安全管理年終工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的安全管理年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全管理年終工作總結1

　　20xx年度，鶴壁市福祥工貿有限公司工會(huì )群眾安全口牢固樹(shù)立河南煤化從零開(kāi)始，向零奮斗的安全理念，依照安全第一，預防為主，綜合治理的十二字方針，按照鶴壁市福祥工貿有限公司群眾安全工作安排，開(kāi)展好基層班組安全宣傳活動(dòng)，同時(shí)，加強群監員上崗考核，充分發(fā)揮群監網(wǎng)絡(luò )和協(xié)管作用，加大安全隱患排查力度，落實(shí)群監隱患整改流程扎實(shí)開(kāi)展安全工作。我單位現有職工160人，工會(huì )會(huì )員160人，群監員20個(gè)，群監小組3個(gè)，女工協(xié)管個(gè)�，F將20xx年度群眾安全工作總結如下：

　　一、加強群監隊伍和制度建設，完善群眾安全工作機制。

　　今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立全心全意依靠群監網(wǎng)員群防群治群管的思想，不厭其煩講安全，理直氣壯抓安全，發(fā)揮在現場(chǎng)安全管理中的積極性和主動(dòng)性，形成了群策群力、群防群管，全員、全過(guò)程、全方位抓安全的局面。

　　一是加強安全思想教育，建設高素質(zhì)網(wǎng)員隊伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。今年我們堅持利用各種場(chǎng)合，采取不同方式，組織群監網(wǎng)員學(xué)習《洗煤廠(chǎng)安全操作規程》以及集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件，使每個(gè)網(wǎng)員樹(shù)立起一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念，著(zhù)力強化廣大群監員安全意識和安全技能。通過(guò)學(xué)習，增強了群監員的安全生產(chǎn)意識，提高了群監員安全監督檢查水平，群監員的安全素質(zhì)得到明顯提升。

　　二是積極發(fā)動(dòng)群監網(wǎng)員開(kāi)展查隱患、堵漏洞、促整改的群眾監督檢查，簽定群監網(wǎng)員安全書(shū)和我為安全進(jìn)一言等活動(dòng)，調動(dòng)了群監網(wǎng)員監督檢查的積極性。

　　三是規范管理，制度建設到位。沒(méi)有規矩不成方圓。我們結合實(shí)際，建立健全了皮帶隊群眾安全工作一系列制度，明確了群監會(huì )和群監員安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)群監員選用制度，注重把有較高群眾威信、技術(shù)水平高、責任心強的同志吸收到群監隊伍中來(lái)。劃分群監員安全責任區，安全監督責任落實(shí)到每名群監員身上，做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力，形成了安全重擔大家挑，人人肩上有指標的良好局面，使群眾安全工作逐步實(shí)現規范化、制度化。

　　二、強化培訓、明確責任，提高群監隊伍素質(zhì)及工作積極性

　　為進(jìn)一步強化廣大群監員責任意識，提高自身素質(zhì)和增強做好安全監督工作的本領(lǐng)，我們開(kāi)展了一系列工作，確保群監員、協(xié)管員真正發(fā)揮安全監督作用。一是在舉辦群監員、協(xié)管員培訓班，對全廠(chǎng)群監員、協(xié)管員進(jìn)行安全培訓，內容包括安全形勢任務(wù)教育，群監員和協(xié)管員的職責、權利、義務(wù)及如何做好監督檢查工作、發(fā)揮作用，黨的安全生產(chǎn)方針、安全法律法規的培訓，并全部進(jìn)行了考試，合格率達100%。二是落實(shí)群監員的待遇，提高了群監員的工作積極性。三是明確責任，加大對失職失誤、不能發(fā)揮應有作用的群監員的責任追究，對事故中未履行監督檢查職責的現場(chǎng)群監員予以解聘并罰款。

　　通過(guò)以上工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提高和增強了廣大群監員的綜合素質(zhì)、責任意識，提高了工作的.積極性。

　　三、突出主題、加強教育，提升廣大職工的安全意識

　　20xx年以來(lái)，我單位工會(huì )群監會(huì )緊緊圍繞廠(chǎng)內各個(gè)不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，廣泛扎實(shí)地開(kāi)展多個(gè)主題的安全宣傳教育活動(dòng)。

　　一是根據一季度傳統節日多的特點(diǎn)，工會(huì )群監會(huì )組織各群監組長(cháng)積極開(kāi)展了兩查一訪(fǎng)活動(dòng)，即班前查職工的思想情緒、現場(chǎng)查安全生產(chǎn)情況、班后走訪(fǎng)三違人員和安全部放心人員，達到了消除隱患、安全生產(chǎn)的目的。

　　二是在二季度以安全生產(chǎn)月為主題開(kāi)展系列安全教育活動(dòng)。我單位專(zhuān)門(mén)下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排意見(jiàn)，在廠(chǎng)區主要公共場(chǎng)所懸掛安全標語(yǔ)，制作安全事故警示教育展板，設立安全咨詢(xún)臺，發(fā)放安全宣傳資料，參加公司統一組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。女工協(xié)管開(kāi)展了班班送溫暖、天天筑防線(xiàn)、周周送祝愿、月月保安全活動(dòng)，加大了服務(wù)力度。在廣大職工群眾中開(kāi)展合理化意見(jiàn)征集活動(dòng)。

安全管理年終工作總結2

　　安全工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長(cháng)的條件下我們才可以順利地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，我班教師始終保持高度的安全責任意識，認真細致地開(kāi)展安全工作，我班共計50人，幼兒年齡為3至4歲，幼兒有了初步的自我保護意識，只是隨著(zhù)孩子年齡的增長(cháng)，他們的冒險精神也越來(lái)越強。為了確保幼兒的安全，使幼兒形成初步的安全意識，依據本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際情況，在這一學(xué)期本班級制訂切實(shí)可行的安全工作計劃，對幼兒實(shí)施系統的安全教育，至學(xué)期末本班無(wú)一安全隱患的的現象出現，現總結如下：

　　1、通過(guò)自查，排除安全隱患。每天在打掃衛生時(shí)多看一看，多摸一摸，及時(shí)發(fā)現不安全的地方，及時(shí)上報進(jìn)行修復。

　　2、利用家長(cháng)會(huì )將有關(guān)安全教育的知識告訴家長(cháng)，讓更多的家長(cháng)了解，并教給孩子。通過(guò)讓幼兒學(xué)習一些關(guān)于安全兒歌，進(jìn)一步知道一些安全知識�？从嘘P(guān)安全的課件。通過(guò)主題圖片活動(dòng)"尖尖的'東西我不碰"，讓孩子們知道什么是危險的，不能玩；什么是安全的，可以玩�？凑n件安全標記，知道著(zhù)火了，要打119報警。

　　3、家園共育，促進(jìn)安全意識的提高。我們讓家長(cháng)在家多注意提醒幼兒不往高處爬，不將東西扔到別人身上。不玩電，不玩火等。同時(shí)，也配合開(kāi)展一些安全小游戲。如"我是小小消防員""我是交通警察"等。

　　4、將安全意識滲透在一日活動(dòng)中。家長(cháng)將孩子放在幼兒園，放在我們班就是對我們的認可與放心。我們有責任將孩子安安全全地送到家長(cháng)的手中。在每天的活動(dòng)中，我們老師時(shí)刻地要注意他們的安全以及讓他們自己注意安全。當然，這也是有情景的。孩子年齡小，不能很好地理會(huì )老師的話(huà)，要在實(shí)際活動(dòng)中，對孩子進(jìn)行教育。如"滑滑梯"時(shí)，教育幼兒一個(gè)一個(gè)滑，不推不擠；戶(hù)外活動(dòng)的時(shí)侯，教育幼兒跑動(dòng)中注意不要碰到別人；喝水時(shí)，教育幼兒雙手捧住杯子，以防熱水倒在身上……

　　安全工作是各項工作的重中之重，只有安全抓好了，幼兒才能開(kāi)心地在幼兒園生活、學(xué)習。作為教師，要時(shí)刻緊繃安全的弦。要加強責任心，認真組織好每一個(gè)活動(dòng)，將孩子的一舉一動(dòng)全都收在自己的眼中。

　　5、強化強化對幼兒的安全教育。針對幼兒年齡特點(diǎn)，在晨檢、進(jìn)餐、喝水、入廁、戶(hù)外活動(dòng)、午睡、離園等環(huán)節加強對幼兒的安全教育，培養幼兒良好的生活習慣。以區角材料投放、墻飾等為載體，創(chuàng )設教育環(huán)境，結合實(shí)際將安全教育內容納入教學(xué)計劃中，以?xún)焊�、繪畫(huà)、歌曲、表演、游戲等幼兒喜歡的形式，讓幼兒掌握日常生活中必備的自護自救方法。同時(shí)，動(dòng)員家長(cháng)參與幼兒安全教育。

　　總之，把安全放在首位，對孩子要做到："放手不放眼，放眼不放心"。我們將盡自己的一切能力保護好幼兒，防止事故的發(fā)生，促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)。

安全管理年終工作總結3

　　今年年公司將以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項目”的認識，以事故預防為主攻方向，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)規章制度，落實(shí)安全質(zhì)量責任，強化安全質(zhì)量教育培訓，堅定不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監控及首件工程質(zhì)量分析制，加強過(guò)程控制，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴格獎罰兌現，確保完成公司既定各項安全質(zhì)量目標指標。

　　一、安全質(zhì)量工作要求

　　(一)提高認識，落實(shí)責任，進(jìn)一步規范安全質(zhì)量管理體系建設

　　20xx年，公司要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，明確企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責任人，認真落實(shí)各層級、各部門(mén)、各崗位人員的安全質(zhì)量責任，層層簽訂責任狀、層層分解落實(shí)責任，強化責任追究。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實(shí)“四個(gè)凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負責;凡事有人監督;凡事有據可查。

　　項目部(工程隊)建立切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規章制度，并嚴格執行。公司對各單位檢查過(guò)程中，將重點(diǎn)對以往業(yè)主、監理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復查，對整改不徹底、屢改屢犯的問(wèn)題，公司將提級嚴肅處理。

　　(二)加強安全質(zhì)量系統建設，充分發(fā)揮監督管理作用

　　繼續加強各單位安全質(zhì)量專(zhuān)職機構設置和專(zhuān)職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監督管理體系，強化施工現場(chǎng)的監管能力。公司安全質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)工程師將分專(zhuān)業(yè)對各現場(chǎng)進(jìn)行檢查監控，更好地發(fā)揮監督檢查指導作用。......

　　(四)強化安全質(zhì)量技能培訓，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　20xx年，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓重點(diǎn)放在施工一線(xiàn)操作現場(chǎng)，增強作業(yè)人員的法律法規意識和責任意識，對現場(chǎng)的重大危險源要進(jìn)行有針對性的教育培訓，使從業(yè)人員了解作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時(shí)的應急措施等。項目部(工程隊)把培訓教育內容與事故案例警示、崗位職責等緊密結合，加強員工警示教育，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發(fā)生。另外，要加強對“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的'持證上崗管理工作。目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應用到施工過(guò)程中，公司將根據人力資源配置和公司發(fā)展實(shí)際，有針對性地組織現場(chǎng)學(xué)習交流，拓展視野，提高技能。截止目前安全質(zhì)量員培訓120人次、防護員培訓240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓110人次。

　　(五)突出重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展隱患排查和專(zhuān)項整治工作

　　各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點(diǎn)控制項目及作業(yè)內容，監控責任落實(shí)到人。各級安質(zhì)部、稽查隊要認真按照確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)內容制定工作計劃，嚴格監控。

　　項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患，繼續加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患，加強對重點(diǎn)工程的監督檢查力度，加強全員、全過(guò)程的現場(chǎng)監控。公司堅持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。

　　安全管理方面，將隧道施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續梁等作為安全監控主線(xiàn)，分區域、分專(zhuān)業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節和重大危險源進(jìn)行全面排查與監控。

　　質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監控制度、工程質(zhì)量首件分析制度，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。著(zhù)力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、路基過(guò)渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問(wèn)題。各項目要通過(guò)工程質(zhì)量首件分析制(在同一類(lèi)分項工程、分部工程大面積開(kāi)工前，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導后續同類(lèi)工程的全面開(kāi)工，帶動(dòng)施工質(zhì)量管理上新臺階。

　　(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控，確保安全質(zhì)量可控

　　20xx年，公司將繼續加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān)，及時(shí)與使用的外協(xié)隊伍依法合規的簽訂合同及安全質(zhì)量責任書(shū)，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書(shū)”，明確各方責任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負責，嚴格監督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績(jì)、可能帶來(lái)較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場(chǎng)。

　　(七)嚴控方案、加強過(guò)程監控

　　繼續強化技術(shù)方案的核心地位，以方案保安全質(zhì)量。嚴把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增強技術(shù)方案的可操作性，達到“向方案要安全、用方案保安全”作用。同時(shí)，要加強對勘探設計資料的復查驗證工作，做好隧道超前地質(zhì)預報、圍巖變形量測及現澆連續梁的預壓等工作，加強對施工過(guò)程的監控，切實(shí)控制好施工的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。

　　同時(shí)，公司將繼續加大對關(guān)鍵工序旁站監督管理工作，對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設、預應力張拉、隧道開(kāi)挖及支護、隧道二次襯砌、防水施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)及轉線(xiàn)施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過(guò)程實(shí)行嚴格的全過(guò)程旁站監督，杜絕偷工減料和違章違規操作行為。

　　(八)強化安全預警機制建設，嚴格執行事故快報及責任追究制度，加大獎懲力度

　　20xx年公司現有在建項目26個(gè)，計劃完成：路基土方425萬(wàn)立方米，橋梁23座17537延米，連續梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。公司xx計劃銷(xiāo)號項目占較大比例，工期緊張，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時(shí)，20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現場(chǎng)增加：西安項目跨既有線(xiàn)架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準軟弱圍巖開(kāi)挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線(xiàn)橋梁、機電公司前陽(yáng)跨公路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續加強安全預警機制建設，與項目共同明確現場(chǎng)重大危險源，加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機械設備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類(lèi)安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現、整改、復查、銷(xiāo)號的閉環(huán)管理。

　　20xx年，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點(diǎn)、有成績(jì)或在綜合檢查中排名靠前的單位及個(gè)人要給予獎勵;同時(shí)，將加大對隱患問(wèn)題的處罰、通報處理力度。

　　(九)安全投入

　　在安全投入上，按要求在安全費用的管理、使用、監督檢查過(guò)程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費列賬必須經(jīng)過(guò)安全負責人簽認，嚴控不合理支出與財務(wù)入帳，并做好驗工計價(jià)工作。公司將側重對安全費用計劃及使用情況進(jìn)行檢查，對安全費用投入不足或使用不當引發(fā)安全質(zhì)量事故的，依照獎懲辦法嚴肅處理。

安全管理年終工作總結4

　　安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，消防工作作為建筑施工安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，同樣不可忽視。

　　一、落實(shí)消防安全責任制，健全安全制度。

　　公司領(lǐng)導高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為講政治、保穩定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標管理體系。一方面堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心;另一方面，以建筑施工現場(chǎng)監管為要務(wù)，全面落實(shí)各項規范的實(shí)施。對全區建筑施工消防工作實(shí)現了全方位、多角度的監管。

　　二、加大宣傳力度，加強農民工安全教育。

　　一線(xiàn)操作人員大多來(lái)自各地農村，普遍文化程度低下，安全意識淡薄，自我保護意識差。因此，強化工人安全意識，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實(shí)責任，制度上墻;另一方面，切實(shí)將安全生產(chǎn)教育活動(dòng)納入常態(tài)監管，確保每一個(gè)施工人員都接受細致認真的消防安全教育，全面提高施工人員的消防安全意識，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氣氛。

　　三、加大現場(chǎng)管理力度，確保防患于未然。

　　1、督促施工單位在施工現場(chǎng)留置臨時(shí)消防車(chē)道，并保證其暢通。

　　2、要求施工現場(chǎng)必須配備消防器材，做到布局，選型合理。

　　3、要求施工現場(chǎng)保證足夠的消防水源，能夠保證在火災延續時(shí)間內消防用水量要求。

　　4、嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應的`特種作業(yè)操作資格證書(shū)。

　　5、加強現場(chǎng)材料管理，施工現場(chǎng)使用的安，密目式安，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃、可燃材料。

　　6、要求施工單位建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強臨時(shí)用電施工管理，嚴格執行施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范。

　　7、要求施工單位加強臨時(shí)宿舍和辦公用房日常管理、工棚內門(mén)窗管理、單人面積等應符合消防要求。

　　通過(guò)這一系列的措施，我區建筑施工消防工作總體處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生任何消防火災事故。

安全管理年終工作總結5

　　為了認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)有關(guān)學(xué)校安全的文件精神，根據鎮中心校的統一安排部署，結合本校實(shí)際，我們在學(xué)校安全管理方面做了大量卓有成效的工作，現將隱患排查總結如下：

　　1、提高認識，落實(shí)責任。召開(kāi)了學(xué)校安全管理專(zhuān)題會(huì )議，成立了學(xué)校安全管理小組，要做到職責清楚、崗位明確，校長(cháng)是學(xué)校安全工作的第一責任人，值班人員和班主任是直接責任人，做到人人肩上有安全責任，和每位教師簽訂了《學(xué)校安全管理目標責任書(shū)》，形成學(xué)校安全工作的長(cháng)效機制。

　　2、完善補充了各種預防突發(fā)事件、自然災害、傳染病、恐怖襲擊等方面的安全應急預案

　　3、加大了學(xué)校日常管理工作力度，重點(diǎn)加強了課間操、課外活動(dòng)，上下學(xué)、中午等課余時(shí)段的安全監管。加強對學(xué)生課內課外管理，特別是體育課、自習課，要求上課教師堅決不能離開(kāi)。并以值班安排表的形式發(fā)給每位教師，讓每個(gè)人都明確了自己所負的`安全責任。

　　4、全面加強值班安保工作，在原有《值班記錄冊》的基礎上，又完善增加了《門(mén)衛值班及來(lái)人、來(lái)訪(fǎng)登記冊》、《因病缺勤學(xué)生登記日志》、《管制刀 具檢查登記》、《前后院值班人員，值班領(lǐng)導安排及責任》，使學(xué)校的安保值班工作更加完善和細化。

　　5、嚴格控制學(xué)生的作息時(shí)間。以《告家長(cháng)書(shū)》的形式，將學(xué)校安全管理的各項事宜和作息時(shí)間告知家長(cháng)，贏(yíng)得家長(cháng)的重視支持和配合，同時(shí)要求班主任和課任教師不得讓學(xué)生提前到校。嚴禁教師拖堂，下午放學(xué)任何教師都不得留學(xué)生在校輔導，要督促學(xué)生按時(shí)回家。

　　6、教育學(xué)生嚴格遵守交通規則，在路上行走一律靠右行，繼續堅持學(xué)生中、下午放學(xué)有值周教師負責組織學(xué)生以居住的方位站行路隊行走，高年級的學(xué)生幫助監督低年級的學(xué)生，同時(shí)在交通要道或危險路段每天安排教師值班護送。認真落實(shí)12周歲以下學(xué)生不得騎自行車(chē)的規定。

　　7、認真落實(shí)鎮中心校關(guān)于中小學(xué)校門(mén)在上班期間都要按時(shí)上鎖的要求，嚴防社會(huì )閑散人員和不明身份的人隨意進(jìn)入校園。

　　8、要求全體教師要認真執行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人。平等對待每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不侵犯學(xué)生的合法權益，不歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生，不得剝奪學(xué)生水平測試的權利，不隨意對學(xué)生停課、罰款或動(dòng)員轉學(xué)。要主動(dòng)關(guān)心學(xué)困生和留守兒童，促進(jìn)全體學(xué)生共同成長(cháng)進(jìn)步。嚴格控制學(xué)生的家庭作業(yè)量。不得以增加作業(yè)量的方式變相體罰學(xué)生。

　　9、嚴格執行國家規定的節假日放假規定，不私自改變節假日時(shí)間。

　　10、對校園里外的石頭及磚塊和屋頂上的石頭及磚塊進(jìn)行了徹底清理，清楚了不安全隱患。

　　11、在公用經(jīng)費的支出上優(yōu)先保障學(xué)校安全所需支出，并將計劃要列入學(xué)校預算。

　　學(xué)校安全工作是保障學(xué)校一切工作順利進(jìn)行的重要工作，安全不保，何談教育，我們一定恪盡職守，做好我們的本職工作，盡可能保障廣大師生的人生和財產(chǎn)安全，為創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意的教育盡一份力量。

安全管理年終工作總結6

　　近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門(mén)的領(lǐng)導下，在公司安委會(huì )的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下：

　　一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(cháng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)、班組長(cháng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好安全工作提供了組織保證。

　　根據上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，當作公司制度建設的首要任務(wù)。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，使各級安全管理部門(mén)對安全管理工作有章可循。

　　同時(shí)，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類(lèi)臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

　　二、層層落實(shí)安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據國家《安全生產(chǎn)法》和XXX省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來(lái)，我公司安全第一責任人董事長(cháng)周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，接著(zhù)由董事長(cháng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門(mén)的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領(lǐng)導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過(guò)程中，更是強調落實(shí)安全目標責任，明確各部門(mén)負責人即為該部門(mén)的安全第一責任人。要求各部門(mén)負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責任層層落實(shí)到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)指標，且實(shí)現了無(wú)重大安全事故，創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)的最好成績(jì)。

　　三、貫徹執行安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

　　公司認真貫徹執行國家安全第一、預防為主、綜合治理的方針，明確以人為本、持續改進(jìn)的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區醒目位置，使員工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì )議，及時(shí)通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

　　在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車(chē)間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門(mén)負責人、車(chē)間主任、班組長(cháng)組織員工進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的'安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

　　四、把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作當作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì )及時(shí)召開(kāi)每周一次的安全例會(huì )，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

　　在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調度會(huì )上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅持嚴字當頭，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行一日兩查、一周一次綜合檢查，與各部門(mén)負責人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現三違現象堅決制止，對嚴重違反勞動(dòng)紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產(chǎn)后，安全監管人員才離開(kāi)檢修現場(chǎng)。

　　五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì )到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動(dòng)保護用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實(shí)現。

　　以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學(xué)習、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。

安全管理年終工作總結7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好

　　今年以來(lái)，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng )新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過(guò)程控制和安全績(jì)效考核等四堅持四強化措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F借此機會(huì )，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：

　�。ㄒ唬﹫猿譅I(yíng)造學(xué)習氛圍，強化屬地管理安全意識

　　思想觀(guān)念是行動(dòng)的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場(chǎng)只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線(xiàn)檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會(huì )發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循培訓有目的性，理論與實(shí)踐相結合的原則。開(kāi)展了屬地安全責任集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長(cháng)、書(shū)記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀(guān)察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場(chǎng)引導培訓，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。開(kāi)展我的屬地你放心承諾活動(dòng)。推行三員一體制，即在現場(chǎng)有兼職安全員，非常規作業(yè)有監管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從要我安全轉變?yōu)槲乙�安全。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。

　�。ǘ�）堅持屬地區域劃分，強化安全職責

　　屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進(jìn)一步明確了責任人職責和工作范圍。

　　1.屬地區域劃分

　　為了落實(shí)好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線(xiàn)、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場(chǎng)地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進(jìn)入本崗位工作區域的安全負責，真正實(shí)現了區域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任的崗位管理責任。

　2、崗位安全責任劃分

　　為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場(chǎng)按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業(yè)進(jìn)行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和三標工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入區域的外來(lái)人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì )有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是。

　　3、作業(yè)過(guò)程中安全措施劃分

　　在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了五按、五干、五檢的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上今天我當班，現場(chǎng)零違章的良好氣氛。

　�。ㄈ�）堅持環(huán)節控制，強化安全過(guò)程

　　針對現場(chǎng)屬地管理要求，我們采取邊學(xué)習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對屬地管理運用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監管，現場(chǎng)幫扶，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

　　一是干部帶動(dòng)。副隊長(cháng)堅持外來(lái)領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì )根據當班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊長(cháng)還把隊上員工違章通過(guò)違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個(gè)人安全行為意識。跟班干部在檢查現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì )，由副隊長(cháng)按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀(guān)察和檢驗職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。

　　二是推行三員一體制。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。

　　三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制�，F場(chǎng)作業(yè)中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實(shí)設備維護保養制度，對在作業(yè)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當班區域負責人對區域內作業(yè)人員執行HSE標準、規定等進(jìn)行監督檢查，樹(shù)立我的屬地我負責的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的'人、機、物的安全負責，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區域內不安全行為進(jìn)行制止。

　�。ㄋ模﹫猿职踩�績(jì)效考核，強化運行質(zhì)量

　　安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。

　　1、結果績(jì)效考核

　　在《屬地管理結果績(jì)效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由三員進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。

　　2、過(guò)程績(jì)效考核

　　在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與一鋒四范崗相結合，每月開(kāi)展青年安全先鋒示范崗各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月星級職工考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理紅旗幫扶能手的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。

　　對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為五星級職工。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。

　　工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )：

　　1、健全安全制度是安全工作的基礎

　　我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

　　2、屬地管理是安全工作的前提

　　扎實(shí)有效的基礎管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

　　3、落實(shí)現場(chǎng)控制措施是安全的根本

　　作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

　　4、實(shí)施精細管理是安全的重點(diǎn)

　　實(shí)踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行三員一體制，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

　　通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。

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