生管員工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的生管員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生管員工作總結1
不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了三個(gè)月，在這三個(gè)月當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(cháng)也不長(cháng)，然而，我的人生卻會(huì )因此而改變。
自四月初，從車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)的一名組長(cháng)轉變?yōu)槲锟貑T開(kāi)始，我就盡一切的可能去學(xué)習，去實(shí)踐。因為我知道，豐富扎實(shí)的知識是做好工作的基礎，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉儲部門(mén)與供應,采購部門(mén)的橋梁,起著(zhù)監督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門(mén)的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門(mén)按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.
而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現物料積壓,占用資金,又不會(huì )出現停工待料情況.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門(mén)之間的物料流通周轉.
同時(shí)，它又是一門(mén)很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發(fā)現問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。
做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導讓我接xxx分廠(chǎng)的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對物料的協(xié)調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。
現在的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，一般都會(huì )有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計劃和MC物料計劃。生產(chǎn)管理就是對PC的大排程進(jìn)行細排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。
而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的.瓶頸工序在哪里（以便計劃及時(shí)調整和安排）；
4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)。
生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門(mén)相配合好，共同達到計劃的完成。
然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類(lèi)報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。
經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習，鍛煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導的指導下我會(huì )變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。
希望，我的努力能為xxx更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，xxx的明天會(huì )更好！
20xx.05.07
生管員工作總結2
不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了一個(gè)月，在這一個(gè)月當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。一個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(cháng)也不長(cháng)，然而，我的人生卻會(huì )因此而改變。
自四月初，從車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)的一名組長(cháng)轉變?yōu)槲锟貑T開(kāi)始，我就盡一切的可能去學(xué)習，去實(shí)踐。因為我知道，豐富扎實(shí)的知識是做好工作的基礎，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
物控,顧名思義,就是對物料的控制.簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉儲部門(mén)與供應,采購部門(mén)的橋梁,起著(zhù)監督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門(mén)的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門(mén)按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.
而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現物料積壓,占用資金,又不會(huì )出現停工待料情況.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門(mén)之間的物料流通周轉.
同時(shí)，它又是一門(mén)很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發(fā)現問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。
做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導讓我接xxx分廠(chǎng)的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對物料的協(xié)調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。
現在的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，一般都會(huì )有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計劃和MC物料計劃。生產(chǎn)管理就是對PC的大排程進(jìn)行細排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。
而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2。掌握加工產(chǎn)品所需要的'一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計
劃及時(shí)調整和安排）；
4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)。
生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門(mén)相配合好，共同達到計劃的完成。
然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類(lèi)報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。
經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習，鍛煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導的指導下我會(huì )變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。
希望，我的努力能為xxx更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，xxx的明天會(huì )更好！
20xx.05.07
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