設備科工作總結15篇

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的設備科工作總結，歡迎閱讀與收藏。

設備科工作總結1

　　20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)—設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxx（附表1—1）。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.8xxx。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設。

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目。

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位（5月）。

　　2、新設備增加（5~7月）。

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改（6~9月）

　　4、xxx立廠(chǎng)房維修改造（12月21~26日）

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)（12月27日）

　　6、xxx立設備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的`工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

設備科工作總結2

　　1、圖書(shū)館家具

　　經(jīng)過(guò)招標工作，完成了圖書(shū)館閱覽及辦公家具的采購工作，共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個(gè)、善本書(shū)柜8個(gè)，滿(mǎn)足了使用單位的需求。

　　2、體育器材

　　為田徑大獎賽購置一批田徑器材，主要有標槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計4萬(wàn)余元。

　　按重競技教研室要求，新購了一批舉重器材，保證了正常教學(xué)的開(kāi)展。

　　3、協(xié)調科研訓練基地儀器申報、安裝、調試工作

　　聯(lián)系國家體育總局裝備中心，協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓練基地科研儀器申報和接收工作，為節省資金，積極辦理科教儀器免稅手續。

　　二、固定資產(chǎn)管理工作

　　按照規范的程序，繼續認真完成我校固定資產(chǎn)常規管理工作。設備科人員能克服困難，建帳、建卡、貼標簽，一步一個(gè)腳印地完成工作，沒(méi)有因為數量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時(shí)根據各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對工作。

　　三、廢舊物資處理

　　隨著(zhù)儀器設備的`更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設備，我們在充分維護學(xué)校利益的前提下，先將能用的設備調撥有關(guān)單位，繼續發(fā)揮設備效益，避免閑置和浪費。對沒(méi)有再利用價(jià)值的設備能及時(shí)組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價(jià)最高的公司清理廢舊家具，使學(xué)校有一個(gè)更加整潔的環(huán)境。

　　今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車(chē)共600余件，管理學(xué)院、后勤集團存放在大鵬館的舊家具，人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設備等。

　　另外，積極響應工會(huì )號召，清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件，捐助貧困山區。

　　四、其他工作順利完成

　　7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續，學(xué)生歸還所借馬扎，丟失者給予適當賠償。

　　修理了舉重館、球類(lèi)館、游泳館部分設備，并及時(shí)更換一批新器材。

　　設備器材庫能提高服務(wù)質(zhì)量，做到熱情服務(wù)，盡可能滿(mǎn)足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉帳工作。

　　五、規章制度建設

　　本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規章制度、倉庫管理辦法和崗位職責，在顯要位置張貼并認真學(xué)習，認真執行；其次專(zhuān)門(mén)組織大家學(xué)習倉庫火災成因及防范方法以及防火知識，要求每個(gè)人都認真看一看，學(xué)一學(xué)，做到“三懂三會(huì )”（懂本崗位火災危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災撲救方法；會(huì )報警、會(huì )預防、會(huì )使用滅火器）。還多次召開(kāi)會(huì )議強調安全工作。

　　總之，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，表現出以學(xué)校利益為重，以場(chǎng)館設備處整體工作為重的精神。但同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題：首先是人員結構不甚合理，年輕人少，知識結構不能完全滿(mǎn)足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對設備供應與管理的要求；其次是新的制度建設還需花氣力完善；第三在服務(wù)上還要下功夫，現有工作程序有的比較繁鎖，有待開(kāi)展創(chuàng )新研究，進(jìn)一步提高工作效率。

設備科工作總結3

　　xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；

　　進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；

　　必須配帶安全防護用品；

　　對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；

　　特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；

　　要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的'檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

設備科工作總結4

　　在即將過(guò)去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學(xué)有效

　　在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的`擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、去年新增設備情況

　　從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。

　　五、科室文化建設

　　去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設備科工作總結5

　　各位領(lǐng)導、同事們，大家早上好！

　　現在我就20xx年設備科的工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個(gè)良好的開(kāi)始和全面的保障，請各級領(lǐng)導和全體職工對我們的工作多提批評意見(jiàn)和改進(jìn)的建議。

　　20xx年，設備科在設備廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標，為公司各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務(wù)和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：

　　1、對車(chē)間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動(dòng)設備根據檢修計劃和運行狀況進(jìn)行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。

　　2、完成粗制十、十一新建車(chē)間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車(chē)間按計劃于6月xx號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，車(chē)間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車(chē)間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車(chē)間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車(chē)間。

　　3、靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車(chē)間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。

　　4、設備的制作與改進(jìn)更新方面，設備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設備在數量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統進(jìn)行了改進(jìn)�，F在，公司所有的設備維修，對于動(dòng)設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠(chǎng)家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠(chǎng)內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴格的交接班，嚴格落實(shí)設備科制定的車(chē)間跟班保全工巡檢路線(xiàn)及職責。設備科本年度制定保全班長(cháng)值班制度，對車(chē)間保全工的工作進(jìn)行監督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車(chē)間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設備，并做好設備衛生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養水平，使設備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設備管理工作的改進(jìn)和加強首先是人員管理的改進(jìn)和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關(guān)鍵。

　　20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車(chē)間，有生產(chǎn)車(chē)間直接管理，按車(chē)間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據工作表現由車(chē)間直接評定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車(chē)間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是有利于車(chē)間主任對車(chē)間生產(chǎn)、設備工作的統一協(xié)調管理，從長(cháng)遠看這樣做不管是對保全工的個(gè)人發(fā)展還是車(chē)間設備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設備科具體落實(shí)設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過(guò)，等維修設備通過(guò)使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。

　　這樣做一是能夠體現公司技能評等級、工資見(jiàn)高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習氛圍，有助于整個(gè)維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現在勞動(dòng)紀律有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的.提高，特別是車(chē)輛有一段時(shí)間出現的問(wèn)題特別多，備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費現象，有些保全工的工作還得不到車(chē)間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區。

　　總之，要做好新的一年的設備工作

　　1、需要車(chē)間與設備科緊密配合，協(xié)調好車(chē)間生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車(chē)間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(cháng)遠利益。

　　2、維修人員歸屬車(chē)間直接管理，車(chē)間在高標準、嚴要求的同時(shí)也要明確分工，能夠體現出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)。

　　20xx年，設備科將加大對車(chē)間設備的監督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務(wù)，并由車(chē)間負責落實(shí)完成。

　　主要工作任務(wù)如下：

　　1、按照設備檢修計劃、車(chē)間檢修方案的要求定期對主要設備進(jìn)行檢修、檢查，確保設備正常運行。

　　2、按照嚴格質(zhì)量、數量合理的原則，做好動(dòng)、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設備使用性能。

　　3、按照晉級制度的規定創(chuàng )造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。

　　4、督促車(chē)間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養工作。

　　5、按照公司要求和車(chē)間需要，做好職工的定期培訓和現場(chǎng)指導工作。

　　6、努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)。

　　謝謝大家！

設備科工作總結6

　　設備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設備技術(shù)基礎，以下為設備動(dòng)力科一年的工作總結。

　　20xx年的主要工作：

　　一． 設備維修保養方面

　　1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會(huì )造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會(huì )導致因外協(xié)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機的事情發(fā)生。所以設備動(dòng)力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進(jìn)行保養并編制月保養計劃表，對設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，確保設備的正常運行。

　　2.設備的`重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠(chǎng)設備出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠(chǎng)家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。

　　二． 線(xiàn)路改造方面

　　因裝備新車(chē)間線(xiàn)路布局不能滿(mǎn)足現在設備安裝功率的需求，線(xiàn)路布局很也不合理，不規范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對裝備新車(chē)間的線(xiàn)路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線(xiàn)路電纜，在每個(gè)加工區域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開(kāi)關(guān)，新增加一個(gè)測試設備的380V電源專(zhuān)用箱，提供兩組可以同時(shí)接線(xiàn)測試設備的電源端子。

　　另外，因全廠(chǎng)的CNC加工中心、電火花設備沒(méi)有案安裝地線(xiàn)，在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過(guò)保護設備異常停機導致程序丟失的問(wèn)題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線(xiàn)。

　　三． 安全培訓和巡查方面

　　11月有組織各個(gè)部門(mén)的設備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠(chǎng)內設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解，會(huì )議后有要求各部的設備員和維修人員互動(dòng)，針對每一臺設備提出有無(wú)缺陷或改善方案，所有的問(wèn)題列出一份明細，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現場(chǎng)設備員和操作人員對設備提出的問(wèn)題，基本解決完畢，有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機進(jìn)行維護的設備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結一次。 安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無(wú)重大隱患幫障。

　　四． 成本節約問(wèn)題

　　以前的物料申請購買(mǎi)和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的規定，有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有，臨到維修時(shí)才發(fā)現沒(méi)有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買(mǎi)，設備停機等備品。而且因為備品進(jìn)出庫都沒(méi)有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒(méi)有，沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚，有時(shí)就會(huì )重復購買(mǎi)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題，現在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄�，F有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節約成本。

　　五．存在問(wèn)題

　　1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強，購進(jìn)

　　必要的參考書(shū)籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓，提升技能水平。

　　2.目前只配備了3個(gè)人員，根據下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經(jīng)驗的人員。

　　3.人員心態(tài)還不夠穩定。

　　在今后的工作中，我們應在以后幾個(gè)方面來(lái)加強我們部門(mén)的管理工作：

　　1.繼續抓好設備動(dòng)力科的管理職責的貫徹落實(shí)，維護保養和節約成本方面，要在過(guò)去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破�；�礎工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。

　　2.積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養、維修幾個(gè)環(huán)節，努力提高設備的運轉率。

　　3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。

　　4.備品制度進(jìn)一步完善，節約成本。

　　5.繼續把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。

　　6.積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。

設備科工作總結7

尊敬的領(lǐng)導：

　　設備科在鐵廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)維修人員的共同努力，完成了今年上半年設備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設備的正常運轉，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃，下面我把半年來(lái)的工作總結如下：

　　一、基礎管理工作

　　1、組織鐵廠(chǎng)安檢辦公室和資料室修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規程、維護規程。對我廠(chǎng)熱風(fēng)布袋車(chē)間、TRT車(chē)間、噴煤車(chē)間、軸流風(fēng)機房、上料車(chē)間、維修車(chē)間六大車(chē)間設備操作規程及維護規程修改及校對，組織培訓學(xué)習并并督促檢查崗位工嚴格按照執行。

　　2、統一全公司設備檔案的格式，并督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。

　　3、整理并制定《隆盛鐵廠(chǎng)綜合管理考核標準》和《煉鐵設備操作維護檢修規程》。使在線(xiàn)設備聯(lián)查和評定設備時(shí)有了依據，有力地促進(jìn)了各車(chē)間設備管理工作的開(kāi)展。

　　4、在全廠(chǎng)推行設備到崗到人制，督促各車(chē)間落實(shí)崗位責任制，明確每個(gè)員工在設備管理、維護等方面的職責，協(xié)助各車(chē)間修改、完善設備點(diǎn)檢標準，督促、檢查各車(chē)間認真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠(chǎng)自己的設備管理模式。

　　二、設備維修方面

　　1、參與設備系統檢修，跟蹤各生產(chǎn)車(chē)間的檢修情況，督促各車(chē)間提前做好準備，做好技術(shù)服務(wù)，監督檢修質(zhì)量，掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠(chǎng)共進(jìn)行了二次大的系統檢修，具體情況如下：

　　1）熱風(fēng)爐車(chē)間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時(shí)10小時(shí)。

　　2）上料車(chē)間于6月24日更換主卷?yè)P減速機一臺歷時(shí)19小時(shí)。

　　2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個(gè)項目均有專(zhuān)人負責檢修質(zhì)量，檢修完成后由設備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調試驗收，達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車(chē)間。

　　3、在檢修中存在一些不足的問(wèn)題：一是未按檢修規定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。

　　三、技術(shù)管理方面

　　上半年針對維修車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)指導和培訓增強維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能，特別對TRT、軸流風(fēng)機崗位維修工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)崗培訓增強維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗。同時(shí)加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實(shí)。

　　四、個(gè)人述職

　　半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。

　　1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2.努力鉆研提高管理能力

　　對于從事機械管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的'管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車(chē)間以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車(chē)間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車(chē)間存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

　　3.注重細節逐步成長(cháng)

　　在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

　　4、存在問(wèn)題和不足

　　a.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致；

　　b.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

　　c.組織管理力度不夠；

　　針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。

　　總之，半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點(diǎn)：

　　一、在線(xiàn)生產(chǎn)設備的維護保養。

　　二、備品備件的落實(shí)及管理。

　　三、針對各車(chē)間設備的大修工作。

　　四、降低在線(xiàn)生產(chǎn)設備事故率的管理。

　　五、補全設備的相關(guān)記錄。

　　六、針對設備改造進(jìn)行論證。

　　七、完成生產(chǎn)保全工作。

　　我們雖然做了一些工作，但也存在一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見(jiàn)，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

設備科工作總結8

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.88元。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元（附表1-1）

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5H，節約成本52750元（附表1-2-1）

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5H，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的'制作。（附表1-2-2）

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2-1）

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4（附表2-1）

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.88元（附表3-1）

　　2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認

設備科工作總結9

　　設備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠(chǎng)慶設備正常運轉而展開(kāi)的，包括一期工程的幾條生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試工作和檢修維護工作，其中輔助5—6#軋機安裝與調試是重點(diǎn)，其次是組織人員對現場(chǎng)設備進(jìn)行檢修，包括酸洗、軋機、天車(chē)等機械液壓故障和電氣故障，另重新編排了各維修段人員力量。

　　5月5日由公司安排設備科科長(cháng)劉XX及1—2#軋機液壓點(diǎn)檢員王XX、左XX等赴二車(chē)間5—6#軋機輔助安裝調試工作，主要工作為液壓系統管道的拆查清洗、液壓執行機構的單動(dòng)試動(dòng)作和聯(lián)動(dòng)試動(dòng)作、油站油液過(guò)濾及每日對油站和閥臺油樣污染度檢測，用凈油機對污染嚴重的液壓油進(jìn)行過(guò)濾，至5月15日左右調試任務(wù)結束，已將委派人員逐步調回生產(chǎn)線(xiàn)，目前設備科依然對二車(chē)間油樣污染度進(jìn)行監控，該工作要持續至油品污染度降至NAS6級。

　　廠(chǎng)慶前確保在線(xiàn)生產(chǎn)設備正常運轉，設備科組織幾項準備措施：

　　1）、組織各維修段建立一支緊急搶修隊伍，該搶修隊都是一批由班長(cháng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修人員組成，反應靈敏，動(dòng)作迅捷。

　　2）、由于廠(chǎng)慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設計，為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn)，設備科組織各維修段統計返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單，最后根據實(shí)際情況將電氣維修段人員歸總，并分為三班進(jìn)行倒班；軋機鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少，最后將人員歸總，分配合適技術(shù)力量與人手，保留一個(gè)長(cháng)白班，六個(gè)小班三班倒。這次人員調整將會(huì )持續至七月中旬，待返校新員工回來(lái)在進(jìn)行調整。

　　3）、在廠(chǎng)慶前組織專(zhuān)業(yè)人員對軋鋼廠(chǎng)設備進(jìn)行點(diǎn)檢和檢修。包括酸洗4#開(kāi)卷機、酸洗2#線(xiàn)擠干輥、軋機1#線(xiàn)電氣檢修開(kāi)卷整流回饋電氣柜。

　　4）、由設備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機鉗修段等對軋鋼廠(chǎng)天車(chē)進(jìn)行天車(chē)聯(lián)查，并將聯(lián)查結果交給河南新鄉天車(chē)廠(chǎng)家進(jìn)行維修。廠(chǎng)家現已將軋機開(kāi)卷跨雙梁天車(chē)起毛斷股鋼絲繩更換，另軋機維修段修復了該天車(chē)定滑輪和動(dòng)滑輪的破損輪緣。

　　根據軋機軋輥段備件需要，先后修改了因軸承尺寸變更的'軋輥配件尺寸，并先后拉往江重機械廠(chǎng)，另目前軋輥軸承座備件還未滿(mǎn)足裝一備二的要求，經(jīng)黃總指示，由設備科將1—8#軋機工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來(lái)，交與黃書(shū)國。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問(wèn)題，并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類(lèi)存放。磨床車(chē)間目前已足夠提供軋鋼廠(chǎng)幾條生產(chǎn)線(xiàn)工作輥需要，現已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運至磨床車(chē)間。目前我廠(chǎng)仍無(wú)大型臥式車(chē)床，沾鋼輥和裂紋輥無(wú)法自己修復，需拉往江重。根據生產(chǎn)需要，杜廠(chǎng)指示開(kāi)一臺磨床專(zhuān)磨中間輥。

　　激光毛化車(chē)床的三爪卡盤(pán)的六個(gè)爪與卡盤(pán)內液壓頂桿不是原配，導致六爪中心與頭架和尾架不同軸，根據毛化車(chē)床廠(chǎng)家人員提供的數據先后三次送至江重進(jìn)行機加工，現已滿(mǎn)足使用要求。

　　設備科六月工作計劃：

　　1、根據在線(xiàn)設備實(shí)際運轉情況，對重大項目作中修計劃。

　　2、收集圖紙資料，逐步完善在線(xiàn)運行設備易損件的備件。

　　3、收集圖紙，整理設備檔案。

設備科工作總結10

　　轉眼之間20xx年上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據現場(chǎng)安裝施工的實(shí)際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)方法。

　　化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，所以在設備安裝上的要求也相對來(lái)說(shuō)比較高，它的材料繁多，結構也比較復雜，同時(shí)這些設備在安裝上有較高的要求和標準。

　　通過(guò)半年多的觀(guān)察和現場(chǎng)安裝師傅的學(xué)習，在安裝方面可以用五個(gè)字來(lái)概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說(shuō)“平”，我們不管是安裝運轉設備或者是靜止設備，首先要保證它的平，越平越好，設備在運轉過(guò)程中也能安穩運行，才能保證化工生產(chǎn)的連續性運行�！皽省睂τ谶\轉設備尤其重要，設備的中心線(xiàn)，聯(lián)軸器的同心度對的越準越好，設備運轉起來(lái)才能輕松自如振動(dòng)越小。準了以后還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特備是運轉設備的軸承、滑動(dòng)部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設備在運行時(shí)減小磨損，延長(cháng)壽命。例如壓縮機在安裝時(shí)，它的滑道在安裝時(shí)，它的內部有鐵屑及比較硬的小物件時(shí)，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產(chǎn)生一定的安全隱患�！熬�”是指安裝設備時(shí)要達到的精度，比如一臺離心風(fēng)機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個(gè)值，這個(gè)值大了，導致設備運轉時(shí)振動(dòng)超值，值小了，軸承因間隙過(guò)小可能導致燒壞�！袄巍辈还馨惭b什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，設備松動(dòng)而發(fā)生事故。

　　在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業(yè)務(wù)知識還需要加強，在今后的工作中，我們還要加強對設備安裝的監督檢查工作，隨著(zhù)工期的越來(lái)越近，我們機動(dòng)科的重點(diǎn)工作方向是設備的“三查四定”、驗收和試運，在設備的單體試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)中，要及時(shí)的`做好記錄及檔案，為以后的設備運行做好心里有底的準備，靜止設備在安裝過(guò)程中，安裝前應對基礎進(jìn)行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發(fā)現不符而重新吊下造成返工。在靜止設備的試壓過(guò)程中，特別是壓力容器在試壓過(guò)程中出現的漏點(diǎn)，一定要做好記錄，在以后正常開(kāi)車(chē)以后的檢修中，要對這些曾經(jīng)修補過(guò)的部位做重點(diǎn)檢查。

　　我認為我們在安裝工作中，我們本著(zhù)認真負責、精益求精、不放過(guò)任何一個(gè)細節的工作態(tài)度，我們的工作一定能干好。

設備科工作總結11

　　20xx年，在醫院領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：

　　一、負責全院醫療設備的采購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

　　二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。

　　現對設備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結：

　　一、科室建設管理工作

　　根據二甲要求標準，加強設備管理制度化、規范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

　　根據新的規章制度，進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如：《醫療設備采購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

　　提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹(shù)立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。

　　二、全院設備的管理與維護工作

　　1．在醫院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力，20xx年年初醫院完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監督指導各項設備的搬運，確保門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時(shí)間內完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，確�？剖以O備安裝正常，投入使用。

　　2．有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如：空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。

　　3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進(jìn)行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

　　4．對手術(shù)室空調機房進(jìn)行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過(guò)度工作，并節約了大量電能。

　　5．對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛生，保持室內干凈清潔。

　　6．對于電梯等特種設備，采取設備科監督管理，電梯公司配合維護的管理方式進(jìn)行管理。嚴格遵守相關(guān)流程，按時(shí)填寫(xiě)運行維護記錄。

　　7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區技術(shù)監督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進(jìn)行鑒定和檢修。

　　三、醫用材料采購、管理、發(fā)放工作

　　1．嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫療器械；不準使用未取得合法資質(zhì)的醫療器械；不準使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫療器械；不準使用過(guò)期、失效、淘汰的醫療器械；不準重復使用一次性使用的醫療器械；不準違反標簽和說(shuō)明書(shū)表示的要求貯存和使用醫療器械。

　　2．根據醫院制定的.《供應商資質(zhì)審核、評價(jià)備案制度》，在選擇供應商時(shí)，對供應商進(jìn)行資質(zhì)審核調查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評價(jià)備案檔案，要求供應商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權書(shū)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等。并且要求科室對供貨商做出性能評價(jià)，記入評價(jià)備案中。

　　3．對于醫用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價(jià)、不良事件報告做到可追溯性全過(guò)程的綜合管理，保證醫療質(zhì)量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

　　4．為保障醫院工作任務(wù)的完成，按照應急預案要求，進(jìn)行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應，也減少了資金的占用。

　　5．對于檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。

　　6．為方便臨床醫技科室，可以讓各科室主任、護士長(cháng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1．隨著(zhù)醫療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行維護保養工作，我們對很多設備不了解，沒(méi)有維修資料，導致了一些故障只能請廠(chǎng)商工程師來(lái)維修，造成了成本的增加。

　　2．設備的使用檔案沒(méi)有統一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。隨著(zhù)設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。

　　3．由于設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒(méi)有廢舊設備保管的場(chǎng)所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫里，應該及時(shí)把廢舊設備進(jìn)行報廢處理，騰出地方。

　　五、明年工作計劃

　　1．圍繞醫院制定的20xx年目標，積極開(kāi)展工作，努力完成醫院制定的各項指標。

　　2．加強設備精細化管理，加大對設備的監督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

　　3．在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監控工作，保證正常運轉的前提，盡量做到節約能源，節約成本。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作規范化、制度化建設。為臨床一線(xiàn)提供更好的設備保障工作，為醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

設備科工作總結12

　　XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開(kāi)，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來(lái)嶄新的發(fā)展期。教材設備科在學(xué)校的領(lǐng)導下，主要完成了以下幾項工作：

　　1、強化全員服務(wù)意識，讓全體師生滿(mǎn)意

　　本年內繼續貫穿教材設備科工作的一條主線(xiàn)是“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿(mǎn)意”。創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)，就是要貫穿于我們工作的全過(guò)程，體現在我們具體的工作上、每一個(gè)細節上；讓師生滿(mǎn)意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個(gè)標準。師生滿(mǎn)意了，沒(méi)意見(jiàn)了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說(shuō)明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿(mǎn)意，提了這樣那樣的一大堆意見(jiàn)，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問(wèn)題，說(shuō)明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒(méi)有用力去工作，工作不上心。

　　2、教材的征訂、管理、發(fā)放

　　隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準確的發(fā)放到位，我教材設備科在各專(zhuān)業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書(shū)公司聯(lián)系，定書(shū)名、定數量；在收到教材后，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認，核對教材種類(lèi)、書(shū)名、出版社、書(shū)號、作者、價(jià)格、數量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無(wú)缺頁(yè)，避免差錯出現。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見(jiàn)，提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經(jīng)批準的.自印書(shū)和其它各種類(lèi)劣質(zhì)教材的流入，

　　為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書(shū)教材展示會(huì )，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎。各專(zhuān)業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開(kāi)學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準備、清理、接書(shū)、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類(lèi)。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難，保證開(kāi)課前把書(shū)全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。

　　3、認真做好各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天復一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無(wú)為，任勞任怨。

　　4、圖書(shū)的借閱

　　高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應該多讀好，讀好書(shū)，好讀書(shū)，為了滿(mǎn)足廣大師生借閱圖書(shū)的精神需求，本年度，教材設備科實(shí)行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書(shū)借閱工作，并做好借閱記錄。

　　5、科室人員積極招生

　　招生工作是我校的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動(dòng)，我們充分調動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，利用一切

　　可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來(lái)。

　　6、為迎接上級部門(mén)檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關(guān)的迎檢材料及數據，做到真實(shí)而不誤事。

　　年 月 日

設備科工作總結13

　　20xx年備件科主要完成以下工作：

　　1、備件計劃管理

　　計劃審理對比圖表 單位：項

　　積極響應公司號召，堅持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購計劃內審和二級庫庫存核對數量;大庫核對庫存物料;各廠(chǎng)通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。其中，煉鋼儀電、機械分工明確，計劃編制較好;動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。

　　2、備件庫存管理

　　庫存匯總圖表 單位：元

　　全公司庫存保持穩定。堅持每月進(jìn)行檢查考核，執行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實(shí)，定期檢查結合日常指導，考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設備備件質(zhì)量。

　　目前，公司庫存保持6000萬(wàn)元以下。其中，煉鐵實(shí)行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現場(chǎng)備件保養常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻。

　　全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

　　3、物料消耗管理

　　物料消耗跟蹤圖表

　　10年在各廠(chǎng)推行物料消耗指標向下分解的降耗措施基礎上，公司以6月份較好指標為標尺，進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元，節約433.42萬(wàn)元。其中，煉鋼節約214.58萬(wàn)元;燒結節約122.25萬(wàn)元;煉鐵節約99.33萬(wàn)元;軋鋼節約12.10萬(wàn)元。

　　4、嚴把質(zhì)量、修舊利廢

　　堅持實(shí)行日工作績(jì)效管理，詳細記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設備、備件外修和報廢現場(chǎng)查看確認為日常工作主線(xiàn)，以物料庫存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購計劃編制質(zhì)量，落實(shí)壓庫降耗具體內容。

　　全年共確認報廢物資362項，跟蹤現場(chǎng)檢修與更換備件271次。

　　全公司外修備品備件754項3096件，節約206.51萬(wàn)元;內修節約1091.96萬(wàn)元。

　　燒結節約333.36萬(wàn)元(12.77%);煉鐵節約271.33萬(wàn)元(7.52%);煉鋼節約265.30萬(wàn)元(7.14%);軋鋼節約301.32萬(wàn)元(8.33%);動(dòng)力節約91.63元;白灰節約10.75萬(wàn)元。其中，煉鐵修復噴煤減速機，燒結修復臺車(chē)最為突出。

　　共計為公司節約1298.47萬(wàn)元(占公司年消耗的9.18%)。

　　實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書(shū)面記錄備件質(zhì)檢問(wèn)題，在備件上線(xiàn)使用后，進(jìn)行二次質(zhì)量確認。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項。其中：備件18 項;設備10項;儀電8項;通用備品4 項。

　　20xx年工作不足

　　201年雖然取得了些許成績(jì)，但是指標數據的背后也有諸多問(wèn)題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒(méi)有達到最好成績(jì)。除材料價(jià)格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：

　　1、與全國鋼鐵行業(yè)指標相比，煉鐵差距最大

　　從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結也有些差距。

　　2、與公司歷年來(lái)指標相比，煉鐵降耗也較少

　　縱觀(guān)全公司備品備件管理情況，自07年董事長(cháng)親自督導壓庫降耗以來(lái)，軋鋼通過(guò)多次外出對標，并根據各作業(yè)區情況將消耗、計劃、存放、保養及修舊統一分解，權力下放，最先得到成效。

　　煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區備件消耗分解，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于考核，降耗十分明顯。在20xx年對制度進(jìn)一步調整完善后，目前消耗基本穩定。

　　煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標分解，但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車(chē)間責任聯(lián)系不緊，一線(xiàn)又極缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，實(shí)際完成指標徘徊不前。

　　20xx年改進(jìn)措施

　　1、物料消耗

　　20xx年工程設備部備件科，針對煉鐵降耗擬采取一下措施：

　　首先，從備件計劃源頭把關(guān)。加強對煉鐵現場(chǎng)備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實(shí)物管理的提高，促進(jìn)計劃管理提高。

　　其次，進(jìn)一步加強交舊領(lǐng)新管理。在執行公司制度基礎上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。

　　再次，協(xié)同供應盡快處理備件質(zhì)量問(wèn)題。煉鐵非標準件種類(lèi)繁多，質(zhì)量問(wèn)題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強對生產(chǎn)廠(chǎng)工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問(wèn)題。

　　希望煉鐵嚴格備件消耗指標分解考核，加大各維修工段備件計劃管理責任，在今后各項技改中，盡量減少積壓與浪費。

　　全公司管理措施及目標：

　　A、響應公司對修舊利廢的'支持，加大自修、內修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。

　　B、協(xié)助各廠(chǎng)對重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問(wèn)題。

　　C、要求各廠(chǎng)在臺套設備及部件采購申報時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。

　　在新的一年里，加強團結互助合作，力爭完成設備維修物料噸鋼消耗60元目標。

　　2、備件計劃

　　20xx年在崗位人員相對穩定的條件下，堅持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅持過(guò)去效果較好的工作方法，繼續采取單人查庫，相對管理負責的承包方式，盡力穩定各廠(chǎng)計劃審核質(zhì)量。以?xún)x電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎上，考核周計劃與緊急計劃數量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。

　　要求：公司配給一位生產(chǎn)現場(chǎng)維護經(jīng)驗較多的儀電專(zhuān)業(yè)工程師，彌補低壓電器管理不足。

　　3、物料庫存

　　20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠(chǎng)近幾年小改小革剩余部分，公司沒(méi)有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數不再使用，公司也應盡快處理。兩項合計約有1000萬(wàn)元左右。

　　曾與大庫協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒(méi)有實(shí)施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能，減少重復儲備。

　　20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。

　　建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：

　　A、實(shí)行年標組織物料采購，穩定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。

　　B、實(shí)行電機、減速機等通用設備統一外修。各廠(chǎng)共享備用。

　　C、調整庫存結構，通用材料統一管理。由大庫統一申報采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠(chǎng)儲備。

　　將可用備件，全部出庫各廠(chǎng)使用，只存放大型備件、事故備件。

　　D、處理積壓物資，盤(pán)活資金。

　　希望以上措施的實(shí)施，能在保證公司生產(chǎn)節奏條件下，將庫存保持在6000萬(wàn)元以下。

設備科工作總結14

　　又是一年即將過(guò)去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過(guò)去的基礎上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過(guò)磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達到了公司下達的生產(chǎn)指標，同時(shí)差別化纖維車(chē)間也順利的投入使用，實(shí)現了全面的發(fā)展�；�纖廠(chǎng)設備科在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照廠(chǎng)部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護正常生產(chǎn)、控制機物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實(shí)的基礎�，F將設備科20xx年的工作總結如下。

　　一、機物料消耗方面

　　20xx年化纖廠(chǎng)機物料消耗總額約為119萬(wàn)元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標基本符合。在每月消耗指標考核時(shí)，對于一些費用較大的機配件我們都進(jìn)行了仔細的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的所在，比如在上半年工作總結時(shí)，發(fā)現水處理車(chē)間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬(wàn)元，后通過(guò)和車(chē)間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬(wàn)元左右。

　　在統計消耗的過(guò)程中，也發(fā)現了一些問(wèn)題，如機物料消耗的組成問(wèn)題，通過(guò)和廠(chǎng)部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進(jìn)行分類(lèi)考核，從而保證了考核的合理性。起到了應有的效果。

　　二、技改方面

　　設備科今年的技改項目主要有：

　　1、塑化槽改造

　　2、排風(fēng)系統的改造

　　3、黃化機機臺排風(fēng)改造

　　4、一期集束機改造

　　5、黃化溶解液降溫改造

　　6、雙氧水桶的改造

　　7、二期長(cháng)網(wǎng)糾偏裝置改造

　　8、切斷機刀和刀座的連接方式改造

　　9、烘干機內不銹鋼密封板改造

　　10、結晶機和酸浴換熱器改造

　　11、二期二道三道KK濾機室增加送風(fēng)管改造

　　12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造

　　13、二期老成鼓滑料改造

　　14、二期增加二套四臺聯(lián)合機改造項目

　　15、元明粉增加噸包改造

　　16、增加水過(guò)濾的改造，采用砂濾池過(guò)濾

　　17、酸堿庫增加計量罐改造

　　18、水廠(chǎng)提升泵改為工程塑料泵

　　圍繞公司年初制定的管理創(chuàng )新提升年活動(dòng)，在化纖廠(chǎng)廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，設備科對分廠(chǎng)的各車(chē)間、部門(mén)需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現場(chǎng)安裝、

　　運行調試進(jìn)行全程的監護。確保改造能夠達到預期的效果。結合公司的小改小革活動(dòng)，化纖廠(chǎng)有多項改造獲得了公司的表?yè)P，并且為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　特種設備的安全工作是細致而重要的工作，設備科在對全廠(chǎng)的壓力容器、起重設備、叉車(chē)使用、載貨電梯、計量設備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門(mén)溝通，定期校驗，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎。

　　通過(guò)ISO三合一體系，設備科建立了比較規范的設備管理體系，完善了化纖廠(chǎng)各車(chē)間主要機臺設備、特種設備、計量設備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如叉車(chē)的檢定問(wèn)題，后通過(guò)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對全廠(chǎng)使用的夾包機進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規范。

　　安全閥和壓力容器通過(guò)和公司安環(huán)部對接，使全廠(chǎng)的安全設備處于受控狀態(tài)。

　　計量方面，通過(guò)建立企業(yè)計量保證確認體系，使我廠(chǎng)具備對二類(lèi)計量設備的檢定資質(zhì)，為公司節約了大量的成本。

　　四、存在的不足

　　1、設備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費用組成比較多，因此，今年化纖廠(chǎng)機物料消耗進(jìn)行了重新整理分類(lèi)。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開(kāi)核算，這樣可以直觀(guān)的`對機物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過(guò)將技改領(lǐng)料單獨核算也可以提高車(chē)間對技改的積極主動(dòng)性。

　　2、修舊利廢制度沒(méi)有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒(méi)有能夠很好的實(shí)行從而導致了浪費現象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現了一些完整的螺栓等機配件，在設備調度會(huì )上對相關(guān)人員也做出了批評。

　　3、技術(shù)工種的培訓學(xué)習不到位，各車(chē)間的班組管理工作有待于加強。

　　4、設備管理的考評工作仍需提高，目前各車(chē)間/部門(mén)的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設備管理的考核評比工作進(jìn)一步提高。

　　五、明的工作計劃

　　新的一年即將到來(lái)，在新的一年里，設備科的主要工作計劃如下：

　　1、細化機物料考核

　　通過(guò)每個(gè)月的機物料消耗考核，對費用的主體進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)結合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機配件成本。對主觀(guān)原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。2、定期進(jìn)行設備檢查

　　新的一年里，設備科將把設備管理工作主要放在督促、引導車(chē)間、部門(mén)規范化、標準化管理。建立完善的設備運行、維護、保養記錄。對設備進(jìn)行劃分到人，檢修規程進(jìn)一步細化到每一個(gè)項目。提高檢修人員的積極主動(dòng)性。

　　3、全面推行小改小革活動(dòng)

　　鼓勵廣大員工開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參與，將小改小革活動(dòng)深入每一位員工的腦海。開(kāi)通小改小革綠色通道，廣開(kāi)言路，對改善效果較好的項目進(jìn)行獎勵。

　　4、健全設備檔案

　　由于廠(chǎng)內有部分是拆移過(guò)來(lái)的舊設備，對這部分設備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補充，新的一年將安排專(zhuān)人對設備檔案進(jìn)行管理。

　　辭舊迎新，在新的一年到來(lái)之際，化纖廠(chǎng)設備科將在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，繼續做好設備的日常管理工作。為公司的安全穩定生產(chǎn)作出應有的貢獻。

設備科工作總結15

　　20xx年設備科工作總結設備科在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　　(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：輔助科室的CT機、X線(xiàn)機、B超、心電圖儀、洗胃機、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計數儀；各病區及手術(shù)室的多臺多參數監護儀、吸引器；供應室高壓鍋；各科室空調和病員供水設備，洗衣房洗衣設施。使全院設備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

　　(二)加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如CT系統，尿液分析儀，多參數監護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。(三)加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時(shí)上報大型貴重、重點(diǎn)醫療器械《醫療機構購進(jìn)醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫療設備的配置許可申報。還積極參加市技監局組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進(jìn)一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

　　(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識。

　　(五)加強新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的`應用，提高醫院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫院設備落后，醫院發(fā)展遲緩的窘境，醫院根據科室需要，多方努力加大設備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準。

　　第二：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。設備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設備科進(jìn)一步按“一甲醫院”要求及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護等方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。

　　最后，希望各位領(lǐng)導和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內，進(jìn)一步加強和完善設備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著(zhù)“醫院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備科這個(gè)陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

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