熱處理廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的熱處理廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
二零一零年，是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，企業(yè)面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們生產(chǎn)科以新的觀(guān)念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng )新、精細、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內部利潤1000萬(wàn)”的年度工作方針。在分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處、結合初分廠(chǎng)下達的目標責任要求作出細致的總結。
一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效
從熱處理廠(chǎng)新的領(lǐng)導班子到任后，轉變經(jīng)營(yíng)思想，從生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠(chǎng)內部生產(chǎn)的部門(mén)生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線(xiàn)，加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權；通過(guò)班前會(huì )形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車(chē)間主任、每位班組長(cháng)和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我科員工的積極性，在制品統計管理員能夠主動(dòng)結合各車(chē)間設備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照總廠(chǎng)生產(chǎn)
進(jìn)度平衡會(huì )要求，與前方車(chē)間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)線(xiàn)的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線(xiàn)各自的設備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車(chē)間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現象。
通過(guò)大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著(zhù)成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售收入超計劃。加強與總廠(chǎng)生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門(mén)做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如：GT5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調整、連續爐加工產(chǎn)品的穩定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車(chē)間主動(dòng)齒輪研孔機損壞嚴重，無(wú)法使用，這時(shí)我科上報生產(chǎn)部，以最短的時(shí)間從外廠(chǎng)調撥設備，為生產(chǎn)進(jìn)行提供了保障。
開(kāi)展節能降耗、查找浪費點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場(chǎng)損壞工裝，本著(zhù)修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現有其它產(chǎn)品的工裝加以改進(jìn)，達到了該齒輪的回火裝卡要求。二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)
近期我科按照分廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，執行“（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，并將會(huì )電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤(pán)點(diǎn)，達到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據符實(shí)。三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。
20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習和執行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過(guò)日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過(guò)一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠(chǎng)下達安全考核指標。
產(chǎn)品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專(zhuān)兼職叉車(chē)駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓教育工作，要求他們做好車(chē)輛的維護保養工作，保證車(chē)況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車(chē)間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠(chǎng)兩位兼職叉車(chē)駕駛員在全廠(chǎng)比賽中獲得了一、三名。
我科還負責分廠(chǎng)范圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學(xué)品的安全保管和使用，做到專(zhuān)人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現受到了上級領(lǐng)導的褒獎。
以上這些就是在過(guò)去的一年里的工作總結，雖然也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各工序的生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理距《TS16949質(zhì)量體系標準》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒(méi)有真正做到日清日結），某些工序現場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔。
二、人員管理方面
員工的質(zhì)量責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，對于制度及各項管理規定存在認識不全面，需要進(jìn)一步加強教育。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
展望20xx，我科將從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。
加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好分廠(chǎng)的現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養）。將生產(chǎn)持續改進(jìn)工作做細、做實(shí)。當天生產(chǎn)任務(wù)做到。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠(chǎng)交給的各項任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！
同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
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