā)了《二○xx年度安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了20xx年度安全管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：加強學(xué)習 提高對安全生產(chǎn)重要性的認識；健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任；加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作；規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作；加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作；強化培訓 提高安全生產(chǎn)意識與技能；認真執行“領(lǐng)導帶班檢查制度”積極開(kāi)展“安全隱患排查治理”工作；措施落實(shí) 保證安全投入的有效實(shí)施；積極創(chuàng )優(yōu) 大力提升公司品牌形象；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)；強化安全物資采購管理工作；組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價(jià)工作 實(shí)施應急救援預案制度；全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放；加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。

　　三、健全網(wǎng)絡(luò )，責任落實(shí)

　　為了加強全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(cháng)，公司高管和各部門(mén)經(jīng)理為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。區域/專(zhuān)業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，指導全公司上下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作�，F有17個(gè)區域/專(zhuān)業(yè)公司及所屬項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，北京、上海等區域/專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照如皋市政府、市建管局的要求，公司年初就將安全生產(chǎn)責任目標分解下達。項目經(jīng)理部向區域/專(zhuān)業(yè)公司，區域/專(zhuān)業(yè)公司向公司，層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責任狀”，切實(shí)做到了將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強，安全責任的落實(shí)，保證了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

　　四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識

　　上半年，公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種安全教育培訓活動(dòng)。

　　1、公司全員培訓

　　年初，由公司安全管理部經(jīng)理、副經(jīng)理對公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法律法規及事故案例培訓，培訓內容主要為：施工企業(yè)安全管理規范；建筑安全管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析；安全生產(chǎn)管理主要內容及系統規范化；建筑施工火災事故案例；大型施工起重機械事故案例；高支模坍塌事故案例；高處墜落事故案例等。通過(guò)培訓，增強了公司全體在職員工的安全生產(chǎn)意識和安全法制意識，提高了全員安全生產(chǎn)管理水平。

　　2、公司/區域公司安全管理人員業(yè)務(wù)培訓

　　年初公司集中培訓階段，公司組織了各區域/專(zhuān)業(yè)公司及實(shí)體項目部專(zhuān)職安全管理人員培訓，下發(fā)了近年建筑施工安全新規范合訂本，對《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》和《建筑施工模板安全技術(shù)規范》進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對信息化系統中的安全管理模塊的運行要求進(jìn)行了講解。

　　3、復工前安全培訓

　　2月3日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展施工現場(chǎng)節后復工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓工作的通知”，對項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前安全教育培訓提出了要求與規定。通過(guò)對工人進(jìn)行三級安全教育，使每個(gè)職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規程。

　　4、項目負責人、安全管理人員安全資格培訓

　　上半年三月份和五月份，由安全管理部通過(guò)下發(fā)通知，安排區域/專(zhuān)業(yè)公司項目部112名安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設廳組織的b、c類(lèi)人員培訓與考核，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。

　　5、特種作業(yè)人員培訓與復訓

　　上半年分別在三、四、五、七月份組織了建筑施工特種作業(yè)人員培訓，建筑電工、建筑架子工、塔式起重機司機、信號工司索工等工種共400多人參加了南通建校組織建筑施工特種作業(yè)人員培訓班。另處，上半年四、六月份還組織了100多名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)資格證復訓（年檢）培訓工作。

　　五、規范安全檢查，消除事故隱患

　　按照公司上半年下發(fā)的 “關(guān)于開(kāi)展施工現場(chǎng)節后復工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓工作的'通知”、“關(guān)于加強“五一”節期間安全生產(chǎn)工作的通知”、“ 關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”、“關(guān)于20xx年上半年綜合大檢查的通知”、“關(guān)于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”等文件，上半年公司開(kāi)展了多層次、各類(lèi)型安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。公司組織的安全檢查，事前通過(guò)策劃和部署，成績(jì)斐然。首先是領(lǐng)導重視，由公司總經(jīng)理組織策劃，公司兩位董事分別任兩個(gè)檢查組組長(cháng)，檢查組成員主要由公司技術(shù)、安全管理人員構成；通過(guò)檢查前下發(fā)了檢查評分辦法和檢查通知，促動(dòng)項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展；檢查組出發(fā)前召開(kāi)了一次檢查工作準備會(huì )議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格等，統一了檢查實(shí)施流程，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求。北線(xiàn)檢查小組檢查了北京、長(cháng)春、哈爾濱、石家莊、太原、西安、濟南、青島等八個(gè)區域公司及項目部；南線(xiàn)檢查小組檢查了南通、上海、無(wú)錫、蘇州、南京、武漢、重慶等七個(gè)區域公司及項目部。共檢查了20個(gè)工程項目；檢查中共發(fā)現事故隱患95處，簽發(fā)“安全檢查隱患整改通知書(shū)”20份。

　　上半年，區域/專(zhuān)業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查，項目部做到了安全生產(chǎn)每周查，現場(chǎng)安全員每天巡查。通過(guò)定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現場(chǎng)事故隱患，從而保證了施工生產(chǎn)安全。

　　六、開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平

　　1、認真組織“建筑安全專(zhuān)項整治”，遠離“重大安全事故”為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定，有效防范和遏制施工重大安全事故，公司下發(fā)了《二○xx年建筑安全專(zhuān)項整治管理方案》，明確了專(zhuān)項治理工作指導思想、工作目標、整治范圍和重點(diǎn)。其中建筑施工專(zhuān)項整治的重點(diǎn)是危險性較大分部、分項工程安全專(zhuān)項施工方案的編制、論證、審批和實(shí)施的貫徹落實(shí)，以及對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設備、臨邊洞口防護、施工防火等施工重大危險源的管理與控制。為確�！皩�(zhuān)項整治”取得實(shí)效，公司成立了20xx年建筑安全專(zhuān)項整治領(lǐng)導組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)經(jīng)理任組員，督促與指導建筑安全專(zhuān)項整治工作的規范開(kāi)展。制定的工作要求是：落實(shí)責任、強化管理措施、加大監督檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認真做好信息報送。并對活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行了詳細的安排。通過(guò)專(zhuān)項整治方案的組織實(shí)施，大部分區域公司建立了施工危險源臺帳、施工安全專(zhuān)項方案審批臺帳，項目部建立了施工重大危險源應急預案。通過(guò)認真開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作，上半年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

　　2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有聲有色

　　今年公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導班子的高度重視，由專(zhuān)業(yè)人員精心策劃，制訂了詳細的安全月活動(dòng)方案。在全公司范圍內做到了統一部署、統一安排。各區域/專(zhuān)業(yè)公司均制定了活動(dòng)方案，召開(kāi)了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，組織開(kāi)展了以學(xué)習法律法規等內容的培訓活動(dòng)，利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓教育，進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項工作：

　　一是組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作；

　　二是開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢(xún)、安全文化宣傳工作；

　　三是組織開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)應急演練；

建筑施工工作總結4

　　今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

　　綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。

　　一、腳踏實(shí)地，盡職盡責

　　半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

　　二、立足本職工作，取得一定成績(jì)

　　在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù)，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的`是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jì)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自己一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

　　三、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓

　　綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統一。

　　在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

　　1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。

　　2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。

　　3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活。

　　而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：

　�。�1）重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。

　�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，

　�。�3）季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。

　　因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益化。

　　在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

　　由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

建筑施工工作總結5

　　為了確保我鄉建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，有交效杜絕各類(lèi)特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，根據江委辦[20xx]31號和江重建委辦[20xx]13號文件精神，我鄉認真抓好了建筑質(zhì)量安全工作，一年來(lái)，未出現一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。

　　一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。

　　為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，

　　我鄉在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。

　　二、加大安全施工檢查力度。

　　為了加強安全施工監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。

　　三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。

　　按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我鄉加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全鄉建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。

　　四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。

　　為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的`作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。

　　五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。

　　我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

建筑施工工作總結6

　　在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。

　　在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺汛期間，必須切實(shí)做好各項防范措施；二是隨著(zhù)工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著(zhù)相鄰區域的開(kāi)始施工，現場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場(chǎng)協(xié)調工作，切實(shí)做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰。

　　針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。

　　一、二季度安全文明施工工作總結

　　1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識

　　我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。

　　在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。

　　同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

　　2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

　　安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，

　　安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。

　　安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。

　　防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的`購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。

　　3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任

　　在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。

　　同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

　　4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡劣事件發(fā)生

　　我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

　　在日常管理上，我們對所有入廠(chǎng)使用的特種設備（包括自帶的汽車(chē)吊、現場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執照的審查和報驗，并對使用過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規定進(jìn)行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進(jìn)行了審查和報驗。同時(shí)，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車(chē)況進(jìn)行了重點(diǎn)監督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。

　　針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風(fēng)的來(lái)臨，對非標設備制作場(chǎng)的龍門(mén)吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺汛來(lái)臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場(chǎng)值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。

　　二、當前存在的主要問(wèn)題

　　當前存在的主要問(wèn)題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒(méi)有完全養成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。

　　我們目前，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

建筑施工工作總結7

　　本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長(cháng)廣煤礦公司長(cháng)廣水泥廠(chǎng)工地實(shí)習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線(xiàn)精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；二是預埋件體量

　　年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠(chǎng)的部分工程，并與當時(shí)被稱(chēng)為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰斗在施工一線(xiàn)。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀(guān)質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個(gè)月一大評；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時(shí)也提高觀(guān)感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標的進(jìn)度計劃，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長(cháng)和職工都是長(cháng)期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣

　　工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時(shí)又要求工程施工嚴格按規范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。

　　年開(kāi)始，調離到上海區域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線(xiàn)工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線(xiàn)采用樓板留設預留洞吊線(xiàn)法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線(xiàn)。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復核內吊線(xiàn)的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以?xún)�，批蕩層偏差控制�?mm以?xún)�。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測點(diǎn)，一個(gè)作為復核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的.發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對本工程實(shí)際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長(cháng)必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現安全隱患及時(shí)解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個(gè)施工現場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

　　95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營(yíng)管理部長(cháng)江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿(mǎn)完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

　　97~年，在中天集團上海分公司卡博特的工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的

　　信函來(lái)往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì )也適應了老外的這一套管理，并在施工

　　中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　年底，隨著(zhù)集團公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè )花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè )意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價(jià)為6600多萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。

　　經(jīng)過(guò)多年的建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合，同時(shí)隨著(zhù)建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶(hù)）至上的建筑新理念。

　　200年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導和項目部的關(guān)懷和支持之下，肩負起中山麗城樂(lè )意居一標段項目副經(jīng)理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現和升華而不懈努力。

建筑施工工作總結8

　　光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間XX年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去……

　　我所負責標段工程概況，建筑面積1。5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中：

　　一是抓工程質(zhì)量；

　　二是抓工程進(jìn)度；

　　三是抓安全文明施工。

　　加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。

　　我在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導xxx處長(cháng)和xx局長(cháng)的領(lǐng)導下，在xxx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

　　我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

　　建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的.生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

　　建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)

　　今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。

建筑施工工作總結9

　　為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區高峰生態(tài)工業(yè)園石梁片區道路及管網(wǎng)工程-石梁路二標段項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：

　　一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。

　　20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理羅軍為組長(cháng)，曾宏、周慧霞等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。

　　20xx年我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。

　　施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他

　　人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。

　　二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。

　　20xx年我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要 。 20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。

　　三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。

　　為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的.提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。

　　四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年7月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn-s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護、現場(chǎng)應急急救器材等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

　　經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！

建筑施工工作總結10

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：

　　對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

　　在這一年的`施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)李哲發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng )輝煌。

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